Đang tải... (xem toàn văn)
Tiểu luận: Vận dụng phép biện chứng duy vật trong triết lý quản trị nhân sự tại Tổng Công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai
1 Tiểu luận Vận dụng phép biện chứng vật triết lý quản trị nhân Tổng Công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai LỜI MỞ ĐẦU Trong sản xuất kinh doanh ngày nay, công tác quản lý coi nhân tố quan trọng để giành thắng lợi cạnh tranh với doanh nghiệp khác thương trường Trên thị trường ngày nay, với áp lực cạnh tranh ngày cao, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao lợi cạnh tranh tăng cường tối đa hiệu cung cấp sản phẩm dịch vụ Muốn nâng cao hiệu cạnh tranh doanh nghiệp, yếu tố thiếu doanh nghiệp nhân Nhân doanh nghiệp phận thiếu doanh nghiệp nguồn lực quan trọng Quản trị nhân khoa học quản lý người dựa niềm tin cho nhân lực đóng vai trị quan trọng bậc tới thành công lâu dài tổ chức hay doanh nghiệp Quản trị nhân nhằm mục đích tuyển chọn người có lực, nhanh nhạy cống hiến công việc, quản lý hoạt động khen thưởng kết hoạt động phát triển lực họ Tuy nhiên, câu hỏi đặt doanh nghiệp thu hút giữ gìn nguồn “tài sản” nhân lực? Điều làm nên khác biệt tổ chức? Đó triết lý quản trị nhân nhà lãnh đạo cấp cao tổ chức Bài v iết tìm hiểu “Vận dụng phép biện chứng vật triết lý quản trị nhân Tổng Công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai” ảnh hưởng triết lý đến người lao động hiệu kinh doanh công ty từ năm 2005 đến năm 2010 Ngồi lời nói đầu viết chia làm chương: Chương Cơ sở lý luận phép biện chứng vật triết lý quản trị nhân doanh nghiệp Chương 2.: Vận dụng phép biện chứng vật triết lý quản trị nhân Tổng Công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai Chương Giải pháp nâng cao hiệu việc vận dụng phép biện chứng vật triết lý quản trị nhân Tổng Công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai 3 Chương 1: Cơ sở lý luận phép biện chứng vật triết lý quản trị nhân doanh nghiệp 1.1 Phép biện chứng vật Trong lịch sử triết học, phép biện chứng có hình thức bản: Phép biện chứng thời kỳ Cổ đại, Phép biện chứng tâm khách quan Heghen, Phép biện chứng vật Triết học Mác – Lênin Trong hệ thống phép biện chứng vật gồm nội dung bản: Nội dung 1: * Nguyên lý mối liên hệ phổ biến: Trong phép biện chứng vật, mối liên hệ phổ biến dùng để khái quát mối liên hệ, tác động qua lại, chuyển hóa lẫn vật, tượng hay mặt, giai đoạn phát triển vật, tượng Mối liên hệ phổ biến mang tính khách quan diễn giới vật chất; Mối liên hệ phổ biến có tính mn hình mn vẻ giới vật chất mn hình mn vẻ Mối liên hệ phổ biến có tính phổ biến diễn vật, tượng kể tự nhiên, xã hội tư Vì diễn mọ i giai đoạn, trình tổn vật tượng Một số mối liên hệ mối liên hệ bên trong, mối liên hệ bên ngoài; mối liên hệ trực tiếp, mối liên hệ gián tiếp; mối liên hệ bản, mối liên hệ không bản; mối liên hệ chủ yếu, mối liên hệ không chủ yếu Ý nghĩa phương pháp luận thực tiễn: Khi nghiên cứu vật tượng để nắm chất địi hỏi phải có quan điểm tồn diện lịch sử cụ thể + Quan điểm toàn diện: Phải xem xét đầy đủ mối liên hệ xảy với vật, tượng đầy đủ mối liên hệ xảy với vật, tượng đầy đủ tồn diện nhiêu Từ tránh sai lầm nhìn vật phiến diện, lệch lạc, chủ quan Phân tích mối liên hệ để tìm mối liên hệ chính, định chất vật, tượng Từ tránh sai lầm nhìn vật theo nguyên tắc cào bằng, tràn lan + Quan điểm lịch sử cụ thể: nghĩa xem xét mối liên hệ không gian, thời gian vật, tượng xác định 4 * Nguyên lý phát triển: Trong phép biện chứng vật, phát triển dùng để khái quát trình vận động lên từ thấp đến cao, từ đớn giản đế phức tạp, từ hoàn thiện đến hoàn thiện Phát triển theo đường “xoáy ốc”, dường lặp lại số đặc trưng, đặc tính cũ sở cao hơn, thể tính quanh co, phức tạp, có bước thụt lùi tương đối phát triển Ý nghĩa phương pháp luận thực tiễn: Khi xem xét vật, tượng để nắm chất ngồi quan điểm tồn diện, lịch sử cụ thể địi hỏi phải có quan điểm phát triển Quan điểm giới: phải biết phát hiện, tìm kiếm, bảo vệ tạo điều kiện cho tồn phát triển Muốn vậy, cần phân biệt mới, cũ, thật với giả; cần đấu tranh xóa bỏ cũ, xây dựng mới, cải tạo cũ thành mới; Tạo điều kiện cho tồn phát triển Nội dung 2: có cặp phạm trù - Cặp phạm trù chung – riêng - Cặp phạm trù nguyên nhân - kết - Cặp phạm trù chất – tượng - Cặp phạm trù nội dung – hình thức - Cặp phạm trù tất nhiên - ngẫu nhiên - Cặp phạm trù khả – thực Nội dung 3: có quy luật + Quy luật từ thay đổi lượng dẫn đến thay đổi chất ngược lại + Quy luật thống đấu tranh mặt đối lập (quy luật mâu thuẫn): + Quy luật phủ định phủ định 1.2 Triết lý quản trị nhân doanh nghiệp 1.2.1 Triết lý quản trị Triết lý hệ thống tư tưởng người nghiên cứu đời sống người vũ trụ người sống, điều rút tỉa trải nghiệm, quan niệm tảng, cốt lõi sở nhìn nhận điều ( nguồn cội tâm / giá trị t inh thần / sức mạnh ứng xử ) phát biểu ngắn gọn, súc tích, tín điều, làm kim nam cho cách xử thế, hành động hay lối sống cá nhân hay cộng đồng Những triết lý thường hay dựa tiệm cận đến phạm trù thuộc Chân lý / Đạo đức / Sức mạnh / Trí tuệ / Tiền tài / Địa vị / Sống