Đang tải... (xem toàn văn)
PHẦN LÝ THUYẾT 1: Hãy nêu và phân tích khái niệm về sản xuất, quản trị và điều hành sản xuất? 2: Tại sao phải nghiên cứu quản trị và điều hành sản xuất? Nội dung của quản trị điều hành sản xuất bao gồm những vấn đề nào hãy phân tích? 3: Dự báo khoa học là gì? Có bao nhiêu loại dự báo? Ý nghĩa của công tác dự báo đối với quản trị và điều hành sản xuất? 4: Tác động chu kỳ sống sản phẩm đến công tác dự báo nhu cầu như thế nào? Hãy phân tích? 5: Hãy định nghĩa các loại công suất? Qua đó hãy phân tích ý nghĩa kinh tế của mỗi loại. 6: Khi lựa chọn công suất chúng ta cần phải dựa vào những căn cứ nào? Hãy phân tích các căn cứ đó? 7: Hãy nêu các bước khi tiến hành lựa chọn địa điểm Doanh nghiệp và phân tích nội dung các bước đó? 8: Việc lựa chọn địa điểm của Doanh nghiệp chịu sự tác động của những nhân tố nào? Hãy phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố đó? 9: Hãy nêu trình tự các bước của phương pháp phân tích định tính để xác định địa điểm của Doanh nghiệp và nhận xét ưu nhược điểm của phương pháp đó? 10: Hãy nêu trình tự các bước của phương pháp phân tích chi phí để xác định địa điểm của Doanh nghiệp và nhận xét ưu nhược điểm của phương pháp đó? 11: Hãy nêu trình tự các bước của phương pháp ứng dụng bài toán vận tải để xác định địa điểm của Doanh nghiệp và nhận xét ưu nhược điểm của phương pháp đó? 12: Hãy nêu khái niệm về bố trí mặt bằng? Nội dung của chiến lược bố trí mặt bằng bao gồm những vấn đề gì? Hãy phân tích? 13: Hãy nêu tiêu chuẩn một mặt bằng được bố trí tốt và phân tích các tiêu chuẩn đó? 14: Hoạch định tổng hợp là gì? Trong hoạch định tổng hợp có những chiến lược nào? Hãy phân tích?
PHẦN LÝ THUYẾT 1: Hãy nêu phân tích khái niệm sản xuất, quản trị điều hành sản xuất? 2: Tại phải nghiên cứu quản trị điều hành sản xuất? Nội dung quản trị điều hành sản xuất bao gồm vấn đề phân tích? 3: Dự báo khoa học gì? Có loại dự báo? Ý nghĩa công tác dự báo quản trị điều hành sản xuất? 4: Tác động chu kỳ sống sản phẩm đến công tác dự báo nhu cầu nào? Hãy phân tích? 5: Hãy định nghĩa loại cơng suất? Qua phân tích ý nghĩa kinh tế loại 6: Khi lựa chọn công suất cần phải dựa vào nào? Hãy phân tích đó? 7: Hãy nêu bước tiến hành lựa chọn địa điểm Doanh nghiệp phân tích nội dung bước đó? 8: Việc lựa chọn địa điểm Doanh nghiệp chịu tác động nhân tố nào? Hãy phân tích ảnh hưởng nhân tố đó? 9: Hãy nêu trình tự bước phương pháp phân tích định tính để xác định địa điểm Doanh nghiệp nhận xét ưu nhược điểm phương pháp đó? 10: Hãy nêu trình tự bước phương pháp phân tích chi phí để xác định địa điểm Doanh nghiệp nhận xét ưu nhược điểm phương pháp đó? 11: Hãy nêu trình tự bước phương pháp ứng dụng toán vận tải để xác định địa điểm Doanh nghiệp nhận xét ưu nhược điểm phương pháp đó? 12: Hãy nêu khái niệm bố trí mặt bằng? Nội dung chiến lược bố trí mặt bao gồm vấn đề gì? Hãy phân tích? 13: Hãy nêu tiêu chuẩn mặt bố trí tốt phân tích tiêu