Đang tải... (xem toàn văn)
Khung năng lưc cho doanh nghiệp. Biểu đồ năng lực................................................................................................................................................................................
KHUNG NĂNG LỰC NHÂN SỰ 2015 Human Resources Association (HRA) Thương hiệu máy nước nóng Ý Việt Nam từ 1988 Thương hiệu người tiêu dùng tin tưởng sử dụng nhiều nhất* Thị phần lớn ngành hàng máy nước nóng* Hệ thống phân phối rộng khắp Việt Nam * Source: TNS Brand Health KPI monitoring Sep 2014 GFK Electronic Channel Audit Dec 2014 (Storage segment) HQ Data Sep 2014 Human Resources Association (HRA) Human Resources Association (HRA) Human Resources Association (HRA) • Total HC: HR & Org Director HR Business Partner Center of Expertise HR Admin Officer HRBP Trade Marketing Manager Commercial Thiết kế & thống CLNS với BLĐ • Đảm bảo chất lượng dịch vụ đẩy mạnh chương trình Quản lý nhân theo định hướng Tập đoàn định hướng kinh doanh HR Shared Service Policy & Procedure Payroll & PIT HR Analytics & Reports Insurance/Benefit HR BP (Industrial) HRBP Industrial •Là đối tác chiến lược, nắm rõ yêu cầu từ Biz •Đảm bảo dich vụ phận HR Shared services để bắt kịp với nhu cầu kinh doanh •Điều phối việc thực thi chiến lược nhân quy trình vận hành •Cung cấp tư vấn chuyên nghiệp theo nhu cầu cụ thể Biz, phối hợp với HRBPs điều phối, phát triển đảm bảo cải tiến không ngừng để đáp ứng nhu cầu thực tế dựa quy trình, sách cơng cụ chun nghiệp Administration Cung cấp dịch vụ nhân bao gồm quy trình sách, thực giao dịch hàng ngày, khối lượng lớn Mục tiêu sứ mệnh Thiết kế cấu trúc máy Thiết kế cơng việc Phân tích cơng việc Tiêu chuẩn người thực Xây dựng khung lực Tổ chức máy Mục tiêu sứ mệnh Năng lực HR cần có • Danh mục lực • Định nghĩa Nhóm lực • Năng lực chung • Năng lực kỹ thuật Khung lực • Tên lực/Mã NL • Điểm lực Tiêu chuẩn lực cho vị trí CV Kế hoạch phát triển cho vị trí CV Khung lực theo vị trí - Từ điển lực Phương pháp tiếp cận Top – Down xây dựng khung lực CHỈ SỐ NĂNG LỰC CHUYÊN MÔN Hệ thống kinh tế tổng thể Quản trị nhân & hệ thống thông tin Quan hệ lao động/ Cơng đồn Thiết kế cấu tổ chức 4.5 3.5 2.5 1.5 0.5 Đối tác chiến lược & có khả tác động tới kinh doanh Lựa chọn xếp nhân Tiêu chuẩn Lập kế hoạch nhân & xây dựng cấp bậc Hiện trạng Quản lý hiệu làm việc Chính sách lương & phúc lợi Định dạng văn hóa & quản lý thay đổi Quan hệ lao động truyền thông Phát triển lực tổ chức April 2014 Human Resources Association (HRA) Cấp Cấp Cấp Cấp Cấp độ bắt đầu trung cao điều hành lãnh đạo THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC Thiết lập, xây dựng triển khai cấu tổ chức hiệu & phù hợp nhất; kết nối vai trò, trách nhiệm với tiêu chuẩn đánh giá việc thiết kế vị trí cơng việc, nhằm hướng tới hoàn thành mục tiêu chiến lược KD Cấp độ Giải thích cấu sơ đồ tổ chức mô tả công việc Cấp độ Cập nhật sơ đồ tổ chức, mô tả công việc, kết nối vai trị, trách nhiệm tiêu chí đo lường hiệu cho vị trí cơng việc Cấp độ Kiểm sốt hỗ trợ q trình xây dựng, cập nhật cấu tổ chức phù hợp với hoạt động kinh doanh Cấp độ Lãnh đạo trình xây dựng, cập nhật cấu tổ chức hướng tới mục tiêu chiến lược Cấp độ Tiên liệu xu phát triển ngành thị trường, đảm bảo cấu tổ chức hướng tới mục tiêu chiến lược, đáp ứng với thay đổi mơi trường kinh doanh trì lợi cạnh tranh Human Resources Association (HRA) April 2014 PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỔ CHỨC Phát triển tài cách đưa triển khai sáng kiến xây dựng, củng cố lực thực công việc tương lai nhân viên, nhóm làm việc toàn tổ chức; lực lãnh đạo phát triển đội ngũ quản lý tổ chức để đạt mục tiêu DN Cấp độ Giải thích cách tiếp cận doanh nghiệp hoạt động phát triển tổ chức nhân viên Cấp độ Triển khai sáng kiến phát triển tổ chức nhân viên Cấp độ Điều phối việc triển khai sáng kiến phát triển tổ chức nhân viên Cấp độ Thiết kế xây dựng chương trình phát triển lực tổ chức phù hợp hướng mục tiêu kinh doanh April 2014 Cấp độ Chịu trách nhiệm bảo vệ chiến lược phát triển lực hỗ trợ kinh doanh Human Resources Association (HRA) ĐỐI TÁC CHIẾN LƯỢC VÀ CÓ KHẢ NĂNG TÁC ĐỘNG TỚI KINH DOANH Chủ động can thiệp làm việc với cấp quản lý chức Ban lãnh đạo để thực có hiệu kế hoạch, chương trình nhân giúp