Chết … xoay quanh Bảo tồn / Thể / Tranh đấu / Mưu cầu….Nói chung đến tính giáo dục tính đắn, tính hệ mà khích lệ cá nhân, cộng đồng tham khảo tích cực Triết lý quản trị Doanh nghiệp dựa tinh thần trách nhiệm, tin tưởng tôn trọng lẫn Bất kỳ g ia nhập vào Doanh nghiệp muốn làm việc Doanh nghiệp, Doanh nghiệp tạo mơi trường khuyến khích tính sáng tạo thành tích Doanh nghiệp nhằm đến việc trở thành Cơng ty hàng đầu chuyên cung cấp giải pháp cho sản xuất công nghiệp, cung cấp vật tư nông nghiệp chế biến nông sản thực phẩm, khai thác tài nguyên sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, dịch vụ - du lịch - thương mại - xuất nhập Mục tiêu chiến lược Doanh nghiệp cống hiến cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ hẳn mà đối thủ cạnh tranh cung cấp Để đặt mục tiêu này, Doanh nghiệp cố gắng thu hút cá nhân tích cực muốn làm việc chia sẻ với thể qua cống hiến, tinh thần trách nhiệm, chấp nhận rủi ro ý thức kỷ luật để vươn tới tầm nhìn Doanh nghiệp Để thu hút người có lực tố chất thế, Doanh nghiệp phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp thúc đẩy nét độc đáo thiên hướng hành động khác Doanh nghiệp thiết lập mục tiêu kinh doanh dựa sở thực tiễn phù hợp với mong đợi thành viên, liệt để đặt mục tiêu mong đợi Sự thành cơng cho phép Doanh nghiệp thực chế độ lương, thưởng phúc lợi xứng đáng cho nhân viên, giúp trì vị Doanh nghiệp thương trường 1.2.2 Khái niệm quản trị nhân Kể từ hình thành xã hội lồi người, người biết hợp quần thành tổ chức vấn đề quản trị bắt đầu xuất Mỗi hình thái kinh tế xã hội gắn liền với phương thức sản xuất định, xu hướng quản trị ngày phức tạp với phát triển ngày cao kinh tế xã hội 6 Trên thị trường ngày nay, doanh nghiệp đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu cung cấp sản phẩm dịch vụ Điều địi hỏi phải có quan tâm tới chất lượng sản phẩm dịch vụ, tới phương thức Marketing bán hàng tốt quy trình nội hiệu Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo cân tính chất quán s ự sáng tạo Để đạt mục tiêu này, họ dựa vào số tài sản lớn “nguồn nhân lực” Công tác quản trị nhân giúp tìm kiếm, phát triển trì đội ngũ nhân viên quản lý có chất lượng- người tham gia tích cực vào thành cơng cơng ty Các tổ chức trông mong vào nhà chuyên môn quản trị nhân giúp họ đạt hiệu suất cao với hạn chế lực lượng lao động Một yêu cầu quản trị nhân tìm người , số lượng thời điểm điều kiện thỏa mãn doanh nghiệp nhân viên Khi lựa chọn người có kỹ thích hợp làm việc vị trí nhân viên lẫn cơng ty có lợi 1.2.3 Triết lý quản trị nhân doanh nghiệp Vận dụng phép biện chứng vật quản lý doanh nghiệp, ta thấy triết lý quản trị nhân doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng việc điều hành quản lý nhà quản trị Một số khía cạnh triết lý quản trị nhân doanh nghiệp: Vấn đề sử dụng nhân tài doanh nghiệp Nhân tài hiểu người có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao, có phẩm chất đạo đức nghề nghiệp nhân phẩm tốt người tơn trọng, kính phục, có trí thơng minh phương pháp làm việc khoa học, đề xuất ý kiến thay cho giám đốc, có khả đưa phát minh sáng kiến tạo bước ngoặt giải kịp thời cố có hoạt động doanh nghiệp, đưa doanh nghiệp không ngừng lên Để có đội ngũ nhân tài, cần thực việc sau: - Tập trung nhân tài cách: Thu hút nhân tài vào làm việc công ty; Phát bồi dưỡng nhân tài có công ty quản lý; Cộng tác với nhân tài làm việc nơi khác… - Một chọn nhân tài vấn đề quan trọng biết sử dụng tài họ Muốn họ phát huy tài điều trước tiên phải tin họ thể lòng tin cách giao cho họ công việc phù hợp - Khi nhân tài hồn thành tốt cơng việc, phải động viên kịp thời, phải khuyến khích họ lợi ích vật chất tinh thần, nhân tài người Phương châm nhân tài doanh nghiệp tóm tắt sau: phát nhân tài, bồi dưỡng cho nhân tài xuất hiện, nhân tài xuất phải tin họ, tôn trọng chăm lo quyền lợi cho họ, họ chỗ dựa quan trọng cho tồn tại, phát triển doanh nghiệp Nhận dạng kịp thời cương đấu tranh, phê phán người xu nịnh hội Có số kinh nghiệm để tiến hành nhận dạng người xu nịnh hội sau: - Hầu hết người xu nịnh, hội người bất tài, họ đến với giám đốc cách giải mối quan hệ, công tác phụ, quyền lợi - Những người xu nịnh, hội thích cửa sau, đến với giám đốc thường từ cửa sau, khơng đàng hồng đáng - Khi người xu nịnh, hội tiếp cận với giám đốc tiếp tục khai thác điểm yếu giám đốc, làm việc để giám đốc ngộ nhận thiếu họ - Một lọt vào “mắt xanh” giám đốc họ bắt đầu trục lợi Họ xúi bẩy giám đốc làm việc không đúng, cài bẫy tạo cho giám đốc mắc sai lầm, họ mặc cả, điều kiện buộc giám đốc làm theo ý họ Nói tóm lại, triết lý quản trị nhân s ự doanh nghiệp vấn đề phức tạp, có nhiều nội dung phải làm tùy thuộc vào quy mơ, tính chất doanh nghiệp Ở đề cặp đến hai nội dung quan trọng đây, làm tốt hai nội dung góp phần cho thành cơng quản lý doanh nghiệp giám đốc 8 Chương 2: Vận dụng phép biện chứng vật triết lý quản trị nhân Tổng Công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai 2.1 Giới thiệu tổng quan Tổng công ty Công nghiệp Thực phẩm Đồng Nai: 2.1.1 Q trình hình thành