Thực tập nghiệp PHỤ LỤC ĐỀ TÀI: Thực trạng biện pháp nhằm nâng cao hiệu cơng tác quản lý chi phí Xí nghiệp Sửa Chữa 69 LỜI MỞ ĐẦU ………………………………………………………………………………02 CHƯƠNG1 GIỚI THIỆU VỀ XÍ NGHIỆP SỬA CHỮA 69…………………………….03 1.1 QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP ………………………03 1.1.1 Lịch sử đời Xí nghiệp…………………………………….………………… …03 1.1.2 Mơ tả cấu máy tổ chức Xí nghiệp………………………………………… 03 1.2 ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA XÍ NGHIỆP…………………………… 04 1.2.1 Đặc điểm sản phẩm ………………………………………………………………….04 1.2.2 Đặc điểm kỹ thuật cơng nghệ ………………………………………………………04 1.2.3 Tình hình lao động, tiền lương …………………………………………………… 06 1.2.4 Tình hình vật tư ……………………………………………………………………….08 1.2.5 Tình hình tài …………………………………………………………………….09 1.2.6 Tình hình quản lý chất lượng …………………………………………………………14 1.2.7 Tình hình quản lý chi phí sản xuất kinh doanh ……………………………………….14 1.2.8 Tình hình thị trường tiêu thụ ……………………………………………………….17 1.2.9 Cơ chế quản lý nội …………………………………………………………………17 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ ………………………………………………………………….19 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ …………………… 19 2.1.1 Khái niệm, vai trị quản lý chi phí ………………………………………………… 19 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh ………………………… 21 2.1.3 Các tiêu đánh giá tình hình chi phí kinh doanh ……………………… …………22 2.1.4 Các phương pháp tiết liệm chi phí …………………………………………………….22 2.2 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHI PHÍ CỦA XÍ NGHIỆP …………………………………………………………………………………… 25 2.2.1 Phân tích thực trạng …………… …………………………………………… 25 2.2.2 Đánh giá thực trạng quản lý chi phí Xí nghiệp ………………………………… 28 KẾT LUẬN ……………………………………………….…………………………………30 1/30 Thực tập nghiệp - MỞ ĐẦU Chi phí sản xuất kinh doanh tiêu quan trọng công tác quản lý kinh tế Doanh nghiệp, gắn liền với kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đứng trước cạnh tranh gay gắt thị trường nay, việc sản xuất cung cấp cho thị trường khối lượng, sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao, doanh nghiệp cịn cần phải tìm cách để tiết kiệm chi phí để đưa thị trường sản phẩm có giá thành hợp lý, thúc đẩy hoạt động tiêu thụ, thu hồi vốn nhanh, mang lại nhiều lợi nhuận Từ tích luỹ khả cho doanh nghiệp nâng cao đời sống cho cán công nhân viên CHƯƠNG : GIỚI THIỆU VỀ XÍ NGHIỆP SỬA CHỮA 69 2/30 Thực tập nghiệp 1.1 QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP 1.1.1 Lịch sử đời Xí nghiệp Xí nghiệp sửa chữa 69 Chi nhánh trực thuộc Công ty Cổ Phần Vận Tải Thủy Số Được thành lập năm 1969 Nhiệm vụ: Đóng sửa chữa tàu thuyền Mua bán nhiên liệu động cơ, vật liệu xây dựng, kim loại, máy móc, thiết bị, phụ tùng thay thế, bốc xếp hàng hóa, hoạt động kho bãi, cho thuê kho, bãi đỗ xe Địa chỉ: 18 đường Ngô Quyền, P.Máy Chai, Q.Ngô Quyền, Hải Phòng Điện thoại/Fax : 031.3766872 Mã số thuế: 0200105514 Tài sản Xí nghiệp quản lý: Diện tích đất sử dụng : Khoảng 24.050 m2 mặt - Trong có khu vực triền đà phục vụ sản xuất, nhà xưởng, nhà kho vật tư, văn phòng Xí nghiệp Nguồn vốn hoạt động Xí nghiệp dựa nguồn vốn cấp Công ty Cổ Phần Vận Tải Thủy Số 1.1.2 Mô tả cấu máy tổ chức Xí nghiệp Tổ chức lao động Xí nghiệp gồm : 01 Giám đốc điều hành chung - 03 Ban nghiệp vụ : Ban KHTC, Ban KTVT Ban TCHC - Bộ phận phụ trợ gồm 01 tổ bảo vệ, thủ kho, tạp vụ 08 tổ sản xuất trực tiếp gồm công nhân kỹ thuật đào tạo qua trường dạy nghề Sơ Đồ: Cơ Cấu Tổ Chức 1.2 ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA XÍ NGHIỆP 3/30 Thực tập nghiệp 1.2.1 Đặc điểm sản phẩm Sản phẩm Xí nghiệp phương tiện khai thác sông, vùng biển hạn chế 3, có trọng tải < 1000 Tấn * Về mặt kỹ thuật: Để tàu đưa vào khai thác yêu cầu kỹ thuật cao mà tổng hợp hài hòa nhiều ngành kỹ thuật khác vỏ, máy, điện thiết bị tàu lắp đặp theo tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 8501: 2005 * Về mặt mỹ thuật: Ngoài việc đảm bảo kỹ thuật tiện ích vận hành Xí nghiệp quan tâm đến mỹ thuật tàu, đáp ứng yêu cầu chủ tàu mặt mỹ thuật không ảnh hưởng đến kỹ thuật * Về độ an toàn: Đây sản phẩm địi hỏi độ an tồn cao, cơng việc tàu hoàn thành, phải qua chế độ kiểm tra, kiểm tra Xí nghiệp, kiểm tra chủ tàu đăng kiểm, thiết bị tàu phải có chứng nhà sản xuất đăng kiểm VR * Về độ bền: Tuổi thọ tàu 20 năm * Chủng loại phương tiện: Tàu hàng rời, tàu hàng khô, tàu dầu, tàu kéo đẩy… 1.2.2 Đặc điểm kỹ thuật cơng nghệ Điều kiện cơng nghệ Xí nghiệp: cịn nhiều hạn chế khơng có điều kiện