chuẩn đó? 14: Hoạch định tổng hợp gì? Trong hoạch định tổng hợp có chiến lược nào? Hãy phân tích? 15: Khi hoạch định tổng hợp người ta thường sử dụng phương pháp nào? Hãy làm rõ nội dung phương pháp đó? 16: Việc xếp thứ tự công việc tối ưu sản xuất có máy dây chuyền, cần phải tuân thủ nguyên tắc nào? Hãy phân tích ngun tắc đó? -1- 17: Chi phí tồn kho bao gồm loại nào? Hãy làm rõ nội dung kinh tế loại chi phí đó? 18: Để sử dụng có hiệu mơ hình tồn kho phụ thuộc cần phải quán triệt yêu cầu nào? Hãy phân tích u cầu đó? 19: Hãy trình bày kỹ thuật xác định kích thước lơ hàng theo mơ hình EOQ nhận xét? 20: Hãy trình bày kỹ thuật xác định kích thước đặt hàng theo mơ hình phân tích cận biên nhận xét? PHẦN BÀI TẬP 1: Một bệnh viện tuyến huyện thuộc tỉnh NĐ có số liệu thống kê phịng y vụ số người nhập viện 10 tuần năm 1999 sau: Tuần thứ Yêu cầu: Số nhập viện 22 21 25 27 35 Tuần thứ 10 Số nhập viện 29 33 37 41 37 1- Hãy dự báo số người nhập viện tuần thứ 11 năm 1999 bệnh viện phương pháp bình quân di động ba tháng một? 2- Hãy dự báo số người nhập viện tuần thứ 11 năm 1999 bệnh viện phương pháp bình qn di động ba tháng có trọng số : 0,5; 0,3; 0,2? 3- Hãy tính sai số dự báo MAD cho hai phương pháp trên? 2: Một cửa hàng bán quà tặng mở cửa vào ngày cuối tuần ( Thứ , chủ nhật ) Ơng chủ định triển khai lịch trình cho nhan viên làm thuê cách xác đinh số mùa vụ ngày Số liệu lượng giao dịch ngày cửa hàng tập hợp bảng sau : Tuần thứ Ngày T6 T7 CN Yêu cầu: 149 250 166 154 255 162 152 260 171 159 273 176 150 268 173 163 276 183 1/ Xác định số mùa vụ cửa hàng -2- 2/ Dùng dự báo theo xu hướng để dự báo lượng giao dịch cho cửa hàng tuần tới 3: Một dược sĩ phảI kiểm soát Số lượng bán loại thuốc giảm đau Số luợng bán hàng ngày 15 ngày qua sau : Tháng Số 36 38 42 44 48 49 50 49 52 10 48 11 52 12 55 13 54 14 56 lượng bán u cầu: 1/ Khơng cần tính tốn phán đốn xem nen sử dụng phương pháp để dự báo doanh số tương lai : phương trình xu hướng hayphương pháp san mũ có điều chỉnh xu hướng ? Vì ? 2/ Giả sử số liệu phản ánh nhu cầu sản lượng bán Dùng phương pháp san mũ có điều chỉnh xu hướng với dự báo cho ngày thứ 50 ,ước luợng xu hướng ban đầu , hệ số san α = β = 0,3 dự báo cho ngày đến 16 Tinh MSE cho dự báo có số liệu thực tế 4: Công ty vật tư bưu điện tỉnh NĐ có số liệu thống kê số lượng bán máy điện thoại NITSUCO năm qua bảng sau: Năm Số máy NITSUCO bán 2400 3200 2700 3000 3900 Yêu cầu: Hãy dự báo số máy NITSUCO bán cho năm thứ phương pháp: 1- Bình quân di động ba năm một? 2- Bình quân di động năm có trọng số: 0,75; 0,25? 3- Phương pháp san số mũ Biết dự báo cho năm thứ tư 3000 máy hệ số α= 0,3? 5: Người quản lý nhà hàng yêu cầu thiết lập sách gáI cho bữa tối định suất Số liệu thu thập sau : Số lượng suất ăn bán trung bình 200 190 188 180 170 -3- Giá bán (USD ) 6,5 6,75 7,25 15 57 162 160 7,5 Yêu cầu: / Lập phương trình hồi qui tuyến tính để dự báo số lượng suất ăn bán trung bình ? 