Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ––––––––––––––––––––––– TRẦN KIM PHÚC GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BA VÌ Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS. ĐỖ QUANG QUÝ THÁI NGUYÊN - 2013 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ i LỜI CAM ĐOAN Luận văn thạc sĩ khoa học ngành Quản lý kinh tế với đề tài “Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng Ba vì” tác giả viết dưới sự hướng dẫn của PGS.TS. Đỗ Quang Quý. Luận văn này được viết trên cơ sở vận dụng lý luận chung về Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của Công ty CPXD Ba Vì và các giải pháp Nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Khi viết luận văn này, tác giả có tham khảo và kế thừa một số lý luận chung về hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty CP xây dựng Ba Vì và sử dụng những thông tin, số liệu từ các tạp chí, sách, luận văn… theo danh mục tài liệu tham khảo. Tôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng tôi, chưa công bố tại bất cứ nơi nào. Mọi số liệu sử dụng trong luận văn này là những thông tin xác thực. Tôi xin chịu mọi trách nhiệm về lời cam đoan của mình. Hà nội, ngày tháng 3 năm 2013 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trần Kim Phúc Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn đến các thầy cô giáo trong Khoa Kinh tế, Phòng Quản lý Đào tạo Sau đại học, Trường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên đã tạo mọi điều kiện giúp đỡ tôi thực hiện luận văn này. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS. TS. Đỗ Quang Quý - người thầy đã tận tình hướng dẫn tôi hoàn thành luận văn này. Tôi xin chân thành cám ơn Ban Giám đốc, phòng kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì đã tạo kiều kiện giúp đỡ tôi trong quá trình thực hiện luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã động viên, khích lệ và giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn. Tác giả luận văn Trần Kim Phúc Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ iii MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục các từ viết tắt trong luận văn vi Danh mục các bảng vii Danh mục các sơ đồ, biểu đồ viii MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài luận văn 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Đối tượng nghiên cứu 2 4. Phạm vi nghiên cứu 2 5. Ý nghĩa khoa học của luận văn 2 6. Những đóng góp của luận văn 3 7. Bố cục của luận văn 3 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 4 1.1. Doanh nghiệp và phân loại doanh nghiệp 4 1.1.1. Các quan điểm về doanh nghiệp 4 1.1.2. Định nghĩa doanh nghiệp 5 1.1.3. Phân loại Doanh nghiệp 6 1.2. Cạnh tranh của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường 10 1.3. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 13 1.3.1. Lĩnh vực cạnh tranh của Doanh nghiệp 13 1.3.2. Những yếu tố cơ bản quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 16 1.3.3. Các lý thuyết về nâng cao khả năng cạnh tranh 26 1.3.4. Ảnh hưởng của các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của Doanh nghiệp đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 36 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ iv Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ HỆ THỐNG CHỈ TIÊU NGHIÊN CỨU VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 51 2.1. Các câu hỏi đặt ra cho nghiên cứu 51 2.2. Phương pháp nghiên cứu 51 2.2.1. Phương pháp thu thập thông tin 51 2.2.2. Phương pháp tổng hợp và xử lý thông tin 51 2.2.3. Phương pháp phân tích thông tin 51 2.3. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu 53 2.3.1. Về hoạt động kinh doanh 53 2.3.2. Kết quả đấu thầu qua các năm của doanh nghiệp 55 2.3.3. Chất lượng sản phẩm 56 2.3.4. Cơ sở vật chất, kỹ thuật 56 2.3.5. Kinh nghiệm thi công 57 Chƣơng 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BA VÌ 58 3.