Đang tải... (xem toàn văn)
Thực trạng công tác kế toán tại Công ty cổ phần LILAMA Hà Nội
Phần I: Thực trạng hoạt động kế toán tại công ty cổ phần LILAMA Hà Nội. 1. Khái Quát chung về công ty cổ phần lilama hà Nội. 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Công ty cổ phần LILAMA Hà nội tiền thân là Công ty Lắp Máy và Xây Dựng Hà Nội (Viết tắt là LILAMA Ha Noi) là Doanh nghiệp Nhà nớc, thuộc Tổng công ty Lắp Máy Việt Nam (LILAMA), đợc chuyển từ Công ty Lắp máy và Xây dựng Hà nội thành Công ty cổ phần LILAMA Hà nội tháng 2 năm 2005, có giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103007179, do Uỷ ban Kế hoạch Thành phố Hà Nội cấp. LILAMA Hà Nội là doanh nghiệp nhà nớc có t cách pháp nhân hoạt động theo chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản riêng tại ngân hàng, có con dấu riêng để giao dịch theo điều lệ tổ chức hoạt động của công ty đã đợc Tổng công ty và Bộ Xây dựng phê duyệt. Trụ sở của Công ty đóng tại số 52 đờng Lĩnh Nam, phờng Mai Động, quận Hoàng Mai , thành phố Hà Nội. Điện thoại: 04.8625813. Hình thành trong thời kỳ bao cấp và trởng thành trong nền kinh tế thị trờng, quá trình hình thành và phát triển của công ty có thể chia làm 4 giai đoạn cơ bản: Từ 1960 đến 1975: Trong thời kỳ này hoạt động của công ty chủ yếu theo kế hoạch của nhà nớc và phục vụ chiến tranh, hiệu quả kinh tế cha đợc coi trọng. Từ 1975 đến 1988: Đất nớc mới đợc giải phóng, niềm vui Nam Bắc sum vầy giấy lên trong cả nớc không khí thi đua tăng gia sản xuất . Tuy nhiên, do một số hạn chế về nhận thức, áp dụng mô hình kinh tế của Liên xô một cách máy móc, nền kinh tế chúng ta lâm vào khủng hoảng. Hầu hết các công ty nhà nớc làm ăn không có hiệu quả hoặc đạt hiệu quả thấp do thiếu tính tự lập. Tuy 1 nhiên công ty vẫn đảm bảo hoàn thành và hoàn thành vợt mức theo kế hoạch của nhà nớc. Từ 1989 đến tháng 2 năm 2005: Đất nớc mở cửa và hội nhập. Nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung đợc thay thế bằng nền kinh tế nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc. Kinh tế trong nớc có những chuyển biến tích cực. Vai trò của lắp máy và xây dựng ngày càng đợc khẳng định và trở thành một trong những lĩnh vực then chốt trong nền kinh tế quốc dân.Với sự nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty, Công ty đã từng bớc khắc phục đợc khó khăn, tạo đợc uy tín trên thị trờng và từng bớc làm ăn có hiệu quả. Từ tháng 2 năm 2005 đến nay: Trong xu thế hội nhập, chúng ta đã tham gia vào APTA và tiến tới là WTO. Đó vừa là cơ hội nhng đồng thời cũng là các thách thức đặt ra cho các doanh nghiệp. Để tạo động lực cho các doanh nghiệp, tăng cờng tính độc lập, tự chủ và sáng tạo, các công ty nhà nớc đợc khuyến khích cổ phần hoá. Công ty lắp máy và Xây dựng HN cũng không nằm ngoài quy luật đó. Tháng 2 năm 2005, Công ty tiến hành cổ phần hoá và chính thức trở thành Công ty Cổ phần LILAMA Hà Nội theo giấp phép thành lập 0101007179 do uỷ ban Kế hoạch thành phố Hà Nội cấp. Sự chuyển đổi hình thức công ty nh vậy nhằm tạo điều kiện cho công ty thích ứng với những đặc điểm, tình hình, nhiệm vụ của công ty trong thời kỳ mới. Đồng thời nó cũng khẳng định sự trởng thành của công ty trong quá trình phát triển. Công ty tiến hành cổ phần hoá trong điều kiện thuận lợi, nhng cũng có một số khó khăn tồn tại đó là mô hình tổ chức quản lý công ty Cổ phần cha có hình mẫu phù hợp để vận dụng. Qua hơn một năm chuyển đổi hình thức sở hữu, với kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2005, phần nào cho thấy chính sách cổ phần hoá doanh nghiệp là một trong những chủ trơng đúng đắn của Đảng, nó cũng khẳng định đợc vị trí của công ty trong ngành Xây dựng nói riêng và trong nền kinh tế nói chung. 