Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI NÓI ĐẦU 3 CHƯƠNG 1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THIÊN LỘC. 5 1. Quá trình hình thành và phát triển công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Thiên Lộc. 5 2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thiên Lộc. 6 2.1 Cơ cấu bộ máy quản lý: 7 2.2 Hội đồng quản trị: 8 3. Đặc điểm tổ chức hệ thống sản xuất và quy trình công nghệ của công ty. 10 3.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh. 10 3.2 Nguyên tắc chung về quản trị nhân lực 12 4. Đặc điểm về lao động của Công ty 13 4.1 Đặc điểm về lao động theo tuổi , giới tính. 13 4.2 Đặc điểm về LĐ theo trình độ, chức danh nghiệp vụ, thâm niên công tác 15 5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 17 Chương 2. Thực trạng trả lương, trả thưởng tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và xây dựng Thiên Lộc 17 2. Cơ sở lý luận chung 17 2.1. Bản chất, vai trò và ý nghĩa của tiền lương. 17 2.1.1. Bản chất của tiền lương. 17 2.1.2. Vai trò và ý nghĩa của tiền lương 19 2.1.3.1Chức năng và vai trò của tiền lương: 20 2.1.3.1 Chức năng: 20 2.1.3.2 Vai trò: 21 2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới tiền lương. 22 2.1.5. Khái niệm về quỹ tiền lương 23 2.2. Thực trạng công tác lương, thưởng tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Thiên Lộc 24 2.2.1. Tình hình tổ chức quản lý tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty 24 2.2.2. Nội dung, trình tự quy chế lương, thưởng công ty áp dụng 25 2.2.3. Phương pháp tính lương và các khoản phụ cấp xã hội tại công ty 28 2.2.4. Quy chế trả lương của công ty 31 2.2.5. Các hình thức tiền thưởng 43 2.2.6 Đánh giá chung về quy chế trả lương, trả thưởng tại công ty. 45 2.2.6.1 Ưu điểm. 45 2.2.6.2. Một số tồn tại và hạn chế 46 CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THIÊN LỘC 47 3.1. Định hướng phát triển cho Công ty trong thời gian tới đối với công tác tiền lương, thưởng. 47 3.2. Phương pháp hoàn thiện và giải pháp nâng cao hiệu quả công trả lương, thưởng 48 3.2.1. Sự cần thiết và phương hướng hoàn thiện công tác trả lương, thưởng 48 3.2.2. Ý kiến và biện pháp thực hiện các phương hướng để hoàn thiện công tác lương, thưởng. 49 3.3. Một số kiến nghị đối với Nhà nước để nâng cao hiệu quả công tác trả lương tại Công ty. 50 KẾT LUẬN 52 Tài liệu tham khảo 53
THỰC TẬP CUỐI KHÓA CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Thiên Lộc MỤC LỤC Trang 1 LỜI NÓI ĐẦU 3 CHƯƠNG 1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THIÊN LỘC. 5 !" #$%& 2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thiên Lộc. 6 2.1 Cơ cấu bộ máy quản lý: 7 ''(%)*+,-. /012345+*3678 3.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh. 10 3.2 Nguyên tắc chung về quản trị nhân lực 12 4. Đặc điểm về lao động của Công ty 13 4.1 Đặc điểm về lao động theo tuổi , giới tính. 13 4.2 Đặc điểm về LĐ theo trình độ, chức danh nghiệp vụ, thâm niên công tác 15 5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 17 Chương 2. Thực trạng trả lương, trả thưởng tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và xây dựng Thiên Lộc 17 2. Cơ sở lý luận chung 17 '9+:7;<=767>?@A 2.1.1. Bản chất của tiền lương. 17 2.1.2. Vai trò và ý nghĩa của tiền lương 19 2.1.3.1Chức năng và vai trò của tiền lương: 20 2.1.3.1 Chức năng: 20 2.1.3.2 Vai trò: 21 2 2.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới tiền lương. 22 2.1.5. Khái niệm về quỹ tiền lương 23 ''"B?@:CB !"#$% 'D ''2*+?<>?@EF+GHF?@B 'D '''I%!:"*J?@:C!K'& 2.2.3. Phương pháp tính lương và các khoản phụ cấp xã hội tại công ty 28 2.2.4. Quy chế trả lương của công ty 31 2.2.5. Các hình thức tiền thưởng 43 2.2.6 Đánh giá chung về quy chế trả lương, trả thưởng tại công ty. 45 2.2.6.1 Ưu điểm. 45 2.2.6.2. Một số tồn tại và hạn chế 46 CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THIÊN LỘC 47 3.1. Định hướng phát triển cho Công ty trong thời gian tới đối với công tác tiền lương, thưởng. 