BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI -*** - ĐỖ THỊ KHÁNH HUYỀN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG SỐ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Hà Nội, Năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI -*** - ĐỖ THỊ KHÁNH HUYỀN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG SỐ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 834.01.01 Luận văn Thạc sĩ kinh tế Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Vũ Văn Hùng Hà Nội, Năm 2021 i LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan: Luận văn với đề tài “Hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Truyền thông số 1” nghiên cứu em hướng dẫn TS Vũ Văn Hùng, không chép nguyên bản, nguyên văn công trình Em xin chịu trách nhiệm nghiên cứu riêng Em xin cam đoan có vấn đề em xin chịu hồn tồn trách nhiệm Hà Nội, ngày 13 tháng 07 năm 2021 Tác giả Đỗ Thị Khánh Huyền ii LỜI CẢM ƠN Trên thực tế, q trình nghiên cứu, khơng có thành công mà không gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ dù hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp người khác Để hoàn thành tốt nghiên cứu này, trước hết, em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến TS Vũ Văn Hùng, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ, truyền đạt kinh nghiệm thực tiễn để tạo tiền đề, kiến thức để em tiếp cận, phân tích giải vấn đề Em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến Ban Giám hiệu tập thể Thầy, Cô trường Đại học Thương mại Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Onecorp tạo điều kiện thuận lợi cho em tìm hiểu thực tiễn chia sẻ kinh nghiệm để em hoàn thành tốt nghiên cứu Sau cùng, em xin gửi lời cảm ơn đến gia đình bạn bè động viên, chia sẻ, giúp đỡ để em hoàn thành tốt nghiên cứu Tuy có nhiều cố gắng, nghiên cứu không tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Em kính mong Q Thầy Cơ, chuyên gia, người quan tâm đến đề tài tiếp tục có ý kiến đóng góp, giúp đỡ để đề tài hoàn thiện Một lần xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 13 tháng 07 năm 2021 Tác giả Đỗ Thị Khánh Huyền iii “MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN II MỤC LỤC III DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ VII MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu .5 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu .5 Phƣơng pháp nghiên cứu .6 Kết cấu luận văn CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .8 1.1.Khái niệm cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp .8 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh .8 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.1.3 Phân biệt kết hiệu kinh doanh 11 1.1.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh 12 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 14 1.2.1 Các tiêu đánh giá khả sinh lời 14 1.2.2 Các số đánh giá hiệu sử dụng vốn 16 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 20 1.2.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động .21 1.2.5 Các tiêu khái quát tình hình tài 21 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh 27 1.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp .27 iv 1.3.2 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 29 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG SỐ .36 2.1 Tổng quan Cơng ty khái qt tình hình hiệu kinh doanh Công ty .36 2.1.