Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh.DOC

Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh.

Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập – Tự do – Hạnh phúc CAM KẾT

Chuyên đề tốt nghiệp: “Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động đầu tư phát

triển tại Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh” là kết quả của quá

trình làm việc nghiêm túc và khẩn trương của bản thân em với sự giúp đỡ và chỉ bảotận tình Th.S Hoàng Thu Hà, cùng những ý kiến đóng góp quý báu của tập thể cánbộ công nhân viên Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh

Em xin cam đoan đây là sản phẩm do chính bản thân em viết ra, không sao chép bấtcứ luận văn hay chuyên đề nào

Hà Nội, tháng 5/2009Sinh viên

Dương Quốc Khánh

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁTTRIỂN TRONG THỜI GIAN QUA Ở TỔNG CÔNG TY KHOÁNGSẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH 3

1.1 Giới thiệu tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổngcông ty 3

1.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty 3

1.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty 3

1.1.1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính của công ty 4

1.1.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 5

1.1.2 Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 9

1.2 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển của công ty trong giaiđoạn 2004-2008 10

1.2.1 Tình hình huy động vốn phục vụ cho đầu tư phát triển 10

1.2.1.1 Quy mô huy động vốn đầu tư trong giai đoạn 2004-2008 10

1.2.1.2 Cơ cấu vốn đầu tư huy động 12

1.2.2 Tình hình đầu tư phân theo các dự án 14

1.2 Tình hình đầu tư phân theo lĩnh vực đầu tư 22

1.2.3.1 Đầu tư nâng cao năng lực của đội ngũ lao động 25

1.2.3.2 Đầu tư chiều sâu nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năngcạnh tranh 27

1.2.3.3 Đầu tư cho hoạt động khoa học công nghệ 27

1.2.3.4 Đầu tư cho công tác tổ chức bộ máy cán bộ quản lý 28

1.2.3.5 Đầu tư vào tài sản cố định 29

1.3 Đánh giá công tác đầu tư phát triển của công ty trong giai đoạn 2004-2008 30

1.3.1 Kết quả đầu tư phát triển của công ty 30

1.3.2 Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân 38

1.3.2.1 Những hạn chế còn tồn tại 38

1.3.2.2 Những nguyên nhân chung của các hạn chế trên là: 44

CHƯƠNG II : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH ĐẦU TƯPHÁT TRIÊN TẠI TỔNG CÔNG TY KHOÁNG SẢN VÀTHƯƠNG MẠI HÀ TĨNH 46

2.1 Định hướng phát triển của công ty đến năm 2010 46

2.2 Giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển của công ty 49

2.2.1 Giải pháp về huy động vốn 49

2.2.2 Giải pháp đầu tư cho khoa học công nghệ 51

2.2.3 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực 53

2.2.4 Giải pháp đầu tư vào hoạt động marketing để mở rộng thị trường .56

2.2.5 Giải pháp về đầu tư cơ sở hạ tầng 60

2.2.6 Nâng cao chất lượng quản lý các dự án đầu tư của tổng công ty 61

2.2.6.1 Công tác lập và thẩm định dự án đầu tư 61

2.2.6.2 Công tác quản lý dự án đầu tư 62

2.2.6.3 Công tác quản trị rủi ro các dự án đầu tư 63

2.3 Một số kiến nghị đối với nhà nước 64

2.3.1 Công tác quản lý nhà nước trong khai thác khoáng sản và quản lý

Bảng 1.3: Quy mô vốn huy động cho đầu tư phát triển của công ty 11Bảng 1.4: nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển

của công ty 13Bảng 1.5: Một số dự án của công ty trong thời gian qua 15Bảng 1.6 : Tình hình sử dụng vốn đầu tư theo nội dung đầu tư 23Bảng 1.7: Cơ cấu sử dụng vốn đầu tư phát triển của TCT

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

Biểu 1.1: Quy mô vốn đầu tư phát triển của công ty trong

giai đoạn 2006-2008 12

Biểu 1.2: Cơ cấu nguồn vốn huy động cho đầu tư phát triển

của TCT trong giai đoạn 2006-2008 14

MỞ ĐẦU

Nền kinh tế của Việt Nam ngày càng có những biến chuyển tích cực, tiêu chí hội nhập quốc tế không còn là vấn đề xa lạ Đảng và Nhà nước đã, đang và sẽ tiếp tục chủ trương đưa nền kinh tế nước ta hoà nhập cùng các nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới Những cơ hội thuận lợi đang mở ra trước mắt cho các doanh nghiệp Việt Nam về cả tiềm năng thị trường rộng lớn lẫn sự hợp tác đa phương diện.

