LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập, truyền đạt hướng dẫn tận tình Quý Thầy Cô, em lĩnh hội nhiều kiến thức kinh nghiệmquý báo cho thân, với thời gian tìm hiểu Cơng ty Cổ phần thương mại SABECO, em hoàn thành niên luận năm Có kết nhờ vào công lao to lớn quý Thầy Cô quan tâm, giúp đỡ, bảo tận tình anh chị lĩnh vực Em khơng biết nói ngồi lời chân thành cảm ơn đến: Ban Giám hiệu trường Đại học Tây Đô tạo điều kiện thuận lợi cho chúng em học tập, nghiên cứu; cảm ơn quý Thầy Cô trường Đại học Tây Đô Quy Thầy Cô khoa Quản trị kinh doanh truyền đạt cho chúng em kiến thức quý báu tạo tảng vững cho chúng em công việc sống sau Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn Phịng Thị Huỳnh Mai tận tình hướng dẫn em hồn thành niên luận năm Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Thương mại SABECO Sông Hậu chuyên gia lĩnh vực hết lòng tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu thực tế, kiến thức thực tế vô quý báo suốt trình em thực niên luận Các bạn lớp Quản trị kinh doanh quốc tế động viên, giúp đỡ suốt bốn năm học Cuối lời em xin kính chúc q Thầy, Cơ Trường Đại học Tây Đô, đặc biệt quý Thầy, Cô Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Phịng Thị Huỳnh Mai, tập thể chuyên gia lĩnh vực dồi sức khoẻ, thành công công việc sống Chúc bạn lớp Đại học Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế thành công vững bước đường đời Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực NGUYỄN QUỲNH NHƯ LỜI CAM ĐOAN GVHD: Phòng Thị Huỳnh Mai i SVTH: Nguyễn Quỳnh Như Tôi xin cam đoan: Đề tài tơi thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài hồn tồn trung thực, khơng trùng khớp với đề tài nghiên cứu khoa học Nếu lời nói khơng tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước Hội Đồng Khoa Ban lãnh đạo Ngân hàng Thương mại Cổ phần Kiên Long – Chi nhánh Cần Thơ Sinh viên thực hiên NGUYỄN QUỲNH NHƯ TÓM TẮT ĐỀ TÀI GVHD: Phòng Thị Huỳnh Mai ii SVTH: Nguyễn Quỳnh Như Đề tài nghiên cứu: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Thương mại SABECO Sông Hậu năm 2016 – 2020 Được thực nhằm đạt mục tiêu cụ thể: Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại SABECO Sông Hậu từ năm 2013 – 2015, phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty, xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Thương mại SABECO Sông Hậu từ năm 2016 đến năm 2020, đề xuất số biện pháp thực chiến lược định sẵn nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Để phân tích mục tiêu đề tác giả sử dụng phương pháp công cụ: Phương pháp so sánh tuyệt đối tương đối đê phân tích tiêu kết kinh doanh SABECO từ năm 2013 đến 2015, phương pháp chuyên gia, công cụ ma trận IFE, cơng cụ ma trận hình ảnh cạnh tranh, công cụ ma trận EFE, công cụ ma trận SWOT, cơng cụ ma trận SQPM Qua đó, thấy điểm mạnh SABECO: Trình độ nhân sự, sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực, đội ngũ lãnh đạo nhiều kinh nghiệm nhiệt huyết, đội ngũ nhân viên trẻ, có trình độ chun mơn, uy tín thương hiệu khẳng định thị trường, công tác truyền thông đẩy mạnh, khả tài chính, cơng nghệ kỹ thuật tiên tiến, sách giá sản phẩm dịch vụ, hoạt động marketting, sách phát triển khách hàng, hoạt động xúc tiến kinh doanh Bên cạnh có điểm yếu: Mạng lưới chi nhánh mở rộng, thị phần lượng khách hàng tương đối ổn định, sản phẩm cịn đơn điệu tính tiện ích chưa cao, cấu tổ chức chi nhánh, hoạt động xúc tiến kinh doanh, hoạt động nghiên cứu phát triển Trong tháng đầu năm 2016, ngành bia không bị ảnh hưởng thời tiết mà chịu