2/ Tính hệ số r giải thích hệ số ? 6: Nhu cầu sản phẩm A Nam Dinh năm 2009 thống kê sau : Tháng Số 45 50 52 56 58 ? lượng bán Biét nhu cầu dự báo tháng 41 sản phẩm Yêu cầu: Dự báo nhu cầu từ tháng đến tháng phương pháp san số mũ với α = 0,6 Sử dụng phương pháp dự báo san số mũ có điều chỉnh xu hướng với α = 0,6 , β = 0,4 T1 = để dự báo nhu cầu từ tháng1 đến tháng 7: Cơng ty khí NH sau nghiên cứu thị trường có dự đốn nhu cầu thời gian tới theo dự án sau : có nhu cầu thấp xác suất 0,25 , nhu cầu vừa với xác suất 0,4 nhu cầu cao với xác suát 0,35 công ty đề phương án khác để tăng công suất : Làm thêm , lấy thêm người , làm thêm ca Lợi nhuận đưa lại theo phương án sau : ( ĐV: triệu đồng ) Các phương pháp Làm thêm Láy thêm người Làm thêm ca Nhu cầu thấp 500 300 Dự kiến nhu cầu Nhu cầu vừa 700 500 200 Nhu cầu cao 900 1000 2000 Yêu cầu: Hãy dùng định để lựa chọn phương án tối ưu 8: Cơng ty trang trí nội thất Decor dang xem xét đạt kế hoạch kinh doanh cho năm tới Doanh thu năm qua đạt tốt , doanh thu tăng thêm công ty biết xây dựng thêm cửa hàng Cơng ty xem xét khả thực : Một mở rộng cửa hàng có , hai dời đến địa điểm khác ba giữ nguyên trạng Quyết định mở rộng dời thời gian cửa hàng không doanh thu -4- Nếu năm thứ khơng làm mà thị trường phát triển tốt cơng ty xem xét lại việc phát triển Nếu năm mà cịn chần chừ có kẻ khác cạnh tranh không phát triển thêm Với điều kiện giả thiết sau : 1/ Xác suất có thị trường phát triển 55 % 2/ địa điểm mà có thị trường phát triển cho thu nhập hàng năm 1, 95 tỷ đồng , cịn thị trường khơng phát triển có thu nhập 1, 15 tỷ đồng 3/ Nếu mở rộng thêm mà có thị trường phát triển cho thu nhập hàng năm 1,9 tỷ đồng , cịn thị trường khơng phát triển có thu nhập tỷ đồng 4/ Nếu giữ nguyên trạng mà có thị trường phát triển cho thu nhập hàng năm 1,7 tỷ đồng , cịn thị trường khơng phát triển có thu nhập 1,05 tỷ đồng 5/ Phát triển chỗ cũ phải 0,87 tỷ đồng chi phí 6/ Di chuyển đến chỗ 2,1 tỷ đồng chi phí 7/ Nếu thị trường phát triển tốt mở rộng chỗ cũ năm thữ hai phải 0,87 tỷ đồng chi phí u cầu: Hãy dùng định để lựa chọn phương án tối ưu 9: Công ty dệt Thành Công cân nhắc hai định mua thêm thiết bị để phát mặt hàng mua đất để phát triển nhà xưởng tương lai 10 năm tới Nếu công ty mua thiết bị để phát triển sản xuất phải bỏ ban đầu tỷ đồng, công ty mua đất phải bỏ tỷ đồng Nếu công ty phát triển sản xuất mà thị trường gia tăng (có xác suất 0,6) sau 10 năm có lợi nhuận 20 tỷ đồng, cịn thị trường không gia tăng (với xác suất 0,4) sau năm có lợi nhuận 2,25 tỷ đồng Trường hợp công ty mua đất , sau ba năm có 60% khả cơng ty bỏ thêm tỷ đồng để phát triển sản xuất nữa, đến thị trường thuận lợi (xác suất 0,8) đến năm thứ 10 cơng ty lời 30 tỷ đồng, cịn thị trường khơng phát triển (xác suất 0,2) cơng ty lời tỷ đồng Ngồi cơng ty bán miếng đất với giá 4,5 tỷ đồng Sau mua đất ba năm sau cịn có 40% khả công ty bỏ thêm tỷ đồng để xây thêm nhà kho Sau xây xong thị trường