girmscheid, projektabwicklung in der bauwirtschaft (2010)

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[...]... Erhaltungsaufgaben für Infrastrukturanlagen der kommunalen und öffentlichen Träger beinhalten; G Girmscheid, Projektabwicklung in der Bauwirtschaft, DOI 10.1007/978-3-642-14385-4_1, © Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010 2 Einleitung – Umfeldveränderung in der Bauwirtschaft die nicht nur Investitionskosten garantieren, sondern auch Garantien für den Betrieb und Unterhalt über eine bestimmte Nutzungszeit beinhalten;... Anlagen in Bezug auf die gesamte Nutzungsphase in Zukunft ausbauen Ein Blick in andere Branchen, insbesondere in die Investitionsgüterindustrie, zeigt, dass es für ein Hochlohnland erfolgversprechende Lösungsansätze zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit gibt, unter anderem durch Angebote mit Integration von Planung, Ausführung und Betrieb (in der Nutzungsphase) Um das vollständige Optimierungs- und Innovationspotenzial... ein Unternehmen 8 Einleitung – Umfeldveränderung in der Bauwirtschaft 1.3 Beschleunigung der Bauprozesse Heute drängen die Kunden der Bauwirtschaft auf immer schnellere Realisierung ihrer Bauinvestitionsentscheidungen Dies stösst in der Bauwirtschaft auf Probleme und Unverständnis, da viele Projektabwicklungsformen nicht geeignet sind, um eine rasche, parallelisierte Abwicklung der Projekte konfliktfrei... Partnering in Public Tunnel Projects Construction Industry Institute (CII), University of Texas at Austin: A Model for Partnering Excellence SBV (Schweizerischer Baumeisterverband) und SIA (Schweizerischer Ingenieur- und Architektenverein): Bauen nach Smart Einleitung – Umfeldveränderung in der Bauwirtschaft 3 Im europäischen Baumarkt führt diese Entwicklung von der bisher meist praktizierten Einzelleistungsvergabe... besonders hohen Risiko- und Innovationspotenzials eingegangen Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung – Umfeldveränderung in der Bauwirtschaft 1 1.1 PPP bei öffentlichen Aufgaben 4 1.2 Konzentration der Kunden der Bauwirtschaft auf Kernkompetenzen 6 1.3 Beschleunigung der Bauprozesse 8 2 Projekt- und interagierende Anbieterprozesse 23 2.1 Projektprozesse 24 2.2 Interagierende... kommen, haben Leerstände oder müssen sich mit geringeren Mieteinnahmen zufrieden geben In Abb 1.2 – „Produktlebenszyklus“ – ist qualitativ der Umsatzgewinn dargestellt, der sich aus einer raschen Verfügbarkeit der Produktionsanlage ergibt Daraus erkennt man, dass eine gestraffte und beschleunigte Projektabwicklung einerseits zur Verringerung der Gesamtkosten führen kann und es andererseits ermöglicht,... verfolgen [6] und wie die Bauwirtschaft dazu beitragen kann „Time to Market“ Industrieprodukte sind durch ihren Lebenszyklus (Abb 1.2) gekennzeichnet, der aus vier Phasen besteht: In der Aufbauphase – die sich aus der Entwicklungs- und Einführungsphase zusammensetzt – wird ein Produkt entwickelt und in den Markt eingeführt Ist das Produkt erfolgreich, so steigt der Umsatz In der darauf folgenden Wachstumsphase... alle seine Wertschöpfungsphasen zu nutzen, sind neue Formen der Zusammenarbeit in der Bauwirtschaft notwendig Dies umfasst horizontale und vertikale Kooperationen mit komplementären Leistungsträgern sowie neue Formen der Partnerschaft zwischen Bauherren und Leistungsanbietern der Bauwirtschaft In einigen Ländern werden neue Konzepte der Zusammenarbeit [1] erprobt, z.B.: US Army Corps of Engineers,... verbunden sind Bei einer Verzögerung erhöhen sich die Kosten durch entsprechende Verlustzeiten mit der einhergehenden Leistungsineffizienz und den zusätzlichen Gerätevorhalte- und Allgemeinkosten Zu diesen reinen Baukostenüberlegungen kommen bei einer Beschleunigung der Baumassnahme noch die früheren Miet- bzw Nutzungseinnahmen (Abb 1.3) oder bei einer Verzögerung die durch eine spätere Inbetriebnahme... grossen Potenziale sie in diesen verschiedenen Projektabwicklungsformen für ihre strategische Ausrichtung in verschiedene Marktbereiche sowie Leistungsangebote finden können 1.1 PPP bei öffentlichen Aufgaben In allen Industrienationen und auch in den sich entwickelnden Ländern ist eine starke Einbindung von privaten Unternehmen in die öffentliche Aufgabenerfüllung zu beobachten Betroffen sind meist öffentliche . in Zukunft ausbauen. Ein Blick in andere Branchen, insbesondere in die Investitionsgüterin- dustrie, zeigt, dass es für ein Hochlohnland erfolgversprechende Lösungs- ansätze zur Steigerung der. Volkswirtschaften der Industrieländer wird von der standortgebundenen Industrie – zu der die Bauwirtschaft als entscheidender Faktor gehört – erwartet, dass sie die exportierende Indust- rie in ihrer.

Ngày đăng: 05/06/2014, 12:52

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Mục lục

  • Cover

  • Projektabwicklung in der Bauwirtschaft, 3. Auflage

  • Vorwort

  • Vorwort zur 3. Auflage

  • Benutzungshinweise

  • Inhaltsverzeichnis

  • 1 Einleitung – Umfeldveränderung in der Bauwirtschaft

    • 1.1 PPP bei öffentlichen Aufgaben

    • 1.2 Konzentration der Kunden der Bauwirtschaft auf Kernkompetenzen

    • 1.3 Beschleunigung der Bauprozesse

    • 2 Projektund interagierende Anbieterprozesse

      • 2.1 Projektprozesse

      • 2.2 Interagierende Anbieterprozesse

      • 3 Projektmanagement und Bauherrenberatung

        • 3.1 Anforderungen an das Projektmanagement

        • 3.2 Anforderungs-Engineering – Zielund Anforderungs-ermittlung zur sicheren Projektergebnis-Steuerung

          • 3.2.1 Einleitung

          • 3.2.2 Projektspezifisches Anforderungs-EngineeringProzessmodell

          • 3.2.3 Strategische Planung – Zielentwicklungsprozess

          • 3.2.4 Anforderungsdimension

          • 3.2.5 Anforderungsentwicklungsprozess

          • 3.2.6 Zielerreichungs-Controlling

          • 3.3 Generisches axiomatisches Planungsmanagement bei Fast-Track-Projekten

            • 3.3.1 Konzeption des generischen axiomatischen Anforderungs-Planungsmanagement-(GAAM)-Modells

            • 3.3.2 Beispiel zur Parallelisierung von Planungsund Bauaktivitäten

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