phát triển: Tổng cơng ty Công nghiệp Thực phẩm Đồng Nai, tiền thân Công ty TNHH thành viên thuốc Đồng Nai, hình thành theo định số 2339/QĐ – UBND ngày 29/06/2005 UBND tỉnh Đồng Nai việc thành lập Tổng công ty Công nghiệp Thực phẩm Đồng Nai hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty hình thành phát triển qua giai đoạn sau: Giai đoạn 1: Quyết định số 147/QĐUBT ngày 20/02/1985 Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Đồng Nai thành lập Xí nghiệp thuốc Đồng Nai, đơn vị hạch toán nội trực thuộc quản lý Cơng ty Cơng Nghiệp Thực Phẩm thức vào hoạt động sản xuất kinh doanh ngày 01/10/1985 Sau Xí nghiệp thuốc Đồng Nai đổi tên thành Nhà máy thuốc Đồng Nai theo định số 427/QĐUBT ngày 11/10/1991 Giai đoạn 2: Năm 1993 Nhà máy Bộ Công Thương cấp giấy phép xuất nhập trực tiếp đổi tên thành Công ty thuốc Đồng Nai trực thuộc tỉnh Đồng Nai theo Quyết định số 308/QĐ.UBT ngày 05/03/1993 Đến năm 1995, Công ty thuốc Đồng Nai UBND tỉnh Đồng Nai Thủ tướng phủ chấp thuận dự án di dời địa điểm từ Khu Cơng Nghiệp Biên Hồ với diện tích mặt khoảng 10.000m2 sang Khu Cơng Nghiệp Biên Hồ với diện tích mặt khoảng 40.000m2 Giai đoạn 3: Thực chủ trương đổi doanh nghiệp Nhà nước tỉnh, vào tháng 2/2004 Công ty thuốc Đồng Nai chuyển đổi thành Công ty TNHH thành viên thuốc Đồng Nai có Hội đồng thành viên chủ sở hữu UBND tỉnh Đồng Nai Giai đoạn 4: Trong bối cảnh hội nhập khu vực giới tỉnh Đồng Nai cần có Tổng công ty Nhà nước đủ mạnh để đầu tư trực tiếp cho chương trình phát triển sản xuất hàng hóa có tính cạnh tranh cao Theo Quyết số 2339/QĐ.UBND ngày 29/06/2005 thành lập Tổng công ty Công nghiệp Thực phẩm Đồng Nai theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty con, Cơng ty mẹ hình thành sở tổ chức lại Cơng ty TNHH thành viên thuốc Đồng Nai số doanh nghiệp trực thuộc tỉnh Đồng Nai Theo Quyết số 1547/QĐ.UBND ngày 18/06/2010 chủ tịch UBND tỉnh phê duyệt phương án chuyển đổi Tổng công ty Công nghiệp Thực phẩm Đồng Nai thành Công ty TNHH MTV Tổng công ty Công nghiệp Thực phẩm Đồng Nai hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty Theo Quyết số 1650/QĐ.UBND ngày 28/06/2010 việc điều chỉnh Quyết định số 1547/QĐ-UBND ngày 18/06/2010 chủ tịch UBND 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ ngành nghề sản xuất kinh doanh: 2.1.2.1 Chức năng: Đầu tư trồng trọt, thu mua nguyên liệu phục vụ cho sản xuất thuốc điếu Kinh doanh nguyên phụ liệu sản xuất thuốc điếu phục vụ nước xuất Thực chế độ tự sản xuất kinh doanh phạm vi cho phép Nhà nước Hoạt động quản lý điều hành Tổng công ty theo điều lệ Tổng công ty UBND tỉnh Đồng Nai ban hành qui chế hoạt động Hội đồng thành viên 2.1.2.2 Nhiệm vụ: Tiếp tục phát huy vai trò trung tâm điều hành để hỗ trợ hoạt động Công ty con, thông qua mối quan hệ vốn, công nghệ đầu tư phát triển uy tín thị trường chiến lược kinh doanh 2.1.2.3 Ngành nghề sản xuất kinh doanh: Sản xuất công nghiệp; cung cấp vật tư nông nghiệp chế biến nông sản thực phẩm; khai thác tài nguyên sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng; dịch vụ - du lịch – thương mại – xuất nhập Sản phẩm chính: Thuốc điếu loại; nơng sản loại; thực phẩm đóng hộp; bơng vải; thịt, trứng gia cầm; bao bì giấy loại; bia nước giải khát; thức ăn gia súc; vật liệu xây dựng (đất, đá, cát); phân bón; giống trồng … 2.1.3 Quy mơ: Vốn: Vốn điều lệ theo Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh 4.500 tỷ đồng 10 Số lao động: 700 người, nhân viên quản lý 80 người Diện tích mặt 40.000m2 ; đó: diện tích nhà xưởng 8.000m2 ; diện tích kho 8.000m2 ; diện tích nhà văn phịng 1.000m2 ; cịn lại 23.000m2 diện tích xanh, đường nội vành đai bảo vệ Thị trường nước: Tổng cơng ty có đại lý nằm rải rác khu vực miền Trung, miền Đông Nam Bộ miền Tây Nam Bộ Thị trường nước: chủ yếu nước Pháp, Lào, mở rộng thêm thị trường Trung Đông 2.1.4 Tổ chức máy quản lý: Sơ đồ tổ chức máy: T Ổ CÔ T Y CÔ NG HI Ệ TH Ự PHA Å ÑO ÀG NA I NG NG NG P C M N Sơ đ å c y q uả lý to má n Mon day, May 09 , 201 HỘĐ Ồ G I N T HÀ V I Ê NH N K IỂ SOÁ V I Ê M T N TỔ G GI A Ù ĐỐ N M C CA Ù PHÓ Ổ G C T N GI A Ù ĐỐ M C P K Ế HOA ÏCH TỔ G H N P P Ế OÁ K T N TA ØCH ÍNH I T RA ÏM D Ị V Ụ K Y Õ CH T HU A Ä NÔ G N GHIỆ T N P P.K T CN & MT PHÂ XƯỞ N NG S I P.K CS P TỔ CHỨ C HA ØH CHÍ NH N PHA Â X ƯỞG N N H TÁ P C PHA Â X ƯỞG N N THA Ø PHA Å NH M page (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính, TCT Cơng nghiệp Thực phẩm Đồng Nai ) 2.2 Vận dụng phép biện chứng vật triết lý quản trị nhân Tổng Công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai 2.2.1.Thực trạng vận dụng phép biện chứng vật triết lý quản trị nhân Tổng Công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai Tổng công ty Công nghiệp thực phẩm Đồng Nai thành lập sở kết hợp Công ty mẹ 16 đơn vị thành viên hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ Cơng ty 11 Sau 05 năm vào hoạt động, tổng số đơn vị thành viên Tổng công ty phát triển lên 33 đơn vị, có đơn vị 100% vốn Nhà nước, 03 đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ, 14 đơn vị