Đang tải... (xem toàn văn)
Ngày nay, quá trình toàn cầu hoá đã thúc đẩy sự phát triển và phụ thuộc lẫn nhau của các nền kinh tế quốc gia, đồng thời dẫn đến những thay đổi sâu sắc trong mọi lĩnh vực của nền kinh tế thế giới. Các công ty đa quốc gia (MNC) đã ngày càng phát huy được vai trò to lớn của mình trong nền kinh tế thế giới. Nói cách khác, trong quá trình toàn cầu hoá kinh tế, các công ty đa quốc gia đóng vai trò then chốt trong truyền tải khoa học, kỹ thuật và công nghệ. Vì vậy, các công ty đa quốc gia đang thâm nhập mạnh mẽ vào tất cả các quốc gia, đặc biệt là các quốc gia có nền kinh tế chuyển đổi như Việt Nam. Sự thâm nhập của các công ty đa quốc gia ngày càng nhiều vào nền kinh tế Việt Nam là một xu hướng tất yếu, góp phần thúc đẩy tăng trưởng và phát triển kinh tế, đồng thời cũng đặt nền kinh tế Việt Nam trước những thách thức, đặc biệt là áp lực canh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam. Với các câu hỏi đặt ra như: Vai trò và những ảnh hưởng của công ty đa quốc gia trong nền kinh tế Việt Nam? Chúng ta cần có những giải pháp gì trước áp lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam đối với các công ty đa quốc gia? Đó là lý do để em xây dựng chuyên đề nghiên cứu: “Vai trò và ảnh hưởng của Công ty đa quốc gia trong nền kinh tế Việt Nam. Giải pháp của các doanh nghiệp Việt Nam trước áp lực cạnh tranh của công ty đa quốc gia”. Nội dung của chuyên đề bao gồm 3 phần: Phần I: Tổng quan về công ty đa quốc gia. Phần II: Vai trò và ảnh hưởng của các công ty đa quốc gia trong nền kinh tế Việt Nam. Phần III: Giải pháp của các doanh nghiệp Việt Nam trước các áp lực cạnh tranh của công ty đa quốc gia. Trong quá trình nghiên cứu em không thể tránh được những sai sót. Vì vậy mong quý thầy, cô và các bạn đóng góp ý kiến để chuyên đề được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn!
Chuyên đề tổng hợp Vai trò ảnh hưởng Cơng ty đa quốc gia LỜI NĨI ĐẦU Ngày nay, q trình tồn cầu hố thúc đẩy phát triển phụ thuộc lẫn kinh tế quốc gia, đồng thời dẫn đến thay đổi sâu sắc lĩnh vực kinh tế giới Các công ty đa quốc gia (MNC) ngày phát huy vai trò to lớn kinh tế giới Nói cách khác, q trình tồn cầu hố kinh tế, cơng ty đa quốc gia đóng vai trị then chốt truyền tải khoa học, kỹ thuật công nghệ Vì vậy, cơng ty đa quốc gia thâm nhập mạnh mẽ vào tất quốc gia, đặc biệt quốc gia có kinh tế chuyển đổi Việt Nam Sự thâm nhập công ty đa quốc gia ngày nhiều vào kinh tế Việt Nam xu hướng tất yếu, góp phần thúc đẩy tăng trưởng phát triển kinh tế, đồng thời đặt kinh tế Việt Nam trước thách thức, đặc biệt áp lực canh tranh doanh nghiệp Việt Nam Với câu hỏi đặt như: Vai trò ảnh hưởng công ty đa quốc gia kinh tế Việt Nam? Chúng ta cần có giải pháp trước áp lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam cơng ty đa quốc gia? Đó lý để em xây dựng chuyên đề nghiên cứu: “Vai trị ảnh hưởng Cơng ty đa quốc gia kinh tế Việt Nam Giải pháp doanh nghiệp Việt Nam trước áp lực cạnh tranh công ty đa quốc gia” Nội dung chuyên đề bao gồm phần: Phần I: Tổng quan công ty đa quốc gia Phần II: Vai trò ảnh hưởng công ty đa quốc gia kinh tế Việt Nam Phần III: Giải pháp doanh nghiệp Việt Nam trước áp lực cạnh tranh cơng ty đa quốc gia Trong q trình nghiên cứu em khơng thể tránh sai sót Vì mong q thầy, bạn đóng góp ý kiến để chuyên đề hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang Chuyên đề tổng hợp Vai trò ảnh hưởng Công ty đa quốc gia PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 1.1 Khái niệm Công ty đa quốc gia – Mulitinational Corporations (MNC) Mulitinational Enterprises (MNE) cơng ty có hoạt động sản xuất kinh doanh cung cấp dịch vụ không nằm gói gọn lãnh thổ quốc gia mà hoạt động sản xuất kinh doanh cung cấp dịch vụ trải dài hai quốc gia có cơng ty có mặt lên đến hàng trăm quốc gia khác Công ty đa quốc gia bao gồm công ty mẹ nước thực đầu tư FDI nước ngồi để hình thành cơng ty Các công ty mẹ ảnh hưởng lẫn chia sẻ kiến thức, nguồn lực trách nhiệm lẫn Hiện tại, giới có khoảng 60.000 công ty đa quốc gia sau top 10 công ty hàng đầu giới: SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang Chuyên đề tổng hợp Vai trò ảnh hưởng Công ty đa quốc gia 1.2 Sự đời công ty đa quốc gia Tiền thân công ty đa quốc gia công ty quốc gia Công ty quốc gia mang quốc tịch nước vốn đầu tư vào công ty thuộc quyền sở hữu nhà tư nước sở Việc kinh doanh họ ngày phát triển, hàng hóa dịch vụ sản xuất ngày nhiều chất lượng cao Từ thập niên 80, với xu hội nhập quốc tế tồn cầu hóa, cơng ty quốc gia tiến hành sáp nhập với tạo thành cơng ty đa quốc gia, nhằm mục đích: + Phục vụ mục tiêu lớn tối đa hóa giá trị tài sản công ty nhờ việc khai thác tiềm chỗ như: khơng ngừng tìm kiếm nguồn nguyên liệu nhân công với giá so sánh, tìm kiếm ưu đãi thuế, bảo vệ tính độc quyền cơng nghệ hay bí sản xuất ngành không muốn chuyển giao lý mở rộng khu vực sản xuất + Sự liên kết công ty quốc gia nhằm tăng khả bảo vệ trước rủi ro Ví dụ, rủi ro mua bán hàng hóa vận chuyển, bảo hiểm, chu kỳ cung cầu,… Rủi ro chuyển dịch tài như: rủi ro sách quyền địa phương thay đổi, rủi ro tỷ giá lạm phát, sách, quản lý ngoại hối, thuế, khủng hoảng nợ… Giảm thiểu không ổn định chu kỳ kinh doanh nội địa, chống lại sách bảo hộ mậu dịch nước, bảo vệ thị phần, giảm chi phí trung gian đáp ứng nhanh nhu cầu người tiêu dùng + Cuối là, cơng ty đa quốc gia sử dụng công nghệ chế tạo trực tiếp sản xuất theo sáng chế (một bên nhà cung cấp cho phép sử dụng SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang Chuyên đề tổng hợp Vai trò ảnh hưởng Công ty đa quốc gia sáng chế, bên trả phí định kỳ cố định gia tăng theo sản xuất), điều cho phép họ độc quyền sản xuất trực tiếp bán sản phẩm nước Cạnh tranh gay gắt thúc đẩy phát triển khoa học kỹ thuật, nhiều ngành kỹ nghệ đời cơng nghệ sinh học, điện tử, người máy…địi hỏi nhiều vốn, nhiều kỹ thuật cao cấp, công ty quốc gia đủ sức đáp ứng đời công ty đa quốc gia cần thiết 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty đa quốc gia Các công ty đa quốc gia thành lập chi nhánh công ty quốc gia khác trở thành công ty đa quốc gia Các công ty đa quốc gia với hoạt động sản xuất kinh doanh ngày phát triển chúng sản xuất ngày nhiều hàng hóa cải, khai thác thị trường cách hiệu tìm kiếm thị trường Mục tiêu công ty đa quốc gia cịn bao hàm việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu, nhân công với giá so sánh, tìm kiếm ưu đãi thuế, ưu đãi kinh tế nhằm phục vụ cho mục tiêu to lớn cơng ty tối đa hóa lợi nhuận tối đa hóa giá trị tài sản cơng ty Các cơng ty đa quốc gia xếp vào nhóm lớn theo cấu trúc phương tiện sản xuất sau: Công ty đa quốc gia “theo chiều ngang” cơng ty đa quốc gia mà có hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm loại tương tự quốc gia mà công ty có mặt Một cơng ty điển hình với cấu trúc công ty Mc Donalds Công ty đa quốc gia “theo chiều dọc” cơng ty có sở sản xuất hay chi nhánh, công ty quốc gia sản xuất sản phẩm mà sản phẩm lại đầu vào để sản xuất sản phẩm công ty hay chi nhánh quốc gia khác Một ví dụ điển hình cho loại hình cấu trúc cơng ty “theo chiều dọc” công ty Adidas Công ty đa quốc gia “nhiều chiều” cơng ty có chi nhánh hay công ty nhiều quốc gia khác mà công ty phát triển hợp tác với chiều ngang lẫn chiều dọc Một ví dụ điển hình cho loại hình cơng ty đa quốc gia có cấu trúc Microsoft SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang Chuyên đề tổng hợp Vai trị ảnh hưởng Cơng ty đa quốc gia 1.4 Đặc điểm hoạt động công ty đa quốc gia Quyền sở hữu tập trung: chi nhánh, công ty con, đại lý khắp giới thuộc quyền sở hữu tập trung công ty mẹ, chúng có hoạt động cụ thể ngày khơng hẳn hồn tồn giống Thường xun theo đuổi chiến lược quản trị, điều hành kinh doanh có tính tồn cầu Tuy cơng ty đa quốc gia có nhiều chiến lược kỹ thuật hoạt động đặc trưng phù hợp với địa phương nơi có chi nhánh 1.5 Mục đích phát triển thành công ty đa quốc gia Thứ nhất, nhu cầu quốc tế hóa ngành sản xuất thị trường nhằm tránh hạn chế thương mại, thuế nhập nước mua hàng, sử dụng nguồn nguyên liệu thô, nhân công rẻ, khai thác tiềm chỗ Thứ hai, nhu cầu sử dụng sức cạnh tranh lợi so sánh nước sở tại, thực việc chuyển giao ngành cơng nghệ bậc cao Thứ ba, tìm kiếm lợi nhuận cao phân tán rủi ro Cũng tránh bất ổn ảnh hưởng chu kỳ kinh doanh sản xuất quốc gia đơn Ngồi ra, bảo vệ tính độc quyền cơng nghệ hay bí sản xuất ngành không muốn chuyển giao lý phải mở rộng địa phương để sản xuất Bên cạnh đó, tối ưu hóa chi phí mở rộng thị trường mục đích cơng ty đa quốc gia Hoạt động cơng ty đa quốc gia, thực môi trường quốc tế, nên vấn đề thị trường đầu vào, đầu ra, vận chuyển phân phối, điều động vốn, toán… có rủi ro định Rủi ro thường gặp công ty đa quốc gia rơi vào nhóm sau: Rủi ro mua bán hàng hóa như: thuế quan, vận chuyển, bảo hiểm, chu kỳ cung cầu, sách vĩ mơ khác… Rủi ro chuyển dịch tài như: rủi ro sách quyền địa phương thay đổi, rủi ro tỷ giá, lạm phát, sách quản lý ngoại hối, thuế, khủng hoảng nợ SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang Chuyên đề tổng hợp Vai trò ảnh hưởng Cơng ty đa quốc gia PHẦN II VAI TRỊ VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA CÔNG TY ĐA QUỐC GIA TRONG NỀN KINH TẾ VIỆT NAM 2.1 Vai trị cơng ty đa quốc gia kinh tế Việt Nam Các cơng ty đa quốc gia có tác động to lớn phát triển kinh tế giới nói chung, kinh tế Việt Nam nói riêng Những tác động thể qua hoạt động thương mại, đầu tư, phát triển nguồn nhân lực, nghiên cứu phát triển chuyển giao cơng nghệ 2.1.1 Vai trị cơng ty đa quốc gia thương mại quốc tế a) Thúc đẩy hoạt động thương mại giới phát triển Một vai trị bật cơng ty đa quốc gia thúc đẩy hoạt động thương mại giới Trong trình hoạt động công ty đa quốc gia thúc đẩy hoạt động xuất nhập quốc gia gia cơng quốc tế Hay nói cách khác cơng ty đa quốc gia thúc đẩy thương mại phát triển với ba dịng lưu thơng hàng hố là: hàng hố xuất nhập từ cơng ty mẹ, hàng hố bán từ chi nhánh nước ngồi hàng hố trao đổi cơng ty tập đồn Các cơng ty đa quốc gia chi phối hầu hết chu chuyển hàng hoá quốc gia kênh lưu thông xuyên quốc gia Trong năm gần đây, với chiến lược đa quốc gia tạo liên kết thương mại đầu tư nước với nhau, Việt Nam ngày hội nhập với kinh tế giới, hịa nhập với nhiều cơng ty đa quốc gia nước đầu tư cơng ty đa quốc gia nước ngồi để đưa ngày đứng vững thị trường giới Các công ty đa quốc gia hoạt động phát triển, làm tăng cường quan hệ thương mại quốc tế qua hoạt động đầu tư FDI nước Đây luồng vốn chủ yếu mang lại diệu kì cho kinh tế nước phát triển, kể Việt Nam Nhìn lại chặng đường vừa qua, hoạt động xuất nhập Việt Nam phát triển liên tục qua năm, tổng trị giá hàng hóa xuất nhập khối doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước (FDI) 11/2012 112,54 tỷ USD, tăng 29% chiếm 54,1% tổng kim ngạch xuất nhập nước Trong đó, xuất đạt 57,9 tỷ USD, tăng 34,6% nhập 54,64 tỷ USD, tăng 23,5% so với kỳ năm 2011 SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang Chuyên đề tổng hợp Vai trị ảnh hưởng Cơng ty đa quốc gia Biểu đồ 1: Kim ngạch xuất khẩu, nhập cán cân thương mại Việt Nam từ năm 2007 đến 2012 Nguồn: Tổng cục Hải quan Tại Việt Nam, công ty đa quốc gia đến đầu tư khai thác kinh tế với số lượng lớn, từ mặt hàng thực phẩm, may mặc, thời trang, xe cộ đến mặt hàng kĩ thuật, số hóa, máy tính, máy ảnh, điện thoại, linh kiện điện tử, hình thức nhượng quyền thương hiệu, mỹ phẩm…Ví dụ vào thị trường thực phẩm: Lotteria, Masan, KFC, Jollibee…Đồ uống: Coca-cola, Pepsi…May mặc: Adidas…Các hình thức nhượng quyền thương hiệu: Unilever, P&G, Highland coffee,…Các công ty tơ, xe máy: Toyota, honda…Các tập đồn điện máy, điên tử: electrolux, philip, sam sung, intell, acer ,IBM… Quan hệ quốc tế, thương mại quốc tế ngày mở rộng, Việt Nam khơng đợi nước ngồi đến đầu tư nước mà cịn đầu tư nước ngồi nhiều Tính đến cuối năm 2012, Theo báo cáo Cục Đầu tư nước ngồi, tính tới thời điểm này, có 601 dự án doanh nghiệp Việt Nam đầu tư đến 53 quốc gia, vùng lãnh thổ với tổng mức đầu tư đăng ký 10 tỷ USD vốn thực đạt tỷ USD Một số cơng ty lớn Tập đồn Viettel, Sữa Vinamilk, Tập đồn dầu khí Việt Nam(PVN), FPT, tập đồn Hồng Anh Gia Lai… Do thấy, với diện cơng ty đa quốc gia Việt Nam, thương mại quốc tế nước ta ngày mở rộng, từ hoạt động thu hút nhà đầu tư nước đến việc đầu tư nước ngồi Việt Nam, thơng qua kênh đầu tư đa SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang Chuyên đề tổng hợp Vai trò ảnh hưởng Công ty đa quốc gia quốc gia, ngày phát triển, kinh tế ngày lên, tăng trưởng cao trước b) Làm thay đổi cấu thương mại quốc tế Ngày nay, kinh tế giới phát triển vai trị công ty đa quốc gia ngày cao Với tỷ trọng lớn thương mại giới cơng ty đa quốc gia chủ thể làm thay đổi cấu hàng hoá cấu đối tác thương mại giới * Thay đổi cấu hàng hoá Chiến lược phát triển công ty đa quốc gia gắn liền với hoạt động thương mại, xuất nhập Qua ảnh hưởng trực tiếp tới cấu hàng hoá xuất Trong năm gần đây, tỷ suất lợi nhuận ngành dịch vụ tăng cao cịn ngành nơng nghiệp cơng nghiệp giảm dần Do đó, cơng ty nói chung các cơng ty đa quốc gia nói riêng chuyển mạnh sang đầu tư vào ngành dịch vụ thúc đẩy giá trị xuất hàng hố dịch vụ tăng cao Bên cạnh đó, giao dịch giới thay đổi theo chiều hướng tăng tỉ trọng hàng hố có hàm lượng vốn kỹ thuật cao giảm dần tỉ trọng hàng sử dụng nhiều lao động nguyên liệu Những sản phẩm quan trọng thương mại giới chủ yếu thuộc ngành sản xuất không dựa vào nguyên liệu sản phẩm bán dẫn sản phẩm mũi nhọn Nguyên nhân xu hướng xuất phát từ chiến lược tập trung phát triển ngành có trình độ cơng nghệ cao công ty đa quốc gia nhằm trì khả cạnh tranh cao thu lợi nhuận tối đa * Thay đổi cấu đối tác Cùng với thay đổi cấu hàng hố cấu đối tác thương mại giới dần thay đổi Tỷ trọng hàng hoá xuất nước phát triển ngày cao, đặc biệt nước công nghiệp Sự thay đổi chiến lược các công ty đa quốc gia hệ thống sản xuất quốc tế chúng mở nhiều hội cho nước phát triển kinh tế chuyển đổi tham gia vào hoạt động hướng xuất SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang Chuyên đề tổng hợp Vai trị ảnh hưởng Cơng ty đa quốc gia 2.1.2 Vai trị cơng ty đa quốc gia đầu tư quốc tế a) Các công ty đa quốc gia thúc đẩy lưu thơng dịng vốn đầu tư tồn giới Trên thực tế, hầu hết hoạt động đầu tư nước ngồi thực qua kênh cơng ty đa quốc gia Các công ty đa quốc gia chi phối 90% tổng FDI tồn giới Chỉ tính riêng công ty đa quốc gia tam giác kinh tế (Mỹ, Nhật Bản, Tây Âu) chiếm 1/3 lượng FDI toàn cầu Giá trị lượng vốn FDI thực thước đo vai trò to lớn công ty đa quốc gia kinh tế giới FDI cơng cụ quan trọng công ty đa quốc gia việc thực chiến lược tồn cầu Với tư cách chủ thể hoạt động đầu tư giới công ty đa quốc gia nhân tố đặc biệt quan trọng có ảnh hưởng mang tính định tới toàn hoạt động đầu tư quốc tế Việt Nam có tiềm năng, ngày lên thuyền nhỏ lĩnh vực thu hút vốn đầu tư nước ngoài, ngày có nhiều cơng ty quốc gia nhịm ngó đến chúng ta, kênh đầu tư FDI ngày sôi động, ngày đón nhận để ý từ nhiều quốc gia phát triển b) Các công ty đa quốc gia làm tăng tích luỹ vốn nước chủ nhà Vai trị cơng ty đa quốc gia thể qua số khía cạnh sau: Thứ nhất: Bản thân công ty đa quốc gia đến hoạt động quốc gia mang đến cho nước số lượng vốn Hơn nữa, q trình hoạt động cơng ty đa quốc gia đóng cho ngân sách nước chủ nhà qua khoản như: thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế xuất nhập khẩu, chi phí viễn thơng, điện nước… Mặt khác, nhờ có cơng ty đa quốc gia mà phận đáng kể người dân có thêm thu nhập làm việc trực tiếp cơng ty chi nhánh nước ngồi gián tiếp thông qua việc cung cấp dịch vụ cho công ty đa quốc gia người lao động khác Tại nước có thị trường chứng khốn phát triển cơng ty đa quốc gia làm ăn hiệu kênh để thu hút tiền nhãn rỗi người dân nhà đầu tư việc mua cổ phiếu công ty Thứ hai: Ngoài việc vốn ban đầu để đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty đa quốc gia cịn thực biện pháp huy động thêm vốn từ Công ty mẹ, từ chi nhánh thành viên tập đoàn, từ đối tác, tổ chức tài SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang Chuyên đề tổng hợp Vai trò ảnh hưởng Cơng ty đa quốc gia tín dụng giới… Đây hình thức thu hút đầu tư nước phát triển Thứ ba: Các cơng ty đa quốc gia góp phần cải thiện cán cân toán nước thơng qua việc tích luỹ ngoại hối nhờ hoạt động xuất Hoạt động xuất công ty đa quốc gia chiếm tỷ trọng đáng kể tổng kim ngạch xuất nước Điều khơng thể vai trị thúc đẩy thương mại giới công ty đa quốc gia mà đem lại nguồn ngoại tệ quan trọng, góp phần tạo cân cho cán cân toán nước chủ nhà Với mạnh vốn cơng ty đa quốc gia đóng vai trị động lực thúc đẩy tích luỹ vốn nước chủ nhà Thông qua kênh công ty đa quốc gia, nước chủ nhà tăng cường thu hút vốn FDI đầu tư vào nước Chúng ta điểm qua vài tập đồn, cơng ty mang lại vốn cho nước chủ nhà: Tập đoàn Viettel đầu tư nước ngồi nhiều nơi, điển hình Campuchia, Lào, Zimbabique, Hatti….Và đến hết 2012, theo Tổng giám đốc Viettel Hoàng Anh Xuân, tập đoàn chuyển 84 triệu USD nước Trong đó, biết chiếm tỷ trọng phần lớn thị trường Camphuchia Đây luồng vốn thu đáng kể cho Việt Nam Viettel dự kiến, năm 2013 chuyển nước 150 - 160 triệu USD từ thị trường kinh doanh gồm Campuchia, Lào, Mozambique Haiti Tập đồn dầu khí Việt Nam (PVN), sản lượng khai thác nước tính đến tháng 9/2012 2,02 triệu dầu quy đổi, doanh thu dầu khí đạt 1,03 tỉ USD, doanh thu kinh doanh xăng dầu 1,577 tỉ USD Tổng doanh thu nước 2,61 tỉ USD, lợi nhuận chuyển nước (chưa tính phần quay vịng tái đầu tư) 282 triệu USD (ngồi ra, dự án Nhenhetxky - Nga lợi nhuận PVN thu khoảng 130 - 140 triệu USD)… Tóm lại, thơng qua công ty đa quốc gia, mặt thu vốn đầu tư lớn từ nước ngồi, mặt nhận vốn cơng ty nước chủ nhà, luồng vốn quan trọng thúc đẩy phát triển kinh tế nước ta, tác động tích cực đến đời sống kinh tế xã hội quốc gia 2.1.3 Đối với hoạt động phát triển chuyển giao công nghệ a) Các công ty đa quốc gia chủ thể phát triển công nghệ giới Trong chiến lược cạnh tranh, công ty đa quốc gia coi công nghệ yếu SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang 10 Chuyên đề tổng hợp Vai trị ảnh hưởng Cơng ty đa quốc gia không mong đợi, không tương xứng với chi phí nước chủ nhà bỏ ra, chi phí tài chính, nhân lực mơi trường, tức “một tiền gà, ba tiền thóc” Tiếp đó, để hấp thụ USD đầu tư nước ngồi, theo tính tốn chun gia giới, nước tiếp nhận phải có bỏ vốn đầu tư đối ứng từ 0,5 – USD, chí nhiều Thêm nữa, lượng ngoại tệ đổ vào nước làm tăng lượng cung tiền tệ lẫn lượng cầu hàng hoá dịch vụ tương ứng “Hợp lực” yếu tố tạo nên xung lực lạm phát tính chất “q nóng” tăng trưởng kinh tế gây Cũng nhấn mạnh, phải cần tính đến tác động kinh tế - xã hội môi trường tổng hợp dự án FDI, dự án dùng nhiều đất nông nghiệp, tạo áp lực thất nghiệp nguồn phát thải, gây ô nhiễm môi trường lớn tương lai Đặc biệt, dự án xây dựng sân golf đồng bằng, vùng đất màu mỡ dự án “bán bờ biển” cho nhà kinh doanh du lịch nước ngồi dễ làm tổn thương đến lợi ích lâu dài hệ tương lai Vì đứng trước thực trạng trên, Việt Nam cần phải làm tốt công tác hoạch định chiến lược thu hút vốn đầu tư nước ngồi, phải có thống tồn xã hội quan điểm các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi cơng ty đa quốc gia Nền kinh tế thời kỳ hội nhập nên phải mở rộng cửa để đón nhà đầu tư nước ngồi vào Việt Nam ưu đãi sách đồng thời phải có điều kiện ràng buộc với cơng ty bảo vệ mơi trường Bên cạnh đó, người lao động Việt Nam phải không ngừng nâng cao tay nghề để đáp ứng yêu cầu ngày cao cơng việc Đó thách thức to lớn Việt Nam trước thềm kỷ đường cơng nghiệp hóa, mở cửa thị trường hội nhập quốc tế Chẳng hạn, tập đồn Sam Sung vào Việt Nam có ảnh hưởng tiêu cực sau: Đối với hãng sản xuất đồ điện tử nước đặc biệt hãng điện thoại nước non trẻ như: Mobistar, FPT, Viettel, Vinaphone, Q-Mobile, F-Mobile, Hi-Mobile: “Sự cạnh tranh không điện thoại Việt với mà cịn cạnh tranh với hãng có tên tuổi giới như: Nokia, Samsung… Bên cạnh nhiều vấn đề liên quan đến chuyển giao công nghệ, môi trường,… SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang 22 Chuyên đề tổng hợp Vai trị ảnh hưởng Cơng ty đa quốc gia PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRƯỚC ÁP LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 3.1 Một số giải pháp doanh nghiệp Việt Nam trước áp lực cạnh tranh công ty đa quốc gia Các doanh nghiệp Việt Nam đứng trước thách thức hội to lớn, đòi hỏi phải đáp ứng yêu cầu ngày gay gắt chế kinh tế thị trường sức ép hội nhập quốc tế Nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam bối cảnh hội nhập, đặc biệt áp lực cạnh tranh với công ty đa quốc gia, doanh nghiệp Việt Nam cần phải giải số vấn đề sau: 3.1.1 Sử dụng có hiệu nguồn vốn doanh nghiệp Các doanh nghiệp Việt Nam nguồn vốn hạn chế góp phần khơng nhỏ việc cản trở lực cạnh tranh doanh nghiệp Trong điều kiện khó tăng cách nhanh chóng nguồn vốn số lượng, vấn đề nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn đường phù hợp để giải khó khăn tài doanh nghiệp Doanh nghiệp cần lựa chọn nguồn vốn phù hợp với điều kiện doanh nghiệp, huy động thông qua đội ngũ lao động doanh nghiệp để tạo nguồn vốn kịp thời với phí tổn thập cho doanh nghiệp tăng cường gắn bó quyền lợi người lao động với doanh nghiệp Doanh nghiệp cần điều chỉnh tỷ trọng vốn lưu động nằm khâu trình kinh doanh cho hợp lý Muốn q trình kinh doanh thực cách trơi chảy tiết kiệm chi phí khâu, giai đoạn phải có định mức hợp lý, tối ưu đồng với để trình chuyển hóa hình thái vốn thuận lợi từ xem xét tồn diện mặt dự trữ, lưu thông 3.1.