tác động lớn sách tăng thuế Tiêu thụ đặc biệt (TTĐB), quy định cách tính thuế TTĐB Mức độ cạnh tranh thương hiệu bia ngày gay gắt, đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực không ngừng, đổi tư duy, phong cách tiếp thị, quảng bá thương hiệu nhằm thu hút người tiêu dùng Cùng với việc giữ thị trường truyền thống, cơng ty khơng ngừng tìm cách phát triển thêm thị trường mới.Theo thống kê Bộ Công Thương, tháng đầu năm 2016, sản lượng bia loại nước đạt 1.323,7 triệu lít, tăng 5,7% so với kỳ năm 2015 Trong đó, tháng năm 2016, sản lượng bia loại ước đạt 308,8 triệu lít, tăng 1,9% so với tháng năm 2015 Bia Sài Gòn dẫn đầu tiêu thụ sản phẩm Tuy nhiên, mặt hàng bia rượu thị trường có nhiều hãng đối thủ nặng kí SABECO nên tiểu luận tập trung vào phân tích đưa chiến lược phù hợp để phát triển đưa SABECO đến tầm cao Đề tài thực thời gian ngắn, khơng tránh khỏi bất cập sai sót Kính mong q Thầy Cơ xem xét góp ý cho đề tài hoàn thiện Sinh viên thực GVHD: Phòng Thị Huỳnh Mai iii SVTH: Nguyễn Quỳnh Như NGUYỄN QUỲNH NHƯ GVHD: Phòng Thị Huỳnh Mai iv SVTH: Nguyễn Quỳnh Như MỤC LỤC CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀING 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀING QUAN VỀ ĐỀ TÀI ĐỀ ĐỀ TÀI TÀI 1.1 CƠ SỞ HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Phạm vi không gian .2 1.3.2 Phạm vi thởi gian 1.4 ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU 1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .3 1.5.1 Phương pháp thu thập liệu 1.5.1.1 Dữ liệu thứ cấp 1.5.1.2 Dữ liệu sơ cấp 1.5.2 Phương pháp phân tích 1.6 Ý NGHĨA ĐỀ TÀI 1.7 BỐ CỤC NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀING 2: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀING QUAN VỀ ĐỀ TÀI DOANH NGHIỆPP .5 2.1 THÔNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty mẹ - Tổng Công ty Bia – Rượu – Nước giải khát SABECO Sài Gòn 2.1.1.1 Thông tin Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát SABECO Sài Gòn 2.1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển tổng công ty Bia – Rượu – NGK Sài Gòn (SABECO) 2.1.1.3 Ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát SABECO 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ hoạt động SABECO Sông Hậu .8 2.1.4 Cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ - chức phận phòng ban .9 GVHD: Phòng Thị Huỳnh Mai v SVTH: Nguyễn Quỳnh Như 2.1.4.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty 2.2 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ( 2013-2015) .11 2.3 NHỮNG THUẬN LỢI – KHĨ KHĂN TRONG Q TRÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG TƯƠNG LAI: 13 2.3.1 Thuận lợi .13 2.3.2 Khó khăn .14 2.4 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN .15 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀING 3: PHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀING PHÁP LUẬNN 17 3.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 17 3.2 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC .18 3.2.1 Khái quát quản trị chiến lược 18 3.2.2 Các giai đoạn quản trị chiến lược .18 3.3 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 19 3.4 TẦM QUAN TRỌNG CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .19 3.5 HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP 20 3.6 MỘT SỐ DẠNG CHIẾN LƯỢC PHỔ BIẾN TRONG KINH DOANH 20 3.6.1 Nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung 20 3.6.2 Nhóm chiến lược tăng trưởng hội nhập 20 3.6.3 Nhóm chiến lược tăng trưởng đa dạng hố 20 3.6.4 Nhóm chiến lược suy giảm: .21 