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Truyền thông số 36 2.1.2 Phân tích khái qt tình hình hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Truyền thông số giai đoạn 2016 – 2020 .41 2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Truyền thông số giai đoạn 2016 – 2020 47 2.2.1 Phân tích tiêu đánh giá khả sinh lời .47 2.2.2 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 50 2.2.3 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 59 2.2.4 Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 62 2.2.5 Phân tích tiêu khái qt tình hình tài .65 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Truyền thông số 70 2.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 70 2.3.2 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 71 2.4 Đánh giá chung hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Truyền thông số giai đoạn 2016 – 2020 .73 2.4.1 Những mặt đạt 74 2.4.2 Những mặt hạn chế .75 2.4.3 Nguyên nhân mặt hạn chế 76 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG SỐ 78 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Truyền thông số giai đoạn 2021 – 2025 .78 3.1.1 Các mục tiêu chủ yếu Công ty Cổ phần Truyền thông số 78 v 3.1.2 Chiến lược dài hạn trung hạn Công ty Cổ phần Truyền thông số 78 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Truyền thông số giai đoạn 2021 – 2025 79 3.2.1 Nhóm giải pháp tăng doanh thu 79 3.2.2 Nhóm giải pháp tăng hiệu sử dụng chi phí .82 3.2.3 Nhóm giải pháp tăng hiệu sử dụng lao động 84 3.2.4 Nhóm giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn 86 3.2.5 Nhóm giải pháp quản lý rủi ro 90 3.3 Một số kiến nghị .92 KẾT LUẬN 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CNTT Công nghệ thông tin CTCP Công ty Cổ phần DN Doanh nghiệp DT Doanh thu HĐKD Hoạt động kinh doanh HQKD Hiệu kinh doanh LLLĐ Lực lượng lao động LN Lợi nhuận ONECORP Công ty Cổ phần Truyền thông số SXKD Sản xuất kinh doanh” vii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết HQKD Onecorp giai đoạn 2016-2020 42 Bảng 2.2: Các tiêu phản ánh khả sinh lời Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 47 Bảng 2.3: Một số số hiệu sử dụng tài sản Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 51 Bảng 2.4: Các số hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 .57 Bảng 2.5: Các số hiệu sử dụng chi phí Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 59 Bảng 2.6: Cơ cấu lao động Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 62 Bảng 2.7: Các số hiệu sử dụng lao động Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 63 Bảng 2.8: Một số tiêu tài khác Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 .65 SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty Cổ phần Truyền thông số 39 Sơ đồ 2: Biểu đồ biểu diễn DT, chi phí LN Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 43 Sơ đồ 2.3: Biểu đồ phần tích chi phí tài chính, chi phí bán hàng chi phí quản lý DN Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 - 46 Sơ đồ 4: Biểu đồ Chỉ tiêu đánh giá khả sinh lời Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 50 Sơ đồ 5: Biểu đồ phân tích Sức sản xuất tài sản Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 - 55 Sơ đồ 6: Biểu đồ biểu diễn Tỷ suất sinh lời tài sản Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 56 Sơ đồ 7: Biểu đồ biểu diễn hệ số toán Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 67 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, bối cảnh kinh tế thị trường với xu hội nhập hợp tác quốc tế diễn ngày sâu rộng Việt Nam đường hội nhập với kinh tế giới Hơn nữa, nhờ vào phát triển vũ bão khoa học công nghệ CNTT làm cho kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng phát triển cách nhanh chóng Cuộc cách mạng 4.0 tác động mạnh mẽ đến kinh tế, làm cho kinh tế sôi động động Trong năm gần đây, việc áp dụng CNTT vào hoạt động kinh tế, văn hoá, xã hội,… quan tâm lớn Vì vậy, việc xây dựng hệ thống giải pháp CNTT quan tâm hết Chính nhu cầu quan tâm vậy, DN kinh doanh lĩnh vực CNTT thành lập ngày nhiều Trải qua 20 năm miệt mài phấn đấu trưởng thành lĩnh vực tích hợp hệ thống, thiết bị tin học, viễn thông phần mềm kèm, sở hạ tầng CNTT, viễn thông điện nhẹ…, mong muốn phát triển ngành CNTT viễn thông Việt Nam thành viên sáng lập Công ty Cổ phần Truyền thông số (Onecorp) trở thành thực ghi nhận qua hàng trăm dự án CNTT viễn thông lớn nhỏ, nhiều lĩnh vực, phục vụ cho nhiều mục đích sử dụng Với tơn hoạt động “Ln làm tốt bạn biết” chiến lược kinh doanh đổi nhằm mang lại giá trị lợi ích cho khách hàng, Onecorp phấn đấu trở thành DN hàng đầu Việt Nam lĩnh vực CNTT tích hợp hệ thống, cung cấp thiết bị CNTT xây dựng giải pháp liên quan đến sở hạ tầng CNTT, viễn thông đồng 83 xem xét định mức phòng ban khác thực chi tiết kiệm Thứ ba, lãi suất vay DN tương đối cao, vậy, cơng ty cần làm việc với ngân hàng để giảm lãi suất từ giảm thiểu chi phí lãi vay Ngồi ra, cơng ty nên thực đàm phán phương thức thời hạn toán cho đầu vào để tối ưu thời gian vay lãi suất vay Đối với lãi vay ngân hàng, công ty nên xem xét thời điểm để áp dụng lãi vay cố định lãi vay thả Đối với hợp đồng nhập bán hàng hố nước, cơng ty xem xét giải pháp tài để giảm thiểu lãi vay như: vay tiền việt nam đồng để gửi tiết kiệm lấy lãi để trả vào lãi suất tiền vay,… Thứ tư, Onecorp cần thu hồi nợ hạn vừa tạo vốn cho cơng ty q trình HĐKD cơng ty ln tình trạng thiếu vốn phải vay vừa góp phần ngăn ngừa phát sinh khoản nợ khó địi làm ảnh hưởng đến tình hình tài công ty Đối với khách hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ, cơng ty nên thực sách mua đứt bán đoạn, không để khách hàng nợ có khoản tín dụng Đối với khách hàng nhỏ thường xun, cơng ty cung cấp chiết khấu mức thấp cho nợ thời gian 30 ngày Đối với khách hàng lớn, trước thực dự án ký hợp đồng, công ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả toán họ Thư năm, đối tác lâu năm, công ty cần đàm phán giảm giá thành sản phẩm đầu vào để tối ưu chi phí giá vốn hàng bán Khi tối ưu giá vốn hàng bán kéo theo lãi vay giảm, LN tăng lên, HQKD tăng lên Ngoài ra, Onecorp nên giảm thiểu chi phí trả trước cho người bán để giảm chi phí cho giá vốn hàng bán 84 Việc cơng ty thực tốt nhóm giải pháp giúp cho công ty giảm chi phí giá vốn giảm thiểu chi phí quản lý, chi phí lãi vay,… góp phần nâng cao HQKD cơng ty 3.2.3 Nhóm giải pháp tăng hiệu sử dụng lao động Đối với DN nào, công tác tổ chức nhân công tác vô quan trọng Việc sử dụng phân công lao động không hợp lý, không phù hợp với điểm mạnh chuyên môn cá nhân dẫn đến việc lãng phí nguồn nhân lực Hơn nữa, việc dẫn đến việc người lao động có tâm lý chán nản, làm việc chống đối, tinh thần uể oải hiệu Vì vậy, công ty cần phân công công việc phù hợp với đối tượng, chuyên môn, khả năng, điểm mạnh để phát huy hết toàn sở trường, phận làm việc nhịp nhàng ăn ý hơn, tăng suất lao động Thứ nhất, công ty nên tăng cường công tác tuyển dụng nguồn lao động tuyển vào cần quan tâm Số lao động trước ký hợp đồng thức phải trả qua thử việc kiểm tra tay nghề Qua thời gian thử việc, công ty trình độ thực tế báo cáo thử việc báo cáo lãnh đạo trực tiếp để xem xét ký hợp đồng xếp công việc phù hợp Thứ hai, Onecorp nên xem xét việc quản lý nhân cần đổi mới, thay đổi nhân viên quản lý nhân nhận thấy chế quản lý nhân theo lối mịn, khơng phù hợp với tình hình kinh doanh thực tế công ty Việc thay đổi chế quản lý nhân có việc đổi việc tuyển dụng đào tạo nhân nội bộ, từ dẫn đến việc tuyển dụng hiệu phù hợp với tình hình thực tế công ty Thứ ba, công ty nên đẩy mạnh công tác đào tạo nội lâu dài đào tạo phịng ban cơng ty để tiến tới việc