Đang tải... (xem toàn văn)
Tiểu luận tài chính ngân hàng và sự phát triển: Phân tích nhu cầu tài trợ vốn của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Modern Fare Việt Nam. Những thuận lợi, khó khăn của công ty trong việc huy động vốn
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN SAU ĐẠI HỌC – KHOA TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG - TIỀU LUẬN MƠN NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN Phân tích nhu cầu tài trợ vốn Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Modern Fare Việt Nam Những thuận lợi, khó khăn cơng ty việc huy động vốn Nhóm 19: Souphone Phạm Ngọc Thúy Nguyễn Thị Mai Phương Hà Nội – 01/2013 MỤC LỤC PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VÀ THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NÀY Ở NƯỚC TA I Khái niệm vai trò Doanh nghiệp vừa nhỏ (DNVVN) Khái niệm Vai trò Doanh nghiệp vừa nhỏ: II Tình hình huy động vốn DNVVN Việt Nam Khái niệm Thực trạng vấn đề huy động vốn Doanh nghiệp vừa nhỏ PHẦN II: PHÂN TÍCH NHU CẦU TÀI TRỢ VỐN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI MODERN FARE VIỆT NAM NHỮNG THUẬN LỢI & KHĨ KHĂN CỦA CƠNG TY TRONG QUÁ TRÌNH HUY ĐỘNG VỐN I Giới thiệu cơng ty Tóm tắt q trình hình thành, phát triển doanh nghiệp Thành viên góp vốn chủ yếu - Ban điều hành Cơ sở vật chất & lao động Hoạt động sản xuất kinh doanh Tình hình khả cạnh tranh với DNVVN khác sản phẩm thị trường II Kết kinh doanh, tình hình tài nhu cầu vốn kinh doanh III Thuận lợi khó khăn cơng ty huy động vốn Thuận lợi Khó khăn IV Giải pháp Về phía cơng ty Modern Fare: Về phía tổ chức tài Về phía cấp quản lí, sách Chính Phủ KẾT LUẬN MỞ ĐẦU Sự tồn phát triển Doanh nghiệp vừa nhỏ kinh tế thị trường đại tất yếu khách quan nhu cầu thị trường đa dạng phong phú mà Doanh nghiệp lớn không đáp ứng Hơn nữa, Doanh nghiệp vừa nhỏ với đặc điểm nhạy cảm, thích ứng nhanh, dễ dàng thâm nhập ngõ ngách thị trường, có vai trị đáng kể việc làm kinh tế động hơn, thu hút đầu tư tạo thêm nhiều việc làm với chi phí thấp Việc tìm kiếm giải pháp thúc đẩy phát triển Doanh nghiệp vừa nhỏ có ý nghĩa lớn kinh tế Việt Nam giai đoạn Tuy nhiên, Doanh nghiệp vừa nhỏ gặp nhiều khó khăn việc huy động vốn để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh Nguyên nhân chưa có thị trường vốn hệ thống ngân hàng yếu kém, cộng thêm yếu Doanh nghiệp nên nhiều nơi có khoảng 70% số Doanh nghiệp vừa nhỏ tiếp cận tín dụng ngân hàng (có nơi 50 - 65%), đáp ứng khoảng 30% nhu cầu vốn, đặc biệt vốn đầu tư thành lập Doanh nghiệp Phần lớn vốn lại trang trải vốn tự có hình thức huy động phi thức Các nguồn vốn chưa nghiên cứu, đánh giá cách đầy đủ., chưa có giải pháp cần thiết để huy động, sử dụng cách an tồn , có hiệu Bằng số liệu thực tế Công ty vừa nhỏ kinh doanh lĩnh vực thể thao – Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại ModernFare Việt Nam mà Nhóm 19 bao gồm bạn thành viên: Nguyễn Thị Mai Phương, Phạm Ngọc Thúy Souphone thu thập hướng dẫn thầy TS Đặng Anh Tuấn, nhóm xin phân tích đề tài: “Phân tích nhu cầu tài trợ vốn Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Modern Fare Việt Nam Những thuận lợi, khó khăn cơng ty việc huy động vốn” Do thời gian nghiên cứu hạn hẹp khơng tránh khỏi thiếu sót, nhóm mong góp ý thầy giáo bạn, để đề tài hoàn thiện PHẦN I TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VÀ THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NÀY Ở NƯỚC TA I KHÁI NIỆM VÀ V TRÒ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ (DNVVN) AI Khái niệm: Có nhiều quan điểm khác đối tượng, chủ thể kinh doanh coi Doanh nghiệp vừa nhỏ Khái niệm Doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, gọi tắt Doanh nghiệp với u cầu chứng minh tính pháp lý đăng ký với quan Nhà nước sử dụng định nghĩa sau khu vực Doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam Định nghĩa Doanh nghiệp vừa nhỏ: Doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam chủ thể sản xuất kinh doanh thành lập theo quy định pháp luật có quy mơ vốn số lao động phù hợp với quy định phủ Ở Việt Nam : theo Nghị định 90/2001/NĐ-CP ngày 23/11 Chính phủ trợ giúp phát triển DNV&N dưa khai niệm: “ DNV&N sở sản xuất kinh doanh nghiệp độc lập, có đáng ký kinh doanh theo pháp luật hành, có vốn đăng ký không qua 10 tỷ đồng số lao động trung bình hàng năm khơng q 300 người” Như vậy, DNV&N Việt Nam bao gồm: - Các doanh nghiệp thành lập hoạt động theo luật doanh nghiệp, luật doanh nghiệp Nhà nước - Các hợp tác xã thành lập hoạt động theo luật hợp tác xã - Các hộ kinh doanh cá thể đăng ký kinh doanh theo Nghị định 02/2000/NĐ- CP ngày 03/02/2001 đăng ký kinh doanh Vai trò Doanh nghiệp vừa nhỏ: Doanh nghiệp vừa nhỏ có vị trí quan