Đang tải... (xem toàn văn)
Lập kế hoạch và quản lý dự án
Lên kế hoạch quản lý dự án Tham khảo chương * Paulraj Ponniah, Data warehousing fundamentals, John Wiley & Sons Inc., 2001 Mục tiêu chương • Trình bày nội dung chất lập kế hoạch cho kho liệu • Phân biệt dự án DW với dự án hệ thống OLTP • Tích hợp với tiếp cận chu trình sống dự án DW • Lưu ý số dấu hiệu dự báo yếu tố thành công Lý lên kế hoạch dự án DW: • Nhiều lỗi nhiều yếu tố gây lỗi (xem hỏi – đáp trên) • Lên kế hoạch khơng đắn quản lý dự án khơng tồn diện hướng tới kết lỗi: nhân tố khác Tác dụng việc lên kế hoạch • Lưu ý với dự án HTTT: tài liệu công bố từ 50% - 80% dự án không thành công (Khái niệm dự án, dự án thành cơng) Một số vấn đề cốt lõi: • Đặt mục tiêu đúng, định giá trị DW xây dựng • Định giá rủi ro: quan trọng thiếu hụt định giá dự án • Lựa chọn cách tiếp cận: ý tài liệu mơ tả cách tiếp cận • Xây dựng mua DW: Vấn đề tổ chức Không xây dựng DW thông qua bàn luận sơ sài theo lập trình nội Nhiều nội dung cần phải tính tốn DataMark tự xây dựng? DMark số kết hợp với giải pháp có ? Các kiểu trộn ghép làm ? • Mua phương án hiệu • Một số lựa chọn: Nhà cung cấp đơn nhiều nhà cung cấp “lựa chọn tốt nhất” • Mỗi phương án có lợi tương ứng (xem phần dưới: nhà • cung cấp đơn IBM, NCR có nhiều kinh nghiệm) Giải pháp cung cấp đơn có vài lợi điểm • Tích hợp công cụ mức cao Xem xét nắm bắt không đổi Cộng tác liền nét thành phần Quản lý thông tin tập trung Giá tổng hợp không đáng kể Lợi điểm giải pháp lựa chọn đặc thù tốt mà kết hợp nhiều nhà cung cấp Xây dựng môi trường phù hợp khớp tới tổ chức Không cần dàn xếp CSDL công cụ hỗ trợ Chọn sản phẩm phù hợp với chức MỘT SỐ CHỦ ĐỀ CHÍNH • Dẫn dắt trình xây dựng KDL Nhu cầu kinh doanh mà công nghệ • Nhân tố thành công: cần đảm bảo nhu cầu từ quản lý điều hành: “Dự án KDL hỗ trợ đầy đủ từ quản lý cao khơng có đầu tư mạnh nhiệt tình bị kết án ngày” • Tính lợi ích luận giải Lợi ích thực Dự án KDL xuất sau người dùng áp dụng toàn diện; Lưu ý, việc tính tốn luận giải ích lợi từ Dự án KDL không dễ dàng nên nhiều công ty không giới thiệu q trình KDL với phân tích luận giải giá thành đầy đủ; Một số ích lợi: Ích lợi từ tích hợp liệu Tăng cường chất lượng liệu Dễ dàng truy nhập thơng tin • • • • • • • • • • Một số thông tin chung tất yếu - yếu tố nguyên thủy báo cáo tổng quan Sứ mạng chức nhóm người dùng Hệ thống máy tính dùng cho nhóm Chỉ số hiệu đánh giá nhóm người dùng Các yếu tố tác động tới thành cơng nhóm người dùng Khách hàng phương pháp phân loại Kiểu liệu nắm vết cho khách hàng (cá thể nhóm) Sản phẩm sản xuất bán Phân lớp sản phẩm dịch vụ Địa danh mà kinh doanh hướng tới Các mức độ ích lợi đo lường cho khách hàng, cho sản phẩm cho khu vực • Các mức độ chi tiết giá thuế • Truy vấn có báo cáo thơng tin chiến lược Lưu ý • Nhân tố tác động tới thành cơng nhóm người sử dụng • Các cấp độ đo lợi ích • Khơng thể thiếu hỗ trợ từ quản lý yếu cơng ty: xây dựng kho liệu phần chiến lược phát triển đơn vị • Một số tiếp cận chuẩn bị cho luận giải Chẳng hạn, phần cứng 31%, phần mềm gồm hệ QT CSDL 24%, nhân viên tích hợp hệ thống 35% quản lý 10% Một số tiếp cận tính tốn: Tính tốn giá thành công nghệ thời để tạo ứng dụng báo cáo hỗ trợ tạo định: so sánh lợi ích chưa KDL/làm KDL Tính tốn giá trị KDL đề xuất (ước tính): lợi ích, cổ tức, tăng thu nhập, tăng thị phần Đối sánh theo tiền: lập luận giá trị thu giá đầu tư KDL • Một số tiếp cận chuẩn bị cho luận giải Làm thử nghiệm đủ lớn, mô thành phần tác động bởi/ tác động tới KDL đề xuất - Một số tiếp cận tính tốn ví dụ: (1) Bắt đầu với mục chi phí (mua/thuê phần cứng, phần mềm nhà cung cấp, phần mềm nội bộ, khởi tạo nâng cấp, hỗ trợ tiến hành chi phí trì (2) Quy đổi thành tiền lợi ích hữu hình vơ hình: giảm giá, tăng thu nhập hiệu cộng đồng kinh doanh (3) Đi theo thực phân tích dịng chảy tiền tệ Kế hoạch tổng thể • Phương án hình thức khởi tạo định hướng, phong thái mục tiêu khởi tạo DW • Mẫu kế hoạch tổng thể ... chất lập kế hoạch cho kho liệu • Phân biệt dự án DW với dự án hệ thống OLTP • Tích hợp với tiếp cận chu trình sống dự án DW • Lưu ý số dấu hiệu dự báo yếu tố thành công Lý lên kế hoạch dự án DW:... trên) • Lên kế hoạch không đắn quản lý dự án không toàn diện hướng tới kết lỗi: nhân tố khác Tác dụng việc lên kế hoạch • Lưu ý với dự án HTTT: tài liệu công bố từ 50% - 80% dự án không thành... đảm bảo nhu cầu từ quản lý điều hành: ? ?Dự án KDL khơng có hỗ trợ đầy đủ từ quản lý cao khơng có đầu tư mạnh nhiệt tình bị kết án ngày” • Tính lợi ích luận giải Lợi ích thực Dự án KDL xuất sau