Đang tải... (xem toàn văn)
Nội Dung 1. Cơ sở lý thuyết Phân bổ công việc Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động Đo lường công việc 2. Thực trạng và giải pháp Giới thiệu về Công ty HBC Thực trạng phân bổ công việc Giải phápMỤC LỤC Cơ sở lý thuyết I. Phân bổ công việc 1. Phân bổ công việc là gì? 2. Sự cần thiết phải phân công công việc rõ ràng 3. Giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền a. Sơ đồ thực hành b. Sơ đồ vận hành c. Sơ đồ phát triển 1. Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến việc phân bổ công việc 2. Luân chuyển và mở rộng công việc 3. Nâng cao chất lượng công việc II. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động 1. Tiêu chuẩn cấp bộ phận 2. Tiêu chuẩn cấp nhà máy 3. Cách sử dụng tiêu chuẩn III. Đo lường công việc 1. Chọn người lao động trung bình 2. Phạm vi thành thạo 3. Kỹ thuật đo lường công việcCƠ SỞ LÝ THUYẾT I. Phân bổ công việc 1. Phân bố công việc là gì? Phân bố công việc là sự xác định nhiệm vụ cần tiến hành trong từng giai đoạn, từng nơi làm việc. Trong đó cần phải xác định thời điểm hoàn thành cho mỗi công việc. Phân bổ công việc phải căn cứ vào năng lực sản xuất và nguyên vật liệu sẵn có. Cần phân biệt phân bổ công việc và giải quyết công việc Giải quyết công việc là sắp xếp thứ tự các công việc được thực hiện ở nơi làm việc và bố trí việc thực hiện chúng trên máy móc cụ thể vào những thời điểm cụ thể. 2. Sự cần thiết phải phân công công việc rõ ràng Mỗi công nhân có thể thực hiện bất kỳ công việc nào với mức độ thành thạo khác nhau. Nếu như phân cho công nhân một công việc nào đó đúng chuyên môn, thì chi phí thực hiện công việc sẽ thấp hơn so với không đúng chuyên môn. Mục tiêu của phân công công việc là tìm sự phân công công việc tối ưu (chi phí thấp nhất). 3. Giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền Có 3 kỹ thuật giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền: Sơ đồ thực hành: Mỗi công nhân chỉ thực hiện một số công việc thành thạo nhất định và họ sẽ hoàn tất các công việc này với thời gian nhanh nhất. Ưu điểm: Chuyên môn hoá lao động. Hiệu quả công việc tăng lên. Khuyết điểm: Công việc nhàm chán. Ít hiệu quả trong ở các tổ chức sản xuất lớn, công nghiệp cao. Sơ đồ vận hành: Công việc được giao cho một nhóm, tổ, đội sản xuất. M ỗi nhóm, tổ, đội sản xuất thực hiện một chuỗi các công việc thành thạo theo một quy trình vận hành nhất định hợp với thói quen, chuyên môn của mình và có tính chất lặp đi lặp lại và hoàn tất chu kỳ công việc của mình trong thời gian ngắn nhất Ưu điểm: Người công nhân làm việc chung với nhóm, tổ đội sản xuất với nhau. Giảm thời gian chết cho công nhân và máy móc thiết bị. Khuyết điểm: Chưa phân tích tỉ mỹ cho từng công việc nhằm giảm bớt thời gian nhàn rỗi cho công nhân và máy móc thiết bị. Sơ đồ phát triển: Sơ đồ này phát triển từ sơ đồ vân hành nhưng phân tích tỉ mỉ công việc thành 5 loại hoạt động chính: Thi hành: Công việc chính trong từng vị trí sản xuất và được giao các công nhân thành thạo thực hiện Chuyên chở: Công việc di chuyển qua lại