Đang tải... (xem toàn văn)
MỞ ĐẦU Ngành công nghiệp Dệt May là một ngành có truyền thống lâu đời ở Việt Nam và là một ngành công nghiệp mũi nhọn đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế của nước ta. Ngành may mặc đã góp phần làm đẹp cho cuộc sống hàng ngày của con người đáp ứng nhu cầu “mặc” nằm trong 4 nhu cầu cơ bản của con người là “ăn”, “mặc”, “ở”, “đi lại”. Không những vậy ngành may còn đóng góp cho nhà nước thông qua việc kim ngạch xuất khẩu ngành liên tục tăng và đứng trong nhóm những sản phẩm xuất khẩu có đóng góp ngoại tệ lớn nhất là ngành xuất khẩu mũi nhọn, chiếm khoảng 15% kim ngạch xuất khẩu của cả nước trong nhiều năm gần đây. Công nghệ dệt may trên cả nước cũng phát triển rất mạnh, hiện nay các công ty và xí nghiệp may, các cơ sở may lớn đều đã được trang bị những trang thiết bị hiện đại nhằm đạt năng suất và chất lượng cao hơn. Thông qua gia công xuất khẩu, ngành may nước ta đã tiếp cận với nhiều loại mặt hàng mới và công nghệ hiện đại của các nước phát triển trên thế giới như Mỹ, EU, Hàn Quốc, Nhật Bản,… Ngành may không chỉ giữ vị trí nhất định trong quá trình thực hiện đường lối công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước mà còn đi đầu, mở đường cho mối liên kết kinh tế trong khu vực và quốc tế ngày càng lớn mạnh. So với các ngành khác về lĩnh vực xuất khẩu, ngành may cũng đã phát triển rất nhanh và được coi là ngành xuất khẩu mũi nhọn trong thập niên 90. Cho đến hiện tại, ngành may vẫn là ngành xuất khẩu chủ yếu có tốc độ tăng trưởng cao, từ đó Việt Nam là thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO, ngành may theo đó cũng là thành viên chính thức của Hiệp hội dệt may Đông Nam Á. Do vậy ngành may Việt Nam cũng đã có những bước phát triển mạnh mẽ và trở thành một trong những ngành kinh tế chủ yếu của nước ta. Cụ thể qua
LỜI MỞ ĐẦU Ngành công nghiệp Dệt May ngành có truyền thống lâu đời Việt Nam ngành cơng nghiệp mũi nhọn đóng vai trò quan trọng kinh tế nước ta Ngành may mặc góp phần làm đẹp cho sống hàng ngày người đáp ứng nhu cầu “mặc” nằm nhu cầu người “ăn”, “mặc”, “ở”, “đi lại” Không ngành may cịn đóng góp cho nhà nước thơng qua việc kim ngạch xuất ngành liên tục tăng đứng nhóm sản phẩm xuất có đóng góp ngoại tệ lớn ngành xuất mũi nhọn, chiếm khoảng 15% kim ngạch xuất nước nhiều năm gần Công nghệ dệt may nước phát triển mạnh, cơng ty xí nghiệp may, sở may lớn trang bị trang thiết bị đại nhằm đạt suất chất lượng cao Thông qua gia công xuất khẩu, ngành may nước ta tiếp cận với nhiều loại mặt hàng công nghệ đại nước phát triển giới Mỹ, EU, Hàn Quốc, Nhật Bản,… Ngành may khơng giữ vị trí định q trình thực đường lối cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước mà cịn đầu, mở đường cho mối liên kết kinh tế khu vực quốc tế ngày lớn mạnh So với ngành khác lĩnh vực xuất khẩu, ngành may phát triển nhanh coi ngành xuất mũi nhọn thập niên 90 Cho đến tại, ngành may ngành xuất chủ yếu có tốc độ tăng trưởng cao, từ Việt Nam thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO, ngành may theo thành viên thức Hiệp hội dệt may Đơng Nam Á Do ngành may Việt Nam có bước phát triển mạnh mẽ trở thành ngành kinh tế chủ yếu nước ta Cụ thể qua trình thực tập trải nghiệm CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÔNG MỸ-HANOSIMEX em biết mặc hàng sản xuất chủ yếu công ty sản phẩm may mặc xuất Số lượng chủng loại, mẫu mã sản phẩm phụ thuộc vào hợp đồng kinh tế, đơn đặt hàng khách hàng tập trung số mặt hàng áo Poloshirt, Hi-neck, T.shirt, quần áo thể thao, quần áo ngủ … cho người lớn trẻ em Do điều kiện thời gian thực tập trải nghiệm có hạn nên báo cáo em không tránh khỏi thiếu sót hạn chế định Em mong nhận ý kiến góp ý thầy để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo tổng công ty, phòng ban, đơn vị sản xuất tạo điều kiện, giúp đỡ chúng em suốt trình thực tập trải nghiệm công ty Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU MỤC LỤC CHƯƠNG I: THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY Giới thiệu công ty Lịch sử hình thành phát triển công ty Quy mô 3.1 Quy mô: 3.2 Các dòng sản phẩm: 3.3 Chức nhiệm vụ phịng ban cơng ty CHƯƠNG II: THU NHẬN TỪ THỰC TẬP TẠI CÔNG TY Tình trạng cơng nghệ Hình thức tổ chức sản xuất Các nội quy, quy định sản xuất chế độ khen thưởng người lao động… CHƯƠNG III: NHẬN XÉT, KẾT LUẬN CỦA BẢN THÂN Cảm nhận thân qua đợt thực tập Bài học thân qua đợt thực tập Đề xuất ý kiến thân vơi doanh nghiệp với nhà trường việc tổ chức thực tập doanh nghiệp CHƯƠNG I: THÔNG TIN CHUNG VỀ CƠNG TY GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY Tên cơng ty: Công ty cổ phần may Đông Mỹ_ Hanosimex Tên giao dịch: HANOSIMEX DONGMY GARMENT