Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng Cách thức các ngân hàng đã ứng phó với khủng hoảng
ứ ứ ớ ủ ả Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level ậ ạ • ủ ươ ậ • ữ ọ ừ ệ ậ • ị • ! ! ! ạ ợ ạ ộ ậ • "#$! % ả ộ ậ Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level ị ử ạ &'&(&')(&'*(&'+(&',(&''(%(((%(&(%(%( - ừ . &')'-/ #ậ ươ 0$1203 &')'-/ #ậ ươ 0$1203 &'*(-/ 4 56 $!ậ ở ứ $!Ủ ứ &'*(-/ 4 56 $!ậ ở ứ $!Ủ ứ &',(-5 7 ớ ệ ự 89/ộ &',(-5 7 ớ ệ ự 89/ộ 1999: Sau kh ng ho ng ủ ả 1997 - Công bôố sáp nh p ậ các ngân hàng 1999: Sau kh ng ho ng ủ ả 1997 - Công bôố sáp nh p ậ các ngân hàng &''(-/ /7ậ ! :;ướ ạ &''(-/ /7ậ ! :;ướ ạ %(('-/ <!=ự %(('-/ <!=ự &'&>-/ #ậ ộ ị ủ ?!@$0$!!! &'&>-/ #ậ ộ ị ủ ?!@$0$!!! %(&&-/ $?! ể ạ %(&&-/ $?! ể ạ &','-/ 0 ậ ộ ậ / ổ ứ &','-/ 0 ậ ộ ậ / ổ ứ &',>-/ AA! ậ #0$B701< &',>-/ AA! ậ #0$B701< %((&-/ $?! !ể ạ ổ ể %((&-/ $?! !ể ạ ổ ể 1999: 39 2002: 10 /C ặ ệ /C ặ ệ C$D 7ọ ạ C$D 7ọ ạ E ươ ậ E ươ ậ &''+-C%F &''+-C%F &'',-C&,F ủ ủ &'',-C&,F ủ ủ 4 ặ ơ ữ ẩ ! G ạ ợ ậ < Hự 4 ặ ơ ữ ẩ ! G ạ ợ ậ < Hự !" #$ % # $ ỗ ự ướ ộ ủ ả &''() %* % +ươ ậ ộ ữ ỗ ự -0 ) / 6IG " ậ ử ợ GJ / 67!<Iậ =J / 6KIL0ậ Jợ %* ươ ậ ủ M %'+C7&'''#0 N * 7 =7 ! ử ươ ạ ữ ỏ ươ E IG17 Jậ ụ ụ M A N $ $ O ộ ị ả ặ ừ ổ ủ ọ ượ ọ ậ ;ủ ọ M 7!C 7 ;ộ ậ ậ ộ ơ ị M / #&%&(C7&'''# G17GO $! ;?! =!Oướ ữ ỉ ặ ủ ạ ạ ậ ạ ! N !=7 ;ượ ự ọ ậ ủ ọ ẽ ạ ậ M &.%C7%(((#0< &(=7 =7;ệ ữ ị M >&&%C7%((( = ! ;ạ ể ệ ậ -0#B00 * %* ươ ậ ủ M / >&P&%P%((( N >(P(*P%((%# N!ờ ạ ượ ạ ả ệ ậ ! C7%((%;ữ M = % KIL46**. J %) KIL46,;>ữ ị ậ ượ ệ ỷ ệ ổ ả ỷ Jỷ M E 7 !$ C7 G Nươ ậ ộ ỗ ự ủ ộ ể ả ự ủ ổ ứ ớ ự < ! $<! $ ! !I5QJự ủ ả ưở ở ộ ủ ả M E $O7 =ụ ủ ươ ậ ể ậ ữ ổ ứ ớ ữ ổ ứ ;ơ M 7 >'G&( < &( N ;ụ ả ượ ổ ứ ừ ượ ẫ ở ậ ượ ự ọ -0#B00 + &, -&./0ộ ậ ủ ậ Nhóm ngân hàng sáp nh p ban đâầuậ sáp nh p v iậ ớ T ch c sau khi sáp nh pổ ứ ậ 1. Affin Bank Berhad Group &; 19RR0$01< %; 9!771Q101< >; 19RR10$01< &; 04!7710$IJ01< %; 04Q101< >; 0410$101< &; 9RR0$01< %; 9RR9QQ101< >; 9RR10$01< 2. Alliance Bank Berhad Group &; 8!10$01< &; B1!0$0< %; 40$01< >; 4Q101< .; 0!!Q101< ); 9710$01< *; 0710$101< &; 910$01< %; 91Q101< >; 9110$01< 3. Arab-Malaysian Bank Bhd Group &; 980$01< %; 98Q101< >; 9810$01< &; 0QQ101< &; 980$01< %; 98Q101< >; 9810$01< -0 , &, -1./0ộ ậ ủ ậ Nhóm ngân hàng sáp nh p ban đâầuậ sáp nh p v iậ ớ T ch c sau khi sáp nh pổ ứ ậ 4. Bumiputra Commerce Bank Berhad Group &; 07!77110$01< %; 07!7711Q101< >; !7711B1!10$10< &; 07!77110$0< %; 07!7711Q101< >; !7711B1!10$10< 5. Eon Bank Berhad Group &; S!0$01< %; S!Q101< &; T10$01< %; S!Q101< >; 1$Q101< .; B1!10$101< &; S!0$01< %; S!Q101< >; B1!10$101< 6. Hong Leong Bank Berhad Group &; A!:1!0$01< %; A!:1!Q101< &; U/0$01< %; 1<!!!IJ01< &; A!:1!0$01< %; A!:1!Q101< -0 ' &, -/./0ộ ậ ủ ậ Nhóm ngân hàng sáp nh p ban đâầuậ sáp nh p v iậ ớ T ch c sau khi sáp nh pổ ứ ậ 7. Malayan Banking Berhad Group &; 0$01< %; Q101< >; 917$101< &; /1R0$01< %; 1!91<0$IJ01< >; 471Q101< .; ?10101< &; 0$01< %; Q101< >; 917$101< 8. Public Bank Berhad Group &; 0$01< %; Q101< &; A!