cổ phần 11 đơn vị liên doanh, liên kết với tổng số lao động 6.000 người Đây số lao động lớn so với công ty khác địa bàn tỉnh nói riêng nước nói chung Tại Tổng công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai vận dụng phép vật biện chứng vào triết lý quản trị nhân hạn chế Chủ yếu tổng cơng ty tập trung vào vấn đề sau: Những mặt mạnh - Nguồn nhân lực Tổng công ty không ngừng tăng trưởng; số lượng cán bộ, công nhân viên tăng dần theo năm, kịp thời đáp ứng nhu cầu nhân lực để phục vụ cho chiến lược phát triển mở rộng bền vững đơn vị Người lao động có sức khỏe, động, chịu khó học hỏi để tiếp thu mới, nắm bắt công nghệ; tỷ lệ qua đào tạo, nguồn nhân lực trình độ cao so với đơn vị khác Do chủ yếu lao động nội tỉnh, làm việc lâu dài thừa hưởng sở vật chất kỹ thuật, hệ thống giáo dục có bước phát triển tỉnh Đồng Nai; - Cán lãnh đạo Tổng công ty thành viên động, có kiến thức, nhiều kinh nghiệm lĩnh vực liên quan đến ngành, nghề sản xuất kinh doanh doanh nghiệp; đủ lực để quản lý, điều hành tiếp tục đưa Tổng công ty phát triển lên tầm cao Cấp nhân viên nghiệp vụ có trình độ chun mơn giỏi, nhiều kinh nghiệm, có khả thích ứng nhanh chóng làm việc tốt mơi trường cơng việc áp lực cao, đồng thời có khả tư sáng tạo tiềm phát triển Bên cạnh đó, Tổng cơng ty có đội ngũ kỹ sư có trình độ chun mơn giỏi, kết hợp với lực lượng cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao, ngồi việc thực tốt chức bảo trì, sửa chữa, đảm bảo cho máy móc ln tình trạng hoạt động tốt; đội ngũ thiết kế, cải tiến ứng dụng vào lắp ráp nhiều hệ thống máy móc thiết bị đại, tạo sản phẩm có chất lượng tốt, đáp ứng yêu cầu khắt khe người tiêu dùng - Tổng công ty ln xác định nguồn nhân lực chìa khóa thành công định tồn phát triển tổ hợp Do cơng tác phát triển quản lý 12 nguồn nhân lực quan tâm mức đầy đủ từ khâu nhận xét đánh giá, phát khả để xếp, bố trí phù hợp, tạo điều kiện phát huy lực người tổ chức, tạo sức mạnh tập thể hướng tới mục tiêu chiến lược đề - Về bản, Công ty mẹ đơn vị thành viên Tổng công ty bước nghiên cứu xây dựng cấu tổ chức đủ sức mạnh đáp ứng đòi hỏi linh hoạt kinh tế thị trường, người có đủ điều kiện làm việc, học tập, phát huy sáng kiến mơi trường thực bình đẳng, hỗ trợ giúp đỡ lẫn để tiến Những mặt hạn chế Bên cạnh mặt mạnh, nguồn nhân lực đơn vị tồn số hạn chế như: có cân đối trình độ cấu lao động; độ tuổi lao động lớn; trình độ tay nghề học vấn cịn mức trung bình; nguồn nhân lực có trình độ cao chưa đáp ứng nhu cầu, chưa đủ điều kiện tiếp thu thành tựu khoa học, kỹ thuật giới để áp dụng trình hoạt động sản xuất kinh doanh; nghĩ đến việc làm để kiếm sống hôm nay; thiếu tác phong công nghiệp, tính kỷ luật, tự giác 2.2.2 Ưu điểm, khuyết điểm việc vận dụng phép biện chứng vật triết lý quản trị nhân Tổng Công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai * Ưu điểm: Giúp nhà quản trị nhận thấy Quan điểm quản trị mối quan hệ người phù hợp chặt chẽ tình hình Tổng cơng ty Trong sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cố gắng để đạt tới đích tối đa hoá lợi nhuận Nhưng để tối đa hoá lợi nhuận doanh nghiệp cần phải tối đa sử dụng nguồn lực có đa số đơn vị áp dụng biện pháp tăng suất lao động Yếu tố người q trình đóng góp quan trọng Yếu tố người đóng vai trị to lớn việc tối đa hoá sản xuất Nghiên cứu động tâm lý thuộc hành vi người trình sản xuất, quan hệ tập thể đặc biệt vấn đề hợp tác - xung đột trình (những yếu tố mà trường phái khác chưa không xét đến) 13 Qua thực nghiệm, người ta chứng minh việc tăng suất lao động phụ thuộc vào điều kiện ngoại cảnh ( điều kiện lao động, chế độ nghỉ ngơi…) mà còn phụ thuộc vào tâm lý người lao động bầu khơng khí tập thể lao động (ví dụ phong cách xử quản lý, quan tâm nhà quản lý sức khoẻ, hoàn cảnh riêng người lao động… ) Nhà quản lý doanh nghiệp nhận thấy vai trị người cơng nhân, người lao động người chiến sĩ mặt trận sản xuất kinh doanh Mục tiêu quan tâm, chăm sóc có chế độ, sách thỏa đáng, giải vấn đề đời sống, tâm tư, nguyện vọng người lao động gặp khó khăn, xúc điều thiếu lãnh đạo doanh nghiệp Một doanh nghiệp với tồn thể cán cơng nhân viên hăng hái sức thi đua lao động, sản xuất, đóng góp cho Doanh nghiệp, với tinh thần kỷ luật cao tâm trạng thoải mái đem đến cho doanh nghiệp nhiều thành công hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp thực tốt chế độ sách đãi ngộ cho người lao động Thực sách trả lương theo chuyên môn công việc, lực công tác gắn liền với hiệu sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Chính sách trả lương phù hợp góp phần kích thích người lao động hăng say cơng tác, tăng hiệu doanh thu đơn vị Ngoài ra, có sách khen thưởng khen thưởng sáng kiến, thưởng hoàn thành kế hoạch, thưởng tay nghề cao để động viên kịp thời CBCNV trình sản xuất Song song với việc khen thưởng việc thi hành phê bình, kỷ luật cá nhân đơn vị vi phạm nội qui lao động nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm tập thể công việc trách nhiệm cá nhân trước Lãnh đạo doanh nghiệp Một yếu tố quan trọng việc thoả mãn nhu cầu tinh thần Doanh nghiệp phải tổ chức phong trào thi đua văn nghệ, thể thao tồn đơn vị để tạo khơng khí thoải mái sau ngày làm việc căng thẳng Tổ chức tốt điều kiện, môi trường làm việc để đảm bảo sức khoẻ làm việc lâu dài cho người lao động 14 Trong hoạt động chung Doanh nghiệp, việc xếp tổ chức hỗ trợ người lao động quan trọng, vai trị cấp Lãnh đạo việc điều hành đề phương hướng hoạt động định Lãnh đạo Doanh nghiệp tạo môi trường làm việc cho người lao động phát huy lực, tạo khơng khí đồn kết, hình thành nên sức mạnh, người có hội để phát huy hết khả thực cơng việc mục tiêu chung đơn vị * Khuyết điểm: Những quy định chế trả lương, quỹ lương … hành Nhà nước thực trở ngại lớn việc thu hút nguồn nhân lực qua chế trả lương doanh nghiệp Nhà nước Mức lương cịn nhiều bất cập, sách trả lương chưa phù hợp với lực nhân viên… Một số doanh nghiệp hoạt động chưa hiệu nguyên nhân gây thiếu sức thu hút nguồn nhân lực, mà thiếu nguồn nhân lực chất lượng doanh nghiệp tiếp tục hoạt động hiệu … Đây vòng lẩn quẫn mà nhiều doanh nghiệp Nhà nước vướng phải trình thực mục tiêu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Chưa áp dụng sách luân chuyển nhân viên phận nên nhân viên hiểu biết nhiều công việc Sự ảnh hưởng chế bao cấp cịn tồn đến ngày cơng nhân Việt Nam thụ động sản xuất, khiến suất lao động bị giảm sút dẫn tới doanh nghiệp khó có khả cạnh tranh thị trường giới 2.3 So sánh việc vận dụng phép biện chứng vật triết lý quản trị nhân Tổng công ty với công ty TNHH Zamil Steel Buildings Việt Nam: * Nguyên lý mối liên hệ phổ biến- cặp phạm trù chung-cái riêng Ta lượt qua ý nghĩa phương pháp luận nguyên lý: Cái riêng tồn mối liên hệ với chung nên khơng tuyệt đối hóa riêng (lợi ích riêng cá nhân, gia đình, tơn giáo, dân tộc, v.v ) - Vì chung tồn riêng, thơng qua riêng, nên muốn tìm chung (bản chất, quy luật, sách, v.v ) phải thông qua việc nghiên cứu riêng Mặt 15 khác, áp dụng chung vào riêng cần phải tính đến đặc điểm điều kiện tồn cụ thể riêng - Tơn trọng tính đa dạng phong phú riêng, đồng thời phải tôn trọng nguyên tắc chung - Tạo điều kiện để riêng đơn chuyển hóa quy luật để thúc đẩy đời phát triển tiêu diệt cũ, lỗi thời Ta thấy sách quản lý nhân ZSV từ đầu có khẳng định “Sự lớn mạnh công ty đồng hành với phát triển nghề nghiệp nhân viên Chúng cam kết tạo môi trường làm việc thân thiện chuyên nghiệp với phát triển không ngừng đường nghiệp cho nhân viên”, “Công ty tốt nhân viên tốt” “Công ty cho nhân viên tuyển dụng vào làm việc công ty có khả đóng góp tích cực cho thành công công ty thép Zamil Việt Nam Chính điều mà cơng ty thép Zamil Việt Nam cố gắng đầu việc tạo dựng mơi trường làm việc mang tính xây dựng tích cực, biết khai thác khả nhân viên cách tốt đồng thời cố gắng tạo dựng cân công việc đời sống ngày cách hữu hiệu nhất.” Ta thấy cơng ty đưa sách hướng tới lợi ích thành viên, nhân viên tốt cơng ty( riêng), hướng tới việc đóng góp, xây dựng cho thành viên để thành viên thấy lợi ích đóng góp xây dựng, phát triển công ty trở thành công ty tốt( chung) Lợi ích thành viên đề cập viên gạch để xây dựng lợi ích cơng ty, nhân viên thuộc cơng ty Xây dựng nhân viên tốt xây dựng cơng ty tốt Chính sách triết lý quản trị nhân mà công ty muốn đề cập Để bổ trợ cho sách trên, Cơng ty cịn nâng cao tầm quan trọng nhân viên thơng qua sách an tồn mơi trường “Triết lý kinh doanh bảo vệ nguồn nhân lực công ty thép Zamil nhân viên phải đào tạo đầy đủ nhằm đảm bảo an tồn lao động lúc ZSV có đội ngũ cán giám sát an tồn bên cơng ty ln đảm bảo quy định an tồn” Chính sách cam kết cho môi trường hoạt động an tồn, thân thiện, hình ảnh tốt công ty trước xã hội lực hút với nhân viên nhu cầu an toàn nhu cầu thiết yếu nhu cầu thể quan tâm công ty tới 16 nhân viên Với sách này, cơng ty cho thấy triết lý quản lý nhân sự, thu hút chân nhân việc tạo nên mơi trường làm việc tốt, an tồn có uy tín Đề cao lợi ích an tồn nhân viên( riêng) để thu hút, chân nhân tài để xây dựng phát triển công ty( chung) So với Tổng Công Ty Công Nghiệp Thực Phẩm Đồng Nai, triết lý quản trị nhân cách nâng cao giá trị thành viên khơng mang tầm vĩ mơ, có ban hành nhà nước qua thơng tư nghị định Những sách mà Tổng Công Ty Công Nghiệp Thực Phẩm Đồng Nai hướng tới hoạch định chung, chưa vào nội dung cụ thể cách giải quyết, hướng dẫn cụ thể, rõ ràng * Nguyên lý phát triển-Quy luật lượng chất Từ thay đổi lượng dẫn đến thay đổi chất Trong mối quan hệ chất lượng chất mặt tương đối ổ định, lượng mặt biến đổi Sự vận động phát triển vật thay đổi lượng Qua sách cơng ty “Khuyến khích sáng tạo đổi cá nhân”, cơng ty muốn nhân viên phải hoạt động tích cực sáng tạo cơng việc Việc khuyến khích hỗ trợ, kích thích số chích sách khác công ty như: “ Chế độ lương, thưởng công ty cạnh tranh, phản ánh tận tuỵ, cống hiến, nhu cầu kết làm việc mà công ty đặt cá nhân” Từ sáng tạo, hoạt động tích cực công việc, nhân viên nâng cao lực làm việc để tự đào tạo Đến tích tụ kinh nghiệm, kỹ việc tự đào tạo để thích ứng nhu cầu cơng việc ( lượng) nhân viên hình thành, xây dựng nguồn lực