đầu tư thiết bị đại, q trình đóng sửa chữa phương tiện cịn thủ cơng Xí nghiệp áp dụng tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 8501: 2005 sửa chữa đóng phương tiện * Qui trình cơng nghệ với phương tiện đóng - Bước 1: Phóng dạng tuyến hình tàu thực - Bước 2: Dải sàn - Bước 3: Lắp ráp cấu hàn - Bước 4: Lắp ráp tôn vỏ hàn - Bước 5: Lắp đặt máy chính, máy phụ thiết bị điện… - Bước 6: Kiểm tra kín nước khoang két - Bước 7: Phun cát sơn - Bước 8: Hạ thuỷ chạy thử tàu ( thử bến thử đường dài) Phãng d¹ng phun cát sơn kiển tra chuyển bước lắp ráp cấu hàn kiển tra lắp ráp tôn chuyển bước vỏ hàn kiểm tra kín kiển tra lắp đặt n­íc k kÐt chun b­íc ThiÕt bÞ kiĨn tra kiĨn tra chuyển bước Dải sàn chuyển bước hạ thủy ch¹y thư kiĨn tra chun b­íc 4/30 Thực tập nghiệp - Sơ Đồ: Qui Trình Cơng Nghệ Đóng Mới * Qui trình cơng nghệ với phương tiện sửa chữa - Bước 1: Cạo gõ khảo sát sửa chữa phương tiện - Bước 2: Thay tôn cấu theo khảo sát - Bước 3: Bảo dưỡng sửa chữa máy chính, máy phụ thiết bị… - Bước 4: Kiểm tra kín nước khoang két - Bước 5: Phun cát sơn - Bước 6: Hạ thuỷ chạy thử tàu ( thử ti bn v th ng di) cạo gõ khảo sát thay tôn cấu kiển tra chuyển bước b dưỡng kiển tra sửa chữa t bị chuyển bước hạ thủy chạy thử kiển tra chuyển bước kiểm tra kín nước k két phun cát sơn Sơ Đồ: Qui Trình Cơng Nghệ Sửa Chữa 1.2.3 Tình hình lao động, tiền lương a Tình hình lao động 5/30 Thực tập nghiệp BẬC THỢ LOẠI LAO STT TỔNG Nữ ĐỘNG Gõ rỉ 3 2 Thợ hàn 29 6 Thợ kích kéo 1 Thợ sắt 13 2 Thợ máy 2 Thợ tiện 1 Thợ mộc 1 Phụ trợ Cộng 64 13 9 11 10 10 TRÌNH ĐỘ Gián tiếp 10 ĐẠI HỌC TRUNG CẤP * Lao động thời vụ Tổng số 82 17 Bậc thợ bình quân : bbp = ∑ b n i=2 ∑n i=2 Trong đó: i i = 4.517 i ni: Số người ứng với bậc thợ thứ i bi: Loại bậc Bậc thợ bình qn Xí nghiệp 4.517, Xí nghiệp sở hữu đội ngũ lực lượng lao động có tay nghề cao, cần phải tìm kiếm bố trí cơng việc cho người lao động cho phù hợp với người để nâng cao suất lao động Xí nghiệp Qua số liệu ta thấy, Tỉ lệ: lao động gián tiếp/ Tổng số lao động hợp đồng là: 10/74 = 13.5 % > 12% , cấu lao động Xí nghiệp chưa hợp lý, doanh nghiệp vừa nhỏ Xí nghiệp Sửa Chữa 69 gánh nặng tiền lương cho lực lượng gián tiếp b Tình hình tiền lương Bảng số liệu: Tình hình lao động tiền lương Xí nghiệp (Q + Quí năm 2011) 6/30 Thực tập nghiệp STT I CHỈ TIÊU ĐVT Người II Tổng số người có danh sách Trong : Nghỉ tự túc Gián tiếp, phụ trợ CN trực tiếp sản xuất Vệ sinh công nghiệp + tạp vụ Nguồn tiền lương 10 III Sửa chữa ngoài, dịch vụ khác hồn thành SC ngồi, dịch vụ khác dở dang trích trước Sửa chữa sản phẩm công ty Sản xuất nội trích trước Lương sản xuất nội kháckhác Bồi dưỡng vật + ca Phụ cấp an toàn viên Lương dân quân tự vệ Bồi dưỡng bảo vệ trường Lương trông coi nhà V.S, dọn nhà V.S Thưởng công ty cổ tức 2010 Thưởng HTKH + thưởng khác Thu nhập bình qn Th ngồi sản xuất Nguồn lương thực tế ( trừ th ngồi) Lao động bình qn q Lao động bình qn lũy kế tháng Đồng Đồng Đồng Người Người Người Người Đồng Quí 01/2011 83 Quí 02/2011 Lũy kế tháng 80 13 15 15 16 53 47 2 225,483,652 512,253,853 737,737,504 112,890,12 55,221,229 168,111,355 86,000,000 290,000,000 376,000,000 96,126,004 96,126,004 5,500,000 5,500,000 6,773,799 6,773,799 Đồng Đồng Đồng Đồng 7,376,923 963,923 8,340,846 Đồng Đồng Đồng 76,485,500 76,485,500 Đồng 400,000 400,000 Đ/ng.th 1,991,026 3,221,722 2,732,361 Đồng Đồng 225,483,652 512,253,853 737,737,504 Người 37.75 53 Người 45 * Chỉ tiêu lao động bình qn xí nghiệp công nghiệp số ngày công tham gia lao động SX làm sản phẩm, tạo quĩ lương để hưởng thu nhập * Quí Tổng số cơng lao động thực tế q 1/2011 tồn xí nghiệp : 2.944,5 cơng Qui số lđbq q 1/2011 : 2.944.5 cơng /26cơng.tháng.3tháng = 37,75 người * Q Tổng số cơng lao động thực tế q 2/2011 tồn xí nghiệp : 4.120,5 cơng Qui số lđbq q 2/2010 : 4.120,5 cơng /26công.tháng.3tháng = 53 người * Tổng số công lao động thực tế tháng tồn xí nghiệp : 7.065 công Qui số lđbq tháng năm 2011: 7.065 cơng/26cơng.tháng.6tháng = 45 người 1.2.4 Tình hình vật tư Đặc điểm thị trường vật tư thiết bị đóng tàu: Là loại vật tư thiết bị hạng nặng sản xuất đơn lẻ, khơng sản xuất đồng loạt tàu phụ thuộc vào thiết kế Do vậy, tàu phải 7/30 Thực tập nghiệp theo chi tiết riêng, đặc thù riêng nên chủ yếu thị trường nước ngồi, nước khơng sản xuất mà cung cấp phần nhỏ lẻ, mặt khác mua vật tư chủ yếu phụ thuộc vào nhu cầu đóng sửa chữa khách hàng 8/30 Thực tập nghiệp 1.2.5 Tình hình tài Xí nghiệp sửa