Thông tin tài liệu
www.themegallery.com 1 www.themegallery.com Phong cách lãnh đạo là kiểu hoạt động đặc thù của người lãnh đạo được hình thành trên cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện chứng giữa yếu tố tâm lý chủ quan của người lãnh đạo và yêu tố môi trường xã hội trong hệ thống quản lý. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 2 www.themegallery.com !"#" $%&'()*+, + ) -$."-&/ 01$-2)3-24 &56-7)-8)&9 01$-2#0: )$)*+-%- ;-81$.< ))*+, = >-1$.#?) &@-8)&9; = 6-7) &9A$.5A>) B%&'()*+, + ) -$."-&/ 3-246-7)-8) &9A%)>-7) ĐỘC ĐỘC ĐOÁN ĐOÁN DÂN DÂN CHỦ CHỦ TỰ TỰ DO DO CÁC PHONG CÁCH LÃNH CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẠO 3 www.themegallery.com CEO PEPSICO VN: PHM PH PHM PH NGC NGC TRAI TRAI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TIÊU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TIÊU BIU BIU 4 www.themegallery.com C<!34)2D#0!9--2E01$-2D "+F$*-G)*-"-D!0#0!9--2/>-E0#H&< D"+IJK-)LD"-D!-2$/-D-K+1$D M!-G--@$ 5 www.themegallery.com - C1$NO$D!P#0K$$")LD0) )8)Q&<0)$/-5AR-7ST<!37U - /-"+ADMD-2:IV+ +UW)DJD:-?)?-X&$I )%"))LD!9-AYMDUB##0!)8J9 1$#>0P%4)-!EZ[Z )LDIV+0O$-2AD)LD B-5U \C)R4)NU=D$0.PA#0!N-2>)DP %!,-D!D)8)AMD4)&0-<O$-2 )LD)% ]))8)-2:D2D2P 2X2X ^P_U 6 M!-G--@$ www.themegallery.com Khi làm việc cho Pepsi, ông đã vinh dự và xuất sắc đưa Pepsi Việt Nam 4 lần liên tiếp giành hạng nhất của giải thưởng DMK - giải thưởng cao quý nhất của Tập đoàn PepsiCo toàn cầu mang tên của Donald M.Kendall 7 www.themegallery.com Ông <!34) 2D là "một trong những nhà quản trị doanh nghiệp xuất sắc nhất Việt Nam và là một trong số ít những nhà lãnh đạo doanh nghiệp nổi bật của Việt Nam trong suốt hai thập niên qua, giai đoạn kinh tế đất nước bước vào thời kỳ đổi mới, hội nhập với kinh tế thế giới." 8 www.themegallery.com Bà Indra Nooyi Chủ tịch kiêm tổng giám đốc PepsiCo toàn cầu `?)?-a&8.#'P-%#$%! E&$-/-&b+*-c&5,D 2DU2$/-A-:D#0! "))dX+PD&He.? &V)!9-)% +8--2@&8A <)-<"-D!P,D-$0 J&9#V$K&8&@-?0U[ &H&@#<EA5-aD#,#D )-5"-2fX+D$0.g CẢ THẾ GiỚI NÓI VỀ ÔNG 9 www.themegallery.com Ông Manu Anand Tổng giám đốc PepsiCo Đông Nam Á CẢ THẾ GiỚI NÓI VỀ ÔNG 0!9-0#H&<D"+0!9- :J<P%2D#$%!D&5)8 6&9)&81$DE@$J5-;$G) )%")AD)LDX+-<- -2:&D+)h-aAA "!-#,)LD%U%-:F$. +-2%)K.0E#:A$.0? -*)LD%P)hE0#H &<A8))LDX+ 10 [...]... điều phổ biến Tạo nên những thành công vang dội trên thương trường của PepsiCo Vi t Nam 23 www.themegallery.com KẾT LUẬN Tùy vào tình huống mà đòi hỏi người quản trì phải vận dụng một cách linh hoạt, sáng tạo các kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp Phạm Phú Ngọc Trai là người có phong cách lãnh đạo mà ở đó người lãnh đạo phải có tính quyết đoán thể hiện qua các phẩm chất dám nghe dám làm, dám chịu... công vi c của họ từng thời điểm, đánh giá công vi c rất rõ ràng ┤ Hàng năm luôn thực hiện hoán chuyển vị trí nhân sự, hoán chuyển cả địa bàn và công vi c, để mỗi người đều có cơ hội phát huy tối đa năng lực ┤ Kết quả làm vi c được đánh giá công bằng và dựa trên sự đóng góp của họ cho kết quả chung của công ty Phong cách lãnh đạo mang đầy tính dân chủ www.themegallery.com 14 Cách quản lý nhân vi n Chính... không muốn PepsiCo Vi t Nam thua kém các thị trường khác Đó chính là động lực lớn nhất đã tạo ra niềm đam mê thôi thúc tôi làm vi c” Phạm Phú Ngọc Trai – Cựu chủ tịch tập đoàn Pepsico Vietnam www.themegallery.com 11 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CỰU CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN PEPSICO VI T NAM www.themegallery.com 12 QUAN ĐIỂM KINH DOANH Tiền bạc không phải là thước đo duy nhất của một doanh nghiệp thành công Thực... tạo cho nhân vi n tinh thần làm vi c để họ tự tin, sáng tạo, tâm huyết và tạo ra niềm đam mê Chế độ tiền thưởng dành cho người ra thị trường nhiều hơn, chứ không phải là