kinh nghiệm, hệ thống kinh nghiệm kỹ làm việc mới, cấp độ mới( chất) Từ sách này, cơng ty cho thấy triết lý quản trị nhân vận dụng triệt để quy luật lượng chất kích thích triệt để sáng tạo, đổi cá nhân để gia tăng lực nhân viên ( riêng) góp phần xây dựng phát triển công ty( chung) So với Công ty TNHH Zamil Steel Build ings Việt Nam, sách Tổng Cơng Ty Cơng Nghiệp Thực Phẩm Đồng Nai mang tính bao quát hơn, lớn hơn, mang tầm vĩ mô bao quát nguồn nhân lực mang tính lâu dài Cũng so sánh sách khác, Tổng Cơng ty Cơng Nghiệp Thực Phẩm Đồng Nai chưa có hướng dẫn thực 17 chích sách cụ thể nội dung vận dụng triệt để quy luật phép biện chứng vật Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu việc vận dụng phép biện chứng vật triết lý quản trị nhân Tổng Công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai 3.1 Tầm nhìn chiến lược quản trị nhân Tổng công ty - Phát triển nhân vấn đề cốt lõi, điều kiện để Tổng cơng ty phát huy nội lực phát triển bền vững - Phát triển nguồn nhân phải sử dụng cách toàn diện, khoa học đồng nhiều giải pháp để thực nội dung phát triển nguồn nhân lực Đó đảm bảo số lượng cấu, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phát triển yếu tố động viên cán bộ, công nhân viên Tổng công ty; nhằm đáp ứng nhu cầu thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh - Phát triển nguồn nhân sở xem đội ngũ CBCNV nguồn tài sản quí giá, xung lực mạnh mẽ thúc đẩy Tổng công ty phát triển Vì vậy, Tổng cơng ty tạo gắn bó bền chặt CBCNV; đồng thời tạo hội vật chất tinh thần để CBCNV học tập, phát huy lực khả mình, hồn thành nhiệm vụ giao, đóng góp cho mục tiêu phát triển chung doanh nghiệp - Coi đào tạo lề việc nâng cao trình độ, lực nhân viên nên đầu tư thích đáng - Xây dựng sách lương, thưởng thích hợp để trì đội ngũ nhân viên thu hút nhân tài cho Tổng công ty - Tiếp tục trì chương trình phúc lợi, hoạt động xã hội nhằm làm phong phú thêm giá trị truyền thống văn hóa Tổng công ty Mục tiêu phát triển nhân Xây dựng đội ngũ lao động có trình độ kỹ nghiệp vụ vững vàng, phẩm chất đạo đức lối sống tốt, cấu lao động (theo trình độ học vấn, giới tính, độ tuổi, ) hợp 18 lý, đáp ứng yêu cầu phát triển nhằm giúp Tổng công ty phát huy lực giai đoạn Cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Phướng hướng phát triển nhân lực thời kỳ 2011-2020 - Xây dựng giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tiến hành đồng với giải pháp cải cách đổi - Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ học vấn, nâng cao trình độ chuyên môn-kỹ thuật - Thực chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho 5-10 năm Đặc biệt hỗ trợ việc xây dựng đường phát triển nghề nghiệp cho người lao động, hội để thăng tiến nâng cao vị thế, phát huy mạnh việc thúc đẩy người lao động gắn bó với Tổng cơng ty, người lao động thấy tương lai phát triển nghề nghiệp có định, cam kết làm việc lâu dài cho Tổng công ty 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu việc vận dụng phép biện chứng vật triết lý quản trị nhân Tổng Công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai 3.2.1 Quản lý đánh giá nhân viên phải gắn họ với điều kiện, hồn cảnh, khơng gian thời gian cụ thể Người quản trị nhân muốn đánh giá lực làm việc nhân viên phải gắn việc làm họ vào điều kiện, hồn cảnh, khơng gian thời gian cụ thể Mọi tách rời điều rơi vào quan điểm tâm quản lý Người lao động tiến hành công việc tách rời với cơng việc trước việc làm tới công việc người bên cạnh Chính khơng gian hình thức tồn cơng việc mà người lao động làm, điều kiện làm cho công việc doanh nghiệp tồn Còn thời gian điều kiện làm biến đổi công việc doanh nghiệp hình thức nối tiếp Mối liên hệ không gian với tồn công việc người lao động, thời gian với biến đổi công việc mà người lao động làm, cho phép người quản lý doanh nghiệp giải thích chất thống khác biệt công việc khác người lao động 3.2.2 Trạng thái tâm lý người nhân viên điều xuất phát từ điều kiện khách quan 19 Người quản lý nhân cần phải quan tâm đến trạng thái vui buồn từ mối quan hệ khách quan cơng việc gia đình, đồng nghiệp… xuất phát từ trạng thái để giao việc cho họ phù hợp Theo quan điểm chủ nghĩa vật biện chứng, tồn xã hội định ý thức xã hội Do đó, để giải thích nguồn gốc trạng thái tâm lý người lao động điều kiện vật chất họ, “ Ý thức người không phản ánh giới khách quan mà tạo giới khách quan” Vì người quản lý cần phải quan tâm đến điều kiện cần thiết có ảnh hưởng lớn đến người lao động như: - Chọn người làm việc phù hợp với sở thích trình độ chun mơn, sức khỏe họ - Có chế độ đào tạo chỗ bố trí cho người lao động học thêm để nâng cao tay nghề Có chế độ lương thưởng hợp lý Quan tâm giúp đỡ họ họ gặp hồn cảnh khó khăn * Đào tạo, nâng cao tay nghề người lao động Để có đội ngũ lao động giỏi việc tự thân người LĐ phải nỗ lực trau dồi kiến thức thực tế từ cơng việc DN cịn cần tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân viên Đào tạo chỗ - Cử tổ trưởng công nhân chuyền theo dõi, xem xét bảo cho công nhân làm việc Trả lời câu hỏi cách thân thiện, khuyến