trọng ngày tăng phát triển kinh tế quốc gia Theo đánh giá chuyên viên kinh tế nước Nics, Doanh nghiệp vừa nhỏ chiếm tỷ trọng 81 - 98%, thu hút số lượng lao động từ 40 70%, tạo giá trị tăng từ 22 - 55%, xuất trực tiếp 15 - 66% - Thu hút việc làm: Doanh nghiệp vừa nhỏ công nghiệp, thương mại, dịch vụ thu hút 4,5 triệu lao động Riêng công nghiệp, Doanh nghiệp thu hút 50% tổng số lao động, chi phí trung bình để tạo chỗ làm việc Doanh nghiệp vừa nhỏ khoảng 1.200 ngàn đồng 3% Doanh nghiệp lớn - Thu hút vốn: Các Doanh nghiệp vừa nhỏ dễ tiếp xúc trực tiếp nguồn vốn, người cho vay, gây niềm tin để huy động vốn người có tiền đứng đầu tư kinh doanh - Làm k inh tế động có hiệu hơn: Do số lượng Doanh nghiệp tăng lên cách nhanh chóng đặc điểm gọn nhẹ có khả thay đổi mặt hàng, công nghệ, chuyển hướng kinh doanh cách nhanh chóng - Góp phần chuyển dịch cấu kinh tế, nâng cao thu nhập người dân, vùng nông thôn thành thị II TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG VỐN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Ở VIỆT NAM Khái niệm Vốn nói chung hiểu khoản tiền ban đầu hay số tài sản tích lũy thuộc sở hữu cá nhân hay đơn vị, khác với khoản lợi nhuận thu nhập phát sinh từ Như vậy, theo nghĩa rộng vốn tài sản tích luỹ đóng vai trị yếu tố đầu vào cảu q trình sản xuất Theo quan niệm tài nguyên, đất đai, lao động, tri thức, tay nghề tinh xảo coi vốn sản xuất Với quan niệm nên trình liên doanh với nước ngồi, phía Việt Nam góp đất vào kinh doanh coi vốn Theo nghĩa hẹp, vốn nhân tố trình sản xuất (bao gồm: Tài nguyên thiên nhiên, lao động, vốn, cơng nghệ, quản lý) theo nghĩa đó, vốn khoản tiền ứng trước để mua máy móc, thiết bị, nhà xưởng, đất đai, thuê quản lý, mua nguyên vật liệu, thuê công nhân phục vụ trình sản xuất Theo cách phân loại chung nay, có nguồn vốn sau: - Nguồn vốn nước nguồn vốn bên - Theo nguồn gốc chia thành: Vốn tự có tích luỹ từ lợi nhuận hay nguồn khác; Vốn vay thông qua hệ thống tài chính, thức; vốn vay theo hình thức huy động vốn phi thức Thực trạng vấn đề huy động vốn Doanh nghiệp vừa nhỏ Khi chuyển sang chế thị trường, tình hình phổ biến hầu hết Doanh nghiệp tình trạng thiếu vốn Đối với Doanh nghiệp vừa nhỏ tình trạng thiếu vốn tất yếu tránh khỏi Theo số liệu điều tra Hà Nội năm 2008 có 80% Doanh nghiệp thiếu vốn đáp ứng phần nhỏ nhu cầu vốn Doanh nghiệp Đó nhiều nguyên nhân, trước hết phải kể đến tác động tình trạng lạm phát, biến động giá nước giới thời gian dài làm cho sau chu kỳ sản xuất không đủ tái tạo, không bù đắp số vốn ban đầu Sự thiếu vốn nhiều Doanh nghiệp hiệu kinh doanh thấp, chí có nơi có lúc khơng có hiệu quả, làm cho vốn hao hụt, dần (ăn vào vốn), tình trạng chiếm dụng vốn lẫn nhau, nợ nần lịng vòng, dây dưa Doanh nghiệp tổ chức kinh tế diễn nghiêm trọng Nhưng đáng ý thiếu vốn tương đối diễn bình diện rộng gay gắt Đó trường hợp Doanh nghiệp có yêu cầu mở rộng kinh doanh yêu cầu đổi cơng nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, để đứng vững cạnh tranh phát triển, nguồn cung ứng vốn (vốn dân khơng huy động được, vốn ngân hàng cho vay hạn chế) Cụ thể nguồn vốn cho Doanh nghiệp vừa nhỏ thể bảng Đơn vị tính: % Nguồn vốn Doanh nghiệp vừa nhỏ Vốn chủ sở hữu 36.25% Vốn vay khác 18.44% Vay ngân hàng 45.31% Nguồn: Báo cáo vụ Tin Dụng – Ngân Hàng nhà nước 31/7/2008 Những cản trở tầm vĩ mô dẫn đến việc cung ứng vốn cho Doanh nghiệp trở thành vấn đề xúc Mặt khác chưa có thị trường vốn dài hạn, thị trường tài bảo đảm thu hút nguồn vốn xã hội để đáp ứng nhu cầu vốn Doanh nghiệp Ta phân chia nguồn vốn cho Doanh nghiệp vừa nhỏ thành ba loại là: Nguồn vốn chủ sở hữu, nguồn vốn thức, nguồn vốn phi thức Để cụ thể vào xem xét thực trạng Doanh nghiệp vừa nhỏ với nguồn vốn này: a) Vốn chủ sở hữu: Là loại vốn thường tạo từ vốn riêng nghiệp chủ vốn đóng góp cổ đơng, bạn bè, họ hàng Nguồn vốn chiếm khoảng - 10% vốn luân chuyển Doanh nghiệp vừa nhỏ Thực tế ta thấy Doanh nghiệp vừa nhỏ thường sử dụng phần lớn nguồn vốn vào việc kinh doanh chiếm khoảng 47,2% tổng số vốn toàn Doanh nghiệp Để huy động nguồn vốn này, Doanh nghiệp gặp phải nhiều khó khăn: - Do đặc điểm Doanh nghiệp vừa nhỏ chỗ người chủ Doanh nghiệp có phương tiện tài mức độ định họ bỏ nhiều số vốn mà họ đóng góp vào Doanh nghiệp - Các Doanh nghiệp vừa nhỏ thường có cơng nghệ lạc, kinh doanh thua lỗ cản trở cho chủ Doanh nghiệp bỏ thêm vốn vào kinh doanh - Môi trường kinh doanh, môi trường đầu tư, chế độ pháp lý không ổn định chưa khuyến khích tạo điều kiện cho chủ Doanh nghiệp kinh doanh Vì mà nguồn vốn chưa tận dụng cách triệt để, lượng tiền “chết” nằm túi người dân lớn b) Nguồn vốn thức Nguồn vốn đánh giá có triển vọng tương lai Nhưng Doanh nghiệp vừa nhỏ chưa tiếp cận nhiều với