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 58 3.1.1. Một số nét sơ lược về Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 58 3.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức 60 3.1.3. Quá trình sản xuất kinh doanh của công ty 67 3.2. Khả năng cạnh tranh hiện tại của công ty cổ phần xây dựng ba vì 84 3.2.1. Các nhân tố đánh giá khả năng cạnh tranh hiện tại của Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 84 3.2.2. Đối thủ cạnh tranh của công ty 101 3.3. Những thuận lợi và khó khăn tác động tới khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì so với đối thủ cạnh tranh 105 3.3.1. Những thuận lợi 105 3.3.2. Những khó khăn 107 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ v Chƣơng 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BA VÌ HÀ NỘI 114 4.1. Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới 114 4.2. Các giải pháp chủ yếu 116 4.2.1. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 116 4.2.2. Giải pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 116 4.2.3. Giải pháp giảm chi phí đầu vào để tăng khả năng cạnh tranh 118 4.2.4. Giải pháp tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng tỷ lệ cổ tức để nâng cao khả năng cạnh tranh 119 4.2.5. Nâng cao khả năng tài chính của Công ty 120 4.2.6. Nâng cao chất lượng sản phẩm và áp dụng hệ thống QLCLSP 125 4.2.7. Giải pháp về Công nghệ 126 4.2.8. Giải pháp về đấu thầu, hợp tác, liên doanh liên kết 127 4.2.9. Các giải pháp về marketing, quảng cáo, khuyến mãi, phân phối 128 4.2.10. Một số giải pháp khác 130 KẾT LUẬN 131 TÀI LIỆU THAM KHẢO 132 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN STT Viết tắt Viết đầy đủ 1 DN Doanh nghiệp 2 SXKD Sản xuất kinh doanh 3 XD Xây dựng 4 DNXD Doanh nghiệp xây dựng 5 DNN&V Doanh nghiệp nhỏ và vừa 6 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 7 NXB Nhà xuất bản 8 NN&PTNT Nông nghiệp và phát triển nông thôn 9 CTHĐQT Chủ tịch hội đồng quản trị 10 KCS Kiểm tra chất lượng sản phẩm 11 KHKT Kế hoạch kỹ thuật 12 TT Trung tâm 13 CT Công trình 14 QLDAĐTXDCB Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản 15 BCKTKT Báo cáo kinh tế kỹ thuật 16 HSTKBVTCCT Hồ sơ thiết kế bản vẽ tổ chức thi công 17 TVGS Tư vấn giám sát 18 TCKT Trung cấp kỹ thuật 19 CPSX Chi phí sản xuất 20 QLCLSP Quản lý chất lượng sản phẩm 21 VSMT Vệ sinh môi trường 22 ĐKKD Đăng ký kinh doanh 23 QLĐT Quản lý đào tạo Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Các yếu tố môi trường kinh tế, chính trị và luật pháp 39 Bảng 3.1: Kinh nghiệm trong các lĩnh vực kinh doanh trong quá trình phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 59 Bảng 3.2: Cơ cấu vốn điều lệ của công ty 69 Bảng 3.3: Số lượng các công trình, dự án (DA-CT) đã thi công qua các năm 69 Bảng 3.4: Bảng số lượng dự án- công trình theo quy mô qua các năm của công ty 71 Bảng 3.5: Bảng tổng giá trị hợp đồng trúng thầu qua các năm của Công ty 71 Bảng 3.6: Một số chỉ tiêu đánh giá thực trạng tài chính và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 76 Bảng 3.7: Cơ cấu nhân lực của Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 80 Bảng 3.8: Bảng phân loại lao động theo trình độ 81 Bảng 3.9: Danh mục máy móc thiết bị và dụng cụ thi công của công ty 86 Bảng 3.10: Các đối thủ cạnh tranh ở địa bàn Ba Vì, Hà Nội 102 Bảng 3.11: Bảng các đối thủ cạnh tranh thuộc TW có quy mô lớn 104 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1.1: Các cách nhìn khác nhau về chất lượng 22 Sơ đồ 1.2: Mô hình 5 lực lượng của Michael Porter 29 Sơ đồ 1.3: Các yếu tố môi trường kinh doanh có tác động và ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 38 Sơ đồ 1.4: Sự tác động giữa môi trường và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 50 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 61 Biểu 3.1: Biểu đồ cơ cấu vốn điều lệ của công ty: 69 Biểu 3.2: Biểu đồ mô tả số DA-CT, doanh thu thuần từ các DA-CT và kết quả lãi-lỗ (Lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh) qua các năm 70 Biểu 3.3: Giá trị các hợp đồng trúng thầu của Công ty qua các năm 72 Biểu 3.4: Biểu đồ phân loại lao động theo hình thức lao động 81 Biểu 3.5: Biểu phân chia lao động của Công ty theo trình độ 83 Biểu 3.6: Biểu cơ cấu lao động của công ty phân theo giới tính 83 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài luận văn Hiện nay quá trình toàn cầu hoá và hội nhập Kinh tế Quốc tế ngày càng diễn ra một cách nhanh chóng theo cả bề rộng lẫn chiều sâu, với sự hình thành các trung tâm kinh tế và các tổ chức kinh tế Quốc tế ở khu vực cùng với các Doanh nghiệp và các tập đoàn Quốc tế, Kinh doanh cũng trở nên mang tính toàn cầu. Chính vì vậy đã tạo ra một khả năng cạnh tranh hết sức gay gắt giữa các quốc gia nói chung và các doanh nghiệp nói riêng ngay trên thị trường nội địa và quốc tế. Bàn tay của các Công ty đa quốc gia, Công ty xuyên quốc gia và công ty siêu quốc gia đã và đang vươn tới tất cả các thị trường khắp toàn cầu thông qua các hiệp định song phương, đa phương và các cam kết giữa các chính phủ, các khu vực thông qua các hình thức đầu tư hoặc hợp tác, liên doanh, liên kết Theo đó, cạnh tranh luôn gắn liền với hoạt động thương mại và đầu tư, các lộ trình thực hiện cắt giảm các rào cản thương mại và đầu tư của các hiệ p định song phương, đa phương mà Việt Nam đã ký kết đang đến gần, điều đó có nghĩa là chúng ta phải thực hiện việc cắt giảm thuế quan mậu dịch cho tất cả các loại hàng hoá, và tiến tới loại bỏ hoàn toàn những cản trở đến hoạt động thương mại và đầu tư giữa các nước trong khối liên minh. Điều này khẳng định rằng sẽ có rất nhiều công ty và tập đoàn nước ngoài tiến hành sản xuất kinh doanh tại Việt nam, hàng hoá nước ngoài tràn lan, hàng nội và hàng ngoại, các công ty nội địa và các công ty nước ngoài cạnh tranh bình đẳng Điều này đã gây ra một sức ép cạnh tranh khốc liệt đối với các Doanh nghiệp Việt nam nói chung và Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì nói riêng. Vậy làm thế nào để cạnh tranh được, trong khi mà quá trình hội nhập Kinh tế Quốc tế đã và đang đến gần? Đây là một câu hỏi làm trăn trở mọi người, mọi Doanh nghiệp mà đặc biệt là đối với Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì khi mà trong ngành xây dựng đang gặp phải những khó khăn nhất định đối với khả năng cạnh tranh. Để đóng góp một phần nhỏ bé giải quyết vấn đề này, tôi mạnh dạn đi sâu vào nghiên cứu đề tài: “Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì”. Hy vọng sự thành công của đề tài này sẽ là tiền đề xây dựng chiến lược cạnh tranh và chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì trong xu thế hội nhập hiện nay. Căn cứ vào những điều kiện thực tế của công ty: Các yếu tố thuộc môi trường Vi mô và Vĩ mô của Công ty. Đồng thời căn cứ vào xu thế, những quy luật vận động, phát triển của ngành, của nền kinh tế trong nước và thế giới để từ đó phân tích, tìm ra những yếu tố quyết định đến khả năng cạnh tranh [...]... và sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Xây dựng Ba Vì nói riêng - Phân tích được các nhân tố tác động tới khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì, các chỉ tiêu phản ánh khả năng cạnh tranh của công ty Từ đó đề xuất được những giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì đến năm 2015 và tầm nhìn đến năm 2020 7 Bố cục của luận văn Ngoài phần... liệu tham khảo, luận văn bao gồm 4 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp nghiên cứu và hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng về khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì Chương 4: Các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì Số hóa... số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh Sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì trong thời