Đang tải... (xem toàn văn)
ĐỒ ÁN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
MỞ ĐẦU Quá trình đổi mới cơ chế quản lý kinh tế từ kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước bằng pháp luật và các công cụ khác, là cơ hội và động lực cho sự ra đời và phát triển của nhiều doanh nghiệp. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi phải đổi mới, tăng cường và nâng cao chất lượng quản lý. Nền kinh tế thị trường ở nước ta trong những năm qua đã đặt ra yêu cầu cấp bách là phải đổi mới cơ chế quản lý và hệ thống quản lý kinh tế, trong đó kế toán quản trị là công cụ quan trọng để quản lý nguồn vốn và tài sản nhằm điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho bản thân doanh nghiệp. Kế toán quản trị cung cấp những thông tin chính xác, kịp thời và thích hợp về các nguồn lực kinh tế và về các mặt hoạt động, có ý nghĩa quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp cũng như các tổ chức xã hội khác. Kế toán quản trị đã trở thành một lĩnh vực không thể thiếu trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp và nhân viên kế toán quản trị có vai trò như một nhà tư vấn quản trị nội bộ cho các nhà quản trị doanh nghiệp. Vì vậy kế toán quản trị có vai trò đặc biệt quan trọng không chỉ với hoạt động tài chính nhà nước mà còn với hoạt động tài chính của mỗi doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của kế toán quản trị trong công tác quản trị doanh nghiệp, môn học Kế toán quản trị đã được đưa vào chương trình đào tạo cho chuyên ngành kế toán doanh nghiệp, giúp cho sinh viên có thể nắm được những kiến thức cơ bản về Kế toán quản trị và biết cách vận dụng các phương pháp phân tích thông tin trong môn học này. Qua thời gian học tập và nghiên cứu môn học Kế toán quản trị, để có thể củng cố những kiến thức đã học, nắm chắc các vấn đề lý thuyết cơ bản và hiểu biết thực tế để rèn luyện kỹ năng thực hành theo các phương pháp đã học, em đã thực hiện đồ án môn học Kế toán quản trị. Nội dung phân tích của đồ án bao gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về Kế toán quản trị. Chương 2: Phân tích sự biến động chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chương 3: Phân tích điểm hoà vốn và lựa chọn phương án kinh doanh. DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CBCNV: Cán bộ công nhân viên. NVL: Nguyên vật liệu. NCTT: Nhân công trực tiếp. SXC: Sản xuất chung. BH: Bán hàng. QLDN: Quản lý doanh nghiệp. PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1,Những vấn đề cơ bản về kế toán quản trị. 1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị. Các nhà quản trị muốn doanh nghiệp mình phát triển trên thị trường thì cần phải biết rõ tình hình kinh tế tài chính thực tế như thế nào, muốn vậy họ cần phải sử dụng công cụ quản lý, trong đó kế toán là một công cụ quan trọng bậc nhất, đặc biệt là kế toán quản trị. Kế toán quản trị là một khoa học thu nhận, xử lý và cung cấp những thông tin định hướng về hoạt động của đơn vị một cách cụ thể, giúp các nhà quản lý trong quá trình ra quyết định liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra, kiểm soát và đánh giá tình hình thực hiện các hoạt động của đơn vị. 1.1.2 Vai trò, nhiệm vụ, chức năng của kế toán quản trị. a. Vai trò : *) Vai trò của thông tin kế toán đối với các tổ chức: Các tổ chức có các đặc điểm chung :Đều có người lãnh đạo đứng đầu tổ chức, đều có chiến lược phát triển và kế hoạch để thực hiện mục tiêu, có nhu cầu rất lớn về thông tin và đặc biệt đó là thông tin kế toán ->Thông tin kế toán vô cùng quan trọng *) Vai trò của thông tin kế toán trong hoạt động sản xuất kinh doanh: - Thông tin kế toán trong doanh nghiệp bao gồm: Thông tin kế toán tài chính và thông tin kế toán quản trị. Trong đó thông tin kê toán tài chính được cả đối tượng bên trong lẫn bên ngoài doanh nghiệp quan tâm thông qua hệ thống báo cáo tài chính tuy nhiên kế toán tài chính chưa thể đáp ứng được yêu cầu của các nhà quản trị doanh nghiệp đó là đưa ra các quyết định và để thực hiên điều này kế toán quản trị với các phương pháp của mình đã đáp ứng được nhu cầu trên: +) Xử lí thông tin kế toán dưới dạng so sánh được: Các thông tin mà kế toán qoản trị cung cấp sẽ được thiết kế thành dạng có thể so sánh được với nhau, kể từ đó giép cho nhà quản trị có thể đánh giá được tình hình thực hiện giữa các năm với nhau hoặc giữa thực hiện với kê hoạch với định mức +) Phân loại chi phí: Trong quá trình sản xuất kinh doanh việc phân loại chi phí la hết sức cần thiết vì thông qua việc phân loại chi phí các nhà quản trị có các góc nhìn khác nhau tương ứng với từng mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra để qua đó đưa ra được các quyết định đúng đắn +)Thể hiện mối quan hệ của thông tin kế toán dưới dạng phương trình: Nhằm mục đích đưa ra dự đoán của một số quá trình chưa xảy ra căn cứ vào các dữ kiện đã có và sự giàng buộc giữa các biến số trong phương trình, phương pháp này là căn cứ tính toán lập kế hoạch và phân tích dự báo trong kế toán quản trị +)Trình bày thông tin kế toán theo đồ thị: Phương pháp này giúp cho các nhà quản trị có thể thấy rõ ràng nhất mối quan hệ và xu hướng biến thiên của các thông tin mang tính quy luật do kế toán quản trị cung cấp và xử lý để từ đó đưa ra được quyết định hiệu quả và hợp lý nhất *) Vai trò của kế toán quản trị trong chức năng quản lí của doanh nghiệp: Để điều hành các mặt hoạt động của một doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp mỏ nói riêng, trách nhiệm thuộc về các nhà quản trị các cấp trong doanh nghiệp đó. Các chức năng cơ bản của quản lý hoạt động doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra có thể được khái quát trong sơ đồ dưới đây. Qua sơ đồ ta thấy sự liên tục của hoạt động quản lý từ khâu lập kế hoạch đến thực hiện, kiểm tra, đánh giá rồi sau đó quay trở lại khâu lập kế hoạch cho kỳ sau, tất cả đều xoay quanh trục ra quyết định. - Lập kế hoạch và dự toán: Lập kế hoạch là công việc thường diễn ra trước khi tiến hành thực hiện một công việc nào đó, nó là việc xây dung các mục tiêu cần phảI đạt và vạch ra các bước để thực hiện các mục tiêu đó, dự toán là một dạng của kế hoạch nó là sự liên kết của các mục tiêu lại với nhau và chỉ rõ cách huy động và sử dụng các nguồn lực sẵn có để đạt được các mục tiêu đã đề ra để cho việc lập kê hoạch và dự toán được thực hiện tốt thì chúng phảI được lập dựa trên các thông tin hợp lí và có cơ sở của các thông tin này do kế toán quản trị cung cấp - Tổ chức thực hiện kế hoạch: Là việc liên kết các yếu tố