các nhà quản lý Luôn luôn phải tạo ra sự say mê, nhiệt tình cho nhân vi n Đây là yếu tố quan trọng nhất Giúp tổ chức hoạt động hiệu quả www.themegallery.com 15 Cách quản lý nhân vi n Ông luôn tạo ra một môi trường làm vi c trong... theo của tổ chức - Nhấn mạnh đến tính chính trực cá nhân và tin rằng các kết quả về lâu dài sẽ là thước đo tốt nhất cho hiệu suất của một nhân vi n - Công ty luôn phấn đấu duy trì một nơi làm vi c an toàn, bảo đảm an ninh, lành mạnh, tuân thủ tất cả các điều luật và qui định hiện hành về lao động www.themegallery.com - Tôn trọng nhu cầu của từng cá nhân trong vi c đạt được sự cân bằng công vi c với... riêng tư của nhân vi n và sẽ chỉ tiếp nhận và giữ lại những thông tin cá nhân nào của nhân vi n cần thiết cho hoạt động kinh doanh của công ty hoặc theo yêu cầu của pháp luật 20 CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NHÂN VI N Phát triển nguồn nhân lực có sẵn và tăng cường bên ngoài vào Có công cụ để Có công cụ để đánh giá nhân vi n đánh giá nhân vi n CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Thường xuyên tổ chức tuyển dụng... PepsiCo Vi t Nam là quan tâm tới cộng đồng và môi trường “Khách hàng là thượng đế” là một phương châm đúng nhưng chưa đủ Nếu mọi nhân vi n chỉ lo vùi đầu vào công vi c, với những áp lực phát triển và thăng tiến www.themegallery.com Văn hóa ứng xử của họ với người xung quanh và với cộng đồng sẽ bị mờ nhạt 17 Coi trọng yếu tố con người Tổng giám đốc Phạm Phú Ngọc Trai, ngoài vi c là một nhà lãnh đạo giỏi... mà ông áp dụng tại Pepsico Vi t Nam, một nhân vi n sẽ được đánh giá không còn đơn thuần chỉ dựa vào khả năng làm vi c của anh ta nữa mà còn ở mức độ anh ta hòa nhập với đồng nghiệp, đóng góp và chăm sóc cho cộng đồng xã hội “Chúng tôi khuyến khích các nhân vi n ở Pepsico Vi t Nam tham gia tích cực vào những họat động vì cộng đồng Nếu họ muốn ghi điểm cao, họ buộc phải có thành tích trong các hoạt động... nhân vi n đều có cơ hội đạt tới tiềm năng cao nhất của họ và đóng góp cho sự thành công của PepsiCo Mọi người cảm thấy thoải mái và được tôn trọng, bất kể những khác biệt cá nhân, tài năng hay cá tính riêng www.themegallery.com Tôn trọng quyền con người và phẩm giá của tất cả nhân vi n Luôn cố gắng đối xử công bằng và trung thực đối với mỗi nhân vi n Điều này đồng nghĩa với vi c tạo ra một nơi làm vi c... tạo, lòng nhiệt tình vào công vi c, có hệ thống chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật kịp thời, thích đáng nhằm động vi n người lao động phát huy mọi tiềm năng, ổn định tinh thần và đảm bảo được cuộc sống phong cách dân chủ Các luồng thông tin trong quản lý phải luôn được đảm bảo theo các kênh từ trên xuống dưới, từ cấp dưới lên trên Và một đặc điểm quan trọng trong phong cách quản lý này đó là phải . B%&'()*+, + ) -$ ." ;- &/ 3 -2 46 - 7) -8 ) &9A%)> - 7) ĐỘC ĐỘC ĐOÁN ĐOÁN DÂN DÂN CHỦ CHỦ TỰ TỰ DO DO CÁC PHONG CÁCH LÃNH CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẠO 3 www.themegallery.com CEO. TRAI TRAI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TIÊU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TIÊU BIU BIU 4 www.themegallery.com C<!34)2D#0! 9- -2 E01$ -2 D "+F$ *- G) *- " ;- D!0#0! 9- -2 /> ;- E0#H&< D"+IJK-)LD" ;- D! -2 $ /- D - K+1$D M!-G- - @$ 5 www.themegallery.com - C1$NO$D!P#0K$$")LD0) )8)Q&<0)$/ - 5AR - 7ST<!37U - /- "+ADMD -2 :IV+ +UW)DJD: - ?)? - X&$I )%"))LD! 9- AYMDUB##0!)8J9 1$#>0P%4) - !EZ[Z )LDIV+0O$ -2 AD)LD B -5 U C)R4)NU=D$0.PA#0!N -2 >)DP %!, - D!D)8)AMD4)&0 -& lt;O$ -2 )LD)%. quản lý. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 2 www.themegallery.com !"#" $%&'()*+, + ) -$ ." ;- &/ 01$ -2 )3 -2 4 &56 - 7) -8 )&9
Ngày đăng: 10/06/2014, 13:50
Xem thêm: Hành vi tổ chức phong cách lãnh đạo, Hành vi tổ chức phong cách lãnh đạo
