chien luoc dinh vi san pham sua dau nanh fami cua cong ty sua dau nanh vinasoy

36 5.3K 81
chien luoc dinh vi san pham sua dau nanh fami cua cong ty sua dau nanh vinasoy

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

chiến lược kinh doanh của sửa đậu nành fami

CHIẾN LƯỢC ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM SỮA ĐẬU NÀNH FAMI CỦA CÔNG TY SỮA ĐẬU NÀNH VINASOY TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA THƯƠNG MẠI – DU LỊCH- MARKETING “Duy nhất đậu nành riêng dành cho bạn “ Chương 1 Cơ sở lý luận Chương 3 : Hoàn thiện chiến lược định vị sản phẩm của công ty Chương 2 Thực trạng định vị sản phẩm sữa đậu nành Fami của công ty sữa đậu nành Vinasoy Công ty sữa đậu nành Vinasoy Tầm nhìn và sứ mệnh Lĩnh vực hoạt động Lịch sử hình thành Bộ máy tổ chức nhân sự Các danh hiệu đạt được Giới thiệu về công ty Lịch sử hình thành 1997 Nhà máy sữa Trường Xuân 2003 định hướng chiến lược sản xuất và cung ứng sữa đậu nành. 2005, đổi tên thành Nhà Máy Sữa Đậu Nành Việt Nam - Vinasoy. 2006 Chuyển thành Công ty Sữa đậu nành Việt Nam - Vinasoy 2009 phát triển vững chắc &trở thành doanh nghiệp dẫn đầu về sữa đậu nành bao bì giấy trên cả nước. Các danh hiệu đạt được Năm 1997 : Fami dạt Huy hiệu vàng Topten tại Hội chợ Topten Việt Nam Huế ‘ 09/2005 : Uỷ ban Quốc gia về hợp tác kinh tế quốc tế khen tặng đạt thành tích xuất sắc trong phát triển sản phẩm và thương hiệu tham gia hội nhập kinh tế quốc tế 09/2005 : Fami đạt Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt do Hội các nhà Doanh Nghiệp trẻ Việt Nam trao tặng 10/2006 : Fami đạt danh hiệu Nhãn hiệu cạnh tranh quốc gia do Hội sở hữu trí tuệ Việt Nam trao tặng 11/2006 : Trung ương Hội chữ thập đỏ Việt Nam tặng Bằng khen đã có thành tích xuất sắc trong việc thực hiện dự án Giáo dục vệ sinh và Dinh dưỡng học đường do Bộ Nông Nghiệp Hoa Kỳ tài trợ. 7/2007 : Uỷ Ban Trung Ương Hội Các Nhà Doanh Nghiệp Trẻ chứng nhận thương hiệu đạt giải Sao Vàng Nam Trung Bộ 2007 Sản phẩm vật chất Dịch vụ Hình ảnh Tạo sự khác biệt cho sản phẩm Sự lựa chọn chiến lược định vị tạo sự khác biệt cho sản phẩm Nguyên liệu: - Có nguồn gốc, xuất sứ rõ ràng; - Được cấp bởi những nhà cung cấp có uy tín; - Đáp ứng được các yêu cầu thành phần dinh dưỡng. Sản phẩm vật chất Quy trình sản xuất Công ty đã mạnh dạn đầu tư dây chuyền sản xuất hiện đại được chế tạo từ Thuỵ Điển [...]... Công ty Sữa đậu nành Vi t Nam VinaSoy đã cung cấp hơn 52 triệu hộp sữa cho hơn 426 ngàn lượt học sinh Giai đoạn 2 (2006-2008) chương trình tiếp tục được thực hiện tại 6 tỉnh Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Ngãi, Điện Biên và Lai Châu Sau 1 năm thực hiện, VinaSoy đã cung cấp trên 7 triệu hộp sữa đậu nành cho hơn 40 ngàn học sinh Những đóng góp của công ty thông qua vi c cung ứng sữa đậu nành Fami. .. người tiêu dùng còn hạn chế do công ty ít đầu tư vào quảng cáo qua các phương tiện truyền thông như tivi,radio,…trong khi đó đa số người tiêu dùng biết đến sản phẩm qua các phương tiện truyền thông đó CƠ HỘI  Vinasoy dẫn đầu trên thị trường sữa đậu nành bao bì giấy thế nên sữa đậu nành Fami sẽ được người tiêu dùng ưu ái hơn trong vi c lựa chọn,sẽ dễ dàng hơn trong vi c phát triển sản phẩm THÁCH THỨC... hàng đậu nành tại Vi t Nam KIỂU DÁNG  Sữa đậu nành Fami được sản xuất với dạng họp 200ml và bịch giấy 200ml tiện lợi cho vi c sử