Irwin/McGraw-Hill â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 section one CHơng 10 chiến lợc và cơ cấu tổ chức của DN KDQT Các vấn ề nghiên cứu chính: Khái niệm chiến lợc Lợi ích đối với DN khi mở rộng hoạt động trên phạm vi toàn cầu áp lực giảm chi phí và áp lực thích ứng với địa phơng Các chiến lợc linh doanh quốc tế Cơ cấu tổ chức - phân cấp theo chiều dọc Cơ cấu tổ chức - phân cấp theo chiều ngang G l o b a l I n t e g r a t i o n Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 section one ChiÕn lîc: Môc tiªu + c¸ch thøc, con ®êng ®¹t môc tiªu Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 section one Chiến lược (Strategy) là tập hợp các mục tiêu, cam kết và hành động gắn kết chặt chẽ với nhau để thúc đẩy hoạt động kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh, cải thiện vị thế thị trường của DN Irwin/McGraw-Hill â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 section one Khả năng sinh lời ROS = P/TR Lợi nhuận (P) Chênh lệch giữa tổng doanh thu (TR) và tổng chi phí (TC): P = TR - TC Chiến lợc: Hành động của các nhà quản trị để đạt tới những mục tiêu của công ty Tối đa hóa khả năng sinh lời dài hạn Irwin/McGraw-Hill â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 section one Tạo giá trị V = Giá trị đối với ngời tiêu dùng P = Giá thị trờng C = Chi phí sản xuất V-P = Thặng d tiêu dùng (thuộc về khách hàng) P-C = Lợi nhuận (thuộc về DN) V-C = Giá trị tạo ra V - P P - C V - C V P C Irwin/McGraw-Hill â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 section one Để tăng V-C, công ty có thể: giảm chi phí C và/hoặc tăng V (tức làm cho sản phẩm hấp dẫn hơn đối với khách hàng) Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 section one Gi¶m C: chiÕn lîc chi phÝ thÊp T¨ng V: chiÕn lîc dÞ biÖt hãa Irwin/McGraw-Hill â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 section one Để tạo lập lợi thế cạnh tranh, công ty cần tạo ra giá trị tăng thêm (V-C) cao hơn so với mức của các đối thủ cạnh tranh Irwin/McGraw-Hill â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 section one Vai trò của chiến lợc: Tìm kiếm và thực hiện các biện pháp nhằm giảm chi phí tạo giá trị và/hoặc dị biệt hóa sản phẩm bằng thiết kế u việt, chất lợng, tính năng, dịch vụ Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 section one Vai trß cña chiÕn lîc: ThiÕt lËp vµ duy tr× hÖ thèng kinh doanh cã tÝnh c¹nh tranh nh»m t¹o ra gi¸ trÞ kinh tÕ (V-C) [...]... Ví dụ: Caterpillar Irwin/McGraw-Hill â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 Các chiến lược kinh doanh quốc tế section one Chiến lược Ưu điểm Nhược điểm Chin lược quốc tế (Chiến lược sao chép) Dễ thực hiện, phù hợp với Kh nng thích ứng thấp, ngư Chiến lược đa quốc gia (Chiến lược địa phương hóa) áp ứng được sở thích và thị Không khai thác được kinh tế Irwin/McGraw-Hill những DN mới bắt đầu vươn... đường kinh nghiệm Không chuyển giao nhng nng lực nổi trội tới thị trường nước ngoài, hạn chế kh nng học hỏi v hợp tác chiến lược toàn cầu â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 Các chiến lược kinh doanh quốc tế section one Chiến lược Ưu điểm Chiến lược toàn cầu (Chiến lược chuẩn hóa toàn cầu) Gim chi phí, khai thác hiệu ứng Tạo cơ hội cho các đối thủ Chiến lược xuyên quốc gia Khai thác được kinh tế. .. lượ c toà n cầ u Ch iến lượ c quố c tế Chiến lược xuyên quốc gia Chiến lược