TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI BEFUL VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA NGÀNH ĐÀO TẠO: KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Hà Văn Sự Bộ môn: Quản lý kinh tế Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Kim Dung Mã sinh viên: 18D160078 HÀ NỘI - 2021 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam thị trường nội địa”, luận văn tốt nghiệp độc lập hướng dẫn của: PGS - TS Hà Văn Sự Ngồi khơng có chép người khác Đề tài, nội dung báo cáo thực tập sản phẩm mà em nỗ lực nghiên cứu trình học tập trường tham gia thực tập Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam Các số liệu, kết trình bày báo cáo hồn toàn trung thực Em xin chịu trách nhiệm toàn nội dung đề tài khóa luận Sinh viên Dung Nguyễn Thị Kim Dung i LỜI CẢM ƠN Trên thực tế thành công đến từ tất nỗ lực thân, mà đến từ giúp đỡ người xung quanh Thành công sinh viên chúng em tạo nên nhờ công sức không nhỏ Thầy Cô giáo Với lòng biết ơn sâu sắc, em xin gửi đến nhà trường, Quý Thầy Cô giáo trường Đại học Thương mại Với kiến thức, kinh nghiệm tâm huyết quý báu mà Thầy Cô gieo mầm tri thức lên chúng em Tạo cho chúng em có hội tiếp cận với thực tế, đem kiến thức học nhà trường vận dụng vào cơng việc sống Theo em, điều bổ ích thiết thực cho sinh viên Khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công Ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam thị trường nội địa” thể kiến thức thu nhận thân em suốt trình học tập Trường Đại Học Thương mại, dẫn tận tình Thầy Cơ trường đặc biệt Thầy Cô Khoa Kinh tế - Luật Trước tiên, em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo: Phó Giáo sư - Tiến sĩ Hà Văn Sự tận tình hướng dẫn em qua buổi trao đổi, thảo luận chỉnh sửa thiếu sót suốt q trình viết khóa luận Nếu khơng có hướng dẫn quý báu từ Thầy, có lẽ khóa luận em khó hồn thành tốt Qua đây, em xin gửi lời cảm ơn tới quý Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam giúp em tiếp cận với thực tế, thu thập tài liệu, gặp gỡ phịng ban, để tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động trình phát triển công ty, em cung cấp tài liệu quý báu giúp cho việc hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Với khoảng thời gian thực tập thực tế cịn tình hình dịch bệnh ảnh hưởng, thân em trình độ cịn hạn chế khơng thể tránh khỏi thiết sót thực khóa luận Vậy nên, em mong nhận ý kiến đóng góp từ Thầy Cơ để giúp em hồn thiện khóa luận cách tốt Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý báu này! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ v PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài luận văn Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Những đóng góp lý luận thực tiễn luận văn Kết cấu khóa luận văn CHƯƠNG MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh 1.1.1 Bản chất vai trò lực cạnh tranh 1.1.2 Mục tiêu, yêu cầu nội dung nâng cao lực cạnh tranh 1.2 Các nhân tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.2.1 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 12 1.2.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 14 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI BEFUL VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 18 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam 18 2.1.1 Giới thiệu công ty TNHH Thương mại BEFUL Việt Nam 18 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ q trình hình thành, phát triển Cơng ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam 18 2.1.3 Hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thương mại BEFUL Việt Nam thị trường nội địa 19 2.2 Phân tích yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty TNHH Thương mại BEFUL Việt Nam thị trường nội địa 21 2.2.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 21 2.2.2 Các yếu tố thuộc môi trường ngành 23 iii 2.3.2 Năng lực cạnh tranh cốt lõi Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam thị trường nội địa 31 2.4 Đánh giá chung thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam thị trường nội địa 35 2.4.1 Thành tựu 35 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 36 CHƯƠNG QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI BEFUL VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 37 3.1 Quan điểm phát triển mục tiêu 37 3.1.1 Quan điểm phát triển 37 3.1.2 Mục tiêu 38 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Thương mại BEFUL Việt Nam thị trường nội địa 39 3.2.1 Đối với Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam 39 3.2.2 Kiến nghị Nhà nước quan 44 KẾT LUẬN 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO 48 iv DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1 Sơ đồ Chuỗi giá trị Michael Porter 10 Bảng 2.1: Doanh thu thị trường nội địa Công ty TNHH Thương mại BEFUL Việt Nam 20 Bảng 2.