nguồn vốn tỷ trọng Doanh nghiệp vừa nhỏ vay từ nguồn vốn thức chiếm tỷ lệ bé so với Doanh nghiệp nhà nước * Doanh nghiệp vừa nhỏ với nguồn vốn vay ngân hàng Xét tổng thể, số liệu rút từ tài liệu ngân hàng Trung ương ấn hành cho thấy phần tín dụng trung dài hạn so với tồn loại tín dụng mà hệ thống ngân hàng cấp tháng đầu năm 2007 chiếm 19% Con số số trung bình hiển nhiên khơng tính đến khác biệt lớn ngân hàng hoạt động tín dụng có kỳ hạn Tuy nhiên số cho phép nhận thấy nhìn chung phần tín dụng có kỳ hạn cịn thấp ngân hàng cịn tra tỉ lệ 20% tín dụng có kỳ hạn tổng số tín dụng ngân hàng Nhà nước yêu cầu Nhu cầu vay vốn Doanh nghiệp vừa nhỏ cao ngân hàng khơng đáp ứng nhu cầu Mức độ vay vốn từ ngân hàng Đơn vị: % Mức độ vay vốn từ ngân hàng 2001 2002 2003 2004 Không vay từ ngân hàng 74,1 70,5 55,9 35,5 50% cầu vốn DNV & N 5,4 5,5 6,4 7,6 Nguồn: UNIDO - MPI(2005) Ta thấy số Doanh nghiệp vừa nhỏ vay vốn qua năm tăng lên cịn chậm hình thức vay ngân hàng phải trải qua thủ tục nghiêm ngặt, phiền hà chấp chặt chẽ, phải có luận chứng cụ thể phương án kinh doanh Trên thực tế có khoảng 30 - 40% số chủ Doanh nghiệp có yêu cầu vay Hơn lãi suất vay vốn ngân hàng chưa khuyến khích phát triển loại hình Doanh nghiệp Trong khu vực kinh tế quốc dân Doanh nghiệp vừa nhỏ chịu chung chế quản lý vốn Nhà nước: Thứ Doanh nghiệp giao vốn bảo toàn vốn Thứ hai khả tạo vốn không thông qua quỹ khấu hao bản, qua lợi nhuận để lại trích quỹ phát triển Thứ ba vay ngân hàng: Khả vay ngân hàng Doanh nghiệp vừa nhỏ quốc doanh thực triển vọng doanh thu Doanh nghiệp cho phép trả nợ - năm Vì có số làm năm - Đối với ngân hàng quốc doanh: Các Doanh nghiệp vừa nhỏ chiếm khoảng 95% khách hàng ngân hàng quốc doanh, phần tín dụng có kỳ hạn mà Doanh nghiệp vừa nhỏ nhận được đánh giá khoảng 15% tồn khoản tín dụng mà ngân hàng cấp Một lý giải thích lượng tín dụng có kỳ hạn ngân hàng quốc doanh cấp không cao chỗ ngân hàng khơng có đủ nguồn lực tài dài hạn Nhưng gần số ngân hàng giao quản lý “nguồn tài trợ” đối tác nước cấp, ngân hàng có nguồn tài cần thiết để cấp tín dụng có kỳ hạn cho khách hàng đáp ứng số điều kiện định Các Doanh nghiệp vừa nhỏ có hội vay nhiều vốn - Ngân hàng cổ phần: Các ngân hàng chủ yếu hướng hoạt động vào tín dụng ngắn hạn Tuy nhiên Doanh nghiệp vừa nhỏ khó vay nguồn vốn có tài sản thể chấp, vấn đề khó khăn mà ngân hàng thường gặp phải thiếu nguồn tài dài hạn, dẫn đến gây khó khăn cho việc vay - Ngân hàng liên doanh Hoạt động việc cấp tín dụng có kỳ hạn phần chiếm trung bình khoảng 20% so với tồn lượng tín dụng mà ngân hàng liên doanh cấp Tuy vậy, ngân hàng quan tâm nhiều đến khách hàng Doanh nghiệp quốc doanh lớn Doanh nghiệp liên doanh hay 100% vốn nước Doanh nghiệp vừa nhỏ Các khoản tín dụng có kỳ hạn mà ngân hàng cấp cho Doanh nghiệp vừa nhỏ Doanh nghiệp quốc doanh nhỏ Doanh nghiệp tư nhân có quy mơ tư - Ngân hàng nước Các khoản vay ghi ngoại tệ, ngân hàng liên doanh Các Doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam huy động vốn từ nguồn * Doanh nghiệp vừa nhỏ với nguồn thuê mua tài Hiện có cơng ty th mua tài thành lập Việt Nam: Các công ty ngân hàng Việt Nam lập ra: cơng ty có nguồn gốc từ Vietcompank, VBARD; BIDV Các công ty liên doanh có: “Vietnam International leas ing compaty Ltd” (VILC) “VENA leas ing Company” (VENA); “Vietnam leas ing Company Ltd” (VLC) Trong đối tác Việt Nam là: đối tác với VILC Incombank; đối tác VENA, Trường Thành trading & serices company Ltd” Các công ty 100% vốn nước ngồi Các Doanh nghiệp vừa nhỏ đề nghị công ty cho thuê động sản bất động sản mà họ dự kiến ký hợp đồng với cơng ty cho th tài có hứa hẹn v ề bất động sản tuỳ theo tình hình Đây hình thức cung cấp vốn có khả quan cho Doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam, lĩnh vực nông nghiệp Doanh nghiệp có khả sử dụng vốn chưa có đủ vốn cam kết trả vốn lẫn lãi theo định kỳ thoả thuận với công ty cho th tài Quy trình xét duyệt cho th tài cơng ty quy định Khó khăn th mua tài là: + Các Doanh nghiệp vừa nhỏ chưa quen thuộc với việc huy động nguồn vốn + Các Doanh nghiệp vừa nhỏ thuê phải chịu lãi suất cao(bù phần khấu hao máy móc nguyên vật liệu) + Các Doanh nghiệp vừa nhỏ phải thuyết trình kế hoạch sản xuất cung cấp thơng tin Doanh nghiệp cho cơng ty th mua tài biết Đây hạn chế lớn Doanh nghiệp vừa nhỏ tìm kiếm đến nguồn vốn * Quỹ hỗ trợ phát triển: Hoạt động thông qua ngân hàng phục vụ người nghèo, quỹ tín dụng nhân dân, quỹ phát triển nông thôn, liên hiệp hợp tác xã, quỹ hỗ trợ đầu tư quốc gia Đến tháng năm 2007 nước có gần tỷ USD nhàn rỗi, hàng nghìn tỷ quỹ hỗ trợ đầu tư quốc gia chưa sử dụng hàng chục nghìn đất, nhà xưởng chưa sử dụng Nhìn chung nguồn vốn thức đáp ứng 25,6% nghiên