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Để có đội ngũ lao động đủ khả đáp ứng yêu cầu kinh doanh môi trường cạnh tranh ngày gay gắt thị trường mở cửa, cần tập trung thực giải pháp sau: Tiến hành xếp bố trí hợp lý đội ngũ cán quản lý lao động có doanh nghiệp Cần phát người có lực, bố trí họ vào công việc phù SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang 23 Chuyên đề tổng hợp Vai trị ảnh hưởng Cơng ty đa quốc gia hợp với ngành nghề, trình độ lực sở trường Bổ sung cán bộ, lao động đủ tiêu chuẩn, có triển vọng phát triển, đồng thời thay cán bộ, nhân viên không đủ lực, không đủ tiêu chuẩn, vi phạm pháp luật đạo đức Đây giải pháp quan trọng để nâng cao suất, chất lượng hiệu cơng tác đội ngũ cán có mà chưa cần đến việc đào tạo, bồi dưỡng Tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm người lao động với doanh nghiệp sách như: đầu tư cho đào tạo, bảo đảm công ăn việc làm ổn định cho người lao động kể có biến động, xây dựng chế độ tiền lương thưởng theo hướng khuyến khích người lao động có đóng góp tích cực cho phát triển doanh nghiệp Đa dạng hóa kỹ đảm bảo khả thích ứng người lao động cần có điều chỉnh lao động nội doanh nghiệp Biện pháp giúp doanh nghiệp dễ dàng điều chỉnh lao động có biến động, giảm chi phí để tuyển dụng hay thuyên chuyển lao động Tiêu chuẩn hóa cán bộ, lao động doanh nghiệp Ở ngành nghề, vị trí cơng tác, cung bậc cơng việc địi hỏi kiến thức, kỹ chun mơn khác Do tiêu chuẩn hóa cán phải cụ thể hóa ngành nghề, loại công việc phải phù hợp, đáp ứng yêu cầu phát triển thời kỳ Khi xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, cần phải tham khảo điều kiện khu vực đặc thù Việt Nam, tơn trọng tính văn hóa kinh doanh doanh nghiệp Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, lao động để có trình độ chun môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, sử dụng thành thạo vi tính, am hiểu thị trường giới luật lệ buôn bán quốc tế Hiện đa số doanh nghiệp Việt Nam có quy mơ nhỏ, vốn ít, trình độ học vấn, kiến thức kinh doanh, hiểu biết luật pháp (nhất luật pháp quốc tế) không cao, trình độ tay nghề người lao động thấp… Trong điều kiện này, để thực chiến lược cạnh tranh cần phải thiết phải thực phương châm liên kết hợp tác để nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh thị trường Sự liên kết hợp tác phép tính cộng tổng số doanh nghiệp, mà tạo sức mạnh nhóm, tập đoàn kinh tế sản xuất kinh doanh (hoặc số) sản phẩm định thực chiến lược thương hiệu, xúc tiến thương mại quảng bá sản phẩm thị trường SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang 24 Chuyên đề tổng hợp Vai trò ảnh hưởng Công ty đa quốc gia 3.1.2.1 Cần phải tăng cường lực quản trị kinh doanh giám đốc cán quản lý doanh nghiệp Tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp cách nâng cao lực lãnh đạo chủ doanh nghiệp yếu tố thiết yếu Hai yếu tố thiết yếu hình thành lực tổng hợp doanh nhân tố chất nghiệp chủ lực quản lý.Tuy nhiên, nước ta nhiều trường hợp, doanh nhân có yếu tố thứ lại thiếu yếu tố thứ hai; phát triển yếu tố khơng đồng đều, khơng theo kịp phát triển nhanh chóng địi hỏi khắc nghiệt hoạt động kinh doanh với mức độ cạnh tranh quốc tế hoá ngày cao, đặc biệt công ty đa quốc gia Để phát triển lực nói trên, cần có nỗ lực thân doanh nghiệp hỗ trợ quan, tổ chức hữu quan; chủ động, tích cực phấn đấu thân giám đốc nhà kinh doanh phải nhân tố định Doanh nhân cần trọng nâng cao kỹ cần thiết cập nhật kiến thức đủ sức bước vào kinh tế tri thức Một số kiến thức kỹ có cần hệ thống hố cập nhật, đó, cần đặc biệt ý kỹ hữu ích như: Kỹ quản trị hiệu môi trường cạnh tranh; kỹ lãnh đạo nghiệp chủ giám đốc doanh nghiệp; kỹ quản lý thay đổi; kỹ thuyết trình, đàm phán, giao tiếp quan hệ cơng chúng; kỹ quản lý thời gian Những kỹ kết hợp với kiến thức quản trị có hiệu có tác động định doanh nhân, nghiệp chủ nhà quản lý doanh nghiệp, qua làm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp 3.1.2.2 Phát triển lực quản trị chiến lược cán quản lý doanh nghiệp Việt Nam Sự yếu tầm nhìn chiến lược phát triển kinh doanh nguyên nhân thất bại phát triển dài hạn Có doanh nghiệp hoạt động thành cơng quy mô nhỏ thất bại bước vào giai đoạn mở rộng quy mô Để bồi dưỡng, phát triển lực quản lý chiến lược tư chiến lược cho đội ngũ giám đốc cán kinh doanh doanh nghiệp Việt, cần trọng đặc biệt kỹ năng: Phân tích kinh doanh, dự đoán định hướng chiến lược, lý thuyết quản trị chiến lược, quản trị rủi ro tính nhạy cảm quản lý SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang 25 Chuyên đề tổng hợp Vai trò ảnh hưởng Công ty đa quốc gia Về mặt chiến lược cạnh tranh, doanh nghiệp Việt Nam yếu liên kết nhóm, đặc biệt phạm vi quốc gia Vừa cạnh tranh vừa hợp tác, hợp tác để tăng cường khả cạnh tranh; doanh nghiệp tuý ý đến mặt cạnh tranh mà bỏ qua mặt hợp tác sai lầm Phải biết hợp tác đôi với cạnh tranh để giảm bớt căng thẳng tăng cường lực cạnh tranh doanh nghiệp 3.1.2.3 Xây dựng hệ thống kế toán quản trị cho doanh nghiệp Việt Nam khuyến khích doanh nghiệp áp dụng Hệ thống kế tốn quản trị giúp cho doanh nghiệp đánh giá lực cạnh tranh mình, giúp cho chủ doanh nghiệp đưa định ngắn hạn dài hạn cách khoa học Đồng thời nguyên nhân yếu khâu sản xuất, đánh giá trách nhiệm quản lý phận quản lý Nó cho phép doanh nghiệp lập dự toán sản xuất kinh doanh, cung cấp thông tin cho việc định nhà quản trị nhanh chóng Khi doanh nghiệp Việt Nam phát triển mở rộng phạm vi hoạt động việc xây dựng hệ thống kế toán quản trị giúp doanh nghiệp dể dàng thích nghi Và việc quản lý theo kiểu gia đình khơng cịn phù hợp nữa, việc phát triển tất yếu phù hợp với xu phát triển doanh nghiệp 3.1.2.4 Tăng cường vai trò hiệp hội, câu lạc giám đốc tổ chức chuyên môn phát triển doanh nghiệp Việt Nam So với nhiều nước có kinh tế phát triển, vai trò hiệp hội chuyên ngành, câu lạc nước ta việc giao lưu, xúc tiến thương mại, trao đổi thơng tin hỗ trợ phát triển chun mơn cịn hạn chế, mờ nhạt số lượng, quy mô nội dung hoạt động Vì cần trọng việc tổ chức buổi trao đổi sinh hoạt, giới thiệu kinh nghiệm nước quốc tế, cập nhật thông tin ngành hoạt động kinh doanh Những hoạt động đơn giản bổ ích, tạo điều kiện phát triển hồn thiện lực giám đốc cán quản lý kinh doanh 3.1.2.5 Bồi dưỡng khả kinh doanh quốc tế nâng cao lực cạnh tranh quốc tế doanh nghiệp Việt Nam Hiện nay, có bước tiến lớn so với trình độ quốc tế hầu hết doanh nghiệp Việt Nam tụt hậu khoảng cách đáng kể Muốn SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang 26 Chuyên đề tổng hợp Vai trị ảnh hưởng Cơng ty đa quốc gia nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thương trường quốc tế thân giám đốc cán quản lý doanh nghiệp trước hết cần tăng cường khả Đối với giám đốc nhà quản lý doanh nghiệp, để nâng cao khả làm việc giao dịch quốc tế, tiếp cận tiêu chuẩn, thơng lệ giới cần trọng phát triển kiến thức, kỹ chủ yếu như: - Năng lực ngoại ngữ: sử dụng người phiên dịch cần có ngoại ngữ tối thiểu nên hạn chế phụ thuộc hoàn toàn vào phiên dịch - Kiến thức văn hoá, xã hội, lịch sử kinh doanh quốc tế - Giao tiếp quốc tế xử lý khác biệt văn hố kinh doanh - Thơng lệ quốc tế lĩnh vực /ngành kinh doanh 3.1.3 Tăng cường hỗ trợ Chính phủ quan quản lý nhà nước trình thúc đẩy phát triển doanh nghiệp Viêt Nam Cạnh tranh mặt làm tăng hiệu kinh tế, dẫn đến độc quyền Do đó, cần hồn thiện sách, pháp luật cạnh tranh độc quyền Việt Nam có Luật cạnh tranh (2005) cần vận dụng thực thi cách có hiệu quả; đặc biệt tượng độc quyền từ hình thức mua lại sáp nhập (M&A) Chính phủ quan nhà nước cần góp phần mạnh mẽ việc xây dựng hỗ trợ phát triển doanh nghiệp Viêt Nam Các cơng cụ sách Nhà nước hỗ trợ mặt khác cần thiết Môi trường kinh doanh, môi trường pháp lý nhân tố xã hội có ảnh hưởng lớn doanh nhân kinh tế đất nước Do đó, thơng qua chủ trương sách cụ thể, Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hiệu phát triển bên vững 3.1.4 Tăng cường liên kết doanh nghiệp ngành Liên kết kinh tế thiết lập mối quan hệ chủ thể sản xuất, kinh doanh nhằm bổ sung, hỗ trợ nha, giảm chi phí, đạt hiệu cao sản xuất, tạo sức mạnh cạnh tranh,… Đối với doanh nghiệp, liên kết kinh tế nhân tố quan trọng hàng đầu tạo thành cơng Lợi ích việc liên kết kinh tế thể chỗ: - Tạo điều kiện để tiết kiệm quy mơ, chi phí - Tăng khả linh hoạt doanh nghiệp Việt Nam, phản ứng nhạy với thay đổi môi trường kinh doanh SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang 27 Chuyên đề tổng hợp Vai trị ảnh hưởng Cơng ty đa quốc gia - Giúp doanh nghiệp tiếp cận nhanh chóng với cơng nghệ - Giảm thiểu rủi ro - Tạo điều kiện giảm nhẹ cấu bên doanh nghiệp, thông qua việc chuyên môn hóa cơng đoạn sản xuất, kinh doanh Dưới áp lực cạnh tranh công ty đa quốc gia, doanh nghiệp Việt Nam cần phải nâng cao lực cạnh tranh ngành, phải liên kết doanh nghiệp lại với để phát huy sức mạnh tổng hợp 3.1.5 Hỗ trợ tư vấn thiết bị, cơng nghệ đại, thích hợp cung cấp thông tin công nghệ, thị trường cho doanh nghiệp Việt Nam Tạo lập phát triển thị trường công nghệ, tạo điều kiện để doanh nghiệp tăng cường cạnh tranh sản xuất, chế biến sản phẩm Chính phủ cần thành lập số tổ chức hỗ trợ tư vấn (bằng hình thức đa dạng) lĩnh vực, ngành nghề khác nhau, giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, có thêm tiềm lực công hội nhập quốc tế Các quan chức Chính phủ cần tăng cường hoạt động nghiên cứu, dự báo phổ biến kịp thời, công khai thông tin kinh tế nước đến doanh nghiệp Việt Nam hiệp hội doanh nghiệp Việt Nam làm sở để doanh nghiệp Việt Nam nâng cao chất lượng xây dựng điều hành chiến lược đầu tư, kinh doanh Doanh nghiệp cần chủ động việc điều chỉnh chiến lược kế hoạch kinh doanh, đưa biện pháp tháo gỡ khó khăn cho rà soát lại điều chỉnh đầu tư, đa dạng hóa sản phẩm, phát huy tối đa cơng suất, tiết kiệm chi phí, đổi thiết bị, tăng suất, áp dụng biện pháp quản lý tiên tiến, đa dạng hóa kênh huy động vốn, đa dạng thị trường xuất khẩu, sử dụng công cụ chống rủi ro cho doanh nghiệp 3.2 Tìm hiểu giải pháp Công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên trước áp lực cạnh tranh với cà phê tập đoàn quốc tế Nestle thị trường Việt Nam 3.2.1 Giới thiệu a) Công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên Ra đời vào năm 1996 - Trung Nguyên nhãn hiệu cà phê non trẻ Việt Nam, nhanh chóng tạo dựng uy tín trở thành thương hiệu cà phê quen thuộc người tiêu dùng nước Chỉ vòng 10 SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang 28 Chuyên đề tổng hợp Vai trị ảnh hưởng Cơng ty đa quốc gia năm, từ hãng cà phê nhỏ bé nằm thủ phủ cà phê Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên trỗi dậy thành tập đồn hùng mạnh với cơng ty thành viên: Cơng ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần cà phê hịa tan Trung Ngun, cơng ty TNHH cà phê Trung Nguyên, công ty cổ phần thương mại dịch vụ G7 công ty liên doanh Vietnam Global Gateway (VGG) với ngành nghề bao gồm: sản xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê; nhượng quyền thương hiệu dịch vụ phân phối, bán lẻ đại Trong tương lai, tập đoàn Trung Nguyên phát triển với 10 công ty thành viên, kinh doanh nhiều ngành nghề đa dạng b) Tập đồn quốc tế Nestle Cơng ty Nestle sáng lập vào năm 1986 ông Henri Nestle, dược sĩ người Thụy Sĩ gốc Đức Có 500 nhà máy giới, Nestle đặt chân đến Việt Nam lần vào năm 1916, trải qua nhiều thập kỷ, sản phẩm Nestle trở nên quen thuộc với người tiêu dùng Việt Nam Nescafe thương hiệu cà phê hàng đầu toàn giới với lịch sử phát triên lâu đời Nescafe ln nhận tín nhiệm tin yêu người tiêu dùng toàn giới chúng tơi chia sẻ tình u niềm say mê cà phê để đem đến ly cà phê thơm ngon cho bạn giây phút thưởng thức cà phê tuyệt vời Nescafe thức sản xuất Việt Nam tập đồn Nestle thức đưa nhà máy Đồng Nai vào hoạt động vào năm 1998 Kể từ đó, nhãn hàng Nescafe ngày trở nên thân thiết với nhiều gia đình Việt Nam, Nescafe nỗ lực để mang đến cho người Việt Nam tách cà phê thơm ngon để thưởng thức hàng ngày SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang 29 Chuyên đề tổng hợp Vai trị ảnh hưởng Cơng ty đa quốc gia 3.2.2 Thị trường cạnh tranh G7 Nescafe Việt Nam tự hào quốc gia sản xuất cà phê robusta lớn giới, song so với hàng trăm thương hiệu cà phê Braxin số hàng chục thương hiệu cà phê Việt Nam cịn q nhỏ Tuy nhiên, khơng thể nói cạnh tranh thị trường cà phê Việt Nam sơi động Bởi riêng lượng cà phê tiêu thụ nội địa riêng Braxin tổng khối lượng cà phê sản xuất, khoảng 5% số tiêu thụ nội địa Như vậy, thương hiệu cà phê Việt Nam phải “đua” đường hẹp Phải thừa nhận dù có hàng chục thương hiệu cà phê hòa tan “đường đua” dễ nhận thấy Nescafe G7, G7 tiếp tục cạnh tranh với “cối xay gió Nestcafe” Với tâm lý kẻ mạnh, trước, sau thức vào thị trường Việt Nam, thương hiệu Nescafe nhanh chóng đánh bật vị trí độc tơn Vinacafe để dẫn đầu Với hiệu toàn cầu “Khởi đầu ngày mới” truyền thông rầm rộ, Nescafe xem người dẫn dắt, đem “hương vị cà phê toàn cầu” giới thiệu rộng rãi cho người tiêu dùng Việt Thế nhưng, thay đổi cục diện thị trường ngành cà phê Việt Nam phá vỡ giấc mơ nhanh chóng thơn tính thị trường tập đồn đa quốc gia Ngay sau thời điểm thương hiệu cà phê hòa tan G7 Trung Nguyên đời với lời kêu gọi ủng hộ thương hiệu nông sản Việt Nam, Nescafe buộc thay đổi slogan mình, từ “Khởi đầu ngày mới” qua “100% cà phê Việt Nam” với chiến dịch truyền thông “Hương vị Việt Nam hơn” Đặc biệt, với phương pháp “thử mù” (blind test) ngày đưa nhãn hiệu G7 Dinh Thống Nhất (TP.HCM) cho kết 89% người tiêu dùng chọn G7 11% lại chọn Nescafe, khẳng định chất lượng sản phẩm cà phê 100% Việt Nam SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang 30 Chuyên đề tổng hợp Vai trò ảnh hưởng Cơng ty đa quốc gia đích thực Việc Nescafe cho đời Nescafe Việt dành riêng cho thị trường Việt Nam kiện chưa có lịch sử phát triển Nescafe Đây lần Nescafe phải tạo sản phẩm riêng biệt để đáp ứng người tiêu dùng, cạnh tranh thương hiệu địa phương Sự thay đổi thông điệp, chiến lược Nescafe cho thấy tâm đeo bám cạnh tranh gay gắt thương hiệu đa quốc gia thương hiệu cà phê Việt Nam Trong thực tế, với tiềm lực sẵn có tài chính, nguồn lực, kinh nghiệm, hệ thống phân phối… Nescafe triển khai nhiều hoạt động khuyến mại, tiếp thị hạ giá bán xuống thấp, tạo lợi cạnh tranh giá so với G7 - chiêu thức thường có thương hiệu quốc tế áp dụng thị trường nội địa, nhằm dùng nguồn lực ngăn cản nỗ lực vươn lên thương hiệu nội địa Trước đó, sau ngày hội tung G7, Nescafe ạt quảng cáo truyền hình, điểm bán, thực chương trình khuyến rầm rộ mà doanh nghiệp Việt theo kịp Sự cạnh tranh câu chữ truyền thông Nescafe thực triệt để Khởi đầu, G7 “Giúp suy nghĩ mạnh hơn”, Nescafe đưa “Ngon hơn, vị cà phê mạnh hơn” Phản công, G7 “Vị cà phê cực mạnh”, đáp lại, Nescafe “Bạn đủ mạnh để thử” để cuối G7 1, “Mạnh chưa đủ, phải gu” Trong cạnh tranh G7 & Nescafe, chất lượng sản phẩm bỏ qua thông tin thương hiệu, nguồn gốc xuất xứ, số 89% 11% phải nói rõ điều cần nói Hơn nữa, tinh thần G7, thương hiệu Việt đeo đuổi chấp nhận khó khăn quyền lợi thương hiệu nông sản Việt Nam, cho kinh tế quốc gia, khơi dậy niềm cảm hứng, niềm tin cho thương hiệu Việt khác, xây dựng niềm tự hào dân tộc cá nhân xứng đáng để cổ vũ Khát vọng nỗ lực vươn lên doanh nghiệp Việt nhằm làm rạng danh thương hiệu Việt cần ủng hộ lòng yêu hàng Việt, thức tỉnh nhận thức người tiêu dùng Việt liều vaccine mạnh tăng sức đề kháng nhận thức, hành động - dù nhỏ người dân Việt Đâu câu trả lời lợi ích đất nước, niềm tự hào dân tộc, có người tiêu dùng Việt biết Và ý thức người tiêu dùng định thắng lợi thuộc cạnh tranh liệt lâu dài Bởi thấu hiểu tin tưởng, ưu tiên chọn tiêu dùng sản phẩm thương hiệu quyền định cuối người tiêu dùng Việt SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang 31 Chuyên đề tổng hợp Vai trị ảnh hưởng Cơng ty đa quốc gia 3.2.3 Giải pháp công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên trước áp lực cạnh tranh với cà phê tập đoàn quốc tế Nestle thị trường Việt Nam Đảm bảo chất lượng cà phê nhân làm đầu vào cho trình chế biến Đây thực yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên chất lượng sản phẩm, qua định tồn sản phẩm thị trường Chỉ có sản phẩm chất lượng cao phù hợp với tiêu chuẩn người tiêu dùng đứng vững, nâng cao khả cạnh tranh vươn xa thị trường giới Chính vậy, Trung Nguyên cần thường xuyên theo dõi, kiểm tra, giám sát từ hoạt động ban đầu Nâng cao chất lượng cách đầu tư cải tạo giống trồng, công nghệ sản xuất, chế biến tiên tiến đại nhằm tăng suất hạn chế tổn thất sau thu hoạch, nâng cao lực chế biến chất lượng cà phê phù hợp với nhu cầu ngày cao đa dạng người tiêu dùng thị trường Đồng thời, doanh nghiệp cần tích cực phổ biến kiến thức sản xuất, kỹ thuật chăm sóc giống trồng,… để thu cà phê chất lượng cao kỹ thuật