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm năm 2020 thị trường nội địa Công ty TNHH Thương mại BEFUL Việt Nam 21 Bảng 2.3 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu số đối thủ thị trường 25 nội địa 25 Bảng 2.4 Giá sản phẩm Công ty TNHH Thương mại BEFUL Việt Nam 27 Bảng 2.5 Danh sách Top doanh nghiệp kinh doanh hàng may mặc đạt chất lượng cao năm 2019 năm 2020 28 Bảng 2.6 Doanh thu nội địa số công ty kinh doanh hàng may mặc giai đoạn 2018 – 2020 29 Bảng 2.7 Hệ thống cửa hàng, đại lý, trung tâm thương mại38 BEFUL, GUAVA D AND V 30 Bảng 2.8 Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty TNHH Thương mại BEFUL Việt Nam năm 2018 – 2020 32 Bảng 2.9 Số lượng lao động Công ty TNHH Thương mại BEFUL Việt Nam từ năm 2018 – 2020 33 Bảng 2.10 Trình độ chun mơn lao động Cơng ty TNHH Thương mại BEFUL Việt Nam năm 2020 33 Bảng 2.11 Năng suất lao động BEFUL, GUAVA VÀ D AND V năm 2020 34 Bảng 2.12 Thu nhập trung bình BEFUL, GUAVA, D AND V năm 2020 34 v PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài luận văn Nền kinh tế giới bước vào thời kì phát triển mạnh mẽ, giới trở nên “phẳng” khiến ranh giới mềm quốc gia bị xóa bỏ, doanh nghiệp có hội xích lại gần để cạnh tranh phát triển Thực tế mang lại cho doanh nghiệp hội thách thức, hội để tìm kiếm khách hàng tiềm đặt doanh nghiệp vào môi trường cạnh tranh gay gắt, buộc nhà quản trị phải có giải pháp để tăng cường lực cạnh tranh cho doanh nghiệp mình, từ tồn phát triển Việt Nam thành viên nhiều tổ chức kinh tế, việc tham gia hội nhập kinh tế quốc tế giúp doanh nghiệp nước mở rộng ngành nghề, sản phẩm xuất khẩu, mở rộng thị trường xuất Tuy nhiên mang lại nhiều thách thức có gia nhập doanh nghiệp nước vào thị trường nội địa Các doanh nghiệp nước ngồi thường chiếm ưu vốn, cơng nghệ, tính kỉ luật lao động, văn hóa kinh doanh… bên cạnh doanh nghiệp Việt Nam hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ, ln tình trạng thiếu vốn, cơng nghệ cịn hạn chế, kỉ luật lao động chưa cao chưa hình thành nét văn hóa kinh doanh đặc thù… Những điểm yếu tiềm tàng nhiều rủi ro cho doanh nghiệp Việt Nam Nếu doanh nghiệp Việt khơng có chiến lược dài hạn, khơn ngoan hợp lí cho sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp nhanh chóng bị đào thải khỏi thị trường Giải pháp cấp thiết doanh nghiệp nước nâng cao khả cạnh tranh để tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp nước ngồi Chính thế, hoạt động nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhiệm vụ hàng đầu doanh nghiệp lĩnh vực, khu vực để tăng cường khả cạnh tranh, giúp doanh nghiệp Việt tồn phát triển vững bền thị trường đầy biến động Trong thời gian thực tập Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam, em xin lựa chọn đề tài khóa luận tốt nghiệp: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam thị trường nội địa” Trong trình nghiên cứu làm khóa luận tốt nghiệp em tìm hiểu cơng ty theo em biết chưa có đề tài nghiên cứu lực cạnh tranh công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam thị trường nội địa Do thời gian có hạn đồng thời kiến thức hiểu biết cịn hạn hẹp hạn chế nên việc giải đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam thị trường nội địa” khó tránh khỏi thiếu sót Em mong quý thầy cô thông cảm cho em lời góp ý để luận văn tốt nghiệp em hoàn thiện Dựa sở lý luận nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp, luận văn tốt nghiệp xây dựng tiêu chuẩn tạo lập lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam sau: - Năng lực cạnh tranh nguồn bao gồm: Năng lực tài chính, lực quản lý lãnh đạo, lực nhân sự, sở vật chất kỹ thuật… - Năng lực cạnh tranh thị trường bao gồm: Thị phần sản phẩm, chất lượng sản phẩm, sách giá, mạng lưới phân phối, uy tín thương hiệu… Trên sở khóa luận đánh giá thực trạng lực canh tranh công ty thị trường nội địa Từ đó, rút kết luận thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Những thành công hạn chế, vấn đề chưa làm việc nâng cao lực cạnh tranh công ty, đồng thời tìm nguyên nhân hạn chế qua tìm giải pháp để khắc phục, nâng cao lực cạnh tranh tiêu chí cịn yếu Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp đề tài quan tâm nhiều thời gian qua ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp a) Tổng quan công trình nghiên cứu Hiện nay, có nhiều cơng trình, báo nâng cao lực cạnh tranh tổ chức, doanh nghiệp công bố đăng tải Một số cơng trình nghiên cứu bật phải kể tới: - Đoàn Mạnh Thịnh (2010), “Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty thương mại Hà Nội điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế” Trên sở hệ thống hoá vấn đề lý luận cạnh tranh, sở phân tích thực tiễn xu hướng cạnh tranh doanh nghiệp Việt nam nói chung Tổng Cơng ty thương mại nói riêng, tác giả tập chung nghiên cứu, phân tích lực cạnh tranh Tổng Công ty thương mại Hà nội điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, từ đưa giải pháp, đề xuất để nâng cao lực cạnh tranh Hapro - Nguyễn Hữu Đức (2010), “Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Dệt mùa đông thị trường nội địa”, trường Đại học Kinh tế Quốc dân Luận văn làm rõ số lý thuyết cạnh tranh, công cụ cạnh tranh, nhân tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh, mơ hình lực lượng cạnh tranh M Porter Từ thực trạng cạnh tranh công ty Dệt mùa đông thị trường nội địa cộng tác giả đưa giải pháp phù với thực tế thời công ty Tuy nhiên tác giả nghiên cứu công ty với đặc thù hàng dệt nên có nhiều khác biệt so với hàng may mặc - Đỗ Văn Dũng, Trương Thị Thanh Loan, Trần Thị Hà (2010), “Tác động khủng hoảng kinh tế đến doanh nghiệp dệt may Việt Nam”, đề tài nghiên cứu khoa học cấp trường Trường Đại học Thương mại Đề tài nghiên cứu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế đến doanh nghiệp dệt may Việt Nam, phạm vi nghiên cứu Công ty cổ phần May 10 giai đoạn 2008 – 2009 Nhóm tác giả làm rõ ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế đến doanh nghiệp dệt may có Tổng cơng ty