47 3.2. Phương pháp hoàn thiện và giải pháp nâng cao hiệu quả công trả lương, thưởng 48 3.2.1. Sự cần thiết và phương hướng hoàn thiện công tác trả lương, thưởng 48 3.2.2. Ý kiến và biện pháp thực hiện các phương hướng để hoàn thiện công tác lương, thưởng. 49 3.3. Một số kiến nghị đối với Nhà nước để nâng cao hiệu quả công tác trả lương tại Công ty. 50 3 KẾT LUẬN 52 Tài liệu tham khảo 53 LỜI NÓI ĐẦU Thực hiện phương châm đào tạo "học đi đôi với hành, lý thuyết gắn với thực tế, nhà trường gắn với xã hội". Chính vì vậy mà trường "Đại Học Kinh Tế Kỹ Thuật Công Nghiệp " cho học sinh, sinh viên đi thực tập tại các đơn vị sản xuất kinh doanh. Mục đích là giúp cho sinh viên nắm bắt và tìm hiểu thêm về thực tế dựa trên lý thuyết đã được học ở nhà trường.Đồng thời tạo sự nhuần nhuyễn thêm một cách có logic và có kiến thức vững chắc để khi trở thành một nhân viên, một nhà quản lý sẽ không còn bỡ ngỡ với công việc được giao. Trong quá trình thực tập em nhận thấy, ngày nay với cơ thế thị trường mở cửa thì tiền lương là một vấn đề rất quan trọng. Đó là khoản thù lao cho công lao động của người lao động.Là yếu tố cơ bản quyết định quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được diễn ra liên tục, thường xuyên. Muốn vậy chúng ta phải tái tạo sức lao động hay ta phải trả thù lao cho người lao động trong thời gian họ tham gia sản xuất kinh doanh. Tiền lương chính là biểu hiện bằng tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động tương ứng với thời gian chất lượng và kết quả lao động mà họ đã cống hiến. Là nguồn thu nhập chủ yếu của người lao động. Ngoài ra người lao động còn được hưởng một số thu nhập khác như: Trợ cấp, BHXH, tiền thưởng… Đối với doanh nghiệp thì chi phí tiền lương là một bộ phận chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm, dịch vụ do doanh nghiệp sản xuất ra. Tổ chức sử dụng lao động hợp lý hạch toán tốt, tính đúng thù lao của người lao động, thanh toán tiền lương và các khoản trích theo lương kịp thời sẽ kích thích người lao động quan tâm đến thời gian và 4 chất lượng lao động. Từ đó nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành điều đó sẽ làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Hiểu được tầm quan trọng của công việc hạch toán tiền lương em chọn đề tài: L một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Thiên LộcM để làm chuyên đề báo cáo thực tậpBản báo cáo thực tập tốt nghiệp trước hết đưa ra tình hình chung của công ty về tiền lương, tiếp đó xem xét thực trạng kế toán tiền lương và các khoản trích nộp theo lương tại công ty. Nội dung chuyên đề ngoài phần mở đầu và kết luận gồm 3 phần: Chương 1.Tổng quan về Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và Xây dựng Thiên Lộc. Chương 2.Thực trạng trả lương tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và xây dựng Thiên Lộc Chương 3.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương tại công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Thiên Lộc Mặc dù đã cố gắng bám sát lý thuyết cũng như tình hình thực tế tại công ty nhưng do trình độ chuyên môn còn hạn chế, bài báo cáo của em vẫn còn tồn tại một vài thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy, cô giáo bổ sung và khắc phục những thiếu sót trên. Em xin chân thành cảm ơn ! 