Đang tải... (xem toàn văn)
Quản lý rủi ro trong thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình - TS. Lưu Trường Văn
ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM TRUNG TÂM CPA QU N LÝ R I RO TRONG TH C HI N D ÁN ð U TƯ XÂY D NG CƠNG TRÌNH Tài liệu lưu hành nội phục vụ cho lớp “Bồi dưỡng nghi p v QLDA XD” Giảng viên: TS Lưu Trường Vaên Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn N i dung Khái ni m r i ro, qu n lý r i ro d Quy trình qu n lý r i ro Các gi i pháp phòng tránh r i ro án Bài t p Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn RỦI RO LÀ GÌ ? • Sự không chắn mối nguy hiểm • Các kết thực tế mà chệch hướng khỏi dự báo • “Mất mát, thương tổn, bất lợi, hủy diệt/phá hoại” • Có thể xác định số lượng rủi ro tính bất trắc xác định Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn M c đích c a qu n lý r i ro? • Tăng tối đa khả xảy kiện có tác động tích cực đến dự án (nắm bắt hội) • Giảm thiểu khả xảy kiện có ảnh hưởng bất lợi mục tiêu dự án (giảm thi u nguy cơ) (Ngu n: Bài gi ng c a Th.S Tr n Trung H i) Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn L P K HO CH QU N LÝ R I RO (1) • N i dung c a k ho ch qu n lý r i ro (Risk Management Plan – RMP): – Hư ng d n chung: gi i thích yêu c u c a trình qu n lý r i ro – Phân lo i r i ro: ð nh d ng lo i r i ro mà d án có th gánh ch u – Phương pháp: Li t kê phương pháp đ nh tính đ nh lư ng có th áp d ng – Cơng c k thu t: Các phương pháp nh n d ng r i ro có th áp d ng – Báo cáo r i ro – Các tài li u kèm theo Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn L P K HO CH QU N LÝ R I RO (2) Q trình quản lý rủi ro phải thực nhiều lần suốt dự án Thực quản lý rủi ro suốt thời gian dự án Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn L P K HO CH QU N LÝ R I RO (3) • Phương pháp: xác định cách nguồn thông tin dử liệu để thực quản lý rủi ro • Nhận diện rủi ro: sử dụng cở sở dử liệu rủi ro nội bộ, điều tra công nghiệp bên ngoài, phán đoán chuyên gia phân tích chi tiết WBS Những lãnh vực bao gồm: - Tiến độ - Chi phí - Yêu cầu kỹ thuật - Sức khỏe an toaøn Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn Quy trình qu n lý r i ro d Nh n d ng Phân tích Xác đ nh nh ng r i ro có th x y cho d án ðánh giá tác h i c a t ng r i ro ñ i v i d án c a Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn án ð i phó Xác đ nh bư c hay nh ng hành đ ng đ ng phó v i r i ro n u x y NH N D NG R I RO (1) Nh n d ng r i ro Nh n th c r i ro ð nh d ng r i ro Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn NH N D NG R I RO (2) NH N TH C R I RO • Ban qu n lý d án t đánh giá: có hay d án mà h ñang qu n lý s ñ i di n v i r i ro • N u câu tr l i có, d án c a b n s có th g p r i ro b n nên nhanh chóng th c hi n bư c k ti p • Kinh nghi m tr c giác chìa khóa c a bư c • Phát tri n RBS (Risk Breakdown Structure) ñ nh n ñ ng ngu n c a r i ro Bien soan va giang: Luu Truong Van, Ph.D candidate, PKNU, Busan, Korea 10 ð nh lư ng r i ro (2) ST T Mô t r i ro Kh xu t hi n X p h ng r i Tác ñ ng ro Bên gánh ch u ch y u 15 Ch d Doanh nghi p không k p tri n khai mua s m, thi t l p h th ng máy tính đào t o nhân s theo yêu c u Thay ñ i t nhiên c a h th ng qu n lý doanh nghi p qua th i gian (L) 3 Bên cung c p ph n m m … … … … … … Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn án 32 ð nh lư ng r i ro (3) – ma tr n ñ nh lư ng r i ro Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 33 ð nh lư ng r i ro (4) • Các cơng c khác ñ ñ nh lư ng nh ng r i ro ñ c thù: – Phương pháp EMV (Expected Monetary Value): trư ng h p ñ c bi t c a PP quy t ñ nh; dùng ñ quy t ñ nh – Cây quy t ñ nh (decision tree): dùng ñ quy t ñ nh – Phân tích đ nh y: – Mơ ph ng (simulation): thương đư c dùng đ lư ng hóa r i ro tài – Ý ki n chuyên gia Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 34 Phân tích đ nh y Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 35 Phân tích mơ ph ng Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 36 Phân tích mô ph ng Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 37 ð i phó r i ro (1) • Nguyên lý: – T p trung n l c qu n lý vào nh ng r i ro có m x p h ng cao – ðưa gi i pháp ñ ng phó n u nh ng r i ro nói xu t hi n – Ưu tiên nhân l c ñ s n sàng ng phó v i r i ro – Có th b qua ho c khơng t p trung vào r i ro có m x p h ng th p Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 38 ð i phó r i ro (2) • Cân nh c thái ñ ñ i v i r i ro ñ ñưa phương th c phù h p • Thơng thư ng, có phương th c đ i phó r i ro: Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 39 ð i phó r i ro (3) - phương th c đ đ i phó r i ro Phịng tránh: Chúng ta không th tránh m i r i ro v i vài r i ro c th , có th phịng tránh b ng u kho n h p đ ng thích h p Gi m nh : Gi m kh xu t hi n c a r i ro b ng vi c mua b o hi m Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn Ch p nh n: Ch p nh n h u qu b ng cách: • Ch đ ng: k ho ch d phòng n u r i ro x y • Th đ ng: ch p nh n gi m l i nhu n n u d án ch m tr 40 ð i phó r i ro (4) – Ví d v phương th c đ đ i phó r i ro • Phịng tránh: Thay ch n nhà th u m i v i kinh nghi m kém, b n có th ch n nhà th u có uy tín tin c y T t nhiên giá c s cao ðó “s đánh đ i” • Gi m nh : T i nh ng công trư ng v i áp l c nghiêm ng t v ti n ñ , s giao hàng ch m tr c a nhà th u cung ng v t li u có th gây nh ng h u qu nghiêm tr ng Có nhà cung c p v t li u v i gi c ngang nhau, nhà cung c p có lương t n kho l n thành tích n i tr i v cung ng v t tư ñúng h n L a ch n nhà cung c p v t li u v i thành tích q kh t t, đáng tin c y gi i pháp ñ gi m nh r i ro Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 41 ð i phó r i ro (4) – Ví d v phương th c đ đ i phó r i ro • Ch p nh n: D án nhà máy l c d u Dung Qu t • Các cách th c khác ñ ng phó r i ro: – Chuy n giao: B n có th dùng h p đ ng giá c ñ nh (fixed-price contract) ñ chuy n giao r i ro v vư t chi phí d án cho nhà th u – Dùng ñi u kho n h p ñ ng ñ chuy n giao r i ro Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 42 Dùng ñi u kho n h p ñ ng ñ chuy n r i ro Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 43 Ki m sốt r i ro • Th c hi n hành ñ ng/các bi n pháp ñã d ki n n u r i ro x y • C p nh t K ho ch qu n lý r i ro đ nh kỳ • Th c hi n m t cách ñ nh kỳ su t q trình qu n lý d án • Rút h c kinh nghi m r i tư li u hóa lưu tr h c kinh nghi m Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 44 Bài t p • Hãy ñánh giá kh ñơn v c a b n qu n lý r i ro? • Trong trư ng h p kh kém, ch nh ng b n có th làm đ c i thi n cách th c qu n lý r i ro d án c a quan c a b n Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 45 Xin cảm ơn! Chúc bạn, anh chị đạt nhiều thành tốt công taùc ! Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn 46 ... gi ng: TS Lưu Trư ng Văn L P K HO CH QU N LÝ R I RO (2) Q trình quản lý rủi ro phải thực nhiều lần suốt dự án Thực quản lý rủi ro suốt thời gian dự án Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn L P K... r i ro, qu n lý r i ro d Quy trình qu n lý r i ro Các gi i pháp phòng tránh r i ro án Bài t p Biên so n & gi ng: TS Lưu Trư ng Văn RỦI RO LÀ GÌ ? • Sự không chắn mối nguy hiểm • Các kết thực. .. N LÝ R I RO (3) • Phương pháp: xác định cách nguồn thông tin dử liệu để thực quản lý rủi ro • Nhận diện rủi ro: sử dụng cở sở dử liệu rủi ro nội bộ, điều tra công nghiệp bên ngoài, phán đoán