1 BỘ CÔNG THƯƠNG VIỆN NGHIÊN CỨU CƠ KHÍ BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CÔNG NGHỆ CẤP BỘ - NĂM 2007 Tên đề tài NGHIÊN CỨU NỘI DUNG VÀ TIÊU CHUẨN NĂNG LỰC CỦA CÁC ĐƠN VỊ ĐÁP ỨNG CÁC YÊU CẦU CỦA TỔNG THẦU EPCM CÁC CÔNG TRÌNH CÔNG NGHIỆP Ký hiệu: 95-07RD/HĐ-KHCN Cơ quan chủ trì đề tài : Viện Nghiên cứu Cơ khí Chủ nhiệm đề tài : Lê Xuân Quý 6863 16/5/2008 Hà Nội – 2007 2 BỘ CÔNG THƯƠNG VIỆN NGHIÊN CỨU CƠ KHÍ BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CÔNG NGHỆ CẤP BỘ - NĂM 2007 Tên đề tài NGHIÊN CỨU NỘI DUNG VÀ TIÊU CHUẨN NĂNG LỰC CỦA CÁC ĐƠN VỊ ĐÁP ỨNG CÁC YÊU CẦU CỦA TỔNG THẦU EPCM CÁC CÔNG TRÌNH CÔNG NGHIỆP Ký hiệu: 95-07RD/HĐ-KHCN THỦ TRƯỞNG ĐƠN VỊ CHỦ NHIỆM ĐỀ TÀI (Ký tên, đóng dấu) (Ký, ghi rõ họ tên) Lê Xuân Quý TS. Phan Thạch Hổ Hà Nội – 2007 3 MC LC Trang M u 4 Chng I: Tng quan v tng thu EPCM 6 I.1. Mt s khỏi nim v phõn loi cỏc hot ng u thu: 6 I.2. Tỡnh hỡnh hot ng tng thu EPCM ca mt s cụng trỡnh cụng nghip in hỡnh trong nc 18 I.3. Kinh nghim ca mt s nc trong khu vc trong hot ng tng thu EPCM 26 I.4. í ngha ca hot ng tng thu EPCM i vi s phỏt trin ca ngnh cụng nghip. 37 Chng II: Thực trạng tiềm lực của một số đơn vị trong nớc có khả năng làm tổng thầu EPCM. 45 II.1. Xỏc nh cỏc tiờu chớ kho sỏt ỏnh giỏ nng lc ca n v cú kh nng tng thu EPCM. 45 II.2. Phõn tớch la chn cỏc n v cú kh nng m nhim tng thu EPCM 51 II.3. Kt qu kho sỏt mt s n v la chn 54 II.4. ỏnh giỏ chung 65 Chng III: Tiờu chun ỏnh giỏ v iu kin cn thit ca tng thu EPCM 71 III.1. C s xõy dng cỏc tiờu chun, iu kin ỏnh giỏ 71 III.2. Xõy dng d tho tiờu chun ỏnh giỏ 81 III.3. Kt qu hi tho thụng qua tiờu chun ỏnh giỏ 88 Chng IV: Nghiờn cu xut gii phỏp t chc thc hin 88 IV.1. ỏnh giỏ v hot ng tng thu EPCM ti Vit Nam. 88 IV.2. xut gii phỏp t chc thc hin 96 IV.3. xut cỏc bin phỏp thỳc y tng thu EPCM 100 Kt lun v kin ngh 109 Ph lc: Hp ng Nghiờn cu khoa hc v phỏt trin cụng ngh Biờn bn Hi tho, í kin nhn xột cỏc phn bin. Tài liệu tham khảo 4 MỞ ĐẦU Tổng thầu EPCM (Engineering: Tư vấn thiết kế, Procurement: Mua sắm trang thiết bị, Construction: Xây lắp & Management: Quản lý, điều hành dự án) trong lĩnh vực xây dựng các công trình thiết bị đồng bộ là hình thức tổng thầu thực hiện công trình, trong đó doanh nghiệp hoặc liên doanh làm nhà thầu chịu trách nhiệm thực hiện trọn gói công trình từ khâu lập dự án tiền khả thi, dự án khả thi, tư vấn thiết kế, cung cấp, mua sắm trang thiết bị, xây lắp toàn bộ công trình đến quản lý điều hành dự án và nghiệm thu bàn giao toàn bộ công trình cho chủ đầu tư. Đây là một hình thức đấu thầu thực hiện các công trình đã khá phổ biến ở các nước đã công nghiệp hóa thành công như các nước G7, Hàn Quốc, Australia Việc thực hiện công trình bằng hình thức này đóng một vai trò hết sức quan trọng đối vớ i sự tồn tại của các tập đoàn công nghiệp lớn. Nó thể hiện trình độ phát triển khoa học công nghệ, năng lực