JOINT STOCK COMPAN Tên viết tắt: HANOSIMEX DONGMY GARMENT JOINT STOCK COMPANY Địa : Thơn 2, xã Đơng Mỹ, huyện Thanh Trì, thành phố Hà Nội Diện tích:2500m2 Năng lực sản xuất : 1.500.000 sản phẩm/năm Máy móc thiết bị: - 10 Chuyền may - Máy may: 300 máy Juki, Yamato, Brother, Kansai - Máy thêu: máy Tajima - Các thiết bị phụ trợ khác: 40 máy Công ty mẹ: Tổng công ty cổ phần Dệt _May Hà Nội Người đại diện công ty: Giám đốc Nguyễn Quang Huy Email: hanosimex@hn.vvn.vn Website:http://www.hanosimex.com.vn LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY Trải qua hành trình 20 năm phát triển, gặp mn vàn khó khăn thử thách, Cơng ty cổ phần may Đông Mỹ sát cánh, đồng hành trường tồn thương hiệu Hanosimex giây phút thăng hoa Ngày 19/11/1995 Tổng bí thư Đỗ Mười đến thăm trồng đa lưu niệm khuôn viên nhà máy sau tháng công ty thành lập * Đi lên từ gian khó Ngày 10/10/1995, Cơng ty cổ phần may Đông Mỹ thành lập, tiền thân nhà máy may thêu Đơng Mỹ, thuộc xí nghiệp Liên Hiệp Sợi Dệt Kim Hà Nội, Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội ( Hanosimex) có nhiệm vụ sản xuất gia cơng hàng may mặc xuất mang thương hiệu Hanosimex May Đông Mỹ bước chập chững non trẻ đầy gian nan thời điểm kinh tế thị trường có nhiều biến động, xuất phát điểm thấp với nguồn vốn hạn hẹp, sở vật chất đội ngũ công nhân thiếu thốn Trong khi, đơn vị hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần cịn lạ, tình hình sản xuất kinh doanh gặp mn vàn khó khăn Đặc biệt vào thời khắc khó khăn cho tồn Hanosimex thời gian tháng (3-9/2014), Hanosimex phải gấp rút giải phóng mặt 14ha Mai Động cho đối tác xây dựng dự án khu đô thị Times City Hà Nội Theo đó, nhà máy bị gián đoạn sản xuất, sản lượng bị giảm thị trường tiềm …, số cơng nhân Hanosimex khơng có việc làm chuyển công tác May Đông Mỹ Sau ngày 31/8/2011sau Hanosimex chi trả chế độ số cơng nhân lại nghỉ gần hết, gây thiếu hụt nhân lực trầm trọng cho cơng ty Trong tổng cơng ty khơng trì sản xuất lúc may Đơng Mỹ đơn vị phụ thuộc hoàn toàn vào Hanosimex nên bị ảnh hưởng nặng nề, lượng lớn khách hàng Trong phút định vận mênh sống Hanosimex lúc này, May Đông Mỹ giữ sứ mệnh lịch sử quan trọng, trở thành điểm tựa trì sức sống cho thương hiệu Hanosimex, trở thành trung tâm giới thiệu sản phẩm thương hiệu Hanosimex, chuyên đón tiếp khách hàng đến thăm quan, đánh giá để khẳng định thương hiệu Hanosimex trường tồn thương trường nước quốc tế Đây giai đoạn May Đông Mỹ vừa làm, vừa đúc rút kinh nghiệm, tập chung tổ chức lại sản xuất, tìm bước phù hợp để thâm nhập thị trường, tạo dựng lòng tin khách hàng, đặt móng cho chiến lược phát triển tương lai Bứt phá đến thành công Khoảng tháng 4/2012 May Đông Mỹ định bứt phá phát triển, không phụ thuộc vào Tổng công ty mẹ Hanosimex mà tự kiếm đơn hàng, khách hàng để tự chủ chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh Sự bứt phá đánh dấu trang sử cho phát triển May Đơng Mỹ lượng khách hàng ngày nhiều Tuy nhiên bên cạnh đó, nhu cầu địi hỏi khách hàng mẫu mã, đơn giá, chất lượng, thời gian giao hàng ngày khắt khe Vì ban lãnh đạo May Đông Mỹ định mạnh dạn thay đổi chiến lược, đổi tư quản lý sản xuất kinh doanh Đặc biệt việc nâng cao xuất lao động, tiết kiệm cắt giảm chi phí, tinh gọn máy nhân Với phương châm cao “ Năng suất cao - Chất lượng cao -Thu nhập cao-Lợi nhuận cao” lãnh đạo đơn vị đề tạo động lực mạnh mẽ truyền lửa tới cán công nhân _ lao động công ty Lấy sách đãi ngộ có nhiều tiêu chí, tiền lương, tiền thưởng,chế độ hợp lý làm đòn bẩy để tăng suất lao động, khuyến khích người lao động tích cực làm việc sáng tạo cơng việc Công ty thực cách chi trả lương mới, trả lương theo đơn giá, khốn lương theo nhóm, theo tổ sản xuất để thúc đẩy suất lao động.Việc thực khốn lương theo nhóm từ tháng 12/2012 lột xác thay áo cho công ty xuất lao động tăng 20%25%, chất lượng thu nhập người lao động tăng 100% so với trước Hiện May Đông Mỹ trì việc làm cho khoảng 350 cơng nhân, thu nhập bình quân đạt triệu đồng / người/ tháng * Và hành trình tiếp nối Đồng thời với chiến lược nâng cao suất lao động công ty cịn chủ động tìm nguồn hàng mới, mở rộng chuỗi liên kết với đơn vị gia cơng ngồi Hà Nội, đa dạng hóa nâng cao chất lượng sản phẩm khẳng định tầm vóc thương hiệu Hanosimex Đến nay, May Đông Mỹ sản xuất nhiều loại sản phẩm cao cấp khác : quần áo thể thao, áo váy loại, áo nỉ, sản xuất cho hãng tiếng giới … Đặc biệt hàng cho trẻ em, chất lượng đòi hỏi cao hãng Sillvel Wingle Năm 2012, công ty đánh giá cấp chứng nhận tiêu chuẩn Warp (trách nhiệm toàn cầu sản phẩm may mặc, mốc quan trọng đánh dấu phát triển mạnh mẽ công ty sở tạo dựng thương hiệu để khách hàng tin tưởng lựa chọn kí kết đơn hàng chất