Đang tải... (xem toàn văn)
BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN VĂN HOÁ DOANH NGHIỆPCHỦ ĐỀ: MÔ HÌNH VĂN HOÁ ĐỒNG ĐỘI NỘI DUNGMÔ HÌNH VĂN HÓA ĐỒNG ĐỘI1) Khái niệm mô hình văn hoá đồng đội1.1. Khái niệm về đồng đội Đồng đội là chỉ những người cùng nhau thi đấu trong một lĩnh vực, một chuyên mônnào đó và cùng nỗ lực hướng đến mục tiêu chung. Họ cùng nhau phấn đấu, gắn bó, hỗtrợ và giúp đỡ nhau. Ngoài ra, đồng đội còn được sử dụng nhiều trong chiến tranh vớiý nghĩa chỉ về những người cùng đội quân chiến đấu, sống chết gắn bó cùng nhau đểvượt qua mọi gian khổ, khó khăn và thậm chí cùng nhau hi sinh.1.2. Khái niệm về văn hoá đồng đội Đó là dạng mô hình văn hóa doanh nghiệp mà sự hỗ trợ lẫn nhau và hợp tác trong nộibộ doanh nghiệp được coi là những giá trị rất quan trọng. Những quyết định của doanhnghiệp đưa ra thường dựa trên những ý kiến do cán bộ thừa hành hơn là do các nhà lãnhđạo và quản lý. Sự thực thi công việc được đo lường về mặt mỗi cá nhân đóng góp chotổ chức như thế nào. Ví dụ về mô hình văn hoá đồng đội: Nhân viên của Twitter luôn
MƠ HÌNH VĂN HĨA ĐỒNG ĐỘI NHĨM THÀNH VIÊN NHÓM 01 MINH TÂN 02 ANH KỲ 03.THU QUYÊN 04 THU HƯƠNG 05 THU GIANG 06 MINH THƯ 07 THANH TÂM MƠ HÌNH VĂN HĨA ĐỒNG ĐỘI I KHÁI NIỆM MƠ HÌNH VĂN HĨA ĐỒNG ĐỘI II ĐẶC ĐIỂM CỦA MƠ HÌNH VĂN HĨA ĐỒNG ĐỘI III NHỮNG CÁCH XÂY DỰNG MƠ HÌNH VĂN HĨA ĐỒNG ĐỘI IV SO SÁNH GIỮA MƠ HÌNH VĂN HĨA ĐỒNG ĐỘI VỚI CÁC MƠ HÌNH VĂN HĨA KHÁC V MƠ HÌNH VĂN HĨA PHÙ HỢP VỚI DOANH NGHIỆP NÀO I KHÁI NIỆM MÔ HÌNH VĂN HĨA ĐỒNG ĐỘI Khái niệm đồng đội Đồng đội người thi đấu lĩnh vực, chun mơn nỗ lực hướng đến mục tiêu chung Họ phấn đấu, gắn bó, hỗ trợ giúp đỡ Ngồi ra, đồng đội cịn sử dụng nhiều chiến tranh với ý nghĩa người đội quân chiến đấu, sống chết gắn bó để vượt qua gian khổ, khó khăn chí hi sinh 2 Khái niệm văn hóa đồng đội Đó dạng mơ hình văn hóa doanh nghiệp mà hỗ trợ lẫn hợp tác nội doanh nghiệp coi giá trị quan trọng Những định doanh nghiệp đưa thường dựa ý kiến cán thừa hành nhà lãnh đạo quản lý Sự thực thi công việc đo lường mặt cá nhân đóng góp cho tổ chức Ví dụ mơ hình văn hóa đồng đội II Đặc điểm mơ hình văn hóa đồng đội • Các thành viên doanh nghiệp thường làm việc gần gũi thân mật với gia đình lớn, người có trách nhiệm chia khó khăn thuận lợi với nhau, nương tựa đùm bọc lẫn • Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhìn chung coi nhà tư vấn phát triển cấp dưới, thường xuyên quan tâm đến việc hỗ trợ cấp tạo môi trường phấn đấu tu dưỡng cho cấp • Phong cách quản lý doanh nghiệp thiên tinh thần tập thể, định tập II Đặc điểm mơ hình văn thể người hợp tác với hóa đồng đội làm việc định giải vấn đề • Chất kết dính doanh nghiệp trung thành tin tưởng lẫn Các thành viên doanh nghiệp có gắn bó cao khơng dễ dàng từ bỏ doanh nghiệp để làm việc doanh nghiệp khác II Đặc điểm mơ hình văn hóa đồng đội • Các doanh nghiệp quan tâm đến phát triển người khuyến khích tập thể, tơn trọng cá nhân , tin tưởng lẫn nhau, cởi mở chia thơng tin •Doanh nghiệp đánh giá thành công dựa phát triển nguồn lực người, tinh thần làm việc tập thể, gắn bó cá