cứu vốn Doanh nghiệp vừa nhỏ Năm 2008 ngành ngân hàng dành tới 34.86% (4500 tỷ đồng), tổng dư nợ cho Doanh nghiệp vừa nhỏ song tỷ lệ mức thấp Khó khăn chỗ quỹ hỗ trợ hoạt động hiệu chưa tạo điều kiện cho Doanh nghiệp vừa nhỏ tiếp cận nguồn vốn Ngồi cịn có hạn chế nguồn vốn ít, khó bề huy động được, nguồn vốn phân tán khó bề quản lý * Nguồn vốn phi phủ phủ: Hiện có nhiều tổ chức quốc tế ILO, UNIDO, ZDH tổ chức phát triển Hà Lan, việc Friedrich Erbert (Đức, ESCAP ) quan tâm tới phát triển Doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam: Cụ thể - Dự án VIE/98/MO2 /SID: Giữa phủ Việt Nam (qua VCCI - phịng thương mại cơng nghiệp Việt Nam) với phủ Thụy Điển - ILO Có trị giá 1,7 tr USD dành cho Doanh nghiệp vừa nhỏ - Dự án “Tài nơng thơn”: dự án với thời hạn dự kiến năm tài trợ nhờ khoản vay 120 tr USD “Hiệp hội phát triển quốc tế” (tiếng anh: IDA) cấp cho Nhà nước Việt Nam Mục đích dự ánlà hỗ trợ cố gắng phủ Việt Nam việc cải thiện đời sống vùng nông thơn Để làm điều mục tiêu đề sau: + Khuyến khích đầu tư khu vực tư nhân + Tăng cường khả tài trợ cho đầu tư thuộc khu vực tư nhân +Nâng cao khả tiếp cận dịch vụ tài người nghèo vùng nơng thơn Qua góc độ mà quan tâm, dự án thể hình thức “nguồn tài trợ” trị giá 100 tr USD Gọi quỹ phát triển nông thôn, quỹ dùng để tái tài trợ cho khoản vay ngắn, trung dài hạn Ngân hàng nước cấp cho hộ kinh doanh, Doanh nghiệp vừa nhỏ vùng nông thôn - Quỹ phát triển Doanh nghiệp vừa nhỏ (SMDF): Dự án có thời gian năm cộng đồng Châu Âu tài trợ, mục tiêu dự án giúp đỡ Việt Nam t rong trình chuyển sang kinh tế thị trường Để thực mục tiêu này, nhiều hoạt động 10 Bàn bóng bàn 15 Các sản phẩm chủ đạo công ty là: máy chạy điện xe đạp tập loại Tình hình khả cạnh tranh với DNVVN khác sản phẩm thị trường 5.1 Các đối thủ cơng ty thị trường: Tập đồn Động Lực tập đoàn Đức Trung 120 157 Nguyễn Thái Học, showroom phân phối sản phẩm có nguồn gốc từ Trung Quốc OMA, KL, SPORT 1, nhiên sản phẩm Công ty Modern Fare loại hàng bình dân hơn, có giá thấp hơn, phù hợp với thị trường Việt Nam cơng ty a> Tập đồn Động Lực: Chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm thể thao thiết bị thể dục chăm sóc sức khỏe Điểm mạnh Là doanh nghiệp đầu lĩnh vực sản xuất kinh doanh thiết bị thể dục thể thao Với kinh nghiệm 20 năm, chiếm khoảng 60% thị trường Điểm yếu Nguồn hàng chất lượng sản phẩm chưa ổn định Chưa bao phủ hết thị trường Chi phí quản lý tương đối cao Có tiềm lực vốn Hệ thống phân phối mối quan hệ lâu năm với đại lý bán hàng thể thao nước Đội ngũ cán bộ, CNV chuyên nghiệp 15 b> Tập đoàn Đức Trung: Chuyên kinh doanh thương mại sản phẩm thể thao loại máy tập thể dục chăm sóc sức khỏe: Điểm mạnh Có tiềm lực tài Có kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh thương mại Điểm yếu Giá sản phẩm tương đối cao Chất lượng sản phẩm chưa đồng Đã tạo số kênh phân phối định thị trường miền Bắc c> Các cửa hàng kinh doanh khu Trịnh Hoài Đức: Điểm mạnh Điểm yếu Có kinh nghiệm kinh doanh lĩnh vực thể thao Có mối quan hệ tốt với khách hàng kinh doanh hàng thể thao tỉnh Chất lượng sản phẩm không ổn định Chưa phát triển thương hiệu đến người tiêu dùng Đa dạng sản phẩm chủng loại giá Có showroom địa điểm thuận lợi( khu chuyên kinh doanh sản phẩm thể dục thể thao) 5.2 Chính sách khách hàng: Các sản phẩm Modern fare thuộc hàng trung bình có tính tương tự sản phẩm Động Lực Đức Trung với giá bán thấp từ 10 – 20% ngồi Modern fare áp dụng sách bảo hành cạnh tranh 18 tháng.=> Như vậy, mức Modern fare đưa phù hợp với giá thị trường, cạnh tranh 16 so với tập đoàn lớn mức giá lẫn thời gian bảo hành 5.3 Nguồn hàng: Anh Nhân – Tổng Giám đốc Cơng ty Modern Fare có thời gian Trung Quốc khảo sát thị trường dụng cụ thể thao, đồng thời số người bạn kinh doanh lĩnh vực giới thiệu với anh Nhân Công ty Guangzhou Kangyi Sporting Goods Co.,ltd Cơng ty có uy tín lớn Trung Quốc chuyên kinh doanh dụng cụ thể thao xuất sang Châu Âu Hiện tại, công ty Modern Fare có mối quan hệ với số nhà cung cấp có uy tín thị trường Trung Quốc như: Công ty XNK ZheJiang Y Hong, Công ty sản phẩm thể thao Guangzhou Kangyi, Công ty thể u thao XIAMEN Với quy mô công ty thành lập, việc thiết lập hệ thống nhà cung cấp tương đối tốt, đảm bảo nguồn hàng ổn định 5.4 Thị trường phân phối: Anh Quyết thành viên góp vốn Cơng ty, có thời gian dài phụ trách mảng kinh doanh máy tập thể lực tập đoàn Động Lực; nên Modern fare trước mắt xác định hệ thống tiêu thụ đại lý Động Lực mà anh Quyết phụ trách Các đại lý chủ yếu nằm khu vực Miền Bắc Miền Trung Modern fare xác định phân phối theo hình thức: + Bán hàng trực tiếp: Chiếm 20 – 30% doanh số Công ty trưng bày sản phẩm trụ sở Công ty nơi tập trung dân cư đông đúc Với diện