giữa các vị trí sản xuất khác nhau Lưu trữ: Công việc duy trì khoảng cách trong dây chuyền sản xuất (chời đợi, nghỉ) Kiểm tra: Công việc kiểm soát lẫn nhau trong dây chuyền sản xuất Trì hoãn: Công việc tạm ngưng, nghỉ ngơi trong dây chuyền sản xuất Ưu điểm: Mở rộng mối quan hệ, hợp lý hoá, khoa học hơn. Phù hợp với nền sản xuất hiện đại. Nhà quản lý am hiểu về người công nhân của mình hơn và chịu trách nhiệm về công việc của họ Loại công việc Phương pháp phân tích Công việc lặp đi lặp lại trong một chu kỳ ngắn và chậm Để điều tiết lượng hàng sản xuất, đặt công nhân ở một chỗ cố định Sơ đồ thi hành, những nguyên tắc tiết kiệm động tác Công việc lặp đi lặp lại hàng ngày Để điều tiết lượng hàng sản xuất, người công nhân làm việc chung với nhóm hay công nhân khác Sơ đồ hoạt động. Sơ đồ công nhân máy móc – Sơ đồ phát triển ngang Tất cả sự chuyển đổi những động tác hỗ tương những công nhân, vị trí của từng công việc, một chuỗi công việc Sơ đồ phát triển của những đồ thị 4. Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến việc phân bổ công việc Nhiệt độ, độ ẩm và không khí xung quanh đều tác động đến công việc. Nhiệt độ tăng hiệu quả giảm. Hiệu quả công việc giảm nếu công nhân làm việc trong môi trường có nhiệt độ cao. Tiếng ồn, môi trường không khí, ánh sáng đều có tác động đến năng suất, sức khoẻ và an toàn của người lao động. 5. Luân chuyển và mở rộng công việc Luân phiên công việc: là di chuyển của người công nhân vào công việc nào đó trong thời gian ngắn và đưa họ về lại vị trí ban đầu Ví dụ: Phân công hợp lý ca làm việc cho từng công nhân ở các tổ chức dịch vụ như công an, cảnh sát phòng cháy chữa cháy, bệnh viện, v.v... Mục đích: Giảm nhàm chán và tính đơn điệu công việc của công nhân. Mở rộng công việc: Phân công thêm việc cho công nhân , kích thích động viên khen thưởng, làm giảm các động tác xấu có tính quá đơn giản và quá chuyên môn. Mục đích: Tái thiết kế công việc, sửa đổi công việc sao cho người lao động cảm thấy bị cuốn hút hơn và có ý thức trách nhiệm với công việc hơn
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LỚP CAO HỌC K19-Đ1 Đề cương nghiên cứu: NHÓM 7 THỰC HIỆN 1. Lê Trần Duy Lam 2. Nguyễn Phan Quỳnh Dao 3. Trần Thu Hiền 4. Phan Đăng Khoa 5. Khưu Quốc Thành 6. Nguyễn Hoàng Lan 7. Hoàng Việt Dũng 8. Phùng Khắc Cường 9. Đặng Trần Cường Năm 2010 Quản Trị Sản Xuất & Điều Hành Trang 2 Nội Dung 1. Cơ sở lý thuyết Phân bổ công việc Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động Đo lường công việc 2. Thực trạng và giải pháp Giới thiệu về Công ty HBC Thực trạng phân bổ công việc Giải pháp Quản Trị Sản Xuất & Điều Hành Trang 3 MỤC LỤC Cơ sở lý thuyết I. Phân bổ công việc 1. Phân bổ công việc là gì? 2. Sự cần thiết phải phân công công việc rõ ràng 3. Giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền a. Sơ đồ thực hành b. Sơ đồ vận hành c. Sơ đồ phát triển 1. Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến việc phân bổ công việc 2. Luân chuyển và mở rộng công việc 3. Nâng cao chất lượng công việc II. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động 1. Tiêu chuẩn cấp bộ phận 2. Tiêu chuẩn cấp nhà máy 3. Cách sử dụng tiêu chuẩn III. Đo lường công việc 1. Chọn người lao động trung bình 2. Phạm vi thành thạo 3. Kỹ thuật đo lường công việc Quản Trị Sản Xuất & Điều Hành Trang 4 CƠ SỞ LÝ THUYẾT I. Phân bổ công việc 1. Phân bố công việc là gì? Phân bố công việc là sự xác định nhiệm vụ cần tiến hành trong từng giai đoạn, từng nơi làm việc. Trong đó cần phải xác định thời điểm hoàn thành cho mỗi công việc. Phân bổ công việc phải căn cứ vào năng lực sản xuất và nguyên vật liệu sẵn có. Cần phân biệt phân bổ công việc và giải quyết công việc Giải quyết công việc là sắp xếp thứ tự các công việc được thực hiện ở nơi làm việc và bố trí việc thực hiện chúng trên máy móc cụ thể vào những thời điểm cụ thể. 2. Sự cần thiết phải phân công công việc rõ ràng M ỗi công nhân có thể thực hiện bất kỳ công việc nào với mức độ thành thạo khác nhau. Nếu như phân cho công nhân một công việc nào đó đúng chuyên môn, thì chi phí thực hiện công việc sẽ thấp hơn so với không đúng chuyên môn. Mục tiêu của phân công công việc là tìm sự phân công công việc tối ưu (chi phí thấp nhất). 3. Giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền Có 3 kỹ thuật giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền: Sơ đồ thực hành: Mỗi công nhân chỉ thực hiện một số công việc thành thạo nhất định và họ sẽ hoàn tất các công việc này với thời gian nhanh nhất. Ưu điểm: Chuyên môn hoá lao động. Hiệu quả công việc tăng lên. Khuyết điểm: Công việc nhàm chán. Ít hiệu quả trong ở các tổ chức sản xuất lớn, công nghiệp cao. Sơ đồ vận hành: Công việc được giao cho một nhóm, tổ, đội sản xuất. M ỗi nhóm, tổ, đội sản xuất thực hiện một chuỗi các công việc thành thạo theo một quy trình vận hành nhất định hợp với thói quen, chuyên môn của mình và có tính chất lặp đi lặp lại và hoàn tất chu kỳ công việc của mình trong thời gian ngắn nhất Ưu điểm: Người công nhân làm việc chung với nhóm, tổ đội sản xuất với nhau. Giảm thời gian chết cho công nhân và máy móc thiết bị. Khuyết điểm: Chưa phân tích tỉ mỹ cho từng công việc nhằm giảm bớt thời gian nhàn rỗi cho công nhân và máy móc thiết bị. Sơ đồ phát triển: Sơ đồ này phát triển từ sơ đồ vân hành nhưng phân tích tỉ mỉ công việc thành 5 loại hoạt động chính: Thi hành: Công việc chính trong từng vị trí sản xuất và được giao các công nhân thành thạo thực hiện Quản Trị Sản Xuất & Điều Hành Trang 5 Chuyên chở: Công việc di chuyển qua lại giữa các vị trí sản xuất khác nhau Lưu trữ: Công việc duy trì khoảng cách trong dây chuyền sản xuất (chời đợi, nghỉ) Kiểm tra: Công việc kiểm soát lẫn nhau trong dây chuyền sản xuất Trì hoãn: Công việc tạm ngưng, nghỉ ngơi trong dây chuyền sản xuất Ưu điểm: Mở rộng mối quan hệ, hợp lý hoá, khoa học hơn. Phù hợp với nền sản xuất hiện đại. Nhà quản lý am hiểu về người công nhân của mình hơn và chịu trách nhiệm về công việc của họ Lo ại công việc Phương pháp phân tích Công vi ệc lặp đi lặp lại tr ong m ột chu kỳ ngắn và chậm Để điều tiết lượng hàng sản xuất, đặt công nhân ở một chỗ cố