thuận lợi (có xác suất 0,3) sau năm có lợi nhuận 23 tỷ đồng, cịn khơng thuận lợi (có xác suất 0,7) lãi 10 tỷ đồng, ngồi cơng ty cịn bán miếng đất với giá 2,1 tỷ đồng Yêu cầu: -5- Hãy dùng định để lựa chọn phương án tối ưu 10: Để thiết lập sở sản xuất ô tô, nhà quản trị lập dự án xem xét địa điểm bố trí sau đây: - Nêú đặt nhà máy Hải Dương tổng chi phí cố định hàng năm : 5.000 triệu đồng Chi phí biến đổi tính xe ô tô chế tạo 205 triệu đồng - Nếu đặt nhà máy Hà Nội, tổng chi phí cố định hàng năm là: 7.000 triệu đồng Chi phí biến đổi tính xe tơ chế tạo 203 triệu đồng - Nếu đặt nhà máy Thái Nguyên, tổng chi phí cố định hàng năm là: 3.000 triệu đồng Chi phí biến đổi tính xe ô tô chế tạo 210 triệu đồng Yêu cầu: 1- Vẽ đồ thị đường tổng chi phí cho phương án 2- Hãy xác định địa điểm đặt nhà máy ứng với khoảng đầu định? 3- Hãy định vị sở sản xuất kinh doanh ô tô đâu? + Nếu công suất tiêu thụ 1.500 xe/năm + Nếu công suất tiêu thụ 700 xe/năm + Nếu công suất tiêu thụ 350 xe/năm 11: Doanh nghiệp X cần bố trí kho hàng trung tâm vùng có toạ độ (x,y) cửa hàng vùng khối lượng hàng hoá vận chuyển tới cửa hàng sau: Địa điểm Toạ độ x (km) Toạ độ y (km) Khối lượng vận chuyển (tấn) A 2,5 4,5 B 2,5 2,5 C 5,5 4,5 10 D E 10 F 20 G 2,5 14 Yêu cầu: Tìm toạ độ để bố trí kho hàng cho giảm thiểu chi phí vận chuyển? 12: Tại doanh nghiệp nhu cầu sản xuất Rơle điện A hàng ngày 1.400 đơn vị Thời gian làm việc ngày 420 phút Thời gian thực cơng việc trình tự thực công việc cho theo bảng sau: Công việc A B C D E F -6- Thời gian (giây) 13 10 10 12 Thứ tự thực Sau A Sau B Sau D Sau E G H I J K L 15 Sau E Sau F, G Sau H Sau H Sau I, J Sau C, K Yêu cầu: a) Hãy tập hợp nhóm cơng việc vào khâu dây chuyền xác định tiêu hiệu dây chuyền b) Nếu nhu cầu hàng ngày tăng gấp đơi dây chuyền biến đổi sao? 13: Một dây truyền có 12 nhiệm vụ với thời gian thực nhiệm vụ trươc bảng sau : Nhiệm vụ Độ dài ( phút ) Nhiệm vụ a 0,1 - b 0,2 a c 0,9 b d 0,6 c e 0,1 - f 0,2 d,e g 0,4 f h 0,1 g i 0,2 h j 0,7 i k 0,3 j trước Cần phảI bố trí trạm làm việc với thời gian chu kỳ 1,5 phút Yêu cầu: 1/ Vẽ sơ đồ mạng biểu diễn thứ tự qui trình nhiệm vụ cho dây truyền 2/ Bố trí nhiệm vụ cho trạm 3/ Tính tỷ lệ % thời gian chết dây truyền 14: Để lắp ráp sản phẩm cần phải thực 10 thao tác Thời gian thứ tự thực thao tác cho bảng sau: Thao tác 10 Thứ tự thực bắt đầu Sau Sau Sau Sau sau 3,4 sau sau sau 5,6 sau 7,8,9 Thời gian (phút) 10 11 12 11 Yêu cầu: Hãy bố trí bảo đảm cân đối dây chuyền tính hiệu dây chuyền (Cho biết thời gian làm việc sản lượng dự kiếm 40 sản phẩm) -7- l 0,2 k 15: Một dây chuyền sản xuất thiết lập để sản xuất loại sản phẩm với kế hoạch dự kiến 480 đơn vị /ca Các công việc, thời gian thứ tự thực công việc sau: Công việc A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Thời gian (giây) 18 36 24 48 42 18 54 18 24 Thứ tự thực sau A1 sau A2 sau A3 sau A4 sau A6 sau A5, A8 sau A7, A9 Yêu cầu: Hãy thiết kế dây chuyền