1 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) Hanoi Intake 3 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Lớp MBA-EV9-HN Subject code (Mã môn học): MGT510 Subject name (Tên môn học): Quản trị chiến lược Assignment No. (Tiểu luận số): Student Name (Họ tên học viên): Nguyễn Thị Mỹ Hằng Student ID No. (Mã số học viên): E0900084 2  HELP MBA     : EV9-HN   Mã mô : MGT510  : Dr. Ngô Quý Nhâm  :  : 10/01/2011  :      LƯU Ý     3 Lời cảm ơn Vi c tm lòng mình, tác gi xin dành li cc nht ti thy giáo Ngô Quý t nhiu thi gian, công s ht lòng tn tâm ch bo trong sut quá trình thc hin b  án này. Xin chân thành c  ng viên Mr. Ravi Varmman Kanniappan, cy giáo tin s Nguyp kin thc v môn hc, to u ki tôi tip cn vi nhng v hu ích ca mng qun tr chic. Tác gi xin cm i c phng nghip. Tt c nhng nhn xét và góp ý ca thng nghi  mng qun tr chic ngân hàng và cho phép tác gi vn d lý lun vào vic xây dng chic cnh tranh cho Ngân  mi c phn An Bình. Tuy nhiên, trong ph án này không tránh khi nhng thiu sót nhnh v ni dung và hình thc, rt mong các thày giáo thông cm.  4             hàng. ình                                ình   ; phân tích -  giá ABBank   giá và - 2015./. 5  ABBank An Bình ATM Automated teller machine  GDP Gross domestic product  ROA Return On Assets ) ROE Return On Equity  SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threat SO Strengths Opportunities  ST Strengths Threatc) WO Weaknesses Opportunities  WT Weaknesses Threat WTO World Trade Organization  6  Hình 1  Hình 2  Hình 3 Mô hình Delta Project Hình 4  Hình 5  Hình 6   1   2        1     7 M L Trang  1   3  1.1 8 1.2 ,  và 9  vi ngh 1.3   10 1.4 10  2.1 . 11 2.1.1 n 2.1.2  2.1.3  2.2 3 2.2.1   2.2.2 Hai công c 2.2.2.1 Mô hình DPM (Delta Project Model) 2.2.2.2 (Strategy Map) 2.3    3.1  3.2 Quy trình ng 15 3.2.1  3.2.1.1  3.2.1.2  8 3.2.2 .16 ho 17 4.1.1 Thông 17  4.1.3 .19  4.2 c 4.2.1 4.2.2  4.2.3 Giá tr 4.3 22 4.3.1 Phân tích mô 4.3.2  4.3.3  4.3.4 Mô 37 4.4 39   ABBank  5.2 2    2015 45 46  .48   53 6.5.1  9 6.5.2  55    10   1.1   nam có nh b                                Trong b c   thành công các doanh nghi Vi nam bu ph t ch t vi xây d và qu tr chi l            à  tr chi l là cách th  a doanh nghi i úng l trình và ch s l trình  theo s thay  c các y t  vào. Nghành ngân hàng nói chung và Ngân hàng TMCP An Bình nói riêng không ph là ngo l. Ngoài y t s l c các t ch tín d  r nay bao g h th các ngân hàng thng m Nhà n ho nhà n  ph chi ph, h th các ngân hàng c ph, các ngân hàng liên doanh, các ngân hàng 100% v n ngoài, các chi nhánh các vn phòng  di c ngân hàng n ngoài t Vi Nam và r nhi các công ty tài chính v s l hn 100 t ch tín d  m và hàng ch nghìn  giao d ngân hàng/tài chính tr dài trên trên m di tích không l, quy mô dân s v ph trong n kinh t còn nh h nh hi nay c Viêt nam. C tranh kh li trong nghành tài chính ngân hàng còn  th hi  y t ch l c các t ch tín d  bi hi qua m v i l t thi, nâng cp qu tr, phát tri các nghi v Nh v có th nhìn nh c tranh trong nghành tài chính ngân hàng hin nay r kh li và   giá là kh li nh so v các ngành kinh t khác.     ngân hàng nông thôn),  t t và phát tri Ngân hàng Tông có cách nào khác bu ph xây d chi l ho  và qu tr chi l 23. Đánh giá chiến lược hoạt động của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình và đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện chiến lược [...]... tranh 18 Chương 4 Phân tích chiến lược hoạt động hiện th i của ABBank Trong chương này, những thông tin chung về ABBank, hiện trạng hoạt động quản trị chiến lược của ngân hàng phân tích theo mô hình DPM và bản đồ chiến lược SM và những đánh giá hiện trạng chiến lược kinh doanh của ABBank được trình bày 4.1 Giới thiệu về Ngân hàng TMCP An nh: 4.1.1 Thông tin chung : Ngân hàng Thương mại cổ phần An bình. .. hiện tại của ngân hàng TMCP An Bình 11 Chương 6: Đề xuất Xây dựng chiến lược ngân hàng TMCP An Bình giai đoạn 2011 – 2015 Chương 7: Kết luận 12 Chương 2 Tổng quan l thuyết Để làm rõ cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh của ABBank, chương này đề cập đến lý luận về chiến lược và quản trị