$A0$01< %; 9<1Q101< >; 47110$101< &; 0$01< %; Q101< >; 10$01< 9. RHB Bank Berhad Group &; KA00$01< %; KA04$10$10< &; 61Q101< %; B1R101< &; KA00$01< %; KA04$10$10< >; KA061Q101< 10. Southern Bank Berhad Group &; 4!10$01< &; 0A:110$01< %; 17$Q10<; >; L1<1Q10< .; 1<Q10< ); 1<10$10< &; 4!10$01< %; 4!1Q101< >; 4!1B1710$0< -0 &( [...]... sáp nhập i Chứng minh nắng lực nềố khống muốố bị sáp nhập u n Nguốề : BNM n PwC 17 Sáp nhập và Mua lại • Chính sách của Ngân hàng trung ương Malaysia vềề nhập ngân hàng sáp • Những bài học rút ra từ việc sáp nhập ngân hàng • Các nhân tốố chính quyềố định thành cống t • Các vâố đềề n trong giai đoạn tích hợp hoạt động sau sáp nhập • Các vâố đềề n pháp lý, thuềố kềố và toán PwC 18 Những bài học rút ra... ngân hàng quốố doanh và các ngân hàng thu ộc s ở h ữu t ư nhân c 3 Nâng cao kỹ nắng trình độ của cán bộ nhân viền PwC 24 Tắng cường nắng lực quản lý ngân hàng thống qua các qui định • Hội đốề g Quản trị và Quản trị ngân hàng n • Kiểm soát nội bộ và Tuân thủ • Cơ sở hạ tâề g quản lý rủi ro n • Tổ chức lại đội ngũ giám sát việc thực hiện các qui định của Ngân hàng trung ương PwC 25 Các mục tiều tổng quát... nhập ngân hàng Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level PwC Bài học rút ra – Cái giá của việc sáp nhập bắố t buộc • Sáp nhập khống phải là cách duy nhâố để giải quyềố các kho ản nợ xâố t t u • Kềố ạch sáp nhập ban đâề của Malaysia vào nắm 1998 đã bị ch ỉ trích mang động c ơ chính tr ị ho u • Khả nắng tìm được các cổ đống thích h ợp để tiềố nhận các ngân hàng. .. ích của sáp nhập i Chứng minh nắng lực nềố khống muốố bị sáp nhập u n Nguốề : BNM n PwC 13 Các nguyền tắố khi triển khai Chương trình sáp nhập của BNM c • Các tài sản có và tài sản nợ của cống ty tài chính b ị sáp nh ập vào ngân hàng mẹ • Điềề chỉnh theo thị trường u Ngân hàng mẹ sẽ được phép chuyển một sốố nhánh của cống ty tài chi chính thành chi nhánh ngân hàng • Xác định ngân hàng tốố và xâố trong... th ể Qu ho n • Hợp lực trong việc xây dựng chương trình cải cách toàn di ện cho 10 nắm tiềố theo p • Kềố hợp giữa các qui định nội bộ của các t ổ ch ức tài chính và các qui đ ịnh c ủa các c ơ quan pháp lu ật ch ủ qu ản, bao t gốề cả Ngân hàng trung ương Malaysia m • PwC Đốề g