TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ *********** BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MỘC KHẢI TUYÊN Sinh viên thực Lớp Khoá Ngành Giảng viên hướng dẫn : Nguyễn Thị Thanh Hằng : D17QT02 : 2017-2021 : Quản trị kinh doanh : Nguyễn Hồng Quyên Bình Dương, tháng 09/2020 Lời cam đoan Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập riêng Các kết nghiên cứu luận án trung thực chưa công bố cơng trình khoa học khác Tác giả báo cáo Nguyễn Thị Thanh Hằng i Lời cảm ơn Trong khoảng thời gian học tập làm việc trường Đại học Thủ Dầu Một em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ quý thấy cô bạn bè Em xin chân thành cảm ơn thầy cô truyền cho em kiến thức bổ ích kinh nghiệm học tập thực tế sống Đặc biệt, em xin cảm ơn cô Nguyễn Hồng Quyên – Giảng viên hướng dẫn em giúp em hoàn thành báo cáo với hiệu tốt nhất, cảm ơn cô giúp em định hướng làm để em xác định xác nội dung, tìm hiểu tài liệu liên quan để hỗ trợ cho làm mà không bị lạc đề để em hồn thành tốt báo cáo Tiếp theo em xin cảm ơn đơn vị thực tập công ty TNHH Mộc Khải Tuyên hỗ trợ cho em đến thực tập làm việc đây, cảm ơn anh chị hướng dẫn nhiệt tình giúp đỡ em cơng việc giúp em tìm hiểu số liệu giải thích vấn đề liên quan để em hồn thành báo cáo Cuối cùng, em xin kính chúc q thầy với anh chị hướng dẫn công ty dồi sức khỏe thành cơng đường mình, chúc cho công ty TNHH Mộc Khải Tuyên ngày phát triển mạnh tương lai Em xin trân trọng cảm ơn! ii Mục lục A PHẦN MỞ ĐẦU ····································································· 1 Bối cảnh nghiên cứu ····························································· Mục tiêu nghiên cứu ····························································· Đối tượng phạm vi nghiên cứu ············································· Phương pháp nghiên cứu nguồn liệu ··································· Ý nghĩa đề tài ································································ Kết cấu đề tài ································································ B PHẦN NỘI DUNG ·································································· CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY ·························································································· 1.1 Khái quát nhân quản trị nhân doanh nghiệp ·········· 1.1.1 Về nhân ······························································· 1.1.2 Về quản trị nhân ····················································· 1.2 Nội dung quản trị nhân ··············································· 1.2.1 Thiết kế phân tích cơng việc ······································· 1.2.1.1 Khái niệm ························································· 1.2.1.2 Tiến trình thiết kế phân tích cơng việc ···················· 1.2.2 Tuyển mộ tuyển chọn nhân lực···································· 1.2.3 Đánh giá thực công việc ········································ 11 1.2.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực ······························· 11 1.2.5 Thù lao phúc lợi ·············································· 12 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài ········· 13 1.3.1 Các cơng trình nghiên cứu nước ····························· 13 1.3.2 Các cơng trình nghiên cứu ngồi nước ···························· 16 CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MỘC KHẢI TUYÊN ················································································· 17 2.1 Lịch sử hình thành phát triển ··········································· 17 2.2 Chức lĩnh vực hoạt động·········································· 17 2.2.1 Chức ····························································· 17 2.2.2 Lĩnh vực hoạt động ··················································· 18 2.3 Cơ cấu tổ chức ······························································· 19 2.