định Sơ đ ồ thi h ành, nh ững nguy ên t ắc tiết kiệm động tác Công vi ệc lặp đi lặp lại h àng ngày Để điều tiết lượng hàng sản xuất, người công nhân làm việc chung với nhóm hay công nhân khác Sơ đ ồ hoạt động. S ơ đ ồ công nhân máy móc – Sơ đồ phát triển ngang T ất cả sự chuyển đổi những động tác hỗ tương những công nhân, vị trí của từng công việc, một chuỗi công việc Sơ đ ồ phát triển của những đồ thị 4. Ảnh hưởng của môi trường làm việc đến việc phân bổ công việc Nhiệt độ, độ ẩm và không khí xung quanh đều tác động đến công việc. Nhiệt độ tăng hiệu quả giảm. Hiệu quả công việc giảm nếu công nhân làm việc trong môi trường có nhiệt độ cao. Tiếng ồn, môi trường không khí, ánh sáng đều có tác động đến năng suất, sức khoẻ và an toàn của người lao động. 5. Luân chuyển và mở rộng công việc Luân phiên công việc: là di chuyển của người công nhân vào công việc nào đó trong thời gian ngắn và đưa họ về lại vị trí ban đầu Ví dụ: Phân công hợp lý ca làm việc cho từng công nhân ở các tổ chức dịch vụ như công an, cảnh sát phòng cháy chữa cháy, bệnh viện, v.v Mục đích: Giảm nhàm chán và tính đơn điệu công việc của công nhân. Mở rộng công việc: Phân công thêm việc cho công nhân , kích thích động viên khen thưởng, làm giảm các động tác xấu có tính quá đơn giản và quá chuyên môn. Mục đích: Tái thiết kế công việc, sửa đổi công việc sao cho người lao động cảm thấy bị cuốn hút hơn và có ý thức trách nhiệm với công việc hơn. Quản Trị Sản Xuất & Điều Hành Trang 6 Mở rộng công việc tạo ra 4 cơ hội cho người lao động: Tính đa dạng, cơ hội sử dụng các kỹ năng khác nhau Sự tự quản, cơ hội để kiểm soát công việc đến khi nào hoàn thành công việc Sự nhận biết nhiệm vụ được giao, cơ hội chịu trách nhiệm công việc Sự phản hồi, cơ hội để nhận các thông tin nóng 6. Nâng cao chất lượng công việc Nâng cao chất lượng làm việc: là thiết kế lại nội dung công việc để nó có ý nghĩa hơn và đem lại sự phấn khởi, tạo điều kiện cho công nhân tham gia vào việc hoạch định, tổ chức, điều khiển công việc của mình. Hai điều kiện để nâng cao chất lượng công việc: Việc quản lý phải cung cấp thông tin, mục tiêu và hiệu suất công tác mà trước đây không thích hợp với công nhân Môi trường làm việc trong tổ chức: thân thiện, công bằng để đạt được hiệu quả cao nhất Hai điều kiện nâng cao chất lượng của người công nhân có thể định hướng bởi quan điểm quản lý truyền thống: Từng người làm công đều được xem là nhà quản lý. Mỗi người phải có quan hệ với các hoạt động về kế hoạch, tổ chức, kiểm tra công việc của mình. Cơ cấu tổ chức phải cố gắng biến công việc thành trò chơi, làm cho công việc trở nên vui vẻ. Nếu công việc của một công nhân mang lại phần thưởng trò chơi đã được chơi thì công nhân sẽ phấn khởi với công việc của họ. I. Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động Ví dụ về phân công công việc Một dây chuyền sản xuất tại một doanh nghiệp có 10 công việc được giao (A, B, C, D…) thì chúng ta có thể có tới 10!