chiến lược Bao gồm phần trình bày về lý thuyết chiến lược, quản trị chiến lược đối với hoạt động doanh nghiệp... trị chiến lược đã nghiên cứu - Trình bày một cách tổng quát, khoa học, kế hoạch thực thi chiến lược của ngân hàng thương mại cổ phần An Bình đến 2015 một cách hiệu quả nhất 1.4 Bố cục của đồ n: Chương 1: Mục đích nghiên cứu Chương 2: Tổng quan lý thuyết Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương 4: Phân tích chiến lược hoạt động hiện thời của ngân hàng TMCP An Bình Chương 5: Đánh giá các chiến lược hiện. .. pháp phân tích ma trận SWOT, mô hình PEST, mô hình 5 chiến lược PORTER… sẽ là những công cụ h trợ để thực hiện mục đích của đề tài này 16 Chương 3 Phương ph p nghiên cứu Trên cơ sở kiến thức môn học Quản trị chiến lược, đặc biệt qua mô hình DPM, bản đồ chiến lược SM và các công vụ h trợ khác, hoạt động khảo sát, phân tích thực trạng chiến lược hoạt động của ABBank được thực hiện, từ đó những đề xuất chiến. .. trong quá trình Xây dựng chiến lược phát sinh thực tế tại Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình Trong khoảng thời gian 2008 đến 2010 1.3 Kết quả dự kiến: - Mô tả được thực trạng chiến lược của ngân hàng thương mại cổ phần An Bình bằng các công cụ cơ bản: Mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược và các công cụ h trợ khác - Xây dựng được chiến lược của ngân hàng thương mại cổ phần An Bình đến năm 2015 qua... cứu của đề tài: 1.2.1 Mục đích nghiên cứu: Mục tiêu hướng tới của đề tài là phân tích thực trạng của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình giai đoạn 2008 - 2010 và đề nghị chiến lược giai đoạn 2011 - 2015 đồng thời đưa ra những giải pháp để thực hiện Nhiệm vụ quan trọng đầu tiên của đồ án là nghiên cứu lý luận chung về chiến lược kinh doanh ngân hàng thương mại, lựa chọn được mô hình quản trị chiến lược. .. việc thực hiện các chính sách, kế hoạch này Chiến lược của doanh nghiệp là tổng thể các quyết định và hoạt động liên quan đến việc chọn lựa các phương tiện và phân bổ nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu Trong môi trường cạnh tranh, thì mục tiêu quan trọng của doanh nghiệp là đạt vị thế chiến lược tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh Có thể nói rằng, khái niệm chiến lược bao trùm toàn bộ hoạt động của doanh... trường vĩ mô b/ Sử dụng mô hình 5 thế lực cạnh tranh của M.PORTER để phân tích môi trường ngành ngân hàng c/ Phân tích SWOT: Mục đích chính của phân tích môi trường bên trong là nhận diện các nguồn tiềm năng đang có tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững của ngân hàng Tiến hành phân tích: Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức mà ngân hàng gặp phải Qua phân tích SWOT từ đó để khai thác điểm mạnh, nắm bắt... nhìn chiến lược cần có tính sáng tạo, đi trước các đối thủ cạnh tranh và đóng vai trò là kim chỉ nam cho việc xây dựng các kế hoạch kinh doanh hàng năm của ngân hàng ABBank phấn đấu trở thành một trong những định chế tài chính ngân hàng hàng đầu tại Việt nam với các dịch vụ tài chính ngân hàng chuyên nghiệp, luôn đổi mới 4.2.2 ịnh hướng chiến lược: Định vị và sự khác biệt của ABBank với các ngân hàng. .. di chuyển dịch vụ ngân hàng vào Việt Nam còn có sự di chuyển của nhà cung cấp dịch vụ ngân hàng vào Việt Nam 4.3.2 Phân tích môi trư ng cạnh tranh ngành: Nhiệm vụ của nhà chiến lược là phân tích các thế lực cạnh tranh trong môi trường cạnh tranh để nhận diện ra các cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp gặp phải Tác giả vận dụng mô hình này để phân tích cụ thể các thế lực cạnh tranh mà ABBank gặp phải trong .  Phân tích chiến lược hoạt động hiện thời của ngân hàng TMCP An Bình. Chương 5: Đánh giá các chiến lược hiện tại của ngân hàng TMCP An Bình. 12 g 6: Đề xuất Xây dựng chiến lược. Đánh giá chiến lược hoạt động của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình và đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện chiến lược  11 1.2. r nay bao g h th các ngân hàng thng m Nhà n ho nhà n  ph chi ph, h th các ngân hàng c ph, các ngân hàng liên doanh, các ngân hàng 100% v n ngoài, các