Trường Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC Chế độ làm việc 67 Chính sách lương, thưởng và phúc lợi 68 Chính sách lương: Công ty rà soát các định mức lao động, tiếp tục hoàn thiện quy chế trả lương theo hiệu quả công việc (doanh thu bán hàng, chất lượng phục vụ), tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên, đồng thời gắn chặt trách nhiệm của từng người trong công việc để hoàn thành kế hoạch đặt ra 68 Chính sách tuyển dụng và đào tạo 69 Về tuyển dụng: Mục tiêu tuyển dụng của Công ty là thu hút người lao động có năng lực vào làm việc cho Công ty, đáp ứng nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Tùy theo từng vị trí cụ thể mà Công ty đề ra những tiêu chuẩn bắt buộc riêng, song tất cả các chức danh đều phải đáp ứng các yêu cầu cơ bản như: có trình độ chuyên môn cơ bản, có ý thức phát triển nghề nghiệp và có tính kỷ luật cao. 69 Về đào tạo: Công ty xem việc đào tạo và tái đào tạo là hoạt động đầu tư chứ không phải là gánh nặng chi phí. Nhằm phát huy hiệu quả nguồn nhân lực sẵn có Công ty luôn khuyến khích, tạo điều kiện để cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng về tin học, ngoại ngữ Hàng năm, Công ty tiến hành đào tạo nâng cao trình độ quản lý và chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên nghiệp vụ về quản lý, kế toán, marketing, bán hàng và mở các khóa bồi dưỡng, nâng cao trình đô chuyên môn, tay nghề cho công nhân xí nghiệp đóng tàu Hồng Hà 69 3.1.1.1. Tốc độ tăng trưởng kinh tế 76 3.1.1.2. Lạm phát 77 3.1.1.3. Lãi suất 78 3.1.1.4. Tỷ giá hối đoái 79 I. 3.2. Vị thế của Công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành 82 II. 3.2.1. Vị thế của Công ty trong ngành 82 Trường Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Nghiên cứu hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là nghiên cứu các phạm trù kinh tế phản ánh trình độ quản lý, sử dụng năng lực sẵn có của doanh nghiệp để đạt được kết quả trong sản xuất kinh doanh. Thông qua phân tích, đánh giá việc thực hiện các chỉ tiêu kinh tế xã hội chủ yếu, cùng với thuận lợi khó khăn, những nguyên nhân tác động mà công ty gặp phải để từ đó đưa ra những giải pháp đúng đắn, khoa học, có cơ sở thực tiễn, phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp, nâng cao sản lượng, doanh thu, tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận, … đảm bảo đời sống cho người lao động, thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước, tăng cường khả năng cạnh tranh trong điều kiện mới. Nghiên cứu hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh được thực hiện thông qua việc sử dụng các phương pháp như tổng hợp, phân tích, so sánh những kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua, đánh giá thực trạng về cơ sở vật chất, về nhân lực, về những chỉ tiêu kinh tế xã hội chủ yếu đã đạt được và ảnh hưởng của các nhân tố đó đến kết quả hoạt động của công ty từ đó đề xuất những biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động cho công ty trong thời gian tới. Việc nghiên cứu “kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hải Phòng” là một nhiệm vụ mang ý nghĩa thực tiễn rất sâu sắc, giúp cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, khắc phục tồn tại yếu kém, phát huy những tiềm lực sẵn có. Trên cơ sở phân tích thực trạng hoạt động Trường Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập tốt nghiệp sản xuất kinh doanh của công ty, những thuận lợi khó khăn tồn tại, đề tài đã đưa ra một số giải pháp cụ thể. CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HẢI PHÒNG 1.1. Quá trình hình thành và phát triển 1.1.1. Lịch sử hình thành − Tên tiếng Viêt: CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HẢI PHÒNG − Trụ sở chính: số 61 (số 16 cũ) đường Ngô Quyền, Quận Ngô Quyền thành phố Hải Phòng − Điện thoại: (84-31)3837441 − Fax: (84-31)3765194 − Email: w w w.ptshp.com Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hải