=3.628.000 phương án phân bổ công việc. Chẳng hạn phương án ABCD, BCDA, CBAD, v.v… Nếu tốc độ đánh giá khoảng 1 giây một phương án, chúng ta cần khoảng 3.628,000 giây=1.000giờ=1,4 tháng để tìm ra phương án tốt nhất. Để lựa chọn phương án phân bổ công việc hợp lý người ta đưa ra các tiêu chuẩn cụ thể để phân bổ công việc. Phương án phân bổ công việc hiệu quả là phương án giảm thời gian chờ đợi ở nơi làm việc, giải quyết nhanh công việc, sử dụng triệt để thời gian làm việc, sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị, giảm tỷ trọng thời gian phải chờ đợi so với thời gian sản xuất. Quản Trị Sản Xuất & Điều Hành Trang 7 Tiêu chuẩn sản xuất và hoạt động Tiêu chuẩn sản xuất là những chuẩn mực đặt ra quá trình sản xuất sản phẩm/ dịch vụ có hiệu quả và năng suất cao Có 2 cấp tiêu chuẩn khác nhau: Tiêu chuẩn cấp bộ phận và tiêu chuẩn cấp nhà máy. 1. Tiêu chuẩn cấp bộ phận Tiêu chuẩn cấp bộ phận là tiêu chuẩn sản xuất của một tổ, đội sản xuất. Nhà quản lý lập ra tiêu chuẩn cấp bộ phận là căn cứ để phân bổ công việc cho một tổ, đội sản xuất trong nhà máy. Tiêu chuẩn chất lượng, khối lượng, giá phí, ngày giao hàng, v.v… 2. Tiêu chuẩn cấp nhà máy Tiêu chuẩn cấp nhà máy là tiêu chuẩn sản xuất của một nhà máy. Nó bao gồm tất cả các tiêu chuẩn sản xuất của từng bộ phận. Nhà quản lý thường đối diện với nhiều hạn chế đối lập nhau. Vì vậy phải cân nhắc phân bổ hợp lý công việc cho các bộ phận sản xuất, đặc biệt là tiêu chuẩn chi phí . 3. Cách sử dụng tiêu chuẩn Tiêu chuẩn lao động là xác định định mức cho người lao động. Tiêu chuẩn này đánh giá khả năng và sự thành thạo của công nhân. Tiêu chuẩn sản xuất đóng vai trò quan trọng quyết định giá phí sản xuất, được dùng để hoạch định, tổ chức và kiểm soát trong quá trình sản xuất. II. Đo lường công việc 1. Chọn người lao động trung bình Tiêu chuẩn lao động là một tiêu chuẩn được sử dụng trong quá trình phân bổ công việc. Đo lường công việc là phương pháp đánh giá lao động tiêu chuẩn lao động Đo lường công việc là xác định mức độ và số lượng lao động trong nhiệm vụ sản xuất và hoạt động. Đo lường công việc được xác định từ một công nhân trung bình Hợp lý hóa quy trình dịch vụ 2. Phạm vi thành thạo Để đánh giá khả năng thành thạo công việc của công nhân, nhà quản trị thường đo lường công việc dựa vào hai tiêu chuẩn sau: Tiêu chuẩn về số lượng: là số lượng sản phẩm hoàn thành trên một đơn vị thời gian Tiêu chuẩn về chất lượng: Nâng cấp chất lượng 3. Kỹ thuật đo lường công việc Có 6 cách căn bản để thiết lập một tiêu chuẩn đo lường công việc Không quan tâm đến tiêu chuẩn đo lường công việc: Nhà quản lý không đặt ra thời gian chuẩn để đo lường công việc Phương pháp dữ liệu quá khứ: Thu thập các dữ liệu quá khứ, xác lập tiêu chuẩn đo lường công việc hiện tại. Quản Trị Sản Xuất & Điều Hành Trang 8 Phương pháp nghiên cứu thời gian trực tiếp: Dùng phương pháp “bấm giờ” để xác định tiêu chuẩn công việc Phương pháp nghiên cứu thời gian xác định: Định sẵn thời gian bằng phương pháp “Bấm giờ” để xác định tiêu chuẩn trung bình công việc Phương pháp lấy mẫu công việc: Chọn sẵn mẫu rồi đo lường công việc dựa trên mẫu đó. Kết hợp từ phương pháp 2 đến phương pháp 5 