Đang tải... (xem toàn văn)
Trong những năm trở lại đây, hoạt động theo dự án luôn là lựa chọn tối ưu trong các lĩnh vực công nghệ, thiết kế, đầu tư, dịch vụ… Bởi dự án là tập hợp các hoạt động nối tiếp nhau và nỗ lực của tất cả thành viên được tổ chức trong một thời gian nhất định, để hoàn thành những mục tiêu xác định như cung cấp các dịch vụ, sản phẩm mong muốn. Nó đảm bảo sự gắn kết, bảo mật và tiến độ cho tài chính, nhân lực cũng như thời hạn cho mỗi hạng mục đang hoạt động. Song, để dự án được hoàn thành một cách thuận lợi, hiệu quả nhất thì cần phải quản lý đúng cách trong những hoàn cảnh cụ thể. Quản lý dự án nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức, quản lý và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho chúng kết thúc đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt được mục tiêu cụ thể đề ra ban đầu và giữ cho phạm vi dự án không thay đổi.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HCM KHOA CƠ KHÍ CHẾ TẠO MÁY TIỂU LUẬN: QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG KHU MUA SẮM QUY MÔ I TẠI KÍ TÚC XÁ D2 (LÊ VĂN VIỆT – QUẬN 9) TRƯỜNG ĐH SP KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH Giáo viên hướng dẫn: Lê Thanh Tùng Sinh viên thực hiện: Nhóm KCN10 1. Lê Kiên Cường 10104040 2. Nguyễn Thái Dương 10904003 3. Nguyễn Thành Điền 10104043 4. Ngô Phước Lộc 10103082 5. Đỗ Ngọc Quí 10104026 6. Hồ Thị Thanh Tâm 10104029 Thủ Đức, ngày 10 tháng 10 năm 2013 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 1 ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… …, ngày …, tháng …, năm 2013 Xác nhận của GVHD Lê Thanh Tùng 2 MỤC LỤC A. DẪN NHẬP……………………………………………………………………… trang 04 B. NỘI DUNG……………………………………………………………………… trang 05 1. Mô tả dự án………………………………………………………………… trang 05 2. Phân tích tiền khả thi……………………………………………………… trang 09 3. Tổ chức và hoạch định dự án……………………………………………… trang 18 4. Hoạch toán chi phí………………………………………………………… trang 28 5. Quản trị rủi ro……………………………………………………………… trang 31 C. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ…………………………………………………… trang 33 D. TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………………………. trang 34 3 A. DẪN NHẬP Trong những năm trở lại đây, hoạt động theo dự án luôn là lựa chọn tối ưu trong các lĩnh vực công nghệ, thiết kế, đầu tư, dịch vụ… Bởi dự án là tập hợp các hoạt động nối tiếp nhau và nỗ lực của tất cả thành viên được tổ chức trong một thời gian nhất định, để hoàn thành những mục tiêu xác định như cung cấp các dịch vụ, sản phẩm mong muốn. Nó đảm bảo sự gắn kết, bảo mật và tiến độ cho tài chính, nhân lực cũng như thời hạn cho mỗi hạng mục đang hoạt động. Song, để dự án được hoàn thành một cách thuận lợi, hiệu quả nhất thì cần phải quản lý đúng cách trong những hoàn cảnh cụ thể. Quản lý dự án nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức, quản lý và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho chúng kết thúc đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt được mục tiêu cụ thể đề ra ban đầu và giữ cho phạm vi dự án không thay đổi. Để bắt kịp với xu hướng hoạt động nghề nghiệp ở bối cảnh hiện tại, môn học Quản