3.6.5 Nhóm chiến lược điều chỉnh: 21 3.7 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 21 3.8 CÁC CÔNG CỤ ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 21 3.9 PHÂN TÍCH NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 24 3.10 PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CƠNG TY 24 3.11 CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH QUAN TRỌNG 25 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀING 4: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂNU TỐ MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂNNG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂNT ĐỘNG CỦA NGÂNNG CỦA NGÂNA NGÂN HÀNG THƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀING MẠT ĐỘNG CỦA NGÂNI CỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI PHẦN SÀI GÒN-HÀ NỘI (SHB) NĂM 2016-2020N SÀI GÒN-HÀ NỘNG CỦA NGÂNI (SHB) NĂM 2016-2020 27 4.1 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG 27 4.1.1 Quản trị 27 GVHD: Phòng Thị Huỳnh Mai vi SVTH: Nguyễn Quỳnh Như 4.1.2 Nhân 29 4.1.3 Công nghệ hệ thống sản xuất 31 4.1.4 Marketing 31 4.1.5 Tài – kế tốn 36 4.1.5.1 Tài sản nguồn vốn 36 4.1.5.2 Các tiêu tài chủ yếu .39 4.1.5.3 Nhận xét tình hình tài cơng ty 2013-2015 .44 4.1.6 Nghiên cứu phát triển 44 4.1.7 Hệ thống thông tin .44 4.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỞNG BÊN NGỒI 47 4.1.1 Vĩ mô 47 4.1.1.1 Các yếu tố kinh tế 47 4.1.1.2 Yếu tố môi trường quốc tế 50 4.1.1.3 Yếu tố trị-pháp luật .50 4.1.1.4 Yếu tố dân số, lao động 51 4.1.1.5 Yếu tố văn hoá – xã hội 52 4.1.1.6 Yếu tố tự nhiên 53 4.1.1.7 Yếu tố công nghệ 54 4.1.2.Vi mô 55 4.1.2.1 Phân tích đối thủ .55 4.1.2.2 Phân tích đối thủ tiềm ẩn .59 4.1.2.3 Nhà cung ứng 60 4.1.2.4 Khách hàng 60 4.1.2.5 Sản phẩm thay 61 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀING 5: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ GIẢI PHÁPNG CHIẾU TỐ MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂNN LƯỢC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ GIẢI PHÁPC HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂNT ĐỘNG CỦA NGÂNNG KINH DOANH VÀ GI ẢI PHÁPI PHÁP HỒN THIỆPN CHIẾU TỐ MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂNN LƯỢC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ GIẢI PHÁPC CHO CÔNG TY THƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀING MẠT ĐỘNG CỦA NGÂNI CỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI PHẦN SÀI GÒN-HÀ NỘI (SHB) NĂM 2016-2020N SABECO NĂM 2016-2020 63 5.1 CƠ SỞ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC 63 5.1.1 Mục tiêu hoạt động công ty 2016 63 5.1.2 Các đặc điểm mơi trường bên ngồi mơi trường bên .63 5.1.2.1 Các điểm mạnh doanh nghiệp (S) 63 GVHD: Phòng Thị Huỳnh Mai vii SVTH: Nguyễn Quỳnh Như 5.1.2.2 Các điểm yếu doanh nghiệp (W) 64 5.1.2.3 Các hội doanh (O) .64 5.1.2.4 Các mối đe doạ doanh nghiệp (T) .64 5.2 XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 65 5.2.1 Xây dựng ma trận SWOT cho Công ty Thương mại Cổ phần SABECO Sông Hậu .65 5.2.2 Ma trận chiến lược .68 5.2.3 Ma trận lựa chọn chiến lược QSPM 69 5.3 GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC VÀ HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC 70 5.3.1 Giải pháp quản trị 70 5.3.1.1 Các mục tiêu hàng năm 70 5.3.1.2 Các giải pháp công tác quản trị 70 5.3.2 Giải pháp nghiên cứu – phát triển 71 5.3.3 Giải pháp Marketing .72 5.3.4 Giải pháp tài – kế tốn 72 5.3.5 Giải pháp nhân 72 5.3.6 Giải pháp đầu tư kỹ thuật công nghệ - hệ thống thông tin .73 