Quản Trị Sản Xuất & Điều Hành Trang 9 THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP 1. Giới thiệu về Công ty HBC Công ty cổ phần và kinh doanh xây dựng địa ốc Hoà Bình (HBC) trước đây là một doanh nghiệp tư nhân Công ty xây dựng Hoà Bình được thành lập ngày 27/9/1987. Từ ngày 01/12/2000, Công ty chính thức chuyển sang Công ty cổ phần và kinh doanh xây dựng địa ốc Hoà Bình theo giấy đăng ký kinh doanh số 4103000229 do Sở kế hoạch và đầu tư TPHCM cấp ngày 1/12/2000. Trụ sở: 235 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, Tp.Hồ Chí Minh 2. Ngành nghề kinh doanh của Công ty HBC. Xây dựng dân dụng, công nghiệp, cầu đường, công trình giao thông, hệ thống cấp thoát nước. San lấp mặt bằng. Kinh doanh nhà. Tư vấn xây dựng Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất. Dịch vụ sửa chữa nhà. Trang trí nội thất. Trồng rừng cao su, xà cừ, tràm và bạch đàn. Khai thác và sơ chế gỗ Kinh doanh du lịch, khách sạn Cho thuê nhà phục vụ các mục đích kinh doanh (kiốt, trung tâm thương mại). Thiết kế kết cấu công trình dân dụng và công nghiệp. Thiết kế kiến trúc công trình dân dụng và công nghiệp. Các sản phẩm/ dịch vụ của Công ty HBC Hiện tại Công ty 10 sản phẩm/ dịch vụ như sau: HBA – Hoà Bình Architecture HBA chuyên cung cấp các thiết kế kiến trúc và kết cấu, điện nước kể cả tư vấn xây dựng các loại công trình nhà ở, văn hoá thương mại có yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật cao cũng như các công trình công nghiệp có quy mô vừa và nhỏ. HBB – Hoà Bình Building HBB chuyên thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp. Đây là sản phẩm truyền thống chủ lực của Công ty. HBCE – Hoà Bình Civil Engineering HBCE chuyên xây dựng các công trình cầu đường và cơ sở hạ tầng. Đây là sản phẩm đầy triển vọng, bỡi vì ngoài việc đảm nhận thi công cơ giới của HBB, còn có một thị trường rất lớn về xây dựng cầu đường và cơ cở hạ tầng đang phát triển. HBE – Hoà Bình Engineering HBE chuyên thi công điện nước bao gồm toàn bộ hệ thống phân phối điện và hệ thống cấp thoát nước cho các công trình công nghiệp và dân dụng. MHB – Mộc Hoà Bình MHB chuyên thiết kế, thi công và trang trí nội thất các công trình với sản phẩm mộc cao cấp theo yêu cầu khách hàng, đặc biệt ciá là sản phẩm mới có chất lượng cao. AHA – Anh Huy Aluminium AHA có khả năng sản xuất và lắp đặt cửa nhôm, vách kính cho công trình có quy mô lớn theo công nghệ hiện đại. Quản Trị Sản Xuất & Điều Hành Trang 10 HBP – Hoà Bình Paint HBP chuyên sản xuất sơn đá Hodastone, một một loại vật liệu hoàn thiện tuyệt mỹ và siêu bền đã được sử dụng rộng rãi ở các nước tiên tiến trên thế giới. HBH – Hoà Bình Housing HBH oà Bình cung cấp các thiết kế kiến trúc và kết cấu, điện nước kể cả tư vấn xây dựng các loại công trình nhà ở, văn hoá thương mại có yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật cao cũng như các công trình công nghiệp có quy mô vừa và nhỏ. HBT – Hoà Binh Trading HBT chuyên làm dịch vụ cung cấpcho khách hàng nhiều loại sản phẩm xây dựng và trang trí nội thất khác nhau đối với tiên ích tối