Đang tải... (xem toàn văn)
Hệ thống thông tin công cụ người bạn của nhà quản lý
H TH NG THÔNG TIN Ệ ỐCÔNG C NG I B N C AỤ ƯỜ Ạ ỦNHÀ QU N LÝẢMsc. Phạm Ngọc Quang N i dungộ1. Lãnh đạo và Mô hình Cân bằng lực2. Mô hình ra Quyết định3. Hiện trạng4. Giải pháp5. Triển khai 1. Lãnh đ o và Mô hình cân b ng l cạ ằ ựMong muốn bản thân:Gia đình, Họ hàng, .v.vHoài bão, ý thích, .vv.Môi trường:Chính trị:Xã hội:Kinh tếTổ chức:Con ngườiQuy trìnhCông nghệ 1. Mô hình cân b ng l c – T ch cằ ự ổ ứẢp lực của Tổ chức -> Lãnh đạoPhản ứng của nhân viênThiếu sự thống nhấtẢnh hưởng Lãnh đạo -> Tổ chức:Quyết địnhChính sách, .v.vCông việc:Quản trị: Hoạch định – Chỉ đạo – Kiểm traRa quyết địnhCác khía cạnh:Tài chínhMarketingSản xuấtThông tin.v.vCông ty là thực thể bao gồm:Con ngườiQuy trìnhCông nghệ 2. Mô hình cân b ng l c – Môi tr ngằ ự ườVĩ mô và Vi môCông việc:Theo dõi, cập nhật thông tin về môi trường 1. Mô hình cân b ng l c – Môi tr ngằ ự ườThời gian 1900 1950 1960 1990Giả thuyết Sự lập lại của quá khứCái CŨ vẫn tiếp tục, có thể có cái MỚICái MỚI xuất hiện, CŨ có thể không còn nữaCái MỚI xuất hiện nhanh chóngTrọng tâm quản trịHạn chế sai lệchDự đoán phát triểnThay đổi chiến lượcĐối đầu với Thách thức và Cơ hộiPhản ứng Forecast(Dự báo)Forecast(Dự báo)Forecast(Dự báo)Real Time(Tức thời) 1. Mô hình cân b ng l c – Tr ng tháiằ ự ạ 1. Mô hình cân b ng l c – ?ằ ựWhat do you want?- Have to Manage?- To be Managed?- Manage? 1. Mô hình cân b ng l c – M c đíchằ ự ụLàm chủ được Hoàn cảnh: Công ty, Môi trường, Bản thânTạo sự cân bằng lợi ích giữa: Bản thân, Tổ chức, Xã hội“Ích nước – Lợi nhà”Chủ động 2. Mô hình Ra quy t đ nhế ịCần những thông tin gì?Cần những phương pháp gì? [...]... soỏt 3 Hin trng Gii phỏp Người ra quyết định Chiến lược Báo cáo (Thông tin) Tin hc húa Chiến thuật Phòng Nghiệp vụ, R&D, TTĐS Tác nghiệp Phòng Tin học ERP MIS Người ra quyết định Chiến lược Báo cáo động (Hình ảnh) Chiến thuật Tác nghiệp Phòng TTĐS Vật lý Vật lý CSDL Nghiệp vụ CSDL Nghiệp vụ Giảm thời gian Giảm thời gian Giảm công sức Giảm công sức Ra quyết định Quản lý Lập trình Lập trình Chất... chớnh tỡm ra im mnh v im yu ca Cụng ty; Xõy dng cỏc k hoch; Giỏm sỏt v hng dn cỏc hot ng, ch tiờu phự hp vi tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty 2 Mụ hỡnh Ra quyt nh Qun tr ti chớnh Qun lý Qu (Tin mt Tin gi) Qun lý Cụng n (Phi thu Phi tr) Qun lý Chi phớ Giỏ thnh Qun lý Ti sn C nh Phõn tớch Ti chớnh: Tỡnh hỡnh ti chớnh doanh nghip (Bng cõn i k toỏn, Kt qu SXKD, v.v) Hiu qu u t (FS, Cỏc ch s ti... Xó hi 4 v.v II Cụng ty 1 Nhõn s Quy ch/Quy nh/T 2 chc 3 Hot ng chung 4 Sn xut 5 Bỏn hng/Marketing 6 Mua hng 7 Kho/Bói 8 Ti chớnh 9 v.v 2 Mụ hỡnh Ra quyt nh cú th MANAGE c Tng cụng ty cn cú H thng thụng tin mnh (trc tuyn, luụn sn sng) 3 Hin trng Nguyờn nhõn chớnh: H qu: Thc hin th cụng Khụng ton din Thụng tin ri rc, khụng thng nht, trựng lp Chm (nht l v kinh t ti chớnh) Hu qu: Tin trm Hu tu... qun lý: ỏnh giỏ xu hng v h tr ra quyt nh D bỏo v phõn tớch ti chớnh cho tng lai Cỏc thụng tin ti chớnh c s dng phõn tớch ti chớnh: Bng cõn i ti sn Bỏo cỏo thu nhp Phõn tớch dũng tin Phõn tớch t s ti chớnh Cỏc thụng tin ti chớnh h tr hoch nh ti chớnh D bỏo doanh thu Bỏo cỏo thu nhp d kin D toỏn nhu cu ngõn sỏch cho tng khon mc Hng phỏt trin kinh doanh v nhu cu ngõn sỏch Stt I Thụng tin Ngun Cụng... Marketing Kinh doanh Sn xut Qun tr ti chớnh l CT LếI 2 Mụ hỡnh Ra quyt nh Thụng tin Cỏc chc nng qun tr doanh nghip Qun Qun Qun Qun v.v tr tr tr tr Nhõn s Ti chớnh Marketing Kinh doanh Sn xut Qun tr ti chớnh l CT LếI 2 Mụ hỡnh Ra quyt nh Qun tr ti chớnh Nhim v: Huy ng vn; u t: Hiu qu v T l hon vn cao m bo kh nng chi tr; Cụng vic: Phõn tớch ti chớnh tỡm ra im mnh v im yu ca Cụng ty;... sức Ra quyết định Quản lý Lập trình Lập trình Chất lượng Chất lượng Báo cáo Nhanh Thông minh 4 Gii phỏp tng th 4 Gii phỏp ch li Thụng tin: Chun húa -> D x lý Kp thi (Realtime) Sn sng: PUSH PULL Ch ng trong vic iu hnh 5 Kt lun ch ng trong iu hnh -> Cn Thụng tin -> Cn MIS, ERP, v.v o to v chuyn giao cụng ngh 6 Trin khai h thng ERP . chính của công ty. 2. Mô hình Ra quy t đ nh – Qu n tr ế ị ả ịtài chính Quản lý Quỹ (Tiền mặt – Tiền gửi) Quản lý Công nợ (Phải thu – Phải trả) Quản lý. chính Quản trị Marketing – Kinh doanh Quản trị Sản xuất.v.v Quản trị tài chính là CỐT LÕI 2. Mô hình Ra quy t đ nh – Thông tin ịCác chức năng quản