sản xuất cho hiệu nhất? 16: Để thiết kế dây chuyền sản xuất loại sản phẩm, doanh nghiệp thu thập thông tin sau: Thời gian làm việc 480 phút/ngày Sản lượng hàng ngày 70 sản phẩm Thời hian trình tự thực cơng việc cho bảng sau: Công việc A B C D E G H I K L Thời gian (phút) 3 Công việc trước A B B C,D D G H E,I K Yêu cầu: Hãy thiết kế dây chuyền sản xuất cho thời gian lãng phí nhất? 17: Từ thơng tin nhiệm vụ dây chuyền cho : Nhiệm vụ Độ dài ( giây ) Nhiệm vụ A 45 - B 11 A C B D 50 - E 26 D F 11 E G 12 C H 10 C I F,G,H J 10 I trước Yêu cầu: 1/ Vẽ sơ đồ mạng Xác định thời gian chu kỳ tối đa theo giây sản lượng mong muốn 500sp/7 Vì dây chuyền dùng thời gian chu kỳ 50 giây ? -8- 2/ Xác định số trạm làm việc tối thiểu cho mức sản lượng 500sp/ngày ? 3/ Cân đối dây chuyền với thời gian chu kỳ 50 giây ? 4/ Tính thời gian chết cho dây chuyền ? 18: Công ty sơn Long Đạt có số liệu sau : Dự báo nhu cầu : Quý Dự báo ( sản phẩm ) 300 850 1500 350 Khả sản xuất sản phẩm kỳ : Quý Trong 450 450 750 450 Ngoài 90 90 150 90 Đặt 200 200 200 200 Các số liệu khác : Tồn kho đầu kỳ Tồn kho cuối kỳ Chi phí sản xuất Chi phí sản xuất ngồi Chi phí đặt hàng ngồi Chi phí tồn kho cho sản phẩm quý 250 ( sản phẩm ) 300 sp 10000đ/ sp 15000đ/ sp 19000đ/ sp 300đ Nhà máy có lực lượng lao động cố định Yêu cầu: 1/ Hãy lập kế hoạch phân phối khả sản xuất cho thỏa mãn nhu cầu với chi phí thấp ( Dùng mơ hình tốn vận tải ) 2/ Hãy tính tổng chi phí kế hoạch phân phối 19: Nhà máy chế tạo khóa Việt tiệp có số liệu : Dự báo nhu cầu : -9- Giai đoạn Dự báo ( sản phẩm ) 450 550 750 Khả sản xuất sản phẩm kỳ : Giai đoạn Trong 300 400 450 Ngoài 50 50 50 Đặt 200 200 200 Các số liệu khác : Tồn kho đầu kỳ Chi phí sản xuất Chi phí sản xuất ngồi Chi phí đặt hàng ngồi Chi phí tồn kho cho sản phẩm giai đoạn 50 ( sản phẩm ) 5000đ / sp 6500đ / sp 8000đ/ Sp 100đ Nhà máy có lực lượng lao động cố định Yêu cầu: 1/ Hãy lập kế hoạch phân phối khả sản xuất cho thỏa mãn nhu cầu với chi phí thấp ( Dùng mơ hình tốn vận tải ) 2/ Hãy tính tổng chi phí kế hoạch phân phối 20: Nhà máy cao su SV sản xuất lốp xe có số liệu sản phẩm sau: - Khả sản xuất 26000 đơn vị/giai đoạn - Chi phí làm 10 000 đồng/1 đơn vị - Chi phí làm thêm 12000 đồng/1 đơn vị - Chi phí tồn kho 2000 đồng/1đơn vị/giai đoạn - Tồn kho đầu kỳ 400 đơn vị - Chi phí thiếu hụt hàng 5000 đ/đơn vị/ giai đoạn Nhu cầu giai đoạn thống kê bảng sau: Giai đoạn - 10 - Nhu cầu đơn vị 4000 3200 2000 2800 Yêu cầu: 1- Hãy lập kế hoạch sản xuất cho khơng có tồn kho cuối kỳ giai đoạn bốn? 2- Chi phí chung kế hoạch bao nhiêu? 