Tuy nhiên những thách thức không nhỏ cũng đồng thời xuất hiện Sự nỗ lực của nền kinh tế trong nước mà chính xác là các thành phần kinh tế cần có một cách nhìn nhận và xác định mục tiêu, nhiệm vụ cho riêng mình để có thể tạo cho mình được sự cạnh tranh để tận dụng những ưu thế khi hội nhập mang lại.

Mỗi một doanh nghiệp trong thời kỳ này, muốn khẳng định được vị trí của mình cũng như theo kịp guồng quay của cơ chế thị trường thì không những cần đổi mới cung cách làm việc mà còn có một điều kiện tiên quyết đó là: sản phẩm và dịch vụ của mình tung ra thị trường cần phát huy và thể hiện được tính ưu việt của nó Muốn vậy, mỗi doanh nghiệp bên cạnh những yếu tố khác thì cần có một chính sách đầu tư hợp lý trên nhiều khía cạnh

Đầu tư là một phạm trù khá phổ biến trong đời sống của chúng ta, nhưng nó lại đóng một vai trò rất quan trọng quyết định tới sự tồn tại, phát triển hay kém hiệu quả đi đến phá sản của mỗi doanh nghiệp Vấn đề: Đầu tư đúng và đủ là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh nói riêng Đứng ở vị trí là một sinh viên chuyên ngành Kinh tế Đầu tư_Trường Đại học Kinh tế quốc

dân_Hà Nội, đang thực tập tại Tổng công ty em sẽ nghiên cứu về: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh

Với thời gian thực tập ngắn, chuyên đề thực tập không thể tránh khỏi thiếu sót Em rất mong được sự quan tâm và giúp đỡ của cô: Th.s Hoàng Thu Hà để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn Cô và các cô chú trong Tổng Công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh đã giúp đỡ em trong thời gian thực tập và hoàn thành chuyên đề.

Hà Nội ngày:07/05/2009Dương Quốc Khánh

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN QUA Ở TỔNG CÔNG TY

KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH

1.1 Giới thiệu tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổngcông ty

1.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty

1.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty

Tháng 5/1993 hợp đồng liên doanh được ký kết giữa Công ty METECO Hà tĩnh và Công ty MIDICO 4 - Bộ Công nghiệp ( Bên Việt Nam) với Công ty WESTRALIAN SANDS L.t.d AUSTRALIA ( Bên nước ngoài) theo đó Công ty khoáng sản Titan AUSTRALIA- Hà Tĩnh (gọi tắt là AUSTINH) được thành lập

Đầu năm 1996 thị trường tiêu thụ bị khủng hoảng, kéo theo đó là hàng loạt các mâu thuẫn phát sinh giữa các bên đối tác Đến giữa năm 1996 phía AUSTRALIA đơn phương từ bỏ hợp đồng gây hiệu quả nghiêm trọng cho Công ty liên doanh Do vậy ngày 1/6/1996 Bộ trưởng Bộ kế hoạch và đầu tư đã ra quyết định 147/BKH - QLDA chấm dứt hoạt động của Công ty liên doanh.

Ngày 6/8/1996 UBND tỉnh Hà tĩnh ra quyết định số 1150/QĐ/UB thành lập Công ty khai thác, chế biến và xuất khẩu Titan Hà tĩnh ( TEPEC Hà tĩnh ) Công ty hoạt động dưới sự lảnh đạo của Đảng, sự quản lý của Nhà nước theo luật doanh nghiệp Nhà nước, theo nguyên tắc của doanh nghiệp nhà nước có giám đốc, bộ máy giúp việc và theo các qui định khác của pháp luật

Đến tháng 12/2000 UBND tỉnh chuyển giao nhiệm vụ khai thác chế biến Mangan và than đồng đỏ từ Công ty METECO cho Công ty KT, CB và XK titan Hà tĩnh và đổi tên thành Công ty khoáng sản và thương mại Hà tĩnh (Tên giao dịch MITRACO Hà tĩnh) thuộc UBND tỉnh Hà tĩnh Quyết định thành lập số 2924/QĐ/UB/TCCQ ngày 26/12/2000 của UBND tỉnh Hà tĩnh Công ty từng bước ổn định và phát triển vững chắc, mức độ tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước trên tất cả các chỉ tiêu đặc biệt là chỉ tiêu lợi nhuận, nộp ngân sách và thu nhập người lao động Để xứng đáng với qui mô phát triển và tốc độ phát triển ngày 18/4/2003 Công ty được Thủ tướng chính phủ ký quyết định số 61-2003/QĐ -TTg về việc thành lập Tổng công ty Khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh thí điểm hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con

Tổng công ty Khoáng sản và thương mại Hà tĩnh hoạt động và sản xuất kinh doanh trên nhiều lĩnh vực.

1.1.1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính của công ty

Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty được quy định cụ thể trong điều lệ cuả công ty

 Khai thác, chế biến khoáng sản

 Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, văn phòng cho thuê  Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng

 Dịch vụ du lịch lữ hành trong và ngoài nước  Kinh doanh siêu thị, thương mại tổng hợp  Khai thác, kinh doanh thuỷ điện

 Nuôi trồng, chế biến nông sản thực phẩm, thức ăn gia súc

 Kinh doanh các dịch vụ công nghệ thông tin  Dịch vụ vận tải hàng hoá đường bộ

 Chế tạo, lắp đặt, sữa chữa máy móc thiết bị  Nhập khẩu trang thiết bị, máy móc.

 Xuất khẩu lao động, đào tạo nghề

 Giám định hàng hoá, phân tích sản phẩm  Dệt may xuất khẩu

 Quản lý, khai thác, dịch vụ cảng biển, logictic  Tàng trữ, chiết nạp gas, xăng dầu

Hiện tại đơn vị là doanh nghiệp có quy mô và tổ chức lớn nhất Tỉnh Hà Tĩnh và là một trong những doanh nghiệp lớn ở miền Trung, đang trên đà phát triển hướng tới thành lập tập đoàn kinh tế đa nghành vững mạnh.

1.1.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty

Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức của công ty

 Cơ quan Tổng công ty:

- Trụ sở TCT: Số 2 Đường Vũ Quang – TP Hà Tĩnh - Tỉnh Hà Tĩnh Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà tĩnh được thành lập và hoạt động theo mô hinh Công ty mẹ - Công ty con có Hội đồng quản trị và bộ máy giúp việc.

Tổ chức bộ máy của Tổng công ty bao gồm:

+ Các phòng ban chuyên môn

+ Các Công ty con, xí nghiệp trực thuộc  Các phòng ban Công ty:

Bao gồm 8 phòng

Phòng tổ chức lao động tiền lương; Phòng tài chính - Kế toán ; Phòng kinh tế; Phòng kỷ thuật; Phòng mỏ; Phòng hành chính tổng hợp; Phòng phân tích và kiểm soát chất lương sản phẩm, Phòng phát triển dự án.

 Các đơn vị thành viên, công ty cổ phần và các đơn vị liên kết* 11 đơn vị thành viên

1 Xí nghiệp khai thác

2 Xí nghiệp Khoáng sản Kỳ Anh 3 Xí nghiệp Chế biến Zircon.

4 Xí nghiệp chế biến Titan Cẩm Xuyên 5 Xí nghiệp Cơ khí.

6 Công ty Chăn nuôi.

7 Công ty chế biến TĂGS Thiên Lộc 8 Công ty chế biến Rau quả.

9 Công ty Than

10 Công ty đầu tư XK lao động 11 Công ty Việt – Lào.

* 9 Công ty Cổ phần.