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀING 6: KẾU TỐ MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂNT LUẬNN VÀ KIẾU TỐ MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂNN NGHỊ 74 6.1 KẾT LUẬN .74 6.2 KIẾN NGHỊ 75 6.2.1 Đối với công ty 75 6.2.2 Đối với nhà nước 75 TÀI LIỆPU THAM KHẢI PHÁPO 76 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Một số tiêu hoạt động kinh doanh củang 2.1 Một số tiêu hoạt động kinh doanh củat số tiêu hoạt động kinh doanh tiêu hoạt động kinh doanh tiêu hoạt động kinh doanh hoạt động kinh doanh củat đột số tiêu hoạt động kinh doanh củang kinh doanh củaa 11 GVHD: Phòng Thị Huỳnh Mai viii SVTH: Nguyễn Quỳnh Như Bảng 2.1 Một số tiêu hoạt động kinh doanh củang 2.2 Một số tiêu hoạt động kinh doanh củat số tiêu hoạt động kinh doanh tiêu hoạt động kinh doanh tiêu hoạt động kinh doanh hoạt động kinh doanh củat đột số tiêu hoạt động kinh doanh củang kinh doanh củaa công ty tháng đầu năm 2015 2016u năm 2015 2016 12 Bảng 2.1 Một số tiêu hoạt động kinh doanh củang 4.1 Cơ cấu nguồn nhân lực công ty năm 2016 cấu nguồn nhân lực công ty năm 2016u nguồn nhân lực công ty năm 2016n nhân lực công ty năm 2016c công ty năm 2016 29 Bảng 2.1 Một số tiêu hoạt động kinh doanh củang 4.2 Cơ cấu nguồn nhân lực công ty năm 2016 cấu nguồn nhân lực công ty năm 2016u bảng 2.1 Một số tiêu hoạt động kinh doanh củang cân đố tiêu hoạt động kinh doanh củai kế tốn cơng ty tốn cơng ty .36 Bảng 2.1 Một số tiêu hoạt động kinh doanh củang 4.3 Các tiêu hoạt động kinh doanh tiêu tài cơng ty 2013 – 2015 39 Bảng 2.1 Một số tiêu hoạt động kinh doanh củang 4.4: ma trận đánh giá yếu tố bên - ifen đánh giá yế tốn cơng tyu tố tiêu hoạt động kinh doanh bên - ife 46 Bảng 2.1 Một số tiêu hoạt động kinh doanh củang 4.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên - ifen hình ảng 2.1 Một số tiêu hoạt động kinh doanh củanh cạt động kinh doanh củanh tranh củaa công ty 58 Bảng 2.1 Một số tiêu hoạt động kinh doanh củang 4.6: ma trận đánh giá yếu tố bên - ifen đánh giá yế tốn cơng tyu tố tiêu hoạt động kinh doanh bên – efe .62 Bảng 2.1 Một số tiêu hoạt động kinh doanh củang 5.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên - ifen swot củaa công ty sabeco sông hận đánh giá yếu tố bên - ifeu 65 Bảng 2.1 Một số tiêu hoạt động kinh doanh củang 5.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên - ifen lực công ty năm 2016a chọn chiến lược qspmn chiế tốn cơng tyn lược qspmc qspm 69 Bảng 2.1 Một số tiêu hoạt động kinh doanh củang 5.3 Ước lượng doanh thu lợi nhuận công ty giai đoạn 2016 – 2020c lược qspmng doanh thu lợc qspmi nhuận đánh giá yếu tố bên - ifen công ty giai đoạt động kinh doanh củan 2016 – 2020 70 GVHD: Phòng Thị Huỳnh Mai ix SVTH: Nguyễn Quỳnh Như DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Sơ cấu nguồn nhân lực cơng ty năm 2016 đồn nhân lực công ty năm 2016 cấu nguồn nhân lực công ty năm 2016 cấu nguồn nhân lực công ty năm 2016u tổ chức chứcc Hình 2.2 Sơ cấu nguồn nhân lực cơng ty năm 2016 đồn nhân lực công ty năm 2016 cấu nguồn nhân lực công ty năm 2016 cấu nguồn nhân lực công ty năm 2016u tổ chức chứcc công ty sabeco sông hận đánh giá yếu tố bên - ifeu Hình 2.3 Biểu đồ thể sản lượng bia tiêu thụ bia sài gịn sabecou đồn nhân lực cơng ty năm 2016 thểu đồ thể sản lượng bia tiêu thụ bia sài gòn sabeco sản lượng bia tiêu thụ bia sài gòn sabecon sảng 2.1 Một số tiêu hoạt động kinh doanh củan lược qspmng bia tiêu thụ bia sài gòn sabeco củaa bia sài gòn sabeco (2013-2015) 13 Hình 4.1 Biểu đồ thể sản lượng bia tiêu thụ bia sài