May 10, đề xuất số giải pháp nhằm giúp cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam tháo gỡ khó khăn, vướng mắc trước khủng hoảng kinh tế mang tính tồn cầu Tuy nhiên đề tài vào giải pháp nâng cao tính cạnh tranh cho sản phẩm giai đoạn khủng hoảng mà chưa đề cập tới nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp b) Những giá trị khoa học kế thừa khoảng trống cần nghiên cứu Nhìn chung kết cơng trình nghiên cứu tập trung hệ thống hóa vấn đề lý luận cạnh tranh, khả cạnh tranh doanh nghiệp, đánh giá thực trạng đưa số giải pháp nhằm nâng cao khả doanh nghiệp cho ngành lĩnh vực kinh tế Đề tài khóa luận: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam thị trường nội địa” em thuộc mục đích Tuy nhiên việc nghiên cứu khả cạnh tranh Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam thị trường nội địa chưa có cơng trình nghiên cứu thực Do đề tài nghiên cứu em không trùng lặp với nghiên cứu lĩnh vực lực cạnh tranh công bố trước Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu a) Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung chủ yếu vào nâng cao lực cạnh tranh Công ty thị trường nội địa b) Mục tiêu nghiên cứu: Trên sở hệ thống hóa vấn đề lý luận cạnh tranh, sở phân tích thực tiễn xu hướng cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nói chung Công Ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam nói riêng, đề tài tập trung nghiên cứu, phân tích lực cạnh tranh Cơng ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam, từ đưa giải pháp, đề xuất nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam thị trường nội địa c) Nhiệm vụ nghiên cứu: Trong đề tài này, em xin nghiên cứu số nội dung sau: - Về mặt lí luận, luận văn cần phải trả lời câu hỏi sau: + Thế lực cạnh tranh doanh nghiệp? + Có nhân tố ảnh hưởng đến lực canh tranh doanh nghiệp? - Về mặt thực tiễn, nhiệm vụ luận văn là: + Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam thị trường nội địa + Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam thị trường nội địa thời gian tới Phạm vi nghiên cứu a) Phạm vi nội dung: Nghiên cứu tình hình kinh doanh Cơng ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam từ năm 2018 – 2020 b) Phạm vi không gian: Tại Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam c) Phạm vi thời gian: Đề tài nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam giai đoạn 2018 đến 2020; đề xuất số giải pháp thực tương lai Phương pháp nghiên cứu Để thực mục đích nhiệm vụ mà nghiên cứu đặt ra, luận văn có sử dụng phương pháp nghiên cứu khoa học sau: - Phương pháp thu thập liệu thứ cấp: phương pháp sử dụng để thu thập liệu kết hoạt động kinh doanh, kế hoạch sách, chiến lược cơng ty năm tới - Phương pháp phân tích, so sánh: qua số liệu cụ thể thu thập, khóa luận tiến hành phân tích so sánh năm với để thấy biến chuyển trình hoạt động cơng ty - Phương pháp đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Những đóng góp lý luận thực tiễn luận văn - Hệ thống hóa lý luận nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Nghiên cứu kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp tương đồng quy mô ngành nghề để từ rút học cho Công ty TNHH Thương mại BEFUL Việt Nam - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Thương mại BEFUL Việt Nam thị trường nội địa Kết cấu khóa luận văn Ngồi mục Tóm lược, Lời cảm ơn, Mục lục, Danh mục từ viết tắt, Danh mục bảng biểu sơ đồ, Kết luận Phụ lục kèm theo, khóa luận tốt nghiệp gồm phần Bảng 2.11 Năng suất lao động BEFUL, GUAVA VÀ D AND V năm 2020 Công ty Tổng doanh thu (triệu đồng) Tổng số lao động (người) Năng suất lao động (Triệu đồng/ người/ năm) BEFUL 89.604 45 580,45 GUAVA 105.548 96 498,23 D AND V 65.420 38 341,86 (Nguồn: Báo cáo thường niên BEFUL, GUAVA, D AND V) Qua bảng 2.11 thấy cơng ty GUAVA có tổng doanh thu tổng số lao động cao số ba cơng ty lại có suất lao động đứng thứ hai với mức suất 498,23 triệu đồng/người/năm Trong đó, BEFUL có số lượng lao động khiêm tốn (45 người) suất lao động lại cao với 580,45 triệu đồng/người/năm Qua thấy cơng ty có sách đào tạo tay nghề người lao động trình độ quản lý tốt Đây lợi lớn mà BEFUL cần phát huy thời gian tới Các sách lương, thưởng, phúc lợi đào tạo: Để giữ chân người lao động giúp người lao động yên tâm làm việc yếu tố quan trọng mà người lao động quan tâm tiền lương Bảng 2.12 Thu nhập trung bình BEFUL, GUAVA, D AND V năm 2020 Đơn vị tính: triệu đồng/ người/ tháng Năm 2020 Công ty Thu nhập trung So với BEFUL bình (lần) BEFUL 6,88 - GUAVA 8,25 1,19 D AND V 7,63 1,11 (Nguồn: Báo cáo thường niên BEFUL, Bản cáo bạch GUAVA, D AND V) Có thể thấy mức thu nhập trung bình BEFUL thấp so với GUAVA D AND V, công ty muốn ổn định lực lượng lao động để khơng xảy tình trạng biến động lao động (do người lao động thấy lương thấp chuyển sang cơng ty khác để có mức lương hơn) cần phải có trọng cải thiện mức sống cho người lao động, giai đoạn kinh tế khó khăn Để nâng cao nguồn nhân lực cơng ty TNHH Thương mại BEFUL Việt Nam trọng nhiều vào công tác tuyển dụng đào tạo Đối với tuyển dụng, ngành may mặc ngành cạnh tranh lao động cao, nguồn tuyển dụng công ty thông qua trung tâm giới thiệu việc làm, tuyển mạng, cán công nhân viên công ty giới thiệu Cơng ty có sách tiền lương, tiền thưởng phù hợp để thu hút người lao động Đối với đào tạo, công ty trọng việc đẩy mạnh hoạt 34 động đào tạo, bồi dưỡng kỹ nghiệp vụ chun mơn, khuyến