1 Công ty CP Khoáng sản Mangan 2 Công ty CP Thiên Ý.

3 Công ty CP Thương mại Mitraco 4 Công ty CP Vận tải – xây dựng.

4 Công ty CP Xăng dầu – dầu khí Vũng Áng 5 Công ty CP Thuỷ điện Hương Sơn.

6 Công ty CP Asiacontrol.

1.1.2 Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Bảng 1.1: Kết quả SXKD chung của Tổng công ty trong 2 năm 2007 và

Nguồn: Phòng tài chính kế toán TCT

Trong 2 năm 2007 và 2008 tổng công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn của nền kinh tế, nhất là trong năm 2008 khi nền kinh tế có nhiều bất ổn, lạm phát cao Khi cả nước nói chung và Tổng công ty nói riêng đang phải thực hiện những gói phải pháp chống lạm phát thì tình hình kinh tế thế giới lại vào giai đoạn suy thoái, vì thế ảnh hưởng không nhỏ tới tình hình SXKD của Tổng công ty Hơn nữa, chính sách cấm xuất khẩu tinh quặng Ilmenite, diện tích mỏ thu hẹp, tài nguyên cạn kiệt cũng làm cho Tổng công ty gặp nhiều bất lợi Nhưng vượt lên tất cả, tổng công ty đã có sự tăng trưởng cao trong 2 năm Các chỉ tiêu đều đạt và vượt so với kế hoạch đề ra Doanh thu năm 2008 đạt 808.432 tỷ đồng, tăng 35% so với năm 2007 Nộp ngân sách 58.396 tỷ đồng, và là doanh nghiệp nộp ngân sách lớn nhất tỉnh Thu nhập đầu người đạt 1,708 triệu đồng, tăng 10,1% so với năm 2007 Tuy vậy lợi nhuận sau thuế năm 2008 chỉ đạt 32.948 tỷ đồng, trong khi năm 2007 là 35.068 tỷ đồng.

Bảng 1.2: Tình hình SXKD của các đơn vị thành viên trong năm 2008

Nguồn: Phòng tài chính kế toán TCT

Vượt lên những khó khăn, trong năm 2008 vừa qua, các đơn vị thành viên đã có những bước phát triển đáng khích lệ Doanh thu hầu hết đều tăng và tăng cao so với những năm trước Nộp ngân sách luôn đạt mức cao so với các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong tỉnh Lương bình quân ổn định và tăng đều theo các năm Nhất là những đơn vị như: Công ty Việt-Lào, Cảng Hà Tĩnh hay CTCP Thương mại…

1.2 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển của công ty trong giai đoạn2004-2008

1.2.1 Tình hình huy động vốn phục vụ cho đầu tư phát triển

1.2.1.1 Quy mô huy động vốn đầu tư trong giai đoạn 2004-2008

Bảng 1.3: Quy mô vốn huy động cho đầu tư phát triển của công ty

Đơn vị: tỷ đồng

vốn huy động cho đầu tư phát triển232.988297.65377.66

Nguồn: Phòng tài chính kế toán của công ty

Quy mô huy động vốn cho đầu tư phát triển của công ty đã tăng liên tục trong các năm 2006-2008, với tốc độ tăng bình quân là 27%/ năm Cụ thể, vốn huy động cho đầu tư phát triển của công ty năm 2007 là 297.65 tỷ đồng, cao hơn năm 2006 là 64 tỷ đồng, tương ứng với tốc dộ tăng là 27.75% Tiếp tục đà tăng trưởng, sang năm 2008, vốn đầu tư phát triển của công ty đạt con số 377.66 tỷ đồng, tăng 26.88% so với năm 2007 và 62.09% so với năm 2006 tương ứng với mức tăng tuyệt đối là trên 80 tỷ đồng.