đa và giá cả hợp lý. HBT cũng là nhà đại lý độc quyền phân phối các sản phẩm của công ty như sơn đá, Hodastone, nhôm kính, đồ mộc và cửa gỗ. HBD – Hoà Bình Decoration HBD chuyên thiết kế và thi công các công trình sửa chữa và cải tạo và trang trí nội thất từ cửa hàng, nhà ở, văn phòng cho đến ngân hàng, khách sạn, trung tâm thương mại. 1. Thực trạng phân bổ công việc Công ty HBC không ngừng cải tiến và xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 được tổ chức Quốc tế QMS cấp giấy chứng nhận vào tháng 9/2004. Phân bổ công việc đến các bộ phận văn phòng (gián tiếp sản xuất) và bộ phận công trường (trực tiếp sản xuất) đều theo quy trình phân bổ phân công công việc đến từng người và từng bộ phận theo đúng quy trình trong hệ thống quản lý chất lượng của Công ty. Quy trình hoạt động chính của Công ty KH-KT Ban TGĐ Ban Chỉ huy công trường HĐ-VT HC-TC Ban quản lý MMTB Ban An tòan KT-TV QUY TRÌNH HOẠT ĐỘNG CHÍNH CỦA CÔNG TY Họp bàn giao Thô ng tin thầu T ha m gia dự thầu Xem xét hợ p đồng Ký kết hợp đồng Lập KHCL - Chuẩn bị thi công Duy ệt Phân phối KH CL Đánh giá và lựa chọ n thầu phụ Cung ứng vật tư Cung c ấp nhân lực Cung cấp thiết b ị thi công Tổ chức công tác an tò an Triển và kiểm só at thi công Nghiệm thu ho àn công Bàn gi ao Theo dõi bảo hà nh Kết thúc Lập hồ sơ thanh to án Cung cấp tài chính ch o dự án Qu yết toán khối lượng Hành chánh tổ chức Đầu tư Đảm bảo ch ất lượng [...]... Điều Hành Phân bổ công việc triển khai thi công của Công ty QUY TRÌNH TRIỂN KHAI THI CÔNG Trách nhiệm Ban Tổng Giám ốc Yêu cầu thi công Ban Chỉ h uy công trường Chuẩn bị th i côn g Họp tổng kết Duyệt Lập k ế họach chất lượng Triển khai & kiểm sóat thi công, xử lý phát sinh Triển kh ai bản vẽ thi công S hop draw in g Duyệt mẫu vật tư Giám sát QA & QC Kiểm tra CL-VT-TB Theo dõi bảo h ành công trình... liên quan đến mọi hoạt động của doanh nghiệp, do phần mềm máy tính hỗ trợ và thực hiện các qui trình xử lý một cách tự động hoá, để giúp cho các doanh nghiệp quản lý các hoạt động then chốt, bao gồm: kế toán, phân tích tài chính, quản lý mua hàng, quản lý tồn kho, hoạch định và quản lý sản xuất, quản lý quan hệ với khách hàng, quản lý nhân sự, theo dõi đơn hàng, quản lý bán hàng, v.v ) Trang 14 ... thi công N ghiệm thu Nhận, xuất VT-TB Thủ kh o Cung cấp nhân s ự Đội thi công Thi công Tạm ứng - Quyế t tóan kh ối lượng Nhân côn g Kế tóan công trường Kỹ thuật dự th ầu Ban quản lý MMTB Ban an tòan Hợp đồng Vật tư Kế tóan - Tài vụ Hành chánh tổ ch ức Lập hồ sơ q uyết tóan Đảm bảo chất lượng Đầu tư Phân bổ công việc nghiệm thu trong Công ty LƯU ĐỒ NGHIỆM THU TỔNG QUÁT Trách nhiệm Nghiệm thu công việc. .. thiết kế Nghiệm thu công việ c xây dựng, lắp đặt thiết b ị Đại diện bên A Ban chỉ huy công trường Giám sát thi công Kế hoạch nghiệm thu N gh iệm thu nội b ộ công việc xây dựng, lắp đặt thiế t bị Nghiệm th u h òan thàn h Nghiệm thu h òan thàn h giai đ ọan Nghiệm th u nội bộ giai đo n N ghiệm thu nội b ộ thiế t bị có tải (nếu có) Bàn giao công trình Ngh iệm thu nội bộ côn g trình Đội thi công Trang 11 Quản... để