tích sử dụng cho showroom 100m2, Cơng ty trưng bày khoảng 15 chủng loại máy sản phẩm, phụ kiện kèm theo Tuy nhiên, Công ty xác định việc bán hàng trực tuyến thơng qua website Công ty + Bán buôn cho đại lý: 70- 80% doanh số II KẾT QUẢ KINH DOANH, TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ NHU CẦU VỐN KINH DOANH: Kết kinh doanh a> Kết kinh doanh năm 2011: 17 Bảng báo cáo kết hoạt động công ty: 05 tháng 2011 STT CHỈ TIÊU ( doanh thu từ tháng 0812/2011) Số liệu năm dự phóng 2012 DT bán hàng cung cấp dịch vụ 1,821,096,850 5,244,758,928 Giá vốn hàng bán 1,150,713,231 3,304,198,125 63.13% 63.00% 670,383,619 1,940,560,803 Tỷ lệ giá vồn/DT Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp DV Doanh thu hoạt động tài 10,238,428 Chi phí tài 71,713,107 157,600,000 Trong đó: lãi vay 71,713,107 157,600,000 Chi phí bán hàng 132,361,411 839,161,428 Chi phí quản lý doanh nghiệp 305,421,817 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 11 Thu nhập khac 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Lợi nhuận trước thuế 171,125,712 943,799,375 801,293 16,445,638 -15,644,345 155,481,367 943,799,375 Doanh thu 05 tháng đầu hoạt động công ty 1.821 trđồng, bình quân 364 18 trđồng/tháng Giá vốn : Công ty nhập hàng từ thị trường nước Trung Quốc, Đài Loan theo phương thức toán T/T, giá nhập hàng xác định dễ dàng = giá nhập + chi phí vận chuyển hàng + chi phí tốn quốc tế Tỷ lệ giá vốn ( giá nhập hàng chưa tính chi phí vận chuyển, chi phí tốn ) /doanh thu cơng ty mức 55% - 65% Chi phí : 05 tháng hoạt động 547 trđồng, bình quân 68 trđồng/tháng gồm chi phí quản lý doanh nghiệp 305 trđồng, Chi phí bán hàng 132 trđồng, chi phí tài 71 trđồng Cơng ty thành lập khoản chi phí tương đối lớn so với quy mơ doanh thu ( chi phí/doanh thu = 30%) Lợi nhuận: Công ty thành lập tháng 04/2011 sau 04 tháng hoạt động thức có doanh thu, lợi nhuận năm 2011 công ty đạt 155 trđồng, bình quân 31 trđồng/tháng Tỷ suất lợi nhuận/DT đạt 8.5% Bảng cân đối kế tốn cơng ty ngày 31/12/2011: STT CHỈ TIÊU Tại 31/12/2011 A TÀI SẢN NGẮN HẠN 1,097,132,307 I Tiền khoản tương đương tiền Tiền 22,956,386 Các khoản tương đương tiền 60,759,200 III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng 340,157,861 Trả trước cho người bán 59,630,242 IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho thành phẩm II Tài sản cố định 83,715,586 399,788,103 491,200,000 491,200,000 122,428,618 19 TSCĐ hữu hình 122,428,618 - Nguyên giá 264,929,364 - Giá trị hao mòn luỹ kế TỔNG CỘNG TÀI SẢN -142,500,746 1,097,132,307 A NỢ PHẢI TRẢ 37,567,028 I Nợ ngắn hạn 37,567,028 Vay nợ ngắn hạn Phải trả cho người bán 20,372,428 Người mua trả tiền trước 17,194,600 B VỐN CHỦ SỞ HỮU 1,059,565,279 I Vốn chủ sở hữu 1,059,565,279 Vốn đầu tư chủ sở hữu TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 1,059,565,279 1,097,132,307 TÀI SẢN Tài sản công ty 31/12/2011 1.097 trđồng, tập trung vào 02 khoản mục cơng nợ phải thu 399 trđồng chiếm 36%, tồn kho 491 trđồng chiếm 44% tài sản Tiền khoản tương đương tiền: 31/12/2011, công ty có 83 trđồng gồm 60 trđồng tài khoản cơng ty 23 trđồng tiền mặt quỹ Phải thu 31/12/2011 340 trđồng, chiếm 36% tài sản, công nợ công ty từ nhiều khách hàng nhỏ lẻ Tồn kho 31/12/2011 491 trđồng chiếm 44% tài sản, hàng tồn kho cơng ty cịn lại chủ yếu quần áo, giày thể thao mà máy tập chạy cỡ nhỏ NGUỒN VỐN 20 Tổng nguồn vốn công ty 31/12/2011 1.097 trđồng, cơng ty khơng có nợ vay ngân hàng Cơng ty nhập hàng theo phương thức tốn T/T chủ yếu khơng có khoản phải trả khách hàng nhiều Vốn chủ sở hữu 1.050 trđồng NHẬN XÉT Theo báo cáo kết hoạt động công ty 08 tháng vào hoạt động, doanh thu cơng ty đạt 1.821 trđồng, bình qn 364 trđồng/ tháng, lợi nhuận đạt 155 trđồng, tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu 8.5% Quy mô công ty nhỏ, tổng tài sản đạt 1.097 trđồng, tập trung vào 02 khoản mục cơng nợ phải thu 399 trđồng chiếm 36%, tồn kho 491 trđồng chiếm 44% tài sản Tồn nguồn vốn cơng ty thành viên góp, khơng có nợ phải trả Cơng ty thành lập 08 tháng, chưa có đầy đủ sở số liệu để đánh giá mức độ phát triển , nhiên thời gian qua công ty hoạt động tương đối hiệu quả, lợi nhuận doanh thu mức hợp lý so với quy mô công ty, mặt hàng phân phối đồ thể thao cơng ty có nhiều tiềm phát triển b> Kế hoạch phát triển công ty năm 2012: Trong năm 2012, Công ty tiếp tục tập trung phát triển mạnh sản phẩm máy chạy điện đơn đa năng, giày Erke, quần áo thể thao Thêm vào đó, cơng ty có triển khai thêm mặt hàng đáp ứng nhu cầu thị trường máy massage, xe đạp tập Orbitrac, ghế massage, giầy bata sản phẩm đồng phục thể thao Với mặt hàng xe đạp tập Orbitrac, tỷ suất lợi nhuận gộp mặt hàng 40%, lợi nhuận sau thuế 20% Công ty lên kế