Biểu 1.1: Quy mô vốn đầu tư phát triển của công ty trong

1.2.1.2 Cơ cấu vốn đầu tư huy động

Nếu xét về mặt tỷ trọng thì cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển của Tổng công ty được thể hiện qua bảng sau:

Bảng 1.4: nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển của công ty

Nguồn: phòng tài chính kế toán của công ty

Vốn cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty được huy động từ nhiều nguồn trong đó bao gồm: vốn nhà nước, vốn tự có ( lợi nhuận giữ lại và thanh lý tài sản), vốn khác ( vốn vay ngân hàng, …) Nhìn chung cho cả giai đoạn 2006-2008, vốn nhà nước vẫn chiếm tỉ trọng lớn nhất trong tổng cơ cấu nguồn vốn, mặc dù tỉ lệ nguồn vốn này đã giảm liên tục qua các năm về số tương đối nhưng vẫn tăng về số tuyệt đối Cụ thể, nguồn vốn nhà nước qua các năm đã tăng từ mức 165.9 tỷ năm 2006 lên mức 204.75 tỷ năm 2007 và đạt cao nhất là 250.50 tỷ trong năm 2008 Điều này khiến vốn nhà nước chiếm tỉ trọng cao trong tổng nguồn vốn huy động, cụ thể, năm 2006 chiếm 71.72%, giảm xuống còn 68.79% năm 2007 và 66.33% năm 2008 Chiếm tỉ trọng nhỏ nhất trong cơ cấu nguồn vốn là vốn tự có của công ty, chỉ chiếm trên 10% tổng nguồn vốn Tuy nhiên, biểu hiện đáng chú ý là trong giai đoạn 2006-2008, nguồn vốn này đã tăng liên tục cả về số tuyệt đối và tương đối, tăng lên 11.58% so với mức 10.58% năm 2006 và tăng lên 13.3% năm 2008 về số tuyệt đối Điều này thể hiện nỗ lực của công ty trong việc chủ động nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển dựa trên kết quả hoạt động kinh

doanh đạt kết quả khả quan Vốn khác chiếm tỉ trọng khoảng trên dưới 20% tổng nguồn vốn trong giai đoạn 2006-2008, đây là một tỉ trọng tương đối thấp so với các doanh nghiệp bình thường Điều này có lợi thế là công ty ít bị phụ thuộc vào thị trường tài chính bên ngoài nhất là khi thị trường có nhiều bất ốn, lãi suất huy động dao động mạnh hay quá cao sẽ gây ra gánh nặng lãi suất làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Tuy nhiên, điều này cũng cho thấy công ty còn ít quan tâm tới nguồn vốn này Biểu đồ cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển sẽ minh họa rõ hơn sự thay đổi về cơ cấu nguồn vốn của công ty Tính chung cho cả giai đoạn, cơ cấu nguồn vốn của công ty đang có sự chuyển dịch theo hướng phù hợp: giảm dần tỉ trọng vốn nhà nước và tăng dần tỉ trọng vốn tự có và nguồn vốn khác

Biểu 1.2: Cơ cấu nguồn vốn huy động cho đầu tư phát triển của TCTtrong giai đoạn 2006-2008

1.2.2 Tình hình đầu tư phân theo các dự án

Trong những năm qua, Tổng công ty đã đầu tư vốn vào nhiều dự án Một số dự án đã đi vào hoạt động và mang lại hiệu quả cao Dưới đây là bảng

số liệu vốn đầu tư cho các dự án.

Bảng 1.5: Một số dự án của công ty trong thời gian qua

Đơn vị: tỷ đồng

đầu tưVốn điều lệ

Vốn TCT

Tham giaGhi chú

1Trung tâm Thương mại HT1606032,454% VĐL2Thủy điện Hương Sơn535161,748,530% VĐL

Nguồn: phòng tài chính kế toán của TCTMột số thông tin về các dự án đang được triển khai

* Dự án trung tâm thương mại – khách sạn Hà Tĩnh

- Vốn đầu tư : 160 tỷ đồng.

- Hình thức đầu tư: Liên doanh giữa Mitraco và BMC.