thay LLLĐ trẻ 85 cho LLLĐ cũ họ đến thời kỳ nghỉ hưu Như vậy, công ty có dự phịng cho LLLĐ nghỉ hưu, để khơng phải tìm kiếm khơng có người thay cần thiết Ngồi việc đẩy mạnh cơng tác đào tạo nội bộ, công ty cần đẩy mạnh cử cán đào tạo nước ngồi thơng qua chương trình hãng sản xuất Vì sản phẩm CNTT, viễn thông, năm có cập nhật sản phẩm có tính Tuy nhiên thời kỳ dịch bệnh Covid-19 diễn căng thẳng tại, đường bay quốc tế bị cấm, cơng ty tự mở khoá đào tạo ngắn hạn, mời giảng viên chuyên nghiệp xây dựng chương trình đào tạo trực tiếp giảng dạy cử nhân viên tập huấn, nghiệp vụ sở đào tạo Ngồi ra, cơng ty tổ chức đào tạo với chun gia nước ngồi thơng qua học trực tuyến Thứ tư, việc đào tạo nội đào tạo với chuyên gia, công ty cần khuyến khích cán cơng nhân viên tham gia buổi triển lãm, hội chợ,… CNTT Thơng qua đó, ngồi việc tiếp cận cơng nghệ mới, sản phẩm mà DN tiếp cận với đối tác chí khách hàng Thứ năm, nhân viên, cần xem xét chế độ tăng lương định kỳ quy định rõ quy chế hoạt động nội cơng ty Thêm vào đó, bổ sung thêm buổi dã ngoại, teambuilding, liên hoan, tiệc tùng,… định kỳ theo quý theo năm để khích lệ tinh thần làm việc, làm cho nhân viên công ty đoàn kết hơn, hiểu hơn, tăng khả giao tiếp để làm việc thuận lợi hơn, tăng suất lao động Nhóm giải pháp giúp cho Onecorp tạo đội ngũ lao động có suất cao, trình độ chun mơn cao, đầy nhiệt huyết công việc Đây nhân tố khơng thể thiếu góp phần nâng cao HQKD cơng ty 86 3.2.4 Nhóm giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn Để sử dụng vốn cách có hiệu quả, Onecorp cần thực đồng thời giải pháp để tăng vòng quay khoản phải thu, tăng vòng quay hàng tồn kho tăng hiệu sử dụng vốn cố định Qua khảo sát phân tích số lượng theo báo cáo tài Onecorp, ta thấy khoản phải thu công ty tăng lên đáng kể chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản ngắn hạn Việc khoản phải thu tăng lên vậy, kéo theo nhiều chi phí khác phát sinh: chi phí theo dõi cơng nợ, chi phí quản lý nợ, chi phí thu hồi nợ,… Thứ nhất, hợp đồng bán ra, công ty cần phải quy định rõ chặt chẽ thời hạn toán, phương thức tốn, hình thức phạt vi phạm hợp đồng đôn đốc yêu cầu khách hàng phải chịu trách nhiệm tuân thủ điều khoản toán hợp đồng Nếu khách hàng toán chậm tiền hàng phải chịu phạt chậm tốn,… Trong hợp đồng mua bán với đối tác, cần quy định rõ ràng có ràng buộc chặt chẽ để nâng cao trách nhiệm bên tham gia hợp đồng; phải gắn trách nhiệm khách hàng thông qua hợp đồng, thông qua điều kiện ràng buộc hợp đồng, điều kiện giao nhận, điều kiện tốn Bên cạnh đó, cần có ràng buộc liên quan đến việc toán chậm để lành mạnh hoá khoản nợ như: yêu cầu ký quỹ, bảo lãnh ngân hàng có uy tín Việt Nam,… đồng thời thường xuyên thu thập thông tin khách hàng thông qua nhiều kênh cung cấp để có sách bán hàng phù hợp, hiệu Thứ hai, khoản phải thu, cần theo dõi, rà soát phân loại rõ khoản đến hạn, khoản hạn khoản phải thu khó địi để có biện pháp xử lý kịp thời tác động đến khách hàng nhằm thu hồi khoản phải thu nhanh Thường xuyên làm tốt cơng tác theo dõi, rà sốt, đối 87 chiếu tốn cơng nợ để tránh bị chiếm dụng vốn, đồng thời đảm bảo khả toán Đối với khách hàng thường xuyên phát sinh khoản công nợ, định kỳ phải tiến hành kiểm tra, đối chiếu công nợ có xác nhận văn hai bên, công ty quản lý chặt chẽ khoản phải thu, tránh nhầm lẫn, thất thoát, góp phần đẩy nhanh vịng quay vốn lưu động, tăng hiệu sử dụng vốn lưu động Thứ ba, khoản nợ hạn, nợ đọng, công ty cần phân loại để tìm hiểu nguyên nhân chủ quan khách quan khoản nợ, đồng thời vào tình hình thực tế để có biện pháp xử lý phù hợp gia hạn nợ, thoả ước xử lý nợ, giảm nợ yêu cầu quan có thẩm quyền can thiệp Đồng thời cần có sách