Đang tải... (xem toàn văn)
Luận Văn: Một số vấn đề về quản lý lao động tiền lương ở công ty Vận tải ô tô số 3
Lời mở đầu Lao động điều kiện đầu tiên, cần thiết cho tồn phát triển xà hội, yếu tố có tác dụng định trình sản xuất Lao động cđa ngêi ph¸t triĨn kinh tÕ x· héi có tính chất hai mặt: Một mặt ngời tiềm lực sản xuất, yếu tố trình sản xuất, mặt khác ngời đợc hởng lợi ích tiền lơng khoản thu nhập Tiền lơng khoản tiền công trả cho ngời lao động tơng ứng với số lợng , chất lợng kết lao động Tiền lơng nguồn thu nhập công nhân viên chức , đồng thời yếu tố chi phí sản xuất quan trọng cấu thành giá thành sản phẩm doanh nghiệp Quản lý lao động tiền lơng yêu cầu cần thiết đợc chủ doanh nghiệp quan tâm điều kiện chuyển đổi chế quản lý từ chế bao cấp sang chế thị trờng Qua thời gian thực tập nghiên cứu Công ty vận tải ô tô số , đà nhận thức rõ vấn đề lựa chọn đề tài luận văn tốt nghiệp là: "Một số vấn đề quản lý lao động tiền lơng Công ty vận taỉ ô tô số 3" Đề tài gồm phần: Chơng I: Lý thuyết quản lý lao động tiền lơng Chơng II: Thực trạng quản lý lao động tiền lơng Công ty vận tải ô tô số Chơng III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động tiền lơng công ty Chơng I : Lý thuyết quản lý lao động tiền lơng I Vị trí , vai trò quản lý lao động tiền lơng doanh nghiệp Bản chất tiền lơng Lao động ngời yếu tố trung tâm , giữ vai trò định trình sản xuất Việc đánh giá vai trò ngời lao động , sản xuất tạo kết theo ý muốn Hàng háo sức lao động nh hàng háo khác có hai thuộc tính , giá trị giá trị sử dụng Giá trị sử dụng sức lao động lực sáng tạo giá trị hàng hoá tiêu dùng hay thực giá trị sử dụng hàng hoá sức lao động diễn trình sản xuất Giá trị hàng hoá sức lao động chi phí đào tạo , t liệu sinh hoạt cần thiết để trì đời sống ngời lao động gia đình họ , giúp họ khôi phục lại hao phí lực , thể chất tinh thần sau trình lao động Giá trị hàng hoá sức lao động thay đổi giai đoạn có khác vùng quốc gia tiêu chuẩn đời sống ngời tầng lớp dân c khác Tiêu chuẩn đời sống ngời liên quan mật thiết với thu nhập , thu nhập tăng tiêu chuẩn sống đợc nâng cao ngợc lại Vì , chuyển sang chế quản lý chất tiền lơng có thay đổi hoàn toàn so với chế tập trung quan liêu bao cấp Trong chế cũ , hoạt động cuả xí nghiệp hoàn toàn trông chờ vào tiêu nhà nớc cấp nh chờ tiêu kế hoạch sản xuất , chờ vật t, chờ lao động Hoạt động sản xuất kinh doanh không phụ thuộc vào suất chất lợng hiệu sản xuất mà cần thực tốt tiêu nhà nớc giao cho nộp đủ nhỡng khoản Nhà nớc qui định Do , gây lẫn lộn tiền lơng ngời lao động làm việc có hiệu ngời làm việc không hiệu , dẫn đến tình trạng bất bình , không yên tâm công việc Tình trạng tiền lơng nh không đủ để ngời lao động tái sản xuất sức lao động, làm triệt tiêu tính chủ động sáng tạo ngời lao động, không khuyến khích họ nâng cao trình độ nghiệp vụ, trình độ tay nghề Còn rong kinh tế thị trờng có tham gia nhiều thành phần kinh tế đà thừa nhận sức lao động hàng hoá Vì vậy, thị trờng sức lao động đợc hình thành tất yếu, ngời ta có quyền tự lựa chọn công việc , ngời làm việc , giá lao động biến đổi Trong chế thị trờng, tiền công trả cho hoạt động có ích, hoạt động mang lại giá trị vật chất tinh thần cho xà hội Song tiền công mà ngời sử dụng lao động trả lại vào thời gian lao động trình độ nghề nghiệp ngời vào số lợng, chất lợng sản phẩm đợc sản xuất Nh , làm nhiều , có trình độ nghề nghiệp cao , tạo nhiều sản phẩm ngời nhận đợc nhiều tiền công ngợc lại Bản chất tiền công chế thị trờng giá sức lao động đợc hình thành sở giá trị sức lao động thông qua thoả thuận ngời có sức lao động ngời sử dụng sức lao động Đồng thời chụi chi phối qui luật kinh tế nh qui luật giá trị , qui luật cung cầu Mặt khác, tiền công phải đảm bảo nguồn thu nhập , nguồn sống chủ yếu ngời lao động điều kiện ®Ĩ ngêi lao ®éng cã thĨ hoµ nhËp vµo x· hội Nói chung khái niệm tiền công có tính phổ quát với loạt khái niệm : Tiền lơng danh nghĩa , tiền l¬ng thùc tÕ , tiỊn l¬ng tèi thiĨu, tiỊn l¬ng kinh tế , chế độ tiền lơng , hình thức tiền lơng + Tiền lơng danh nghĩa : Là khái niệm số lợng tiền tệ mà ngời sử dụng sức lao động trả cho ngời cung ứng sức lao động vào hợp đồng thoả thuận hai bên việc thuê lao động Song thân tiền lơng danh nghĩa cha cho ta nhận thức đầy đủ mức trả công thực tế cho ngời lao động Lợi ích mà ngời cung ứng sức lao động nhận đợc việc phụ thuộc vào mức lơng danh nghĩa phụ thuộc vào giá hàng hoá , dịch vụ số lợng thuế mà ngời lao động sử dụng tiền lơng để mua sắm đóng thuế + Tiền lơng thực tế : Là tiền lơng mà số t liệu sinh hoạt dịch vụ mà ngời lao động mua tiền lơng cuả sau đà đóng khoản thuế theo qui định phủ Chỉ số tiền lơng tỷ lệ nghịch với số giá tỷ lệ thuận với số tiền lơng danh nghĩa thời điểm xác định Công thức : ILDN ILTT = _ IG Trong : ILTT : Chỉ số tiền lơng thùc tÕ ILDN : ChØ sè tiỊn l¬ng danh nghÜa IG : ChØ sè gi¸ Víi møc tiền lơng định giá hàng hoá