- Đã thi công: +) Phần thô

+) Trát cơ bản xong phía ngoài khối thấp tầng và cao tầng +) Thi công xong hệ thống các cầu thang bộ,

hàng rào bảo vệ và mương thoát nước chính - Đang thi công:+) Lắp đặt phần điện nước; phòng cháy chữa cháy;

+) Lắp dựng khung cửa; trát tường bên trong - Chưa thi công

o Lắp đặt hệ thống điện nước, thông hơi điều hoà, o Phòng chống cháy, điện nhẹ viễn thông,

o Hệ thống cửa gỗ, cửa kính và vách kính, hệ thống nội thất o Hệ thống cầu thang máy;

o Bể bơi, sân tennit, sân vườn, đường nội bộ ngoài nhà o Hệ thống cấp, thoát nước ngoài nhà

*Dự án thành lập công ty cổ phần vật liệu và xây dựng

- Vốn đầu tư: 20 tỷ đồng - Vốn điều lệ: 12 tỉ đồng - Công suất chế biến: 100 m3/h

- Hình thành Công ty Cổ phần vật liệu & xây lắp với 5 đơn vị tham gia góp vốn:

+) Mitraco: 60%, +) Công ty TNHH Đại Hiệp: 18,4% +) Cảng Hà Tĩnh: 10%

+) Bà Nguyễn Thị Hương: 5% +) Bà Nguyễn Quỳnh Hương: 6,6%.

- Tháng 4/2008 đã chạy thử thiết bị, sản phẩm đạt công suất và chất lượng theo thiết kế, chất lượng tốt.

- Các khách hàng hiện nay : Thuỷ điện sông Trí, Cảng Hòn la, Vũng Áng, Kỳ Anh

* Dự án xây dựng công ty cổ phần VLXD và phụ gia luyện kim

- Vốn đầu tư: 15 tỷ đồng - Công suất chế biến: 100 m3/h

- Hình thành Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng với 3 đơn vị tham gia góp vốn:

+) Mitraco: 40%, +) TKV và TIC: 60%

- Hiện nay đã làm xong thủ tục xin cấp mỏ đá, với diện tích là 50ha (cả khu chế biến) thuộc mỏ đá Khe chuối nằm ở phía Đông xã Xuân Lĩnh – Nghi

o Công ty Gạch ngói Đồng Nai: 25%;

o Tập đoàn CN Than – khoáng sản Việt Nam: 25%.

- Công suất: 25 triệu viên QTC/năm.

- Công nghệ sản xuất: Lò tuynel, có tráng men bảo vệ tăng tuổi thọ của sản phẩm.

- Thiết bị chính: Nhập khẩu của Hàn Quốc.

- Sản phẩm: Gạch ngói xây dựng các loại và nhiều sản phẩm trang cao cấp.

- Hiện nay đang xây dựng nhà máy, dự kiến cuối quý I/2009 nhà máy đi vào hoạt động.

*Dự án xây dựng công ty cổ phần may Hà Tĩnh

- Vốn đầu tư: 18,4 tỉ đồng

- Vốn điều lệ tại thời điểm CPH Công ty May giai đoạn 1 là 4,5 tỷ đồng, sau khi hoàn thành nhà máy đưa vào hoạt động sẽ tăng vốn điều lệ lên

- Mô hình sản xuất công nghiệp và đạt tiêu chuẩn SA8000

- Qui mô giai đoạn 1: 8 chuyền may đồng bộ hoàn chỉnh, 511 lao động.

- Thiết bị: Mới, hiện đại được nhập khẩu của các nước G7.

- Sản phẩm: Quần âu, áo Jắc két, hàng thời trang và các sản phẩm may mặc khác.

- Hiện nay các hạng mục XDCB chính cơ bản xong, hiện đang lắp đặt thiết bị và thi công các hạng mục phụ trợ Dự kiến đến tháng 2/2009 hoàn

thành xây dựng, lắp đặt thiết bị và đưa nhà máy đi vào sản xuất.

* Dự án thành lập công ty cổ phần xăng dầu, dầu khí Vũng Áng

- Mục tiêu dự án: Xây dựng Tổng kho xăng dầu cung cấp cho khu vực miền Trung, miền Bắc và xuất khẩu sang Lào

- Tổng vốn đầu tư: 261 tỷ đồng - Vốn điều lệ: 100 tỷ đồng - Công suất kho chứa: 60.000m3

- Tiến độ: Khởi công vào tháng 11/2007, dự kiến hoàn thành đầu tư vào cuối quý II/2008.