khích câu hỏi để làm rõ việc giao công việc cơng nhân nắm rõ việc phải làm Các tổ trưởng, chuyền trưởng thường xuyên theo dõi, hỏi thăm kiểm tra sản phẩm làm ra, thấy sai xót cần chỉnh sửa nói rõ chỗ sai, tránh sai lỗi lập lại - Lên chương trình đánh giá khen thưởng cho cơng nhân LĐ giỏi, làm tốt cơng việc bị sai lỗi nhằm khích lệ động viên tinh thần công nhân viên tiếp tục cố gắng trì phấn đấu đạt hiệu cao Đối với công nhân chưa đạt kết tốt cần tìm hiểu rõ nguyên nhân đưa biện pháp khắc phục - Đào tạo kỹ cứng lẫn kỹ mềm cho cơng nhân viên, ngồi nghiệp vụ chuyên môn cần tạo cho họ tác phong công nghiệp, kỹ làm việc tập thể, thích ứng nhanh chóng với mơi trường Tổng Cơng ty, kỹ phát biểu trình bày ý kiến, 20 tạo mơi trường thân thiện khuyến khích họ nêu ý kiến thân Có hộp thư góp ý để cơng nhân viên phản ánh suy nghĩ thắc mắc - Tổ chức liên kết với trung tâm đào tạo nghề cho công nhân viên tham gia khóa huấn luyện ngắn hạn nâng cao tay nghề học kiến thức sát với thực tế nhu cầu Tổng Công ty 3.2.3 Mối quan hệ người lao động Tổng Công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai Mối quan hệ người lao động doanh ngiệp có nhiều hình thức khác Có mối quan hệ trực tiếp, gián tiếp, chất khơng chất, mối quan hệ chất vạch chất người…Vì vậy, để nhận thức vật, tượng phép biện chứng vật yêu cầu phải tìm mối quan hệ chất vật chúng với Muốn phải xét vật cách tồn diện, giải thích mối quan hệ quy định tồn đó, vật có nhiều chất tùy theo mối quan hệ Do đó, người quản lý doanh nghiệp tiến hành cơng vệc quản trị nhân phải ý đến quan hệ khác người lao động để phân loại mối quan hệ phù hợp giúp cho người lao động hăng hái làm việc, tăng suất lao động Những người hợp tính phối hợp tốt với công việc họ hiểu biết ăn ý nhau, ngược lại giao việc cho người khơng hợp tính hiệu khơng cao hay có sai lầm họ hay mâu thuẫn ý kiến Do dựa vào mối quan hệ mà người quản lý nhân chia đội, xếp nhân cho phòng ban phù hợp Xây dựng ý thức tinh thần đồng đội, tạo dựng môi trường làm việc lành mạnh để người hợp lực tạo thành sức mạnh tổng hợp 3.2.4 Phát huy tính sáng tạo công nhân viên chức Tổng Công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai Tính sáng tạo chìa khóa để gia tăng hiệu quả, hiệu suất công việc Người quản trị nhân s ự người biết lo, giao mục tiêu cung cấp nguồn lực cần thiết, tạo môi trường tốt để người phát huy hết khả Người lao động có xu hướng phát triển, họ không muốn bị người khác phê phán Do đó, nhà quản trị nhân phải thấy nguồn gốc động lực phát 21 triển người lao động giúp họ biết cách giải mâu thuẫn tư duy, việc làm Người quản lý nhân phải tạo cho người lao động tích lũy kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm nghề nghiệp tạo cho người lao động có hội thăng tiến, tăng thu nhập làm cho họ có thay đổi chất, tư cách người lao động Quản lý nhân tảng niềm tin tất người làm việc Tổng Công ty Một người giao trách nhiệm thực công việc tồn quyền để định nhằm đảm bảo hiệu cao cho Tổng Công ty 3.2.5 Giải mâu thuẫn người lao động Tổng công ty: Trong doanh nghiệp thường tồn mâu thuẫn: mâu thuẫn người quản lý với nhân viên, mâu thuẫn nhân viên với nhau, mâu thuẫn khách hàng với doanh nghiệp Cần phải xác định mâu thuẫn mâu thuẫn để tạo điều kiện tốt đầu tư đối tượng nhằm thúc đẩy phát triển doanh nghiệp Chính mâu thuẫn yếu tố định tồn phát triển lâu dài doanh nghiệp Gỉai mâu thuẫn doanh nghiệp trải qua trình đấu tranh liên tục tư tưởng, phong cách, quan niệm, nhu cầu, lợi ích khác Tính chất mâu thuẫn người quản lý với nhân viên, mâu thuẫn nhân viên với mâu thuẫn đối kháng tùy thuộc vào phương pháp quản lý, tùy tuộc vào thái độ, tùy thuộc vào công cách giải mâu thuẫn người quản trị nhân Thường xun tổ chức họp mặt cơng đồn công nhân để lắng nghe ý kiến nguyện vọng trực tiếp cơng nhân có bất ổn xảy Đồng thời, xem xét đáp ứng nguyện vọng họ, tạo mối quan hệ hịa hỏa Cơng ty người lao động Quan tâm tới đời sống vật chất tinh thần họ giúp công nhân xa có hội thăm gia đình tổ chức xe chở công nhân quê ăn tết, hỗ trợ tài có người thân đau ốm 3.2.6 Giải pháp hỗ trợ, nâng cao thu nhập cho người lao động Chi phí cho việc nâng lương tồn Cơng ty khơng thể vấn đề thu nhập ln vấn đề nóng cho người LĐ khó khăn tất yếu họ trụ cột 22 gia đình, Tổng Cơng ty cần đặt nhiều chế độ thưởng, phúc lợi phụ cấp cho người LĐ quy định Luật Lao động cần: - Khen thưởng công nhân viên hồn thành tốt cơng việc giao, có ý kiến sáng tạo giúp cho Công ty nâng cao suất, giảm sai xót tiết kiệm chi phí thời gian tất lĩnh vực Công ty, chun cần, siêng cơng việc, có thái độ tích cực việc học hỏi tự nâng cao tay nghề kiến thức cho thân đồng nghiệp - Tăng lương hàng năm, theo thâm niên LĐ, nâng bậc lương đưa nhiều sách để công nhân viên xuất sắc, giỏi tăng lương, thăng tiến lên vị trí cao Tổng Công ty - Hỗ trợ phụ cấp cho người LĐ trợ cấp lại, nhà trọ, chuyên cần, trợ cấp độc hại, bữa ăn ca … - Thường xuyên quan tâm giúp đỡ công nhân viên có hồn cảnh khó khăn, lập quỹ hỗ trợ người thân gia đình cơng nhân viên đau yếu bệnh