Phòng được thành lập theo Quyết định số 1705/QĐ – BTM ngày 07/12/2000 của Bộ Thương Mại trên cơ sở cổ phần hóa Xí nghiệp sửa chữa tàu Hồng Hà - một bộ phận trực thuộc Công ty vận tải xăng dầu đường thủy I. Công ty hoạt động theo Giấy chứng nhận kinh doanh số 0203000035 do Sở kế hoạch và đầu tư Hải Phòng cấp lần đầu ngày 25/12/2000, đăng kí kinh doanh thay đổi lần thứ hai ngày 26/12/2001; đắng kí kinh doanh thay đổi lần thứ 3 ngày 23/04/2002; đăng kí kinh doanh thay đổi lần thứ 4 ngày09/06/2004; đăng kí kinh doanh thay đổi lần thứ 5 ngày 27/12/2004 đăng kí kinh doanh thay đổi lần thứ 6 ngày Trường Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập tốt nghiệp 09/11/2005 đăng kí kinh doanh thay đổi lần thứ 7 ngày 15/01/2008 do sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hải Phòng cấp. Vốn điều lệ : 34.800.000.000 đồng Trong đó: Vốn đầu tư của nhà nước: 17.748.000 đồng ( 51 %) Vốn góp của các cổ đông: 17.052.000 đồng (49%) Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX Hải Phòng có một công ty con là: Công ty TNHH đóng tàu PTS Hải Phòng được thành lập trên cơ sở tách xí nghiệp sửa chữa tàu Hồng Hà theo quyết định số 183/2008/QĐ- HĐQT ngày 28/5/2008 theo quyết định của hội đồng quản trị công ty 1.1.2. Ngành nghề kinh doanh  Theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0203000035 của Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX Hải Phòng, công ty tham gia kinh doanh các ngành nghề sau: − Kinh doanh vận tải − Kinh doanh xăng dầu và các sản phầm hoá dầu − Sửa chữa và đóng mới phương tiện vận tải thuỷ. Sản xuất sản phẩm cơ khí − Xuất nhập khẩu, mua bán vật tư thiết bị hàng hóa khác − Dịch vụ hàng hải và các dịch vụ thương mại − Kinh doanh, đại lý khí hoá lỏng − Nạo vét luồng lạch, san lấp mặt bằng, xây dựng cơ sở hạ tầng và phát triển nhà kinh doanh vật liệu xây dựng, môi giới, dịch vụ nhà đất − Vận tải hành khách đường thuỷ và đường bộ Trường Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập tốt nghiệp − Kinh doanh cảng biển − Kinh doanh khách sạn, nhà hàng; kinh doanh kho bãi; kinh doanh nhà, đất  Ngành nghề thực tế tham gia kinh doanh: − Kinh doanh vận tải − Kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm hóa dầu − Sửa chữa và đóng mới phương tiện vận tải thuỷ. 1.1.3. Mô hình tổ chức bộ máy của công ty 1.1.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty Hình1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Phòng Kế toán tài chính Phòng Tổ chức Hành chính Phòng Kinh doanh Phòng Kỹ thuật Vật tư Phòng KD Bất động sản Phòng An toàn CHXD Kiến An CHXD Ngô Quyền CHXD Hạ Lý CHXD Kiến Thụy CHXD An Lão Các phương tiện vận tải BAN KIỂM SOÁT Trường Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập tốt nghiệp 1.1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban Hiện tại, Công ty Cổ phần Vận tải và Dịch vụ Petrolimex Hải Phòng đang áp dụng mô hình tổ chức của Công ty Cổ phần. Mô hình quản trị này được xây dựng dựa trên mục tiêu phát triển chiến lược kinh doanh của Công ty, tuân thủ theo các quy định của Pháp luật Việt Nam và các quy định tại Điều lệ Công ty. Qua quá trình phát triển và ngày càng kiện toàn bộ máy quản lý, hiện bộ máy quản lý của Công ty có cơ cấu tổ chức như sau:  Đại hội cổ đông Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, họp mỗi năm ít nhất một lần. Đại hội đồng cổ đông quyết định những vấn đề được Luật doanh nghiệp 2005 và Điều lệ Công ty quy định. Đại hội đồng cổ đông thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của Công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo, bầu, miễn nhiễm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát của Công ty  Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị Công ty gồm 05 thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu, miễn nhiệm hoặc bãi nhiệm, bao gồm: Chủ tịch Hội đồng quản trị và các Ủy viên Hội đồng quản trị. Số thành viên của Hội đồng quản trị có từ 05 đến 11 thành viên. Hiện tại Hội đồng quản trị của công ty có 05 thành viên, với nhiệm kỳ tối đa của mỗi thành viên là 5 năm. Hoạt động kinh doanh và các công việc của Công ty phải chịu sự quản lý và chỉ đạo thực hiện của Hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty, trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông.  