5 CHƯƠNG 1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG THIÊN LỘC. !" #$% Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư & Xây dựng Thiên Lộc được hình thành từ nhóm kỹ sư lành nghề đầu ngành đã trải qua rất nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạt động xây dựng, được Sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký Doanh Nghiệp có mã số 0104849863 ngày 05 tháng 8 năm 2009. Trụ sở chính của Công ty tại: Số 10 khu tập thể 56 – Thanh Liệt – Thanh Trì – TP. Hà Nội với vốn điều lệ hoạt động của Công ty là 5.800.000.000đ. Ngay từ ngày thành lập, Công ty đã định hướng sự phát triển của mình vào lĩnh vực Tư vấn và thi công xây dựng công trình đưa ra những giải pháp Quy hoạch tổng thể về công trình, trang trí nội ngoại thất. Đặc biệt là nghiên cứu và áp dụng các giải pháp thi công hiện đại cũng như ứng dụng hiệu quả của công nghệ khoa học kỹ thuật tiên tiến đang được ứng dụng trong ngành xây dựng mới của các nước có ngành xây dựng phát triển như Australia, Nhật Bản, Hàn Quốc, Châu âu vào điều kiện cụ thể của Việt nam. Hiện tại Công ty Thiên Lộc đã bước đầu xây dựng được chỗ đứng của mình, và định hướng phát triển trong tương lai, luôn tìm tòi sáng tạo, tích cực tiếp thu kiến thức và công nghệ mới. Đội ngũ kỹ sư giỏi đã từng là cán bộ kỹ thuật đầu ngành, cán bộ lãnh đạo trong các cơ quan quản lý hoạt động xây dựng, hướng tới tất cả vì mục tiêu tạo ra những sản phẩm, dịch vụ đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. THIÊN LỘC đang vươn tới mục tiêu “ chuyên nghiệp, hiệu quả, tin cậy” từng bước vững chắc xây dựng công ty trở thành một doanh nghiệp lớn mạnh trong ngành xây dựng trong nước cũng như vươn ra các nước trong khu vực. - Nhiệm vụ chính của chúng tôi là trở thành một trong những Công ty dẫn đầu trong việc Tư vấn thiết kế, Tư vấn khảo sát, Tư vấn kiểm định chất lượng công trình, Tư vấn giám sát thi công công trình và nhận thầu thi công các công trình Xây dựng trong và ngoài nước; Không ngừng cải tiến phương pháp quản lý, áp dụng các thành tựu KHKT tiên tiến, trang bị máy móc thiết bị tiên tiến, đồng bộ, tốt nhất đảm bảo đáp ứng nhu cầu chất lượng dịch vụ cho khách hàng 6 - Chúng tôi luôn nỗ lực để thoả mãn nhu cầu của khách hàng bằng với, tốt hơn, tốt nhất so với đối thủ cạnh tranh của chúng tôi; - Xây dựng nét văn hoá doanh nghiệp đặc trưng của Công ty thành một trong những giá trị cốt lõi quan trọng nhất có ưu thế cạnh tranh, lấy tôn chỉ về văn hoá của Công ty làm kim chỉ nam cho mọi quyết định của tất cả các cấp; - Đối xử với nhân viên của mình một cách công bằng, tôn trọng, cởi mở và chân thật. Luôn tạo điều kiện để cán bộ công nhân viên làm việc tốt, tăng cường công tác giáo dục và đào tạo, khuyến khích các nhân viên trở thành những công dân tích cực, có trách nhiệm để vận dụng tốt các nguồn lực của Công ty làm tăng chất lượng dịch vụ cho các khách hàng. – LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHỦ YẾU - 1- Tư vấn thiết kế công trình đường bộ; - 2 - Tư vấn thẩm tra thiết kế xây dựng công trình; - 3 - Tư vấn lập hồ sơ mời thầu; - 4 - Tư vấn lập dự án đầu tư xây dựng công trình - 5 – Tư vấn khảo sát trắc địa công trình; - 6 – Tư vấn khảo sát địa chất công trình; - 7 - Tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình; - 8 – Tư vấn thí nghiệm kiểm định chất lượng chuyên ngành xây dựng; - 9 – Thi công xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật. - 10 - Hoàn thiện công trình xây dựng; - 11 - Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp 2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Thiên Lộc. Để quản lý điều hành Công ty, hoàn thành công tác sản xuất kinh doanh, bộ máy của Công ty được tổ chức tương đối chặt chẽ, khoa học giúp cho lãnh đạo Công ty 7 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH TƯ VẤN, THIẾT KẾ PHÓ GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH THI CÔNG XÂY DỰNG PHÒNG KẾ TOÁN TÀI CHÍNH PHÒNG THIẾT KẾ - GIÁM SÁT THI CÔNG CÔNG TRÌNH PHONG KIỂM ĐỊNH CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH PHÒNG KỸ THUẬT THI CÔNG PHÒNG KẾ HOẠCH THI CÔNG có thể nắm bắt được các thông tin kịp thời và đưa ra quyết định đúng đắn.