triển khai chiến lược kinh doanh Cấp độ Hiểu triển khai chương trình nhân Cấp độ Hỗ trợ việc thực chương trình nhân toàn tổ chức Cấp độ Đảm bảo việc triển khai chương trình nhân phù hợp với nhu cầu tổ chức Cấp độ Xây dựng biện pháp can thiệp nhân mang tính chiến lược giúp cho chiến lược chung doanh nghiệp Cấp độ Xây dựng tầm nhìn nhân toàn cầu dựa bối cảnh thực tiễn doanh nghiệp Human Resources Association (HRA) April 2014 KHUNG NĂNG LỰC NGHỀ NHÂN SỰ Thiết kế xây dựng lực tổ chức HR BP Industrial Total Reward Manager HR Officer Lương Quan Phát ĐỊnh Đối Quan Quản hệ lao triển dạng tác hệ lao trị Phúc động Năng Văn chiến động/ nhân lợi & lực Tổ hóa & lược Cơng & Truyề chức Quản & có đồn hệ n lý khả thống thơng Thay thông đổi tác tin động tới KD Hệ thống kinh tế tổng thể 4 5 4 5 53 2 4 3 3 5 44 27 April 2014 Vị trí Thiết Lựa Lập Quản kế tổ chọn kế lý chức hoạch hiệu xếp nhân làm việc Củng cố phát huy Quản lý mối quan hệ văn hóa tổ chức lao động hiệu Tổng điểm TT Phát triển trì thương hiệu tuyển dụng hàng đầu Human Resources Association (HRA) BIỂU ĐỒ NĂNG LỰC Grow and Develop and Design and Nuture a Premier Enable Corporate Build a Capable Employment Culture Organization Brand HR BP Industrial Target Actual Organization Design Staffing and Selection People Planning Performance Management Total System Economics Compensation and Benefits Employee Relation & Communication Organization Capability Building Culture Shaping & Change Management Business Partnering & Influencing 5 HR Administration & Information System 53 34 Manage Effective Employment Relationship Labour/Union Relation Total System Economics Total Points HR Administration & Information System Labour/Union Relation Organization Design 4.5 3.5 2.5 1.5 0.5 Business Partnering & Influencing Staffing and Selection People Planning Performance Management Compensation and Benefits Culture Shaping & Change Management Employee Relation & Communication Organization Capability Building Target Human Resources Association (HRA) Actual April 2014 Grow and Develop and Design and Nuture a Premier Enable Corporate Build a Capable Employment Culture Organization Brand Total Reward Manager Target Actual Organization Design Staffing and Selection 2 People Planning Performance Management Compensation and Benefits Employee Relation & Communication Organization Capability Building Culture Shaping & Change Management 3 Labour/Union Relation HR Administration & Information System 5 44 32 Manage Effective Employment Relationship Business Partnering & Influencing Total System Economics Points Total System Economics HR Administration & Information System Labour/Union Relation Organization Design 4.5 3.5 2.5 1.5 0.5 Staffing and Selection People Planning Performance Management Business Partnering & Influencing Compensation and Benefits Culture Shaping & Change Management Employee Relation & Communication Organization Capability Building Target Human Resources Association (HRA) Actual April 2014 Grow and Develop and Design and Nuture a Premier Enable Corporate Build a Capable Employment Culture Organization Brand HR Officer Target Actual Organization Design 1 Staffing and Selection People Planning Performance Management Compensation and Benefits 3 Organization Capability Building 1 Culture Shaping & Change Management Business Partnering & Influencing Labour/Union Relation Manage Effective Employment Relationship Employee Relation & Communication HR Administration & Information System Total System Economics Points Total System Economics HR Administration & Information System Organization Design 2.5 2 27 17 People Planning 1.5 0.5 Labour/Union Relation Performance Management Business Partnering & Influencing Compensation and Benefits Culture Shaping & Change Management Employee Relation & Communication Organization Capability Building Target Staffing and Selection Human Resources Association (HRA) Actual April 2014 Xác định lực cần có để hồn thành cơng việc Xây dựng lộ trình học hỏi phát triển cá nhân Xây dựng lộ trình củng cố nâng cao lực người làm nhân sự, phận nhân sự; chuyển hóa hiểu biết thành giá trị cụ thể cho tổ chức April 2014 Human Resources Association (HRA) THANK YOU April 2014 Human Resources Association (HRA)