21: Nhu cầu máy biến loại 1000 KVA công ty VH sản xuất sáu tháng đầu năm 1999 dự báo sau: Tháng Nhu cầu sản phẩm (chiếc) 600 200 400 500 600 1000 1- Nếu tồn kho công ty bước vào ngày tháng Cơng ty dự định bố trí sản xuất với lượng sản phẩm ổn định tháng đầu với mức 500 sản phẩm/tháng đến cuối tháng công ty có tiêu thụ hết sản phẩm khơng? Tháng tháng có lượng tồn kho lớn nhất? 2- Nếu sản xuất sản phẩm lao động quy, hành chi phí 40$ chi phí trì dự trữ đơn vị sản phẩm 3$ Thiệt hại thiếu đơn vị dự trữ 5$ Tổng chi phí cơng ty sáu tháng đầu năm 1999 theo phương án sản xuất trình bày phần nhỏ trên? 3- Nếu cơng ty dự định bố trí sản xuất ổn định mức 550 sản phẩm/tháng theo chiến lược điều chỉnh lượng dự trữ Tổng chi phí cơng ty tháng đầu năm 1999 bao nhiêu? 4- Anh (chị) chọn chiến lược chiến lược nêu trên? 22 : Nhu cầu loại sản phẩm A Công ty tháng tới dự báo sau: Tháng Nhu cầu 1400 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400 Có phương án hoạch định sản lượng để đáp ứng nhu cầu với thông tin chung tồn kho đầu tháng 200 sản phẩm, chi phí sản xuất 100đ/ sản phẩm, chi phí tồn kho 20đ/sản phẩm/tháng Cụ thể phương án sau: Phương án A: Thay đổi lực lượng lao động để đáp ứng tính xác nhu cầu tháng Mức sản xuất năm trước 1.600 sản phẩm/ tháng Chi phí th thêm nhân cơng 5.000đ/100 sản phẩm Chi phí sa thải (cho nghỉ việc tạm thời ) 7.500 đ/ 100 sản phẩm - 11 - Phương án B: sản xuất mức cố định 1.400 sản phẩm/tháng Nhu cầu vượt mức đáp ứng hợp đồng ngồi, chi phí cho hợp đồng 75 đ/ sản phẩm Phương án C: Duy trì lực lượng lao động ổn định để đáp ứng nhu cầu sản phẩm bình quân hàng tháng (1750 sản phẩm) thay đổi mức tồn kho để đáp ứng phần chênh lệch nhu cầu mức sản xuất Yêu cầu: 1/ Theo bạn phương án khả thi nhất? 2/ Trong trường hợp có thêm đề xuất phương án hỗn hợp sau chọn phương án khả thi Phương án D: trì lượng nhân công mức sản xuất 1600 sản phẩm/tháng ký hợp đồng phụ để giải phần thiếu hụt 23: Công ty xây dựng tỉnh NB ký kết hợp đồng với khách hàng số hợp đồng sửa chữa sau đây: Hợp đồng A B C D E Yêu cầu: Hãy tính Thời gian sửa chữa (ngày) Thời gian hoàn thành (ngày) 12 1- Dịng thời gian trung bình, số công việc chậm trễ số ngày chậm trễ trung bình theo nguyên tắc thời gian ngắn nhất: 2- Dịng thời gian trung bình, số cơng việc chậm trễ, số ngày chậm trễ trung bình theo nguyên tắc cơng việc phải hồn thành trước làm trước : 3- Anh (chị) có lời khun cơng ty xây dựng trên? 24 : Tổ hợp xây dựng Sơn Nam ký hợp đồng xây dựng quầy hàng phục vụ hội chợ đầu xuân tỉnh NB bảng sau: Hợp đồng Thời gian xây dựng (ngày) Thời gian hoàn thành (ngày) A 22 B 12 14 C 14 30 D 18 E 10 25 F 34 Yêu cầu: Giữa hai cách điều độ theo nguyên tắc FCFS nguyên tắc EDD Anh (chị ) khuyên tổ hợp Sơn nam nên dùng cách nào? Tại sao? 25: Dùng nguyên tắc Johnson để xác định trình tự gia cơng tối ưu cho cơng việc làm hai máy sau đây: - 12 - Công việc A B C D E F Yêu cầu: Thời gian làm máy (giờ) 18 15 16 10 Thời gian làm máy (giờ) 12 14 15 1- Cho biết trình tự gia công tối ưu công việc 2- Vẽ biểu đồ tiến độ gia công máy cho biết thời điểm hồn thành tất cơng việc 26: Khách sạn VH tỉnh NĐ ngày cần giặt bảy loại khăn khác nhau, khách sạn có máy giặt máy sấy Thời gian giặt sấy hai máy thống kê bảng sau: Yêu cầu: Loại khăn Thời gian giặt (phút) Thời gian sấy (phút) A 40 50 B 60 30 C 100 80 D 20 10 E 110 90 F 50 40 H 120 100 1- Hãy xếp cho công việc thực xong sớm nhất? 2- Nếu hàng ngày bắt đầu giặt từ lúc sáng cơng việc giặt sấy khách sạn xong? 3- Hãy xác định dịng thời gian trung bình cho đơn vị bao nhiêu? 