Đang tải... (xem toàn văn)
Theo những nhận định của ông Vĩnh qua bảng số liệu trên về tốc độ tăng trưởng của thị trường và thị phần tương đối của các đơn vị kinh doanh trực thuộc công ty Việt Hưng thì ta thấy những chiến lược mà ông đề xuất ra chưa hợp lý bởi mức độ ưu tiên đầu tư của các SBU không hợp lý.
Thảo luận Quản trị chiến lược BÀI 1 Ông đã tóm tắt những nhận định của mình vào bảng sau: SBU Doanh số (triệu đồng) Số đối thủ cạnh tranh Tổng doanh số của đối thủ dẫn đầu (triệu đồng) Tốc độ tăng trưởng của thị trường Mức độ ưu tiên đầu tư Thị phần tương đối Công ty Cơ điện Công ty Cơ khí Công ty chế tạo mẫu 320 140 70 5 22 6 320 190 120 190 150 140 100 90 70 7 % 8 % 15 % Cao Nhất Nhì 1.52 0.86 0.80 Tổng số 530 Theo anh chị định hướng chiến lược của công ty Vĩnh là hợp lý hay không hợp lý và vì sao? Theo nhóm anh chị công ty Việt Hưng nên có định hướng chiến lược như thế nào để phát triển lâu dài? • Theo những nhận định của ông Vĩnh qua bảng số liệu trên về tốc độ tăng trưởng của thị trường và thị phần tương đối của các đơn vị kinh doanh trực thuộc công ty Việt Hưng thì ta thấy những chiến lược mà ông đề xuất ra chưa hợp lý bởi mức độ ưu tiên đầu tư của các SBU không hợp lý. Theo ma trận BCG ta có thể xác định được vị trí của từng SBU • + Đối với công ty cơ điện có tốc độ tăng trưởng là 7%<10% và thị phần tương đối là 1,52 >1 => vị trí “con bò sữa” • + Đối với công ty cơ khí có tốc độ tăng trưởng 8% < 10% và thị phần tương đối là 0,86< 1 => Vị trí “vịt què” • + Đối với công ty chế tạo mẫu có tốc độ tăng trưởng 15% > 10% và thị phần tương đối là 0,8 < 1 => Vị trí “nghi vấn” [...]... và đi theo chiến lược ngôi sao Định hướng ưu tiên đầu tư • Đầu tư nguồn lực vào marketing sản phẩm của ngành ngôi sao Phân bổ nguồn lực cho từng nguồn lực kinh doanh • Bán hoặc thanh lý SBU sản phẩm điểm chết BÀI 20 Công ty X gồm 2 phân đoạn chiến lược : - Phân đoạn chiến lược 2 đang có vị trí cạnh tranh chi phối trên thị trường và chiếm tỉ trọng 70% tổng doanh thu - Phân đoạn chiến lược 1 so với... tháo chạy Phân tích chiến lược thông qua ma trận IE • Theo ma trận trên ta thấy khả năng cạnh tranh của công ty Hải Hà thuộc mức độ ổn định Để cải thiện vị thế cạnh tranh, công ty Hải Hà có thể áp dụng các biện pháp sau: • 1) Đối với các yếu tố bên ngoài - Trong các yếu tố có trọng số là 4, công ty nên chú trọng đến sự thay đổi nhân khẩu trong cơ cấu gia đình, nên có các chiến lược phù hợp để nâng... Hoạt động SBU1 nằm trong vùng thất bại, có sức hấp dẫn của thị trường là trung bình và có vị thế cạnh tranh là yếu Đây là những hoạt động không đáng quan tâm,vì vậy doanh nghiệp nên từ bỏ phân đoạn chiến lược 1 Bài 25 Bảng 1: ma trận các yếu tố bên ngoài của công ty Hải Hà TT Các yếu tố bên ngoài Tầm.q trọng Trọng số Điểm quy đổi 1 2 3 4 5 Công nghệ thay đôi Những phụ nữ có việc làm Thay đổi hành vi,... quan trọng lên mức cao hơn sẽ có lợi cho việc phát triển vị thế của công ty - Yếu tố các nhóm dân tộc có tầm quan trọng nhất là 0,15, công ty nên duy trì tầm quan trọng này trong việc hoạch định các chiến lược mới 2) Đối với các yếu tố nội bộ - Yếu tố dịch vụ sau bán hàng có trọng số là 4, có tầm quan trọng là 0,1 Công ty nên tăng cường thêm các dịch vụ sau bán hàng để nâng tầm quan trọng lên 0,2 Như . Thảo luận Quản trị chiến lược BÀI 1 Ông đã tóm tắt những nhận định của mình vào bảng sau: SBU Doanh số (triệu. % Cao Nhất Nhì 1.52 0.86 0.80 Tổng số 530 Theo anh chị định hướng chiến lược của công ty Vĩnh là hợp lý hay không hợp lý và vì sao? Theo nhóm anh chị công ty Việt Hưng nên có định hướng chiến lược như thế nào để phát triển. mục đầu tư (SBU) của công ty và đưa rá những định hướng chiến lược phát triển và phân bổ nguồn lực cho từng đơn vị kinh doanh chiến lược của công ty đó. Phân tích danh mục đầu tư công ty Đông