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức ················································· 19 2.3.2 Nhiệm vụ chức phòng ban ···························· 20 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MỘC KHẢI TUYÊN ··········································· 23 3.1 Giới thiệu phận thực tập ············································· 23 3.2 Thực trạng công tác quản trị nhân công ty TNHH Mộc Khải Tuyên ··············································································· 24 3.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ············· 24 3.2.2 Thực trạng công tác quản trị nhân công ty ·········· 27 3.2.2.1 Đặc điểm lao động cơng ty ························ 27 3.2.2.2 Cơng tác phân tích thiết kế công việc công ty ·· 30 3.2.2.3 Tuyển dụng nhân ··········································· 31 iii 3.2.2.4 Đánh giá thực công việc ································ 35 3.2.2.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực ······················ 36 3.2.2.6 Thù lao phúc lợi ····································· 38 3.2.3 Phân tích SWOT công tác quản trị nhân công ty TNHH Mộc Khải Tuyên······························································ 41 3.3 Nguyên nhân công tác quản trị nhân công ty ·············· 43 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MỘC KHẢI TUYÊN ······················· 45 4.1 Triển vọng mục tiêu phát triển công ty ··························· 45 4.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân công ty TNHH Mộc Khải Tuyên ·································································· 46 C KẾT LUẬN ········································································· 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO ···························································· 52 iv Danh mục từ viết tắt TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên CNV Công-nhân viên CBCNV Cán cơng nhân viên CNQP Cơng nghiệp quốc phịng PC Phụ cấp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp v Danh mục bảng, bảng biểu hình vẽ Bảng Bảng 1: Tình hình tuyển dụng nhân năm 2019 2020 công ty Bảng biểu Biểu đồ 3.1 Biểu đồ cấu giới tính lao động Biểu đồ 3.2 Biểu đồ cấu lao động theo độ tuổi Biểu đồ 3.3 Biểu đồ cấu lao động theo trình độ Hình vẽ Hình 1.1 Tiến trình phân tích cơng việc Hình 1.2 Tiến trình đánh giá Hình 1.3 Quá trình phát triển tạo công nhân viên doanh nghiệp Hình 1.4 Cấu trúc lương bổng phúc lợi Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty TNHH Mộc Khải Tuyên Hình 2.