khích người lao động học tập nâng cao trình độ Cụ thể gửi trường đào tạo, liên kết với trường mở lớp đào tạo công ty: đào tạo ngắn hạn theo chuyên đề, đào tạo dài hạn, tạo điều kiện tốt cho cán công nhân viên học tập nâng cao trình độ Để giữ chân người lao động, khuyến khích động viên người lao động ngồi tiền lương, cơng ty cịn trọng tới sách thưởng phúc lợi Công ty thưởng hàng tháng, quý, năm đột xuất cho cá nhân, tập thể làm việc hiệu quả, có tinh thần trách nhiệm cao công việc, thưởng vào ngày: Tết Tây, 30/4, 2/9 Tết nguyên đán (theo quy chế) Đối với sách phúc lợi, cơng ty tổ chức tặng quà sinh nhật cho tất cán công nhân viên; tặng quà cho cán công nhân viên 15 tuổi nhân ngày quốc tế thiếu nhi; phụ cấp cho lao động nữ nuôi độ tuổi nhà trẻ, mẫu giáo; bồi dưỡng cho lao động nữ sau sinh theo quy định nhà nước;… Nhìn chung, ngồi vấn đề mức thu nhập cịn thấp so với đối thủ cạnh tranh tất sách tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, phúc lợi cơng ty thực tốt khơng đối thủ cạnh tranh hàng đầu ngành 2.4 Đánh giá chung thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam thị trường nội địa 2.4.1 Thành tựu - Thị phần Công ty so với số đối thủ cạnh tranh tương đối ổn định Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần có lãi có tích luỹ hàng năm - Việc quản lý tiền vốn tài sản ngày đựơc tăng cường có hiệu hơn, huy động cung ứng vốn kịp thời đảm bảo cho sản xuất kinh doanh phát triển - Sản phẩm công ty phân phối ngày đáp ứng yêu cầu thị trường - Công ty thực thành công sách giá cạnh tranh ln tìm biện pháp hạ giá thành sản phẩm Đây điểm mạnh việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty - Trình độ sử dụng máy móc, thiết bị doanh nghiệp tương xứng phát huy tối đa cơng suất - Cơng ty có lực lượng lao động đa ngành nghề đáp ứng lĩnh vực kinh doanh Công ty Đội ngũ cán Cơng ty có trình độ chun mơn cao, có kinh nghiệm lâu năm - Cơng ty có cấu tổ chức máy quản lý, phòng chuyên môn nghiệp vụ 35 hợp lý thuận lợi cho công tác quản lý tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh xun suốt tồn cơng ty 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân - Chưa có chiến lược kinh doanh phù hợp với thay đổi thị trường hiệu cịn thấp Cơng ty chưa tạo mối liên kết với doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc nước; doanh nghiệp cung cấp nguyên,vật liệu; quan quản lý Nhà nước có liên quan đặc biệt tổ chức dịch vụ ngân hàng tài việc xử lý nguồn vốn - Công tác Marketing Công ty chưa quan tâm mức nên hạn chế so với yêu cầu đòi hỏi để thích ứng với kinh tế cạnh tranh Phần lớn nhân viên làm công tác chưa chủ động linh hoạt xử lý tình huống, thiếu kiến thức marketing Hơn nữa, khả tài cịn hạn chế nên việc đầu tư cho công tác thấp - Năng lực tài Cơng ty chưa thực vững chắc, cấu nguồn vốn chưa hợp lý, điều làm hạn chế chủ động Công ty - Hoạt động quản lý chất lượng chưa đồng bộ, chưa thực tiến hành triệt để tồn cơng ty Trong q trình sản xuất việc theo dõi, giám sát lơ dẫn đến số khâu q trình cịn sai sót, khơng đảm bảo chất lượng làm ảnh hưởng đến tồn q trình làm tăng chi phí - Cịn tỷ lệ cao máy may có chất lượng chủng loại máy móc cũ, khơng đáp ứng yêu cầu kỹ thuật phức tạp, đặc biệt tính đồng chưa cao gây ảnh hưởng không tốt đến chất lượng sản phẩm Điều xuất phát từ tình hình tài hạn chế nên khả đầu tư đổi Công ty chưa cao - Cơ cấu nhân sự, trình độ nguồn nhân lực cịn bất cập Nhân viên chưa đáp ứng kịp với tốc độ phát triển mở rộng đầu tư kinh doanh công ty số lượng cơng nhân có trình độ tay nghề cao thấp 36 CHƯƠNG QUAN ĐIỂM PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI BEFUL VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 3.1 Quan điểm phát triển mục tiêu 3.1.1 Quan điểm phát triển Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nước nước nay, để đứng vững phát triển doanh nghiệp phải tự tìm cho hướng phù hợp giai đoạn Với chiến lược đắn, thân doanh nghiệp phải xây dựng cho mục tiêu kế hoạch, biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu kinh doanh đạt thắng lợi cạnh tranh Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam đơn vị sản xuất kinh doanh Cơng ty ln hướng tới lợi nhuận Để mục tiêu Công ty đạt hiệu cao cần phải xác định phương hướng sử dụng điều kiện sẵn có có hiệu tối ưu - Thỏa mãn nhu cầu khách hàng, mở rộng thị phần Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã đa dạng, đáp ứng dịch vụ thiết kế - Đầu tư khoa học kỹ thuật đảm bảo chất lượng sản phẩm Làm chủ công nghệ sản xuất hàng may mặc Đầu tư thiết bị công nghệ sản xuất hàng may mặc - Không ngừng đào tạo nguồn nhân lực - Khơng ngừng kiện tồn tổ chức máy, tăng cường lực cá nhân Công ty lĩnh vực Marketing lĩnh vực chăm sóc khách hàng - Chú trọng đầu tư máy móc đại, đào tạo đội ngũ cơng nhân lành nghề, tích luỹ kinh nghiệm nâng cao lực sản xuất hàng may mặc - Mở rộng đa ngành nghề: Ngoài lĩnh vực hoạt động năm tới phát triển thêm hướng: Phân phối sản phẩm có hiệu kinh doanh cao Lựa chọn phương hướng phù hợp với khả thực tiễn với tình hình Cơng ty tiền đề quan trọng cho phát triển tương lai Căn vào thực trạng kinh tế đất nước, yêu cầu công đổi với nghiệp Cơng nghiệp hố - Hiện đại hố đất nước - Kế thừa phát huy kết đạt năm 2019 phấn đấu đưa sản xuất Công ty tăng trưởng, tiếp tục đẩy mạnh chiến lược xây dựng vững mạnh tiềm mặt công ty, tiếp tục đổi công nghệ kinh doanh Lấy công tác sản xuất hàng