Đang tải... (xem toàn văn)
Hiểu được nhu cầu ngày càng tăng của nghề QLDA, đặc biệt đối với các dự án CNTT Các khái niệm cơ bản: Dự án, QLDA Vòng đời của Dự án Qui trình Quản lý Dự án (QLDA) Các lĩnh vực kiến thức trong QLDA Lợi ích của QLDA Giúp Nhà QLDA kiểm soát tốt hơn các tài nguyên tài chính, thiết bị và con người Cải thiện quan hệ với khách hàng Tiết kiệm thời gian, giảm chi phí Tăng chất lượng, độ tin cậy Nâng lợi nhuận, nâng hiệu suất sản xuất Phối hợp nội bộ tốt hơn. Đạo đức của nhân viên cao hơn
QUẢN LÝ DỰ ÁN CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN MỤC ĐÍCH Hiểu nhu cầu ngày tăng nghề QLDA, đặc biệt dự án CNTT Các khái niệm bản: Dự án, QLDA Vòng đời Dự án Qui trình Quản lý Dự án (QLDA) Các lĩnh vực kiến thức QLDA MỞ ĐẦU Worldwide IT spending was $3.5 trillion in 2017, a 2.4 percent increase from 2016 spending The Project Management Institute reported that the number of jobs reached almost 66 million in 2017 By 2027, employers will need 87.7 million individuals working in project management–oriented roles MỞ ĐẦU In 2017, the average annual salary (without bonuses) for someone in the project management profession was $112,000 in the U.S and $130,866 in Switzerland The top skills employers look for in new college graduates are all related to project management: teamwork, problem-solving, and verbal communications Organizations waste $97 million for every $1 billion spent on projects, according to PMI’s Pulse of the Profession® report MỞ ĐẦU A 1995 Standish Group study (CHAOS) found that only 16.2% of IT projects were successful in meeting scope, time, and cost goals; over 31% of IT projects were canceled before completion A PricewaterhouseCoopers study found that over half of all projects fail and only 2.5% of corporations consistently meet their targets for scope, time, and cost goals for all types of project MỞ ĐẦU Thống kê USA: 40% khách hàng khơng biết xác họ muốn tiến hành dự án CNTT Người phát triển phần mềm: thường không nắm mong muốn khách hàng lại có tính sáng tạo cao Không khống chế thời gian quy mơ dự án gia tăng chi phí theo cấp số nhân vào giai đoạn cuối Nguyên nhân Việt Nam? MỞ ĐẦU Tại dự án bị thất bại? nguyên nhân chính: Lãnh đạo không lăn tay vào Thiếu tham gia người liên quan Yêu cầu chưa làm rõ mà dự án bắt đầu Mong muốn phi thực tế Các đối tác hợp tác khơng đầy đủ MỞ ĐẦU Lợi ích QLDA Giúp Nhà QLDA kiểm soát tốt tài nguyên tài chính, thiết bị người Cải thiện quan hệ với khách hàng Tiết kiệm thời gian, giảm chi phí Tăng chất lượng, độ tin cậy Nâng lợi nhuận, nâng hiệu suất sản xuất Phối hợp nội tốt Đạo đức nhân viên cao DỰ ÁN What is a Project? Theo PMBOK® Guide 2004 : “Dự án nỗ lực tạm thời thực để tạo sản phẩm dịch vụ nhất” Tạm thời: dự án có điểm bắt đầu điểm kết thúc Sản phẩm dịch vụ nhất: khác biệt so với sản phẩm, dịch vụ tương tự có kết dự án khác Sự tinh chỉnh bước (progressive elaboration): q trình hồn thiện dần kết qua nhiều bước thực để tạo sản phẩm ngày phù hợp với yêu cầu tạo sản phẩm DỰ ÁN What is a Project? A project is “a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result” (PMBOK® Guide, Sixth Edition, 2017) Operations is work done to sustain the business Projects end when their objectives have been reached or the project has been terminated 10