linh hoạt, mềm dẻo khoản nợ hạn đến hạn Đối với khách hàng uy tín, truyền thống, trường hợp họ tạm thời có khó khăn tài chính, áp dụng biện pháp gia hạn nợ Hơn nữa, khoản phải thu khó địi, cần trích lập dự phịng nợ phải thu khó địi để có nguồn bù đắp khoản tổn thất nợ không thu hồi Theo thơng tư 228/TT/TT-BTC, số dự phịng trích lập vào số tuổi khả thu hồi khoản nợ khách hàng, mức trích lập cụ thể sau: + 30% giá trị khoản nợ phải thu hạn từ tháng đến năm; + 50% giá trị khoản nợ phải thu hạn từ năm đến năm; + 70% giá trị khoản nợ phải thu hạn từ năm đến năm; + 100% giá trị khoản nợ phải thu hạn từ năm Thứ tư, Onecorp có vịng quay hàng tồn kho tương đối thấp cơng ty cần tăng vòng quay hàng tồn kho việc giữ mức tồn kho hợp lý Hàng 88 hoá Onecorp hàng hố phục vụ dự án ln phải phụ thuộc vào tiến độ Chủ đầu tư vậy, hàng hố có giai đoạn phải lưu kho lâu Vì vậy, dự án, công ty cần xây dựng biểu tiến độ dự án vào cập nhật thường xuyên để khớp thời gian hàng bàn giao cho khách hàng để tăng vòng quay hàng tồn kho công ty Thứ năm, để tăng vịng quay khoản phải thu, Onecorp áp dụng sách chiết khấu cho khách hàng trả tiền trước thời hạn toán trước giao hàng để công ty thu tiền nhanh với điều kiện khách hàng khơng cịn nợ cũ Cơng ty đưa mức chiết khấu hấp dẫn để thu số tiền nợ điều chỉnh dần theo hướng đơi bên có lợi Tuy nhiên, áp dụng sách chi phí tăng LN bị giảm vậy, cơng ty cần phân tích xem xét phương án cho phù hợp với tình hình thực tế Thứ sáu, Onecorp cần thực tốt cơng tác dự tốn ngân quỹ: cơng ty tiến hành việc dự tốn ngân quỹ để lập kế hoạch kinh doanh Cần nắm thời điểm nhập xuất dịng tiền tệ thơng qua việc cải thiện chế toán, tăng cường tốc độ thu hồi nợ Hàng tháng định kỳ kiểm tra, đánh giá, phân tích lại lượng vốn lưu động cách: kiểm kê vật tư, vốn có, vốn cần phải thu hồi, đối chiếu so với tháng, quý trước Thứ bảy, q trình hoạt động kinh doanh, Onecorp cần phải lên kế hoạch cụ thể Nó giúp cho Onecorp xác định nội dung cần thực mà giúp cho Onecorp chủ động q trình thực nội dung Việc lập kế hoạch tổ chức, huy động sử dụng vốn giúp cho Ban lãnh đạo chủ động tổ chức sử dụng phân bổ vốn cách hợp lý cho khâu, giai đoạn kinh doanh, đồng thời tìm kiếm nguồn tài trợ thích hợp để nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn 89 Thứ tám, công ty cần phải xác định có kế hoạch dự trữ vốn tiền mặt hợp lý Một mức dự trữ coi hợp lý tạo chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh DN, đáp ứng kịp thời nhu cầu toán khoản chi phí phát sinh, phịng ngừa bất trắc xảy kinh doanh, tạo điều kiện để doanh nghiệp nắm bắt hội kinh doanh đồng thời phải giảm thiểu chi phí phát sinh lưu trữ tiền mặt Việc xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý phải vào kế hoạch sản xuất, kế hoạch trả nợ, tốn khoản chi phí, kế hoạch đầu tư thời kỳ trình sản xuất kinh doanh Đồng thời, Onecorp cần dự đoán quản lý luồng nhập, xuất quỹ tiền mặt cách xác số lượng, tỷ trọng khoản tiền thời điểm định, làm để cân đối thu chi, từ xác định lượng tiền thừa thiếu để có biện pháp giải kịp thời, đảm bảo cho cân thu chi tiền mặt, tránh tính trạng tiền tạm thời nhàn rỗi, không vận động, không sinh lời Onecorp cần tiếp tục thực biện pháp để quản lý chặt chẽ khoản thu chi vốn tiền mặt thu chi thông qua quỹ, qua phê duyệt kế toán trưởng; phân rõ trách nhiệm thủ quỹ với kế toán toán,… tránh thất thoát tiền mặt chi tiêu bất hợp lý Thứ chín, thời đại cách mạng khoa học công nghệ ngày phát triển, việc áp dụng tiến vào kinh doanh góp phần đẩy mạnh hoạt động kinh doanh công ty Việc mua sắm tài sản cố định phương hướng, mục đích có ý nghĩa to lớn quan trọng để nâng cao hiệu sử dụng vốn Điều giúp cho việc