sản xuất lại với nhau để đạt được mục tiêu đã đề ra để làm tốt khâu này với các nhà quản trị có nhu cầu rất lớn về thông tin kế toán đặc biệt là thông tin kế toán quản trị - Kiểm tra đánh giá: Sau khi tổ chức thực hiện thì công việc tiếp theo của các nhà quản trị là kiểm tra và đánh giá việc thực hiện phương pháp thường được sử dụng là so sánh giữa các số liệu thực hiện với số liệu kế hoạch và dự toán để làm tốt các chức năng này thì các nhà quản trị cần được cung cấp thông tin từ bộ phận kế toán để phát hiện những vấn đề còn tồn tại và có biện pháp tác động quản lí - Ra quyết định: Đậy là khâu vô cùng quan trọng trong chức năng quản lí của doanh nghiệp, phần lớn thông tin do kế toán quản trị cung cấp nhằm phục vụ cho chức năng ra quyết định. Lập kế hoạch (1) Ra quyết định Kiểm tra thực hiện (3) Đánh giá (4) Tổ chức thực hiện (2) b. Nhiệm vụ: Mục đích mà doanh nghiệp theo đuổi có thể rất đa dạng, chẳng hạn: - Bán được một khối lượng sản phẩm nào đó. - Tôn trọng và thực hiện một thời hạn giao hàng cụ thể. - Khả năng giải quyết vấn đề nào đó trong một thời gian nhất định. Để thực hiện những mục tiêu này, cần phải huy động các nguồn lực vào đầu tư thiết bị, dự trữ hàng tồn kho, lao động,…Do đó nhiệm vụ của kế toán quản trị là: - Tính toán và đưa ra mô hình nhu cầu vốn cho một loại sản phẩm, một thời hạn giao hàng, một thời hạn giải quyết một vấn đề cụ thể nào đó. - Tính toán, đo lường chi phí cho một loại sản phẩm, một thời hạn giao hàng hay một thời hạn giải quyết một vấn đề nào đó. - Giúp nhà quản lý có những giải pháp tác động lên các chi phí này, cần phải xác định nguyên nhân gây ra chi phí để có thể can thiệp, tác động vào các nghiệp vụ, các hoạt động phát sinh chi phí. c. Chức năng: - Chính thức hoá các mục tiêu của doanh nghiệp thành các chỉ tiêu. - Lập dự toán sản xuất kinh doanh. - Thu thập kết quả thực hiện. - Soạn thảo báo cáo đánh giá. 1.1.3 Phân biệt KTQT và KTTC. Sự giống nhau: - Đều phải dựa trên ghi chép ban đầu của kế toán. - Đều phản ánh đối tượng chung của kế toán (tài sản và nguồn vốn). - Đều dựa trên sự kiện kinh tế phát sinh. - Với mỗi sản phẩm báo cáo đều gắn với trách nhiệm của nhà quản lý. Sự khác nhau: Tiêu thức KTTC KTQT 1. Đối tượng sử dụng thông tin - Cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp: nhà quản trị, nhà đầu tư, khách hàng… - Chỉ là nhà quản trị, bên trong doanh nghiệp. 2. Đặc điểm của thông tin - Phản ánh nghiệp vụ kinh tế phát sinh đã xảy ra mang tính lịch sử. + Đòi hỏi độ chính xác tuyệt đối, khách quan. + Chậm, ít linh hoạt. + Số liệu được phản ánh mang tính giá trị. + Thông tin cung cấp có tính pháp lý cao do phải tuân thủ chuẩn mực quy định. - Những thông tin hướng về tương lai mang tính chủ quan, độ chính xác là tương đối. + Mang tính linh hoạt. + Mang tính thời gian lao động, giá trị, hiện vật. + Không có tính pháp lý. 3. Phạm vi báo cáo - Báo cáo được lập cho toàn doanh nghiệp - Được lập theo từng đối tượng. 