lượng cao với công ty Hơn nữa, điều đọng lại sâu sắc ấn tượng với khách hàng đến với May Đông Mỹ văn hóa doanh nghiệp, chuẩn mực nhân văn, tình cảm thân tình ban lãnh đạo công ty hệ công nhân, hành động quan tâm thiết thực, chân thành Đến thăm cơng ty vào ngày hè nắng nóng đến 40 độ C dịp vừa qua, người ta khơng khỏi xúc động trước hình ảnh bà giám đốc Nguyễn Thị Tứ thân tình đưa tới cốc nước chanh, bát cháo đậu bổ sung thêm vào suất ăn công nhân để đảm bảo sức khỏe chống lại nắng nóng khắc nghiệt, tái sức lao động, đảm bảo suất lao động cho đơn vị Về phía cơng ty cịn hỗ trợ tiền điện sinh hoạt gia đình cho cơng nhân với số tiền 10000 đồng /ngày Chỉ hành động nhỏ thơi làm ấm lịng tình đồn kết người lao động tâm gắn bó với cơng ty (tránh tình trạng cơng nhân bỏ việc) Đồng hành với việc mở rộng, phát triển kinh doanh theo hướng doanh nghiệp đại,góp phần thực nhiệm vụ kinh tế - xã hội địa phương.Công ty cổ phần May Đơng Mỹ cịn đơn vị điển hình lao động nhân đạo, từ thiện địa bàn xã Đơng Mỹ - huyện Thanh Trì – Hà Nội Năm 2015 đánh dấu cột mốc tròn 20 năm hoạt động cơng ty Trên hành trình 20 năm May Đơng Mỹ vượt qua nhiều khó khăn, thử thách, khẳng định sức sống bền bỉ Hanosimex, thương hiệu đáng tự hào nghành Dệt May Việt Nam thị trường quốc tế.Toàn thể CBCN-LĐ May Đơng Mỹ góp phần cơng sức khơng nhỏ để xây dựng thương hiệu ngày phát triển bền vững Chưa ngày ngơi nghỉ, hành trình sau 20 năm qua May Đông Mỹ Hanosimex tiếp tục vươn xa với nhiều mục tiêu hoài bão thành cơng QUY MƠ 3.1 Quy mơ: - Công ty cổ phần may Đông Mỹ hoạt động tổng diện tích 9950m2 - Gồm: diện tích nhà xưởng, văn phòng, kho 3.283m2 ; đường 2.449m2, diện tích sân vườn 4.218m2 - Cơng ty có xưởng gồm xưởng may, xưởng cắt, phơi nhuộm nhà kho 3.2 Các dòng sản phẩm: Sản xuất mặt hàng may mặc phục vụ cho thị trường nước quốc tế: - Các đơn hàng gia cơng xuất khẩu: TokyoLife, Ecru, FTN, Canifa, Tồn Thắng, Yody, Sao Việt, KG,… - Mặt hàng mạnh: áo Poloshirt, T-shirt, đồng phục, quần áo thể thao cho người lớn trẻ em 3.3 Chức nhiệm vụ phịng ban cơng ty * Hội đồng quản trị Là quan đại diện trực tiếp chủ sở hữu công ty, quan quản lý công ty, có tồn quyền nhân danh cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi cơng ty * Ban kiểm sốt: Gồm 03 thành viên Đại hội đồng bầu ra, trách nhiệm giám sát mặt hoạt động công ty mẹ Kiểm tra tính trung thực hợp pháp quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty mẹ * Ban giam đốc: - Bao gồm giám đốc phó giám đốc hội đồng quản trị bổ nhiệm người đại diện theo pháp luật cơng ty, có nhiệm vụ điều hành cơng việc hàng ngày công ty,chịu giám sát hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao - Chức năng: Điều hành phụ trách chung toàn hoạt động công ty Trực tiếp phụ trách lĩnh vực: Tổ chức cán bộ, tổ chức kế tốn tài chính, hạch tốn thống kê,cơng tác phân phối tiền lương, thu nhập, quản lí điều hành cơng tác đào tạo, chiến lược kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn dài hạn, thi đua khen thưởng, kỉ luật, quản lí thương hiệu, hệ thống quản lí chất lượng sản phẩm, công tác đầu tư, bảo vệ, an ninh quốc phịng, qn sự, cơng tác SA, trách nhiệm xã hội đánh giá khách hàng * Phòng tổ chức hành chinh: Chức năng: - Tham mưu cho giám đốc cong ty công tác tổ chức công ty công tác tổ chức cán bộ, tuyển chọn, bố trí, xếp, điều chuyển, đề đạt, bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ, đào tạo, chế độ sách, bảo vệ an ninh, đổi doanh nghiệp - Tổ chức máy, công tác lao động tiền lương, tiền thưởng, chế độ BHXH, BHYT,BHTN, bảo trợ xã hội theo sách nhà nước,chế độ bảo hộ lao động Nhiệm vụ: - Quản lí thực chế độ sách liên uan đến người lao động.Xây dựng nội quy, quy chế liên quan đến chế độ sách tồn cơng ty - Triển khai tổ chức thực công tác tuyển dụng lao động, chế độ bảo hiểm xã hội, chế độ thi đua khen thưởng kỷ luạt tồn cơng ty - Quản lí thực cơng tác đào tạo mới,đào tạo kiêm nghề, đào tạo yếu nghề - Tổ chức thực xét nâng bậc thi nâng bậc hàng năm - Theo dõi việc xếp chuyền lương, đăng ký thang bảng lương với sở lao động thương binh xã hội - Quản lí hồ sơ pháp lí cơng ty - Quản lí bảo vệ cơng tác an ninh trị, trật tự an tồn xã hội, củng cố lực lượng bảo vệ, tự vệ vững mạnh - Quản lí việc thực kiểm tra, kiểm sốt người phương tiện vào,nhập xuất hàng hóa, bảo vệ tài sản, kho tàng, nhà xưởng công ty - Quản lí việc thực chất lượng bữa ăn cho cán cơng nhân viên đảm bảo an tồn vệ sinh thực phẩm - Thực làm hợp đồng mã hàng sản xuất công ty gia cơng - Quản lí thực cơng tác IOS,trách nhiệm xã hội, đánh giá khách hàng * Phòng điều hành sản xuất: Chức năng: - Tham mưu cho ban giám đốc công tác kỹ thuật công nghệ, kho tàng phục vụ kịp thời cho sản xuất Nhiêm vụ: - Căn vào mục tiêu lãnh đạo Công ty giao để xây dựng KHSX tháng, quý, năm cho phận trình ban giám đốc phê duyệt để triển khai thực - Thực triển khai công nghệ mã hàng công ty sản xuất - Tiếp nhận thông tin từ lãnh đạo công ty khách hàng, triển khai đến tổ sản xuất phạm vi phân công - Quản lý triển khia công tác: Thiết kế, chế thử sản phẩm mẫu, ban hành định mức kinh tế kỹ thuật, công tác gia công - Thực việc quản lý chất lượng sản phẩm công ty - Thực cơng tác quản trị mạng máy tính, mã hóa vật tư, thiết bị phụ tùng - Trực tiếp tham gia chuẩn bị sản xuất cho mã hàng mới, mã hàng sản xuất - Chịu trách nhiệm công tác đánh giá khách hàng hệ thống chất lượng * Phịng tài kế tốn Chức năng: - Tham mưu giúp cho Ban giám đốc cơng tác tài kế tốn cơng ty nhằm sử dụng đồng vốn hợp lý mục đích, chế độ Nhà nước, đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh Cơng ty trì liên tục đạt hiệu cao Nhiệm vụ - Điều hành tồn hoạt động phịng tài kế toán theo chức nhiệm vụ giao - Tổ chức hướng dẫn thực kiểm tra việc thực ghi chép, tính tốn, phân tích, phản ánh xác trung thực kịp thời đầy đủ toàn tài sản hoạt động tài cơng ty Ký sổ kế toán, báo cáo kế toán chịu trách nhiệm tính xác, trung thực kịp thời đầy đủ số liệu kế toán - Tổ chức thực kiểm tra việc thực chế độ, thể lệ kế tốn chế độ tài kinh doanh - Tổ chức chấp hành nghiêm chỉnh lệch kiểm tra kế tốn quan có thẩm quyền - Bảo quản xác kịp thời hạn cho giám đốc tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thơng qua việc ghi chép, tính tốn, phản ánh số liệu có tình hình luân chuyển sử dụng tài sản, vật tư tiền vốn cơng ty, tình hình sử dụng nguồn vốn đơn vị phản ánh chi phí trình sản xuất kết hoạt động sản xuất kinh doanh tồn cơng ty - Quản lý chặt chẽ khoản thu chi, thực cam kết tài cơng ty với nhà nước, với khách hàng - Kiểm tra thường xun tình hình cơng nợ đôn đốc công nợ không để khách hàng chiếm dụng vốn - Kiểm tra việc thực kê khai nộp thuế hàng tháng, quý, hàng năm Phụ trách việc liên hệ làm việc với quan quản lý cấp trên, ngân hàng tổ chức tín dụng khác - Quản trị công tác thương hiệu * Một số phận khác - Bộ phận sản xuất phụ + Ban cơ: có nhiệm vụ lắp đặt dây chuyền sản xuất theo quy trình cơng nghệ, gia cơng chế tạo gá cữ, sửa chữa thiết bị máy móc tồn cơng ty, quan tâm theo dõi để đáp ứng kịp thời cố thiết bị máy móc + Ban điện: có nhiệm vụ lắp đặt hệ thống điện sản xuất sinh hoạt toàn cơng ty, thường xun kiểm tra theo dõi an tồn điện, hướng dẫn công nhân viên tồn cơng ty nội dung an tồn lao động phòng tránh cháy nổ - Bộ phận phục vụ: + Kho nguyên liệu; tiếp nhận vật tư khách hàng cung cấp, tiến hành kiểm tra đo khổ, xếp theo khách hàng, chủng loại Sau định mức lệch sản xuất phòng ban chức ban hành, làm nhiệm vụ cấp phát + phát vật tư ( vải, bơng, dựng ) đế xí nghiệp + Kho phụ liệu: có nhiệm vụ kho nguyên liệu, vật tư loại phụ liệu như: chỉ, khóa, cúc loại thẻ bài, nhãn mác + Kho phụ tùng: có nhiệm vụ quản lý cấp phát phụ tùng cho thiêt bị máy may, máy cắt, chuyển đổi ccs loại máy theo yêu cầu thiết kế chuyền xí nghiệp may + Phân xưởng hoàn thành: tiếp nhận toàn sản phẩm từ xí nghiệp may cơng ty xí nghiệp liên doanh, xếp theo khách hàng, mã hàng, đơn hàng, đón hịm vận chuyển lên container có lệnh giao hàng + Đội xe: làm nhiệm vụ vận chuyển phục vụ nhu cầu xuất nhập toàn cơng ty xí nghiệp liên doanh, đưa đón cán bộ- cơng nhân viên Nhìn chung, tính chất cơng việc khác nhau, nên có chức nhiệm vụ khác chúng có mối quan hệ khăng khít với hỗ trợ lẫn 10 CHƯƠNG II: THU NHẬN TỪ THỰC TẬP TẠI CÔNG TY TÌNH TRẠNG CƠNG NGHỆ Hiện nay, sống thời đại công nghệ 4.0 phát triển vượt bậc Đây cách mạng thứ tư lĩnh vực khoa học công nghệ ảnh hưởng trực tiếp tới ngành kinh tế số có ngành may mặc Hầu hết xưởng may toàn giới áp dụng thành tựu công nghệ vào q trình dệt may giúp cơng đoạn trở nên dễ dàng mà nhanh chóng Ứng dụng cơng nghệ tự động hóa xu hướng doanh nghiệp dệt may đặc biệt quan tâm gấp rút xúc tiến đầu tư Bởi việc áp dụng công nghệ tự động hóa khơng xu hướng giới mà nhờ có tự động hóa, suất lao động, chất lượng sản phẩm có thay đổi tốt.Từ yếu tố doanh nghiệp thúc đẩy xuất công ty việc đầu tư trang thiết bị máy móc để phục vụ sản xuất Cơng ty may Đơng Mỹ có: máy cắt, máy ép mex, 25 máy là, máy thêu Tajima, 300 máy Juki, Yamato, Brother, Kansai,….và mộ số loại máy móc phục vụ cho cơng việc sản xuất 11 Đưa vào sử dụng thiết bị khí hóa, tự động hóa phục vụ cơng đoạn sản xuất, tận dụng hết công xuất loại thiết bị may + Chun mơn hóa cao tất công đoạn sản xuất + Tận dụng hết công suất người lao động có trình độ kỹ thuật cao, lao động gián tiếp, thu hết số lao động dư thừa