dụng, nhỏ gọn có thể mang theo và sử dụng bất cứ khi nào muốn dùng BAO BÌ Tất cả bao bì sữa đậu nành hộp giấy của công ty đều do Tập đoàn Tetra Pak Thụy Điển cung cấp, đảm bảo an toàn vệ sinh KIỂU CHỮ  Sử dụng hai kiểu chữ tương thích với tính cách của VinaSoy được sử dụng... nhân, nhân vi n năm 2006: 2,46 triệu, năm 2008: 2,9 triệu đồng/người/tháng Tác động của chiến lược định vịFami được Bộ Nông nghiệp Hoa Kỳ chọn cung cấp cho      chương trình dinh dưỡng học đường tại Vi t Nam liên tục từ năm 2001 Chương trình Dinh dưỡng học đường là chương trình nhân đạo quốc tế do Bộ Nông nghiệp Mỹ tài trợ thông qua Chữ thập đỏ Mỹ và Trung ương Hội Chữ thập đỏ Vi t Nam Chương... Sữa đậu nành ít đường Body Naturals (Cty Pepsico Vi t Nam) ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Chương 3: Hoàn thiện chiến lược định vị sản phẩm của công ty  Phân tích SWOT: Điểm mạnh Điểm yếu Cơ hội Thách thức  Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện vhiến lược định vị sản phẩm của công ty ĐIỂM MẠNH  Trọng tâm kinh doanh rõ ràng : chuyên sản xuất một mặt hàng sữa đậu nành nên công ty đặc biệt chú ý đến chất lượng sản... Vinasoy:  Chữ Y cách điệu : gắn kết trí tuệ và sức sáng tạo của toàn thể công nhân vi n  Chiếc lá màu xanh :sức mạnh của một sản phẩm mang nguồn gốc từ thiên nhiên  Màu da cam - màu kết hợp giữa màu đỏ (màu của sự nhiệt huyết)& màu vàng (màu của hạt đậu nành) : sự tận tuỵ, hết lòng phục vụ khách hàng SLOGAN  “Duy nhất đậu nành, riêng dành cho bạn” (Only soy Only for you.) Ý nghĩa thương hiệu VinaSoy. .. trên thị trường, điều đó đồng nghĩa với vi c sữa đậu nành Fami có nguy cơ bi chằn ép và giảm sản lượng sữa được tiêu dùng  Thêm vào đó vẫn còn nhiều suy nghĩ cho rằng sữa đậu nành xét cho cùng vẫn không thể thay thế được sữa bò,do đó sẽ khó khăn trong vi c phát triển sữa đậu nành Fami Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện chiến lược định vị sản phẩm của công ty:  Bổ sung ,đa dạng về kích cỡ đáp ứng... tuân theo một mẫu định dạng format hiện đại, CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN MÃI logo may mắn 10 năm đậu nành vàng Chương trình KM Hạt đậu nành vàng TRUYỀN THÔNG VÀ TỔ CHỨC SỰ KIỆN  Vinasoy thông tin sản phẩm sữa đậu nành củ mình- Fami thông qua vi c  Nâng cao chất lượng sữa  Các hoạt động cộng đồng :  tài trợ cho các chương trình gây quỹ người nghèo, các hoạt động từ thiện ủng hộ cho trẻ em khuyết tật,... công ty, kéo theo đó công ty phải thường xuyên kiểm tra chất lượng áp dụng công nghệ sản xuất hiện đại đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm,tạo lòng tin đối với khách hàng  Lợi thế cạnh tranh: tiên phong trong vi c sản xuất-cung ứng mặt hang sữa đậu nành với công nghệ hiện đại đảm bảo vệ sinh ,đây là lợi thế cạnh tranh rất lớn định vị trước tiên trong tâm trí khách hang tạo điều kiện thuận lợi cho vi c... nhóm phụ nữ làm vi c công sở, họ lại thích sản phẩm vừa bổ dưỡng vừa có thể giữ được vóc dáng, tiện dụng, bắt mắt hơn… ĐIỂM YẾU  Chi phí vận chuyển tốn kém, do công ty được thành lập trên một tỉnh nghèo, đa số người dân có cuộc sống khó khăn nên họ không có điều kiện chăm lo đời sống vật chất thế nên số lượng sản phẩm được tiêu thụ trong khu vực ít,mà đa số phải vận chuyển đến nơi khác  Vi c thông tin

Ngày đăng: 09/05/2014, 18:57

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan