Đang tải... (xem toàn văn)
Phương pháp phân tích EARNED VALUE trong quản lý dự án
1 PHAÂN TÍCH EARNED VALUE PHAÂN TÍCH EARNED VALUE 2 TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG MỘT NHÀ XƯỞNG TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG MỘT NHÀ XƯỞNG Ngày 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 A B C D E F G H I J K L 2 3 3 3 3 3 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 3 NGÂN SÁCH ĐƯC GIAO NGÂN SÁCH ĐƯC GIAO Nhiệm vụ Thời gian Nhân công Vật liệu Chi phí khác Tổng công Tháng A 3 $20,000 $15,000 $35,000 B 1 $20,000 $25,000 $10,000 $55,000 C 6 $150,000 $500,000 $250,000 $900,000 D* 2 $40,000 $10,000 $10,000 $60,000 E 3 $35,000 $10,000 $25,000 $70,000 F 3 $50,000 $5,000 $20,000 $75,000 G 9 $15,000 $10,000 $20,000 $45,000 H 11 $850,000 $1,500,000 $250,000 $2,600,000 I 1 $15,000 $5,000 $10,000 $30,000 J 4 $35,000 $20,000 $10,000 $65,000 K 2 $20,000 $15,000 $15,000 $50,000 L 1 $25,000 $50,000 $25,000 $100,000 $1,275,000 $2,150,000 $660,000 $4,085,000 4 Thời gian tính theo ngày TIẾN ĐỘ CỦA CHI PHÍ TIẾN ĐỘ CỦA CHI PHÍ C.tác $000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A $12 $12 $12 $12 B $55 $55 C $150 $150 $150 $150 $150 $150 $150 D $30 $30 $30 E $23 $23 $23 $23 F $25 $25 $25 $25 G $5 $5 $5 $5 $5 $5 $5 $5 $5 $5 H $236 $236 $236 $236 $236 $236 $23 6 $236 $236 $236 $236 $236 I $30 $30 J $16 $16 $16 $16 $16 K $25 $25 $25 L $100 $100 $55 $35 $185 $185 $416 $416 $391 $391 $266 $266 $266 $258 $258 $258 $258 55 125 Cum $55 $90 $275 $460 $876 $1,293 $1,684 $2,075 $2,342 $2,608 $2,875 $3,132 $3,390 $3,647 $3,905 $3,960 $4,085 Chi phí hàng ngày Chi phí hàng ngày Chi phí hàng ngày tích lỹu 5 ÑOÀ THÒ CUÛA NGAÂN LÖU ÑOÀ THÒ CUÛA NGAÂN LÖU $0 $50 $100 $150 $200 $250 $300 $350 $400 $450 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ($ ‘000) 6 ĐƯỜNG CONG CHI PHÍ TÍCH LŨY ĐƯỜNG CONG CHI PHÍ TÍCH LŨY (Đường cong chữ S của ngân sách dự án (Đường cong chữ S của ngân sách dự án ) ) $0 $500 $1,000 $1,500 $2,000 $2,500 $3,000 $3,500 $4,000 $4,500 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 7 PHÂN TÍCH EARNED VALUE PHÂN TÍCH EARNED VALUE Ngày cập nhật Vượt thời gian Vượt chi phí C: Chi phí đã dự trù của côgn việc đã thực hiện (BCWP - Budgeted Cost of Work Performed) A: Kế hoạch hoặc ngân sách B: Thực tế :Chi phí thực tế của công việc đã thực hiện ( ACWP: Actual Cost of Work Performed) Thời gian Chi phí tích lũy Chi phí đã dự trù của công việc theo kế hoạch (BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled) 8 PHÂN TÍCH EARNED VALUE (t.t) PHÂN TÍCH EARNED VALUE (t.t) ● Phân tích Earned Value là một hệ thống đo lưỡng sự Phân tích Earned Value là một hệ thống đo lưỡng sự thực hiện cụ thể của quản lý dự án thực hiện cụ thể của quản lý dự án ● Earned Value là giá trò của công việc mà đã được Earned Value là giá trò của công