lý dự án đã trang bị cho sinh viên những kiến thức cần thiết để có thể nghiên cứu sâu sắc hơn về hình thức hoạt động mới mẻ này. Dưới sự định hướng và chỉ dẫn tận tình của giảng viên Lê Minh Tùng, nhóm nghiên cứu xin mạnh dạn đề xuất và thực hiện đề tài quản lý dự án Xây dựng khu mua sắm quy mô I tại kí túc xá D2 (Lê Văn Việt – Quận 9) trường ĐH SP Kỹ thuật TP HCM với mong muốn biến những kiến thức hàn lâm trở thành trải nghiệm thực tế, biết cách lập kế hoạch, tố chức, lãnh đạo và kiểm soát một dự án; phục vụ cho quá trình làm việc sau này. Hẳn nhiên với việc thực hiện đề tài quản lý dự án đầu tiên, với hạn chế về kinh nghiệm và mối quan hệ xã hội, nhóm nghiên cứu không tránh khỏi những sai lầm và thiếu sót. Nhóm rất hi vọng nhận được sự góp ý chân thành từ thầy và các bạn để đề tài được hoàn thiện hơn. Xin trân trọng cảm ơn! Nhóm nghiên cứu 4 B. NỘI DUNG CHƯƠNG 1. MÔ TẢ DỰ ÁN Mô tả tổng quan dự án: • Loại hình: Xây dựng và kinh doanh. • Hình thức đầu tư: Đầu tư mới. • Sản phẩm chính cung cấp: Hàng hóa dân dụng tiện lợi, cơm và thức ăn. • Sản phẩm phụ, dịch vụ đi kèm: Thức ăn phụ và giải khát kèm theo • Thị trường: hàng hóa bán lẻ, cung cấp dịch vụ ăn uống và gửi xe • Khách hàng mục tiêu: Sinh viên nội trú (SVNT) • Địa điểm thực hiện: KTX D2 – trường ĐH SP Kỹ thuật TP.HCM, số 484, Đường Lê Văn Việt, phường Phước Long A, quận 9, TP.HCM. • Tổng thời gian đầu tư: 5 năm • Thời gian dự án đi vào hoạt động: 29/4/2014. 1. Lý do thành lập dự án 1.1 Thực trạng nhu cầu dịch vụ tại kí túc xá (KTX) D2 trường ĐH SP Kỹ thuật TP.HCM ĐH SP Kỹ thuật TP HCM là một trong những ngôi trường nổi tiếng bậc nhất tại khu vực miền Nam – Việt Nam cả về chất lượng đào tạo lẫn thương hiệu tuyển dụng. Trường đã thành công với việc trang bị kiến thức, kỹ năng, thái độ nghề nghiệp cho sinh viên trước khi tốt nghiệp. Bên cạnh đó, trường luôn quan tâm đến đời sống của sinh viên bằng cách xây dựng môi trường học tập và sinh hoạt đạt chuẩn quốc gia. Với tỉ lệ trúng tuyển đầu vào của trường không ngừng gia tăng mỗi năm, việc mở rộng không gian giảng đường, nhà xưởng, khu nội trú và khuôn viên là điều tất yếu. Sau khi khánh thành Tòa nhà trung tâm năm 2011, trường tiếp tục đưa KTX cơ sở 2 - đường Lê Văn Việt - Quận 9 (KTX D2) đi vào hoạt động từ ngày 19/8/2013 với sức chứa tối đa 1776 chỗ ở; nhằm giúp sinh viên thích nghi với cuộc sống xa nhà, phụ huynh an tâm khi cho con em theo học tại thành phố. Do trường mang tầm cỡ quốc gia, nên mọi hoạt động đều được đánh giá theo tiêu chuẩn của Bộ Giáo dục và Đào tạo. Để đảm bảo trường luôn nằm trong top các trường ĐH 5 hàng đầu, mọi thành tích mà trường đã đạt phải được giữ vững. Và danh hiệu “Kí túc xá văn hóa” là một ví dụ điển hình. Để minh chứng là một ngôi trường mạnh cả về chất lượng học lẫn chất lượng sống, ban quản lý cùng sinh viên nội trú đã đưa ra các quy định đề cao an toàn về sức khỏe, tính mạng của mỗi cá nhân cũng như của cả một tập thể. Ngoài các nội quy về tệ nạn xã hội (bài bạc – cá cược, đánh nhau, tài sản…), về mỹ quan (nói tục, hút thuốc, môi trường…); KTX còn đặc biệt quan tâm đến vấn đề phòng chống cháy nổ, nên đã không cho