Câu hỏi kiểm tra Câu hỏi kiểm tra Dân gian Việt Nam có câu: “Có đức mặc sức mà ăn” “Khôn ngoan chẳng lọ thật thà” “Thật thà là cha mánh khóe” “Thương trường là chiến trường” Hãy nêu ý nghĩa của các câu trên ? Dân gian Việt Nam có câu: “Có đức mặc sức mà ăn” “Khôn ngoan chẳng lọ thật thà” “Thật thà là cha mánh khóe” “Thương trường là chiến trường” Hãy nêu ý nghĩa của các câu trên ? Chương 4: Văn hóa doanh nhân Chương 4: Văn hóa doanh nhân “Một tổ chức chỉ vĩ đại khi có những con người vĩ đại và con người chỉ vĩ đại khi là thành viên của một tổ chức vĩ đại” “ Nhà quản lý không chỉ là nhạc trưởng mà còn là một nhà soạn nhạc” Chương 4: Văn hóa doanh nhân Chương 4: Văn hóa doanh nhân Người quản lý phải biết kết hợp hài hòa ba thứ: Lý tưởng Thực tiễn Hài hước Mơ mộng hão Cực đoan Lố bịch Đạt đạo Chương 4: Văn hóa doanh nhân Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.1 Một số khái niệm 4.1 Một số khái niệm Chương 4: Văn hóa doanh nhân Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân 4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân 4.2.1 Khái niệm 4.2.1 Khái niệm “Doanh nhân là người làm kinh doanh, là chủ thể lãnh đạo, chịu trách nhiệm và đại diện cho doanh nghiệp trước xã hội và pháp luật” Doanh nhân Doanh nhân Chủ doanh nghiệp Người sở hữu và điều hành Chủ tịch công ty Giám đốc công ty Chương 4: Văn hóa doanh nhân Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân 4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân 4.2.2 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nhân (Xem tài liệu) 4.2.2 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nhân (Xem tài liệu) Chương 4: Văn hóa doanh nhân Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân 4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân 4.2.3 Vai trò của doanh nhân với sự phát triển kinh tế 4.2.3 Vai trò của doanh nhân với sự phát triển kinh tế Vai trò doanh nhân Vai trò doanh nhân Tạo công ăn việc làm Cung cấp sản phẩm dịch vụ Tạo phương thức sản xuất mới Tăng trưởng kinh tế Nhà quản trị - Vị thế - Quyền hạn - Nghiệp vụ Vai trò quan hệ với con người (Interpersonal role) Nhà quản trị tác động qua lại với người khác như thế nào? - Người đại diện - Người lãnh đạo - Trung tâm liên lạc (Figurehead) (Leader) (Liaison) Vai trò thông tin (Informational role) Nhà quản trị trao đổi và xử lý thông tin như thế nào? - Người thu thập, thẩm định - Người phổ biến thông tin - Người phát ngôn (Monitor) (Disseminator) (Spokesman) Vai trò quyết định (Decisional role) Nhà quản trị sử dụng thông tin trong quá trình ra quyết định ntn? - Người khởi xướng (Entrepreneur) - Người phân bổ nguồn lực (Resource allocator) - Người xử lý xáo trộn (Disturbance handler)- Người đàm phán (Negotiator) Chương 4: Văn hóa doanh nhân Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân 4.2.3 Vai trò của doanh nhân với sự phát triển kinh tế 4.2.3 Vai trò của doanh nhân với sự phát triển kinh tế Chương 4: Văn hóa doanh nhân Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân 4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân 4.2.3 Vai trò của doanh nhân với sự phát triển kinh tế 4.2.3 Vai trò của doanh nhân với sự phát triển kinh tế Chương 4: Văn hóa doanh nhân Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân 4.2 Lý luận cơ bản về doanh nhân 4.2.4 Một số quan điểm nhận của xã hội với doanh nhân trên TG 4.2.4 Một số quan điểm nhận của xã hội với doanh nhân trên TG [...]... luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4. 3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4. 3.3.2 Tố chất doanh nhân 4. 3.3.2 Tố chất doanh nhân Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4. 3.3 Các bộ... của văn hóa doanh nhân 4. 3.3.3 Đạo đức doanh nhân 4. 3.3.3 Đạo đức doanh nhân Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4. 3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4. 3.3 .4 Phong cách doanh nhân 4. 3.3 .4 Phong cách doanh nhân “Phong cách doanh nhân là cách thức làm việc của doanh. . .Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3.1 Khái niệm 4. 3.1 Khái niệm Văn hóa doanh nhân là toàn bộ các nhân tố văn hóa mà các doanh nhân chọn lọc, tạo ra và sử dụng trong hoạt động kinh doanh của mình Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3.1 Khái... Khái niệm 4. 3.1 Khái niệm Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3.1 Khái niệm 4. 3.1 Khái niệm viển vông, hão huyền làm việc khó thành việc rơi vào loạn Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3.2 Các nhân tố tác động tới văn hóa doanh nhân 4. 3.2 Các nhân tố... về văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4. 3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4. 3.3 .4 Phong cách doanh nhân (( những yếu tố tạo nên )) 4. 3.3 .4 Phong cách doanh nhân những yếu tố tạo nên Phong cách doanh nhân Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4. 4 Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá doanh nhân 4. 4 Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá doanh. .. tới văn hóa doanh nhân Đóng vai trò như hệ điều tiết Các nền kinh tế khác nhau sẽ ảnh hưởng đến đội ngũ doanh nhân Cản trở hoặc thúc đẩy đội ngũ doanh nhân Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4. 3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4. 3... Giám sát chặt chẽ quá trình thực hiện các quyết định Chương 4: Văn hóa doanh nhân Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4. 3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4. 3.3 .4 Phong cách doanh nhân 4. 3.3 .4 Phong cách doanh nhân b) Phong cách lãnh đạo dân chủ: b) Phong cách lãnh... ngành kinh doanh  Dự báo được những cơ hội và đe dọa đối với tổ chức để có phương án chủ động Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4. 3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4. 3.3.2 Tố chất doanh nhân 4. 3.3.2 Tố chất doanh nhân Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận... khỏe 4. 4.1 Tiếu chuẩn về sức khỏe Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4. 4 Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá doanh nhân 4. 4 Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá doanh nhân 4. 4.2 Tiếu chuẩn về đạo đức 4. 4.2 Tiếu chuẩn về đạo đức Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4. 4 Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá doanh nhân 4. 4 Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá doanh nhân 4. 4.3 Tiêu chuẩn về trình độ năng lực quản trị 4. 4.3 Tiêu chuẩn về trình độ năng... bản về văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4. 3.3 Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 4. 3.3 .4 Phong cách doanh nhân 4. 3.3 .4 Phong cách doanh nhân d) Một số phong cách lãnh đạo xấu  Phong cách “tiểu nhân  Phong cách “sản xuất nhỏ”  Phong cách “con buôn”  Phong cách “quân phiệt” Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý . mình. Chương 4: Văn hóa doanh nhân Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3.1 Khái niệm 4. 3.1 Khái niệm Chương 4: Văn hóa doanh nhân Chương. loạn Chương 4: Văn hóa doanh nhân Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3.2 Các nhân tố tác động tới văn hóa doanh nhân 4. 3.2. phận cấu thành của văn hóa doanh nhân Chương 4: Văn hóa doanh nhân Chương 4: Văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3 Lý luận cơ bản về văn hóa doanh nhân 4. 3.3 Các bộ phận