tính khấu hao cơng ty xác giảm hao mịn vơ hình Nếu cơng ty không chủ động đầu tư để đổi máy móc, thiết bị chắn bị thua cạnh tranh Việc mua sắm máy móc đại, phù hợp với tiến khoa học kỹ thuật tiên tiến làm tăng suất lao động, lợi nhuận tăng nhanh góp 90 phần tích cực cơng tác nâng cao hiệu sử dụng vốn Ngồi ra, cơng ty nên tiến hành lý tài sản cố định không cần dùng hết thời gian sử dụng nhằm thu hồi vốn cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt chi phí bảo quản Thực tốt giải pháp giúp cho công ty quản lý tốt công nợ, tăng nhanh vòng quay hàng tồn kho, nợ phải thu nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, giúp cho cơng ty tăng HQKD 3.2.5 Nhóm giải pháp quản lý rủi ro Bên cạnh việc thực đồng thời giải pháp tổng thể để nâng cao HQKD, Onecorp cần trọng đến công tác quản lý rủi ro Onecorp có rủi ro tín dụng phát sinh chủ yếu từ khoản phải thu khách hàng, tiền gửi ngân hàng Cơng ty giảm thiểu rủi ro tín dụng cách giao dịch với đơn vị có khả tài tốt Ngồi ra, nhân viên kế tốn cơng nợ phải thường xuyên theo dõi nợ phải thu để đôn đốc thu hồi Rủi ro tài đến từ tiền gửi ngân hàng không đáng kể Các khoản tiền gửi ngân hàng có kỳ hạn khơng kỳ hạn Onecorp gửi ngân hàng uy tín nước Mức độ rủi ro tín dụng tối đa tài sản tài giá trị ghi sổ tài sản tài Rủi ro khoản rủi ro Cơng ty gặp phải khó khăn thực nghĩa vụ tài thiếu tiền Công ty quản lý rủi ro khoản thông qua biện pháp: thường xuyên theo dõi yêu cầu toán dự kiến tương lại để trì lượng tiền khoản vay mức phù hợp, giám sát luồng tiền phát sinh thực tế với dự kiến nhằm giảm thiểu ảnh hưởng biến động luồng tiền Mức độ rủi ro việc trả nợ Ban Lãnh đạo Onecorp đánh giá thấp Công ty có khả tốn khoản nợ đến hạn từ dòng tiền từ HĐKD tiền thu từ tài sản tài đáo hạn Cơng ty có đủ khả tiếp cận nguồn vốn 91 khoản vay đến hạn vịng 12 tháng, gia hạn với bên cho vay Rủi ro hối đoái rủi ro mà giá trị hợp lý luồng tiền tương lai cơng cụ tài biến động theo thay đổi tỷ giá hối đối Cơng ty nhập hàng hóa phục vụ cho SXKD với đồng tiền giao dịch chủ yếu USD bị ảnh hưởng với biến động tỷ giá hối đoái Công ty quản lý rủi ro liên quan đến biến động tỷ giá hối đoái tối ưu thời hạn toán khoản nợ, dự báo tỷ giá ngoại tệ, trì hợp lý cấu vay nợ ngoại tệ VND, lựa chọn thời điểm mua toán khoản ngoại tệ thời điểm tỷ giá thấp, sử dụng tối ưu nguồn tiền có để cân rủi ro hối đoái rủi ro khoản Rủi ro lãi suất rủi ro mà giá trị hợp lý luồng tiền tương lai cơng cụ tài biến động theo thay đổi lãi suất thị trường Rủi ro lãi suất Công ty chủ yếu liên quan đến khoản tiền gửi có kỳ hạn khoản vay có lãi suất thả Công ty quản lý rủi ro lãi suất cách phân tích tình hình thị trường để đưa định hợp lý việc chọn thời điểm vay kỳ hạn vay thích hợp nhằm có lãi suất có lợi trì cấu vay với lãi suất thả cố định phù hợp Công ty nên mua bảo hiểm hàng hoá tất hàng hoá đường hàng hố nằm kho hàng hoá Onecorp chủ yếu hàng hoá nhập từ nước nên thời gian vận chuyển tương đối dài tồn nhiều rủi ro Việc công ty tham gia bảo hiểm tạo chỗ dựa vững chắc, chắn tin cậy kinh tế, giúp cơng ty có điều kiện tài để chống đỡ cách có hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy mà không ảnh hưởng nhiều đến vốn kinh doanh công ty 92 Như vậy, việc công ty giảm thiểu rủi ro từ khoản đầu tư tài giúp cho công ty tránh thiệt hại xảy q trình HĐKD, góp phần giảm chi phí, nâng cao HQKD cho công ty 3.3 Một số kiến nghị Quan nghiên cứu Onecorp, ta thấy ý nghĩa, tầm quan trọng HQKD DN Trong bối cảnh nên kinh tế đại, mức độ cạnh tranh công ty ngày khốc liệt nay, giải pháp nêu thiết thực công ty Tuy nhiên, để giải pháp thực tốt, có động lực thúc đẩy cơng ty từ phía Nhà nước cần có