Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trị trong rủi ro kinh doanh
www.cfo.vn * www.cfocapital.com.vn “Mất bò mới lo làm chuồng” là trường hợp không ít doanh nghiệp hiện nay đang mắc phải. Sẽ thế nào nếu vào một ngày đẹp trời hàng loạt nhân viên giỏi của công ty bạn chuyển sang công ty đối thủ? Bạn đang dự định vay vốn ngân hàng để mở rộng kinh doanh thì chính sách tiền tệ bị thắt chặt? Tốc độ lạm phát cao? Bạn có lường trước doanh nghiệp của mình sẽ bị ảnh hưởng thế nào nếu xảy ra thiên tai, hỏa hoạn, hệ thống dữ liệu khách hàng bị đánh cắp, hay khách hàng lớn chuyển sang sử dụng sản phẩm và dịch vụ của công ty đối thủ? . Tất cả những rủi ro đó dễ làm doanh nghiệp bị bất ngờ và thiệt hại nặng nề nếu như doanh nghiệp không lường được trước. Khóa học QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH được thiết kế dành riêng cho các lãnh đạo doanh nghiệp sẽ giúp xác định những sự vụ có khả năng xảy ra gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp, chỉ ra cách thức quản lý rủi ro trong phạm vi cho phép để đảm bảo đạt được mục tiêu và kế hoạch doanh nghiệp đã đặt ra. MỤC TIÊU Giúp các lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp và cán bộ phụ trách quản trị rủi ro: Nắm rõ mối quan hệ giữa mục tiêu của doanh nghiệp và vai trò của quản trị rủi ro Nhận diện các rủi ro thường gặp trong hoạt động của doanh nghiệp: rủi ro tài chính, hoạt động và chiến lược và cách phòng ngừa Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp Áp dụng thực tế vào doanh nghiệp qua bài tập tình huống và các mẫu biểu sử dụng Được hướng dẫn và tư vấn của các chuyên gia thành công ĐỐI TƢỢNG THAM DỰ Thành viên HĐQT, HĐTV, Ban Giám đốc, Ban điều hành Giám đốc bộ phận, Trưởng/phó các phòng ban chức năng Các cán bộ quản lý cấp trung Cán bộ phụ trách quản trị rủi ro MỨC PHÍ THAM DỰ (bao gồm học phí, giải khát giữa giờ, tài liệu học tập, các biểu mẫu và tham khảo) Mức phí: 1.500.000VND/học viên Thành viên chính thức của CFO Vietnam: 1.200.000VND/học viên Giảm 10% cho nhóm từ 3 học viên trở lên, tương đương 1,350,000VND/học viên LIÊN HỆ ĐĂNG KÝ Thời gian: Thứ 3, ngày 23/08/2011 Địa điểm: 16H Phùng Hƣng, Hoàn Kiếm, Hà Nội GIẢNG VIÊN CFO và Trưởng đại diện văn phòng Tp Hồ Chí Minh của Công ty đầu tư Vietnam Partners LLC (Hoa Kỳ); Nguyên Tổng Giám đốc Cty Viet Land Partners; Phó Giám đốc CFO Capital Phó Giám đốc thường trực CFO Việt Nam Giảng viên Quản trị doanh nghiệp và Tài chính nhiều năm kinh nghiệm Ông Dƣơng Hải CLB GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH VIỆT NAM Ms. Tạ Dung - Tel: 08-3914 9189 Mobile: 0908.706.064 Fax: 08. 39149190 Email: dung.ta@cfo.vn CFO CAPITAL Ms. Nhài - Tel: 04. 39275858 Mobile: 0972.402.092 Fax: 04. 39275001 nhai.pham@cfocapital.com.vn Ông Nguyễn Ngọc Bách Tổng giám đốc Tập đoàn AsiaInvest Giám đốc thường trực CFO Việt Nam, Nguyên CFO của các tập đoàn đa quốc gia và các công ty thành công tại Việt Nam như TNT, Hutchison Telecom, HT Mobile . Ông Bách đã có trên 15 năm kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp và tài chính QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH DÀNH CHO LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP www.cfo.vn * www.cfocapital.com.vn 1- Mục tiêu của