2 Trải qua hơn 45 năm xây dựng và phát triển, với những kinh nghiệm tích luỹ đợc, với sự phấn đấu bền bỉ không ngừng nghỉ của tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty, LILAMA Hà Nội đã xây dựng cho mình đợc một tên tuổi không chỉ với bạn bè trong nớc mà còn với bạn bè quốc tế, đặc biệt trong lĩnh vực xây lắp công nghiệp. Sự tín nhiệm của các bạn bè, niềm tin của Đảng và Nhà nớc với công ty thể hiện qua hàng chục những tấm Huân chơng và Bằng khen đợc Nhà nớc trao tặng và hàng trăm công trình xây dựng trên mọi miền đất nớc đợc đánh giá cao: nh công trình Nhà máy sợi Nha trang, Huế, dệt 8/3, Trờng Đại học Bách khoa Hà Nội, Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh, Nhà máy nhiệt điện Uông bí . đó là những phần thởng vô giá mà tập thể cán bộ công nhân viên của công ty đã nhận đợc . Năm 2005, công ty cũng đã đầu t và chính thức đa vào sản xuất nhà máy sản xuất thép mạ màu LILAMA tại khu công nghiệp Quang Minh tỉnh Vĩnh Phúc, cách trung tâm Hà Nội 20km trên đờng cao tốc Thăng Long Nội Bài. Với công nghệ hiện đại của Cộng hoà liên bang Đức, Italia, hoạt động với công suất 130.000 tấn/năm. Sản phẩm là thép mạ kẽm, galfan, mạ màu với chất lợng tiêu chuẩn tốt nhất hiện nay, đáp ứng nhu cầu của thị trờng. Công ty luôn luôn theo đuổi mục tiêu không những đảm bảo chất lợng công trình mà còn cung cấp cho khách hàng và nhà đầu t những sản phẩm trọn gói, chất lợng ngày càng cao hơn, từ khâu thiết kế, chế tạo kết cấu thép, lắp đặt, xây dựng cho đến cung cấp những sản phẩm thép mạ màu tới mọi công trình trong và ngoài nớc. Hiện nay công ty đã hoàn thành việc xây dựng hệ thống phân phối sản phẩm trên khắp các tỉnh thành trong cả nớc và tiến tới sẽ là thị tr- ờng các nớc trong khu vực ASEAN và thị trờng Châu âu. 1.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của công ty. 1.2.1. Chức năng của công ty. Theo giấy phép kinh doanh và theo điều lệ hoạt động, LILAMA Hà Nội có chức năng sau: 3 - Xây dựng các công trình và lắp đặt máy công nghiệp, sản xuất tấm thép mạ màu và một số hoạt động khác đã đăng ký kinh doanh - Xây dựng kế hoạch kinh doanh và tổ chức hoạt động có hiệu quả các hoạt động đó sau khi có sự phê duyệt của Tổng công ty. 1.2.2. Nhiệm vụ. - Công ty có nhiệm vụ đăng ký kinh doanh và kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký, chịu trách nhiệm trớc khách hàng và trớc pháp luật về sản phẩm và dịch vụ công ty thực hiện. Xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của công ty và nhu cầu của thị trờng. - Chủ động áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ mới; hoàn thiện và hiện đại hoá cơ sở vật chất đáp ứng nhu cầu của xây dựng trong thời kỳ mới, bảo vệ môi trờng. - Quản lý và chỉ đạo đối với các đơn vị trực thuộc theo