phép các phòng tự ý nấu nướng. Để đảm bảo trật tự an ninh lẫn giá trị học đường, phong cách sư phạm; KTX nghiêm cấm sinh viên nội trú tự ý buôn bán, kinh doanh bên trong KTX dù là văn phòng phẩm, đồ dùng cá nhân, thực phẩm hay sản phẩm dịch vụ. Thiết nghĩ với các lệnh cấm ấy thì nhu cầu của 1776 sinh viên về vấn đề ăn, uống, sử dụng các dịch vụ (hàng tiêu dùng, giải trí) là vô cùng lớn và cấp bách. Song, KTX vẫn chưa có động thái nào cho việc xây dựng căn-tin dù đã trôi qua quá nửa học kì (học kì I, năm học 2013 – 2014). KTX vẫn trong tình trạng thiếu sân sinh hoạt ngoài trời, thiếu nhà xe, thiếu khu giải trí, không có nhà ăn, không có cửa hàng bách hóa… Và mọi hoạt động liên quan đến các công trình này sinh viên nội trú vẫn phải tự cung, tự cấp hoặc liên hệ với các nhà cung cấp bên ngoài KTX. Dựa trên kết quả khảo sát nhóm nghiên cứ thu được thì họ đang rất mong mỏi một căn-tin hiện đại, phù hợp với một KTX chất lượng bốn sao và đáp ứng được phần nào nhu cầu của họ. 1.2 Ý tưởng về việc xây dựng khu mua sắm tại KTX D2 trường ĐH SP Kỹ thuật TP.HCM Dựa vào thực trạng lẫn ý kiến chủ quan và ý kiến khách quan trên, nhóm quyết định thành lập dự án Xây dựng khu mua sắm tại KTX D2 với giai đoạn đầu là dự án Xây dựng khu mua sắm quy mô I tại KTX D2. Các phân khu về nhà ăn, cửa hàng bách hóa, nhà giải trí, nhà thể thao, nhà giữ xe nên tập trung để tiện lợi cho sinh viên liên kết khi cần cung cấp dịch vụ, tránh lãng phí thời gian di chuyển và tìm kiếm. Do tự phép ấn định về tài chính và do hạn chế về thời gian, nhân lực nên dự án chỉ dừng ở quy mô I, nghĩa là xây dựng các phân khu phục vụ các nhu cầu cấp thiết như bữa ăn chính, mua sắm hàng tạp hóa và giữ xe. Nếu có cơ hội sẽ mở rộng dự án ở những quy mô lớn hơn như thêm phân khu thể thao (thể hình, câu lạc bộ trong nhà), phân khu giải trí (karaoke, bi-da, quán internet, nhà sách, quán 6 giao lưu) để khu mua sắm này được toàn diện hơn và có thể hài hòa với tòa KTX đạt tiêu chuẩn bốn sao hiện nay. 2. Triển vọng kinh doanh và mục tiêu của dự án Triển vọng kinh doanh của dự án là vô cùng thuận lợi. Vì khi xây dựng và kinh doanh một công trình phục vụ cho sinh viên nội trú nghĩa là công trình này thuộc KTX nên vấn đề về mặt bằng hay đối thủ cạnh tranh là không đáng ngại (tất nhiên là nếu chất lượng phục vụ tốt). Vấn đề quan trọng và cần quan tâm nhất là đề xuất dự án với KTX phải được thông qua, nhóm nghiên cứu giả thiết rằng điều này đã được hiện thực hóa. Bởi có lẽ kinh phí cho các công trình của KTX đã cạn kiệt, nên nhóm sẽ tự xuất vốn, quản lý và kinh doanh trong 5 năm; sau đó công trình sẽ thuộc về KTX. Mục tiêu của dự án: - Giải quyết được phần nào nhu cầu của sinh viên nội trú hiện nay. - Tạo cơ hội việc làm và cơ hội tìm kiếm thu nhập cho nhóm. - Có cơ hội để rèn luyện kỹ năng thiết lập, đánh giá dự án cũng như kỹ năng lập kế hoạch và kiểm soát dự án. 3. Mô tả chung về hoạt động Để hoàn thành mục tiêu dự án, nhóm sẽ thực hiện thông qua các bước chính sau: o Thiết lập dòng tiền và tính khả thi của dự án. o Lập kế hoạch và tiến độ thực hiện dự án. o Lập kế hoạch về chi phí dự án. o Kế hoạch về đối phó với các rủi ro. 4. Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu nhu cầu sinh viên nội trú, tình hình kinh tế - xã hội khu vực Quận 9. Tìm hiểu những giấy phép, giấy tờ cần thiết, mức thuế áp dụng đối với lĩnh vực kinh doanh mà nhóm đã chọn: - Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 có hiệu lực từ ngày 01/07/2006. - Luật lao động số 35-L/CTN ngày 05 tháng 7 năm 1994 của Chủ tịch nước. - Luật thuế thu nhập doanh nghiệp số 14/2008/QH12 ngày 03/06/2008. Đề tài tập trung tìm hiều xác định các tiến trình thực hiện của việc xây dựng dự án và việc sử dụng kinh doanh sau dự án. Do đó chi phí dự án chủ yếu bao gồm các chi phí sau: 7 chi phí nhân công xây dựng, chi phí nguyên vật liệu xây dựng, chi phí đầu tư trang thiết bị nội thất sử dụng cho việc kinh doanh và một số chi phí khác phát sinh trong dự án. 8 CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH TIỀN KHẢ THI 1. Các thông số dự án Dự án Xây dựng khu mua sắm quy mô I ở KTX D2 trường ĐH SP Kỹ thuật TP.HCM với phối cảnh nội – ngoại thất, mặt bằng, mặt tiền, mặt đứng, sản phẩm, dịch vụ như sau: o Vị trí: Bên trong khuôn viên KTX D2, số 484 Đường Lê Văn Việt, phường Phước Long A, quận 9, TP.HCM. o Quy mô: 1 tầng hầm, 1 tầng trệt, 1 tầng lầu, diện tích ước tính 400 m 2 (20x20). o Phân cụm: Tầng hầm: 4 làn xe đạp, 4 làn xe máy, 1 quầy tính tiền tự động. Tầng trệt: 1 gian hàng sản phẩm thiết yếu, 1 gian hàng văn phòng phẩm, 1 gian hàng đồ lưu niệm, 1 gian hàng thức ăn nhanh, 1 gian hàng thức uống đóng chai, 1 quầy tính tiền tự động kèm 1 quầy đổi phiếu thức ăn. Tầng lầu: 1 nhà bếp, 1 quầy bán thức ăn, khu vực bàn ăn, 1 khu vệ sinh. o Cơ cấu sản phẩm: Sản phẩm chính: sản phẩm thiết yếu (bột giặt, dầu gội, xà phòng, sữa tắm, giấy vệ sinh, băng vệ sinh, card điện thoại); văn phòng phẩm (vở, bút, thước các loại); thức ăn nhanh (mỳ - phở - cháo ăn liền, bánh mỳ đóng bịch các loại, bánh đậu – bánh nướng, bánh bao – bánh tét, bánh quy – bánh mềm đóng hộp); thức uống đóng chai (nước khoáng, nước ngọt, sữa, kem, sữa chua); cơm và thức ăn cho bữa chính. Sản phẩm phụ: trứng, rau sạch (cà chua, xà lách, giá), cà-phê, đường, sữa đặt, đá, trà đá, nước mía, sinh tố. Tùy các dịp lễ sẽ có: hoa tươi và socola. o Dịch vụ cung cấp: Giữ xe đạp, xe máy hàng tháng cho sinh viên nội trú, cán bộ quản lý KTX. Giữ xe cho người ngoài vào thăm KTX. Bán các sản phẩm hàng hóa tiện lợi. Bán các mặt hàng phụ: trứng, rau sạch. Bán bữa ăn chính. Bán thức uống phụ: trà đá, nước mía, sinh tố. 2. Phân tích thị trường 2.1 Phân tích nhu cầu thị trường TP.HCM là đô thị hàng đầu của Việt Nam, đặc biệt có lợi thế để phát triển thị trường hàng hóa cộng với việc phân phối chúng rất phong phú và đa dạng nên TP trở thành đầu mối 9 giao thương hàng hóa nội địa và quốc tế lớn nhất cả nước (kể cả chất lượng, chủng loại, mẫu mã, giá thành). Theo kết quả dân số và nhà ở ngày 01/04/2009, TP.HCM có 7.162 triệu người trong đó khu vực thành thị chiếm 83,32% tổng dân số. Bên cạnh đó, TP còn thu hút khoảng 2 triệu người vãng lai đến sống và làm việc. Vì vậy sức tiêu thụ là hàng hóa là rất lớn so với các địa phương khác; với doanh thu bán lẻ đạt 18,6 tỷ USD, chiếm 23,6% thị trường bán lẻ cả nước (năm 2012). Ngoài ra, do thu nhập ngày càng cao của người dân TP.HCM nên những yêu cầu về chất lượng hàng hóa, dịch vụ, vệ sinh an toàn thực phẩm, thương nghiệp có xu hướng khắt khe hơn. Kèm theo đó do tình hình kinh tế biến động, lạm phát cao từ năm 2008 trở lại đây nên đã xuất hiện chương trình bình ổn giá vào năm 2011. Do vậy, chỉ số tiêu dùng biến động tăng qua các tháng và mức cao nhất là 3,16% vào tháng 3, những tháng tiếp theo mức tăng đã giảm dần vì tác động tích cực của công tác bình ổn giá của TP và sự giám sát chặt chẽ của các ngành chức năng trong việc quản lý giá cả thị trường. So với năm 2010, chỉ số giá tiêu dùng tăng 15,86% (bính quân 1 tháng tăng 1,23%), cao hơn mức tăng của 2 năm kề trước đó nhưng vẫn thấp hơn mức tăng 18,08% của năm 2008. Mức tăng trên kéo theo việc giá bán thức ăn tại TP.HCM cũng dần ổn định. Thêm vào đó sự cạnh tranh của thức ăn nhanh như KFC, Lotteria và Jollibee cũng ảnh hưởng không nhỏ đến thị phần của dịch vụ cung cấp bữa ăn chính trong địa bàn TP song với đặc trưng gạo là lương thực chính của người Á châu nên nhu cầu mua bán bữa ăn chính là rất lớn. Các dịch vụ tại TP.HCM cũng đang dần nâng tầm cung cấp, đặc biệt để đảm bảo an ninh từ năm 2006, TP.HCM bắt đầu quản lý giá vé giữ xe. Và đến tháng 8/2012, TP.HCM đã áp dụng mức giá trông giữ xe mới được HĐND TP thông qua với mức giá trông giữ xe mới cao hơn mức giá năm 2006 từ 2 – 5 lần. 10 [...]... 7 8 9 10 Chức vụ Giám đốc dự án Quản lý tài chính Quản lý truyền thông Quản lý kỹ thuật Quản lý vật tư Quản lý nhân công Chủ thầu Thợ chính Thợ phụ Nhân viên khu mua sắm Số lượn g 1 1 1 1 1 1 1 5 5 13 Mức lương (VNĐ) Thời gian Lương (VNĐ) 500.000/ngày 300.000/ngày 300.000/ngày 300.000/ngày 300.000/ngày 300.000/ngày 600.000/ngày 400.000/ngày 200.000/ngày 27 .10 0.000/thán g 12 0 12 0 12 0 12 0 12 0 12 0 70... điện 9 Tiền nước 10 Chiến lược kinh doanh 11 Nhập hàng hóa Số lượng 2 1 Giá (VNĐ) 1. 800.000 1. 500.000 Thời gian 1 tháng 1 tháng Chi phí (VNĐ) 16 .200.000 13 .500.000 2 1. 500.000 1 tháng 13 .500.000 1 2 4 5.000.000 3.000.000 1. 500.000 1 tháng 1 tháng 1 tháng 45.000.000 27.000.000 13 .500.000 1 2.000.000 2.000.000 5.000.000 5.000.000 300.000.000 1 tháng 1 tháng 1 tháng 1 năm 1 tháng 18 .000.000 18 .000.000 45.000.000... công việc 22, 21 thì Nhóm xây dựng, Điền, Quí tự điều phối Đến công việc 24 điều động thêm Dương qua (28/2-9/3/2 014 ) Đến công việc 25 điều động Lộc qua (10 -14 /3/2 014 ) và không tính nhóm xây dựng nữa Cường (4 /1- 28/4/2 014 ) Dương, Cường, Lộc, Tâm ( 31/ 12/2 013 -3 /1/ 2 014 ) Dương, Lộc, Tâm (4 /1- 28/4/2 014 ) Sau công việc 25 sẽ có thêm sự trợ giúp của Điền, Quí (14 /3-28/4/2 014 ) Nhóm dự án (29/4/2 014 ) 27 CHƯƠNG... lầu Đổ mái Hoàn thiện CV trước Thời gian hoàn Chịu trách nhiệm thành (ngày) 10 1 1 3 2 3 3 70 3 1 2 3 4 5 5 6, 7 8 9 B1 10 11 12 13 14 15 16 17 18 B2 24 Nhóm dự án Nhóm dự án Nhóm dự án Nhóm dự án Nhóm dự án Cường, Dương, Lộc, Tâm 3 3 3 nt nt nt 5 5 5 5 5 3 3 3 3 nt nt nt nt nt nt nt nt nt Nhóm xây dựng, Điền, Quí C D 20 21 22 23 24 25 26 E 27 F 28 G 29 Hoàn thiện tường và lắp đặt cửa Lắp hệ thống... 