xã hội Không thể phủ nhận tầm quan trọng công nghệ 4.0 ngành dệt may Nếu áp dụng cải tiến ngành may mặc, chắn doanh nghiệp gặt hái thành tựu đáng kể áp dụng công nghệ cách hợp lý vào trình sản xuất chiến lược kinh doanh HÌNH THỨC TỔ CHỨC SẢN XUẤT Ngành dệt may ngành cơng nghiệp ngày có xu hướng phát triển, đặc biệt nước Châu Á Vì ngành dệt may chiếm vốn sản xuất, giúp giải số lượng lao động thất nghiệp Và ngành bị ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế 12 Theo phương thức sản xuất khác nhau, mà quy trình khoản chi phí thay đổi khác Tùy vào đơn đặt hàng sản phẩm, mà phương thức đưa nhằm áp dụng phù hợp Vậy nên, lựa chọn phương thức sản xuất ngành dệt may phù hợp với điều kiện sản xuất công ty có đặc điểm riêng biệt Theo quan sát tìm hiểu thời gian tháng thực tập trải nghiêm công em nhận thấy công ty áp dụng phương pháp sản xuất CMT Với phương thức sản xuất CMT này, xưởng may nhận toàn nguyên liệu từ người đặt may, sau tiến hành hồn thiện sản phẩm Vậy nên xưởng may nơi thực trình may vá, nhằm tạo sản phẩm theo yêu cầu người đặt Tất vật dụng cần thiết chuẩn bị xương may Và nguyên liệu mà khách hàng phải cung cấp cho xưởng may bao gồm: - Nguyên liệu sản xuất: Vải để may sản phẩm, loại chi phí vận chuyển khác - Giao mẫu thiết kế cần thiết để gia công sản phẩm, quần áo - Những thiết bị công nghệ để tạo sản phẩm theo yêu cầu khách hàng * Ưu điểm phương thức sản xuất ngành dệt may CMT: - Đối với khách hàng: + Kiểm soát chất lượng vải: Vải bên khách hàng cung cấp, nên chất lượng sản phẩm đảm bảo nhờ vào nguồn vải chọn lọc trước + Kiểm soát chất lượng sản phẩm: Khi nguồn vải có chất lượng sử dụng, sản phẩm tạo với yêu cầu, thực theo mẫu thiết kế trước Nhằm tăng tin cậy hiệu kinh doanh khách hàng sau này, mà sản phẩm chất lượng bán đến tay người tiêu dùng + Kiểm sốt chi phí: Chi phí mà bạn bỏ cho phương thức sản xuất ngành dệt may CMT, chi phí may hồn thiện sản phẩm Cịn ngun liệu có dự trù kinh phí từ trước, hạn chế vấn đề phát sinh nguyên liệu - Đối với xưởng may + Không phải tốn nhiều vốn vận hành: Các xưởng may nhận đơn hàng, không cần tiền để mua nguyên vật liệu Và giúp giảm chi phí nhân cơng cho cơng việc Thay vào đó, xưởng may cần gia cơng sản phẩm tạo sản phẩm để giao cho khách hàng + Tiết kiệm chi phí quản lý: Khi khâu cơng việc nhiều, bắt buộc cần có quản lý chặt chẽ Điều gây tốn chi phí quản lý, tạo thêm 13 khoản tiền danh sách chi phí sản xuất Vậy nên tất có sẵn, khâu quản lý bỏ bớt, giảm khoản chi phí đáng kể + Khơng phải chịu chất lượng đầu vào: Nếu sản phẩm tạo có chất lượng vải nào, trách nhiệm khách hàng đặt may Trong thời gian tới ngành dệt may Việt Nam có định hướng quy hoạch lại cấu doanh nghiệp dệt may, tăng cường đầu tư cho ngành công nghiệp phụ trợ, doanh nghiệp may cần tính tốn lộ trình đầu tư nguồn lực để tận dụng lợi từ hiệp định thương mại tự song phương đa phương mà Việt Nam tham gia có hiệu lực việc chuyển đổi phương thức sản xuất từ gia công sang phương thức sản xuất cao bước giúp doanh nghiệp phát triển bền vững, cạnh tranh thành cơng q trình hội nhập kinh tế Theo quan sát tìm hiểu em thời gian thực tập trải nghiệm công ty em nhận thấy công ty thực dây chuyền cụm sản xuất Dây chuyền cụm 14 Là dạng dây chuyền chia thành nhóm, cụm nhỏ tương ứng với loại công việc lúc, cụm thường gồm 4-6 6-10 máy - áp dụng sản lượng mã hàng nhiều, may nhiều mã hàng khác lúc, sản xuất ổn định thời gian dài cơng nhân nhận bó hàng trưởng nhóm giao, may xong bó lấy thêm bó khác Bán thành phẩm di chuyển tay, xe nhỏ giá đẩy Ưu điểm: - Sự vắng mặt hay gặp cố cá nhân không ảnh hưởng đến công việc cá nhân khác cụm - Có nhiều hàng dự trữ cho chuyền - Nâng cao tay nghề công nhân làm nhiều cơng đoạn Nhược điểm: - Khó theo dõi kiểm soát để đánh giá chất lượng cơng việc cá nhân cụm - Khó cân đối hiệu suất nhóm - Thời gian hàng chậm, khó xác định xác - Phải có người lấy hàng riêng - Thành phẩm chưa hoàn thành nhiều nên dễ lẫn lộn - Cần nhiều thời gian huấn luyện nhân viên phải làm nhiều cơng đoạn 15 Q trình hội nhập kinh tế sâu rộng Việt Nam đặt thách thức lớn với ngành dệt may, đặt doanh nghiệp may mặc Việt Nam áp lực cạnh tranh lớn hơn, đòi hỏi họ phải có khả sản xuất xuất sản phẩm may mặc với chất lượng ngày cao, mức giá cạnh tranh đáp ứng tốt yêu cầu tiến độ giao hàng Do vậy, doanh nghiệp may mặc Việt Nam cần thực việc dịch chuyển dần từ gia công sang phương thức sản xuất có giá trị gia tăng cao hơn, đặc biệt khâu thiết kế, tìm kiếm phát triển nguyên liệu quản trị chuỗi cung ứng nhằm đáp ứng tốt yêu cầu người đặt hàng nâng cao vị ngành dệt may đồ dệt may giới TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT MÃ: APSG11S2KNY06 