4. Kỳ báo cáo - Báo cáo theo kỳ, năm, tháng - Bất kỳ khi nào cần theo yêu cầu của nhà quản lý (thường xuyên) 5. Tính pháp lệnh - Có tính pháp lệnh cao (nghĩa là sổ sách,báo cáo của KTTC của doanh nghiệp bắt buộc phải lập theo chế độ thống nhất. Nếu không đúng hoặc không đày đủ thì không được thừa nhận . - Không có tính pháp lệnh do báo cáo của KTQT là riêng biệt, hoàn toàn phụ thuộc vào cách thiết kế của từng nhà quản trị trong từng doanh nghiệp sao cho chúng phù hợp và có tác dụng giúp họ đưa ra quyết định kinh doanh đúng đắn. 6. Quan hệ với ngành nghề khác. - Có quan hệ ít với các ngành nghề khác - Có quan hệ với nhiều ngành nghề. 1.1.4 Vai trò, ý nghĩa của kế toán quản trị chi phí giá thành. Trong quá trình hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp phải luôn luôn quan tâm đến việc quản lý chi phí, vì mỗi đồng chi phí bỏ ra đều có ảnh hưởng đến lợi nhuận. Vì vậy vấn đề quan trọng được đặt ra cho nhà quản trị doanh nghiệp là phải kiểm soát chi phí của doanh nghiệp. Vấn đề chi phí không chỉ là sự quan tâm của các doanh nghiệp mà còn là mối quan tâm của người tiêu dùng, của xã hội nói chung. Theo kế toán tài chính, chi phí được hiểu là một số tiền hoặc một phương tiện mà doanh nghiệp hoặc cá nhân bỏ ra để đạt được mục đích nào đó. Bản chất của chi phí là phải mất đi để đổi lấy một sự thu về, có thể thu về dưới dạng vật chất, có thể định lượng được như số lượng sản phẩm, tiền hoặc dưới dạng tinh thần, kiến thức, dịch vụ được phục vụ. 1.1.5 Phân loại chi phí. Chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm nhiều loại khác nhau. Để thuận tiện cho công tác quản lý, hạch toán, kiểm tra chi phí cũng như phục vụ cho việc ra các quyết định kinh doanh, chi phí sản xuất kinh doanh cần phải được phân loại theo những tiêu thức phù hợp. 1.1.5.1 Phân loại chi phí theo chức năng hoạt động . Tác dụng: - Cho thấy vị trí, chức năng hoạt động của chi phí trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh ở doanh nghiệp. - Là căn cứ để xác định giá thành và tập hợp chi phí. - Cung cấp thông tin có hệ thống phục vụ cho việc lập báo cáo tài chính. Theo tiêu thức này chi phí được phân loại thành chi phí sản xuất và chi phí ngoài sản xuất. - Chi phí sản xuất: là toàn bộ chi phí có liên quan đến việc chế tạo sản phẩm hoặc cung cấp các dịch vụ trong kỳ nhất định. + Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: là chi phí của những loại nguyên liệu mà cấu thành thực thể của sản phẩm, có giá trị và có thể xác định được một cách tách biệt rõ ràng và cụ thể cho từng sản phẩm. + Chi phí nhân công trực tiếp: là chi phí thanh toán cho công nhân trực tiếp vận hành dây chuyền sản xuất tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ phục vụ. + Chi phí sản xuất chung: là tất cả các khoản chi phí phát sinh ở phân xưởng mà không thể đưa vào chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp. - Chi phí ngoài sản xuất: là những khoản chi phí không liên quan đến việc chế tạo sản xuất sản phẩm, mà nó tham gia vào quá trình tiêu thụ và quản lý. + Chi phí bán hàng: là tất cả những chi phí liên quan đến việc xúc tiến tiêu thụ sản phẩm. + Chi phí quản lý doanh nghiệp: là tất cả những chi phí liên quan đến việc điều hành quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 1.1.5.2 Phân loại theo cách ứng xử của chi phí. Tác dụng : Nhằm mục đích đáp ứng yêu cầu lập kế hoạch, kiểm soát và chủ động điều tiết chi phí đối với lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, xác định mức độ biến động của chi phí so với mức độ biến động của khối lượng sản