chế độ hiện hành của Nhà nớc, Tổng công ty Lắp máy Việt Nam; chịu sự kiểm tra, giám sát của các cơ quan quản lý nhà nớc và của Tổng công ty. - Thực hiện nghiêm túc chế độ hạch toán kế toán của Nhà nớc: Lập sổ kế toán, ghi chép sổ kế toán, hoá đơn chứng từ và lập báo cáo tài chính trung thực, chính xác theo quy định.Thực hiện chế độ tiền lơng, BHXH, bảo hộ lao động theo bộ luật lao động đối với toàn thể cán bộ công nhân viên toàn công ty. Kê khai và báo cáo đầy đủ các thông tin về doanh nghiệp với cơ quan đăng ký kinh doanh, đăng ký thuế, kê khai thuế, nộp thuế và thực hiện các nghĩa vụ tài chính theo quy định của pháp luật. 1.2.3. Quyền hạn. - Công ty có quyền quản lý và sử dụng vốn do các cổ đông đóng góp, đất đai, tài sản đợc giao sử dụng và các nguồn lực khác để thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh của công ty theo nguyên tắc bảo toàn và sinh lãi. 4 Công ty có quyền sử dụng lợi nhuận còn lại sau khi đã hoàn thành xong các nghĩa vụ tài chính với Nhà nớc. - Đợc mở TK tại ngân hàng và đợc thê chấp giá trị quyền sử dụng đất gắn liền với tài sản thuộc sở hữu của công ty để vay vốn phục vụ nhiệm vụ kinh doanh của công ty; phát hành, chuyển nhợng, bán cổ phiếu, trái phiếu theo quy định của pháp luật và luật tổ chức công ty Cổ phần. Đợc hởng các u đãi về thuế với các công ty mới cổ phần hóa của Nhà nớc. Tuyển, thuê, sử dụng lao động, thực hiện các hình thức trả lơng, thởng theo yêu cầu sản xuất kinh doanh và phù hợp với các quy định của Bộ luật lao động. 1.3. Đặc điểm về sản xuất kinh doanh , quy trình công nghệ và quy trình tổ chức thi công một dự án xây dựng . 1.3.1. Đặc điểm về sản xuất kinh doanh. Công ty Cổ phần LILAMA Hà Nội là đơn vị SXKD với đặc điểm cơ bản là tạo ra TSCĐ thông qua các hoạt động xây dựng mới, xây dựng lại, cải tạo nhà cửa, đờng xá . Sản phẩm xây lắp là những công trình xây dựng, hạng mục công trình, vật kiến trúc . có quy mô lớn, kết cấu phức tạp mang tính chất đơn chiếc, thời gian sản xuất lâu dài, đợc sản xuất theo đơn đặt hàng. Các mẫu công trình hoặc HMCT thờng đợc khách hàng hợp đồng trớc thông qua thiết kế kỹ thuật. Giá trị công trình, HMCT đợc xác định dựa trên định mức chi phí và giá trị dự toán. Chính từ đặc điểm đó đòi hỏi việc quản lý và hạch toán sản phẩm xây lắp phải lập dự toán ( dự toán thiết kế, dự toán thi công). Trong quá trình thi công phải luôn so sánh giữa giá dự toán và thực tế để có những điều chỉnh kịp thời, tiết kiệm tối đa chi phí cho thi công nhng vẫn luôn phải đảm bảo chất lợng công trình. Và do xây lắp có rủi ro lớn cả cho công nhân thi công và bản thân công trình nên nhất thiết nên mua bảo hiểm cho các công trình có giá trị lớn. Sản phẩm xây lắp luôn đợc tiêu thụ theo giá dự toán hoặc theo giá thoả thuận với khách hàng, hoặc với nhà đầu t (giá đấu thầu) nên tính chất hàng hoá 5 không đợc thể hiện rõ (vì đã có giá cả, ngời mua, ngời bán trớc khi có sản phẩm xây lắp thông qua hợp đồng giao nhận thầu .). Sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất còn công nhân, máy móc thiết bị, vật liệu phải di chuyển theo địa điểm thi công nên công tác quản lý, hạch toán vật t, tài sản, nhân công rất phức tạp, nhất là trong trờn hợp công trình thi công lâu dài, hoặc phải ngừng nghỉ do thiên tai, bão, lũ . Sản phẩm xây lắp từ khi khởi công cho đến khi hoàn thành đa vào sử dụng thờng rất dài. Nó phụ thuộc vào quy mô, tính phức tạp của từng công trình. Quá trình thi công đợc chia ra làm nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn lại chia ra thành nhiều công việc khác nhau, các công việc này lại thờng diễn ra ngoài trời chịu ảnh hởng của rất nhiều nhân tố khác nhau, bao gồm: + Các nhân tố thuộc về lực lợng sản xuất của doanh nghiệp. + Các nhân tố thuộc về t tởng tổ chứcvà chỉ đạo thi công. + Các nhân tố thuộc về thời tiết thiên nhiên và các nhân tố khác. Đặc điểm này đòi hỏi công tác quản lý và giám sát công trình phải rất chặt chẽ để làm sao đảm bảo đúng thiết kế vì các nhà thầu luôn luôn giữ lại một phần giá trị công trình trong thời gian bảo hành ( Khoảng 5% giá trị công trình ). 1.3.2. Quy trình công nghệ. Quy trình công nghệ của công ty đó là toàn bộ các công việc cần thiết phải tiến hành từ khi bắt đầu xem xét các th mời thầu của các nhà đầu t cho đến khi ký kết hợp đồng, thi công công trình, bàn giao và bảo hành sản phẩm. Khi có đợc th mời thầu (gọi thầu) của các nhà đầu t, phòng kinh tế kỹ thuật của công ty sẽ xem xét các thông số kỹ thuật của công trình, tiến hành lập dự toán chi phí cho công trình, hoặc cho từng hạng mục công trình. Dự toán chi phí đấu thầu đợc lập trên cơ sở tổng hợp thông tin về chi phí nguyên vật liệu, nhân công tại thời điểm đó, đồng thời kết hợp cả với các chi phí giao dịch, rủi ro, chi phí cơ hội khác, lãi định mức . Giá dự toán này sẽ là căn cứ để công ty đa ra giá thầu. 6 Giá trị dự toán từng Giá thành dự toán công trình, hạng mục = từng công trình, hạng + Lãi định mức công trình mục công trình Nếu công ty trúng thầu, hai bên sẽ chính thức ký kết hợp đồng kinh tế, thoả thuận thời gian thi công, thời điểm giao sản phẩm, kế hoạch bảo hành công trình và các thảo thuận khác giữa hai bên. Nh vậy có thể khái quát quy trình công nghệ của công ty nh sau: 1.3.3. Quy trình tổ chức thi công một dự án xây dựng. Chuẩn bị về mặt tổ chức: về phía công ty, sau khi có quết định trúng thầu, giám đốc công ty sẽ bổ nhiệm ngời làm chủ nhiệm công trình, ngời này sẽ có trách nhiệm thay mặt công ty giải quyết tất cả các vấn đề trên công trờng. Trên cơ sở bàn bạc đề xuất với ban lãnh đạo, Chủ nhiệm công trình sẽ thành lập một bộ máy công trờng, lựa chọn các đội trởng, các các bộ kỹ thuật, thủ kho, trắc đạc thợ máy, bảo vệ . là những ngời sẽ trực tiếp tham gia thi công trên công trờng. Trên cơ sở tiến độ và mặt bằng thi công công trình, Chủ nhiệm công trình cùng các đội trởng sẽ phác thảo chuẩn bị nhân lực tham gia giai đoạn đầu thi công và dự kiến các tổ, đội sẽ tham gia giai đoạn hoàn thiện công trình. Chuẩn bị biện pháp thi công: Bên cạnh việc chuẩn bị về cán bộ quản lý và nhân lực thi công trên công trờng, Chủ nhiệm công trình sẽ chỉ đạo việc lập biện pháp thi công chi tiết. Ngời tiến hành lập biện pháp thi công phải là cán bộ kỹ thuật, họ tiến hành nghiên cứu bản vẽ kỹ thuật và trên cơ sở đó tìm ra các biện pháp thi công cũng nh các loại nguyên vật liệu tốt nhất cho thi công công trình, đặc biệt là các công trình thi công trên cao hoặc dới sâu.(Các biện pháp thi công phải trình bên A trớc khi tiến hành thi công). 