Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 7 ThS. Hồ Sỹ Tuy Đức
WELCOME TO MY LECTURE THÔNG TIN THÍCH HỢP CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH CHƯƠNG 7 MỤC TIÊU 1. Nhận diện các thông tin thích hợp cho việc ra quyết định. 2. Ứng dụng thông tin thích hợp phục vụ cho việc ra các quyết định ngắn hạn. 3. Trình bày cách ra quyết định trong trường hợp có điều kiện hạn chế. Yêu cầu của thông tin kế toán Thông tin kế toán muốn là hữu ích cho việc ra quyết định thì cần đáp ứng các yêu cầu . . . Tin cậy, Kịp thời, Phù hợp. 4 Quyết định ngắn hạn Khái niệm: • Liên quan đến 1 kì kế toán hoặc ngắn hơn. • Không đòi hỏi vốn đầu tư lớn. Đặc điểm: • Lựa chọn phương án mang lại lợi nhuận trong hoặc dưới một năm cao hơn so với các phương án khác. • Liên quan đến việc sử dụng năng lực sản xuất hiện có của doanh nghiệp. Tiêu chuẩn lựa chọn: Phương án có thu nhập cao nhất (hoặc chi phí thấp nhất). Thông tin thích hợp Phân biệt thông tin thích hợp và thông tin không thích hợp cho quá trình ra quyết định Khái niệm thông tin thích hợp Liên quan đến tương lai Có sự khác biệt giữa các phương án đang xem xét và lựa chọn. Và Thông tin không thích hợp Không liên quan đến tương lai Không có sự khác biệt giữa các phương án đang xem xét và lựa chọn. Hoặc Nhận dạng thông tin thích hợp Chi phí cơ hội = Thông tin thích hợp Thông tin khác nhau dùng cho các mục đích khác nhau! Chi phí chìm = Thông tin không thích hợp Tuy nhiên: Tại sao? Quá trình phân tích để lựa chọn thông tin thích hợp Tập hợp tất cả các thông tin về các khoản thu nhập và chi phí liên quan đến các phương án đang được xem xét và lựa chọn. Bước 1 [...]...Quá trình phân tích thông tin thích hợp Bước 2 Loại bỏ các khoản chi phí chìm ở tất cả các phương án đang được xem xét và lựa chọn Bước 3 Loại bỏ các khoản thu nhập và chi phí không chênh lệch ở các phương án đang xem xét Quá trình phân tích thông tin thích hợp Bước 4 Những khoản thu nhập và chi phí còn lại là những thông tin thích hợp cho quá trình xem xét lựa chọn phương án... (12,000) 20,000 Quyết định tiếp tục hay ngừng SXKD một bộ phận (SP) 20 Thông tin nào là phù hợp? • Lợi nhuận bộ phận; • Chi phí cố định trực tiếp ==> Cần xem xét kỹ định phí có thể và không thể tránh được! 21 Quyết định tiếp tục hay ngừng SXKD một bộ phận (SP) Do sự kém thông dụng của đồng hồ số, bộ phận đồng hồ số của công ty Citizen báo cáo lỗ trong vài năm gần đây BCKQKD năm 2010 như sau: Quyết định tiếp... chuyển Hoa hồng Số dư đảm phí Trừ: Định phí Định phí hành chính PXSX Lương quản đốc dây chuyền Khấu hao thiết bị SX Chi phí q.cáo trực tiếp Chi phí thuê mặt bằng PXSX Chi phí QLDN phân bổ Lỗ $ 500,000 $ 120,000 5,000 75 ,000 200,000 $ 300,000 $ 60,000 90,000 50,000 100,000 70 ,000 30,000 400,000 $ (100,000) Quyết định tiếp tục hày ngừng SXKD một bộ phận (SP) 23 Điều tra cho thấy tổng chi phí hành chính... $ (300,000) Trừ CPCĐ có thể tránh được Lương quản đốc dây chuyền $ (90,000) Chi phí quảng cáo trực tiếp (100,000) Chi phí thuê mặt bằng PXSX (70 ,000) Lợi nhuận thuần giảm đi $ (300,000) (260,000) $ (40,000) 28 Quyết định kinh doanh trong điều kiện nguồn lực hạn chế CPCĐ thường không