phẩm sản xuất ra. Theo tiêu thức này chi phí được phân loại thành chi phí biến đổi, chi phí cố định và chi phí hỗn hợp. - Chi phí biến đổi: là toàn bộ chi phí biến đổi khi khối lượng sản phẩm biến đổi và tỉ lệ thuận với khối lượng sản phẩm. Chi phí biến đổi tính cho một đơn vị sản phẩm không thay đổi, chi phí biến đổi bằng 0 khi mức độ hoạt động bằng 0. + Chi phí biến đổi tỉ lệ: là những khoản chi phí có quan hệ tỉ lệ thuận tuyến tính với mức độ hoạt động. + Chi phí biến đổi cấp bậc: là những khoản biến phí thay đổi khi mức độ hoạt động thay đổi nhiều và không thay đổi khi mức độ hoạt động thay đổi ít. - Chi phí cố định: là những khoản chi phí không biến đổi khi mức độ hoạt động thay đổi trong phạm vi phù hợp. Định phí tính cho một đơn vị sản phẩm tỉ lệ nghịch với khối lượng sản phẩm sản xuất. Nó không thể giảm đi bằng 0 khi mức độ hoạt động bằng 0. + Định phí bắt buộc: là những khoản định phí không thể thay đổi một cách nhanh chóng theo quyết định của nhà quản trị. + Định phí tuỳ ý: là những khoản định phí có khả năng thay đổi nhanh chóng theo quyết định của nhà quản trị. - Chi phí hỗn hợp: là những khoản chi phí mà bản thân nó bao gồm cả yếu tố biến đổi, cả yếu tố cố định. Để phục vụ cho KTQT phải phân tích chi phí thành CPCĐ và CPBĐ dựa vào phương pháp: Phương pháp cực đại cực tiểu: thống kê toàn bộ chi phí hỗn hợp, xác định mốc hoạt động max và min. - Bước 1: xác định mức hoạt động max ứng với chi phí max Xác định mức hoạt động min ứng với chi phí min. - Bước 2: xác định chênh lệch chi phí và mức hoạt động của hai điểm max, min. - Bước 3: xác định biến phí đơn vị: BPĐV = (chênh lệch chi phí)/ (Chênh lệch mức hoạt động) - Bước 4: xác định chi phí cố định. CPCĐ = CP max – BP đv x M hđmax Hoặc CPCĐ = CP min – BP đv x M hđmin - Bước 5: thiết lập phương trình chi phí hỗn hợp dưới dạng Y = A + bX Trong đó: Y: chi phí hỗn hợp. A: chi phí cố định. B: chi phí biến đổi đơn vị. X: mức hoạt động. - Bước 6: vẽ đồ thị phương trình chi phí hỗn hợp. A x Y Phương pháp bình phương nhỏ nhất: A= b= 1.1.5.3 Phõn loi chi phớ theo mi quan h vi sn phm . Tỏc dng : Xem xột nhng khon mc chi phớ no nh hng trc tip n doanh thu ca k m chỳng phỏt sinh, nhng khon mc chi phớ no nh hng n k m sn phm c em i tiờu th, t ú cú nhng k hoch sn xut v tiờu th hp lý. Theo cỏch phõn loi ny chi phớ c phõn loi thnh chi phớ sn phm v chi phớ thi k: - Chi phớ sn phm: l ton b chi phớ gn lin vi quỏ trỡnh sn xut sn thỡ nú nm trờn giỏ tr hng tn kho. Chi phớ sn phm gm: chi phớ nguyờn vt liu trc tip, chi phớ nhõn cụng trc tip, chi phớ sn xut chung. - Chi phớ thi k: l nhng khon chi phớ phỏt sinh trong k hch toỏn. Vỡ th chi phớ thi k cú nh hng n li tc ca k m chỳng phỏt sinh. Vy chi phớ thi k bao gm cỏc loi chi phớ bỏn hng v chi phớ qun lý doanh nghip. 