thị trờng tăng số tiền lơng thực tế giảm xuống Trờng hợp giá trthị trờng ổn định , tiền lơng danh nghĩa tăng lên số tiền lơng thực tế tăng Nếu lúc , tiền lơng danh nghĩa giá hàng hoá thị trờng tăng giảm lớn định lơng thực tế + Tiền lơng tối thiểu (Mức lơng tối thiểu) : Cũng có quan điểm khác Từ trớc tới mức lơng tối thiểu đợc xem " ngỡng cuối " , để từ xây dựng mức lơng khác tạo thành hệ thống tiền lơng ngành , hệ thống tiền lơng chung thống cuar nớc , để xác định sách tiền lơng Với quan niệm nh , mức lơng tối thiểu đợc coi u tè rÊt quan träng cđa mét chÝnh s¸ch tiỊn lơng liên hệ chặt chẽ với ba yếu tố : - Mức sống trung bình dân c nớc - Chỉ số giá sinh hoạt - Loại lao động kện lao động Mức lơng tối thiểu nhằm hạn chế giÃn cách lớn tiền lơng thực tế tiền lơng danh nghĩa , hình thức can thiệp phủ vào sách tiền lơng , điều kiện thị trờng lao động có số cung lớn cầu Nhiều nhà hoạch định sách kinh tế xà hội nhà kinh tế ủng hộ biện pháp bảo hộ phủ mức lơng tối thiểu chế trả lơng thành phần kinh tế Đặc biệt , nớc trình công nghiệp hoá lạm phát thờng trực , nguồn nhân lực tăng nhanh so với khả tạo việc làm nần kinh tÕ , sù x©m nhËp lín cđa chđ nghÜa t nớc để tận dụng thị trờng nguồn nhân lực chỗ việc phủ công bố mức lơng tối thiểu thời kỳ yêu cầu bắt buộc Tuy cã ý kiÕn cho r»ng møc l¬ng tèi thiĨu quy định " cứng máy móc" làm linh hoạt chế tự điều tiết thị trờng lao động , chí có ảnh hởng đến tính hấp dẫn trông thu hút đầu t níc ngoµi vµo nỊn kinh tÕ + TiỊn lơng kinh tế : Là khái niệm kinh tÕ häc C¸c doanh nghiƯp mn cã sù cung ứng sức lao động nh yêu cầu , cần phải trả mức lơng cao so với mức lơng tối thiểu Tiền trả thêm vào lơng tối thiểu đạt đợc yêu cầu cung ứng sức lao động gọi tiền lơng kinh tế Vì , có ngêi quan niƯn tiỊn lng kinh tÕ gièng nh tiỊn thởng tuý cho ngời đà hài lòng cung ứng sức lao động chô doanh nghiệp , với điều kiện mà ngời thuê lao động yêu cầu + Thu nhập : Khi nghiên cứu phạm trù tiền lơng , cần phân biệt tiền lơng với thu nhập Thu nhập bao gồm khoản tiền lơng tiền thởng , phần tiền thởng , phần lợi nhuận đợc chia vào khoản khác Thu nhập đợc chia : Thu nhập doanh nghiƯp vµ thu nhËp ngoµi doanh nghiƯp , thu nhËp đáng thu nhập không đáng Hiện dù chế độ tiền lơng đà đợc cải tiến nhng ë nhiỊu doanh nghiƯp , ngêi lao ®éng (kĨ Giám đốc) sống chủ yếu tiền lơng mà nguồn thu nhập khác từ doanh nghiệp phạm vi doanh nghiệp Có trờng hợp tiền thởng lớn tiền lơng , thu nhập doanh nghiƯp lín h¬n thu nhËp doanh nghiƯp Đó bất hợp lý phải nghiên cøu c¶i tiÕn cho thêi gian tíi , ngời lao động doanh nghiệp sống chủ yếu lơng Vai trò tiền lơng Chắc hẳn thừa nhận tiền lơng phận thu nhập ngời lạo động, định mức sống vật chất ngời làm công ăn lơng doanh nghiệp Vì tiền lơng phù hợp với sức lao động, tức quyền lợi ngời lao động đợc đảm bảo họ yên tâm làm việc dồn hết tâm huyết công việc Có thể nói , sử dụng đắn tiền lơng đòn bẩy kinh tế quan trọng để kích thích nhân tố tích cực ngời , phát huy tài , sáng kiến , tinh thần trách nhiệm nhiệt tình ngời lao ®éng , t¹o ®éng lùc quan träng cđa sù phát triển kinh tế Do , tiền lơng cã hai vai trß lín sau : 2.1 Vai trß tái sản xuất sức lao động Sức lao động công bắp , bắp thịt tinh thần ngời lao động Trong trình lao động , tiêu hao dần vào qui trình sản xuất Tiền lơng lúc giữ vai trò khôi phục lại công , tái sản xuất sức lao động Nó yêu cầu tất yếu không phụ thuộc vào điều kiện khách quan , sở tối thiểu để đảm bảo tác động trở lại phân phối tới sản xuất Tiền lơng phải đủ để nuôi sống ngời lao động gia đình họ, đảm bảo nhu cầu tối thiểu sống ngời lao động để từ tái sản xuất sức lao động lực lợng sản xuất Nếu điều kiện mà không thực đợc không đảm bảo tái sản xuất sức lao động trình tái sản xuất xà hội không đảm bảo tiến hành bình thờng tái sản xuất giản đơn Tiền lơng phải đợc coi giá sức lao động , tiến hành trả lơng theo việc, không trả lơng theo ngời Trả lơng không thấp mức lơng tối thiểu phải phù hợp với điều kiện xà hội , tâm sinh lý ngời , bảo hiểm tuổi già nuôi Xây dựng hệ thống thang bảng lơng phải phù hợp với tình hình thực tế đơn vị , sở sản xuất kinh doanh Đồng thời phải phản ánh mức hao phí tiêu hao lao động sở đánh giá mức độ phức tạp lao động phân biệt điều kiện lao động khác ghiữa ngành nghề , công việc để từ đảm bảo nâng cao đời sống vật chất nh tinh thần cho ngời lao động 2.2 Vai trò kích thích phát triển sản xuất Trong trình lao động , lợi ích kinh tế ®éng lùc thóc ®Èy ngêi, ®ång thêi thóc ®Èy hoạt động kinh tế xà hội định Chính vậy, vấn đề đặt phải giải tốt lợi ích cho ngời lao động , có nh kích thích họ bộc lộ lực Lợi ích cá nhân ng ời lao ®éng lµ ®éng lùc trùc tiÕp vµ quan träng ®èi với phát triển kinh tế hoàn thiện thêm phát triển xà hội Ngời lao động phận chủ yếu guồng máy sản xuất Vậy , giải đắn sách tiền lơng phát huy sức mạnh cá nhân việc thực mục tiêu kinh tế xà hội doanh nghiệp Bên cạnh , tổ chức tiền lơng phải đảm bảo thúc đẩy khuyến khích ngời lao động phát huy lực , đảm bảo công bình đẳng xà hội Mở rộng áp dụng linh hoạt hình thức tiền thởng để với tiền lơng góp phần làm động lực thúc đẩy ngời lao động đem lại nhiều lợi ích phát triển doanh nghiệp Bên cạnh , cải tiến có hệ thống phơng pháp tổ chức lao động , sử dụng tôt ngày công lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu , phát huy sáng kiến , nâng cao trình độ văn hoá, trình độ nghiệp vụ cho ngời lao động , khắc phục chủ nghĩa bình quân phân phối , biến phân phối trở thành động lực thực sù cđa s¶n xt Thùc hiƯn tèt tÊt hình thức tiền lơng đà thực trở thành động lực ngời lao động Đồng thời tăng cờng phát triển mở rộng sản xuất doanh nghiệp nói riêng toàn xà hội nói chung Vai trò quản lý lao động Vai trò tổ chức quản lý lao động việc tìm kiếm , lựa chọn chế thích hợp biện pháp hữu hiệu cho việc thực tổ chức quản lý lao động cách đồng đem lại hiệu cao Ngày lĩnh vực sản xuất , để tăng thêm hiệu hay lực sản xuất tiến khoa học công nghệ có ý nghĩa định việc tăng suất lao động quyée định khả cạnh tranh vai trò tổ chức quan trọng giúp cho nhà quản lý tiết kiệm đợc lao động sản xuất kinh doanh Với quan điểm lao động nguồn gốc sáng tạo cải vật chất cho xà hội , tăng cờng tổ chức quản lý lao động cách hiệu qủa , đồng thời cải thiện mức sống cho ngời lao động Vì mặt kinh tế lao động yếu tố đầu vào trình sản xuất : Nguồn vốn , lao động , tài nguyên , khoa học công nghệ Còn mặt trị : Tổ chức lao động có vai trò thực sách chiến lợc ngời Đảng Nhà nớc Nếu tổ chức quản lý lao động phát huy u tè ngêi ( chØ biÕt sư dơng mà đào tạo bồi dỡng sức lao động) dẫn tới làm tha hoá đội ngũ cán công nhân vai trò lÃnh đạo Đảng Bởi có ngời đảm đơng đợc nhiệm vụ doanh nghiệp - làm cho đân giàu , nớc mạnh , xà hội công văn minh Về mặt xà hội : nớc chậm phát triển sẵn có cha phải động lực cho phát triển ngời lao động thiếu kĩ quản lý ngành nghề trình làm việc lực ngời lao động không đợc sử dụng hết nớc ta tình trạng nh Tuy nhiên để có kế hoạch hoá phát triển lực lợng lao động trình phát triển kinh tế - xà hội cần có bớc Số lợng tỷ lệ ngời tham gia vào lực lợng lao động phụ thuộc vào nhiều yếu tố : Trình độ phát triển giáo dục đào tạo ( ngời lao động có điều kiện học tập trình độ lực ngời lao động cao nhng họ chậm tham gia vào thị trờng lao động , đánh đổi số lợng chất lợng lao động ) Tổ chức lao động làm nh để đảm bảo cho ngời lao động có việc làm ổn định , bình đẳng , thu nhập phải phù hợp với khả cống hiến ngời * ý nghĩa công tác quản lý lao động Việc quản lý lao động hợp lý , khoa học , phù hợp với điều kiện xí nghiệp góp phần tăng suất lao động , cải thiện điều kiện làm việc tăng thu nhập cho ngời lao động Tổ chức lao động tốt tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động nâng cao trình độ văn hoá , chuyên môn , sử dụng triệt để thời gian lao động nhờ tăng suất lao động nâng cao chất lợng sản phẩm Tổ chức quản lý lao động có tác dụng tốt việc sử dụng hiệu yếu tố vật chất cuả trình sản xuất đảm bảo cho trình tiến hành cách hợp lý ăn khớp nhịp nhàng Mối quan hệ lao động tiền lơng Lao động tiền lơng có mối quan hệ chặt chẽ với nh thể thống tách rời mối quan hệ chặt chẽ đợc biểu nh sau : Trờng hợp ngời lao động ngời làm thuê ngời chủ trực tiếp ( thông qua ngời giúp việc ) đánh giá lao động ngời làm thuê thoả thuận tiền công Khi tồn thị trờng tự cạnh tranh , chủ thợ gây áp lực cho tiền công hình thành ơr mức cân cung - cầu lao động Một điểm quan trọng cần nhấn mạnh kiểm soát chặt chẽ lao động từ phía chủ thuê lao động Họ ngời trả tiền họ tìm cách kiểm soát lao động thuê Ngời làm thuê thấy cần có trách nhiệm làm tốt công việc đợc giao Họ hiểu không làm tốt , họ bị việc làm , thay đổi công việc tồi , cắt giảm lơng tốt , họ đánh giá tốt đợc trả công cao Do đó, tiền lơng yếu tố đầu vào sản xuất , donh nghiệp ( chủ thuê lao động ) sử dụng không hợp lý lÃng phí lao động , làm giảm lợi nhuận Trong doanh nghiệp ngời quản lý phải phân công lao động hợp lý, ngời việc , chuyên môn trình độ điều làm tăng suất lao động tiết kiệm đợc quĩ lơng Còn tiền công đợc trả sở ngời lao động làm đợc , ngời có cấp II Nội dung quản lý lao động tiền lơng Về quản lý tiền lơng Tiền lơng yếu tố trình sản xuất kinh doanh , có quan hệ chặt chẽ với kết kinh doanh Khi kết kinh doanh tăng chi phí tiền lơng tăng ngợc lại Tuy nhiên đà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải có lÃi nghĩa phải giới hạn tăng " tơng đối " chi phí Riêng chi phí tiền lơng, tăng làm giảm lợi nhuận hoạt động sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp t¹o , nÕu giảm ảnh hởng đến tái sản xuất sức lao động Việc xác định giới hạn tăng giảm tiền lơng nội dung lớn quản lý tiền lơng doanh nghiệp Vì vậy, mục đích quản lý tiền lơng doanh nghiệp vừa đảm bảo tiền lơng trả cho ngời lao động đủ mức tái sản xuất sức lao động đà