[...]... Projekt anhand der Plandaten 12 Methoden in der Phase der Projektklärung 2.1 2 Methoden in der Phase der Projektklärung In der Phase der Projektklärung werden die Inhalte eines Projekts festgelegt Aus Kundensicht (interner oder externer Kunde) ist das der Kernpunkt eines Projekts Hier wird der Bedarf konkretisiert und er ist zunächst der einzig legitime Grund, ein Projekt zu initiieren oder nicht Formal... sind dies der Projektstrukturplan, der Projektablauf- und der Projektterminplan Die generelle Vorgehensweise in der Projektplanung stellt sich verkürzt dann folgendermaßen dar: Aus der Phase der Projektklärung ist der Liefer- und Leistungsumfang festgelegt und in überschaubare Teilpakete heruntergebrochen, und zwar bis zu der Ebene, die aus pragmatischen Gründen nicht mehr weiter aufgliedert wird:... führen 14 Methoden in der Phase der Projektklärung 2 Suchmethoden sind Verfahrensschritte, die sich in der Praxis als zielführend erwiesen haben Ideenfindungsmethoden eignen sich nur für Probleme, bei denen der Lösungsweg noch unbekannt ist Qualität und Quantität der Ideen sind abhängig von der Aufgabe, der angewandten Methode, den Teilnehmern und deren innerer Einstellung zum Zeitpunkt der Gruppenarbeit... Schema beschrieben: 1 2 3 4 Kurzbeschreibung der Methode Beschreibung der Methode Anwendung der Methode Fazit und Erkenntnisse Der Darstellungsumfang der Methode ist so gewählt, dass ein Praktiker in der Lage sein sollte, • • • • Ziele und Nutzen der Methode zu beurteilen, Anwendungsgebiete und Anwendungsgrenzen der Methode zu kennen, Stärken und Schwächen der Methode zu berücksichtigen und die Methode... ermittelt werden können Der Pfad durch diesen Netzplan, der keine Pufferzeiten beinhaltet, ist der Kritische Pfad Arbeitspakete auf diesem Pfad verdienen besondere Aufmerksamkeit, weil jede Zeitverzögerung in ihnen zur Erhöhung der gesamten Projektlaufzeit führt Abbildung 1: Ablauf Projektplanung 21 2 Behandlung von Methoden in diesem Buch Methoden der Zielplanung In der Projektklärung ist der Liefer- und... des zeitlichen Ablaufs (Phasen) der betrieblichen Funktionen (Einkauf, Verkauf, Produktion, usw.) der Standorte der Kommunikationsbeziehungen der Ziele Die am häufigsten verwendeten Formen der Strukturierung sind die Strukturierungen gemäß des zu erstellenden Produkts (produktorientierte Strukturierung) oder die Strukturierung nach Abläufen 22 Methoden in der Phase der Projektplanung • • 2 Die Strukturierung... Anzahl und Wert der beschafften bzw verbrauchten Materialpositionen, der Bestellungen, der Lieferantenrechnungen, des Umsatzwertes der Lieferanten, der Reklamationen, der Bestandswerte bzw der Entnahmehäufigkeit Grundsätzlich funktioniert die Methode jedoch überall dort, wo Wertepaare sortiert und in eine Rangordnung gebracht werden müssen Anhand dieser Einordnung kann man sich ein grobes Bild der Ist-Situation... Zielen sind hier nicht berücksichtigt Förderungspräferenz: Interdependenzen werden hiermit ausgedrückt, also wie ein Ziel andere Ziele fördert oder von anderen Zielen gefördert wird Mess-Skalen: Bewertungsskalen können entweder nominal (0, 1, 2, 3, 4, 5, 6), ordinal (Rang: 1 / 2 / 3.) oder kardinal (Punkte: 20 / 40 / 40) formuliert sein Indirekte Skalen werden durch mathematische Zielwertfunktionen (z B... ein Projekt zu initiieren oder nicht Formal finden die Anforderungen den Ausdruck im Pflichten- oder Lastenheft Wir unterteilen die Methoden der Projektklärung in: • • • • Methoden der Analyse und Anforderungsdefinition Kreativitätsmethoden und Suchmethoden Prognosemethoden Bewertungs- und Entscheidungsmethoden Methoden der Analyse und Anforderungsdefinition Analysemethoden sind Methoden zum Erkennen... hohen Qualität der Ergebnisse Je ferner der Planungshorizont in der Zukunft liegt, desto unsicherer werden die Ergebnisse Man kann unterschei- 16 Methoden in der Phase der Projektklärung 2 den zwischen Prognosemethoden für einmalige, punktuelle Prognosen sowie Prognoseverfahren und Prognosesysteme für periodisch wiederkehrende Prognosen Als Beispiele erläutern wir hier die Trendanalyse und in der Projektabwicklung . ABC-Analyse, Nutzwertanalyse, Kosten-Nutzen-Analyse, Relevanzbaum, QFD, Benchmarking, FMEA, Wirtschaftlichkeitsrechnung, und die Kos- ten-Wirksamkeits-Analyse. Die Fragestellung heißt: „Welche Alter- native. Einleitung 8 die Balanced Scorecard als Project Scorecard wieder oder die Pla- nungsrechnung in adaptierter Form als Earned-Value-Analyse. Woher kommt diese Aufnahmebereitschaft? Sie beruht auf der. Systemen und deren Umwelt. Von der Aufgabe her können unterschieden werden: Methoden zur Analyse von Zielen, zur Situationsanalyse bzw. Beschreibung aktuel- ler Zustände, aber auch Methoden zum Erkennen