1.1.5.4 Phõn loi chi phớ theo mc ớch ra quyt nh: - ý nghĩa: Cách phân loại này có ý nghĩa thuần tuý đối với kỹ thuật hạch toán. Trờng hợp có phát sinh chi phí gián tiếp, bắt buộc phải áp dụng phơng pháp phân bổ, lựa chọn tiêu thức phù hợp. Mức độ chính xác của chi phí gián tiếp tập hợp cho từng đối tợng phụ thuộc vào tính hợp lý và khoa học của tiêu chuẩn phân bổ chi phí. Vì vậy, các nhà quản trị doanh nghiệp phải hết sức quan tâm đến việc lựa chọn tiêu thức phân bổ chi phí nếu muốn có các thông tin chân thực về chi phí và kết quả lợi nhuận từng loại sản phẩm, dịch vụ, từng loại hoạt động trong doanh nghiệp. Chi phớ trc tip v chi phớ giỏn tip. 2 2 )( ii iiiii xxn yxxxy 22 )(. ii iiii xxn yxyxn - Chi phớ trc tip: l cỏc khon chi phớ phỏt sinh mt cỏch riờng bit cho tng i tng v cú th tớnh thng c vo tng i tng. - Chi phớ giỏn tip: l nhng khon chi phớ m phỏt sinh ca nú cựng mt lỳc liờn quan n nhiu i tng. xỏc nh cho tng i tng phi tin hnh phõn b. Chi phớ kim soỏt c v chi phớ khụng kim soỏt c. - Chi phớ c gi l chi phớ kim soỏt c mt cp qun lý no ú nu nh cp ny hon ton cú quyn quyt nh iu hnh kim soỏt chi phớ ú. - Chi phớ khụng kim soỏt c mt cp no ú nu nh cp qun lý ú khụng cú quyn iu hnh chi phớ ú. Cỏch phõn loi ny xỏc nh phm vi trỏch nhim, quyn hn ca nh qun tr. Chi phớ thớch hp v chi phớ khụng thớch hp . - Chi phớ thớch hp: l nhng khon chi phớ cú s chờnh lch gia nhng phng ỏn cn xem xột (chi phớ c hi luụn c coi l chi phớ thớch hp). - Chi phớ khụng thớch hp: l nhng chi phớ khụng cú s chờnh lch gia nhng phng ỏn (phỏt sinh khụng thay i cho dự la chn phng ỏn ny hay kia, chi phớ chỡm luụn l chi phớ khụng thớch hp). Chi phí chênh lệch: Những khoản chi phí nào có ở phơng án này nhng không có ở các loại phơng án khác thì đợc gọi là chi phí chênh lệch. Chi phí cơ hội: Chi phí chìm là một loại chi phí mà doanh nghiệp phải chịu và vẫn sẽ phải chịu dù doanh nghiệp chọn phơng án hành động nào. Chi phí chìm không bao giờ thích hợp với việc ra quyết định vì chúng không có tính chênh lệch và nó tồn tại trong mọi phơng án hành động. 1.1.5.5 Phõn loi chi phớ trờn bỏo cỏo k toỏn. BNG Kấ CHI PH SN XUT TRONG K STT Ch tiờu Giỏ tr 1 Chi phớ nguyờn vt liu trc tip 2 Chi phớ nhõn cụng trc tip 3 Chi phớ sn xut chung [...]... hiện - Lợng NV x Giá NVL kế hoạch Giá NVL thực hiện kế hoạch Giá NVL kế hoạch Biến động mức tiêu hao nguyên vật liệu - Là chênh lệch giữa thực tế và dự toán mức tiêu hao nguyên vật liệu cho khối lợng sản xuất thực tế, tính theo đơn giá dự toán vật liệu Nếu biến động mức tiêu hao nguyên vật liệu dơng thể hiện khối lợng nguyên vật liệu thực tế đã sử dụng nhiều quá mức so với dự toán, làm tăng chi phí nguyên... dụng hệ thống hạch toán chi phí biến đổi( chi phí trực tiếp), biến động định phí sản xuất chung là chênh lệch giữa định phí SXC thực tế phát sinh và định phí SXC dự toán Nếu biến động dơng thể hiện định phí SXC thực tế cao hơn so với dự toán Nguyên nhân có thể do giá của các khoản mục chi phí trong định phí SXC tăng, hoặc phân xởng đã sử dụng các dịch vụ sản xuất nhiều hơn so với dự toán Nếu biến động... gian NSLĐ + Biến động giá nhân công LĐ thực hiện = - Thời gian x Giá nhân công LĐ kế hoạch kế hoạch Giá nhân công - Giá nhân công thực hiện kế hoạch x Thời gian LĐ thực hiện * Biến động năng suất lao động - Là chênh lệch giữa số giờ lao động thực tế và dự toán cho khối lợng sản xuất thực tế, tính theo đơn giá nhân công dự toán Biến động năng suất lao động thể hiện năng suất của thời gian lao động.Nếu biến... hơn so với dự toán, làm giảm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Nguyên nhân có thể do chất lợng nguyên vật liệu tốt hơn, máy móc thiết bị hoạt động tốt hoặc do kiểm soát tốt quá trình sản xuất Biến động giá NVL -Là chênh lệch