chữa 69 chi nhánh trực thuộc Công ty Cổ Phần Vận Tải Thủy Số 3, nguồn vốn hoạt động Xí nghiệp dựa nguồn vốn cấp Cơng ty BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN: PHẦN TÀI SẢN STT A I * * II III IV HẠNG MỤC TÀI SẢN Tài sản ngắn hạn (100=110+120+130+140+150) Tiền khoản tương đương tiền Tiền Tiền mặt quĩ Tiền gửi ngân hàng Các khoản tương đương tiền Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn Dự phịng giảm giá chứng khốn đầu tư ngắn hạn (*) Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước người bán Phải thu đơn vị nội ngắn hạn Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Các khoản phải thu khác Dự phịng khoản phải thu khó địi (*) Hàng tồn kho Hàng tồn kho MÃ SỐ 100 110 111 112 120 121 129 130 131 132 133 134 138 139 140 141 Số cuối kỳ (quí 2) 30/06/2011 3,231,206,989 28,486,903 28,486,903 1,901,556 26,585,347 Số cuối kỳ (quí 1) 31/03/2011 3,771,589,169 8,677,855 8,677,855 2,539,249 6,138,606 Số đầu năm 31/12/2010 2,724,426,230 11,182,370 11,182,370 6,799,042 4,383,328 - 1,172,158,484 936,890,575 230,000,000 1,727,269,269 1,641,786,469 80,000,000 5,267,909 5,482,800 1,639,139,111 1,639,139,111 1,755,289,478 1,755,289,478 2,176,396,055 2,096,396,055 80,000,000 526,847,805 526,847,805 9/30 Thực tập nghiệp STT HẠNG MỤC TÀI SẢN MÃ SỐ V Nguyên vật liệu tồn kho Cơng cụ, dụng cụ tồn kho Chi phí sản xuất dở dang Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Giao dịch mua bán lại trái phiếu phủ Tài sản ngắn hạn khác 149 150 151 152 154 157 158 B I II Tài sản dài hạn (200=210+220+240+250+260) Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khách hàng Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu dài hạn nội Phải thu dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó địi (*) Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình Ngun giá Giá trị hao mịn lũy kế (*) Tài sản cố định thuê tài 200 210 211 212 213 218 219 220 221 222 223 224 STT HẠNG MỤC TÀI SẢN MÃ SỐ Số cuối kỳ (quí 2) 30/06/2011 621,693,595 18,364,201 999,081,315 Số cuối kỳ (quí 1) 31/03/2011 681,851,264 29,463,751 1,043,974,463 Số đầu năm 31/12/2010 362,914,834 25,368,051 138,564,920 391,422,491 333,422,491 280,352,567 209,352,567 10,000,000 58,000,000 71,000,000 10,000,000 7,565,872,945 - 7,716,104,599 - 7,832,255,120 - 7,565,872,945 7,716,104,599 7,832,255,120 8,223,967,720 (2,345,314,026) 8,223,967,720 (2,182,546,854) 8,223,967,720 (2,019,779,682) Số cuối kỳ (quí 2) 30/06/2011 Số cuối kỳ (quí 1) 31/03/2011 Số đầu năm 31/12/2010 10/30 Thực tập nghiệp 1.2.8 Tình hình thị trường tiêu thụ Các sản phẩm sửa chữa, đóng phương tiện thủy Xí nghiệp - Các phương tiện Sà lan tàu đẩy Công ty Cổ Phần Vận Tải Thủy Số - Đóng sửa chữa phương tiện thủy cho chủ tàu tư nhân chủ tàu Cơng ty Vận Tải, Cơng ty có phương tiện thủy với trọng tải < 1000 Tấn Từ năm 2008 đến ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế, cơng nghiệp đóng tàu Việt Nam nói chung cơng việc đóng sửa chữa tàu Xí nghiệp nói riêng gặp nhiều khó khăn, Xí nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh sang số lĩnh vực khác cho thuê mặt bằng, kho… * Tình hình tiêu thụ: Do đặc thù công việc nên việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm Xí nghiệp chủ yếu phụ thuộc vào nhu cầu khách hàng 1.2.9 Cơ chế quản lý nội * Giám Đốc Xí nghiệp: Chịu trách nhiệm trước Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp * Phó Giám Đốc Xí nghiệp: Được Giám đốc uỷ quyền điều hành hoạt động liên quan đến sản xuất Xí nghiệp, trực tiếp phụ trách số phịng tồn phận sản xuất * Ban Tài - Kế tốn: - Tác nghiệp cơng việc tài - Tham mưu cho Giám đốc việc lập sử dụng quỹ Xí nghiệp theo quy định Nhà nước * Ban Tổ chức - Hành chính: - Tổ chức máy quản lý, điều hành sản xuất, tổ chức lao động khoa học Xí nghiệp - Quy hoạch, quản lý cán bộ, tiêu chuẩn hoá cán - Thực chế độ sách CB-CNVC - Lập thực chế độ lao động - tiền lương - Thực việc phân phối tiền lương, tiền thưởng, chế độ bảo hộ lao động, chế độ đãi ngộ: nghỉ hưu, sức, việc - Giao mức chi phí tiền lương cho đơn vị, giám sát việc thực sách cán bộ, tiền lương, tiền thưởng đơn vị - Lập tổ chức thực kế hoạch bảo hộ lao động, an toàn lao động 17/30 Thực tập nghiệp - Lập tổ chức kế hoạch đào tạo - Tham mưu cho Giám đốc ký kết hợp đồng tuyển dụng lao động, điều động, bố trí sử dụng lao động - Quản lý theo dõi định mức tổng hợp chi phí tiền lương cho sản phẩm - Cùng với tra công nhân làm công tác tra chuyên