Ban Kiểm soát Trường Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập tốt nghiệp Ban Kiểm soát là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Ban Kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám đốc. Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động sản xuất kinh doanh, quản trị và điều hành Công ty. Hiện tại, Ban Kiểm soát của Công ty gồm 03 thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu ra và bãi miễn. Nhiệm kỳ của Ban Kiểm soát là 05 năm.  Ban Giám đốc Tổng Giám đốc là người điều hành công việc của Công ty; chịu sự giám sát của Hội đồng Quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Tổng Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty. Phó Tổng giám đốc: Giúp Tổng Giám đốc điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công ty. Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong việc bố trí nhân sự phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty, đề xuất các chiến lược kinh doanh với Tổng Giám đốc như: chiến lược thị trường, chiến lược tiêu thụ sản phẩm và quản lý khách hàng.  Kế toán trưởng Trưởng phòng Tài chính kế toán có chức năng tham mưu giúp Giám đốc chỉ đạo, quản lý điều hành công tác kinh tế tài chính và hạch toán kế toán; xúc tiến và quản lý công tác đầu tư tài chính, công tác tiền lương, tiền thưởng và các khoản thu nhập hoặc chi trả theo chế độ, chính sách đối với người lao động.  Phòng Tổ chức – hành chính Có nhiệm vụ tổ chức, theo dõi, quản lý nhân sự của Công ty, chịu trách nhiệm toàn bộ về công tác tiền lương theo chế độ của nhà nước, xây dựng đơn Trường Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập tốt nghiệp giá tiền lương cho từng luồng tuyến vận chuyển, khảo sát định mức ngày công cho sửa chữa, tính lương phải trả hàng năm cho người lao động.  Phòng kinh doanh Có nhiệm vụ nắm bắt nhu cầu và năng lực vận tải về, điều hành vận tải theo kế hoạch và theo đơn đặt hàng với các đối tác, thống kê báo cáo tình hình vận tải. Bên cạnh đó, Phòng Kinh doanh còn phụ trách tình hình thương mại của các cửa hàng xăng dầu. Phòng Kinh doanh cũng có nhiệm vụ tiến hành xây dựng và triển khai thực hiện các kế hoạch kinh doanh, tổng hợp và phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.  Phòng Kỹ thuật – Vật tư Phòng Kỹ thuật Vật tư chịu trách nhiệm về các khâu kỹ thuật phục vụ trong lĩnh vực sửa chữa đóng tàu, cũng như kinh doanh xăng dầu tại các cửa hàng của Công ty: kiểm tra chất lượng máy móc, thiết bị, các phương tiện vận tải cũng như nguyên nhiên vật liệu phục vụ các hoạt động kinh doanh; tiến hành nghiên cứu các công nghệ mới, xây dựng kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị hiện đại nhằm nhằm phát huy tối đa hiệu quả hoạt động kinh doanh, đảm bảo chất lượng sản phẩm cao nhất để có thể cạnh trạnh với các doanh nghiệp cùng ngành.  Phòng Kinh doanh bất động sản Phòng Kinh doanh bất động sản có chức năng tham mưu cho Giám đốc Công ty về công tác đầu tư, xây dựng cơ bản, sửa chữa điện, nước toàn Công ty, kinh doanh nhà, đất, kinh doanh vật liệu xây dựng, san lấp mặt bằng của Công ty; Triển khai thực hiện các công việc thuộc lĩnh vực trên khi đã được giám đốc Công ty phê duyệt.  Phòng An toàn Trường Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập tốt nghiệp Phòng An toàn có chức năng tham mưu cho Tổng Giám đốc về các lĩnh vực sau: Phòng cháy chữa cháy, vệ sinh môi trường các cửa hàng xăng dầu; Phòng chống bão lụt chung trong toàn Công ty và quản lý hệ thống chất lượng ISO 9001-2000 và xây dựng, quản lý hệ thống quản lý ISM COS của Công ty. 1.2. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hải Phòng được thành lập ngày 07/12/2000 trên cơ sở cổ phần hóa Xí nghiệp sửa chữa tàu Hồng Hà – đơn vị thành viên trực thuộc Công ty vận tải xăng dầu Đường thủy I, Tổng công ty xăng dầu Việt Nam. Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hải Phòng chính thức đi vào hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần từ 01/01/2001 với ngành nghề sản xuất kinh doanh chủ yếu là: Vận tải xăng dầu bằng đường sông, sửa chữa và đóng tàu, kinh doanh xăng dầu. Trải qua 9 năm xây dựng và phát triển, Công ty đã xây dựng và khẳng định thương hiệu, uy tín của mình trên thị trường vận tải và dịch vụ xăng dầu tại miền Bắc. Các sản phẩm và dịch vụ chính của Công ty hiện nay bao gồm:  Kinh doanh vận tải sông Đây là dịch vụ kinh doanh chủ đạo của Công ty từ khi còn là doanh nghiệp Nhà nước. Sau khi chuyển sang mô hình công ty cổ phần năm 2001, xác định đây vẫn là một lĩnh vực kinh doanh chính, Công ty đã tiến hành sắp xếp lại sản xuất, định biên lại lao động trên các tàu, bố trí lại các tuyến vận tải để khai thác tối đa năng lực vận tải của các tàu, tiết kiệm chi phí. Đồng thời, Công ty cũng chú trọng đào tạo lại đội ngũ sĩ quan nhằm nâng cao tay nghề cũng như chất lượng dịch vụ. Bên cạnh đó, Công ty liên tục đầu tư và đóng mới các tàu vận tải để đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng. Hiện tại, Công ty có 25 tàu với tổng trọng tải 15.000 DWT. Nhờ vậy uy tín của Công ty ngày càng được nâng cao, được khách hàng trong và ngoài nước tín nhiệm. Trường Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập tốt nghiệp Công ty đã từng bước phát triển đội tàu vận tải xăng dầu rộng khắp miền Bắc. Đội tàu vận tải của Công ty được bố trí trên các tuyến:  Tuyến B12 – Khu vực I  Tuyến B12 – Bắc Ninh  Tuyến B12 – Phú Thọ (Bến Ghót)  Tuyến B12 – Bắc Giang  Tuyến B12 – Hà Nam Ninh  Tuyến B12 – Khu vực III  Tuyến Lan Hạ - Hải Phòng  Sửa chữa đóng mới phương tiện đường thủy Là một trong những lĩnh vực mà Công ty đã có truyền thống và nhiều kinh nghiệm. Khi bước sang mô hình Công ty cổ phần, lĩnh vực này được Công ty xác định là một trong những loại hình sản xuất cơ bản nhất, hỗ trợ đắc lực, góp phần lớn vào giảm chi phí, tăng sức cạnh tranh cho vận tải. Công ty hiện đã đóng mới được các phương tiện vận tải lên đến 2.000 tấn.  Kinh doanh xăng dầu Từ khi thành lập, Công ty đã có 5 cửa hàng xăng dầu có vị trí trong nội thành và ngoại thành thành phố Hải Phòng:  Cửa hàng xăng dầu số 1 Hạ Lý  Cửa hàng xăng dầu số 2 Kiến Thụy  Cửa hàng xăng dầu số 3 An Lão  Cửa hàng xăng dầu 4 Kiến An  Cửa hàng xăng dầu số 5 tại khuôn viên Công ty Trong định hướng phát triển Công ty giai đọan 2007 đến 2011 và các năm tiếp theo, Công ty chủ trương tiếp tục đẩy mạnh phát triển hệ thống cửa hàng kinh doanh xăng dầu cả trên đất liền và trên sông biển Công ty cung cấp xăng dầu cho 2 đối tượng khách hàng là: khách hàng nội bộ và khách hàng ngoài Công ty. Khách hàng nội bộ là các đội tàu vận tải của Công ty. Hiện tại, công ty đã xây dựng thêm 01 cửa hàng xăng dầu tại [...]... và trên cơ sở đó đề ra các biện pháp cụ thể và thiết thực nhất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp 1.3.5 Nội dung đề tài nghiên cứu gồm 3 chương: Chương 1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hải Phòng Chương 2 Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hải. .. kết quả khả quan trong hoạt động sản xuất và kinh doanh 1.2.2 .Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009 Để đánh giá và phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp thì báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một trong những cơ sở giúp ta đưa ra các nhận xét và đánh giá chung nhất về hoạt động của doanh nghiệp trong năm Sau đây là báo cáo kết quả hoạt động sản xuất. .. phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hải Phòng Chương 3 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trường Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUÁT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HẢI PHÒNG 2.1 Phân tích chỉ tiêu doanh thu Bảng 2.1: Cơ cấu doanh thu giai đoạn 2008-2009 Tỷ Năm... Mục đích của công tác phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Muốn có những giải pháp đúng đắn, khoa học để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thì công việc đầu tiên phải nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Thông qua việc nghiên cứu các hoạt động, các hiện tượng và kết quả đạt được có liên quan trực tiếp và gián tiếp... về hoạt động của doanh Trường Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập tốt nghiệp nghiệp qua các năm Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh giúp ta có cái nhìn bao quát nhất và đưa ra những đánh giá nhận xét mang tính khách quan nhất góp phần tìm ra nguyên nhân và đề xuất giải pháp từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 1.3.3 Chức năng, nhiệm vụ của công tác phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. .. Đại Học Hải Phòng Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trên cơ sở cổ phần hóa Xí nghiệp sửa chữa tàu Hồng Hà, Công ty CP vận tải và dịch vụ PETROLIMEX Hải Phòng (PTS Hải Phòng) đi vào hoạt động theo mô hình công ty cổ phần từ năm 2001 Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc, cán bộ, công nhân viên công ty đoàn kết khắc phục khó khăn, ổn định và phát triển sản xuất, chủ động, sáng tạo, tìm tòi trong cơ chế quản lý mới... quản lý công ty, qua đó có thêm kinh nghiệm quản lý và khai thác cầu cảng Trong năm 2008, Công ty CP vận tải và dịch vụ Petrolimex Hải Phòng góp 25% vốn thành lập Công ty cổ phần đào tạo nghề và dịch vụ vận tải Hải Phòng và hiện đang triển khai xây dựng dự án với tổng mức đầu tư hơn 80 tỷ đồng trên diện tích hơn 10 ha tại quận Kiến An Công ty đã xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn... thành tích của doanh nghiệp trong quá trình hoạt động Qua 9 năm xây dựng và phát triển, Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ PETROLIMEX Hải Phòng (PTS Hải Phòng) mở rộng năng lực sản xuất, kinh doanh, nâng vốn Điều lệ từ 8,1 tỷ đồng (năm 2001) lên 34,8 tỷ đồng (năm 2008) Tổng giá trị tài sản của công ty đạt 145 tỷ đồng Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn Điều lệ bình quân trên 30%.Uy tín thương hiệu PTS được... kinh doanh Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh có thể hiểu một cách cụ thể là phân tích, đánh giá sự biến động của các chỉ tiêu về doanh thu, chi phí, lợi nhuận, lao dộng, tiền lương, vốn…qua các năm 1.3.4 Ý nghĩa của việc phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Như vậy việc phân tích kết quả sản xuất kinh doanh thực sựu có ý nghĩa rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp Nó giúp... chi phí hoạt động kinh doanh vận tải Bên cạnh việc xem xét và phân tích chỉ tiêu doanh thu thì chỉ tiêu về chi phí cũng cần được quan tâm Đối với hoạt động kinh doanh vận tải sông của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hải Phòng có chi chí của từng tuyến như sau: Bảng 2.6 : Chi phí hoạt động kinh doanh vận tải ST T 1 2 3 4 5 6 Chỉ Tiêu Tuyến B12Khu vực I Tuyến B12 Bắc Ninh Tuyến B12Phú Thọ . tới. Việc nghiên cứu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hải Phòng là một nhiệm vụ mang ý nghĩa. đoan 2007- 2009 công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hải Phòng đã có những kết quả khả quan trong hoạt động sản xuất và kinh doanh. 1.2.2 .Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009 Để. công ty xăng dầu Việt Nam. Công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex Hải Phòng chính thức đi vào hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần từ 01/01/2001 với ngành nghề sản xuất kinh doanh