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2019 Hình 2.3 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh từ tháng 01 đến tháng 06/2020 vi A PHẦN MỞ ĐẦU Bối cảnh nghiên cứu a Lý chọn đề tài Hiện nay, với phát triển kinh tế tồn cầu xuất phát triển nhiều công ty, doanh nghiệp lớn nhỏ khác Do nhu cầu xã hội mức sống người ngày tăng cao mục tiêu công ty, doanh nghiệp đề trước tiên phải đáp ứng nhu cầu thị trường Để thực vấn đề người yếu tố quan trọng có vai trị định Mỗi cơng ty có nguồn nhân lực định để đảm bảo ổn định phát triển công ty Nhưng để ổn định phát triển nguồn nhân lực trách nhiệm quan trọng đội ngũ quản trị nhân công ty Đối với công ty nay, quản trị nhân phận đặc biệt quan trọng tất hoạt động quản trị nhân có ảnh hưởng đến hoạt động khác công ty Suy cho cùng, quản trị nhân mang tính chất quản lý người, cần quản lý không tốt phân bổ nguồn lực công ty không hợp lý dẫn tới ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty Thật vậy, hoạt động quản trị nhân có mặt tất tổ chức, doanh nghiệp, công ty dù lớn hay nhỏ, so với phòng ban hoạt động khác cơng ty quản trị nhân giữ vai trị quan trọng nhiều yêu cầu người làm quản trị nhân phải có tính khoa học nghệ thuật Ngày nay, nhà lãnh đạo quan tâm đến vấn đề nhân công ty, đề chiến lược để phát triển hoàn thiện công tác quản trị nhân nhân biến trở thành mạnh cho phát triển cơng ty Khơng khác cơng ty thị trường, công ty TNHH Mộc Khải Tuyên công ty gỗ với quy mô vừa nhỏ xem trọng công tác quản trị nhân công ty, đặc biệt việc tuyển dụng nhân cho công ty phân bổ nguồn lực làm việc cho vị trí cơng ty Đối với cơng ty nay, với đặc thù làm gia công mặt hàng từ gỗ việc quản trị nhân đóng vai trị quan trọng việc tìm người có kinh nghiệm làm việc ngành phân cơng vị trí phù hợp để tạo hiệu công việc tốt cho cơng ty Chính thấy việc nghiên cứu đề tài: “HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MỘC KHẢI TUYÊN” vấn đề cấp thiết giúp công ty lãm rõ thực trạng công tác quản trị nhân thơng qua tìm giải pháp thích hợp giúp cơng ty hồn thiện cơng tác quản trị nhân b Ý nghĩa đề tài nghiên cứu Đề tài nghiên cứu nhằm giúp công ty TNHH Mộc Khải Tuyên làm rõ thực trạng công tác quản trị nhân công ty từ đề giải pháp giúp cơng ty hồn thiện cơng tác quản trị nhân tốt thời gian tới Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nghiên cứu với mục tiêu sau: - Khái quát hoạt động nhân quản trị nhân công ty - Phân tích thực trạng, nhận xét, đánh giá cơng tác quản trị nhân công ty TNHH Mộc Khải Tuyên - Thông qua nghiên cứu để đề xuất số biện pháp giúp công ty TNHH Mộc Khải Tun hồn thiện cơng tác quản trị nhân công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu a) Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề lý thuyết thực tiễn liên quan đến công tác quản trị nhân công ty TNHH Mộc Khải Tuyên b) Phạm vi nghiên cứu Về mặt lý luận: đề tài chủ yếu tập trung vào lý luận chung công tác quản trị nhân tìm hiểu, tham khảo nghiên cứu có liên quan đến quản trị nhân doanh nghiệp Về mặt thực tiễn: Phân tích, đánh giá thực trạng quản trị nhân cơng ty TNHH Mộc Khải Tun để từ tìm giải pháp thích hợp giúp hồn thiện cơng tác quản trị nhân công ty Phương pháp nghiên cứu nguồn liệu a Phương pháp nghiên cứu Để thực mục tiêu nghiên cứu trên, đề tài sử dụng phương pháp sau: - Phương pháp thống kê - Phương pháp so sánh - Phương pháp phân tích - Phương pháp tổng hợp b Nguồn liệu Sử dụng nguồn liệu từ tài liệu công ty, mạng Internet, sách, báo có liên quan Ý nghĩa đề tài a Ý nghĩa khoa học Hệ thống sở lí luận chung công tác quản trị nhân sự, từ có nhìn tổng qt vấn đề nghiên cứu, đóng góp nghiên cứu thực nghiệm hồn thiện cơng tác quản trị nhân cơng ty b Giá trị ứng dụng Đề tài thực với mục đích tìm hiểu sâu quản trị nhân doanh nghiệp đặt biệt cơng ty TNHH Mộc Khải Tun, phân tích hoạt động, công việc nhân quản trị nhân công ty để thấy thực trạng quản trị nhân công ty để từ đề giải pháp phù hợp giúp cơng ty hồn thiện cơng tác quản