nhân với vấn đề khác liên quan đến người 2 Đặc tính ưu điểm, nhược điểm • TẬP TRUNG VÀO KẾT QUẢ ĐẶC TÍNH • QUẢN LÝ LÀ VIỆC TIẾP TỤC GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ • CƠ CẤU LINH HOẠT HƠN LÀ CỨNG NHẮC • TÀI NĂNG LÀ CƠ SỞ QUYỀN LỰC • THĂNG TIẾN THÔNG QUA SỰ THỰC THI CÔNG VIỆC ƯU ĐIỂM Động làm việc cao khuyến khích khơng khí làm việc Sử dụng tối đa tài kỹ cán Giám sát theo dõi cán Cán có hội để phát triển hàng loạt kỹ kiến thức NHƯỢC ĐIỂM Không khí ganh đua nhẫn tâm Khó kiểm sốt trực tiếp thành viên Thường có tính cách kiêu ngạo, tự cao, tự đắc Cạnh tranh thiếu xây dựng nhóm cơng tác III Những cách xây dựng mơ hình văn hóa đồng đội CÁCH CÁCH CÁCH CÁCH CÁCH Luôn khuyến khích đội nhóm sáng tạo Cung cấp giải pháp, hướng cho đội nhóm Quan tâm đến tồn nhân viên Định hướng tổ chức cho đội nhóm Cho nhân viên hỗ trợ chéo IV: SO SÁNH GIỮA MƠ HÌNH VĂN HĨA ĐỒNG ĐỘI VỚI CÁC MƠ HÌNH VĂN HĨA KHÁC MƠ HÌNH VĂN HĨA GIA ĐÌNH MƠ HÌNH VĂN HĨA THỊ TRƯỜNG MƠ HÌNH VĂN HĨA SÁNG TẠO ƯU Mang đến gắn kết Tạo bình đẳng nơi làm việc, Phát huy tối đa khả ĐIỂ thành viên lòng trung khuyến khích thành viên chủ động sáng tạo đổi mới, nâng M NH ƯỢ C ĐIỂ M thành giá trị truyền thống công việc với tinh thần tự giác, học hỏi liên tục để nâng cao phát triển kỹ cấp kiến thức cho nhân viên mà khơng bị ràng buộc Kìm hãm sáng tạo phát triển thành viên Việc trao quyền cho nhân lớn tuổi khiến cho lớp nhân viên trẻ cảm thấy khơng có động lực, tinh thần để cống hiến cho tổ chức Các nhóm làm việc thường có mối quan hệ khăng khít, gắn kết bắt đầu thành viên gia nhập vào dự án trở nên tách rời kết thúc cơng việc nhóm Mơi trường mang tính cạnh tranh cao nên nhân viên dễ rơi vào áp lực thiếu tinh thần làm việc nhóm MƠ HÌNH VĂN HĨA PHÂN CẤP Doanh nghiệp nhanh chóng vào hoạt động với quy trình làm việc thống hướng đến ổn định, phát triển mục tiêu dài hạn, vững bền Mơ hình văn hóa thứ bậc hạn chế khả học hỏi sáng tạo đội ngũ Mọi thay đổi công việc tốn nhiều thời gian phải thông qua cấp quản lý lãnh đạo với hướng dẫn, quy trình, thủ tục phức tạp Mơ hình văn hóa đồng đội có nhiều ưu điểm vượt bậc thúc đẩy cá nhân khăng khít với làm việc tiến Bất kỳ tổ chức nào, dù lớn hay nhỏ mong V) Mơ hình văn hóa phù hợp với doanh nghiệp muốn có mơi trường làm việc chun nghiệp hiệu quả, nơi mà kỷ luật, tôn trọng đưa lên hàng đầu để trì thói quen tốt dành cho người Bên cạnh đó, văn hóa mạnh chứng minh thời gian tuổi thọ doanh nghiệp dù nằm quy mơ hay tính chất • Gold, K.A nói: “Phẩm chất riêng biệt tổ chức nhận thức phân biệt với tổ chức khác lĩnh vực” • Nói cách dễ hiểu: Nếu doanh nghiệp máy tính văn hóa doanh nghiệp hệ điều hành Cịn nói cách hoa mỹ thì: Văn hóa thứ cịn thiếu ta có tất cả, điều cịn tồn tất • Điều cho thấy văn hóa khác có định nghĩa khác Mỗi doanh nghiệp lại có cách nhìn khác văn hóa doanh nghiệp Nhưng suy cho văn hóa mạnh mẽ là giá trị cốt lõi doanh nghiệp Bất doanh nghiệp khác lựa chọn loại hình văn hóa doanh nghiệp khác để phù hợp với doanh nghiệp CẢM ƠN CƠ VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE PHẦN TRÌNH BÀY CỦA NHĨM