Đang tải... (xem toàn văn)
Trình bày những yếu tố xác định cơ cấu tổ chức. Trình bày những đặc điểm của các dạng cơ cấu tổ chức. Tìm ra tính tương phản giữa cơ cấu cơ học và cơ cấu hữu cơ Trình bày những nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức .............
CƠ CẤU TỔ CHỨC © 2003 Prentice Hall Inc All rights reserved PowerPoint Presentation by Charlie Cook MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG 10 Trình bày yếu tố xác định cấu tổ chức Trình bày đặc điểm dạng cấu tổ chức Tìm tính tương phản cấu học cấu hữu Trình bày nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức © 2003 Prentice Hall Inc All rights reserved 15–2 Cơ cấu tổ chức gì? Cơ cấu tổ chức Đề cập đến nhiệp vụ công việc phân chia, tập hợp điều phối cách thức nào? © 2003 Prentice Hall Inc All rights reserved 15–3 Các yếu tố yếu thiết kế tổ chức Các yếu tố chủ yếu: • Chun mơn hóa cơng việc • Bộ phận hóa • Hệ thống quyền lực • Phạm vi kiểm sốt • Tập quyền phân quyền • Chính thức hóa © 2003 Prentice Hall Inc All rights reserved 15–4 Chun mơn hóa cơng việc Chun mơn hóa cơng việc Mức độ qua nhiệm vụ tổ chức phân chia thành cơng việc riêng biệt © 2003 Prentice Hall Inc All rights reserved 15–5 Chun mơn hóa cơng việc Phân chia lao động: • Sử dụng có hiệu suất kỹ nhân viên • Tăng kỹ nhân viên nhờ lập lập lại • Tăng suất nhờ giảm thời gian thực cơng việc • Đào tạo chun mơn hố hiệu • Cho phép sử dụng thiết bị chuyên mơn hóa © 2003 Prentice Hall Inc All rights reserved 15–6 Tính kinh tế tính phi kinh tế chun mơn hóa cơng việc © 2003 Prentice Hall Inc All rights reserved 15–7 BỘ PHẬN HĨA CƠNG VIỆC Bộ phận hóa cơng việc Đề cập đến sở qua cơng việc nhóm lại với Nhóm hoạt động: • Theo chức • Theo sản phẩm • Theo địa lý • Theo quy trình • Theo khách hàng © 2003 Prentice Hall Inc All rights reserved 15–8 Tại có nhiều dạng phận hóa cơng việc? Cơ theo chức Nhiều sản phẩmbộ phận hóa theo sản phẩm Phát triển mở rộng theo địa lýbộ phận hóa theo địa lý © 2003 Prentice Hall Inc All rights reserved 15–9 HỆ THỐNG QUYỀN LỰC Hệ thống quyền lực Là hệ thống cấp phá vỡ mở rộng từ cấp cao tổ chức đến cấp thấp tổ chức Hệ thống làm rõ báo cáo cho © 2003 Prentice Hall Inc All rights reserved 15–10