trách * Ban Kỹ thuật - Vật tư: - Khảo sát, lên hạng mục, dự trù vật tư, lao động - Lập kế hoạch, tiến độ đóng mới, sửa chữa cụ thể, tổ chức huy điều hành sản xuất để đảm bảo tiến độ - Lập kế hoạch, tổ chức mua sắm vật tư, phụ tùng phục vụ sản xuất, trang bị phịng hộ cá nhân, an tồn lao động - Làm nhiệm vụ mua bán vật tư ( yêu cầu: vật tư đảm bảo yêu cầu kỹ thuật) - Quản lý, cấp phát vật tư cho đơn vị theo định mức - Lập phiếu giao việc, giao nhiệm vụ cụ thể cho đơn vị (khối lượng, lao động, vật tư, chi phí tiền lương, tiến độ, chất lượng sản phẩm, an toàn lao động ) - Điều phối sử dụng lao động phù hợp với yêu cầu sản xuất - Chạy thử, nghiệm thu bàn giao sản phẩm với Chủ tàu CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ 18/30 Thực tập nghiệp 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ 2.1.1 Khái niệm, vai trị quản lý chi phí a Khái niệm Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu doanh nghiệp tạo sản phẩm định tiêu thụ sản phẩm thị trường nhằm thu lợi nhuận Nhưng doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh phải bỏ khoản chi phí định Các chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ trước hết chi phí cho việc sản xuất sản phẩm Trong tiến hành sản xuất, doanh nghiệp phải tiêu hao vật tư như: Ngun vật liệu, hao mịn máy móc, thiết bị, công cụ dụng cụ, khoản chi phí tiền lương hay tiền cơng cho người lao động Như vậy, chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp biểu tiền toàn hao phí vật chất lao động mà doanh nghiệp phải bỏ để sản xuất sản phẩm thời kỳ định Các chi phí phát sinh có tính chất thường xun gắn liền với trình sản xuất sản phẩm nên gọi chi phí sản xuất doanh nghiệp b Vai trị quản lý chi phí Trong cơng tác quản tri doanh nghiệp, chi phí sản xuất tiêu kinh tế quan trọng nhà quản lý quan tâm chi phí sản xuất tiêu phản ánh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thông qua thơng tin tiêu chi phí sản xuất kinh doanh phận kế toán cung cấp, người quản lý doanh nghiệp nắm chi phí sản xuất phận, khoảng mục, loại sản phẩm toàn hoạt động kinh doanh tồn doanh nghiệp.Qua để đánh giá phân tích tình hình thực định mức chi phí dự tốn chi phí, tình hình thực kế hoạch giá thành sản phẩm để có định quản lý phù hợp 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh Để quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, nhà quản lý không cần phải nắm vững nội dung, chất kết cấu khoản mục chi phí sản xuất kinh doanh mà phải thấy nhân tố tác động đến chi phí sản xuất kinh doanh Có nhiều nhân tố khách quan chủ quan tác động đến chi phí, song quy lại số nhân tố chủ yếu sau: a Nhân tố tiến khoa học công nghệ Trong điều kiện với phát triển nhanh chóng khoa học kỹ thuật cơng nghệ sản xuất, máy móc thiết bi, phương pháp công nghệ đại sử dụng ngày 19/30 Thực tập nghiệp nhiều tạo lên khả lớn việc tiết kiệm chi phí lao động sống lao động vật hóa q trình sản xuất Vì doanh nghiệp nắm bắt ứng dụng kịp thời thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất có nhiều lợi cạnh tranh, tiết kiêm nhiều chi phí sản xuất, hạ giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm b Nhân tố tổ chức quản lý sản xuất, quản lý tài doanh nghiệp Nếu trình độ trang bị kỹ thuật đại mà quản lý lại khơng tốt chi phí khơng có xu hướng giảm mà cịn có xu hướng tăng lên.Do vậy, phải tổ chức quản lý chi phí sản xuất cho hợp lý, bố trí nhân sản xuất ăn khớp với hạn chế lãng phí nguyên vật liệu, lượng điện lực.Mặt khác, tổ chức lao động khoa học tạo kết hợp yếu tố sản xuất cách hợp lý loại trừ tình trạng lãng phí lao động, lãng phí máy, thúc đẩy việc nâng cao xuất lao động dẫn đến giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm Đặc biệt máy quản lý phải người có trình độ chun môn, lực quản lý, lực sáng tạo giúp cho doanh nghiệp xác định phương án sản xuất tối ưu làm cho lượng chi phí bỏ hợp lý nhất, phân cơng bố trí lao động ngành, lực lao động làm tăng xuất lao động, tăng hiệu kinh tế góp phần tích cực vào việc hạ giá thành sản phẩm Việc phải huy động đầy đủ vai trò cua quản lý tài ảnh hưởng lớn tới khả tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Việc tổ chức đầy đủ vốn đảm bảo kịp thời với chi phí sử dụng vốn thấp tạo điều kiện cho doanh nghiệp tận dụng hội kinh doanh có hiệu Việc phân phối sử dụng hợp lý, tăng cường kiểm tra giám sát sử dụng vốn tạo điều kiện sử dụng vốn kinh doanh tiết kiệm có hiệu cao, bảo tồn phát triển vốn kinh doanh doanh nghiệp c Nhân