hoạch khảo sát tham dự hội chợ thể thao vào tháng 06 Bắc Kinh Trung Quốc để nghiên cứu tìm thêm sản phẩm Công ty đẩy mạnh việc bán quảng bá sản phẩm hình thức thương mại điện tử để quảng bá thương hiệu tăng thị phần Ngay tháng đầu năm công ty ký hợp đồng hợp tác với Mete, sieuthidientu, Mở rộng thị trường bán hàng khu vực phía Nam Cơng ty phát triển dịng sản phẩm nhãn hiệu MOFIT, đẩy mạnh phát triển nhận diện thương hiệu qua kênh thương mại điện tử bảng hiệu, logo cửa hàng, nhà phân phối tỉnh 21 Dự kiến kế hoạch nhập hàng lợi nhuận 06 tháng đầu năm 2012: STT Mặt hàng Số lượng Doanh số ( trđồng) Lợi nhuận sau thuế ( trđ) Xe đạp Orbitrac 500 1.115 480 Máy chạy điện 200 máy 900 150 Quần áo thể thao 5.000 350 52.5 Giày thể thao 5.000 đôi 450 22.5 2.805 705 Tổng Công ty chia lô hàng định nhập thành 02 lần, chi tiết sau: STT Doanh số Lợi nhuận sau thuế ( trđồng) ( trđồng) Thời gian dự kiến nhập Đợt 01 964 190 Tháng 03/2012 Đợt 02 1.836 310 Tháng 04/2012 Tổng 2.500 500 * Đợt nhập hàng 01: Nhập hàng dự kiến vào ngày 05/03/2012, công ty ký 03 hợp đồng nhập hàng với nhà cung cấp Công ty thể thao XIAMEN công ty Zhejiang với tổng số lượng máy nhập đợt 01 464 chiếc, trị giá 45.877 USD ( tương đương 964 trđồng) + Khi hàng chưa kho cơng ty có khách hàng đặt mua: hợp đồng bán mặt hàng xe đạp tập cho công ty Đầu tư Phát triển Y Dược Thiện Linh số lượng 100 máy trị giá 229 22 trđồng * Đợt nhập hàng 02: Nhập hàng dự kiến vào tháng 04/2012, sau lô hàng 01 đá bán hết 2/3 lượng hàng, nhập 5.000 quần áo, giầy thể thao 236 máy chạy điện, xe đạp tập Tổng giá trị nhập đợt 02 1.836 trđồng III THUẬN LỢI VÀ KHĨ KHĂN KHI CƠNG TY HUY ĐỘNG VỐN Để đảm bảo cho tồn phát triển doanh nghiệp nguồn lực tài yếu tố quan trọng nhất, giúp DN nắm bắt hội đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, đổi công nghệ nâng cao lực cạnh tranh Ngồi nguồn vốn chủ sở hữu, cơng ty Modern Fare tiếp cận nguồn vốn vay từ NHTM Tuy nhiên, với chất DNVVN thành lập việc vay vốn từ tổ chức tài cơng ty gặp nhiều khó khăn Thuận lợi: Ban lãnh đạo có tầm nhìn sản phẩm đồ thể thao lĩnh vực kinh doanh có nhiều hội tiếp xúc với thị trường sản phẩm Đội ngũ điều hành doanh nghiệp trẻ nên động nhiệt huyết với công việc kinh doanh + Ông Đặng Thanh Hải: sinh năm 1984 tốt nghiệp ngành Quản lý thiết kế CNTT ngành Tài chính&marketing, trước làm việc cho Công ty phát triển phần mềm Xguru Inc, Toronto, Canada (2005-2006); Công ty phát triển phần mềm Tân An Phúc (nay Công ty CP truyền thông Easymedia) (2006-2009); công ty CP Chứng khốn Thăng Long (2009-2010) Hiện nay, ơng Hải Chủ tịch HĐTV kiêm Phó Tổng Giám đốc Cơng ty Modern fare VN + Ơng Trương Thế Nhân: sinh năm 1984 tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh thương mại, có thời gian sinh sống làm việc Trung Quốc, công tác Công ty CP đầu tư thương mại ADC Hiện nay, anh Nhân làm Tổng Giám đốc Modern fare + Ông Lê Đình Quyết: sinh năm 1983 tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh Từ năm 2007-2009, anh Quyết cán kinh doanh tập đoàn Động Lực Từ năm 2009 đến 2011, anh Quyết giữ chức vụ Phó phòng kinh doanh phân khúc hàng máy tập thể lực tập đoàn Động Lực từ 2011 đến Phó Tổng Giám đốc phụ trách việc quản lý, điều phối bán sản phẩm thể thao Modern fare Công ty thành lập hoạt động có lãi Nhà cung cấp có uy tín, nguồn hàng ổn định 23 Hệ thống phân phối sẵn có Phó Giám đốc phụ trách mảng kinh doanh cơng ty có thời gian dài làm cho tập đoàn Động Lực Giá cạnh tranh, phù hợp với thị hiếu người V Nam iệt Nguồn hàng: nhập trực tiếp công ty phân phối đồ thể thao lớn Trung Quốc, thuận lợi giá cả, hưởng trực tiếp sách ưu đãi, khuyến mại từ Nhà cung cấp Kế hoạch phát triển rõ ràng khả thi, thể nghiên cứu kĩ lưỡng ban Giám đốc vấn đề liên quan, cho thấy công ty tâm nỗ lực thực dự án Đồng thời việc nghiên cứu dự án kĩ lưỡng cho thấy công ty dự liệu trước khả xảy nhằm chống đỡ rủi ro cách tốt Khó khăn: Thời gian thành lập công ty: năm , dẫn đến: + Sản phẩm cơng ty chưa có thị trường + Cơng ty chưa có định hướng cụ thể phát triển lâu dài + Cơng ty chưa có kinh nghiệm (quản lí, thủ tục liên quan tới xuất nhập hàng ) + Chi phí xây dựng sở vật chất cao Quy mơ cơng ty nhỏ lại có nhiều thành viên góp vốn => mâu thuẫn định hướng phát triển => trở ngại hoạt động sản xuất Mặt hàng đồ thể thao công ty thường xuyên thay đổi mẫu mã, đòi hỏi việc cập nhật xu hướng có kế hoạch kinh doanh tốt Đối thủ cạnh tranh có thị trường rộng lớn, có uy tín: Tập đồn Động Lực, Tập đồn Đức Trung Sản phẩm cơng ty chưa có thương hiệu, khơng đa dạng, giá bình dân nên phù hợp với đối tượng khách hàng bậc trung, sản phẩm phục vụ đối tượng có thu nhập khá, sản phẩm đưa vào phân khúc thị trường nhỏ lẻ Các thành