7 Hợp đồng Dự toán Thi công Chuẩn bị vật t và thiết bị thi công: Dựa vào biện pháp thi công mà cán bộ kỹ thuật lựa chọn, dựa vào đặc điểm thực tế của từng công trình, Chủ nhiệm công trình và các đội trởng sẽ lựa chọn các loại vật t và các máy thi công cho phù hợp (gỗ, ván, cốt pha gỗ, cốt pha thép, các loại giáo, các loại cây chống, các phụ kiện kèm theo khác, cẩu tháp, máy xúc, máy ủi . ). Thợ máy có trách nhiệm phải kiểm tra lại tình trạng máy móc, các giàn giáo để tránh xảy ra các tai nạn cũng nh đảm bảo tiến độ thi công trên công trờng. Chuẩn bị về vật liệu: Dựa vào yêu cầu của bên A và dựa vào bản vẽ kỹ thuật, các bộ kỹ thuật lựa chọn và tính toán khối lợng vật liệu cần thiết để thi công công trình, sau đó lựa chọn các nhà thầu cung cấp vật liệu nếu nh vật liệu đó công ty không tự sản xuất đợc. Công ty cũng phải chuẩn bị các loại chững chỉ vật liệu để trình bên A . Chuẩn bị tài liệu ban đầu: Chuẩn bị các loại báo cáo để báo cáo với công ty về tiến đọ thi công công trình, chuẩn bị các chứng chỉ vật liệu, chuẩn bị các mẫu dùng để nghiệm thu công trình, hạng mục công trình, chuẩn bị các mẫu công văn, th từ . cần sử dụng, chuẩn bị hợp đồng lao động, bản thu hoạch an toàn lao động. Chuẩn bị trang thiết bị bảo hộ lao động: Mũ, áo, khẩu trang, găng tay . Chuẩn bị mặt bằng thi công: Trớc khi bắt tay vào thi công công trình, chủ nhiệm công trình tiến hành khảo sát thực địa để xem xét các thuận lợi cũng nh khó khăn sẽ gặp phải khi thi công công trình để có sự chuẩn bị cho chu đáo (Chẳng hạn nh địa hình khó khăn cho đi lại vận chuyển vật t thì cần có kế hoạch tập kết vật t trớc hoặc có giải pháp để vận chuyển vật t đúng theo thời gian quy định, hoặc khó khăn về nguồn nớc, nguồn điện sử dụng, địa hình xây dựng công trình bằng phẳng hay phải san ủi, .). Khi có đợc những thông tin cơ bản đó, Chủ nhiệm công trình có những phác thảo và trình bên A duyệt, mặt bằng thi công phải bố trí sao cho khoa học, hợp lý từ khu vực để vật liệu, máy thi công . đến khu vực văn phòng cho cán bộ quản lý. 8 Chuẩn bị về cơ cấu tổ chức: Đối với các công trình chỉ có một đơn vị tham gia thi công thỉ Chủ nhiệm công trình sẽ chịu trách nhiệm về tất cả các vấn đề cũng nh công tác điều hành trên công trờng. Tuy nhiên, nếu nh có nhiều đơn vị thi công cho từng hạng mục công trình thì nhất thiết phải lập ra một ban điều hành chung cho công trờng. Ban điều hành chung này thờng xuyên họp giao ban theo thời gian hợp lý nhất( ngày, tuần .). Ban quản lý công trờng chịu trách nhiệm quản lý và giải quyết tất cả các vấn đề trên công trờng, kể cả các vấn đề nảy sinh không nằm trong dự tính. Các công việc cụ thể có thể phân cho từng cá nhân đảm trách, họ sẽ chịu trách nhiệm về phần hành của mình trớc ban quản lý và trớc công ty. Công tác bố trí lao động và kiểm tra chất lợng công trình đặc biệt coi trọng. Nhân công phải sử dụng cho phù hợp, tránh lẵng phí không cần thiết còn chất lợng lợng công trình phải kiểm tra thờng xuyên và có văn bản lu trữ. Bảo quản và bàn giao công trình: sau khi công trình hoàn thành, công ty tiến hành bàn giao cho bên A, lu giữ những tài liệu cần thiết trong thời gian bảo hành, sửa chữa các yêu cầu theo yêu cầu của khách hành nếu đó là lỗi do công ty. Trong thời gian bảo hành, công ty phải cử cán bộ kỹ thuật đến kiểm tra công trình, xem xét các thông số kỹ thuật, kiểm tra về độ lún công trình và so sánh với thiết kế. Hết thời gian bảo hành, công ty tiến hành thanh lý hợp đồng. 1.4. Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty. Theo giấy phép kinh doanh, Công ty sản xuất kinh doanh trong các lĩnh vực chính sau: Lắp đặt đờng dây tải điện, trạm biến áp 220KV, hệ thống điều hoà không khí, điện lạnh, điện dân dụng. Sản xuất và kinh doanh thép mạ kẽm, mạ màu. 9 Thi công các công trình kỹ thuật hạ tầng. Xây dựng công trình công nghiệp, lắp ráp thiết bị máy móc cho các công trình. Lắp đặt thiết bị và cấu kiện các công trình kể cả công trình điện nhóm B và các công trình dân dụng. Lắp đặt cơ, điện, nớc công trình . Xây dựng nhà ở, trang trí nội thất. Lắp đặt thang máy. Chế tạo và lắp đặt nồi hơi. Sản xuất phụ tùng, cấu kiện kim loại cho xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng. Khảo sát, thiết kế, t vấn xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng. T vấn, thiết kế các dây truyền sản xuất vật liệu xây dựng, các dây truyền công nghệ chế biến lơng thực, thực phẩm. Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, đầu t xây dựng và kinh doanh nhà ở. 1.5. Bộ máy quản lý. Xuất phát từ đặc điểm riêng của ngành xây lắp, từ mô hình hoạt động của công ty, bộ máy quản lý của công ty đợc tổ chức vừa phải đảm bảo phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh đa dạng và linh động của công ty,vừa phải tinh giảm gọn nhẹ tránh lãng phí và d thừa lao động. 1.5.1. Nguyên tắc tổ chức bộ máy quản lý. Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo nguyên tắc điều hành trực tiếp. Mỗi chức danh, bộ phận đợc giao một số nhiệm vụ, quyền hạn và thực giải quyết các công việc trong phạm vi quyền hạn của mình. Tổ chức quản lý nh vậy vừa giảm bớt các thủ tục hành chính khi làm việc (tránh phải trình báo nhiều lần mà chỉ 10 [...]... chế độ kế toán tại đơn vị 1.7.3.1 Chính sách kế toán áp dụng tại công ty Trớc đây, Công ty cổ phần LILAMA Hà Nội là một công ty nhà nớc, trực thuộc Tổng công ty Lắp máy Việt Nam Vì vậy, chế độ kế toán công ty áp dụng là chế độ kế toán ban hành theo Quyết định số 1141-TC/QĐ/CĐKT ngày 01/11/1995 của Bộ Tài chính Sau khi chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần, công ty vẫn áp dụng chế độ kế toán này... đối kế toán năm 2005) 1.7 Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại công ty LILAMA Hà Nội là doanh nghiệp hoạch toán kinh doanh độc lập, có t cách pháp nhân, có con dấu riêng để giao dịch 1.7.1 Tổ chức bộ máy kế toán 1.7.1.1 Mô hình tổ chức bộ máy kế toán Công ty cổ phần LILAMA Hà Nội là đơn vị xây lắp, hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra trên địa bàn rộng chính vì vậy đã ảnh hởng đến công tác kế toán tại. .. lên Giám đốc và các cấp cao hơn (Tổng công ty) Các báo cáo năm đợc trình lên Tổng công ty và các cơ quan Nhà nớc, các cơ quan thuế để thực hiện các nghĩa vụ của mình 2 thực trạng tổ chức kế toán CPSX và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần LILAMA Hà nội 2.1 Mục tiêu kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm có mục tiêu cơ bản là: -... nhân viên kế toán tại các xí nghiệp, công ty trực thuộc theo dõi nhân công của đơn vị mình, ghi chép ngày công, bậc lơng, các khoản trợ cấp đợc hởng, thởng nếu có Bộ phận kế toán tổng hợp: Là công ty xây lắp với hoạt động kinh doanh chính là sản xuất và xây dựng Tuy nhiên, phần hành kế toán chi phí và giá thành sản phẩm không đợc hạch toán riêng mà đợc thực hiện tại bộ phận kế toán tổng hợp Kế toán tổng... không có nhiệm vụ ghi chép và hạch toán Về cơ bản, công ty vẫn áp dụng mô hình kế toán tập trung Phòng kế toán tại công ty có nhiệm vụ xử lý tất cả các thông tin kế toán tại đơn vị từ khâu đầu đến khâu cuối Thu thập số liệu kế toán từ các đơn vị trực thuộc và từ các công trình về công ty để tiến hành ghi sổ, tính toán chi phí kinh doanh, lập các báo cáo chung cho công ty theo quy đinh của pháp luật cũng... chính của Nhà nớc tại đơn vị Kế toán trởng phải chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc điều hành đồng thời chịu sự chỉ đạo và kiểm tra của cơ quan tài chính cùng cấp Kế toán trởng đồng thời phải chịu trách nhiệm đào tạo đội ngũ nhân viên kế toán của phòng Kế toán TSCĐ: Kế toán TSCĐ tại doanh nghiệp có trách nhiệm theo dõi tình hình biến động TSCĐ tại công ty 17 Kế toán tiền lơng: Bộ phận kế toán tiền... xuất kinh doanh Với Công ty Cổ phần LILAMA Hà Nội, do công ty hoạt động trong lĩnh vực xây lắp nên để phù hợp với đặc điểm sản xuất và đáp ứng yêu cầu của công tác kế toán, đối tợng hạch toán chi phí là các công trình hoặc từng hạng mục công trình Nó phụ thuộc vào quy mô của từng công trờng Và đối tợng tính giá thành sản phẩm cũng là từng công trình hoặc hạng mục công trình đã hoàn thành đợc kiểm nghiệm... bảo tính nhất quán về nội dung kinh tế của các loại TK và từng TK kế toán ( TK kế toán đợc ký hiệu và mã hoá theo nguyên tắc thống nhất ) Mặc dù đã chuyển đổi sang hình thức công ty Cổ phần, tuy nhiên LILAMA Hà Nội vẫn áp dụng hệ thống TK kế toán tài chính doanh nghiệp do Bộ tài chính ban hành và chi tiết các TK theo quy định về mã hoá TK của công ty 20 Một số tài khoản mà công ty không sử dụng là TK113,... phòng kế toán tiến hành tổng hợp số liệu và lập các báo cáo theo quy định Hiện nay công ty sử dụng phần mềm kế toán Fast2005 Nhờ có hệ thống kế toán máy này công tác kế toán của đơn vị đợc hỗ trợ rất nhiều, các nhân viên 22 kế toán chỉ phải nhập các dữ liệu đầu vào, sau đó, máy tính sẽ cho phép kết xuất ra các loại báo cáo khác nhau 1.7.3.5 Hệ thống báo cáo tài chính Hệ thống báo cáo tài chính mà công ty. .. Thủ quỹ có nhiệm vụ theo dõi về tiền mặt tại quỹ công ty, các khoản thu, chi tiền mặt, tiền mặt tồn quỹ; tiền gửi ngân hàng, số d tiền gửi ngân hàng 1.7.2 Mối quan hệ giữa bộ máy kế toán và với cấp trên và cấp dới Phòng kế toán của công ty đợc tổ chức theo mô hình kế toán tập trung Do vậy, phòng kế toán công ty có nhiệm vụ điều hành chung tất cả các bộ phận 18 kế 7oán ở các đơn vị trực thuộc, hớng dẫn . Phần I: Thực trạng hoạt động kế toán tại công ty cổ phần LILAMA Hà Nội. 1. Khái Quát chung về công ty cổ phần lilama hà Nội. 1.1. Quá trình hình thành. 1.7.3.1. Chính sách kế toán áp dụng tại công ty. Trớc đây, Công ty cổ phần LILAMA Hà Nội là một công ty nhà nớc, trực thuộc Tổng công ty Lắp máy Việt Nam.