hỗ trợ tích cực, vậy, số kiến nghị Nhà nước sau: Để phát huy tối đa tiềm lực DN kinh doanh lĩnh vực CNTT nói chung Onecorp nói riêng DN phát triển bền vững ổn định Nhà nước cần sớm hồ định chiến lược phát triển lâu dài; sớm tạo hành lang pháp lý thơng thống, văn pháp luật đồng bộ, văn hướng dẫn luật dễ hiểu, thuận lợi đặc biệt có biện pháp cụ thể hữu hiệu để nâng cao HQKD Để thị trường CNTT phát triển lành mạnh sôi động, Nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh điều kiện pháp lý bình đẳng DN Đồng thời phải có biện pháp hữu hiệu để ngăn chặn tình trạng liên kết tăng giá, hành vi làm ổn định thị trường, hành vi gian lận, buôn lậu, độc quyền,… làm ảnh hưởng đến kinh tế Ngồi ra, cần quy định rõ có văn hướng dẫn thực thi rõ Luật đấu thầu mở rộng quy mô đấu thầu quy định chặt chẽ việc đấu thầu Bên mời thầu Hơn nữa, để tạo điều kiện thuận lợi cho HĐKD công ty, Nhà nước cần xây dựng thị trường tài chính, thị trường vốn ổn định, phát triển thị trường chứng khoán Việt Nam để mở rộng kênh dẫn vốn thông qua hệ thống 93 ngân hàng thương mại, quỹ, công ty tài thị trường để cơng ty huy động vốn dễ dàng hơn, có thêm điều kiện để mở rộng sản xuất kinh doanh Chính phủ cần có biện pháp hồn thiện phát triển thị trường tài mà đặc biệt thị trường chứng khốn để tạo nhiều kênh huy động vốn cho công ty Mặt khác cần tăng cường cơng tác cổ phần hố công ty Nhà nước để tạo thêm nhiều hàng hố cho thị trường tài từ thúc đẩy nhu cầu cần thiết phải phân tích tài cơng ty để tạo động lực đưa kinh tế phát triển hoà nhập nước khu vực giới Bên cạnh đó, số kiến nghị với công ty đưa sau: Thứ nhất, công ty cần nâng cao lực hiệu quản trị DN thông qua minh bạch thông tin hoạt độgn DN nhằm hỗ trợ giám sát xã hội hoạt động doanh nghiệp, tăng cường áp dụng chuẩn mực kinh doanh đại có hiệu cao, kiện tồn máy quản lý, tăng cường công tác đào tạo cho cán quản lý doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu quản trị doanh nghiệp chế thị trường Thứ hai, xếp lực lượng lao động hợp lý DN, tổ chức nghiên cứu triển khai sử dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, công nghệ vào HĐKD, tạo giá trị gia tăng cao cho sản phẩm, dịch vụ Thứ ba, cần trọng đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, quảng bá thương hiệu, hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng doanh nghiệp, thực liên danh, liên kết DN Thứ tư, cần tạp trung phát triển DN theo chiều sâu, phát huy mạnh vốn có DN, cắt giảm hạn chế tối đa việc đầu tư chiều rộng vào lĩnh vực vốn khơng có tiềm năng, nhiều rủi ro Thực kế hoạch đề để đạt mục tiêu định cách linh hoạt nhạy bén 94 KẾT LUẬN Trong năm gần đây, kinh doanh lĩnh vực CNTT coi ngành có khả phát triển cao, góp phần lớn cơng cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, ổn định xã hội, hỗ trợ cho nhiều ngành khác phát triển Các đơn vị hoạt động lĩnh vực CNTT cung cấp hệ thống hạ tầng cho kinh tế mà cung cấp phần mềm, giải pháp hữu hiệu, tối ưu để phục vụ đời sống sinh hoạt xã hội mà phát triển kinh tế Do đó, lĩnh vực kinh doanh CNTT quan tâm phải không ngừng đổi mới, hồn thiện Thơng qua luận văn “HQKD Onecorp”, tác giả đưa vấn đề sau: Thứ nhất, cung cấp cách tổng quát nét sở lý luận HQKD DN thông qua việc đưa số vấn đề HQKD DN, phân tích tiêu đánh giá HQKD như: tiêu đánh giá khả sinh lời; tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn, tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí, tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động tiêu khái qt tình hình tài khác Bên cạnh đó, luận văn nhân tố bên nhân tố bên ảnh hưởng đến HQKD DN Thứ hai, sau cung cấp sở lý luận HQKD DN, tác giả vào giới thiệu tổng quan DN: lịch