12 (10 .3kg/cây) 20 cây 15 5.000 3 .10 0.000 5 Sắt 16 (18 .4kg/cây) 10 0 cây 270.000 27.000.000 28 6 7 Xi măng Cát 12 500 35 kg Khối 1. 560 200.000 19 .500.000 7.000.000 8 Đá (1X2) 25 Khối 240.000 6.000.000 9 Gạch ống 20000 viên 860 17 .200.000 10 Gạch đinh 3000 viên 1. 190 3.570.000 11 12 13 14 15 Gạch lát Gạch men ốp tường Tôn (12 .5 x 1) Sơn nước Đá cầu thang 16 8 18 8 4 4.25 m² m² Tấm Thùng Khối 15 0.000 14 0.000 50.000... nhà quản trị có thể linh động di chuyển, thay đổi thứ tự thực hiện các công việc 3.2 Báo cáo chi tiết về tiến độ Tiến độ thi công các hạng mục chính như sau: Ghi chú: Nhóm xây dựng: chủ thầu, thợ chính, thợ phụ 23 Nhóm STT A 1 2 3 4 5 6 B 7 B1 8 9 10 B2 11 12 13 14 15 16 17 18 19 B3 Tên công việc (CV) Chuẩn bị xây dựng Lập kế hoạch tài chính Khảo sát địa điểm Thiết kế Xin phép xây dựng Mời thầu Mua. .. phải tập trung cao độ nhất vào khâu này… Việc làm 9 Xây dựng móng móng bao gồm: đan thép, ghép cốp pha, đổ và đầm bê tông, chờ bê tông ngưng kết, rút cốp pha, xây tường móng Nhóm dự án phối hợp với chủ thầu theo dõi và 10 B3 Xây bể tự hoại, lắp đặt ống thoát nước Xây dựng khung nhà 11 12 13 14 15 16 chỉ đạo thợ thực hiện theo đúng bản vẽ kỹ thuật Gia công lắp dựng cốt thép cho bể tự hoại Xây, trát,... thực hiên dự án (Ghi chú: các công việc từ 9 đến 19 sẽ thực hiện tuần tự): 1 2 3 4 5 6 7 8 9 … 25 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 4 Hoạch định dự án Sau khi đã có sơ đồ tổ chức của dự án nhóm tiến hành xây dựng Kế hoạch thực hiện bằng sơ dồ Gantt dưới đây: Nhóm dự án (20-30 /12 /2 013 ) 1 … 5 6 7 81 9 … 19 20 21 26 22 23 24 25 26 27 28 29 Chủ thầu, thợ chính, thợ phụ, Điền, Quí ( 31/ 12/2 013 -14 /3/2 014 ) Riêng... thu, bàn giao Hạch toán chi phí Mua sắm trang thiết bị Tìm nhà cung cấp hàng hóa, lương thực 19 19 20, 21 22 23 24 6 thực phẩm Tuyển dụng và đào tạo, truyền thông, 26 chuẩn bị khai trương Khai trương khu mua sắm Nhóm xây dựng, Quí Nhóm xây dựng, Điền nt nt Nhóm xây dựng, Dương, Điền, Quí Điền, Quí, Lộc Cường 59 Cường 10 9 6 5 3 3 3 10 4 50 Dương, Tâm, Lộc 25, 27, 28 1 Nhóm dự án 4.3 Sơ đồ hoạt động Sơ... chi phí dự án bao gồm: chi phí nhân công xây dựng, chi phí mua nguyên vật liệu xây dựng, chi phí đầu tư trang thiết bị và một số chi phí khác Tổng chi phí ước tính sơ bộ cho toàn bộ dự án khoảng 1. 515 .387.500 VNĐ 1 Chi phí nhân công Giả định: Nguồn lực sử dụng cho dự án bao gồm: Nhóm dự án, nhân công xây dựng và lương tháng đầu của nhân viên khu mua sắm Bảng thống kê chi phí nhân công: STT 1 2 3 4 . quầy tính tiền tự động. Tầng trệt: 1 gian hàng sản phẩm thiết yếu, 1 gian hàng văn phòng phẩm, 1 gian hàng đồ lưu niệm, 1 gian hàng thức ăn nhanh, 1 gian hàng thức uống đóng chai, 1 quầy tính. thuộc KTX nên vấn đề về mặt bằng hay đối thủ cạnh tranh là không đáng ngại (tất nhiên là nếu chất lượng phục vụ tốt). Vấn đề quan trọng và cần quan tâm nhất là đề xuất dự án với KTX phải được thông. nhận của GVHD Lê Thanh Tùng 2 MỤC LỤC A. DẪN NHẬP……………………………………………………………………… trang 04 B. NỘI DUNG……………………………………………………………………… trang 05 1. Mô tả dự án………………………………………………………………… trang 05 2. Phân