may mặc làm kinh tế mũi nhọn, nâng cao tính chuyên nghiệp, nâng cao chất 37 lượng sản phẩm hạ giá thành sản phẩm làm mục tiêu cạnh tranh Phấn đấu tăng doanh thu, tăng nộp ngân sách, tăng giá trị sản xuất kinh doanh, tăng thu nhập năm sau cao năm trước từ 10% trở lên Đảm bảo việc làm, không ngừng cải thiện, nâng cao đời sống người lao động Có hướng đi, biện pháp thực tư kinh doanh phù hợp với chế thị trường Xác định vững vị Công ty thị trường - Đẩy mạnh chun mơn hố cao kết hợp đa dạng hoá ngành nghề, đặc biệt trọng đến việc phân phối sản phẩm có tính độc đáo hiệu kinh tế cao - Phấn đấu đảm bảo an toàn kinh doanh, an toàn lao động Tiếp tục xây dựng chuẩn hố mơ hình tổ chức hoạt động Công ty, nâng cao lực cá nhân công ty 3.1.2 Mục tiêu Trên sở phân tích đánh giá thay đổi Công ty Công ty xây dựng định hướng đến năm 2025 - Tiếp tục đầu tư chiều sâu, tăng lực sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm - Mở rộng hệ thống phân phối, thị phần Hải Phòng tỉnh thành khu vực phía Bắc vùng khác - Giữ vững ổn định để phát triển bền vững, đảm bảo tốc độ tăng trưởng cao năm trước Tăng cường lực cạnh tranh lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với điều kiện hội nhập kinh tế khu vực giới - Chuẩn bị đủ điều kiện để thực đổi doanh nghiệp theo chiến lược Thực huy động thêm nguồn lực vào phát triển sản xuất, kinh doanh, tạo động lực mạnh mẽ phương pháp quản lý động; bảo đảm hài hịa lợi ích doanh nghiệp người lao động, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh - Gia tăng sản xuất đồng nghĩa với việc tăng bán hàng Tiếp tục đầu tư đổi trang thiết bị đại - Đẩy mạnh công tác tuyển dụng, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao Trọng tâm tuyển dụng đào tạo công nhân kỹ thuật bậc cao để làm chủ công nghệ sản xuất, công nghệ quản lý tiên tiến - Tận dụng phát huy mạnh nội lực về: Vốn, thiết bị, đất đai, nhà xưởng… Đẩy mạnh thu hút đầu tư, huy động nguồn lực để mở rộng, phát triển sản xuất, nâng cao uy tín thương hiệu Cơng ty - Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thơng qua việc hồn chỉnh chế quản lý Duy trì nâng cao văn hố doanh nghiệp Cơng ty, khơng ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần đảm bảo việc làm, thu nhập đáng cho người lao động 38 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Thương mại BEFUL Việt Nam thị trường nội địa 3.2.1 Đối với Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam 3.2.1.1 Các giải pháp nhân lực Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực việc làm cần thiết thường xuyên doanh nghiệp Có thể khẳng định người nhân tố quan trọng mang tính định đến phát triển nâng cao lực cạnh tranh Công ty Thông qua đào tạo, cán cơng nhân viên Cơng ty tiếp cận với tiến khoa học kỹ thuật với cách quản lý kinh tế đại Do đào tạo người đường ngắn để tiếp cận với khoa học kỹ thuật tiên tiến Tăng cường đào tạo đồng nghĩa với việc nâng cao chất lượng lao động nhằm phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, trình độ quản lý doanh nghiệp lực lượng lao động có doanh nghiệp Từ phát huy đầy đủ trí lực nhân viên tồn Cơng ty, góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Thực tế cho thấy với quy mô tốc độ mở rộng sản xuất Cơng ty lực lượng lao động Công ty cần bổ sung số lượng Có thể nhận thấy chất lượng hầu hết nhân viên Cơng ty có trình độ phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh Hiện tại, số lượng cơng nhân lành nghề cịn thiếu nhiều, gây ảnh hưởng tới lực cạnh tranh doanh nghiệp Xuất phát từ thực tế đó, năm tới Công ty cần phải tập trung đào tạo phát triển nhân lực để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Để nâng cao chất lượng cán công nhân viên công ty nên thực số biện pháp sau: - Lập kế hoạch hàng năm việc thực đào tạo đội ngũ nhân viên theo yêu cầu nhiệm vụ công ty, phải xác định rõ đối tượng, số lượng, bố trí sử dụng sau khóa đào tạo - Khi tuyển dụng cơng ty nên có tiêu chuẩn định nhằm giảm chi phí đào tạo, tuyển lao động có tay nghề góp phần làm tăng suất lao động, đảm bảo tiến độ sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho công ty - Sàng lọc đội ngũ cán máy khơng cịn đủ sức khỏe, trình độ sang phận đơn giản cho nghỉ theo chế độ, thay vào người có đủ thể lực trí lực vận hành hiệu hoạt động công ty - Xây dựng chế độ lương, thưởng hợp lý Đây cơng cụ để kích thích người lao động làm việc hăng say làm việc với suất cao, thu hút nhân tài trì họ gắn bó lâu dài với cơng ty - Căn vào kế hoạch sản xuất kinh doanh năm tới, lãnh đạo công 39 ty xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cụ thể theo năm, kế hoạch năm chiến lược dài hạn Trong kế hoạch cần xác định rõ đối tượng đào tạo, kinh phí dành cho đào tạo, số lượng đào tạo, bố trí sử dụng lao động sau đào tạo - Đa dạng hố loại hình đào tạo, linh hoạt, động thiết thực; đào tạo công việc ngồi cơng việc Tăng cường quản lý đầu tư, đào tạo bồi dưỡng cơng nhân có trình độ chun mơn cao, hồn thiện đổi chương trình, phương thức đào tạo, nâng cấp trang thiết bị, sở phục vụ đào tạo Trong đó: - Thực hình thức đào tạo chỗ, ngắn hạn để nâng cao trình độ đội ngũ cơng nhân trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất sản phẩm Các đối tượng cần đào tạo kèm cặp, hướng dẫn chuyên viên thợ bậc cao đơn vị, tổ đội sản xuất - Đối với cán kỹ thuật cần đào tạo theo hướng: Nâng cao trình độ chun mơn, cập nhật kiến thức, tiếp cận công nghệ - Để phù hợp