Phương án thực hiện: Thành lập Công ty Cổ phần xăng dầu, dầu khí

* Dự án xâu dựng nhà máy nghiền bột thạch cao tại Lào

- Vốn đầu tư cho dự án: 19,2 tỉ đồng - Công suất nhà máy: 30.000 tấn bột/năm.

- Địa điểm xây dựng: Bản Tung - Huyện Xe bangfai - Tỉnh Khammouane – Lào, cách khu khai thác mỏ cung đường 3 km

- Sản phẩm: Bột thạch cao xây dựng

- Chất lượng sản phẩm: Phù hợp với quy định về thạch cao xây dựng - Công nghệ: Nung sau nghiền, nung bằng than đá

- Thiết bị: Nhập ngoại.

Hiện nay đã chọn được đơn vị cung cấp thiết bị, hiện đang tiến hành xây dựng, dự kiến đầu quý I/2009 hoàn thành giai đoạn đầu tư, đưa nhà máy đi vào sản xuất.

* Dự án thành lập công ty cổ phần gang thép Hà Tĩnh

- Xây dựng nhà máy tại Khu công nghiệp I thuộc Khu Kinh Tế Vũng Áng

- Diện tích xây dựng: 35 ha Mục tiêu đầu tư :

- Đầu tư khu liên hợp luyện gang – luyện thép với sản phẩm cuối cùng là phôi thép cung cấp cho các nhà máy cán nóng thép xây dựng.

- Sản xuất gang bằng công nghệ lò cao truyền thống, sản xuất thép bằng công nghệ lò thổi ô xy, phôi thép dạng đúc liên tục.

- Tận dụng quặng sắt trong nước để sản xuất phôi thay thế nhập khẩu - Công suất 250.000 tấn/năm, mở rộng đến 500.000 tấn/năm

- Sử dụng khoảng 40% quặng sắt mỏ nhỏ Hà Tĩnh trong phối liệu luyện thép, Sử dụng khoảng 50% quặng sắt mỏ Thạch Khê trong phối liệu khi mỏ

- Tiến độ triển khai dự án

+) Đã khởi công xây dựng nhà máy ngày 16-6-2007 +) Đã san lấp mặt bằng xong

+) Ký hợp đồng phần thiết kế lò cao với nhà cung cấp Trung Quốc +) Ký hợp đồng tín dụng với 3 ngân hàng : - Ngân hàng Phát triển

- Mục tiêu đầu tư:

+) Khai thác mỏ Sắt Thạch Khê phục vụ cho Nhà máy thép liên hợp công suất 4,5 triệu tấn/năm sẽ được xây dựng tại Cảng Vũng Áng

+) Một phần quặng xuất khẩu đổi lấy than mỡ hoặc than cốc cho nhu cầu luyện kim trong nước

+) Sản phẩm cuối cùng của dự án là quặng vê viên hoặc quặng thiêu kết

* Dự án xây dựng nhà máy Titan Pigment

- Tổng vốn đầu tư 127 tỷ đồng

- Đã nhận phê duyệt ĐTM tháng 12/2007

- Đang triển khai thẩm định dự án, để phê duyệt trước ngày 31/1/2008 - Đã làm thoả thuận thuê 48 ha đất tại KCN Vũng Áng I mở rộng

- Đang tiếp tục đàm phán với Đối tác trong nước và nước ngoài kêu gọi

đầu tư vào dự án để thành lập công ty cổ phần

- HĐQT ra nghị quyết Mitraco tham gia ít nhất 15%

1.2 Tình hình đầu tư phân theo lĩnh vực đầu tư

Không những đầu tư vào các dự án, trong những năm qua Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh cũng rất chú trọng đầu tư theo các lĩnh vực đầu tư Và thực sự, việc đầu tư vào các lĩnh vực đầu tư đã mang lại hiệu quả cao, góp phần không nhỏ vào sự phát triển của cả Tổng công ty Dưới đây là bảng tình hình sử dụng vốn đầu tư theo nội dung đầu tư.