13/06/2022 I Nguyên liệu Phụ: Nguyên liệu: - Vải phải xả trước cắt 48h; Đối với vải yêu cầu trước cắt phải xếp trồng lên trước cắt 24h - Đối với vải có chiều tuyết: chi tiết cung sp (trong lô hàng) theo đingj cụ thể Cắt: Phôi cắt kiểm 100% lỗi chi tiết cắt bán triệt để: - Bàn cắt không trải vải màu sáng màu tối - Phôi cắt kiểm tra 100% trước đưa vào may 16 - Các chi tiết sản phẩm, bó hàng phải cây, mẻ, chiều tuyết Trường hợp vải có mặt dệt đặc biệt, chi tiết khác biệt có chiều xổ dọc làm ảnh hưởn đến chất lượng định riêng biệt In: - Hình in: kiểm in 100%, kiểm phơi ghép phơi vào bó hàng - Vị trí theo định vị mẫu giấy + hình vẽ - Hình in phải có độ kết dính với khơng rạn nứt, khơng bị hằn bóng, hình in phải sắc nét, bề mặt hình in khơng dính, hở nền, chồng màu…không làm biến dạng chi tiết phôi sau in( sấy ép nhiệt) - Kích thước, độ dày, màu sắc hình in phải đảm bảo theo mẫu duyệt xác Mác ép: - Nhiệt độ: 125 độ, thời gian: 14 giây; lực ép: 2,5kg ( THAM KHẢO) - Mác ép xong phải đảm bảo chất lượng: + Sắc nét, không rỗ mặt, không nứt mặt + Sau kéo: không nứt rạn mặt, không bong chân mác + Khơng hằn bóng vải thân; khơng thấm chân mác ép sang mặt phải vải; không làm màu, biến dạng chi tiết Mex: dùng mex vải valize #9220 – chi tiết theo bảng thống kê chi tiết - Nhiệt độ: 130 độ, thời gian: 14 giây; lực ép: 2,5kg ( THAM KHẢO) - Các chi tiết cần ép phải đảm bảo chắn, không bong rộp biến màu vải - Các chi tiết sau ép phải đảm bảo form dáng theo mẫu dập II TIÊU CHUẨN MAY Mật độ mũi: Tất đường may mật độ 2cm/9 mũi, trừ đường may đặc biệt Chỉ: - Chỉ đồng màu nguyên phụ liệu (trừ đường may có định phối màu chỉ) - Các đường may sản phẩm dùng chỉ, Chỉ số Ne 60/3, trừ đường may có kết cấu đặc biệt theo Kim: - Yêu cầu sử dụng kim đầu tròn Chỉ số kim phù hợp với loại vải, không thủng rách, vỡ mặt vải Đường may: độ kéo đường may chần, kim: tối thiểu 180%, Máy xén 160%, máy 140% 17 - Tất đường may không căng chỉ, lỏng có độ đàn hồi tốt, êm phẳng khơng bai dúm cong vênh Riêng đường máy chần phải có độ nở xốp, đảm bảo độ kéo, độ đàn hồi đường may - Các đường may mặt khơng nối - Các đường mí 0,15cm Các đường diễu 0,6cm Máy bằng: Các đường máy có lại mũi điểm đầu điểm cuối - Di chặc đường chần kim: di lột khe đường xén, di vượt qua kim chần 0.1cm, di chặn đầu chần gấu tay - Di chặn cheo đầu đường xén bao chi tiết (gấp dấu đầu xén trước di): di chặn đầu đường xén chân nẹp - Mí 0.15cm: mí xung quanh chan cổ, cạch nẹp phai bên (lưu ý: mí cạch nẹp phía ăn sát vào đường may nẹp để không bị lộ đường vắt sổ nẹp) - Diễu 0.6cm: diễu cổ, diễu cách đường mí chân cổ lớp - Nẹp cân xỏa mép cuốn, chân nẹp vắt sổ, chặn chân nẹp 1cm Lưu ý đuobngwf b ổ nẹp vắt sổ cịn 0,.8-0.9, may chân cạch nẹp phía ăn sát đường may nạp không lỗ đường vắt sổ nẹp Máy chần: - Chân máy chần kim, cự ly 0,28cm (0.32cm) đường chần trơn chần nối 1.5cm, chần ôm sát bờ lé 0.1cm, đường nối phải trùng chỉ: Chần gấu tay.gấu áo (chần tròn) Cự ly kim đường chần tay đồng với cự ly kim chần gấu áo - chần máy chần kim, cự ly 0.6cm – chần diễu: đường can vai Máy xén: - Các đường xén máng xén 0.7, trừ đường xén có đường may đặc biệt - vắt sơe chân nẹp cịn 1cm để dài đầu xén gấp đầu xén vào mặt nẹp di chặn cheo hai đầu xns chân nẹp - Mác giặt xén vào sườn bên ttrais mặc áo thân sau Máy bọ: Các đường di bọ đảm bảo độ mịn, không bị lộ lỗ chân kim, rộng bọ = 0.12cm,dài bọ 0.7cm Máy khuyết cúc: Áo có khuyết cúc +1 cúc dự trữ: thùa khuyết bờ phải mượt, săn chắc, đanh bờ khuyết, cài khơng chặt, khơng long cúc Chữ cúc đính theo chiều: cúc đinh lỏng chân 0.2cm (0.3cm tùy độ dày củ vải) cúc đính chéo thắt lương tai thỏ 18 - Khuyết chân cổ thùa ngang, đầu khuyết tâm cúc Lưu ý: Thùa không cheo, trúc đầu khuyết, mặt phải khuyết mặt phai chân cổ - Kghuyets 2,3 thùa dọc, tâm khuyết tâm hẹp: tâm khuyết (khuyết chân cổ) đến chặn đường nẹp chia thuầ khuyết - Cúc : tâm cúc tâm nẹp - Đính cúc dự trũ mác thành phần Quy định đường lật + Vị trí đường can nối: - Đường xén vịng nách lật tay, gầm nách phải trung ngã đường xén sườn tra tay - Đường xén vai, xén sườn, xén bụng tay lật thân sau - Đường xén cai vai trai lật mảnh can phai tay - Đường nối chần tay chia đôi đường xén bụng tay III QUY CÁCH MAY MÁC: ( CĨ THỂ THAY ĐỔI) + VỊ TRÍ ĐINH CÚC PHỤ VÀO MÁC THANH PHẨN - Mác (ép nhiệt): ép mặt trai thân sau- mác nằm cổ sau cách mép dây bọc cổ 1.5cm - Mác phần (khơng cỡ) có hướng dẫn sử dụng: xén vào sườn bên trái mặc thân sau, cạch mác cách gấu thành phẩm 10cm, mác phần IV VỆ SINH CÔNG NGHIỆP - Sản phẩm hồn thiện khơng dính mặt mặt ngồi - Trên sản phẩm khơng dính dầu, hóa chất, vết bẩn… - Kiểm soát đầu kim gãy, mẫu cứng nhọn, tránh dính vào sản phẩm