hao phí vừa đảm bảo cho doanh nghiệp có lÃi để thực lợi ích , lâu dài Với mục đích đó, phơng pháp quản lý tiền lơng chế thị trờng không dừng lại quĩ lơng (con số tuyệt đối) nh trớc đây, mà phải xác định tiêu tơng đối mang tính định mức Chỉ tiêu tơng đối gọi đơn giá tiền lơng doanh nghiệp , để hình thành quĩ lơng thực doanh nghiệp toán tài cuối năm tiền lơng Đơn giá tiền lơng cấp xét duyệt hàng năm Một nguyên tắc tiền lơng tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động tức tiền lơng phải đủ để ngời lao động nuôi sống thân gia đình Vì , công tác quản lý tiền lơng phải đợc đổi toàn diện , để tiền lơng với sức lao động , đảm bảo thu nhập thờng xuyên ngời lao động , tránh tình trạng ngời lao động mức lơng không đủ sống phải làm thêm nơi khác Vấn đề nỗi lo nhiều doanh nghiệp nỗi lo toàn xà hội Nếu công tác quản lý tiền lơng không đạt hiệu , không mang lại lợi ích cho ngời lao động cách chân gây nhiều hậu xấu đối vơí xà hội Do , để tiền lơng trở thành thu nhập ngời làm công ăn lơng , không để xảy tình trạng thu nhập lơng ngời lao động lớn gấp hàng chục lần tiền lơng - nhiệm vụ công tác quản lý tiền lơng Về quản lý lao động Theo cách nói F.Enghen : Lao động đà góp phần sáng tạo ngời Lao động hoạt động xà hội phát triển lao động, sản xuất tảng , thớc đo phát triển xà hội Lao động hoạt động ngời Mỗi ngời tham gia lao động có lý mục đích định : - Lao ®éng ®Ĩ kiÕm sèng - Lao động để tự khẳng định - Lao động để đợc thăng chức - Lao động bị bắt buộc Cho dù lý lao động hoạt động có mục đích nỗ lực lao động động lực trhuc đẩy xà hội phát triển thời kỳ phát triển cuả xà hội , hình thành tổ chức lao động phù hợp mà ngời phải cố gắng , nỗ lực Khi điều kiện thay đổi, hình thức đà có trở nên lỗi thời , ngời không tích cực lao động nữa, xà hội rơi vào tình trạng bế tắc hình thức , thích hợp đời Đó quy luật phát triển chung xà hội thời đại nay, mức độ phát triển cao tự cá nhân , hình thức lao động bắt buộc không thích hợp (trừ lao động cải tạo) Mọi ngời tự định làm làm nh điều kịên cụ thể Trong trờng hợp lao động riêng biệt , ngời lao động tự làm tự hởng thành cuả Trong trờng hợp lao động tập thể , lao động làm thuê , việc đánh giá lao động phân phối , trả công trở thành vấn đề quan trọng Do vậy, quản lý lao động nhân tố quan trọng đảm bảo cho phát triển toàn diện ngời , cải thiện điều kiện làm việc cho ngời lao động góp phần biến lao động thành nhu cầu cuả ngời Đồng thời giúp cho việc tăng suất lao động sở sử dụng có hiệu tiềm sức lao động doanh nghiệp, sử dụng triệt để sức lao động không tập trung hết thời gian lao động ngời mà bên cạnh phải đảm bảo, bồi dỡng nâng cao chất lợng lao động, tránh tiêu hao lao động lÃng phí đảm bảo tăng suất lao động mục tiêu " tăng suất lao động thớc đo trình độ tổ chức quản lay lao động" 10 kết sản xuất, điều thể cấp bậc công nhân cụ thể theo số liệu năm 1999 có 165 công nhân lái xe: 92 ngêi bËc 3/3 24 ngêi bËc 2/3 49 ngêi bậc 1/3 Cấp bậc bình quân lái xe là: (92*3) + (24*2) + (49*1) = 2,26 165 Víi cấp bậc bình quân lái xe 2,26 tơng đối cao , điều đáp ứng đợc yêu cầu an toàn, xác, kịp thời Trong đội ngũ lao động bảo dỡng sửa chữa để đảm bảo cho xe đủ tiêu chuẩn trình độ lành nghề họ yêu cầu thiếu đợc Trong 46 thọ bảo dỡng sửa chữa có: 12 thỵ bËc 7/7 10 thỵ bËc 6/7 thỵ bËc 4/7 thỵ bËc 3/7 thỵ bËc 2/7 (12*7) + (10*6) + (8*4) + (5*3) + (8*2) _ = 4,5 46 §Ĩ biÕt đợc trình độ tay nghề công nhân có đảm nhiệm đợc công việc Công ty hay không ta cần biết số cấp bậc (công việc bình quân) Công ty Theo số liệu phòng kỹ thuật cấp bậc thợ bình quân công nhân sửa chữa là: 23 bq C bdsc Kđn 4,5 = = _ = 1,06 bq C 4,26 cviƯc K®n > 1: Nh Công ty có đội ngũ thợ sửa chữa bậc cao, đủ khả đảm nhận công việc Tuy nhiên cấp bậc thợ lớn công việc vừa có mặy tốt vừa có mặt không tốt Đó chất lợng công việc đợc đảm bảo, đặc biệt Công ty vận tải ô tô số phải an toàn, xác tuyệt đối, yếu tố quan trọng , nhiên có mặt hạn chế lÃng phí quĩ tiền lơng lơng trả theo cấp bậc không tận dụng đợc tay nghề thợ có chuyên môn cao, công nhân làm việc kếm tay nghề họ điều kiện nâng cao tay nghề chuyên môn Một yếu tố quan trọng nói lên chất lợng đội ngũ lao động trình độ cuả cán khoa học Công ty Đây điều quan trọng góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Hiện Công ty có đội ngũ cán khoa học kỹ thuật tơng đối đông, đợc đào tạo qua trờng đại học, trung học, kỹ thuật Đặc biệt cán chủ chốt, hầu hết có lực hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao Trong số đội ngũ có 40 ngời có trình độ Đại học, 25 ngời có trình độ trung học, 294 ngời công nhân kỹ thuật Tóm lại: Qua việc phân tích tình hình lao động Công ty vận tải ô tô số thấy năm qua Công ty đà có thành tích đáng kể Công ty có đội ngũ cán công nhân viên lành nghề , trình độ nghiệp vụ cao đáp ứng yêu cầu Nhà nớc Công ty có số lao động phần lớn nam giới Tỷ lệ chiếm 96% Điều đòi hỏi việc quản