với nhu cầu thị trường cần đào tạo công nhân số lĩnh vực như: may, cắt phục vụ xuất để phù hợp với yêu cầu thị trường lao động quốc tế - Hàng năm trì lớp tập huấn bổ túc nghề cho toàn thể nhân viên để giúp họ cập nhật thường xuyên kịp thời khoa học kỹ thuật công nghệ sản xuất - Sử dụng lao động qua đào tạo ngành nghề đào tạo, có sách tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp phản ánh giá trị sức lao động, đặc biệt lĩnh vực đòi hõi kỹ thuật cao cần có chế độ đãi ngộ thoả đáng - Bên cạnh việc đào tạo Công ty cần kết hợp thực cơng việc sau: + Khuyến khích tồn cán cơng nhân viên tự học thơng qua hình thức thi thợ giỏi, qua sách tuyển dụng hình thức thi tuyển + Định kỳ tổ chức kỳ thi kiểm tra nâng bậc tay nghề cho công nhân + Đầu tư đổi trang thiết bị làm việc cho cán công nhân viên Công ty để tạo điều kiện làm việc thuận lợi kích thích tinh thần làm việc hăng hái họ + Tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm người lao động với doanh nghiệp sách như: đầu tư cho đào tạo, bảo đảm công ăn việc làm ổn định cho người lao động kể có biến động; xây dựng chế độ tiền lương tiền thưởng theo hướng khuyến khích người lao động có đóng góp tích cực cho phát triển doanh nghiệp Do tính chất thời vụ nhiệm vụ Công ty không nên có lúc thừa lao động có lúc lại thiếu Do số lao động nhu cầu thiếu Cơng 40 ty nên thực th lao động ngắn hạn thời vụ lao động giản đơn Tuy nhiên, thuê cần ý đến nhiệm vụ đặc điểm công việc từ đưa tiêu chuẩn tuyển dụng lao động cho phù hợp Có tuyển người làm việc ngay, giảm bớt chi phí huấn luyện đào tạo, suất lao động đảm bảo, tiến độ sản xuất thực đúng, góp phần nâng cao khả cạnh tranh Công ty 3.2.1.2 Các giải pháp tài Tăng cường vốn vừa mục tiêu, vừa công cụ thực chiến lược cạnh tranh Tăng cường vốn tạo khả tự chủ tài giúp doanh nghiệp có điều kiện đầu tư trang thiết bị, phát triển chất lượng nguồn nhân lực nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Vì để đẩy mạnh công tác huy động thu hồi vốn Công ty cần thực số biện pháp sau: - Đối với công tác thu hồi vốn : + Áp dụng chiến lược giá theo điều kiện tín dụng tốn Cơng ty giảm giá đối tác tốn nhanh vịng hai tháng sở tính tốn tiêu lợi ích giảm giá chi phí thu hồi nợ Kết chiến lược khuyến khích đối tác tốn nhanh, từ giảm bớt chi phí thu hồi vốn, đảm bảo vốn kịp thời cho Cơng ty tham gia vào dự án đầu tư khác mà vay thêm vốn, giảm lãi tiền vay, nâng cao lực cạnh tranh Công ty - Đối với công tác huy động vốn + Thanh lý vật tư tồn kho, tài sản dạng máy móc thiết bị cũ lạc hậu, sử dụng không hiệu nhằm thu hồi vốn đầu tư giảm chi phí quản lý, sửa chữa, bảo dưỡng, chi phí sử dụng máy Nhờ Cơng ty vừa có vốn để đầu tư lại vừa giảm chi phí quản lý, sửa chữa cấu giá thành Do làm hạ giá thành sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh Công ty + Tạo vốn cách hợp lý việc phát triển sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường, nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, thực hành tiết kiệm chi phí, đặc biệt chi phí ngun vật liệu q trình sản xuất, giảm giá thành sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh Công ty, đảm bảo cho Công ty kinh doanh có lãi Từ có vốn tái đầu tư nâng cao lực tài Cơng ty + Tăng cường trì mối quan hệ với nhà cung ứng nguyên vật liệu để nhận điều kiện toán thuận lợi với điều kiện sản xuất sản phẩm + Tăng cường trì quan hệ tổ chức tín dụng, ngân hàng để nhận bảo lãnh cho Công ty 3.2.1.3 Mở rộng kênh phân phối thị trường nội địa a Xây dựng hoàn chỉnh hệ thống kênh phân phối 41 Ngồi kênh phân phối cũ cơng ty mở chi nhánh văn phịng đại diện tỉnh thành khác Hà Nội Điều có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngồi việc mở rộng thị trường tiêu thụ cơng ty cịn tiếp xúc gần với khách hàng trực tiếp mua sản phẩm công ty Tuy nhiên việc đa dạng hóa gặp khó khăn cho công ty việc quản lý, công ty cần có biện pháp cụ thể để tổ chức, kiểm sốt kênh cách có hiệu tăng cường độ bền vững kênh bán hàng cách đa dạng hóa phương thức tốn Cơng ty cần có cam kết với khách hàng thực hợp đồng mua bán, cam kết số lượng mua, thời gian mua Đổi lại cơng ty có sách ưu đãi cho khách hàng thực tốt cam kết Đối với sách chiết giá cơng ty thực linh hoạt hơn, bên cạnh việc chiết khấu đặt hàng với số lượng lớn cơng ty chiết khấu toán trước thời hạn, chiết khấu theo thời vụ nhằm kích thích tăng thêm đơn đặt hàng b Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, tiếp thị Trong kinh tế thị trường việc nắm bắt thơng tin nhanh nhạy xác yếu tố quan trọng, để nắm bắt kịp thời nhu cầu thị trường công ty nên tăng cường công tác tiếp thị, cần phải chủ động tìm kiếm khách hàng Bên cạnh cơng ty cần giới thiệu sản phẩm mà có khả sản xuất đáp ứng yêu cầu khách hàng, gửi mẫu hàng chào bán để thăm dò thị trường Tham gia hội chợ triển lãm để trưng bày hàng mẫu, giới thiệu sản phẩm nhằm tạo hội tìm kiếm khách hàng Ngồi cơng ty quảng cáo sản phẩm phương tiện thơng tin đại chúng tạp chí, tivi, mạng internet để người tiêu dùng biết đến Giải pháp mở rộng hoạt động quảng cáo, thiết lập trang Web: Quảng cáo website đặc biệt với công ty xúc tiến thiết lập trang web Đây bước tư quảng cáo công ty, trang web thành lập bạn hàng truyền thống có thêm điều kiện tìm hiểu sản phẩm đặt hàng trực tuyến Trong thời đại công nghệ thông tin phát triển nay, số lượng khách hàng truy cập mạng làm tăng hội để doanh nghiệp thu hút khách hàng thơng qua hệ thống bán hàng trực tuyến việc thành lập quảng cáo website tác động tích cực đến tình hình kinh doanh cơng ty 3.2.1.4 Các giải pháp sản phẩm Ngày nay, trước phát triển khoa học công nghệ, thay đổi nhanh nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Cạnh tranh giá thị trường có xu hướng chuyển dần sang cạnh tranh phi giá đặc biệt cạnh tranh chất lượng Vai trò định chất lượng thể tác động to lớn tới khả sinh 42 lời hiệu sản xuất kinh doanh Những số liệu thống kê cho thấy cơng ty có vị cao chất lượng thiết lập mức giá bán cao đến 8% so với sản phẩm loại công ty khác mà họ bán chạy hàng Ngoài ra, mức thu hồi vốn đầu tư hai loại công ty có mức chênh lệch lớn 20% 30% Như vậy, vấn đề chất lượng ngày khơng cịn vấn đề kỹ thuật tuý mà trở thành vấn đề mang tính chiến lược hàng đầu sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp, tổ chức Nó yếu tố định làm nên sức cạnh tranh loại sản phẩm hàng hoá dịch vụ mà doanh nghiệp hay tổ chức tham gia cung ứng thị trường So với đối thủ cạnh tranh, doanh nghiệp Việt Nam kinh tế nước ta bị hạn chế trình độ phát triển, trình độ cơng nghệ, khoa học kỹ thuật khả vốn trình độ quản lý …Và chất lượng sản phẩm doanh nghiệp nước ta khả cạnh tranh yếu so với đối thủ khu vực Vấn đề chất lượng sản phẩm ngày trở nên vơ quan trọng tính chất cạnh tranh đặc biệt cạnh tranh quốc tế có nhiều thay đổi thay đổi lại hướng theo chiều hướng cạnh tranh chất lượng Theo hướng ấy, để tồn phát triển thị trường nước với thị trường quốc tế doanh nghiệp Việt Nam cần phải hướng nỗ lực vào vấn đề cải tiến nâng cao chất lượng, đáp ứng cách tốt nhu cầu thị hiếu khách hàng, khơng khách hàng nước mà cịn có khách hàng khu vực quốc tế a Đa dạng hóa sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm Xuất phát từ yêu cầu nâng cao khả cạnh tranh cải tiến sản phẩm, đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh định cho công ty kéo dài chu kỳ sống sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày lớn thay đổi thị trường Vì đa dạng hóa sản phẩm cần thiết, quan trọng doanh nghiệp Nhìn chung mặt hàng cơng ty khơng đa dạng trước tiên cơng ty cần đa dạng hóa nhà cung ứng, tìm kiếm thêm nhiều nhà cung ứng nước để từ thu mua thêm nhiều chủng loại sản phẩm khác Tuy nhiên đa dạng hóa chủng loại sản phẩm chất lượng sản phẩm khơng tốt sản phẩm khơng tiêu thụ Vì việc nâng cao chất lượng sản phẩm vấn đề quan trọng định đến tồn sản phẩm thị trường Chỉ có sản phẩm có chất lượng cao phù hợp với tiêu chuẩn người tiêu dùng đứng vững vươn xa b.Hạ giá thành sản phẩm Thực tế sản phẩm công ty phải đối mặt với cạnh tranh ngày 43 gay gắt, sản phẩm công ty không thua chất lượng so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh giá lại cao hơn, điều gây cản trở lớn đến hoạt động kinh doanh cơng ty Chính để nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm cơng ty phải tìm cách để hạ thấp giá thành sản phẩm Thực vấn đề cấp thiết với công ty mà muốn khẳng định vị trí mình, mở rộng thị trường cơng ty phải có biện pháp hữu hiệu nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm Thực tế giá nhân tố ảnh hưởng nhiều đến doanh thu cơng ty Vì để hạ giá thành sản phẩm công ty cần: + Tiết kiệm chi phí: Cơng ty cần hạn chế tối đa thời gian lưu kho, lưu bãi Cần xếp thời gian nhập hàng xuất hàng cho cơng ty vận chuyển trực tiếp hàng hóa từ tay nhà sản xuất đến tay khách hàng Như tiết kiệm chi phí lưu kho, lưu bãi, chi phí bảo hiểm th địa điểm Ngồi công ty cần thiết lập trang Web, trang web thành lập bạn hàng truyền thống kí kết hợp đồng trực tuyến với cơng ty tiết kiệm chi phí chào hàng, lại cho công ty tăng hiệu sản xuất kinh doanh + Để tránh tình trạng bị ép giá, nhập nguyên vật liệu với giá thành cao cơng ty nên tích cực tìm kiếm nhà cung cấp nước cung cấp hàng hóa với số lượng, chất lượng ổn định giá hợp lý Điều tạo điều kiện thuận lợi nguồn cung ứng nguyên vật liệu, kịp thời số lượng chất lượng Từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm đầu ra, tạo lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việc làm lúc đầu đòi hỏi phải đầu tư tốn lâu dài cần thiết… Trong trường hợp doanh nghiệp không đủ vốn để xây dựng vùng ngun liệu nhà máy chế biến cơng ty bỏ vốn đầu tư vào đơn vị sản xuất theo hợp đồng ngắn hạn, cơng ty chịu trách nhiệm tiêu thụ sản phẩm sản xuất 3.2.2 Kiến nghị Nhà nước quan - Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật kinh tế, tạo sở pháp lý bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp; ngăn chặn, trừng phạt hành vi gian lận, làm ăn phi văn hoá, tăng cường phổ biến pháp luật nước pháp luật quốc tế tới doanh nghiệp để tránh vi phạm đáng tiếc Các văn quy phạm pháp luật liên quan thiết phải đông đảo cá nhân người lao động tham gia xây dựng - Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao kiến thức kỹ sản xuất, kinh doanh, nâng cao trình độ hiểu biết đường lối, chủ trương Đảng, sách pháp luật Nhà nước, cung cấp thông tin cập nhật thường xuyên gặp gỡ, trao 44 đổi việc thực chế, sách Bằng cách vậy, doanh nghiệp hiểu thêm nội dung chế sách, cịn Nhà nước nắm thêm thực tế, giúp cho việc hoạch định sách sát thực - Tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành theo hướng dân chủ, sạch, vững mạnh, chuyên nghiệp đại hoá, tiếp tục xoá bỏ chế xin – cho, loại bỏ rào cản gây phiền hà cho hoạt động kinh doanh (nhất khâu thủ tục đầu tư, xét thầu, đấu thầu, xuất nhập khẩu, hải