gịn sabecou đồn nhân lực cơng ty năm 2016 cấu nguồn nhân lực công ty năm 2016 cấu nguồn nhân lực công ty năm 2016u nhân sực công ty năm 2016 công ty năm 2016 30 Hình 4.2 Biểu đồ thể sản lượng bia tiêu thụ bia sài gịn sabecou đồn nhân lực cơng ty năm 2016 cấu nguồn nhân lực công ty năm 2016 cấu nguồn nhân lực công ty năm 2016u tài sảng 2.1 Một số tiêu hoạt động kinh doanh củan công ty (2013 – 2015) .38 Hình 4.3 Biểu đồ thể sản lượng bia tiêu thụ bia sài gịn sabecou đồn nhân lực cơng ty năm 2016 cấu nguồn nhân lực công ty năm 2016 cấu nguồn nhân lực công ty năm 2016u nguồn nhân lực công ty năm 2016n vố tiêu hoạt động kinh doanh củan công ty (2013 – 2015) .39 Hình 4.4 Biểu đồ thể sản lượng bia tiêu thụ bia sài gòn sabecou đồn nhân lực công ty năm 2016 thểu đồ thể sản lượng bia tiêu thụ bia sài gòn sabeco sản lượng bia tiêu thụ bia sài gòn sabecon tỷ số khoản số tiêu hoạt động kinh doanh khoảng 2.1 Một số tiêu hoạt động kinh doanh củan .40 Hình 4.5 Biểu đồ thể sản lượng bia tiêu thụ bia sài gòn sabecou đồn nhân lực công ty năm 2016 thểu đồ thể sản lượng bia tiêu thụ bia sài gòn sabeco sản lượng bia tiêu thụ bia sài gòn sabecon tỷ số khoản số tiêu hoạt động kinh doanh quảng 2.1 Một số tiêu hoạt động kinh doanh củan trị nợ nợc qspm (2013 – 2015) 41 Hình 4.6 Biểu đồ thể sản lượng bia tiêu thụ bia sài gịn sabecou đồn nhân lực cơng ty năm 2016 thểu đồ thể sản lượng bia tiêu thụ bia sài gòn sabeco sản lượng bia tiêu thụ bia sài gòn sabecon tỷ số khoản số tiêu hoạt động kinh doanh sản lượng bia tiêu thụ bia sài gòn sabecou quảng 2.1 Một số tiêu hoạt động kinh doanh hoạt động kinh doanh củat đột số tiêu hoạt động kinh doanh củang (2013 – 2015) 42 Hình 4.7 Biểu đồ thể sản lượng bia tiêu thụ bia sài gòn sabecou đồn nhân lực công ty năm 2016 thểu đồ thể sản lượng bia tiêu thụ bia sài gòn sabeco sản lượng bia tiêu thụ bia sài gòn sabecon tỷ số khoản số tiêu hoạt động kinh doanh khảng 2.1 Một số tiêu hoạt động kinh doanh sinh lợc qspmi (2013 – 2015) 43 Hình 4.8 Biểu đồ thể sản lượng bia tiêu thụ bia sài gịn sabecou đồn nhân lực cơng ty năm 2016 tố tiêu hoạt động kinh doanh củac đột số tiêu hoạt động kinh doanh tăng trưởng gdp việt nam (2006 – 2015)ng gdp viện sản lượng bia tiêu thụ bia sài gòn sabecot nam (2006 – 2015) 47 Hình 4.9 Biểu đồ thể sản lượng bia tiêu thụ bia sài gòn sabecou đồn nhân lực công ty năm 2016 tố tiêu hoạt động kinh doanh củac đột số tiêu hoạt động kinh doanh đạt động kinh doanh củat tỷ số khoản lện sản lượng bia tiêu thụ bia sài gòn sabeco lạt động kinh doanh củam phát viện sản lượng bia tiêu thụ bia sài gòn sabecot nam (2006 – 2015) 48 Hình 4.10 Biểu đồ thể sản lượng bia tiêu thụ bia sài gịn sabecou đồn nhân lực cơng ty năm 2016 thị nợ phầu năm 2015 2016n bán lẻ giai đoạn 2007 – 2015 giai đoạt động kinh doanh củan 2007 – 2015 .50 Hình 4.11 Biểu đồ thể sản lượng bia tiêu thụ bia sài gịn sabecou đồn nhân lực cơng ty năm 2016 dân số tiêu hoạt động kinh doanh ởng gdp việt nam (2006 – 2015) đị nợa phươ cấu nguồn nhân lực công ty năm 2016ng 52 Hình 4.12 Biểu đồ thể sản lượng bia tiêu thụ bia sài gịn sabecou đồn nhân lực cơng ty năm 2016 thị nợ phầu năm 2015 2016n bia tạt động kinh doanh củai thị nợ trường việt nam 2015ng viện sản lượng bia tiêu thụ bia sài gịn sabecot nam 2015 56 Hình 4.13 Biểu đồ thể sản lượng bia tiêu thụ bia sài gịn sabecou đồn nhân lực cơng ty năm 2016 thểu đồ thể sản lượng bia tiêu thụ bia sài gòn sabeco sản lượng bia tiêu thụ bia sài gòn sabecon lý khách hàng bỏ đi 61 GVHD: Phòng Thị Huỳnh Mai x SVTH: Nguyễn Quỳnh Như