lý lao động phải có thay đổi t , tìm hình thức, phơng pháp , chế quản lý thích hợp nhằm đem lại hiệu cao quản lý lao động Tất điều không khoa học mà nghệ thuậ cao 24 1.5 Các hình thức tổ chức quản lý lao động Công ty Tổ chức lao động sản xuất tổ chức trình lao động ngời, dùng công cụ dụng cụ tác động đến đối tợng lao động nhằm mục đích sản xuất Tổ chức lao động phận tách rời tổ chức sản xuất, xác định cân đối định họ với nhau, bố trí thực hện sở hình thức phân công , hợp tác lao động, tổ chức lao động hợp lý nơi làm việc, áp dụng phơng pháp thao tác làm việc tiên tiến , hoàn thiện điều kiện lao động, hoàn thiện định mức lao ®éng, khun khÝch vËt chÊt tinh thÇn, ®Ị cao kû luật lao động Các công tác quản lý lao động tiền lơng Công ty giữ vai trò quan trọng đặc biệt ảnh hởng định đến kết lao động cuối sản xuất kinh doanh Do đặc điểm, điều kiện làm việc loại lao động Công ty mà có hình thức tổ chức lao động cho phù hợp Lao động ngành vận tải ô tô nói chung Công ty vận tải ô tô số nói riêng đợc chia làm loại sau: + Lao động vận tải + Lao động bảo dỡng sửa chữa + Lao động gián tiếp * Lao động vận tải: Tổ chức quản lý lao động lái xe với phơng tiện vận tải khâu trung tâm công tác tổ chức quản lý sản xuất vận tải Công ty vận tải ô tô số Hoạt động lái xe phơng tiện vận tải hoạt động sản xuất có tính chất định đến hiệu sản xuất đơn vị vận tải , công tác tổ chức lao động có ý nghĩa rÊt quan träng Cã thĨ nãi, tỉ chøc lao ®éng cho lái xe công việc phức tạp, đòi hỏi phải có nghiên cứu tìm hiểu sâu sắc toàn diện đặc điểm lao động cho lái xe mang nét đặc thù riêng Công ty tổ chức lao động cho lái xe theo hình thức xe lái Lái xe nhận nhiệm vụ với Giám đốc qua phòng kế hoạch điều độ Ngời trực tiếp quản lý theo dõi hoạt động lái xe phơng tiện vận tải đội trởng đội xe phần quản lý kinh tế theo qui định Công ty * Lao động BDSC: 25 Để không ngừng hoàn thiện chất lợng công tác bảo dỡng sửa chữa nhằm nâng cao hệ số ngày xe tốt nh giảm ngày xe nằm chờ BDSC, Công ty đà tổ chức xởng sửa chữa số - phố Cảm Hội Công nhân sửa chữa - bảo dỡng đợc tổ chức theo chuyên môn hoá nghề nghiệp dới lÃnh đạo xởng trởng * Lao động gián tiếp: Lao động gián tiếp cuả Công ty tổ chức theo phòng ban nghiệp vụ phòng ban chức với phòng Mỗi phòng có trởng phòng phụ trách chung chụi trách nhiệm trớc Giám đốc hoạt động phòng Căn vào định chức nhiệm vụ phòng mà mà trởng phòng phân công việc cho nhân viên dới quyền Nhân viên hành (quản lý) làm việc theo chế độ hành Nhà nớc qui định Vấn đề tiền lơng Công ty 2.1 Phơng pháp tính quĩ lơng Công ty Tiền lơng bảo hiểm xà hội đợc xác định sở kế thừa kế hoạch đà đợc tính toán Dựa vào Nghị định 26/CP ngày 23-5-1993 Chính phủ qui định tạm thời chế độ lơng doanh nghiệp thông t liên số 20/LB-TT ngày 2-5-1999 liên Lao động - Thơng binh xà hội - Tài Nghị định 28/CP ngày 28-3-1997 phủ đổi quản lý tiền lơng thu nhập doanh nghiệp Nhà nớc thông t 13/LĐTBXH- TT ngày 10-4-1997 hớng dẫn phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng, thu nhập doanh nghiệp Nhà nớc * Phơng pháp 1: Đơn giá tiền lơng tính đơn vị sản phẩm phơng pháp tơng ứng với tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh đợc cho tổng sản phẩm vật kể sản phẩm qui đổi thờng đợc áp dụng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh loại sản phẩm số loại sản phẩm cao qui đổi nh : Xi măng, vật liệu xây dựng, rợu, bia, dệt may, vận tải Công thức tính đơn giá là: Vđg= Vgiờ * Tsp 26 Trong đó: Vđg: Đơn giá tiền lơng (đơn vị đồng/ đơn vị vật) Vgiờ: Tiền lơng đơn giá Trên sở lơng cấp bậc bình quân mức lơng tối thiểu doanh nghiệp, tiền lơng đợc tính theo qui định Nghị định số 197/CP ngày 31-121994 phủ Tsp: Mức lao động đơn vị sản phẩm sản phẩm qui đổi * Phơng pháp 2: Đơn giá tiền lơng tính doanh thu C«ng thøc: Vkh Ktl = _ Tæng doanh thu kế hoạch Trong đó: Ktl: Đơn giá tiền lơng Vkh: Quĩ lơng kế hoạch tính theo chế độ doanh nghiệp (không bao gồm lơng Giám đốc, Phó giám đốc, kế toán trởng) Đợc tính tổng số lao động định biên hợp lý nhân với tiền lơng tối thiểu Công ty đợc áp dụng kể hệ số mớc phụ cấp loại Tổng doanh thu kế hoạch : Là tổng doanh thu bao gồm toàn số tiền thu đợc tiêu thụ sản phẩm bao gồm hàng hoá kinh doanh , dịch vụ phụ theo quy định Nhà nớc * Phơng pháp 3: Đơn giá tiền lơng tính trªn doanh thu trõ tỉng chi tỉng chi phÝ Vkh Ktl = _ Tỉng doanh thu kÕ ho¹ch - Tổng chi phí kế hoạch ( tiền lơng) Trong đó: Tổng chi phí kế hoạch : Là tổng chi phí bao gồm toàn khoản chi phí hợp lý hợp lệ giá thành sản phẩm chi phí lu thông (cha co tiền lơng) khoản nộp ngân sách theo qui định hành Nhà nớc (trừ thuế lơị tức) Theo hai phơng pháp đơn giá tiền lơng đợc xác định biết 27 quĩ lơng kế hoạch , tổng doanh thu tổng chi phí kế hoạch Trong thuyết trình phòng nhân tiền lơng tính toán xác định quĩ tiền lơng kế hoạch Đơn giá tiền lơng tính doanh thu hay đơn giá tiền lơng tính doanh thu trừ tổng