quan, tra, kiểm tra hoạt động doanh nghiệp…), điều chỉnh, xếp lại máy điều chỉnh hành vi công chức đơi với việc thực thi kỷ luật hành thật nghiêm công chức, nhân viên máy cơng quyền cịn sách nhiễu doanh nhân, khắc phục tình trạng tham nhũng, quan liêu, lãng phí, thực văn hố cơng sở Bởi lẽ, doanh nhân nói, khơng thể địi hỏi doanh nghiệp máy nhà nước tham nhũng, địi hỏi doanh nghiệp phải có văn hố viên chức nhà nước ứng xử tư lợi thiếu văn hoá - Các quan Nhà nước cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với hiệp hội doanh nghiệp, tôn trọng quyền hiệp hội, lắng nghe giải pháp luật kiến nghị hiệp hội; giúp doanh nghiệp, doanh nhân tham quan, khảo sát, tiếp cận thị trường giới, đồng thời tiếp xúc, giao lưu văn hoá học tập tinh hoa văn hoá kinh doanh doanh nghiệp tiên tiến, có uy tín giới 45 KẾT LUẬN Qua nghiên cứu đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam thị trường nội địa” em nghiên cứu, tìm hiểu số vấn đề lý luận thực tiễn phát triển nâng cao lực cạnh tranh, đánh giá thực trạng công tác phát triển kinh doanh công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam Đầu tiên xem xét toàn diện lý luận thực trạng lực cạnh tranh để rút khái niệm nâng cao lực cạnh tranh nội dung nâng cao lực cạnh tranh Có thể thấy, lực cạnh tranh vừa điều kiện quan trọng định tới tồn vong doanh nghiệp lại vừa mục tiêu mà doanh nghiệp phải hướng đến Đặc biệt, doanh nghiệp phân phối nhỏ cơng ty việc nâng cao lực cạnh tranh vô cần thiết để tồn thị trường Trong q trình phân tích lực cạnh tranh công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam, em thấy phía cơng ty có điểm mạnh công tác nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam cơng ty thương mại có nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực cung ứng hàng may mặc Do có thương hiệu mạnh, thị phần lớn, có nhận biết cao từ khách hàng Hoạt động nghiên cứu phát triển mạnh Nhưng bên cạnh đó, q trình phát triển nâng cao lực cạnh tranh, công ty gặp phải số vấn đề không chủ động thời gian sản xuất, gây trễ đơn hàng khách hàng Tiềm lực tài hạn chế, song song với việc đảm bảo sản xuất cịn chịu u cầu cao bảo vệ mơi trường tạo nên khó khăn điều chỉnh giá cạnh tranh sản phẩm Q trình phân tích đánh giá thấy cơng ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam cịn hội phía trước, tiềm thị trường hàng may mặc nước lớn mà đối thủ cạnh tranh yếu, nhu cầu may mặc ngày cao Bên cạnh đó, cần phải quan tâm đến nguy xảy ví dụ đối thủ cạnh tranh ngày nhiều, ngày lớn nên gặp nhiều khó khăn tìm kiếm đối tác Như vậy, với phân tích em khn khổ luận văn, thấy khái quát nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung gắn vào doanh nghiệp cụ thể Những phân tích cho thấy tầm quan trọng hoạt động nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, khơng điều kiện giúp doanh nghiệp tồn thị trường, mà cịn mục tiêu tất doanh nghiệp để đưa doanh nghiệp phát triển bền vững Ngồi ra, phân tích làm tài liệu tham khảo cho đề tài có liên quan tới nâng 46 cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp phân phối quy mô vừa nhỏ nói riêng Qua đề tài này, bên cạnh mong muốn giúp thân tổng hợp kiến thức, kinh nghiệm thực tế tích lũy, em mong chuyên đề đóng góp phần việc giải vướng mắc, tồn Công ty ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam để thời gian tới cơng ty có khởi sắc, đặc biệt đẩy mạnh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Mặc dù có nhiều cố gắng tìm hiểu thực tế, nghiên cứu tài liệu tham khảo ý kiến đề tài song khả có hạn nên chắn luận văn không tránh khỏi thiếu sót Em mong vấn đề tập trung nghiên cứu sâu báo cáo chuyên đề khác, nhằm tiếp tục đưa Công ty TNHH Thương mại Beful Việt Nam hoạt động có hiệu 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH Thương mại BEFUL Việt Nam, 2018, 2019, 2020 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh, báo cáo tài báo cáo thường niên năm 2018, 2019, 2020 Hà Nội Công ty TNHH thời trang GUAVA, 2018, 2019, 2020 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh, báo cáo tài báo cáo thường niên năm 2018, 2019, 2020 Hà Nội Công ty TNHH xuất nhập thời trang D AND V, 2018, 2019, 2020 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh, báo cáo tài báo cáo thường niên năm 2018, 2019, 2020 Hà Nội Vũ Trọng Lâm (2005), Những giải pháp chủ yếu nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Hà Nội, Đề tài nghiên cứu, Trường Đại học Kiến trúc Đà nẵng Michael E Porter (2013) Chiến lược cạnh tranh: Kỹ thuật phân tích ngành đối thủ cạnh tranh DT Books & NXB Trẻ Vũ Hùng Phương (2008), Nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Kinh tế Quốc dân Đoàn Mạnh Thịnh (2010), Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty thương mai Hà Nội điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Bộ Giáo dục đào tạo Trường Đại học Ngoại Thương Dương Ngọc Dũng (2005), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael E Porter, Nxb Tổng hợp, TP Hồ Chí Minh Đinh Thị Nga (2005), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội 10 Nhà xuất Văn hóa - Thơng tin (1999), Đại từ điển Tiếng Việt, Hà Nội 11 Đỗ Văn Dũng cộng (2010) Tác động khủng hoảng kinh tế đến doanh nghiệp dệt may Việt Nam, Đề tài nghiên cứu khoa học, Trường Đại học Thương mại 12 Nguyễn Thị Thu Hương (2005) Nâng cao sức cạnh tranh hàng may mặc Việt Nam thị trường Nhật Bản, Luận văn thạc sĩ, Đại học Thương Mại 48