Đây là bộ máy quản lý của công ty. 2.1 Cơ cấu bộ máy quản lý: Sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý: 8 ''(%)*+,- Có nhiệm vụ sau: - Bổ nhiệm và bãi miễn Giám đốc, phó giám đốc, kế toán trưởng. - Quyết định các chủ trương, chính sách phát triển mang tính chiến lược, nghành tư vấn và xây dựng của công ty, sửa đổi Điều lệ khi cần thiết. - Quyết định mở rộng hoạt động của công ty. - Thông qua quyết định các chương trình đầu tư XDCB có giá trị lớn. - Đưa ra các ý kiến, các khuyến cáo, điều chỉnh hoặc bổ xung vào các chiến lược, sách lược của công ty. Chủ tịch HDQT ông: $N - Tổ chức bộ máy và trực tiếp điều hành các hoạt động sao cho đạt hiệu quả cao nhất, đáp ứng được yêu cầu bảo toàn và phát triển công ty theo phương hướng và kế hoạch đã được HĐQT thông qua. - Xem xét, bổ nhiệm và bãi miễn từ cấp trưởng phòng và tổ các tổ trưởng trở xuống của công ty. - Xây dựng cơ cấu tổ chức quản trị và điều hành hoạt động công ty, xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên có phẩm chất tốt, năng lực cao để đảm bảo hoạt động Công ty một cách có hiệu quả và phát triển về lâu dài, ban hành quy chế lao động, 9 tiền lương, tiền thưởng… đã được HĐQT thông qua, xét tuyển dụng, kỷ luật sa thải theo đúng những quy định hiện hành của bộ Luật lao động. - Lập kế hoạch tư vấn-đầu tư-chỉ tiêu hàng tháng, quý, năm trình HĐQT và triển khai thực hiện kế hoạch của Công ty. Ký kết các hợp đồng kinh tế, các văn bản giao dịch với các cơ quan chức năng phù hợp với pháp luật hiện hành, thực hiện mọi chế độ chính sách và luật pháp Nhà nước trong hoạt động của công ty. - Nghiên cứu và đề nghị trực tiếp đến HĐQT các phương án, biện pháp giải quyết các trường hợp phát sinh trong quản lý và điều hành Công ty vượt quá chức năng, quyền hạn của Giám đốc. - Ban hành các hệ thống biểu mẫu báo cáo Công ty, các định mức, định biên về lao động, kỹ thuật, chi phí, doanh thu… - Báo cáo bằng văn bản cho HĐQT mọi hoạt động của Công ty định kỳ hoặc theo yêu cầu đột xuất của HĐQT. - Giúp giám đốc có 2 phó giám đốc : Phó giám đốc phụ trách tư vấn thiết kế , phó giám đốc phụ trách thi công xây dựng + OP14KJEJ: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các mặt kỹ thuật, công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến và thiết kế, quy trình công nghệ mới, xây dựng các chỉ tiêu định mức về khoa học kỹ thuật, nghiên cứu xây dựng các phương án, đầu tư chiều sâu và định hướng chiến lược của công ty, đồng thời phụ trách công tác đào tạo nâng cấp bồi dưỡng trình độ của công nhân viên kỹ thuật trong toàn công ty. + OP14K !": Phụ trách khâu thi công , chỉ đạo sản xuất thực hiện theo đúng kế hoạch của Công ty, nắm được các kế hoạch chiến lược sản xuất của công ty , phụ trách điều hành các đội sản xuất trong Công ty .Tham mưu nghiên cứu xây dựng và hoàn thiện bộ máy thi công dự án của Công ty. QO;GEJF-Có chức nănggiúp Giám đốc về lĩnh vực tài chính kế toán, có trách nhiệm theo dõi tình hình thực hiện các kế hoạch tài 10 [...]... bằng trong phân phối tiền lương, góp phần tăng cường công tác quản lý lao động, tiền lương và quản lý kinh doanh của doanh nghiệp, Công ty Cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Thiên Lộc quy định công tác chi, trả lương phải đảm bảo những yêu cầu sau: - Việc phân phối tiền lương, tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên trong công ty theo hiệu quả, chất lượng công việc được giao đảm bảo công khai, rõ ràng,... dựng Thiên Lộc 2.2.1 Tình hình tổ chức quản lý tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty *) Đặc điểm tiền lương và quản lý tiền lương ở công ty Nhận thức tầm quan trọng của công tác tiền lương, ngay từ khi công ty đi vào hoạt động Ban giám đốc, phòng kế toán tài chính đã xây dựng hệ thống tiền lương phù hợp đảm bảo cuộc sống ổn định cho người lao động Công ty đã thực hiện đầy đủ các thông tư, ... Trong thời gian tới công ty cần phải phát huy