chi phí đợc tính to¸n chÝnh x¸c thĨ sau cã sè liƯu tổng doanh thu kế hoạch tổng chi phí kế hoạch * Phơng pháp 4: Đơn giá tiền lơng tính lợi nhuận Phơng pháp tơng ứng với tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh đợc chọn lợi nhuận , thờng đợc áp dụng doanh nghiệp quản lý đợc tổng doanh thu, tổng chi xác định lợi nhuận kế hoạch sát với thực tÕ thùc hiƯn ∑Vkh V®g= Pkh Trong đó: Vđg: Là đơn giá tiền lơng (đ/1000đ) Vkh: Là tổng quĩ lơng năm kế hoạch Pkh: Là tổng lợi nhuận năm kế hoạch * Quĩ lơng kế hoạch năm 1998 Theo Nghị định 28/CP ngày 28-3-1997 Chính phủ đổi quản lý tiền lơng thu nhập doanh nghiệp Nhà nớc thông t số 13/LĐTBXH - TT hớng dẫn phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng phân phối thu nhập doanh nghiệp Nhà nớc Để đổi phơng pháp lập kế hoạch tiền lơng phù hợp với chế tiền lơng đợc gắn với kết sản xuất kinh doanh Do kế hoạch tiền lơng đợc xây dựng theo phơng pháp đơn giá tiền lơng tính trrên doanh thu đơn giá tiền lơng tính tổng doanh thu Quĩ tiền lơng Công ty toàn số tiền tính theo số công nhân Công ty Công ty quản lý chi trả lơng cho phù hợp với số lợng chất lợng lao động mộy thời kỳ Thành phần tiền lơng bao bồm: + Tiền lơng tính theo thời gian, tiền lơng khoán + Tiền lơng chi trả cho ngời lao động thêi gian ngõng nghØ (do cha bè trÝ c«ng viƯc hợp lý đợc) 28 + Tiền lơng trả cho ngời lao động thời gian điều động công tác, làm nghĩa vụ theo chế độ qui định, nghỉ phép, học + Các loại phụ cấp làm đêm , làm thêm giờ, làm Trong Công ty quĩ lơng đợc chia theo kết cấu sau: - Bộ phận bao gồm tiền lơng cấp bậc, tiền lơng thang bảng lơng Nhà nớc qui định - Bộ phận biến đổi bao gồm loại phụ cấp bên cạnh tiền lơng Hàng tháng phận tổ chức chấm công cho ngời lao động phận quản lý chuyển đến phòng lao động tiền lơng cuả Công ty Tại phòng lao động tiền lơng vào bảng chấm công , sản lợng vận tải, qui trình xe lái xe , sản lợng sửa chữa xởng BDSC lên phơng án chi lơng hàng tháng để duyệt quĩ lơng cho Công ty Tiền lơng Công ty đợc lĩnh vào ngày 20- tạm ứng lần mồng tháng sau toán lơng tháng Bảng 6: (nguồn trích: phòng lao động tiền lơng) Lao động - Tiền lơng Đơn vị tính: đồng Năm Lao động TiỊn l¬ng BHXH 1996 450 2041765450 287544544 1997 406 1745164144 274594793 1998 409 1979221028 266191015 1999 416 2049312110 275109346 NhËn xét: Qua bảng số liệu ta thấy mức lơng Công ty đợc cải thiện qua năm, cố gắng toàn Công ty, góp phần ổn định đời sống CBCNV Mức lơng bình quân CBCNV toàn Công ty qua năm: 1996 Mức lơng 422000 đ 1997 Mức lơng 423000 đ 1998 Mức lơng 541000 đ 1999 Mức lơng 550000 đ 29 Với mức lơng CBCNV tạm ổn định yên tâm làm việc Hệ số điều chỉnh tăng thêm: Kđc = K1 + K2 = + 0,3 = 1,3 Trong ®ã: K®c : HƯ sè điều chỉnh tăng thêm K1 : Hệ số điều chỉnh theo vùng K2 : Hệ số điều chỉnh theo ngành * Mức lơng tối thiểu doanh nghiệp: TLminđc = TLmin * (1+1,3) = 144000 * 2,3 = 331200® Trong ®ã: TiỊn l¬ng ®iỊu chØnh = Møc l¬ng tèi thiĨu điều chỉnh tối đa doanh nghiệp đợc phép áp dụng TLmin : Mức lơng tối thiểu chung Nhà nớc qui định Kđc : Hệ số điều chỉnh tăng thêm cđa doanh nghiƯp * Khung l¬ng tèi thiĨu cđa doanh nghiệp: Theo qui định Chính phủ ngày 1-1-1997 TLmin 144000đ Do Chính phủ thay đổi TLmin nên ngày 1-1-2000 mức TLmin 180000đ Vì khung lơng tối thiểu doanh nghiệp từ 144000đ đến 331200đ/ tháng Do 1-1-2000 Nhà nớc thay đổi khung TLmin 180000đ ; Do doanh nghiệp áp dụng năm kế hoạch 414000đ * Quĩ lơng lao động trực tiếp: + Quĩ lơng lái xe: Lơng bản= 165 ngời *2,413 *12tháng*144000đ = 19779843đ + Quĩ lơng công nhân bảo dỡng sửa chữa: Lơng bản= 115 ngời* 2,525*12tháng* 414000đ = 14425830đ + Quĩ lơng cán nhân viên hành chính: 30 Lơng bản= 103 ngời*2,296*12tháng*414000đ= 11748723đ + Quĩ lơng Giám đốc, phó Giám đốc, kế toán trởng: Lơng = ngời * 4,128 * 12tháng *414000đ = 82031616đ * Công ty giao khoán định mức trung tâm BDSC vậy, tiền lơng đợc chi trả định mức theo hợp đồng lao động đà ký Các trung tâm BDSC cố gắng tổ chức thêm dich vụ để tăng thêm thu nhập cho CBCNV , C«ng ty kh«ng khèng chÕ thu nhËp tèi đa, song tiền lơng CNVC không thấp tiền lơng cấp bậc theo Nghị định 26CP Chính phủ qui định * Theo thông t 17 Bộ Lao động - Thơng binh xà hội Phụ cấp trách nhiệm ngời sử dụng lao động xác định 10% TLmin Do Công ty thực chế khoán cho lái xe nên đội xe không phân chia tổ Thợ có chia theo tổ nhng việc cân đối lơng tổ trởng làm từ năm 1990 trở trớc tổ trởng điều hành trực tiếp năm 1990 trở lại điều hành trực tiếp có mềm mại * Theo thông t số Bộ Lao động - Thơng binh xà hội có qui định chế độ nâng lơng BHXH nh sau: - Số ngời nâng bậc lơng hàng năm Công ty phụ thuộc vào yêu cầu công việc thời gian làm việc Công ty Căn để nâng bậc lơng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, tiêu chuẩn chức danh, chuyên môn nghiệp vụ - Thời gian xét nâng bậc : Ngời lao động phải có năm (đủ 24tháng) chức danh có hệ số mớc lơng khởi điểm (bậc 1) thấp 1,78 xét duyệt lần; phải có năm (đủ 36 tháng) chức danh có hệ số mức lơng khởi điểm (bậc 1) từ 1,78 trở lên kể từ thời điểm xếp lơng nâng lơng trớc Trong thời hạn ngời lao động phải hoàn thành nhiệm vụ, không vi phạm pháp luật, kỷ luật lao động hay đạo đức nghề nghiệp Ngời thuộc diện nâng lơng phải qua kỳ thi sát hạch theo thông t 04 ngày 4-4-1998 Bộ LĐTB-XH : Thi nâng bậc công nhân tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật ứng với công việc mà ngời đảm nhận 31 Thi nâng bậc viên chức chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành phục vụ tiêu chuẩn chức danh chuyên môn nghiệp vụ Trên 50 tuổi Công ty cho miễn thi Ví dụ: Nâng lơng hàng năm 1% Đối với quĩ lơng lái xe =19779843đ*1%=197798,43đ Qũi lơng CNBDSC=14425830đ*1%= 144258,3đ Quĩ lơng CBNV hành chính=11748723đ*1%= 117487,23đ 2.2 Các hình thức trả lơng * Các hình thức trả lơng Công ty + Hình thức trả lơng theo thời gian: Công ty vận tải ô tô số doanh nghiệp vận tải nên Công ty trả lơng theo thời gian cho đa số ngời lao động lao động gián tiếp (cán bộ, nhân viên quản lý) số phận lao động trực tiếp đợc trả lơng theo thời gian hình thức trả lơng cho cán , nhân viên quản lý theo thời gian sở kết sản xuất kinh doang hàng tháng Công ty , phụ thuộc vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ đợc giao định biên máy quản lý toàn Công ty Tiền lơng ngời lao động vào: Lơng : Tính theo mức lơng cấp bậc số làm việc Lơng ngày : Tính theo mức lơng cấp bậc ngày số ngày làm việc thực tế tháng Lơng tháng : Tính theo mức lơng cấp bậc tháng Khối gián tiếp bao gồm: - Bộ phận văn phòng (trong có Giám đốc phòng trực thuộc) - Bộ phận kế toán - Bộ phận kế hoạch - Bộ phận kỹ thuật, cung ứng, tiếp liệu Riêng cán đội xe tiền lơng nh CBCNV quản lý đợc hởng khoản phụ cấp tính theo phân loại thi đua hàng tháng (số tiền Giám đốc Công ty xét định) - Đội trởng : Loại A = 120.000đ; B=100.000đ;C=80.000đ - Đội phó : Loại A = 100.000®; B = 80.000®; C = 60.000® 32 NÕu ®éi xe không hoàn thành kế hoạch ban đầu phụ cấp giảm bình quân 20.000đ/bậc A;B;C + Hình thức trả lơng theo sản phẩm: Trả lơng theo sản phẩm hình thức trả lơng kích thích lao động Tuy nhiên đặc điểm công việc, Công ty áp dụng cho khối lao động bảo dỡng sửa chữavà lái xe Tiền lơng vào định mức đơn giá sản lợng (bảo dỡng sửa chữa) chất lợng công việc phải hoàn thành Từ năm trớc kế hoạch tập trung bao cấp Công ty vận tải ô tô số đợc trang bị toàn chủng loại xe ô tô XHCN chủ yếu xe Liên Xô nh Zin 130; Kamaz; Xe Ben 7m3; Liát Hiện Công ty đà đầu t đổi chủng loại xe T Bản nh: Nhật, Đức, Pháp thay xe XHCN cũ Công ty nghiệm thu sản lợng công thợ theo định mức Đơn giá sản lợng nhiên việc nghiệm thu BDSC gặp khó khăn nh: Các loại xe T Bản đại đòi hỏi thợ có tay nghề trình độ cao, đáp ứng đợc công việc sửa chữa * Ưu điểm hình thức trả lơng + Đối với hình thức trả lơng theo thời gian không vào kết lao động nhng việc áp dụng Công ty phù hợp + Đối với hình thớc trả lơng theo sản phẩm mà trực tiếp trả lơng theo khoán sản phẩm áp dơng cho khèi BDSC, l¸i xe cã t¸c dơng kÝch thích nâng cao chất lợng công việc * Nhợc điểm hình thức trả lơng + Đối với hình thức trả lơng theo sản phẩm mặt hạn chế rõ hình thức trả lơng để tăng thu nhập ngời lao động tìm cách làm cho song việc mà không ý tới hậu mà họ đà gây Công ty cha xây dựng đợc hệ thống định mức nên việc trả lơng theo sản phẩm không xác + Đối với hình thức trả lơng theo thời gian hình thức không đo lờng đợc kết lao động cách trực tiếp mà ngời lÃnh đạo nhận xét thái độ tinh thần làm việc họ thông qua khối lợng công việc giao cho họ Hình thức trả lơng gây cho nhân viên lao động cách cầm chừng , thực đủ làm việc , ®Õn , giê nghØ nhng thêi gian lµm viƯc tranh thủ làm việc riêng, lái xe vận tải cha 33 có định mức rõ ràng cho loại xe có tình trạng đánh giá sai km vận doanh gây lÃng phí tiền lơng Nhận xét chung Do hậu chế bao cấp để lại nặng nề nhiều lĩnh vực Đội ngũ đợc hình thành qua nhiều thời kỳ , từ nhiều nguồn bối cảnh giảm biên chế hành nghiệp t , nhận thức , thói quen , trình độ , lực , tác phong chế cũ để lại Cơ sở vật chất kỹ thuật nghèo nàn lạc hậu , phơng tiện trang thiết bị cũ nát, tình trạng kỹ thuật xuống cấp nghiêm trọng, nhà xởng sử dụng lâu năm , dột nát h hỏng nặng Cơ chế sách thay đổi , thiếu đồng cha quán , giá tiền lơng thờng xuyên biến động , nhiều khâu cha hợp lý nên khó khăn vận dụng tổ chức thực Tổ chức nhân không ổn định , việc nhập vào tách thành lập lại doanh nghiệp xảy theo Nghị định 388/HĐBT cuối năm 1995 đầu năm 1996 Công ty vận tải ô tô số đợc thành lập dựa sở sát nhập xí nghiệp : - Xí nghiệp vận tải hàng hoá số - Xí nghiệp vận tải ô tô số 20 - Xí nghiệp vận tải cảnh C1 Ngày 4-3-1993 định số 315QĐ/TCCB - LĐ đặt số - Phố Cảm Hội Quá trình luân chuyển từ chế cũ sang chế nảy sinh nhiều, cân đối nghiêm trọng nhu cầu khả Đặc biệt việc thiếu vốn sản xuất , cạnh