27: Các công việc sau làm ba máy với số gia công sau Công việc A B C D E Máy I 22 18 16 20 15 Máy II 12 14 Máy III 10 17 12 Yêu cầu: 1- Cho biết trình tự gia cơng tối ưu cơng việc 2- Vẽ biểu đồ tiến độ gia công máy cho biết thời điểm hoàn thành tất cơng việc 28: Đại lý Hồng Long cơng ty khí NB có bốn cơng việc cần phải phân cơng cho bốn nhân viên có trình độ tay nghề cao là: A, B, C, D Với số chi phí cơng việc cho người sau: (ĐVT= 1000đ) Công việc A - 13 - Nhân viên B C D 40 50 30 45 60 90 80 85 50 60 40 50 45 70 40 65 Yêu cầu: Anh (chị) phân công công việc cho người để có lợi nhất? 29: Phân xưởng khí có anh thợ đứng bốn loại máy phay giường (G ) , phay đứng (Đ) , phay ngang ( N ) phay ( R ) mức lương trình độ thành thạo anh có khác phí đứng máy phân bố sau ( đơn vị tính 1000đ ) Cơng nhân An Bình Cơng Dân Giường 25 25 30 20 Máy phay Đứng Ngang 30 15 10 10 25 15 10 Răng 20 15 10 Yêu cầu: Anh (chị) phân công anh đứng máy để có lợi nhất? 30 : Hãy phân cơng cơng việc cho máy để tổng thời gian thực chung tối thiểu thời gian thực công việc < 87 phút Thiết bị Công việc A B C D W X Y Z 47 45 38 59 97 87 82 96 26 26 13 37 74 74 62 66 31 : Công ty may SH phải triển khai 12 hạng mục cơng trình năm 1999 để mở rộng sản xuất với thời gian cần thiết logic thực công việc hợp lý bảng sau: Công việc X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 - 14 - Thời gian (tuần) Trình tự thực cơng việc Làm Làm Làm sau xong X1 Làm sau xong X1 Làm sau xong X3 Làm sau X4 , X5 , X2xong Làm sau X3 xong X8 X9 X10 X11 X 12 10 Làm sau X6 xong Làm sau X8 xong Làm sau X8 xong Làm sau X9 ,X10, X7 xong Làm sau X9, X7 xong Yêu cầu: Vẽ sơ đồ mạng PERT , tính yếu tố thời gian, loại dự trữ xác định đường găng cho dự án ? 32: Số liệu bước công việc dự án cho theo bảng sau: Công việc y1 y2 y3 y4 y5 y6 y7 y8 y9 y10 y11 y12 y13 Yêu cầu: Trình tự Từ đầu Từ đầu Từ đầu Sau y1 Sau y4 Sau y1 Sau y2, y4,y5 Sau y3 Sau y7 sau y7 sau y7,y8 sau y6,y9 sau y10,y11, y12 Thời gian thực (ngày) 4 5 10 12 Vẽ sơ đồ mạng PERT , tính yếu tố thời gian, loại dự trữ xác định đường găng cho dự án ? 33 : Một công ty chuyên bán loại sản phẩm A nhu cầu hàng năm sản phẩm A 6000 đơn vị, chi phí mua sản phẩm A 1000đ/1 đơn vị, chi phí thực tồn kho 10% giá mua Chi phí đặt hàng 25000 đồng/1 đơn hàng Hàng cung cấp làm nhiều chuyến cần ngày để nhận hàng kể từ ngày đặt hàng Nhu cầu bán tuần 96 sản phẩm, tuần làm việc ngày Biết năm công ty làm việc 300 ngày Yêu cầu: Hãy xác định : 1- Lượng đặt hàng kinh tế tối ưu bao nhiêu? 2- Điểm đặt hàng lại? 3- Tổng chi phí tồn kho hàng năm bao nhiêu? 