tố thuộc điều kiện tư nhiên môi trường kinh doanh doanh nghiệp Trong nhiều trường hợp, điều kiện tự nhiên môi trường kinh doanh doanh nghiệp khó khăn hay thuân lợi ảnh hưởng lớn đến khả tiết kiệm chi phí hạ giá thành Chẳng hạn doanh nghiệp khai thác, nguồn tài nguyên điều kiện khai thác có ảnh hưởng quan trọng tới khả tiết kiệm chi phí hạ giá thành Nguồn tài nguyên phong phú, điều kiện khai thác thuận lợi chi phí thấp ngược lại d Chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm ảnh hưởng nhiều đến chi phí kinh doanh Do đặc điểm sản phẩm đóng tàu làm theo đơn đặt hàng chủ yếu địi hỏi người tiến hành sản xuất phải nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng đồng 20/30 Thực tập nghiệp thời tránh sai sót phải phá làm lại vừa gây lãng phí vừa gây tốn kể thời gian tiền bạc Để làm tốt việc địi hỏi nhà quản lí khơng ngừng cải tiến, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, tăng cường công tác quản lý người nhằm hạ thấp chi phí, nâng cao chất lưọng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu khách hàng Như thấy chất lượng sản phẩm ảnh hưỏng không nhỏ đến việc hạ thấp chi phí giảm giá thành sản phẩm e Nhân tố giá Thị trường không nơi diễn hoạt động mua bán mà cịn thể quan hệ hàng hố tiền tệ Do thị trường coi môi trường kinh doanh Nó nơi tập trung đầy đủ mà người cần đáp ứng cung cầu hàng hố thị trường cịn yếu tố quan trọng trực tiếp định đến giá Mà đặc biệt giá thị trường lại có ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm Khi giá thị trường tăng lên làm chi phí kinh doanh tăng theo dẫn đến giá thành sản phẩm tăng Ngược lại, giá thị trường giảm xuống điều kiện hạ thấp chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm giảm Trong điều kiện thị trường ln biến động, giá hàng hố tiêu thụ biến động theo Sự thay đổi giá hàng hoá làm ảnh hưởng đến tiêu tỷ suất chi phí ảnh hưởng đến doanh số bán Sự ảnh hưởng giá hàng hoá tiêu thụ đến tỉ suất chi phí nhân tố khách quan điều tiết thị trường Việc xác định mức độ ảnh hưởng giá đến tổng mức phí tỉ suất phí thực sở tính tốn chi tiết Tóm lại: có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến việc quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm doanh nghiệp Mỗi nhân tố có phạm vi mức độ tác động khác nhau, hạn chế ảnh hưởng tiêu cực, phát huy tích cực nhằm có biện pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm 2.1.3 Các tiêu đánh giá tình hình chi phí kinh doanh Với u cầu trên, hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm bao gồm tiêu sau: - Xác định đối tượng tập hợp chi phí sản xuất, lựa chọn phương pháp tập hợp chi phí sản xuất phân bổ chi phí sản xuất thích hợp - Xác định đối tượng tính giá thành lựa chọn phương pháp tính giá thành thích hợp - Xây dựng quy tắc tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp Quy định trình tự cơng việc, phân bổ chi phí cho đối tượng, sản phẩm chi tiết * Biện pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí 21/30 Thực tập nghiệp Các biện pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí gồm có: - Phản ánh kịp thời, xác tồn chi phí thực tế phát sinh q trình sản xuất Tính tốn xác, phân bổ kịp thời giá thành theo đối tượng tính giá thành - Phân bổ hợp lý chi phí sản xuất theo khoản mục vào đối tượng tập hợp chi phí, áp dụng phương pháp tính giá thành thích hợp - Kiểm tra tình hình thực định mức chi phí vật liệu, lao động sử dụng máy, kiểm tra dự tốn chi phí gián tiếp, phát kịp thời khoản mục chi phí chênh lệch ngồi định mức, kế hoạch, đề biện pháp ngăn ngừa kịp thời - Kiểm tra việc thực giá thành theo khoản mục chi phí, theo hạng mục cơng trình, vạch khả tiềm tàng đề biện pháp hạ giá thành sản phẩm - Thơng qua ghi chép, phản ánh tính tốn để đánh giá có hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kịp thời lập báo cáo kế tốn chi phí lập giá thành theo quy định quan chủ quản cấp 2.1.4 Các phương pháp tiết liệm chi phí Có nhiều biện pháp tiết kiệm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm khác doanh nghiệp cụ thể Tuỳ thuộc vào tình hình cụ thể doanh nghiệp mà họ áp dụng giải pháp khác Chỉ có giải pháp phù hợp doanh nghiệp đạt kết cơng tác tiết kiệm chi phí doanh nghiệp * Biện pháp tăng sản lượng: Mục đích biện pháp tăng sản lượng sản xuất nhằm giảm chi phí cố định bình quân cho đơn vị sản phẩm Hướng biện pháp có sở giá thành xây dựng công thức: Z= FC + AVC Q Căn theo công thức trên, Q tăng lên hiệu số FC giảm xuống Q giá thành