kỹ thuật, quản lý và điều hành của nhà cung cấp và thông thường mang lại hiệu quả cao về mặt kinh tế trong việc thực hiện trọn gói các công trình thiết bị đồng bộ, không chỉ cho nhà thầu mà còn giúp cho chủ đàutư vượt qua được những khoảng cách kỹ thu ật nhất định. Với chúng ta, tổng thầu EPCM còn là khái niệm khá mới mẻ đối với nhiều doanh nghiệp trong nước. Sở dĩ như vậy là vì nước ta mới đang trong giai đoạn đầu của giai đoạn phát triển công nghiệp, trình độ khoa học công nghệ, trình độ quản lý dự án còn non kém. Trong bối cảnh nước ta đang phát triển, nhu cầu xây dựng các công trình thiết bị đồng bộ như xi măng, nhi ệt điện, thủy điện… là rất lớn. Hiện mới chỉ có số ít các tổng công ty như Lilama, Sông Đà, MIE … cố gắng đứng ra làm tổng thầu EPC trong xây dựng một số công trình, công việc quản lý dự án thường phải thuê nước ngoài. Song đây cũng là một bước đệm khá quan trọng để các doanh nghiệp trong nước dần dần làm quen và làm chủ được việc xây dựng các công trình thiết bị đồng bộ lớ n. Qua quá trình các chuyên gia trong nước có điều kiện cùng làm việc với các chuyên gia nước ngoài, qua chuyển giao công nghệ, đội ngũ lao động trong nước có điều kiện tiếp thu, học hỏi kinh nghiệm quản lý dự án và có điều kiện tiến tới làm chủ được yếu tố “M” trong hoạt động tổng thầu. Ở góc độ chủ quan, nếu doanh nghiệp muốn vươn lên làm tổng thầu EPCM các công trình thiết bị đồng bộ thì họ không chỉ cần có bề dày về thời gian, về kinh nghiệm trong vai trò làm tổng thầu EPCM mà họ còn phải lực 5 lượng lao động có hàm lượng chất xám cao, được đào tạo bài bản. Đó là đội ngũ công trình sư, chuyên gia giỏi trong các lĩnh vực công nghệ chuyên ngành, công nghệ chế tạo, công nghệ tự động hóa, xây dựng và lắp đặt vận hành , đội ngũ chuyên gia có kiến thức tổng hợp và quản lý dự án giỏi… Yêu cầu này đè nặng lên vai các trung tâm nghiên cứu thiết kế, các doanh nghiệp khoa học công nghệ, những đơn vị có khả năng vươn tới đảm nhiệm vai trò thực hiện tiêu chí “M”. Trong phạm vi nghiên cứu, đề tài sẽ đề cập đến khả năng thực hiện tổng thầu EPCM của các doanh nghiệp trong nước và đề xuất các giải pháp khả thi để các doanh nghiệp trong nước có thể làm chủ được yếu tố “M” trong việc xây dựng các công trình công nghiệp. 6 Chương I TỔNG QUAN VỀ TỔNG THẦU EPCM I. Tổng quan về hoạt động tổng thầu EPCM các công trình công nghiệp. I.1. Một số khái niệm và phân loại các hoạt động đấu thầu. I.1.1. Một số khái niệm liên quan. a. Công trình thiết bị đồng bộ. Thiết bị đồng bộ: Là một hệ thống thiết bị có tính tương thích với nhau về công suất, mức độ hiện đại, thời gian và tuổi bền làm việc nhằm thực hiện một chức năng, một công đoạn hoặc một quá trình công nghệ. Về công suất giữa các thiết bị có thể bằng nhau hoặc có quan hệ bội số của nhau. Mức độ hiệ n đại: Nửa cơ khí, cơ khí hóa, tự động hóa (ở các mức độ khác nhau: Cơ khí - điện; cơ khí - điện - tự động hoá; cơ - điện tử…) Thời gian và tuổi bền một số chi tiết máy trong các dây chuyền TBĐB khi tính toán phải căn cứ vào chu kỳ làm việc và đặc điểm công nghệ của các thiết bị nhằm tối ưu hóa thời gian làm việc các thiết b ị. Thiết bị đồng bộ (TBĐB) có thể phục vụ cho các lĩnh vực sinh hoạt, đời sống, song quan tâm chủ yếu với TBĐB là phục vụ cho hoạt động sản xuất vật chất. Dây chuyền TBĐB: Là tổng hợp các cụm TBĐB có quan hệ chặt chẽ với nhau về công suất, công nghệ, điều khiển và vận hành. Do đó trong nhiều trường hợp khái ni ệm dây chuyền TBĐB có thể trùng với TBĐB. Công trình thiết bị đồng bộ: là một tập hợp một hoặc nhiều dây chuyền thiết bị đồng bộ được lắp đặt và vận hành liên tục, ổn định trong một không gian nhất phù hợp với công nghệ lựa chọn quy định trong thiết kế của dự án. Tiến hành một công trình thiết bị đồng bộ bao gồm các phần việ c sau: - Khảo sát kỹ thuật. - Lập báo cáo nghiên cứu khả thi công việc thiết kế. - Chế tạo, mua sắm các thiết bị, máy móc, vật tư cho xây dựng dự án. - Xây dựng, lắp ráp, hiệu chỉnh, hướng dẫn vận hành. - Các dịch vụ khác có liên quan đến dự án (chuyển giao công nghệ, đào tạo ). Công trình thiết bị đồng bộ có đặc điểm là các công trình có giá trị l ớn, được lắp đặt và vận hành trong không gian rộng, có chế độ làm việc đồng bộ nghiêm ngặt. Một công trình thiết bị đồng bộ là sự kết hợp hoạt động của 7 nhiều bộ phận khác nhau, bao gồm các phần về cơ khí, thủy lực, khí nén, điện, điện tử được kết hợp đồng bộ với nhau một cách chặt chẽ, nhịp nhàng phục vụ cho các quy trình công nghệ nhất định để tạo nên một nhà máy phục vụ chế biến các nguyên, nhiên liệu thô thành thành phẩm có giá trị sử dụng cao. Một công trình thiết bị đồng bộ hiện đại bao hàm các thành tự u về các ngành khoa học khác nhau như vật liệu mới, cơ khí, tự động hóa, năng lượng, nhiệt, công nghệ môi trường, quản lý sản xuât kinh doanh Việc xây dựng các công trình thiết bị đồng bộ thường do các tập đoàn công nghiệp lớn đảm nhiệm. Tuy nhiên do tính chất phức tạp của công trình, rất ít các tập đoàn công nghiệp tự thực hiện 100% công trình, thường làm nhà thầu chính đảm nhiệm việc cung cấp các sản ph ẩm chính của dây chuyền công nghệ. Ví dụ như trong việc xây dựng các nhà máy nhiệt điện, nhà thầu chính sẽ cung cấp các thiết bị tua bin nhiệt điện, nồi hơi, máy phát hay trong việc xây dựng các nhà máy hạt nhân, nhà thầu chính sẽ đảm nhiệm việc cung cấp lò phản ứng, tua bin còn các phần việc còn lại như cung cấp hệ thống cung cấp nước, hệ thống phụ trợ, thậm chí cả hệ th ống truyền tải điện hay các dịch vụ khác cũng có thể do các nhà thầu phụ đảm nhiệm. b. Tổng thẩu EPC. Tìm hiểu tổng thầu EPCM trước hết tìm hiểu tổng thầu EPC. Tổng thầu EPC (Engineering – thiết kế, Procurement – mua sắm trang thiết bị hàng hóa, Construction – xây lắp) là hình thức thực hiện việc xây dựng các công trình thiết bị toàn bộ. Tổng thầu EPC thực hiện một hợp đồng cung cấp tr ọn gói một nhà máy theo hình thức “chìa khóa trao tay” tất cả các khâu: Khảo sát, thiết kế, chế tạo thiết bị, mua sắm vật tư, xây dựng, lắp đặt, điều hành dự án, đào tạo vận hành, chạy thử, bàn giao, bảo hành công trình. Ở các nước đã thực hiện thành công quá trình công nghiệp hóa như các nước G7, Nhật Bản, Hàn Quốc luôn có những tập đoàn công nghiệp mạnh như Siemens, Mitsubishi, Hyudai Các tập đoàn công nghiệp nặng này đã khẳng định vai trò của mình trong việc thực hiện tổng thầu EPC các công trình công nghiệp quan trọng trên toàn thế giới. Khái niệm về tổng thầu EPC được hiểu như sau: Khi thực hiện xây dựng một công trình, chủ đầu tư tiến hành thuê đơn vị tư vấn thiết kế thực hiện thiết kế cơ sở. Thiết kế cơ sở này bao gồm thiết kế công nghệ của dây chuyền thiết bị, các chỉ tiêu kỹ thuật, công suất của dây chuyền thiết bị, các tiêu chuẩn được áp dụng, các tài liệu kỹ thuật Sau đó, đơn vị tư vấn cũng có nhiệm vụ lập hồ sơ mời thầu cho chủ đầu tư có thể tiến hành mời thầu. Hồ sơ mời thầu nêu lên các điều kiện về kỹ thuật và thương mạ i của việc thực hiện công trình mà chủ đầu tư mong muốn. Nhà thầu nào trúng thầu sẽ được gọi là tổng thầu EPC của công trình. Nhiệm vụ của tổng thầu EPC bao gồm: 8 - E – Thiết kế: Sau khi trúng thầu, dựa trên hồ sơ mời thầu có bao gồm thiết kế cơ sở và các yêu cầu của dây chuyền thiết bị, nhà thầu EPC tiến hành thiết kế kỹ thuật và thiết kế chi tiết cho dây chuyền thiết bị. Thiết kế kỹ thuật bao gồm các thiết kế về phần cơ khí, điện, điện điều khiển, đường ố ng, xây dựng Các thiết kế này được thực hiện phối hợp chặt chẽ với nhau tạo nên sự kết hợp giữa các yếu tố cấu thành công trình. Để phục vụ cho công tác mua sắm, thiết kế kỹ thuật cũng bao gồm cả thông số và danh mục các vật tư thiết bị một cách tương đối đầy đủ. - P – Mua sắm: Dựa vào danh mục thiết bị và vật tư cần mua sắm của công trình, bộ phận mua hàng sẽ thực hiện việc mua hàng theo quy trình quy phạm định sẵn. Các thiết bị chính thường được thực hiện sớm để phù hợp với tiến độ cung cấp trong hợp đồng. Các vật tư thiết bị phụ phục vụ cho việc lắp đặt, hiệu chỉnh thiết bị thường được tính toán để mua một cách linh hoạt vì thường trong quá trình thi công công trình thườ ng xảy ra rất nhiều trường hợp làm thay đổi việc thi công do các yếu tố như: Sự thay đổi thiết kế, lỗi thiết kế, sự không phù hợp về lắp đặt, điều kiện bất khả kháng - C – Thi công: Căn cứ vào hồ sơ thiết kế cơ sở, thiết kế chi tiết, tài liệu kỹ thuật … bộ phận thi công sẽ tiến hành lập các quy trình thi công , các quy trình này phải đượ c trình duyệt theo đúng chức năng của từng đơn vị. Có qui trình phải do chủ đầu tư phê duyệt, có qui trình do chủ đầu tư yêu cầu đơn vị đăng kiểm (Third Party) phê duyệt, có quy trình chỉ do tổng thầu phê duyệt. Để đảm bảo chất lượng công trình song song với bộ phận thi công, tổng thầu EPC tổ chức bộ phận kiểm tra và giám sát chất lượng (Quality Control) gọi tắt là bộ phận QC. Sau khi các công đoạ n thi công hoàn thành, bộ phận QC cùng với bộ phận thi công sẽ tổ chức nghiệm thu theo từng công đoạn đã được thống nhất và nghiệm thu hoàn thành bàn giao công trình cho chủ đầu tư cùng với các hồ sơ kỹ thuật chất lượng kèm theo. - Chạy thử và chuyển giao công nghệ: Với trách nhiệm của tổng thầu EPC là phải chạy thử nhà máy đạt theo công suất thiết kế. Do vậy nhóm chạy thử (Commissioning) cùng với nhóm thi ết kế sẽ tiến hành lập quy trình chạy thử, tổ chức bộ phận chạy thử. Sau khi hoàn thành việc chạy thử đạt công suất, tổng thầu EPC sẽ bàn giao Công trình cho chủ đầu tư. Ngoài ra tổng thầu còn có trách nhiệm lập quy trình vận hành và đào tạo kỹ thuật viên vận hành cho chủ đầu tư. Ở Việt Nam, Chính phủ đang có định hướng thành lập các tập đoàn công nghiệp nặ ng như Lilama, Sông Đà, MIE và tạo điều kiện cho các tập đoàn này đảm nhiệm vai trò làm tổng thầu EPC một số các công trình công nghiệp như xây dựng các nhà máy nhiệt điện, thủy điện và xi măng lớn. Đây là một hướng đi hết sức đúng đắn nhằm nâng vị thế của các doanh nghiệp trong nước để có thể cạnh tranh làm tổng thầu với các tập đoàn nước ngoài trong vi ệc giành lấy quyền làm chủ việc xây dựng các công trình công nghiệp, mang lại lợi ích cho quốc gia. 9 c. Quản lý dự án. Theo định nghĩa chung nhất, quản lý dự án là việc bố trí, theo dõi và sử dụng các nguồn lực nhằm đạt được một mục tiêu trong một khoảng thời gian cụ thể. Hình thức quản lý này tập trung vào các hoạt động đặc trưng của một dự án, tức là một tập hợp các hoạt động nhằm tạo ra kết quả nhất định và có tính ràng buộc về thờ i gian, nghĩa là có thời điểm bắt đầu và kết thúc rõ ràng. Công tác quản lý dự án được phân thành năm quá trình. Đó là: Xây dựng dự án, lập kế hoạch thực hiện dự án, thực hiện dự án, giám sát và điều khiển quá trình thực hiện dự án và kết thúc dự án. - Xây dựng dự án bao gồm các bước sau: + Lựa chọn dự án + Thu thập các thông tin liên quan đến dự án + Xác định mục tiêu của dự án + Xác định thuận lợi của dự án + Xác định các khó khăn mà dự án sẽ gặp phải + Xác định mức độ cần thiết phải thực hiện dự án + Mô tả sản phẩm + Xác định trách nhiệm của giám đốc dự án + Xác định các nhu cầu về nguồn lực + Viết dự án. - Lập kế hoạch thực hiện dự án bao gồm các công việc sau: + Biên soạn phạm vi hoạt độ ng của dự án + Xây dựng đội ngũ thực hiện dự án + Xây dựng WBS + Lập danh sách nhân viên dự án + Xây dựng danh mục WBS + Xây dựng mạng lưới công việc + Ước lượng về thời gian và giá thành + Xác định khâu quan trọng của dự án + Lập kế hoạch giải quyết rủi ro + Xây dựng chương trình + Tạo nguồn vốn + Xây dựng các yêu cầu về kết nối thông tin 10 + Đề ra các tiêu chuẩn về chất lượng + Lập kế hoạch nhận biết và đánh giá rủi ro + Xây dựng các kế hoạc quản lý khác như: Phạm vi dự án. chương trình thực hiện, giá thành, chất lượng, nguồn nhân lực, thông tin liên lạc, mua sắm hàng hóa + Xây dựng hệ thống quản lý dự án + Xây dựng kế hoạch lần chót cho dự án + Phê duyệt dự án + Tổ chức hội thảo mở màn dự án. - Quá trình thực hiện dự án bao gồm các nội dung sau: + Thực hiện kế hoạch dự án + Quản lý quá trình dự án + Hoàn thành các phần việc của dự án + Chia sẻ thông tin + Quản lý chất lượng + Xây dựng đội ngũ thực hiện dự án + Tổ chức các hội thảo giai đoạn + Xác định và đánh giá các thay đổi + Sử dụng hệ thống điều hành nhà nước + Quản lý các vấn đề phát sinh ngoài kế hoạch - Giám sát và điều khiển quá trình thực hiện dự án bao gồm các phần việc: + Quản lý các thay đổi trong quá trình thực hiện dự án + Đánh giá việc thực hiện dự án + Xây dựng báo cáo thực hiện dự án + Quản lý các thay đổi về phạm vi dự án + Giám sát và quản lý các rủi ro + Điều chỉnh chương trình thực hiện + Quản lý chất lượng dự án + Điều chỉnh giá thành d ự án + Kiểm tra phạm vi dự án + Đảm bảo dự án đang thực hiện đúng kế hoạch + Hoàn thiện kế hoạch thực hiện [...]... cấp giấy phép 13 - Các khoản phí bồi thờng cho các phần h hỏng của các nhà thầu cho nhà đầu t thờng thấp hơn trong hình thức đấu thầu EPC 1.1.2.5 Đấu thầu có Ban quản lý dự án Thầu có quản lý dự án là hình thức đấu thầu có sự kết hợp của cả hai hình thức đấu thầu EPC và đấu thầu theo gói Theo hình thức đấu thầu này, nhà đầu t có thể sử dụng đợc lợi thế về tính chuyên gia của các nhà thầu khi cử ra ngời... án phụ thuộc vào một số yếu tố nh: thời gian thực hiện, các yêu cầu của nhà cung cấp tín dụng, mục đích của công ty có dự án và khả năng của các nhà thầu Ưu điểm chính của hình thức đấu thầu EPC so với các hình thức đấu thầu khác là nó tập chung trách nhiệm thực hiện gói thầu cho một đầu mối Điều này đợc phân tích cụ thể hơn dới đây Trong một dự án cần một khoản đầu t tài chính lớn, nhà thầu sẽ có thể... này sẽ ứng ra phân phối dự án và thực hiện các quan hệ với chính phủ, với khách hàng, với các nhà thầu và các nhà cung cấp khác - Trên thực tế, có nhiều công ty có dự án tự dùng vốn của mình để đầu t một nhà máy Tuy nhiên cũng tồn tại việc các công ty có dự án tìm kiếm các nguồn tài chính khác cung cấp cho dự án vì công ty của họ không có khả năng về tài chính để xây dựng một dự án lớn Các công ty... hợp với các tài liệu khác của dự án Ưu điểm: - Thống nhất đầu mối chịu trách nhiệm và thực hiện công việc - Dễ vay vốn vì nhà cho vay vốn đã quen với hình thức đu thầu này - Đảm bảo thời gian hoàn thành và giá cả thanh toán công trình - Việc phân công quyền lợi và trách nhiệm rõ ràng - Có thể đặt niềm tin vào uy tín của nhà thầu EPC Nhợc điểm: 17 - Giá cả công trình có thể bị làm tăng lên vì nhà thầu. .. sẽ tìm kiếm các nguồn tài chính để thực hiện dự án này Nhà thầu EPC đòi hỏi phải là một công ty lớn và có kinh nghiệm trong ngành công nghiệp mà các nhà cung cấp tín dụng có tin tởng Nói một cách khác, quy mô của nhà thầu phải đủ lớn để có thể thực hiện dự án một cách suôn sẻ và có thể chịu đựng đợc các rủi ro xảy ra trong quá trình thực hiện dự án Hơn nữa, một nhà thầu có lý lịch thành công trong lịch... nảy sinh trong quá trình thực hiện các gói thầu Ngời đóng vai trò là quản lý dự án có trách nhiệm đàm phán, làm các hợp đồng và quản lý việc thực hiện các gói thầu Nếu nhà quản lý dự án đảm đơng đợc một mức độ hợp lý về rủi ro của công việc thì hình thức thầu này sẽ dễ huy động vốn hơn hình thức đấu thầu theo gói Hình thức đấu thầu này thờng đợc áp dụng trong các dự án phức hợp bởi các phần việc rõ ràng... thiết bị, vật t và xây lắp EPC là hình thức đấu thầu quen thuộc nhất đối với các nhà đầu t dự án Theo hình thức này, nhà đầu t sẽ ký hợp đồng với nhà thầu EPC Sau đó nhà thầu EPC lại ký tiếp hợp đồng với các nhà thầu phụ cho việc thực hiện các gói thầu công việc riêng lẻ S u thu EPC c th hin trờn hỡnh 3 Các thành viên trong liên doanh Hợp đồng liên doanh Công ty có dự án Đấu thầu EPC Nhà thầu EPC Hợp... tham gia vào công ty có dự án Điều này cha từng xuất hiện trong các dạng đầu t truyền thống trớc đây Các nhà thầu thờng bán cổ phần của mình sau khi quyết toán dự án vì nói chung, các nhà thầu không muốn giam vốn của mình trong một dự án đang hoạt động Thêm vào đó, khi công việc xây lắp của dự án đã hoàn tất thì không có lý do gì để nhà thầu có thể tồn tại trong tập đoàn sở hữu các tài sản của dự án... sở hạ tầng cho việc cung cấp nhiên liệu cho nhà máy Ví dụ nh hệ thống đờng ống để cung cấp khí cho nhà máy Công ty có dự án sẽ ký hợp đồng với các nhà thầu khác nhau để thiết kế và xây dựng cơ sở hạ tầng này - Hợp đồng bán hàng đợc ký để bán các sản phẩm của dự án Đối với các nhà máy, các hợp đồng này yếu tố quyết định cho quá trình phát triển Các nhà cung cấp tín dụng sẽ không cấp vốn và hội đồng... trong quá trình thực hiện công việc và có sự điều phối giữa các công việc của các gói thầu (điều này yêu cầu sự thống nhất trong quá trình thiết kế) - Nhà cung cấp vốn không quen thuộc với loại hình đấu thầu này vì đây không phải là hình thức phổ biến trên thị trờng - Sự phức tạp trong tổ chức có thể gây phát sinh trong chi phí - Không phát huy đợc tinh thần trách nhiệm của nhà cung cấp công nghệ và nhà . NỘI DUNG VÀ TIÊU CHUẨN NĂNG LỰC CỦA CÁC ĐƠN VỊ ĐÁP ỨNG CÁC YÊU CẦU CỦA TỔNG THẦU EPCM CÁC CÔNG TRÌNH CÔNG NGHIỆP Ký hiệu: 95-07RD/HĐ-KHCN THỦ TRƯỞNG ĐƠN VỊ CHỦ NHIỆM ĐỀ TÀI (Ký. nhà thầu MIE - Narime - Vinaincon (Tổng công ty Máy và Thiết bị Công nghiệp, Viện Nghiên cứu Cơ khí và Tổng Công ty Xây dựng công trình Công nghiệp) . Điển hình là các công trình: 20 - Các công. 1 BỘ CÔNG THƯƠNG VIỆN NGHIÊN CỨU CƠ KHÍ BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CÔNG NGHỆ CẤP BỘ - NĂM 2007 Tên đề tài NGHIÊN CỨU NỘI DUNG VÀ TIÊU CHUẨN NĂNG LỰC CỦA CÁC ĐƠN