gian tới b) Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa lý luận và thực tiễn về khả năng cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp kinh doanh xây dựng - Đánh giá khả năng cạnh tranh Sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì trên thị trường trong những năm qua 2010-2012 - Đề xuất một số giải pháp. .. doanh của công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì trên thị trường - Về thời gian: Các thông tin về thực trạng Sản xuất kinh doanh xây dựng của công ty được khảo sát trong 3 năm (2009- 2011), các giải pháp sẽ được áp dụng trong thời gian tới (2013 -2015) - Về nội dung: Tập trung nghiên cứu về các chỉ tiêu phản ánh khả năng cạnh tranh, các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng Ba Vì. ..2 của Công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì trong xu thế hội nhập Kinh tế Quốc tế Từ đó, đưa ra một số điều kiện và giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh của Công ty trong xu thế hội nhập Kinh tế quốc tế trong giai đoạn hiện nay và tương lai 2 Mục tiêu nghiên cứu a) Mục tiêu chung Đánh giá khả năng cạnh tranh trong sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì trên thi trường... cả, biện pháp thi công, thương hiệu, Nhằm đề xuất được các chính sách và các giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty này 5 Ý nghĩa khoa học của luận văn Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 3 Luận văn hoàn thành là một công trình có ý nghĩa khoa học và thực tiễn, là tài liệu tham khảo quan trọng giúp nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì, từ đó... pháp nâng cao khả năng cạnh tranh Sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới 3 Đối tƣợng nghiên cứu - Thực trạng Sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần xây dựng Ba Vì - Các tác nhân tham gia Sản xuất kinh doanh thi công xây dựng: Cán bộ Phòng Kế hoạch kỹ thuật; Cán bộ Phòng tài chính kế toán; Cán bộ Phòng thị trường; Cán bộ kỹ thuật, Đội thi công công trình; Cơ chế chính sách của công ty 4... được một khả năng cạnh tranh cao là con đường đảm bảo chắc chắn cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp 1.3 Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Khả năng cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp, ngành, quốc gia… có thể bán được nhiều sản phẩm, tăng thị phần, tăng lợi nhuận, tăng điều kiện sống tốt cho người lao động, từ đó tăng trưởng nhanh và bền vững 1.3.1 Lĩnh vực cạnh tranh của Doanh... mà lại có được một phương thưc cạnh tranh tối ưu cũng như được quản lý một cách có hiệu quả thì sẽ đạt năng suất cao và dẫn đến khả năng cạnh tranh cao Đồng thời, dẫn đến chi phí bình quân trên đơn vị sản phẩm thấp, nhưng lại đáp ứng và vượt mức những nhu cầu và đòi hỏi của khách hàng, từ đó sẽ tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Khả năng cạnh tranh Tài sản cạnh tranh Thị phần Số hóa bởi Trung... gian đầu tư, thời gian thu hồi vốn, tốc độ công việc giao dịch và giao hàng, tốc độ của công tác nghiên cứu và triển khai… Ngoài yếu tố này thì vốn, quy mô doanh nghiệp …cũng sẽ tác động rất lớn tới khả năng cạnh tranh cũng như việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 1.3.3 Các lý thuyết về nâng cao khả năng cạnh tranh a Lý thuyết về lợi thế tuyệt đối của Adam Smith Ngay từ giữa thế kỉ 17, đã . doanh của công ty 67 3.2. Khả năng cạnh tranh hiện tại của công ty cổ phần xây dựng ba vì 84 3.2.1. Các nhân tố đánh giá khả năng cạnh tranh hiện tại của Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì 84. tới khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xây dựng Ba Vì, các chỉ tiêu phản ánh khả năng cạnh tranh của công ty. Từ đó đề xuất được những giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh. về Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của Công ty CPXD Ba Vì và các giải pháp Nâng cao khả năng cạnh tranh