đơn vị sản phẩm giảm Do doanh nghiệp tăng mức sản lượng đến điểm tối ưu chi phí cố định đơn vị sản phẩm mức tối thiếu Biện pháp có ưu điểm là: - Thứ dễ thực hiện, cơng suất máy móc thiết bị nhà máy chưa đạt giới hạn tối đa đồng thời lượng công nhân sản xuất đủ đáp ứng nhu cầu sản xuất sản phẩm 22/30 Thực tập nghiệp - Tiếp đến khắc phục nguyên nhân sai sót, cho dù doanh nghiệp có lãng phí khâu tăng sản lượng họ có khả giảm giá thành đơn vị sản phẩm họ sản xuất - Biện pháp hướng phương pháp truyền thống nên mắc sai lầm q trình thực sản xuất Thường doanh nghiệp nhà nước trước hay áp dụng Bên cạnh ưu điểm biện pháp cịn có số hạn chế sau cần khắc phục: - Trước hết nặng lý thuyết, khó áp dụng thực tế - Làm để xác định điểm tối ưu tăng sản lượng để điểm giá thành nhỏ doanh thu biên lai lại không bị giảm - Thực không máy móc thiết bị cơng ty khai khác mức công suất tối đa Nếu tiến hành đầu tư mua thiết bị để tăng công suất lúc giải pháp khơng cịn mang tính chất ban đầu - Thực khơng Cơng ty khơng có đủ số lao động cần thiết, nhận thêm lao động khơng hạ giá thành sản phẩm mà cịn có tác dụng ngược lại - Khó khăn lớn doanh nghiệp khó có kế hoạch tiêu thụ hết lượng hàng hoá sản xuất tăng sản lượng để giảm giá thành sản phẩm Nếu gặp khó khăn vấn đề tiêu thụ doanh nghiệp phải có giải pháp để tăng tiêu thụ sản phẩm chi phí để kích thích tiêu thụ vượt qua lượng chi phí tiết kiệm giảm giá thành Hoặc doanh nghiệp phải giảm giá bán lợi nhuận doanh nghiệp giảm theo, mức giảm lợi nhuận lớn mức chi phí tiết kiệm hiệu biện pháp số âm Kế hoạch khả xấu xảy doanh nghiệp không tiêu thụ lượng hàng hóa tồn kho, trường hợp doanh nghiệp gặp khó khăn lớn sản xuất kinh doanh ứ đọng vốn, tăng khoản chi phí sản xuất bỏ lúc doanh nghiệp lâm vào hòan cảnh khó khăn tài nhiều khó khăn khác * Biện pháp tiết kiệm chi phí vật tư: Chi phí vật tư chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm Vì vậy, tiết kiệm tỷ lệ nhỏ chi phí tiêu hao vật tư giá thành sản phẩm giảm khoản đáng kể Giải pháp bao gồm nhiều giải pháp khác tập trung chủ yếu vào việc làm giảm hai nhân tố quan trọng ảnh hưởng lớn đến mức chi phí nguyên vật liệu Nếu gọi: CV : Là chi phí tiêu hao vật tư cho đơn vị sản phẩm mi : Là mức tiêu hao vật tư loại I cho đơn vị sản phẩm 23/30 Thực tập nghiệp pi : Là đơn giá vật tư loại i Ta có: CV = mipi Để giảm chi phí vật tư tính đơn vị sản phẩm ta dùng giải pháp làm giảm mức tiêu hao vật tư cho đơn vị sản phẩm giảm đơn giá thu mua vật tư Trong hai nhân tố thì, nhân tố định mức tiêu hao vật tư mang nhiều tính chất chủ quan nên thường doanh nghiệp chủ tâm nhắm vào Nhân tố đơn giá vật tư mang tính khách quan nhiều nên có giải pháp kiểm soát tốt nhân tố doanh nghiệp thu nhiều chi phí bỏ Biện pháp hầu hết doanh nghiệp sản xuất áp dụng áp dụng tương đối hiệu * Biện pháp tiết kiệm chi phí lao động: Được hiểu chi phí cho cơng nghiệp sản xuất trực tiếp Giải pháp nhắm vào việc vừa làm tăng xuất lao động giảm giá thành vừa đảm bảo đời sống người lao động làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Thực tế có nhiều doanh nghiệp theo hướng giải pháp này, nhiên cách tính lương cho công nhân sản xuất trực tiếp tùy thuộc vào đặc thù sản xuất doanh nghiệp mà doanh nghiệp có hình thức tính trả lương khác Tuy nhiên tập trung giải yếu tố liên quan như: Số lượng sản phẩm sản xuất đơn giá tiền lương cho đơn vị sản phẩm, số thời gian hoàn thành đơn giá thời gian thực cơng việc Chi phí nhân cơng trực tiếp tính vào đơn giá số lượng Giải pháp tiết kiệm chi phí lao động thường bổ xung có hiệu thông qua giải pháp đầu tư mua sắm máy móc thiết bị Từ nâng cao xuất lao động tiết kiệm chi phí lao động trực tiếp doanh nghiệp Nhưng sử dụng biện pháp doanh nghiệp cần phải tiến hành đánh giá hiệu giải pháp thông qua hiệu đầu tư * Biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất chung: Giải pháp giúp doanh nghiệp có kế hoạch, khả tiết kiệm loại chi phí phân xưởng chi phí điện, nước, chi phí tiền lương khoản có tính chất lương cơng nhân phân xưởng, chi phí nguyên vật liệu phụ phân xưởng, chi phí tiền khác Vì phải chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố hướng giải pháp đa dạng phong phú doanh nghiệp 24/30 Thực tập nghiệp 2.2 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHI PHÍ CỦA XÍ NGHIỆP 2.2.1 Phân tích thực trạng a Cơng tác tập hợp chi phí sản xuất Xí nghiệp * Đối tượng tập hợp chi phí Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất Xí