việc mà đã được hoàn thành hoàn thành ● Value - được áp dụng vào tổng số của kế hoạch đã Value - được áp dụng vào tổng số của kế hoạch đã dự trù cho các công việc đã thực hiện - Budgeted dự trù cho các công việc đã thực hiện - Budgeted Cost of Work Performed (BCWP); cũng như Cost of Work Performed (BCWP); cũng như Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) - ngân Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) - ngân sách ban đầu và chi phí thực tế - Actual Cost of Work sách ban đầu và chi phí thực tế - Actual Cost of Work Performed (ACWP) Nó cung cấp một hệ thống kiểm Performed (ACWP) Nó cung cấp một hệ thống kiểm soát toàn chi phí dự án soát toàn chi phí dự án 9 $0 $500 $1,000 $1,500 $2,000 $2,500 $3,000 $3,500 $4,000 $4,500 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Ngân sách Thực tế BCWP DỰ ÁN TẠI CUỐI NGÀY THỨ 8 (‘000) Ngân sách : $2,075 Thực tế : $1,613 BCWP :$1,349 10 + Tốt/ - Xấu + Tốt/ - Xấu ● Phương sai của chi phí: CV = BCWP - ACWP Phương sai của chi phí: CV = BCWP - ACWP ● CV = $1,349 - $1,613 = - $264. CV = $1,349 - $1,613 = - $264. Nhà thầu “lỗ” $264.000 Nhà thầu “lỗ” $264.000 Cần phải xem thêm dữ Cần phải xem thêm dữ liệu quá khứ để có kết luận chính xác, nhưng tạm thời liệu quá khứ để có kết luận chính xác, nhưng tạm thời có thể đánh giá : “ có thể đánh giá : “ tiến trình thực hiện dự án của tiến trình thực hiện dự án của nhà thầu là xấu nhà thầu là xấu ” ” ● Phương sai của tiến độ: SV = BCWP - BCWS Phương sai của tiến độ: SV = BCWP - BCWS ● SV = $1,349 - $2,075 = -$726 SV = $1,349 - $2,075 = -$726 ● Nhận xét Nhận xét : : ● Tiến độ thực hiện dự án : Tiến độ thực hiện dự án : muộn so với kế hoạch đã muộn so với kế hoạch đã lập lập . . ● Giá trò công việc bò chậm trễ là $726.000 Giá trò công việc bò chậm trễ là $726.000 [...]... =BCWP/BAC = 0.33 12 DỰ BÁO CHI PHÍ TOÀN BỘ CỦA DỰ ÁN q Chi phí dự báo cho sự hoàn thành : FAC = ETC + ACWP trong đó ETC là chi phí được ước lượng để hoàn thành q ETC = Phần còn lại của công việc/CPI = {BAC - BCWP}/ (CPI) ={$4,085-$1,349}/0.84 = $2,736/0.84 = $3,271 FAC = $3,271 +$1,613 = $4,883 q Cách này đã được chứng minh với mức sai số là . lưỡng sự Phân tích Earned Value là một hệ thống đo lưỡng sự thực hiện cụ thể của quản lý dự án thực hiện cụ thể của quản lý dự án ● Earned Value là giá trò của công việc mà đã được Earned Value. gian Chi phí tích lũy Chi phí đã dự trù của công việc theo kế hoạch (BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled) 8 PHÂN TÍCH EARNED VALUE (t.t) PHÂN TÍCH EARNED VALUE (t.t) ● Phân tích Earned Value là. án ) ) $0 $500 $1,000 $1,500 $2,000 $2,500 $3,000 $3,500 $4,000 $4,500 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 7 PHÂN TÍCH EARNED VALUE PHÂN TÍCH EARNED VALUE Ngày cập nhật Vượt thời gian Vượt chi phí C: Chi phí đã dự trù của côgn việc đã thực hiện (BCWP -