chăm sóc vơ quan trọng, dù giống có tốt đến đâu mà người dân trồng, chăm sóc thể đem lại hiệu suất tốt Thực tốt công tác tiêu chuẩn hóa kiểm tra chất lượng cà phê nhân Việt Nam tiêu chuẩn 4193, tiêu chuẩn quốc tế Vinacontrol, CFcontrol,… Đi kèm với sở hạ tầng, máy móc cơng nghệ mới, kỹ thuật sản xuất chế biến đại doanh nghiệp cần nâng cao lực quản lý, chất lượng nguồn nhân lực để phù hợp vận hành tốt hệ thống Ban lãnh đạo doanh nghiệp cần thực chủ động, nhạy bén quản lý giúp doanh nghiệp tận dụng hội, chiếm thời việc sản xuất kinh doanh hàng hóa, dịch vụ trước đối thủ cạnh tranh Bên cạnh đó, trọng đầu cho sản phẩm, nghiên cứu biến động thị trường, nhu cầu tiêu dùng sản phẩm cà phê chế biến đối thủ cạnh tranh lớn, nhỏ thị trường Đẩy mạnh xúc tiến thương mại, xúc tiến doanh nghiệp, tìm kiếm mở rộng thị trường, hoạt động cần thiết nhằm đưa sản phẩm đến tay người tieu dùng Đa dạng hóa kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm, tích cực việc đầu tư để sản phẩm thường xuyên có thay đổi người tiêu dùng SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang 32 Chuyên đề tổng hợp Vai trị ảnh hưởng Cơng ty đa quốc gia Mặc dù, yếu tố hình thức bên ngồi nhiên lại có ảnh hưởng lớn thu hút quan tâm người tiêu dùng góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm Ngồi ra, phủ cần có định hướng hợp lý cho việc phát triển ngành cà phê sản phẩm chế biến sâu dài hạn theo hướng nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm cà phê qua chế biến thị trường lẫn ngồi nước Chính phủ cần phải tích cực xúc tiến việc xây dựng phát triển thương hiệu cà phê Việt Nam nói chung doanh nghiệp nói riêng bước khẳng định thị trường SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang 33 Chuyên đề tổng hợp Vai trị ảnh hưởng Cơng ty đa quốc gia KẾT LUẬN Cơng ty đa quốc đóng vai trò quan trọng thúc đẩy thương mại quốc tế phát triển, đẩy nhanh q trình khu vực hóa tồn cầu hóa kinh tế giới Sản phẩm mà công ty sản xuất đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng số lượng chất lượng Các công ty đa quốc gia thực mục đích phá bỏ hàng rào bảo hộ mậu dịch, tạo thêm nhiều việc làm góp phần giảm bớt tỷ lệ thất nghiệp đồng thời thúc đẩy khả sáng tạo người phát triển khoa học công nghệ Thế công ty vấp phải khó khăn quản lý nhân tài, chẳng hạn việc đạt tính đa dạng văn hóa, vượt qua rào cản tính luân chuyển quốc tế, thiết lập quy trình quản trị nhân ổn định theo đơn vị địa lý khác Đồng thời yêu cầu bảo vệ môi trường vấn đề cấp thiết cần phải đặt lên hàng đầu đòi hỏi cơng ty cần phải có sách thực cho phù hợp với lợi ích Sự phát triển bền vững cơng ty đa quốc gia vấn đề cần công ty ý tới Mặc dù công ty đa quốc gia cịn có ảnh hưởng tiêu cực tới chủ thể khác kinh tế cơng ty giữ vai trị vị trí quan trọng kinh tế giới Tuy nhiên, thâm nhập công ty đa quốc gia tạo nên áp lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam, đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh SVTH: Nguyễn Thị Ninh Trang 34 MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA .2 1.1 Khái niệm 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty đa quốc gia PHẦN II VAI TRỊ VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA CƠNG TY ĐA QUỐC GIA TRONG NỀN KINH TẾ VIỆT NAM 2.1 Vai trị cơng ty đa quốc gia kinh tế Việt Nam .6 2.1.1 Vai trị cơng ty đa quốc gia thương mại quốc tế 2.1.2 Vai trị cơng ty đa quốc gia đầu tư quốc tế 2.1.3 Đối với hoạt động phát triển chuyển giao công nghệ 10 2.2 Ảnh hưởng công ty đa quốc gia kinh tế Việt Nam 16 2.2.1 Những ảnh hưởng tích cực .16 2.2.2 Một số ảnh hưởng tiêu cực 19 PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP 23 VIỆT NAM TRƯỚC ÁP LỰC CẠNH TRANH 23 CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 23 3.1 Một số giải pháp doanh nghiệp Việt Nam trước áp lực cạnh tranh công ty đa quốc gia .23 3.1.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 23 3.1.2.2 Phát triển lực quản trị chiến lược cán quản lý doanh nghiệp Việt Nam 25 3.1.2.3 Xây dựng hệ thống kế toán quản trị cho doanh nghiệp Việt Nam khuyến khích doanh nghiệp áp dụng 26 3.1.2.4 Tăng cường vai trò hiệp hội, câu lạc giám đốc tổ chức chuyên môn phát triển doanh nghiệp Việt Nam 26 3.1.2.5 Bồi dưỡng khả kinh doanh quốc tế nâng cao lực cạnh tranh quốc tế doanh nghiệp Việt Nam .26 3.1.3 Tăng cường hỗ trợ Chính phủ quan quản lý nhà nước trình thúc đẩy phát triển doanh nghiệp Viêt Nam .27 3.1.4 Tăng cường liên kết doanh nghiệp ngành 27 3.1.5 Hỗ trợ tư vấn thiết bị, cơng nghệ đại, thích hợp cung cấp thông tin công nghệ, thị trường cho doanh nghiệp Việt Nam .28 3.2 Tìm hiểu giải pháp Cơng ty cổ phần cà phê Trung Nguyên trước áp lực cạnh tranh với cà phê tập đoàn quốc tế Nestle thị trường Việt Nam 28 3.2.1 Giới thiệu 28 3.2.2 Thị trường cạnh tranh G7 Nescafe .30 ... hợp Vai trị ảnh hưởng Cơng ty đa quốc gia PHẦN II VAI TRÒ VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA CÔNG TY ĐA QUỐC GIA TRONG NỀN KINH TẾ VIỆT NAM 2.1 Vai trị cơng ty đa quốc gia kinh tế Việt Nam Các cơng ty đa quốc gia. .. Vai trò ảnh hưởng Công ty đa quốc gia PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRƯỚC ÁP LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 3.1 Một số giải pháp doanh nghiệp Việt Nam. . . VỚI CÁC DOANH NGHIỆP 23 VIỆT NAM TRƯỚC ÁP LỰC CẠNH TRANH 23 CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 23 3.1 Một số giải pháp doanh nghiệp Việt Nam trước áp lực cạnh tranh công ty đa quốc gia