sử hình thành, chức nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh, cấu tổ chức, mạng lưới hoạt động khái qt tình hình HĐKD cơng ty giai đoạn 2016 – 2020 Sau đó, luận văn sâu phân tích thực trạng HQKD công ty giai đoạn 2016 – 2020 thông qua hệ thống tiêu: Các tiêu đánh giá khả sinh lời, tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn, tiêu vốn chủ sở hữu, tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí, tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động tiêu khái qt tình hình tài Ngồi ra, luận văn 95 nhân tố bên nhân tố bên ảnh hưởng lớn đến HQKD Onecorp giai đoạn 2016 – 2020 mặt đạt hạn chế làm giảm HQKD công ty giai đoạn khảo sát nguyên nhân mặt hạn chế Onecorp Thứ ba, sở phân tích hạn chế, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao HQKD cho Onecorp sau: nhóm giải pháp tăng kết đầu nhằm nâng cao HQKD giải pháp tăng DT, nhóm giải pháp nhằm giảm thiểu yếu tố đầu vào nhằm nâng cao HQKD: nhóm giải pháp tăng hiệu sử dụng chi phí, nhóm giải pháp tăng hiệu lao động, nhóm giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn nhóm giải pháp quản lý rủi ro Tuy thực mục tiêu đề với hạn chế khả năng, kiến thức thời gian nghiên cứu nên đề tài không tránh khỏi thiếu sót, mong ý kiến đóng góp Thầy, Cơ bạn đọc để đề tài hồn thiện có đóng góp, ý nghĩa thực tiễn nhiều DN 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Truyền thơng số 1, Báo cáo tài kiểm toán giai đoạn từ năm 2016 – 2020 Nguyễn Tấn Bình (2000), Phân tích hoạt động DN, Nhà xuất Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh Nguyễn Thái Bình (2016), Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động tập đoàn kinh tế nhà nước Việt Nam, Tạp chí Khoa học trị Nguyễn Văn Cơng (2009), Giáo trình Phân tích kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Trọng Cơ, Nghiêm Thị Thà (2015), Giáo trình Phân tích tài DN, Nhà xuất Tài Nguyễn Văn Đáng (2012), Quản trị doanh nghiệp tiến trình tồn cầu hố kinh tế, Nhà xuất Lao động – Xã hội Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2011), Giáo trình Quản trị kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Ngơ Đình Giao (1997), Giáo trình kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, Nhà xuất Khoa học & kỹ thuật Nguyễn Hồng Hà, Lê Minh Thông (2020), Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến HQKD hộ kinh doanh cá thể tỉnh Sóc Trăng, Tạp chí Kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương 10.Nguyễn Khánh Thu Hằng (2012), “Phân tích hiệu hoạt động Công ty Cổ phần – Thương mại – Du lịch Đầu tư Cù Lao Chàm”, Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Đà Nẵng 11.Nguyễn Minh Kiều (2006), Tài DN, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 97 12.Phạm Thuỳ Linh (2017), “Hiệu HĐKD CTCP Tư vấn Đầu tư Xây dựng An Bình”, Luận văn Thạc sỹ Tài Ngân hàng, Trường Đại học Thương mại 13.Dương Thu Minh (2019), Phân tích HQKD doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty Thép Việt Nam, Tạp chí Tài 14.Nguyễn Thị Mỵ cơng tác viên (2008) Phân tích HĐKD, Nhà xuất Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh 15.Ngơ Kim Thành (2013), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Kinh tế Quốc dân 16.Trần Quyết Tiến (2013), “Nâng cao hiệu hoạt động SXKD CTCP Xây dựng Thương mại 423”, Luận văn Thạc sỹ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 17.Nguyễn Thanh Tùng (2012) “Môt số giải pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghệ Syntek”, Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Ngoại thương 18.Dương Ba Trang (2020), “HQKD CTCP Hạ tầng Quốc tế Đông Dương”, Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Thương mại