lẫn lộn với nhau) Khi lắp dựng chuẩn bị đổ bê tông phải cần một lượng lớn công nhân lựa chọn nguyên vật liệu gây ra hao phí tiền và nhân công - Công ty lập ra một đội khuân vác chuyên vận chuyển nguyên vật liệu vào kho, đồng thời cử thêm người kiểm tra giám sát sự vận chuyển này nhằm hạn chế hao phí Tiêu chuẩn cấp công ty Trước đây, việc yêu cầu nguyên vật liệu đưa về công trường thường được gửi... fax, điện thọai về Phòng Hợp đồng vật tư ngay tại thời điểm có nhu cầu Việc này dẫn đến tình trạng bị động trong cung ứng vật tư của P.HĐVT, gây chậm trễ tiến độ thi công Hiện nay, thông qua ERP kế toán công trường sẽ chuyển dự trù vật tư về công ty theo quy trình có sư kiểm duyệt của Chỉ huy công trình giúp P.HĐVT chủ động hơn trong công việc -> năng suất công trường tăng, kịp tiến độ đề ra Trang 13... sản phẩm chế tạo hi t sẵn trư ớc khi sử dụng cho công trình Ghi số hiệu cho t ừng c ọc Xếp các cọc theo từng nhóm K ết t h úc 2 Giải pháp phân bố công việc Tiêu chuẩn cấp bộ phận -Kho công trường -Coffa, sắt hộp, giàn giáo được đưa về từ Ban QLMM – TB thường tập kết tại kho công trường Hiện nay, do không có công nhân chuyên trách khuân vác nên vật liệu đưa vào kho hết sức bừa bãi (thường coffa ván,... Hành Một số công việc phân bổ đến bộ phận công trường LƯU ĐỒ CÔNG TÁC ĐẬP PHÁ, THÁO DỠ Bướ c Lưu đồ thực h iện Tr ách n hiệm Nội dung thực hiện Bắt đầ u 1 Tiếp nhậ n mặt b ng ằ BCH CT 2 Khảo sát hiện trường BCH CT 3 Phản hồi , xử lý CĐT BCH CT 4 Kiểm tra sự p hù hợp 5 Lập biện phá p thi công BCH CT 6 Duyệ t CĐT 7 Chuẩn bị mặ t bằng BCH CT 8 Kiểm Ban chỉ huy công trườn g Ch ủ đầu tư xử lý CĐT BCH CT... thi ết kế và hợp đồng Chất lượng cọc thà nh phẩm 10 Vận c h uy ể cọc n đến công trường Nhà cung ứn g Kiểm tra xếp dỡ Kiểm tra việc kê, đệm và buộc cọc khi vậ n chuyển 11 Kiểm tra Ch ủ đầu tư BCHCT Nhà cung ứn g Kiểm tra chất l ượng cọc 12 Ký biên bản n h g iệm thu Ch ủ đầu tư BCHCT 13 Ghi số hiệu cọc và xếp cọc vào bã i BCHCT 14 Triển k h i ép/ đ n a ó g cọc BCHCT Thời gian và tiến độ thi công Biên... xuất cọc ở nhà máy 5 Chọn nhà cung cấp đáp ứng yêu cầu Thành phần cấp phối bê tông Chủng loại, c hất lượng vật tư Đánh giá so với thiết kế và hợp đồng xây lắp BCHCT 6 T ri ển k hai ký h ợp đồng BCHCT Phòng hợp đồng 7 L ập kế h ạch t h o i công cấp cho n h à sản xuất BCHCT 8 Sản xuất cọc t ại nhà máy Nhà cung ứn g 9 Kiểm tra Ch ủ đầu tư BCHCT Nhà cung ứn g Thành phần cấp phối bê tông Chất lượng vật liệu . THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP 1. Giới thiệu về Công ty HBC Công ty cổ phần và kinh doanh xây dựng địa ốc Hoà Bình (HBC) trước đây là một doanh nghiệp tư nhân Công ty xây dựng Hoà Bình được thành. Từ ngày 01/12/2000, Công ty chính thức chuyển sang Công ty cổ phần và kinh doanh xây dựng địa ốc Hoà Bình theo giấy đăng ký kinh doanh số 4103000229 do Sở kế hoạch và đầu tư TPHCM cấp ngày. MỤC LỤC Cơ sở lý thuyết I. Phân bổ công việc 1. Phân bổ công việc là gì? 2. Sự cần thiết phải phân công công việc rõ ràng 3. Giải quyết phân bổ công việc theo phương pháp cổ truyền a.