tranh diễn gay gắt phức tạp thành phần kinh tế Trong kinh doanh vận tải lên cạnh trranh liệt quốc doanh t nhân Trong công tác quản lý lao động tiền lơng Công ty đà không ngừng bớc cải tiến phơng thức quản lý lao động Phòng lao động tiền lơng đà phân công rõ công việc cho thành viên phòng, ngời chuyên sâu vào công việc tránh tình trạng ngời làm việc ngời mà công việc chồng chéo lên nhau, gây lÃng phí lao động không cần thiết Trong thời gian qua nhờ đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm nghề nghiệp lâu năm đà cung cấp đầy đủ thông tin số liệu cần thiết cho cấp , mà 34 lÃnh đạo đà kịp thời phát điều chỉnh quản lý lao động cách xác Phòng lao động tiền lơng đà nắm chế độ , sách có liên quan đến tiền lơng để tạo điều kiện chi trả lng cho CBCNV với mức lơng cao nhÊt cã thĨ cho phÐp MỈc dï cã nhiỊu khó khăn nhng Công ty đảm bảo công ăn việc làm cho ngời lao động Bên cạnh đó, cha đáp ứng đợc nhiều chế độ tiền thởng nên lơng có hạn cha làm tăng thu nhập đáng kể cho ngời lao động Vấn đề giải chế độ cho ngơia lao động vớng mắc (giải chế độ, nâng bậc thợ) Tuy nhiên chế độ tiền lơng Nhà nớc cha hoàn chỉnh, thay đổi nên công tác lao động tiền lơng gặp không khó khăn 35 chơng III số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý lao động tiền lơng công ty I phơng hớng phát triển công ty * Để phát huy tính động , tự chủ thành viên Công ty Sau tham khảo ý kiến CNVC, sau nghiên cứu Nghị thị cấp Công ty vận tải ô tô số thấy phải tiếp tục tổ chức lại sản xuất kinh doanh, đổi khoán quản Cụ thể Công ty vận tải ô tô số đề nghị Cục đờng Việt Nam , Bộ giao thông vận tải xét duyệt giải công việc nh : Xuất lao động đào tạo lài xe, thợ BDSC xe + Xuất lao động: Căn vào Nghị định số 7/CP ngày 21-1-1995 Chính phủ, thông t số 20, số liên Bộ Tài - Bộ Lao động Thơng binh Xà hội hớng dẫn chế độ đa lao động làm việc có thời hạn nớc Sau liên hệ với cục quản lý lao động với nớc Bộ Lao động Thơng binh Xà hội , Công ty thấy làm công tác xuất lao động Dự kiến lao động xuất 60 ngời/năm Tổng sè tiỊn thu lƯ phÝ vµ chi phÝ, thđ tơc cho công việc đào tạo, làm thủ tục xuất lao động tuỳ thuộc vào nớc mà lao động đến làm việc Giải lao động dôi d : Đến ngày 31-12-1999 Tổng số lao động Công ty có 451 ngời , đó: Lao động vận tải+XNK , dịch vụ 416 ngời Lao động chờ giải chế độ 35 ngời + Tổ chức lao động sản xuất: Công ty quản lý trực tiếp điều hành theo biểu đồ huy vô tuyến - Chạy theo kiểu thoi xe lên , xe xuống Từ Hà Nội khởi hành lúc 7giờ đến Điện Biên 18giờ ngày ngợc lại - Cự ly vËn chhun 490Km - Trong 13h xe ch¹y cã 2h nghỉ ngơi sinh hoạt trạm Mộc Châu trạm Sơn La 36 - Hành trình 10 vòng/tháng - Lao động lái/xe * Công văn số 4320 LĐTBXH - TLngày 29-12-1998 Bộ Lao động Thơng binh Xà hội Công ty vận tải ô tô số có hớng xây dựng qui chế trả lơng theo nguyên tắc sau: + Thực phân phối lao động Tiền lơng phụ thuộc vào kết lao động ci cïng cđa tõng ngêi, tõng bé phËn N÷ng ngêi thực công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn , kỹ thuật cao, tay nghề giỏi , đóng góp nhiều vào hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đợc trả lơng cao + Chống phân phối bình quân, hệ số giÃn cách ngời có tiền lơng cao thấp doanh nghiệp lựa chọn , định, nhng tối đa không lần so với hệ số mức lơng cao áp dụng doanh nghiệp theo qui định Nghị định 26CP ngày 23-5-1993 Chính phủ thấp hệ số mức lơng qui định Nghị định 26CP + Qũi lơng đợc phân phối trực tiếp cho ngời lao động làm việc doanh nghiệp, không sử dụng vào mục đích khác II giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý lao động tiền lơng công ty * Hoàn thiện xếp lại đội ngị lao ®éng Do lao ®éng mét sè bé phận Công ty cha hợp lý nên có tình trạng thừa hay thiếu lao động Công ty phân công hợp tác phận để kết hợp tốt việc sử dụng lao động suất lao động cá nhân Công ty cần giáo dục t tởng cho ngời lao động làm việc Công ty; nên số ngời cho lơng muốn tìm nơi khác có mức lơng cao Hơn t tởng ý thức ngời lao động xuất phát điểm quan trọng nỊn kinh tÕ thÞ trêng hiƯn Ngêi lao động tốt hăng say lao động , lao động họ sáng tạo Ngợc lại ngời có ý thức lời biếng , chất lợng lao động thấp Hiện phần lớn ngời lao động Công tylà ngời nhiệt tình lao động, song bên cạnh có ngời ý thức nên lÃnh đạo Công ty cần quan tâm sâu sát đén họ hn 37 ... chức quản lay lao động" 10 chơng II thực trạng quản lý lao động tiền lơng công ty vận tải ô tô sè I Giíi thiƯu vỊ c«ng ty Sự đời Công ty vận tải ô tô số doanh nghiệp nhà nớc Từ năm 1975 trở trớc,... chức lao động cho phù hợp Lao động ngành vận tải ô tô nói chung Công ty vận tải ô tô số nói riêng đợc chia làm loại sau: + Lao động vận tải + Lao động bảo dỡng sửa chữa + Lao động gián tiếp * Lao. .. Lao động vận tải: Tổ chức quản lý lao động lái xe với phơng tiện vận tải khâu trung tâm công tác tổ chức quản lý sản xuất vận tải Công ty vận tải ô tô số Hoạt động lái xe phơng tiện vận tải hoạt