V.QUY CÁCH LÀ BAO TÚI - Sản phẩm khơng hằn bóng - Không chết đường bẻ vai đường sống tay - Là vét hết sườn áo bụng tay - Sản phẩm sau phải để tối thiểu sau 24 đóng gói sản phẩm, tránh hấp sản phẩm gây mốc sau - Khi bẻ cổ phải che kín chân cổ 19 VI.YÊU CẦU NGOẠI QUAN - Vòng chân cổ bẻ đung vai, đựng cổ: chân cổ phải ngồi êm thân vòng cổ, khít nẹp (nẹp khơng qi hở nẹp) Lưu ý chi vi chân cổ phẩm cúc - Chân ve cổ cài cúc không chồng cổ hở cổ, cổ dựng ngồi độ hở giao đầu chân ve cổ 0.6cm, đặt nằm cổ chân ve cổ phải khít - Khi bẻ cổ mép cổ phải ơm kín chân cổ sau Ve cổ không cao thấp, hai ve lệch tâm không ( Do cổ méo,kẹp la không đều, may lộn cổ bị lệch ve) - Chân nẹp chặn vát góc, mép nẹp khơng cong ưỡn, góc nẹp khơng bị tt bục góc - Nẹp phẩm: Độ trúc mép nẹp tự nhiên theo vòng cổ 0.3cm, tâm nẹp ngoai thấp tâm nẹp 0.2cm - Lưu ý: đường can chắp êm phẳng đường may, không giật réo, vặn, bùng đường may - May tra cô không đầu ruồi đầu chân cổ mép nẹp, chân cổ không cong mo - Tà áo: chân tà cân đối, không vảy tà, không bai nhọn cong vênh, dài ngắn - Độ dư đường gấp là, may lộn cổ tối ta 0.7cm - Các lỗi ngoại quan bề mặt vải: Sợi màu Rút sợi, loang màu,….làm theo xác nhận phận chất lượng 3.CÁC NỘI QUY, QUY ĐỊNH TRONG SẢN XUẤT VÀ CHẾ ĐỘ KHEN THƯỞNG NGƯỜI LAO ĐỘNG Điều 1: Khách vào làm việc công ty phải xuất trình giấy tờ cho bảo vệ thường trực theo hướng dẫn nhân viên bảo vệ Khách muốn vào khu vực sản xuất phải đồng ý của giám đốc hướng dẫn đơn vị cán có liên quan Người khơng có trách nhiệm khơng vào công ty Điều 2: Mọi người đến làm việc phải để xe nơi quy định chấp hành nội quy công ty Điều 3: 20 Hàng hóa, vật tư mang mang vào phải kiểm sốt phịng bảo vệ Điều 4: Người phương tiện qua cổng công ty phải chịu kiểm tra nhân viên bảo vệ Điều 5: CBCNV không tự ý lại cơng ty, khơng ngồi cơng ty làm việc ăn ca Trường hợp cần ngồi để giải cơng việc riêng phải có thẻ vào có chữ kí phụ trách đơn vị Điều 6: Người vi phạm nội quy bị kỉ luật theo quy định Chế độ khen thưởng người lao động: Điều 1: Quy định mức thưởng chuyên cần sau: Đối tượng áp dụng: Công nhân trực tiếp sản xuất tổ cắt, tổ may, tổ hoàn thành chất lượng Mức khốn 1: Thực đủ cơng huy động( gồm công kế hoạch công tăng ca) tháng theo phận Mức thưởng 400.000đ/người/tháng Mức khốn 2: Thực thiếu cơng huy động ( gồm công kế hoạch công tăng ca) tháng theo phận Nghỉ công F muộn, sớm cộng dồn công Mức thưởng 200.000đ/người/tháng Mức khốn 3: Thực đủ cơng kế hoạch tháng Mức thưởng 200.000đ/người/tháng Áp dụng công nhân vận chuyển Các phận hưởng lương thời gian như: Khối KT, NV, Bảo toàn, Bảo vệ, Đời sống, Quét nhà khoog áp dụng mức khoản tiền thưởng Quy định BHXH Người lao động làm đủ ngày công tháng cơng ty đóng BHXH theo quy định Người lao động nghỉ từ 14 ngày trở lên, công ty báo giảm bảo hiểm theo quy định Tháng người lao động không tham gia BHXH Người lao động nghỉ dươi 14 ngày, công ty không thực báo giảm BHXH Người lao động phải tự đóng phần BHXH 21,5% ( phần Người sử dụng lao động đóng cho Người lao động ) Loại trừ ngày 21 nghỉ F ngày nghỉ ốm, nghỉ cô, không loại trừ ngày nghỉ việc riêng không hưởng lương Quy định phân hạng thành tích Loại A: đảm bảo đủ ngày công tháng Hưởng 100% tiền lương Loại A2: tay nghề ý thức Hưởng 95% Loại B: nghỉ ốm, hưởng 90% tiền lương Loại C: ý thức nghỉ việc riêng không hưởng lương không đủ ngày công tháng Hưởng 85% tiền lương Trong trường hợp người lao động bị bệnh hiểm nghèo, bệnh nguy hiểm Tổ trưởng cân nhắc đề xuất Giám đốc công ty xét duyệt cụ thể đảm bảo quyền lợi cho người lao động Điều 2: Các ông (bà): kế tốn trưởng, trưởng phịng TCHC, phụ trách đơn vị có liên quan thi hành định kể từ ngày 01/08/2018 Bổ sung Quy chế thưởng chuyên cần Điều 1: Bổ sung Mức khoán theo Điều Quy chế thưởng chuyên cần ban hành ngày 12/07/2018, cụ thể sau: Mục 1: Thực thiếu công huy động ( gồm công kế hoạch tăng ca) tháng theo phận Nghỉ 0,5 công muộn sớm mà cộng dồn 0,5 cơng mức thưởng 300.000đ/người/tháng Mục 2: Thực thiếu công huy động( gồm công kế hoạch công tăng ca) tháng theo phận Nghỉ từ 0,5 công đến 01 công muộn, sớm, nghỉ ½ F mức thưởng 200.000đ/người/tháng Điều 2: Các ông ( bà ): kế tốn trưởng, trưởng phịng TCHC, phụ trách đơn vị có liên quan chiểu thi hành định kể từ ngày 01/08/2018 22 CHƯƠNG III: NHẬN XÉT, KẾT LUẬN CỦA BẢN THÂN CẢM NHẬN CỦA BẢN THÂN QUA ĐỢT THỰC TẬP Tuy thực tập cơng ty may Đơng mỹ có ba tháng thơi nơi cho em nhiều trải nghiệm quý giá, giúp em hiểu thêm ngành mà em theo học trường Ở trường học giúp em có kiến thức lý thuyết sen lẫn thực hành nhiên với lượng kiếm thức thơi chưa đủ để hồn thành tốt cơng việc gia phó Vì nhà trường xếp cho sinh viên bọn em trải nghiệm