viên góp vốn khơng có TSĐB để chấp cho khoản vay tổ chức tín dụng Thị trường: nhập từ Trung Quốc, không đa dạng, dễ bị ảnh hưởng CP có sách liên quan đến xuất nhập hàng hóa từ Trung Quốc IV GIẢI PHÁP 24 Vốn ln khó khăn lớn tăng trưởng DNVVN nói chung hay cơng ty Modern Fare nói riêng Các nhà đầu tư, tổ chức tài thường e ngại tài trợ cho DN DNVVN chưa có uy tín thị trường cạnh tranh, chưa tạo lập khả trả nợ DNVVN xem đối tượng khách hàng chứa đựng nhiều rủi ro Modern Fare mang đầy đủ đặc điểm DNVVN quy mô nhỏ, vốn chủ sở hữu thấp, lực tài chưa cao, thiếu tài sản thể chấp, số liệu thơng tin kế tốn chưa đáng tin cậy…nên cơng ty khó tiếp cận nguồn vốn vay tổ chức tài Đối với tổ chức tín dụng, khoản vay cần xét tới vấn đề là: mục đích vay, tài s ản đảm bảo khả trả nợ vay Vậy để công ty Modern fare tiếp cận nguồn vốn vay từ phía NH? Dưới nhóm xin đưa số ý kiến Về phía cơng ty Modern Fare: Vấn đề TSĐB: thành viên góp vốn Modern Fare người trẻ, có kinh nghiệm lại chưa có TS sở hữu riêng Giải pháp thành viên mượn BĐS người thân để chấp cho khoản vay cơng ty ( Người thân bố mẹ, anh chị em ruột) Vấn đề khả trả nợ vay: + Công ty phải tuân thủ việc sử dụng hệ thống kế toán chuẩn, lập báo cáo tài minh bạch rõ ràng có cơng ty tạo lập lịng tin từ phía tổ chức tín dụng => tạo điều kiện thuận lợi cho công ty tiếp cận với nguồn vốn NHTM + Công ty phải có kế hoạch kinh doanh rõ ràng khả thi để chứng minh khả trả nợ + Công ty nên tiếp tục kiên định với kế hoạch phát triển tại, nhiên loại hình kinh doanh công ty phụ thuộc nhiều vào thị trường nên thành viên lãnh đạo công ty cần cập nhật thông tin, xu hướng thị trường chi tiết để kịp thời điều chỉnh cho phù hợp + Công ty cần tạo lập thị trường tiêu thụ ổn định, nhanh nhạy, linh hoạt , chủ động việc tìm kiếm thị trường bền vững, đa dạng hóa mặt hàng sản phẩm nhằm khai thác tối đa nhu cầu khách hàng tiềm mặt hàng kinh doanh – đồ thể thao, đồng thời tối thiểu hóa lượng hàng tổn kho nhằm tránh giá trị sản 25 phẩm + Công ty cần chủ động đào tạo, đào tạo lại nhiều hình thức thích hợp nhằm trang bị nâng cao kỹ marketing bán hàng tìm kiếm thị trường cho nhân viên + Ngồi ra, để tăng độ tin cậy cho NH, cơng ty Modern fare nên: Cam kết toán hợp đồng XNK chuyển toàn giao dịch NH có quan hệ tín dụng Cơng ty cam kết khơng tăng dư nợ Tổ chức tín dụng khác Các thành viên góp vốn kiêm quản lí cam kết đảm bảo cho nghĩa vụ cơng ty NH có quan hệ tín dụng tài sản thu nhập cá nhân + Công ty tiếp cận nguồn vốn vay khác như: nguồn vốn phi thức (PCT), tín dụng thương mại trước nhà cung cấp, vốn khách hàng ứng trước… Về phía tổ chức tài Ngân hàng nên có sách hỗ trợ vay vốn công việc cụ thể như: - Cần chủ động tích cực tham mưu, tư vấn cho phủ sớm thành lập quỹ bảo lãnh tín dụng cho Doanh nghiệp vừa nhỏ: Quỹ hoạt động thí điểm Bắc Giang đem lại nhiều kết tốt - Xây dựng chế đầu tư cho vay Doanh nghiệp vừa nhỏ: Thứ điều kiện vay vốn: Đối với Doanh nghiệp vừa nhỏ phân tích nhiều bất cập điều kiện vay vốn theo quy định hành bao gồm: Tài sản chấp; phương án sản xuất kinh doanh chấp hành chế độ kế tốn thống kê Trong đáng quan tâm điều kiện tài sản chấp để vay vốn Đây vấn đề nan giải Doanh nghiệp nhỏ, điều kiện tài s ản chấp ỏi Thực tế lý luận chứng minh rằng: điều kiện quan trọng để đảm bảo an toàn đồng vốn cho vay khơng phải tài sản chấp mà tính khả thi phương án kinh doanh, dự án sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Điều cho phép tìm giải pháp khắc phục tình trạng thiếu tài sản chấp vay vốn ngân hàng từ việc nâng cao lực thẩm định dự án, phương án vay vốn ngân hàng Có thể phân định số dạng cụ thể sau: 26 +) Đối với Doanh nghiệp bảo lãnh tín dụng phần đủ tài sản chấp cho phần cịn lại u cầu Doanh nghiệp thực đảm bảo nợ đủ theo yêu cầu +) Đối với Doanh nghiệp bảo lãnh tín dụng phần tài sản chấp không đủ đảm bảo cho phần cịn lại u cầu dùng tài sản hình thành vốn vay, tiếp tục đảm bảo cho nợ vay lại +) Đối với Doanh nghiệp vừa nhỏ không đáp ứng đủ điều kiện hai dạng ngân hàng phải trọng thẩm định dự án, phương án vay vốn cách thông qua hội đồng tín dụng Trong chun gia tư vấn theo chuyên môn yêu cầu, để định nên đầu tư hay không mức độ Như địi hỏi đơi ngũ cán thẩm định khơng tinh thơng nghiệp vụ chun mơn mà cịn phải hiểu biết rộng rãi nghiệp vụ bổ trợ chuyên môn ngành kỹ thuật ngành kinh tế khác Đồng thời cần nắm bắt thông tin kịp thời, xác phương án, dự án vay vốn Thứ hai thời hạn cho vay: Các Doanh nghiệp vừa nhỏ có nhu cầu vốn trung dài hạn lớn phải thay đổi công nghệ, thiết bị nhiều ngân hàng cần lưu ý việc xác định thời hạn cho vao phù hợp với khả sinh lời tuổi thọ thiết bị Các ngân hàng khơng nên gị ép mặt thời gian cho vay theo chủ quan dẫn đến áp lực