tật, hỗ trợ tinh thần vật chất cho họ vượt qua khó khăn đồng thời cố gắng làm tốt cơng việc gắn bó lâu dài với Tổng Công ty 3.3 Kiến nghị Để nâng cao vị thương trường, Ban lãnh đạo Tổng Công ty Công nghiệp Thực phẩm Đồng Nai cần xác định tầm quan trọng đặc biệt triết lý doanh nghiệp vận dụng hoạt động thực tiễn, cụ thể: - Xác định mục tiêu doanh nghiệp - Xác định phương pháp hành động - Xác định ràng buộc môi trường kinh tế xã hội đặt Các triết lý cần miêu tả cách rõ ràng, cụ thể có tính hệ thống dạng văn (vì số lượng lao động đơn vị đơng, Ban Lãnh đạo khó có điều kiện truyền đạt miệng) nhằm chuyển tải nguyên tắc quản lý đến người lao động cách sinh động phù hợp giai đoạn kinh doanh Song song đó, triết lý doanh nghiệp cần coi phương tiện quan trọng mục đích Phương tiện môi trường đạo đức lao động ekip lao động Doanh nghiệp cần tạo môi trường làm việc tối ưu cho người lao động, làm cho người lao động xác định phát triển doanh nghiệp phát triển cho cá nhân 23 KẾT LUẬN Phép biện chứng vật xây dựng sở hệ thống nguyên lý, phạm trù bản, quy luật phổ biến phản án đắn thực Lý luận biện chứng vật thành tựu vĩ đại tư tưởng nhân loại Chính việc vận dụng vào lĩnh vực nhận thức xã hội công lao quan trọng C.Mac Ph.Angghen, Lenin xác định phép biện chứng vật học thuyết phát triển phát triển hình thức đầy đủ, sâu sắc tồn diện tính tương đối tri thức người Phép biện chứng vật thống hữu lý luận phương pháp Hệ thống ngun lý, quy luật, phạm trù khơng phản ánh hoạt động giới tự nhiên, xã hội, tư công cụ sắc bén nhận thức giới khách quan người, mà cách thức để định hướng hoạt động cụ thể nhằm mang lại hiệu quả, suất cao thực tiễn Phép biện chứng vật linh hồn sống chủ nghĩa Mác, khâu trung tâm hợp tư tưởng chủ nghĩa Mác Mỗi doanh nghiệp hoạt động dựa vào sở triết lý Triết lý quản trị nhân công cụ tốt để thống hoạt động người lao động giúp doanh ngiệp phát triển theo hướng họ lựa chọn Do người quản lý doanh nghiệp dùng phương pháp siêu hình để quản lý Bởi phương pháp s iêu hình có hạn chế nó, Ph.Ăngghen nói: “chỉ nhìn thấy vật riêng mà khơng nhìn thấy mối quan hệ qua lại vật ấy, nhìn thấy tồn vật mà khơng nhìn thấy phát sinh tiêu vong vật ấy, nhìn thấy trạng thái tĩnh vật mà quên vận động vật ấy, nhìn thấy mà khơng thấy rừng” Ngược lại phương pháp biện chứng giúp cho người quản lý đánh giá người cách toàn diện, gắn người với quan hệ xung quanh, xem xét xu hướng vận động phát triển Quản lý doanh nghiệp trình kết hợp chủ quan khách quan, khơng có phương pháp tư đắn 24 khơng thể dẫn đến thành cơng Chính lẽ đó, vận dụng nội dung phép biện chứng vật vào thực tế quản lý doanh nghiệp mang ý nghĩa lý luận thực tiễn to lớn./ TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Cẩm nang Nhà quản lý Phép biện chứng vật với quản lý doanh nghiệp (tái lần [2] Giáo trình Triết học Nhà xuất Lý luận Chính trị Hà Nộ i, năm 2006 thứ có sửa chữa bổ sung), Nhà xuất Tổng hợp, thành phố Hồ Chí Minh, năm 2009 [3] Giáo trình Triết học Mác - Lê nin , Bộ Giáo dục Đào tạo, Nhà xuất Chính trị quốc gia - Sự thật , Hà Nội, năm 2006 [4] Giáo trình Triết học Mác – Lê nin, Hội đồng Trung ương đạo biên soạn giáo trình Quốc gia mơn khoa học Mác – Lênin, Tư tưởng Hồ Chí Minh , Nhà xuất Chính trị quốc gia - Sự thật , Hà Nội, năm 2004 [5] Giáo trình đường lối cách mạng Đảng Cộng sản Việt Nam, Bộ Giáo dục Đào tạo, Nhà xuất Chính trị quốc gia - Sự thật , Hà Nội, năm 2006 [6] Giáo trình Lịch sử Đảng Cộng sản Việt Nam, Bộ Giáo dục Đào tạo , Nhà xuất Chính trị quốc gia - Sự thật , Hà Nội, năm 2006 [7] Giáo trình Kinh tế học Chính trị Mác – Lê nin (tái bản), Hội đồng Trung ương đạo biên soạn giáo trình Quốc gia mơn khoa học Mác – Lê nin, Tư tưởng Hồ Chí Minh, Nhà xuất Chính trị quốc gia - Sự thật , Hà Nội, năm 2005 [8] Một số vấn đề Triết học Mác – Lênin : Lý luận thực tiễn (tái có bổ sung), Lê Dỗn Tá, Nhà xuất Chính trị quốc gia - Sự thật , Hà Nội, năm 2003 [9] Triết học Mác – Lênin (tập II), Học viện trị Quốc gia Hồ Chí Minh , Hà Nội, năm 1994 (xuất lần thứ ba) [10] Triết học Mác – Lênin (tập III), Học viện trị Quốc gia Hồ Chí Minh , Hà Nội, năm 1994 (xuất lần thứ ba) [11] Phép biện chứng vật với quản lý doanh nghiệp - PGS.TS Lê Thanh Sinh 25 [12]http://vi.wikibooks.org/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:Tri%E1%BA%BFt _l%C3%BD_cu%E1%BB%99c_s%E1%BB%91ng ... Cơng nghiệp Thực phẩm Đồng Nai ) 2.2 Vận dụng phép biện chứng vật triết lý quản trị nhân Tổng Công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai 2.2.1 .Thực trạng vận dụng phép biện chứng vật triết lý quản trị. .. triết lý quản trị nhân Tổng Công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai Chương Giải pháp nâng cao hiệu việc vận dụng phép biện chứng vật triết lý quản trị nhân Tổng Công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai. .. thành công quản lý doanh nghiệp giám đốc 8 Chương 2: Vận dụng phép biện chứng vật triết lý quản trị nhân Tổng Công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai 2.1 Giới thiệu tổng quan Tổng công ty Công nghiệp