trị nhân Đối với thân: Với định hướng nghề nghiệp ngành nhân thơng qua đề tài giúp thân hiểu biết nhiều quản trị nhân có Tuy nhiên số tiền thưởng cho CNV thường 1.000.000 đồng/ người Phúc lợi cho công nhân viên Theo quy định số: 595/QĐ-BHXH[16] pháp luật công ty TNHH Mộc Khải Tuyên, tất CNV ký hợp đồng làm việc với công ty phải tham gia loại bảo hiểm sau: BHYT, BHXH BHTN Theo quy định mức đóng CNV cơng ty sau: - Về BHYT: cơng ty đóng 3% CNV đóng 1,5% - Về BHXH: cơng ty đóng 17,5% CNV đóng 8% - Về BHTN: cơng ty đóng 1% CNV đóng 1% Tổng cộng cơng ty đóng 21,5% CNV đóng 10,5% theo quy định pháp luật Ngồi cơng tác bảo hiểm hàng năm cơng ty cịn tổ chức cho CNV thăm quan, du lịch nhiều nơi Như vậy, tất công tác cần thông qua công tác quản trị nhân công ty Hoạt động tổ chức quản trị nhân hoạch định lên kế hoạch, báo cáo tất công việc liên quan lên cấp để chờ định xử lý Đối với khoản thù lao phúc lợi cho CNV đặc biệt mặt phụ cấp, tiền thưởng, phúc lợi BHXH có tác dụng tạo động lực cho họ làm việc tích cực Bên cạnh cịn thu hút nguồn nhân lực vào cơng ty 3.2.3 Phân tích SWOT cơng tác quản trị nhân công ty TNHH Mộc Khải Tuyên Điểm mạnh (S) - SWOT - Có lực lượng lao Thiếu trình độ, lực chun Có nguồn vốn lớn, môn - Chất lượng sản 41 Quy mô sản xuất cịn nhỏ Có nguồn cung cấp NVL ổn định - - động trẻ dồi có trường vốn - Điểm yếu (W) - Công tác quản trị công ty phẩm tốt nguồn nhiều hạn chế đặc khách hàng lớn biệt quản lý sản xuất - Thiếu đa dạng chưa kết hợp nhiều ngành Cơ hội (O) - - - Xuất Chiến lược S-O sản - cao chất - Đào tạo nguồn phẩm sang nước lượng sản phẩm nhân lực có trình ngồi công ty độ, kỹ Nguồn khách - Mở rộng thị - Mở rộng quy mô hàng lớn, đáng tin trường xuất sản cậy, bị cạnh sang nhiều nước doanh tranh khu vực Sự mạnh phát triển thị trường gỗ nước - Nâng Chiến lược W-O - xuất kinh Tập trung đầu tư thị trường lớn vào cơng ty Châu Âu, sản phẩm Châu Mỹ - Có sách Cơng ty có mức phát triển thị tăng trưởng ổn trường, tận dùng định lượng khách hàng nội địa có pát triển thêm nguồn khách hàng Chiến lược S-T Thách thức (T) - Cơ sở vật chất không đảm bảo - Tận dụng tối đa hội 42 Chiến lược W-T - Công ty hoạch định, định hướng - chất lượng điểm mạnh sẵn có mục tiêu phát Sự phát triển của công ty triển cố gắng Phổ biến giảm thiểu tối đa phát mối đe dọa công nghệ 4.0 - Sự phát - triển triển nhanh chóng công nghệ đến thị trường môi toàn thể nhân viên kinh doanh trường quốc tế cơng ty hoạt động có kế hoạch đào tạo cho nhân viên - Nghiên cứu thị trường nước ngồi nước 3.3 Ngun nhân cơng tác quản trị nhân công ty Hiện nay, thực trạng công ty TNHH Mộc Khải Tuyên chủ yếu công tác quản trị nhân Do thiếu kinh nghiệm kỹ trình quản trị ảnh hưởng đến hoạt động phịng ban, phận cơng ty, làm giảm hiệu kinh doanh Đầu tiên, nhân viên phận nhân cơng ty cịn trẻ, đa số sinh viên trường làm cịn thiếu trình độ lực chun mơn kinh nghiệm q trình xử lý cơng việc Thứ hai, khơng có gắn kết chặt chẽ phận q trình làm việc, phịng ban làm việc chưa có phối hợp với việc phịng làm phịng khơng báo cáo kịp thời tiến độ làm việc đến phòng ban liên quan dẫn đến việc chậm trễ công tác tiếp nhận xử lý vấn đề phát sinh Thứ ba, nhân viên công ty làm việc theo thói quen, khơng có khả chịu áp lực cao công việc, việc quản lý người việc khó khăn, bắt buộc nhân phải có khả chịu đựng linh hoạt để quản lý nhân 43 viên công ty làm việc theo nguyên tắc, theo quy định công ty Thứ tư, quản lý phận lơ chưa xem trọng công tác quản