nghiệp xác định cơng trình, hạng mục cơng trình, phận hạng mục cơng trình, nhóm hạng mục cơng trình Mỗi cơng trình, hạng mục cơng trình từ khởi cơng đến hoàn thành bàn giao mở riêng tờ kê chi tiết chi phí sản xuất phát sinh cho cơng trình, hạng mục cơng trình Tập hợp chi phí sản xuất theo đối tượng có tác dụng phục vụ tốt cho việc tăng cường quản lý sản xuất chi phí sản xuất, cho cơng tác hạch toán kinh tế nội hạch toán kinh tế tồn Xí nghiệp, phục vụ cho cơng tác tính giá thành sản phẩm kịp thời, xác * Nội dung khoản mục chi phí Chi phí sản xuất kinh doanh bao gồm khoản chi phí có liên quan đến q trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm: + Chi phí sản xuất sản phẩm - Chi phí vật tư trực tiếp: Gồm tất chi phí nguyên vật liệu trực tiếp dùng cho thi cơng như: Vật liệu đóng tàu: sắt, thép, tôn tấm… Vật tư phụ: Oxi, ga, que hàn, dây hàn… Vật liệu khác: Sơn màu, đinh, dây … Nhiên liệu: xăng, dầu diezel… Thiết bị gắn liền với vật kiến trúc như: Thiết bị vệ sinh, thơng gió, ánh sang… - Chi phí nhân cơng trực tiếp: Gồm tiền lương, phụ cấp công nhân trực tiếp tham gia công tác thi công lắp đặt thiết bị dụng cụ gồm: Tiền lương cơng nhân trực tiếp thi công xây lắp kể công nhân phụ Các khoản phụ cấp theo lương phụ cấp làm đêm, thêm giờ, phụ cấp trách nhiệm, chức vụ… Tiền lương phụ công nhân trực tiếp thi công Các khoản chi BHXH, BHYT, KPCĐ công nhân trực tiếp sản xuất doanh nghiệp - Chi phí sản xuât chung: Gồm chi phí trực tiếp liên quan đến việc sử dụng máy thi công như: 25/30 Thực tập nghiệp Tiền lương cơng nhân điều khiển máy móc thi cơng, kể công nhân phục vụ máy khoản phụ cấp theo lương, kể khoản tiền ăn ca cơng nhân điều khiển máy thi cơng Chi phí khấu hao tài sản cố định máy thi công Chi phí cơng cụ dụng cụ dùng cho máy móc thi cơng Chi phí sữa chữa, bảo trì, điện nước cho máy thi cơng, tiền th TSCĐ Chi phí quản lý máy thi cơng + Chi phí quản lý doanh nghiệp Bao gồm: Chí phí quản lý hành Chi phí tiền lương phụ cấp khoản tính theo lương ( BHXH, BHYT, Lệ phí cơng đồn) ban Giám Đốc, nhân viên phịng ban Chi phí khấu hao sửa chữa tài sản sử dụng chung cho Xí nghiệp Chi phí văn phịng phẩm, chi phí thông tin liên lạc, điện nước… phục vụ cho khu vực văn phịng Xí nghiệp Các khoản thuế lệ phí, chi phí cho tồn doanh nghiệp ( lãi vay, chi phí kiểm tốn, tiếp tân, tiếp khách, cơng tác phí) + Chi phí bán hàng Chi phí bảo hành sau đóng hay sửa chữa ( có cố thời gian bảo hành) a Phân tích: (Bảng báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh Xí nghiệp) I Tổng doanh thu (bao gồm khoản nộp hạch toán Cty) vnđ 15,256,584,82 16,485,312,05 108.1 107.6 II Doanh thu (không bao gồm khoản nộp hạch tốn Cty) Doanh thu sửa chữa cơng ty vnđ 14,769,230,769 vnđ Doanh thu sửa chữa ngồi Cơng trình triền đà XN tự thi công I1 15,896,079,28 vnđ vnđ 2,500,000,000 11,269,230,76 1,000,000,000 15,256,584,82 3,568,622,587 11,259,402,11 1,068,054,581 16,485,312,05 Chi phí (bao gồm PB vào giá thành Cty) 26/30 142.7 99.9 106.8 108.1 Thực tập nghiệp II.1 a b c d e III IV V VI Chi phí (khơng bao gồm PB vào giá thành Cty) vnđ 14,769,230,769 15,896,079,28 Các khoản mục chi phí thực XN Chi phí nguyên vật liệu Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí quản lý chung Chi khác Các khoản nộp C.ty phân bổ vào giá thành Chi trả lãi vay vốn đầu tư Khấu hao TSCĐ Thúê đất phải nộp năm 2009 Bảo hiểm xã hội + BHTN 22% Phân bổ TB dùng chung + TB Tổng khoản PB cho SC Tổng khoản PB cho SC Công ty Kết hoạt động SXKD Ln trước thuế (CP bao gồm khoản PB vào giá thành Cty) Ln trước thuế (CP không bao gồm khoản PB vào giá thành Cty) Lỗ (CP bao gồm khoản PB vào Z Cty) Lỗ (CP không bao gồm khoản PB vào Z Cty) Nộp ngân sách VAT đầu vào VAT đầu Lao động bình quân Thu nhập bình quân vnđ vnđ vnđ vnđ vnđ vnđ vnđ vnđ vnđ vnđ vnđ vnđ vnđ 14,281,876,71 8,861,538,461 2,215,384,615 2,204,953,633 1,000,000,000 2,210,881,077 665,497,465 528,745,132 142,000,000 433,748,480 440,890,000 1,723,527,018 487,354,059 15,306,846,51 9,693,993,360 2,384,411,893 2,160,386,679 1,068,054,581 2,242,718,929 685,341,295 545,616,373 134,720,452 444,592,192 432,448,617 1,653,486,157 589,232,772 vnđ vnđ vnđ Người vnđ/th 237,033,814 889,889,263 1,126,923,077 80 3,000,000 62,265,965 768,422,509 830,688,474 82 3,150,138 110.0 109.4 107.6 98.0 106.8 75.8 103.0 103.2 94.9 102.5 105.0 Qua bảng số liệu ta thấy Xí nghiệp hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010 Về chi phí quản lý