4- Số lần đặt hàng tối ưu năm bao nhiêu? - 15 - 34 : Cơng ty đóng tàu sơng Đào thường phải dùng tôn 5mm với số lượng sử dụng 4800 tôn năm Chi phí tồn trữ hàng năm 20000 đồng/1 tấm, chi phí đặt hàng 100 000 đồng/1 lần Thời gian vận chuyển ngày kể từ ngày nhận đơn hàng giao tôn Yêu cầu: 1- Xác định sản lượng đặt hàng tối ưu cho công ty? 2- Xác định điểm đặt hàng lại cho công ty? Biết công ty làm việc năm 300 ngày 35 : Một công ty thương mại Thành phố Nam Định xây dựng phương án bố trí đặt hàng dự trữ cho mặt hàng quạt điện Nhật cho việc kinh doanh Theo thơng tin cơng ty, năm cơng ty có nhu cầu 4000 quạt điện Chi phí mua hàng 90$ Chi phí nắm giữ đơn vị dự trữ năm 10% giá mua Chi phí cho việc đặt đơn hàng 25$ Thời gian kể từ gửi hàng nhận hàng cửa hàng ngày Mỗi năm cửa hàng làm việc 40 tuần, tuần làm việc ngày Yêu cầu: 1- Xác định lượng quạt điện đặt hàng tối ưu đặt cho đơn hàng kinh tế? 2- Xác định số đơn hàng kinh tế tối ưu năm mà công ty phải đặt? 3- Xác định điểm đặt hàng lại? 4- Xác định tổng chi phí hàng năm cho việc quản trị dự trữ mua hàng trữ (bao gồm chi phí nắm giữ dự trữ chi phí đặt hàng chi phí mua hàng?) 36 : Công ty điện lạnh NADICO mua tủ lạnh công ty ZANUSSI với giá 350$/1 tủ lạnh, chi phí tồn trữ 35$/một tủ/một năm Chi phí đặt hàng 120$ cho lần đặt hàng Số tủ lạnh bán hàng tháng 400 Công ty ZANUSSI đề nghị sách giá đột biến mua nhiều hàng biểu sau: Số lượng hàng mua Từ 1-99 Từ 100 - 199 Từ 200 đơn vị trở lên Giá bán đơn vị hàng hoá 350$ 325$ 300 $ Yêu cầu: 1/ Xác định số lượng hàng tối ưu chi phí tối thiểu hàng tồn kho? 2/ Nếu cơng ty NADICO đề nghị tính chi phí tồn trữ bằng10% giá mua không lấy giá cố định 35$/1 đơn vị sản lượng đặt hàng tối ưu bao nhiêu? Và tổng chi phí tồn kho bao nhiêu? 37 : Nhà máy X sản xuất phụ tùng với tốc độ 300 chiếc/ngày, phụ tùng có nhu cầu 12500 chiếc/ năm năm làm việc 250 ngày Chi phí tồn kho 20.000 đồng/chiếc/1 năm Nhà máy muốn biết: - 16 - 1/ Số lượng sản xuất kinh tế chi phí chuẩn bị cho đơn hàng 3000.000 đồng? 2/ Mỗi năm sản xuất loạt? 3/ Mức tồn kho tối đa bao nhiêu? 38 : Nhà máy Cao su Sao Vàng cần mua ván ép cơng ty đường Việt Hồ chào hàng với giá chiết khấu sau: Số lượng đặt hàng 0-9 10-50 > 50 Giá bán 180.000 đồng 175.000 đồng 172.000 đồng Biết chi phí lần đặt hàng 450.000 đồng, chi phí tồn kho 20% giá mua, nhu cầu hàng năm nhà máy 100 Yêu cầu: Hãy xác định quy mô đặt hàng tối ưu tổng chi phí tồn kho nhỏ bao nhiêu? - 17 - ... việc sản lượng dự kiếm 40 sản phẩm) -7 - l 0,2 k 15: Một dây chuyền sản xuất thiết lập để sản xuất loại sản phẩm với kế hoạch dự kiến 480 đơn vị /ca Các công việc, thời gian thứ tự thực công việc... tháng Mức sản xuất năm trước 1.600 sản phẩm/ tháng Chi phí thuê thêm nhân cơng 5.000đ/100 sản phẩm Chi phí sa thải (cho nghỉ việc tạm thời ) 7.500 đ/ 100 sản phẩm - 11 - Phương án B: sản xuất mức... chiếc/ năm năm làm việc 250 ngày Chi phí tồn kho 20.000 đồng/chiếc/1 năm Nhà máy muốn biết: - 16 - 1/ Số lượng sản xuất kinh tế chi phí chuẩn bị cho đơn hàng 3000.000 đồng? 2/ Mỗi năm sản xuất