giữa thực tế và dự toán giá NVL, tính cho khối lợng vật liệu thực tế sử dụng Nếu biến động giá nguyên vật liệu dơng thể hiện giá NVL thực tế cao hơn so với dự toán, làm tăng chi... + Sa cha ln thuờ ngoi + Chi phớ mua than (nu cú) 1.1.6 Phõn tớch s bin ng ca chi phớ 1.1.6.1 Khái niệm Phân tích biến động chi phí là việc đi so sánh giữa kết quả thực hiện thực tế với các dự toán đã lập nhằm tìm ra nguyên nhân chênh lệch để có biện pháp quản lý sản xuất kinh doanh một cách hiệu quả hơn 1.1.6.2 Phân tích biến động của từng khoản mục chi phí a/ Phân tích biến động chi phí nguyên vật... phơng án này c/ Thay đổi sản lợng, định phí và giá bán So sánh SDĐP với CPCĐ: - Nếu SDĐP tăng lớn hơn mức tăng của CPCĐ hoặc mức giảm của SDĐP nhỏ hơn mức giảm của CPCĐ thì doanh nghiệp sẽ thu đợc lợi nhuận lớn hơn, ta nên lựa chọn phơng án nàỳ - Nếu SDĐP tăng nhỏ hơn mức tăng của CPCĐ hoặc mức giảm của SDĐP lớn hơn mức giảm của CPCĐ thì doanh nghiệp sẽ có lợi nhuận lớn hơn,ta không nên lựa chọn phơng án. .. lao động thực tế đã sử dụng nhiều quá mức so với dự toán, làm tăng chi phí nhân công trực tiếp Nguyên nhân có thể do công nhân đợc đào tạo kém, thiết bị sản xuất hỏng làm ngừng trệ quá trình sản xuất, hoặc việc giám sát, đốc thúc công nhân kém Ngợc lại, nếu biến đông năng suất lao động âm thể hiện số giờ lao động thực tế đã sử dụng ít hơn so với dự toán, làm giảm chi phí nhân công trực tiếp Nguyên nhân... đã sử dụng các dịch vụ sản xuất nhiều hơn so với dự toán Nếu biến động âm thể hiện định phí SXC thực tế thấp hơn so với dự toán Nguyên nhân có thể do giá cả của các khoản mục chi phí trong định phí SXC giảm, hoặc phân xởng đã sử dụng tiết kiệm các dịch vụ sản xuất so với dự toán 1.2 Phõn tớch mi quan h chi phớ khi lng li nhun 1.2.1 Cỏc khỏi nim c bn trong phõn tớch mi quan h chi phớ khi lng li... sản lợng và định phí So sánh SDĐP và CPCĐ - Nếu SDĐP tăng nhiều hơn so với mức tăng của CPCĐ thì lúc đó doanh nghiệp sẽ thu đợc lợi nhuận nhiều hơn Ta nên chọn phơng án này Và ngợc lại - Nếu mức giảm của SDĐP lớn hơn mức giảm của CPCĐ thì lúc đó doanh nghiệp sẽ có lợi nhuận giảm Ta không nên chọn phơng án này Và ngợc lại b/ Thay đổi sản lợng và biến phí: Cách 1: Ta tiến hành so sánh SDDP mới và SDDP cũ... nghiệp sẽ tăng, ta nên chọn phơng án này - Nếu SDDP mới < SDDP cũ thì lúc đó lợi nhuận giảm, ta không nên lựa chọn ph ơng án này Cách 2: So sánh mức tăng của SDĐP do tăng số lợng (hoặc do giảm biến phí) với mức giảm cuả SDĐP do giảm khối lợng (hoặc tăng biến phí) - Nếu mức tăng của SDĐP lớn hơn mức giảm của SDĐP thì doanh nghiệp có lợi nhuận lớn hơn, ta nên lựa chọn phơng án này - Nếu mức tăng của SDDP . các phương pháp đã học, em đã thực hiện đồ án môn học Kế toán quản trị. Nội dung phân tích của đồ án bao gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về Kế toán quản trị. Chương 2: Phân tích sự biến. kế toán ->Thông tin kế toán vô cùng quan trọng *) Vai trò của thông tin kế toán trong hoạt động sản xuất kinh doanh: - Thông tin kế toán trong doanh nghiệp bao gồm: Thông tin kế toán tài chính. tin kế toán quản trị. Trong đó thông tin kê toán tài chính được cả đối tượng bên trong lẫn bên ngoài doanh nghiệp quan tâm thông qua hệ thống báo cáo tài chính tuy nhiên kế toán tài chính chưa