thực tế doanh nghiệp để hệ thống bổ sung thêm kiến thức kỹ môi trường làm việc thực tế bên nhà trường Thời gian đầu bước chân vào công ty thức tập em nhiều bỡ ngỡ học trường lớp nhiều đc giáo viên chia sẻ trao đổi kinh nghiệm thực tế nhiều bước chân vào làm cơng ty cịn phát sinh nhiều tình vấn đề Điều phải địi hỏi tinh thân làm việc kỹ để xử lý tình cách nhanh để kịp thích nghi vs cơng việc mà cơng ty giao cho Từ em nhận thấy khơng kiến thức chuyên môn đủ mà việc quan sát xử lý tính thực tế vô quan trọng Ngày bắt đầu hành trình trải nghiệp thực tập chúng em vơ hào hứng mong chờ ngày tới công ty Khi bước chân đến công ty em bạn phó giám đốc đón đước cô dẫn giới thiệu tham quan nơi mà chúng em học tập làm việc đợt thực tập trải nghiệm Cô giới thiệu sơ cơng ty sau bọn em xuống xưởng để làm quen chào hỏi cô Bắt đầu làm công ty chúng em phải tuân thủ quy định giấc sinh hoạt chấp hành nội quy công ty để ra, từ em thấy có trách nhiệm tự giác, chủ động vấn đề giấc Tại công ty chúng em cô tổ trưởng cô công nhân công ty dạy, giúp đỡ tận tình Được sử dụng xem máy móc mà trước nhìn sách Tuy với tháng thực tập qua trình thực tập em trau dồi tiếp thu nhiều kiến thức thực tế co sát hiểu biết ngành học mà thân theo đuổi Em biết ơn cô tổ trưởng cô công nhân tạo điều kiện dạy em suốt tháng em học tập làm việc nơi BÀI HỌC CỦA BẢN THÂN QUA ĐỢT THỰC TẬP Đợt thực tập trải nghiệm vừa qua giúp em có nhiều kiến thức kinh nghiệm bổ ích cơng việc Từ rút nhiều học quý giá để khiến thân dần hoàn thiện hiểu ngành theo học trường 23 Đầu tiên phải nói đến học chủ động tự tin, trường đôi lúc cần đến thúc dục bạn bè thầy cơng ty lại khác tất người có cơng việc riêng họ khơng có thời gian để quan tâm đến việc làm có hiểu có làm đc hay không mà quan tâm đến tiến độ hiệu cơng việc mà mang lại Nên cơng việc mình, phải chủ động giải có vấn đề thắc mắc hỏi người xung quanh, chủ động tự tin công việc sống giúp ta làm chủ cơng việc hướng theo ý mong muốn “Chủ động chìa khố thành cơng” Bên cạch chủ động tự tin giúp có thêm nhiều lợi từ cơng việc trở nên thuận lợi trở thành hành trang quý báu để sinh viên vựng vàng sau rời giảng đường để hướng đến nghề nghiệp vị trị mong muốn doanh nghiệp Tiếp đến k thể thiếu kỹ mềm Kỹ mềm điều sinh viên mong muốn để có môi trường học tập giảng đường chưa đủ nên nhà trường tạo điều kiện cho sinh viên thực tập trải nghiệm doanh nghiệp để trau dồi rèn luyện nhũng kỹ Sau đợt thực tập trải nghiệm giúp em trưởng thành suy nghĩ chín chắn bà có số định hương cho tương lai cách rõ ràng Từ em hiểu thân cần muốn gì, điểm mạnh thân Với mơi trường làm việc rộng lớn ngày tiếp xúc với nhiều người từ dạy em ứng sử với người cho phù hợp khôn khéo Khi học mối quan hệ em có bạn bè, người thân, thầy sau tập ta có thêm nhiều đồng nghiệp mới, bạn tâm giao giúp ích cho cơng việc sống sau Hơn mối quan hệ dạy cho em biết thêm nhiều ngành em theo học kiến thức, mẹo công việc thực tế nằm ngồi giáo trình học từ áp dụng vào cơng việc có hiểu cao Chương trình trải nghiệp thức hội cho sinh viên chúng em áp dụng kiến thức học nhà trường để đến với môi trường làm việc thực tiễn Môi trường doanh nghiệp khác so vs trường học vị trị thực tập sinh nên em khơng ngừng tiếp thu tích luỹ kiến thức chuyên sâu mà công ty dạy Đó hành trang để sinh viên chúng em bước làm việc thực tế kiến thức bổ ích kinh nghiệm học quý báu để sau hành trang làm việc ngồi mơi trường doanh nghiệp 24 ĐỀ XUẤT Ý KIẾN CỦA BẢN THÂN VƠI DOANH NGHIỆP VỚI NHÀ TRƯỜNG VỀ VIỆC TỔ CHỨC THỰC TẬP TẠI DOANH NGHIỆP Giáo dục đào tạo gắn liền với thực tiện để làm tốt điều trường học thiết lập mối quan hệ vô chặp chẽ với doanh nghiệp để tham gia vào chương trình đào tạo trải nghiệp thực tiện sinh viên Hoạt động thực tập gắn kết với doanh nghiệp hoạt động giúp cho sinh viên bọn em đưa kiến thức từ giáo trình để thực hành tiếp cận vs thực tiễn giúp nâng cao lực để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp trường có đc lượng kiến thức định để tiếp cận môi trường làm việc hiệu Để nâng cao chất lượng chương trình thực tập sinh viên doanh nghiệp cần phối hợp tạo điều kiện cho sinh viên tiếp cận với phận, công việc phù hợp với ngành theo học trường Về phía nhà trường kế hoạch cho khố sinh viên chúng em thực tập sớm để sớm sinh viên sớm định hướng mục tiêu, nhiệm vụ thân thời gian theo học giảng đường Đợt thực tập em thấy hữu ích sinh viên giúp cọ sát với thực tế Từ yếu tố em có ý kiến nhà trường nên giữ vững mối quan hệ chặn chẽ với doanh nghiệp để tiếp tục trì tổ chức cho sinh viên thực tập trải nghiệp doanh nghiệp giúp cho sinh viên bọn em trau dồi kỹ năng, kiến thức để chuẩn bị đầy đủ hành trang vững bước đường tới 25