doanh nghiệp và vai trò của quản trị rủi ro 2- Một số thuật ngữ cơ bản: rủi ro (“RR”), quản trị rủi ro (“QTRR”), KPI, KBI 3- Những cách phân loại rủi ro phổ biến: phân loại theo Nhân tố vĩ mô – Nhân tố vi mô, phân loại theo Môi trường bên ngoài – Môi trường bên trong, phân loại theo nhóm Tài chính – Hoạt động – Chiến lược – Nguy hiểm 4- Mục tiêu và lợi ích của hoạt động quản trị rủi ro trong kinh doanh 5- Các nhân tố chủ yếu ảnh hƣởng đến quản trị rủi ro: Quy mô và hình thức tổ chức của doanh nghiệp; Nhận thức của nhà quản trị; Sự phát triển thị trường các sản phẩm phái sinh 1- Nhận diện các rủi ro thƣờng gặp trong hoạt động của Doanh nghiệp (Ma trận rủi ro): Rủi ro lãi suất, Rủi ro biến động giá cả; Rủi ro tỷ giá; Rủi ro tín dụng; Rủi ro về Tài trợ vốn; Rủi ro vay nợ; Rủi ro nhân lực; Rủi ro từ đối tác; Rủi ro cung ứng; Rủi ro chính sách; Rủi ro thay đổi nhu cầu của khách hàng . 2- Chính sách quản trị rủi ro: Sự cần thiết và ý nghĩa; Các nội dung chủ yếu của chính sách quản trị rủi ro; Vai trò và trách nhiệm của các bộ phận trong doanh nghiệp trong quản trị rủi ro; Phổ biến, giáo dục và giám sát, kiểm tra việc thực hiện chính sách quản trị rủi ro… 3- Xác định mô hình tổ chức và chuẩn bị, phân bổ các nguồn lực triển khai hoạt động quản trị rủi ro. Yếu tố Con người trong kiểm soát rủi ro. Những người chịu trách nhiệm về quản trị RR 4- Các phƣơng thức phổ biến xác định rủi ro 5- Tổng quan quá trình quản trị rủi ro 6- Quy trình đánh giá, xếp hạng rủi ro theo thứ tự ưu tiên cần ứng phó (theo khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng). 7- Quy trình và những điểm cần lƣu ý khi tổ chức “Hội thảo đánh giá rủi ro” (Risk Assement Workshop). 8- Xây dựng phƣơng án ứng phó, ngăn ngừa rủi ro cần ƣu tiên 9- Giám sát, đánh giá và tiếp tục hoàn thiện quá trình triển khai hoạt động quản trị rủi ro. 10- Các sản phẩm phái sinh: Hợp đồng kỳ hạn (forwards), Hợp đồng giao sau (future), Hợp đồng quyền chọn (options) và Hợp đồng hoán đổi (swaps). 1- Nhận diện những rủi ro chung cần đặc biệt quan tâm trong bối cảnh lạm phát cao 2- Phòng ngừa và kiểm soát các Rủi ro Tài chính 3- Phòng ngừa và kiểm soát các Rủi ro hoạt động 4- Phòng ngừa và kiểm soát các Rủi ro chiến lược 5- Một số điểm quan trọng cần lưu ý 1- Chính sách về Quản trị rủi ro (Risk Management Policy) 2- Phiếu khảo sát rủi ro (Business Risk Assesment Template) 3- Ma trận rủi ro trong kinh doanh (Risk Matrix) 4- Bảng xếp hạng rủi ro (Risk Prioritisation Table) 5- Báo cáo quản trị rủi ro (Risk Management Report) 6- Bản mô tả công việc của Nhân sự phụ trách quản trị rủi ro (Risk Management Officer – JD) Phần I. Giới thiệu tổng quan NỘI DUNG CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Phần II. Tổ chức hoạt động Quản trị rủi ro tại doanh nghiệp Phần III. Thực hành Quản trị rủi ro tại doanh nghiệp Các biểu mẫu tham khảo tiếng Anh (hoặc tiếng Việt) KINH NGHIỆM THỰC TIỄN – TÍNH ỨNG DỤNG CAO . các rủi ro thƣờng gặp trong hoạt động của Doanh nghiệp (Ma trận rủi ro) : Rủi ro lãi suất, Rủi ro biến động giá cả; Rủi ro tỷ giá; Rủi ro tín dụng; Rủi ro. vốn; Rủi ro vay nợ; Rủi ro nhân lực; Rủi ro từ đối tác; Rủi ro cung ứng; Rủi ro chính sách; Rủi ro thay đổi nhu cầu của khách hàng... 2- Chính sách quản trị