để đạt mức doanh thu cao nhất có thể, hơn nữa là để phát triển công ty, nâng cao vị thế cạnh tranh, khẳng định thương hiệu Chương 2 Thực trạng trả lương, trả thưởng tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và xây dựng Thiên Lộc 2 Cơ sở lý luận chung 2.1 Bản chất, vai trò và ý nghĩa của tiền lương 2.1.1 Bản chất của tiền lương Tiền lương là số tiền mà người sử dụng... tiền lương phải trả cho thờigian ngừng việc, làm lại sản phẩm hỏng Quỹ lương theo kế hoạch: là tổng số tiền lương dự tính theo lương cấp bậc và các 24 khoản phụ cấp thuộc quỹ tiền lương dùng để trả cho công nhân, viên chức theo số lượng và chất lượng lao động khi hoàn thành kế hoạch sản xuất trong điều kiện bình thường 2.2 Thực trạng công tác lương, thưởng tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng. .. quỹ lương) Thực hiện NĐ 197/CP ngày 31/12/1994 của Chính phủ và căn cứ vào thực tiễn tình hình sản xuất kinh doanh, Công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Thiên Lộc hiện đang sử dụng 2 hình thức: - Hình thức trả lương theo thời gian - Hình thức trả lương theo sản phẩm Tiền lương hàng háng của cán bộ công nhân viên trong công ty được trả thông qua bảng chấm công về số công làm việc Bảng chấm công. .. lượng và hiệu quả công tác cao - Tiền lương, tiền thưởng của các đơn vị trong công ty nhận được bất kỳ từ nguồn nào phải được phân phối công khai theo sự đóng góp của từng người - Chứng từ trả lương, trả thưởng đều do cá nhân cán bộ công nhân viên ký nhận cụ thể và lưu nộp tại công ty -Quỹ tiền lương được phân phối trực tiếp cho người lao động trong công ty, không sử dụng vào mục đích khác -Tiền lương và. .. doanh nghiệp còn căn cứ vào sổ lao động (ở riêng cho từng người lao động) để quản lý nhân sự cả về số lượng và chất lượng lao động, về biến động và chấp hành chế độ đối với lao động 25 2.2.2 Nội dung, trình tự quy chế lương, thưởng công ty áp dụng + Nguyên tắc trả lương của Công ty CP tư vấn và đầu tư xây dựng Thiên Lộc Thực hiện NĐ 28/CP ngày 28/3/21997 của Chính phủ và thông tư số 13/LĐTB XH - TT ngày... động bao gồm: - Quỹ tiền lương từ sản phẩm và các công việc hoàn thành - Quỹ tiền lương dự phòng của năm trước chuyển sang (nếu có) - Quỹ tiền lương đoàn thể và các tổ chức khác chuyển đến Tất cả các nguồn quỹ tiền lương nêu trên được gọi là tổng quỹ tiền lương Sử dụng quỹ tiền lương Để đảm bảo quỹ tiền lương không vượt chi so với quỹ tiền lương được hưởng, dồn chi quỹ tiền lương vào các tháng cuối... đóng tại công ty thì do phòng tổ chức lao động tiền lương theo dõi quyết toán còn đối với các bộ phận thi công tại các công trình thì cán bộ lương phụ trách ở bộ phận đó hàng tháng mang bảng chấm công và các văn bản nghiệm thu bàn giao từng hạng mục đã hoàn thành về công ty quyết toán Số tiền quyết toán của mỗi bộ phận được thanh toán sau khi trừ đi số tiền đã tạm ứng đầu tháng Cán bộ công nhân viên tại. .. dưới một lòng, một ý chí vì sự nghiệp phát triển của Doanh nghiệp và vì lơị ích của bản thân họ Do vậy sẽ kích thích họ hăng say làm việc và họ có thể tự hào về mức lương họ đạt được Ngược lại, tiền lương trong Doanh nghiệp thiếu công bằng và hợp lý thì hiệu quả công việc sẽ không được đảm bảo Vì vậy đối với các nhà quản trị, một vấn đề cần được quan tâm hàng đầu là phải tổ chức tốt công tác quản lý tiền . quan về Công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và Xây dựng Thiên Lộc. Chương 2.Thực trạng trả lương tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư và xây dựng Thiên Lộc Chương 3 .Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình. trọng của công việc hạch toán tiền lương em chọn đề tài: L một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Thiên LộcM để. NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty cổ phần tư vấn và đầu tư xây dựng Thiên Lộc MỤC LỤC Trang 1 LỜI NÓI ĐẦU