Xây dựng và phát triển thương hiệu VINATEXIMEX của công ty sản xuất xuất nhập khẩu dệt may

41 699 3
Xây dựng và phát triển thương hiệu VINATEXIMEX của công ty sản xuất xuất nhập khẩu dệt may

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Xây dựng và phát triển thương hiệu VINATEXIMEX của công ty sản xuất xuất nhập khẩu dệt may

[...]... đặc quyền của doanh nghiệp đã đương đăng ký bảo hộ Trịnh Văn Công - Lớp KDQT45 29 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG II THỰC TRẠNG XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆUCÔNG TY SẢN XUẤT - XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY 2.1 Khái quát về công ty sản xuất - xuất nhập khẩu dệt may 2.1.1 Quá trính hình thành phát triển của công ty * Quá trình hình thành của công ty Công ty sản xuất - xuất nhập khẩu dệt may được... trinh 32 tràng tiền, hai văn phòng đại diện tại thành phố HCM Hải Phòng -Số lao động lúc mới hợp nhất lên đến 193 người Chúng ta có thể thấy được sự vận động và phát triển của công ty từ những nguồn lực ban đầu này * Quá trình phát triển của công ty Sự phát triển của công ty được đặt nền móng trên cơ sở sự phát triển của các công ty trước khi hợp nhất - Về sự phát triển của công ty dịch vụ thương. .. 2000 công ty xuất nhập Trịnh Văn Công - Lớp KDQT45 32 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp khẩu dệt may đã được thành lập, tiền thân của nó là ban xuất nhập khẩu của tổng công ty Như vậy công ty xuất nhập khẩu chỉ mơí chính thức thành lập được 5 năm (từ năm 2001-2005) nhưng sự phát triển của nó đã băt đầu từ nhũng năm trước đó khi còn là một phòng ban của tổng công ty Tuy công ty được thành lập với cái tên xuất. .. Doanh thu kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty dịch vụ thương mại số 1 tăng liên tục trong các năm 2001-2005 Riêng với công ty xuất nhập khẩu doanh thu kim ngạch xuất nhập khẩu cũng tăng liên tục tăng trong các năm 2001-2004, nhưng đến năm 2005 cả doanh thu kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty đều giảm so với năm 2004 Sự sụt giảm đó đánh giá là khó khăn chung tác động đến ngành dệt may như:... của 2 công ty nói riêng, tổng công ty đã ra quyết định hợp nhất hai công ty thành công ty sản xuất - xuất nhập khẩu dệt may Quyết định hợp nhất hai công ty cũng là để hai công ty có thể tận dụng được thế mạnh của nhau, khắc phục những tồn tại, cùng chung sức để thực hiện mục tiêu phát triển Các kết quả kinh doanh của công ty năm 2006 được nêu trong phần thực trạng hoạt động của công ty sẽ minh chứng... phụ thuộc của Tổng công ty Dệt may Việt Nam (hiện nay đổi thành Tập đoàn dệt may Việt Nam, gọi tắt là tập đoàn dệt may) Các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chịu sự giám sát, chỉ đạo của tập đoàn theo chiến lược phát triển chung vào theo như các chỉ tiêu kế hoạch hàng năm mà công ty được giao Trong điều lệ tổ chức hoạt động của công ty do hội đồng quản trị tập đoàn quy định, công ty có nhiệm... lược của quyết định đó 2.1.2 Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh tổ chức bộ máy quản trị 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty theo không gian hoạt động Các đơn vị trực tiếp tham gia hoạt động kinh doanh của công ty gồm có: - Phòng xuất nhập khẩu vật tư - TTSX kinh doanh chỉ - Phòng kinh doanh nội địa - Trung tâm thương mại dệt may - Phòng xuất nhập khẩu dệt may - Phòng phát triển. .. động kinh doanh của công ty Theo chỉ đạo của tổng công ty, nhằm tranh thủ được những lợi ích đem lại trong việc Việt Nam tích cực tham gia ngày càng sâu các liên kết kinh tế khu vực ,công ty đã được phép tiến hành các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu - Về sự phát triển của công ty xuất nhập khẩu dệt may Cũng trong chiến lược tận dụng nhũng lợi thế của quốc gia nói chung nghành dệt may nói riêng,... hoạt động hỗ trợ để đưa sản phẩm trở nên nổi tiếng Bước 3: Xây dựng chiến lược thương hiệu Sau khi đã định vị được thương hiệu của mình doanh nghiệp phải xây dựng một chiến lược phát triển thương hiệu trong dài hạn: - Xác định mục tiêu của thương hiệu cho từng năm - Dự kiến mức chi phí cho các hoạt động quảng cáo, quảng bá thương hiệu trong năm - Xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm, các dịch vụ hỗ... đầu Bảo vệ thương hiệucông tác không thể tách rời vấn đề xây dựng phát triển thương hiệu Bởi vì để xây dựng thương hiệu đòi hỏi một khoản chi phí khá lớn cùng với sự cố gắng của toàn bộ các công nhân viên trong công ty trong nhiều năm Nhưng để "ăn cắp" một thương hiệu thì dễ hơn nhiều Do đó, các doanh nghiệp phải biết tự bảo vệ thương hiệu của mình cũng là lẽ tất nhiên Sau đây là các công việc 123doc.vn

Ngày đăng: 29/01/2013, 10:20

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan