Đang tải... (xem toàn văn)
BÁO CÁO NHÓM BÁO CÁO NHÓM QLDA Học kỳ 1, Nam 2012 2013 Tuần trinh bày Chủ đề (Sách Mastering Project Management Tac gia James P Lewis 2nd edition) Ghi Chú Chương Chủ đề Trang bắt đầu trong sách (Nh[.]
BÁO CÁO NHÓM QLDA Học kỳ 1, Nam 2012-2013 Tuần trinh bày Chủ đề (Sách Mastering Project Management Tac gia: James P Lewis-2nd edition) Ghi Chú: Chương-Chủ đề-Trang bắt đầu sách (Nhóm trình bày) SECTION ONE WHAT’S IT ALL ABOUT So You Want to Master Project Management (Tự đọc) The Job of Managing 9(Nhóm: 01) Integrating Leadership and Management 21(Nhóm: 02 ) Leading to Learn and Learning to Lead 39(Tự đọc) Whole Brain Project Management_45_Phần 1(Nhóm: 03 ) Whole Brain Project Management_59_Phần (Nhóm: 04 ) How to Achieve High-Performance Project Management 75 (Tự đọc) Power and Politics for Project Managers 83 (Nhóm:05 ) Dealing with Cultural Differences 97 (Nhóm: 06 ) Defining Success and Failure 105(Nhóm:07) 10 Organizing for Project Management 117(Tự đọc) 5 SECTION TWO TOOLS AND TECHNIQUES 11 A Review of the Standard Tools127 (Tự đọc/BỏNhóm20) 12 The Need for Systems Thinking in Project Management 145 (Nhóm:08) 13 Understanding Systems Thinking 159 (Nhóm:09) 14 How to Apply Systems Thinking in Managing Projects 175(Nhóm:10) 15 Managing Project Risks 185 (Tự đọc/BỏNhóm21) 16 Improving Decisions in Projects 203 (Tự đọc/Bỏ) SECTION THREE PLANNING 17 18 19 20 Developing a Shared Understanding of a Project 217(Nhóm:11) Identifying Customer Requirements 227(Nhóm:12) Managing Resources in Project Scheduling 245(Nhóm:13) Scheduling Uncertainty in Projects 261(Nhóm:14) SECTION FOUR CONTROL 21 22 23 24 25 26 Tracking Progress to Achieve Project Control 269(Tự Accounting and Cost Control 301(Tự đọc/Bỏ) Change Control in Projects 317(Tự đọc/Bỏ) Managing Vendors in Projects 323(Tự đọc/Bỏ) Conducting Project Reviews 343(Tự đọc/Bỏ) Managing Quality in Projects 355(Nhóm:15) SECTION FIVE OPTIMIZING PROJECT PERFORMANCE 27 Improving Project Management Processes Phần 1_365(Nhóm:16) đọc/Bỏ) 27 Improving Project Management Processes Phần 2_375(Nhóm:17) 28 Improving Estimating Capability 383(Nhóm:18) 29 Managing Innovation in Projects 391(Nhóm:19) vii For more information about this title, click here REFERENCES GLOSSARY Seattle Children’s Hospital and Regional Medical Center(Nhóm:22) Tynet, Inc., Uses Project Management to Increase Customer Satisfaction(Nhóm:22) CHƯƠ NG 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 Noi Dung (Sách Mastering Project Management Tac gia: James P Lewis-2nd edition Vậy, bạn muốn thành bậc thầy Quản Lý Dự án Công tác quản lý Kết hợp Lãnh đạo và Quản lý Lãnh đạo để học và học để lãnh đạo Tồn diện trí não Quản lý Dự án Làm cách nào đạt được thành quả cao QLDA Quyền lực trị Nhà Quản Lý Dự án Đối phó với khác biệt văn hố Định nghĩa thành công thất bại Tổ chức dự án Tổng quan công cụ Yêu cầu tư hệ thống quản lý dư án Khái niệm tư hệ thống Áp dụng tư hệ thống quản lý dư án Quản lý rủi ro dự án Cải tiến việc Ra định QLDA Để có hiểu biết chung dự án Xác định yêu cầu khách hàng Quản lý nguồn tài nguyên lập tiến đô dự án Lập tiến độ cho điều khơng chắc Dự án Theo dõi tiến trình để kiểm soát dự án Kế toán quản lý chi phí Quản lý thay đổi dự án 24 25 26 27 28 29 Quản lý nhà cung cấp dự án Thực công tác đánh giá tổng kết dự án Quản lý chất lượng dự án Cải tiến qui trình quản lý dự án Cải tiến việc đánh giá lưc Quản lý đổi dự án SỐ Trang SECTION ONE WHAT’S IT ALL ABOUT So You Want to Master Project Management 3-6p The Job of Managing 9-11p Integrating Leadership and Management 21-18p Leading to Learn and Learning to Lead 39-6p Whole Brain Project Management 45-30p How to Achieve High-Performance Project Management 75-8p Power and Politics for Project Managers 83-14p Dealing with Cultural Differences 97-8p Defining Success and Failure 105-12p 10 Organizing for Project Management 117-10p SECTION TWO TOOLS AND TECHNIQUES 11 12 13 14 15 16 A Review of the Standard Tools 127-18p The Need for Systems Thinking in Project Management 145-15p Understanding Systems Thinking 159-16p How to Apply Systems Thinking in Managing Projects 175-10p Managing Project Risks 185-18p Improving Decisions in Projects 203-14p vii For more information about this title, click here SECTION THREE PLANNING 17 18 19 20 Developing a Shared Understanding of a Project 217-10p Identifying Customer Requirements 227-18p Managing Resources in Project Scheduling 245-16p Scheduling Uncertainty in Projects 261-5p SECTION FOUR CONTROL 21 22 23 24 25 Tracking Progress to Achieve Project Control 269-31p Accounting and Cost Control 301-16p Change Control in Projects 317-6p Managing Vendors in Projects 323-20p Conducting Project Reviews 343-12p 26 Managing Quality in Projects 355-10p SECTION FIVE OPTIMIZING PROJECT PERFORMANCE 27 Improving Project Management Processes 365-17p 28 Improving Estimating Capability 383-8p 29 Managing Innovation in Projects 391-8p REFERENCES 399 GLOSSARY 405