lý người công việc, thường xuyên ôm việc kể việc nhỏ, dẫn đến cơng việc nhiều bị trì trệ, việc dùng người không chỗ làm cho cơng việc hồn thành khơng đạt hiệu cao Cuối cùng, công tác theo dõi CNV công ty chưa tiến hành cách chặt chẽ, chưa có quy định rõ ràng việc hạn chế tự vào công ty Công ty chưa có quy định rõ ràng hình thức trách phạt kỷ luật nhân viên nhiều người chưa chấp hành quy định Hơn cơng nhân cơng ty cịn có tình trạng bao che cho nhau, tổ trưởng bao che lỗi công nhân xưởng, không báo lên cho văn phòng để xử phạt, cảnh cáo 44 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MỘC KHẢI TUYÊN 4.1 Triển vọng mục tiêu phát triển công ty Trong xu hướng phát triển nay, thị trường gỗ thị trường lớn phát triển mạnh Để hịa nhập với thị trường cơng ty TNHH Mộc Khải Tuyên phải đề chiến lược ngắn hạn, trung hạn dài hạn để nâng cao hiệu kinh doanh Hiện nay, nhờ việc hợp tác với công ty lớn mà công ty có số lượng hàng sản xuất liên tục để giao, với khơng ngừng tìm kiếm khách hàng với mục đích hợp tác phát triển lâu dài Mỗi công ty thị trường có mục tiêu chúng phát triển lớn mạnh bền vững, mục tiêu chung công ty TNHH Mộc Khải Tuyên Để đạt mục tiêu chung cơng ty cần: - Xây dựng lại công tác quản trị nhân hợp lý, có phân chia chức nhiệm vụ phịng ban rõ ràng - Chú trọng cơng tác tuyển dụng nhằm thu hút nguồn nhân lực có trình độ, kỹ chuyên môn công ty - Quản lý phân bổ nguồn nhân lực cách linh hoạt, hợp lý - Đi song song với công nghệ đại cần đào tạo nguồn nhân lực có kỹ tương đương - Có sách, mục tiêu đáp ứng nhu cầu CNV công ty, gắn liền quyền lợi CNV với quyền lợi công ty - Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp động Trong công tác nhà quản trị nhân cần giúp nhân viên đạt mục tiêu mong muốn cá nhân họ theo quy định công ty Về công ty TNHH Mộc Khải Tuyên nay, mục tiêu hướng đến công tác quản trị nhân đảm bảo nguồn nhân lực đầy đủ cho trình hoạt động sản xuất, quản lý sử dụng có hiệu nguồn lực thích hợp theo thời điểm nhằm đạt hiệu tốt cho mục tiêu cơng ty 45 4.2 Một số giải pháp hồn thiện công tác quản trị nhân công ty TNHH Mộc Khải Tuyên Thực công tác thiết kế phân tích cơng việc cho phận cơng ty Hiện cơng tác phân tích cơng việc cơng ty cịn nhiều thiếu sót hạn chế, cơng ty cần phải tiến hành việc phân tích đánh giá thực cơng việc chức năng, vị trí cơng việc cụ thể nhằm tạo điều kiện cho công tác tuyển dụng công tác quản lý nguồn nhân lực công ty đạt hiệu cao Dựa vào nội dung yêu cầu kỹ thuật, yêu cầu nghiệp vụ công việc công tác tư vấn để phân tích cơng việc, từ đưa mơ tả công việc, tiêu chuẩn thực công việc xác định yêu cầu công việc người thực Bản mô tả công việc: Cần mô tả rõ cơng việc cơng việc gì? Địa điểm thực cơng việc đó? Ai người phụ trách? Lãnh đạo quản lý người? Ngoài cịn tóm tắt nhiệm vụ, trách nhiệm thực cơng việc gì? Cần phải thực nào? Bên cạnh cịn mơ tả điều kiện, môi trường làm việc, trang thiết bị máy móc, thời gian làm việc, điều kiện vệ sinh an tồn lao động điều kiện khác có liên quan đến công việc Bản tiêu chuẩn thực công việc: Nêu rõ số lượng chất lượng mà nhân viên cần phải hồn thành (bản cơng ty quy định chi tiết đến phịng ban công ty) Chú trọng vấn đề đào tạo nhân viên công việc, nên cho nhân viên đào tạo bên ngồi cơng ty đào tạo nước Trong kinh tế thị trường phát triển nay, tầm quan trọng chất lượng quản trị nhân có ảnh hưởng trực tiếp đến thành bại q trình sản xuất kinh doanh cơng ty ảnh hưởng đến lợi cạnh tranh cơng ty thị trường Do đó, đơi với việc tuyển dụng nhân vào làm việc công ty cần gắn liền với trình đạo tạo phát triển nguồn nhân Trên thực tế công ty TNHH Mộc Khải Tuyên, công tác đào tạo phát triển nhân 46 cịn hạn chế khn khổ cơng ty, q trình đạo tào chưa có đổi nhiều chưa có giao lưu tiếp xúc với mơi trường bên ngồi để học hỏi phương pháp mới, tích cực cho cơng việc Chính vậy, cơng ty cần phải có biện pháp đổi công tác đào tạo phát triển nhân giai đoạn tới Thứ nhất, cải thiện sở vật chất công ty thực đào tạo chỗ Cần có thiết bị liên quan đến việc giảng dạy, đào tạo, có phịng, xưởng để người đào tạo có mơi trường tiếp thu tốt Thứ hai, cần tìm đội ngũ đào tạo có kinh nghiệm, thực đánh giá khả tiếp thu khả vận dụng vào thực tế học viên Thứ ba, thực đào tạo bên ngồi cơng ty cần tìm nơi uy tín, chất lượng cơng ty phải có thêm phụ cấp cho cử đào tạo Cuối nay, số lao động công ty chiếm phần lớn lao động phổ thông chưa qua đào tạo làm ảnh hưởng đến tiến độ cơng việc cần thực đào tạo đồng cho tất lao động phổ thông từ lúc vào làm việc, quy định thời gian đào tạo rõ ràng kết thúc trình đào tạo làm cho nghỉ việc Đào tạo phát triển nguồn nhân giúp công ty nâng cao nguồn lực người Chất lượng nguồn nhân công ty tiêu chí để đánh giá khác biệt công ty TNHH Mộc Khải Tuyên công ty khác thị trường Nếu công tác quản trị thực tốt trình đào tạo, phát triển nhân viên trọng động lực giúp công ty phát triển ổn định Thay đổi linh hoạt hình thức phát lương cho CNV, ngồi phát tiền mặt cơng ty nên chuyển qua hình thức chuyển khoản qua ATM, thực cơng tác bảo mật phát lương Hiện nay, hình thức phát lương cho CNV công ty chiếm hiều thời gian sau tính lương cịn phải số lượng lương cho người Tiếp đến trình phát lương nhận người ký tên đếm lại số tiền có 47 kết thúc phát lương Với số lượng CNV công ty nay, cơng ty nên áp dụng hai hình thức trả lương cho CNV trả tiền mặt chuyển khoản Đối với nhân viên văn phòng nên áp dụng hình thức chuyển khoản qua ATM để giảm tốn thời gian, cịn cơng nhân cơng ty phổ biến cho họ hai hình thức trả lương này, công ty chọn trả tiền qua thẻ ATM nhiều Đối với cơng nhân hiểu biết muốn nhận tiền cơng ty lên danh sách người phát tiền mặt trả lương theo hình thức trả trực tiếp tiền mặt Ưu điểm biện pháp nhanh chóng tiết kiệm nhiều thời gian cho cơng ty, qua hình thức khả bảo mật lương CNV cao, lương đồng nghiệp bao nhiêu, tránh xung đột khơng cần thiết Tuy hiên hình thức có nhược điểm cơng ty tự mở thẻ ngân hàng cho CNV có sai sót q trình tính tốn gây khó khăn cơng tác sửa đổi Cải thiện sách, quy trình tuyển dụng Sự tham gia trực tiếp phòng ban có liên quan: Khơng có giám đốc mà q trình vấn nên có thêm tham gia trưởng phịng, phịng ban có liên quan, điều giúp cho buổi vấn hướng, không bị sai lệch mục tiêu tuyển chọn nhân sự, phịng có ứng viên chọn hài lịng với định lựa chọn họ Tổ chức đánh giá công tác tuyển dụng lao động công ty: Đánh giá lại công tác tuyển dụng nhân lực bị công ty bỏ quên, thông thường sau doanh nghiệp tuyển dụng thức nhân viên vào làm việc coi kết thúc trình tuyển dụng Vậy nên để hồn thiện cơng tác tuyển dụng mình, cơng ty nên tiến hành việc đánh giá công tác tuyển dụng + Công ty cần nghiên cứu công tác tuyển dụng thực thu hút ứng 48 viên ý tham gia hay chưa? + Q trình tuyển chọn có phức tạp hay đơn giản công ty ứng viên việc tìm hiểu lẫn hay khơng? + Các ứng viên tuyển dụng thức có thật có trình độ khơng? + Những người trúng tuyển có đáp ứng nhu cầu lao động gia sư cho công ty hay chưa? + Chi phí cho cơng tác tuyển dụng hợp lý cân nguồn tài cơng ty hay chưa?