chung Chi phí quản lý chung Xí nghiệp giảm 2% so với kế hoạch, số tuyệt đối giảm 44.566.954 vnđ so với kế hoạch, Xí nghiệp có thay đổi tích cực mặt quản lý doanh nghiệp nói chung Nguyên nhân: Cơ cấu tổ chức lao động Xí nghiệp hợp lý : Sử dụng máy móc, thiết bị hiệu Về chi phí nhân cơng trực tiếp 27/30 Thực tập nghiệp Chi phí nhân cơng trực tiếp Xí nghiệp tăng 7,6% so với kế hoạch, mặt tuyệt đối tăng 169.027.277 vnđ so với kế hoạch Nguyên nhân: Xí nghiệp nhận nhiều hợp đồng so với kế hoach : Việc bố trí lực lượng lao động hợp lý tăng suất lao động Về chi phí nguyên vật liêu Chi phí nguyên vật liệu Xí nghiệp tăng 9,4% so với kế hoạch, mặt tuyệt đối tăng 832.454.899 vnđ so với kế hoạch Nguyên nhân: Do xí nghiệp nhận nhiều hợp đồng, nhu cầu nguyên vật liệu tăng để đáp ứng nhu cầu vật tư cho sản xuất kinh doanh : Do biến động tăng giá thị trường làm tăng chi phí nguyên vật liệu Xí nghiệp 2.2.2 Đánh giá thực trạng quản lý chi phí Xí nghiệp Xí nghiệp Sửa Chữa 69 đơn vị thành lập lâu năm, Xí nghiệp có nhũng thuận lợi khó khăn định cơng tác quản lý chi phí sản xuât kinh doanh Ưu điểm: - Phần lớn thiết bị Xí nghiệp trừ hết khấu hao - Có nhiều thợ bậc cao hạn chế chi phí đào tạo nguồn nhân lực (thợ bậc cao theo dõi kèm cặp thợ bậc thấp trình sản xuất) - Trong trình sản xuất lực lượng sản xuất có thời gian làm việc lâu năm với nên phối hợp tốt để nâng cao suất lao động, tiết kiệm vật liệu chính, vật liệu phu… Nhược điểm nguyên nhân - Gánh nặng chi phí tiền lương lực lượng gián tiếp Nguyên nhân: Cơ chế quản lý Xí nghiệp theo kiểu cũ tỉ lệ lao động gián tiếp cao - Trình độ lực lượng lao động chưa cao: gây nhiều chi phí phát sinh q trình sản xuất, khả vận hành máy móc thiết bị chưa tốt làm giảm hiệu suất máy móc thiết bị gâp lãng phí nhiên liệu Ngun nhân: Trong q trình tuyển dụng lao động, nhiều em ngành không đủ trình độ lực cơng tác mối quan hệ gia đình nhận làm việc Xí nghiệp 28/30 Thực tập nghiệp - Chi phí nhiên liệu vận hành máy móc thiết bị cao Nguyên nhân: Do phần lớn máy móc thiết bị hết thời gian trừ khấu hao, thiết bị cũ, phận thay khơng đồng gây lãng phí nhiên liệu vận hành phục vụ sản xuât - Năng suất lao động thấp Ngun nhân: Do Xí nghiệp khơng có đủ nguồn vốn để mua, trang bị thiết bị mới, phần lớn cơng việc làm thủ cơng làm giảm suất Trong giai đoạn nay, ngành cơng nghiệp đóng tàu nói chung gặp nhiều khó khăn, khó khăn Xí nghiệp Sửa Chữa 69 nói riêng, Xí nghiệp muốn tồn phát triển thời gian tới cần phải có thay đổi đáng kể nhiều mặt, việc quản lý tốt chi phí yêu cầu quan trọng cấp bách Xí nghiệp Xí nghiệp cần phát huy ưu điểm hạn chế nhược điểm cơng tác quản lý chi phí Xí nghiệp KẾT LUẬN Hiện nay, kinh tế thị trường non trẻ nước ta, doanh nghiệp phải chịu sức ép nặng nề cạnh tranh Sản phẩm doanh nghiệp làm phải có đủ sức cạnh tranh thị trường, không muốn bị “tiêu diệt” Bất kể doanh nghiệp muốn sản phẩm có sức cạnh tranh cao thị trường việc tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất nhằm hạ giá thành sản phẩm yếu tố cần thiết Trong trình sản xuất, chi phí sản xuất ln phát sinh với mn hình mn vẻ, 29/30 Thực tập nghiệp xác định phương pháp quản lý chi phí sản xuất phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp mục tiêu nhà quản trị Xuất phát từ suy nghĩ đó, từ thực tập Xí nghiệp, em tích cực tìm hiểu tình hình quản lý chi phí sản xuất sản phẩm Xí nghiệp Nhìn chung Xí nghiệp cố gắng cơng tác quản lý chi phí Do trình độ thời gian nghiên cứu hạn chế, vấn đề quản lý chi phí sản xuất vấn đề phức tạp đòi hỏi phải hội tụ nhiều kiến thức khơng mặt lý luận mà cịn mặt thực tiễn nên chuyên đề em thực cịn nhiều thiếu sót Em mong nhận nhiều ý kiến đóng góp thầy giáo Em xin chân thành cảm ơn! Giáo viên hướng dẫn: Thạc sĩ Nguyễn Thị Liên cô chú, anh chị Ban Tài Chính Kế Tốn Xí nghiệp, nhiệt tình giúp đỡ để em hồn thành chuyên đề 30/30 ... GIÁ THỰC TRẠNG NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ 18/30 Thực tập nghiệp 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ 2.1.1... TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHI PHÍ CỦA XÍ NGHIỆP 2.2.1 Phân tích thực trạng a Cơng tác tập hợp chi phí sản xuất Xí nghiệp * Đối tượng tập hợp chi phí Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất Xí. .. nghiệp 2.2.2 Đánh giá thực trạng quản lý chi phí Xí nghiệp Xí nghiệp Sửa Chữa 69 đơn vị thành lập lâu năm, Xí nghiệp có nhũng thuận lợi khó khăn định cơng tác quản lý chi phí sản xuât kinh doanh