đa quốc gia Thấp Thấp Cao áp lực thích ứng với điều kiện địa phương Irwin/McGraw-Hill â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 section one Lựa chọn chiến lược Irwin/McGraw-Hill Chiến lược quốc tế (Chiến lược sao chép): Chiến lược tạo giá trị thông qua chuyển giao những sản phẩm và kỹ năng được phát triển trong nước ra thị trường... Microsoft, Xerox â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 section one Lựa chọn chiến lược Chiến lược đa quốc gia (Chiến lược địa phương hóa): Tạo giá trị, gia tăng khả năng sinh lời bằng cách thích ứng sản phẩm và dịch vụ của DN với từng thị trường nước ngoài Ví dụ: MTV Irwin/McGraw-Hill â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 Lựa chọn chiến lược section one Chiến lược toàn cầu (Chiến lược chuẩn hóa toàn cầu):... chuẩn hóa toàn cầu): Gia tăng lợi nhuận và khả năng sinh lời nhờ giảm chi phí thông qua khai thác kinhtế quy mô, tác động học hỏi và kinh tế địa điểm Ví dụ: Intel Irwin/McGraw-Hill â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 section one Lựa chọn chiến lược Chiến lược xuyên quốc gia: Kết hợp giảm chi phí thông qua khai thác kinh tế quy mô, tác động học hỏi và kinh tế địa điểm với dị biệt hóa sản phẩm nhằm... theo đuổi chiến lược đa quốc gia: các chi nhánh nước ngoài có quyền độc lập trong việc đưa ra hầu hết các quyết định về sản xuất và marketing Figure 13.1 Irwin/McGraw-Hill â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 section one Chiến lược kinh doanh quốc tế và quản lý tập trung Công ty theo đuổi chiến lược quốc tế: có xu hướng duy trì sự kiểm soát tập trung đối với việc phát triển những sản phẩm và kỹ năng... tiêu của Những nghiên cứu về tổ chức động lực làm việc ủng hộ Các nhà quản trị cho việc phân cấp cấp cao có được công Tính linh hoạt cao hơn cụ thay đổi về tổ chức Các quyết định tốt hơn13.1 Figure Tránh trùng lặp Tăng cường kiểm soát hoạt động Irwin/McGraw-Hill â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 section one Chiến lược kinh doanh quốc tế và quản lý tập trung Công ty theo đuổi chiến lược toàn... lược toàn cầu khn liên quan đến vấn đề tổ chức (Tại sao vấn đề thảo luận) â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 section one Xu hướng Thay đổi chiến lược Cao Ch iến lượ c toà n cầ u áp lực giảm chi phí Thấp Ch iến lượ c qu ốc tế Chiến lược xuyên quốc gia Chiến lược đa quốc gia Thấp Cao áp lực thích ứng với điều kiện địa phương Irwin/McGraw-Hill â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 section one... Irwin/McGraw-Hill Nhược điểm đường kinh nghiệm cạnh tranh chiếm lĩnh nhng đoạn thị trường nhất định Khai thác kinh tế địa điểm Phù hợp với nhng ngành có áp Kh nng thích ứng thấp lực cao về chi phí và áp lực thích ứng thấp Thực hiện hợp tác chiến lược toàn cầu kinh nghiệm Thích nghi sn phẩm và marketing với điều kiện địa phương Lợi ích từ quá trỡnh học hỏi toàn cầu, thực hiện hợp tác chiến lược toàn... sách của chính phủ Irwin/McGraw-Hill â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 section one Doanh nghiệp ở đâu? Cao ? ? áp lực giảm chi phí ? ? Thấp Thấp Cao áp lực thích ứng với điều kiện địa phương Irwin/McGraw-Hill â The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 section one áp lực giảm chi phí và áp lực thích ứng với điều kiện địa phương Cao áp lực giảm chi phí Ch iến lượ c toà n cầ u Ch iến lượ c quố c tế Chiến