… Đánh giá công tác tuyển dụng lao động Công ty thông qua việc trả lời loạt câu hỏi làm cho cơng ty thấy mặt tích cực mặt hạn chế Trên sở cơng ty có biện pháp củng cố nâng cao công tác tuyển dụng, để đảm bảo nguồn nhân lực đầu vào đáp ứng đủ yêu cầu công ty Thực mở rộng tuyển dụng: Để tìm ứng viên có tiềm lực tốt khâu tuyển dụng nhân cơng ty cần mở rộng bên ngồi để thu hút nhân tài, thúc đẩy phát triển mạnh hơn, thông qua kênh như: Trung tâm thị trường lao động, liên kết với trường đại học, cao đẳng địa bàn Thực tuyển dụng khách quan công tất nhân viên đến ứng tuyển Trong q trình tuyển dụng, cơng ty cần có quy định rõ ràng nhân viên đề cử người quen vào ứng tuyển, việc đề cử người quen vào làm tính cơng trình tuyển dụng Hiện nay, việc đưa người quen biết vào công ty làm việc vấn đề gây khó khăn cho cơng ty, số lượng người quen đưa vào công ty làm việc nhiều dễ dẫn đến tình trạng chia bè kết phái có hoạt động tự phát làm cơng ty khó kiểm sốt Chính vậy, cơng ty cần có quy định khơng giới thiệu người quen vào 49 công ty làm việc thực tuyển dụng rộng rãi, tìm nguồn nhân lực vừa giúp cơng ty đảm bảo tính cơng khách quan vừa giúp công ty tránh rủi ro phát sinh Thực tiếp nhận CV vấn trực tiếp công ty Hiện với phát triển cơng nghệ, nhiều cơng ty chịn hình thức nhận CV vấn nhân viên thông qua mạng làm cho kết tuyển dụng không đạt hiệu cao Việc nhận CV gặp mặt trực tiếp giúp nhà tuyển dụng nhìn nhận ứng viên có phù hợp với u cầu cơng việc hay khơng người nào, có chí cầu tiến trách nhiệm công việc hay không Trong trình gặp mặt vấn vừa giúp nhà tuyển dụng rút ngắn thời gian sàng lọc hồ sơ vừa có thời gian đánh giá điểm đạt ứng viên Rút ngắn thời gian thử việc cho công nhân cơng ty Trong q trình thử việc công nhân, nhà quản trị cần xem xét, đề xuất rút ngắn thời gian thử việc cho công nhân công ty Việc rút ngắn thời gian thử việc giúp cơng nhân khơng cảm thấy nhàm chán có trách nhiệm công việc Đồng thời, việc rút ngắn thời gian làm việc giúp cơng nhân có điều kiện phúc lợi tốt hơn, thu hút nhiều công nhân nâng cao hiệu công việc 50 C KẾT LUẬN Qua trình tìm hiểu nghiên cứu đề tài giải ba mục tiêu đề chương nêu rõ sở lý thuyết nhân hoạt động quản trị nhân công ty Chương nêu khái quát công ty hoạt động kinh doanh công ty thời gian qua Đến chương 3, thực phân tích thực trạng hoạt động quản trị nhân cơng ty TNHH Mộc Khải Tun, tìm hiểu ngun nhân, đánh giá ưu, nhược điểm công tác quản trị nhân Cuối sở tìm hiểu đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân tác giả đề số giải pháp kiến nghị nhằm góp phần hồn thiện cơng tác quản trị nhân công ty TNHH Mộc Khải Tuyên Tuy nhiên, giới hạn thời gian nghiên cứu quy định báo cáo tốt nghiệp trình bày số thực trạng điển hình cơng ty Vì vậy, báo cáo chưa có đầy đủ sở để đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân cơng ty cách tồn diện xác Trong khoảng thời gian tới, có đầy đủ điều kiện tác giả nghiên cứu thực báo cáo cách đầy đủ toàn diện để đưa đánh giá kiến nghị thiết thực, khách quan phù hợp 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Thanh Tuấn, Báo cáo khóa luận tốt nghiệp, [truy cập ngày 21/09/2020] [2] Võ Xn Tiến, 2010, Tạp chí khoa hoạc cơng nghệ, Đại học Đà Nẵng – số 5(40) 2010, https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/57726495/Dao_t%E1%BA%A1o_ngu% E1%BB%93n_nhan_l%E1%BB%B1c.pdf?1541755622=&response-contentdisposition=inline%3B+filename%3DMT_S_VN_D_V_DAO_TO_VA_PHAT _TRIN_N.pdf&Expires=1600709593&Signature=TKyANn~41mQ1i9Vwc77Q WtzaAluDVQtv-cw8HsCVOhRdOFcNYJdlu8Nmn9m8lUBa9ZivvDOVIHUWjvG9bnS3mzS0pKHzfISFQhmLSi7rMqMNXpyYisWraaOYOiFhZmbNdn26SrjgkXqYBEoz5kmPTDTFqQAggOvn9Ji7LdXzYA4Rz3OeTYJT2lfBGeUodcebf3~aJ1vP4o37EfNlAKNIVvokNq1DaoonsZhS1o4jq35XpSKLx4tN2U2VcEchdvVEZisjX8fBt0pFWKX~kDdXC~FvdRIh7JrgDmY5GY4DNjWXWpKMY cfTox2jzE-~hc0Rvta6zLNUamt3Mp1Q &Key-PairId=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZA [truy cập ngày 21/09/2020] [3] Giáo trình Quản trị nhân lực; TS Trần Kim Dung; Nhà xuất Thống kê; năm 2003 [4] BUSINESS, Khái niệm tầm quan trọng nhân sự, https://voer.edu.vn/m/khai-niem-va-tam-quan-trong-cua-nhan-su/163275f5 [truy cập ngày 21/09/2020] [5] Quản trị nhân sự, NXB Thống Kê, 1997 Phạm Thanh Hội Quản trị nhân sự, NXB Thống Kế, 1998 Nguyễn Hữu Thân [6] BUSINESS, Khái niệm vai trò quản trị nhân sự, https://voer.edu.vn/m/khai-niem-va-vai-tro-cua-quan-tri-nhan-su/e2a1c45c 52 [truy cập ngày 21/09/2020] [7] BUSINESS, Phân tích cơng việc quản trị nguồn nhân lực, https://voer.edu.vn/m/phan-tich-cong-viec-trong-quan-tri-nguon-nhanluc/550d5b94 [truy cập ngày 22/09/2020] [8] Lê Hiếu, Chương IV: Phân tích thiết kế cơng việc, https://www.academia.edu/15129817/CH%C6%AF%C6%A0NG_IV_PH%C3 %82N_T%C3%8DCH_V%C3%80_THI%E1%BA%BET_K%E1%BA%BE_C %C3%94NG_VI%E1%BB%86C?auto=download [truy cập ngày 22/09/2020] [9] SCIENCE AND TECHNOLOGY, Tuyển chọn nhân sự, https://voer.edu.vn/m/tuyen-chon-nhan-su/2c95fea4 [truy cập ngày 23/09/2020] [10] Vũ Hồng Hà, 2017, Một số biện pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân nhà máy X70 cục kỹ thuật quân chủng hải quân, https://lib.hpu.edu.vn/bitstream/handle/123456789/29492/Vu-Hong-HaCHQTKDK2.pdf?sequence=1&isAllowed=y [truy cập ngày 25/09/2020] [11] Nguyễn Phi Hùng, 2018, Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực cơng ty TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà – Tổng cục CNQP, https://www.slideshare.net/shareslide18/hoan-thien-cong-tac-quan-tri-nguonnhan-luc-tai-cong-ty-hong-ha [truy cập ngày 25/09/2020] [12] Chu Hồi Phương, 2014, Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực bưu điện thành phố Hà Nội, http://dlib.ptit.edu.vn/flowpaper/simple_document.php?subfolder=98/96/77/&d oc=98967724696080117501510689704524965178&bitsid=b5bd44f4-59c243df-800e-710d4170b6e3&uid [truy cập ngày 26/09/2020] [13] Dương Đại Lâm, 2012, Hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực viễn thông Bắc Giang, https://www.slideshare.net/hienvinaphone/hoan-thien-quantri-nhan-luc-tai-vien-thong-bac-giang [truy cập ngày 26/09/2020] [14] Michael John Boella and Steven Goss Turner, 2005, Human Resource Management in the Hospitality Industry, Routledge, http://www.microlinkcolleges.net/elib/files/undergraduate/Tourism%20&%20H 53 otel%20Management/Michael%20J%20Boella,%20Steven%20GossTurner%20Human%20Resource%20Management%20in%20the%20Hospitalit y%20Industry,%20Eighth%20Edition%20An%20Introductory%20Guide%202 005.pdf [truy cập ngày 26/09/2020] [15] Torrington, D., Hall, L and Taylor, S (2002) Human Resource Management, 5th edn, Harlow: Pearson Education, http://www.ilt.edu.vn/upload/files/thu-vien/nhan-su/human-resourcemanagement-7th.pdf [truy cập ngày 27/09/2020] [16] Website: https://thuvienphapluat.vn/van-ban/bao-hiem/Quyet-dinh-595QD-BHXH-Quy-trinh-thu-bao-hiem-cap-so-bao-hiem-the-bao-hiem-2017348047.aspx 54 55