Đang tải... (xem toàn văn)
Diapositiva 1 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (Strategic Management) Mã học phần QTKD1104 Số tín chỉ 03 tín chỉ Bộ môn Quản trị Doanh nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Mục tiêu học p.
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (Strategic Management) Mã học phần: QTKD1104 Số tín chỉ: 03 tín Bộ mơn Quản trị Doanh nghiệp Khoa Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Mục tiêu học phần Hiểu rõ chiến lược tầm quan trọng quy trình Quản trị chiến lược doanh nghiệp; Vận dụng kỹ thuật phân tích PESTEL, năm áp lực cạnh tranh M.Porter, phân tích hội, đe dọa doanh nghiệp; Phân tích điểm mạnh, yếu doanh nghiệp; Hiểu rõ ba chiến lược cạnh tranh M Porter; Nắm ma trận SWOT nhằm hoạch định chiến lược; Nắm vấn đề cần giải thực hiện, đánh giá điều chỉnh chiến lược Phương pháp đánh giá học phần Chuyên cần: 10% Thảo luận tập nhóm: 20% Bài kiểm tra học kỳ: 20% Thi cuối học phần: 50% Kết cấu học phần Chương 1: Tổng quan quản trị chiến lược Chương 2: Nhiệm vụ mục tiêu chiến lược Chương 3: Phân tích mơi trường bên ngồi Chương 4: Phân tích mơi trường bên Chương 5: Các chiến lược cạnh tranh M.Porter Chương 6: Hình thành phương án chiến lược Chương 7: Tổ chức thực chiến lược Chương 8: Đánh giá điều chỉnh chiến lược Tài liệu học tập Ngơ Kim Thanh (2014), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Ngô Kim Thanh (2013), Bài tập Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Chương TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nội dung Chiến lược vai trò chiến lược doanh nghiệp Quản trị chiến lược Mơ hình quản trị chiến lược Chiến lược Nguồn gốc: “Strategos” Tiếng Hy Lạp Chiến lược nghệ thuật huy phương tiện để giành chiến thắng Từ 1960s: Ứng dụng vào kinh doanh Xuất thuật ngữ “Chiến lược kinh doanh” Phát triển thành nhiều cách tiếp cận khác Chiến lược kinh doanh Chandler (1962) “Việc xác định mục tiêu, mục đích dài hạn DN việc áp dụng chuỗi hành động việc phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này” Quinn (1980) “Chiến lược mô thức hay kế hoạch tích hợp mục tiêu yếu, sách chuỗi hành động vào tổng thể cố kết cách chặt chẽ” Chiến lược kinh doanh (tiếp) Johnson Scholes (1999) “Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên hữu quan” Michael Porter (1996) “Chiến lược cạnh tranh liên quan đến khác biệt Đó việc lựa chọn cẩn thận chuỗi hoạt động khác biệt để tạo tập hợp giá trị độc đáo” 10