ảnh hưởng tới loại quyết định này Các nhà quản trị cần tập trung vào việc Các tối đa hoá số dư đảm phí Điều kiện hạn... bộ phận: - Tiền lương NV quản lý sx 4 - Khấu hao TSCĐ 2 Định phí chung phân bổ 5 TỔNG 21 M ột nhà cung cấp nhận cung cấp đủ 8,000 chi tiết X với giá 18 đ/chi tiết Nếu không sx máy móc thiết bị cho thuê sẽ thu được 12.000đ, công nhân chuyển sang xưởng khác, định phí chung không đổi Biến phí Định phí bộ phận: - Tiền lương NV quản lý sx - Khấu hao TSCĐ Định phí chung phân bổ Thu cho thuê máy móc Cộng LN... NHÂN CÔNG CP KHÂC LỢI NHUẬN CHÊNH LỆCH 180 KẾT LUẬN???? Quyết định mua ngoài hay tự sản xuất 14 Nguyên tắc Xác định các chi phí phù hợp bằng cách loại bỏ: Chi phí chìm Các chi phí trong tương lai nhưng không khác nhau giữa 2 phương án mua ngoài hay tự sản xuất Quyết định mua ngoài hay tự sản xuất 15 Công ty Rạng Đông chuyên sản xuất bộ phận ruột phích cho các sản phẩm phích nước Chi phí đơn vị... 25.000đ/sp cho 20.000 ruột phích/quí Có nên chấp nhận chào hàng này không? Quyết định mua ngoài hay tự sản xuất? 17 CP đơn vị sp Giá mua ngoài $ 25 NVLTT NCTT Sxchung biến đổi KH thiết bị chuyên dùng (CCDC) Lương giám sát dây chuyền SX CP hành chính PX phân bổ Tổng Chi Phí $ 9 5 1 3 2 10 $ 30 CP cho 20,000 sp Mua ngoài Tự SX $ 500,000 180,000 100,000 20,000 60,000 40,000 $ 400,000 $ 500,000 Quyết định mua... phân bổ Chi phí SX đơn vị $ 10 30 Quyết định mua ngoài hay tự sản xuất 16 Các thiết bị chuyên dùng để sản xuất ruột phích có giá trị thanh lý = 0 Tổng chi phí hành chính chung của phân xưởng được phân bổ cho các SP theo số giờ lao động trực tiếp, tổng chi phí này không bị ảnh hưởng bởi quyết định mua ngoài hay tự sản xuất Chi phí đơn vị sản phẩm 30.000đ được xác định dựa trên tổng số lượng 20.000... số hồ số $ 500,000 $ 120,000 5,000 75 ,000 200,000 300,000 - Doanh thu Trừ Chi phí biế n đổi: Chi phí SX Chi phí vận chuyể n Hoa hồng bán hàng Tổng chi phí biến đổi Số dư đảm phí Trừ Chi phí cố định: Chi phí hành chính nhà máy Lương quản đốc dây chuyề n SX Khấu hao Quảng cáo trực tiế p Thuê mặt bằ ng PXSX CPQLDN Tổng chi phí cố định Lỗ 60,000 90,000 50,000 100,000 70 ,000 30,000 400,000 $ (100,000) $... cấp, - Kiểm tra chất lượng tốt hơn ~ Khuyết điểm: - Khó khăn khi năng lực sx không đủ - Có thể rủi ro => Do đó, Cty phải cân nhắc kỹ về số lượng & chất lượng của từng loại chi tiết, trước khi quyết định sx hay mua TỰ SX HAY MUA NGOÀI? Công ty P đang sx 8.000 chi tiết X để lắp ráp sp mỗi năm Thông tin như sau (đơn vị 1000) về Chi phí sản xuất mỗi chi tiết Số tiền SL sx: 8,000 19 Biến phí 10 Định phí bộ . tin kế toán Thông tin kế toán muốn là hữu ích cho việc ra quyết định thì cần đáp ứng các yêu cầu . . . Tin cậy, Kịp thời, Phù hợp. 4 Quyết định ngắn hạn Khái niệm: • Liên quan đến 1 kì kế toán. phận: - Tiền lương NV quản lý sx 4 - Khấu hao TSCĐ 2 Định phí chung phân bổ 5 TỔNG 21 Sản xuất Mua LN chênh lệch Biến phí (80,000) (144,000) 64,000 Định phí bộ phận: - Tiền lương NV quản. đó Cty có thể sx hoặc mua. ~ Ưu điểm: - Không phụ thuộc nguồn cung cấp, - Kiểm tra chất lượng tốt hơn. ~ Khuyết điểm: - Khó khăn khi năng lực sx không đủ. - Có thể rủi ro. => Do đó, Cty phải