tài Doanh nghiệp vừa nhỏ Bên cạnh đó, Ngân hàng cần có biện pháp hỗ trợ cho DNVVN như: Thủ tục điều kiện vay vốn cần đơn giản, đáp ứng nhanh nhạy kịp thời vốn kinh doanh cho Doanh nghiệp vừa nhỏ; Tăng thêm nguồn vốn trung dài hạn với lãi suất ưu đãi cho DNVVN; Không nên hỗ trợ vốn dừng lại hỗ trợ ban đầu mà nên tiếp tục hỗ trợ q trình phát triển Về phía cấp quản lí, sách Chính Phủ - CP cần phải hồn thiện mơi trường pháp lí để tạo mơi trường kinh doanh bình đẳng cho DNVVN phát triển Hiện địa vị pháp lý DNVVN chưa xác định rõ ràng, hoạt động DNVVN chưa điều chỉnh hướng dẫn ngoại trừ nghị định 90/2001/NĐ-CP ngày 23/11/2001 hỗ trợ phát triển DNVVN Các DNVVN phải hoạt động theo nhiều luật khác gây nhiều khó khăn cho phía DN lẫn quan quản lí NN Vì vậy, CP cần phải có văn định cụ thể loại hình DN Thành lập quỹ bảo lãnh tín dụng, tổ chức trung gian Ngân hàng Doanh 27 nghiệp, định chế tài phi lợi nhuận nằm hệ thống Ngân hàng chịu giám sát NHNN, hoạt động sở bảo lãnh phần nhằm hỗ trợ Doanh nghiệp vừa nhỏ tiếp cận khoản vay ngắn, trung dài hạn (bao gồm gốc lẫn lãi) tổ chức tín dụng, thơng qua việc cấp bảo lãnh tái bảo lãnh tín dụng, khuyến khích hoạt động tín dụng lành mạnh; Đồng thời chia xẻ rủi ro quỹ bảo lãnh tín dụng, ngân hàng Doanh nghiệp vừa nhỏ Nguyên lý bản: DNVVN vay Ngân Hàng với bảo lãnh Quỹ tín dụng Quỹ hỗ trợ việc thẩm định dự án Doanh nghiệp để kiến nghị Ngân hàng cho vay đứng bảo lãnh cho khoản vay thiếu chấp trả nợ thay cho doanh nghiệp doanh nghiệp chưa có khả trả nợ Ngồi Nhà nước cịn hỗ trợ quỹ theo hướng: cung cấp vốn ban đầu, tái bảo lãnh miễn phí, cho vay ưu đãi… Tổ chức thành lập quỹ theo kiểu hiệp hội kinh doanh: Chính Phủ khuyến khích thành lập hiệp hội ngành nghề giúp cho chủ doanh nghiệp nhanh chóng có nguồn vốn để sản xuất kinh doanh, tạo hợp tác hỗ trợ ngành có liên quan từ tổn mối liên kết bổ sung doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Tăng cường nghiệp vụ thuê, mua tài chính: để cung cấp vốn cách khả thi hiệu cho DNVVN thơng qua hình thức th mua tài chính, nên có số sách thơng thống cho ngành th, mua tài DNVVN đề nghị cơng ty cho th bất động sản động sản mà họ dự kiến, ký hợp đồng với cơng ty tài chính… Đối với Doanh nghiệp vừa nhỏ thường xuyên gặp khó khăn việc vay vốn trung dài hạn ngân hàng th tài xem giải pháp thay đơn giản, thuận tiện cho tín dụng trung dài hạn 28 KẾT LUẬN Sức khỏe thể thao lĩnh vực gắn liền với Cùng với lên kinh tế, đời sống xã hội, quan tâm đến vấn đề sức khỏe ngày nâng cao Các hình thức thể thao nhà ngồi trời ngày quan tâm Các hoạt động thể dục thể thao chuyên nghiệp không chuyên ngày tăng Cá nhân tham gia vào hoạt động thể thao nhiều vừa để giải trí vừa để giữ gìn sức khỏe Các dịng sản phẩm phục vụ cho tham gia luyện tập môn thể thao ngày nhiều, dịng sản phẩm khơng phát triển riêng cho vận động viên mà phát triển theo nhu cầu tiện ích hàng ngày cá nhân Phân lớp thị trường cá nhân có nhu cầu sử dụng sản phẩm luyện tập, dụng cụ thể thao ngày tăng Lấy ví dụ cụ thể từ doanh số Động Lực, đơn vị sản xuất nhập sản phẩm thể dục thể thao số nước Hiện Động Lực chiếm 60% thị phần hàng thể thao nước, 40% thị phần miền Bắc Theo doanh số bán hàng Động Lực với dịng sản phẩm mà cơng ty quan tâm, thấy thị trường tăng trưởng, nhu cầu dòng sản phẩm cao Theo thống kê doanh số, năm 2010 lượng sản phẩm Động Lực sản xuất nhập thiếu so với nhu cầu Tính hết tháng đầu năm, Doanh thu Động Lực đạt 40% doanh số năm 2011 Trong đó, giai đoạn đầu năm giai đoạn có tỉ lệ mua hàng thấp năm Thi trường hấp thụ lượng hàng lớn vào giai đoạn hè cuối năm Các giải đấu thể thao hàng năm tượng đóng góp vào kích cầu cho dịng sản phẩm thể thao Mặc dù tình hình kinh tế thị trường chung chưa hoàn toàn tốt hẳn sau khủng hoảng nhiên hội cho cơng ty Modern fare Trong tình hình cơng ty, tập đồn lớn có chi phí cồng kềnh phải cắt giảm hệ thống, không tập trung nguồn lực để phát triển đẩy mạnh thị trường Đây điều kiện thuận lợi đề cơng ty có tham gia vào số phân khúc sản phẩm cạnh tranh nhu cầu thị trường lớn nhà cung cấp chưa đáp ứng 29 ... Anh Tuấn, nhóm xin phân tích đề tài: ? ?Phân tích nhu cầu tài trợ vốn Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Modern Fare Việt Nam Những thuận lợi, khó khăn cơng ty việc huy động vốn? ?? Do thời gian nghiên... kinh doanh 12 PHẦN II PHÂN TÍCH NHU CẦU TÀI TRỢ VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI MODERN FARE VIỆT NAM NHỮNG THUẬN LỢI & KHÓ KHĂN CỦA CƠNG TY TRONG Q TRÌNH HUY ĐỘNG VỐN I GIỚI THIỆU... hình huy động vốn DNVVN Việt Nam Khái niệm Thực trạng vấn đề huy động vốn Doanh nghiệp vừa nhỏ PHẦN II: PHÂN TÍCH NHU CẦU TÀI TRỢ VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI MODERN FARE VIỆT