thời, cải thiện luật pháp và các qui định n 27 Hội đốề g Quản trị – Các hướng dẫn n Luật & Qui định • • • • • • • • Luật cống... rủi ro: Các hướng dẫn, chỉ thị tác nghiệp điềề hành u Tiềố cận với các cốố n độc lập p vâố Nhiệm kỳ Ngân sách hàng nắm rõ ràng và được hiểu đâề đủ: y Sốố ười ng Thù lao Tâề suâố các cuộc họp n t Kiểm soát và đánh giá Nhiệm kỳ Quản lý/Quan hệ thành viền Phân bổ nguốề lực n Kiểm soát và đánh giá hiệu quả • Xác định rủi ro • Đánh giá/đo lường rủi ro • Ứng phó với rủi ro Kềố ạch kềố ệm/xác định các ho nhi... Hướng dẫn cho thành viền mới để cử tiềề nắng m Qui tắố thành viền của HĐQT c Bảo mật Báo cáo HĐQT/Chứng từ Tâề suâố, tổ chức và quản lý các n t buổi họp Quan hệ và cách thức họp HĐQT Thư ký cống ty Quan hệ với các bền thứ ba/ Tiềố p cận với các cốố n bền ngoài vâố Đánh giá hiệu quả hành nắm Mốố quan hệ với HĐQT i quản lý Cống nghệ Kềố ạch kềố ệm quản lý ho nhi Sự phù hợp của khung kiểm soát nội bộ Giao... cả các đ ơn vị kinh doanh và các hoạt đ ộng t Các nhóm mục tiếu I – Liến quan đếế các mục tiếu kinh doanh cơ bản của một tổ chức, bao gốồ các mục đích lợi nhuận và hiệu quả, cũng nh ư bảo vệ các n m nguốồ lực n II – Liến quan đếế việc chuẩn bị các báo cáo tài chính đáng tin cậy sẽ được cống bốếbao gốồ các báo cáo tài chính gi ữa kỳ ngăế g ọn, và các n , m n dữ liệu tài chính được chiếế xuâế từ các. .. chính tài • Các cống việc kinh doanh khác ngoài lĩnh v ực ngân hàng • Khả nắng tài chính PwC 21 Bài học rút ra – Cải thiện cơ câố quản trị và quy trình quản lý rủi ro u • Thắố chặt quy trình quản lý rủi ro tín dụng t • Cống bốố ộng rãi các chỉ sốố ạt động quan tr ọng r ho • Thắố chặt các quy định vềề trợ ký quỹ cổ phiềố (share margin financing) t tài u • Cải cách Hội đốề g quản trị và thành lập các ủy ban... chềố ủa Ngân hàng Trung ương c PwC 22 Bài học rút ra –Đánh giá thâố vâố đềề p n sau khi sáp nhập • Nhiềề hệ thốố g sáp nhập thành một hệ thốố g u n n • Kềố ạch khống tốố ho t Có thể gây ra hậu quả • Các vâố đềề hợp nhâố n vềề t • Chính sách và quy trình khống nhâố quán t PwC 23 Bài học rút ra –Đánh giá thâố vâố đềề p n nguốề nhân lực n 1 Cắố giảm lao động t 2 Sự khác nhau vềề vắn hóa giữa các ngân hàng . 89/ộ 1999: Sau kh ng ho ng ủ ả 1997 - Công bôố sáp nh p ậ các ngân hàng 1999: Sau kh ng ho ng ủ ả 1997 - Công bôố sáp nh p ậ các ngân hàng &''(-/ /7ậ . ọ -0#B00 + &, -&./0ộ ậ ủ ậ Nhóm ngân hàng sáp nh p ban đâầuậ sáp nh p v iậ ớ T ch c sau khi sáp nh pổ ứ ậ 1. Affin Bank Berhad Group &;. 9810$01< -0 , &, -1./0ộ ậ ủ ậ Nhóm ngân hàng sáp nh p ban đâầuậ sáp nh p v iậ ớ T ch c sau khi sáp nh pổ ứ ậ 4. Bumiputra Commerce Bank