Bảng 1.6 : Tình hình sử dụng vốn đầu tư theo nội dung đầu tư

Đầu tư theo dự án đầu tư 2231192803563529005723725.657254425.88

Đầu tư vào TSCĐ 589911899178606000101.71596150.10

Đầu tư đào tạo người lao động 25003160420066026.40104032.91

Đầu tư nâng cao năng lực cạnh

Đầu tư vào khoa học công nghệ 48079785148704978103.56508551.97

Đầu tư nâng cao năng lực bộ máy

Tổng vốn đầu tư phát triển 2395953097403956307014522.658589027.73

Nguồn : Phòng kế toán tài chính tổng công ty.

Tình hình vốn đầu tư phát triển theo nội dung đầu tư được trình bày cụ thể ở bảng trên Cụ thể, ta thấy các nội dung đầu tư phát triển đều tăng qua các năm trong suốt giai đoạn 2006-2008 Đầu tư theo dự án đầu tư có tốc độ tăng đều đặn khoảng 25%/ năm với mức tăng tuyệt đối của năm 2007 so với năm 2006 là 57.2 tỷ và năm 2008 so với năm 2007 là 72.5 tỷ đồng Tình hình đầu tư vào TSCĐ cũng cho thấy tốc độ tăng nhanh, cụ thể mức tăng tuyệt đối

của năm 2007 so với năm 2006 là 6 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng hơn 100% Bước sang năm 2008 mức tăng tuyệt đối tiếp tục được duy trì, nhưng mức tăng tương đối chỉ đạt 50% so với năm 2007 Điều này thể hiện nỗ lực của công ty trong việc bổ sung và đổi mới cơ sở vật chất kĩ thuật của công ty để đáp ứng đòi hỏi ngày càng cao của thị trường Đầu tư phát triển nguồn nhân lực tiếp tục được công ty quan tâm và coi trọng Với mức đầu tư năm sau cao hơn năm trước, cụ thể năm 2006 là 2.5 tỳ kđồng, năm 2007 và năm lần lượt là 3.2 tỷ đồng và 4.2 tỷ đồng Tương ứng với mức tăng tương đối trong hai năm 2007 và 2008 so với năm trước đó là 26.4% và 32.91% nghĩa là qua thang thời gian trong giai đoạn 2006-2008 trên cơ sở so sánh lũy tiến Đầu tư vào khoa học công nghệ cũng tăng đáng kể sau các năm Năm 2008 là 14,780 tỷ đồng tăng 7,85 tỷ đồng so với năm 2006 và tăng 51,97% so với năm 2007 Đầu tư cho công tác tổ chức bộ máy quản lý và nâng cao năng lực cạnh tranh cũng không ngừng được gia tăng qua các năm Thể hiện rõ những bước đi đúng đắn của Tổng công ty trong những năm vừa qua Đó chính là những lý do để Tổng có những bước phát triển nhảy vọt trong những năm trở lại đây Bảng số liệu dưới đây cho thấy rõ hơn tình hình sử dụng vốn đầu tư theo chiều ngang, hay chính là phân tích cơ cấu sử dụng vốn đầu tư.

Bảng 1.7: Cơ cấu sử dụng vốn đầu tư phát triển của TCT

Đầu tư theo dự án đầu tư22311928035635290093.1290.5189.20

Đầu tư đào tạo người lao động2500316042001.041.021.06Đầu tư nâng cao năng lực cạnh

Đầu tư vào khoa học công nghệ48079785148702.013.163.76

Đầu tư nâng cao năng lực bộ máy

Tổng vốn đầu tư phát triển239595309740395630100100100

Nguồn : Phòng tài chính kế toán TCT

Nhìn chung, đầu tư theo dự án đầu tư chiếm tỉ trọng vốn lớn nhất trong toàn bộ vốn cho hoạt động đầu tư phát triển Điều này là hoàn toàn phù hợp với tình hình hiện tại của công ty Vì công ty đang tập trung triển khai nhiều dự án đầu tư cùng một lúc, nên nhu cầu vốn đầu tư cho dự án là rất lớn, để đảm bảo kịp tiến độ mà dự án đã đề ra Vốn đầu tư phát triển cho các dự án đầu tư trong cả giai đoạn 2006-2008 đều chiếm tỉ trọng tương đối lớn trên 90% tổng vốn đầu tư Trong khi đó vốn đầu tư vào các nội dung khác tuy có sự tăng tuyệt đối nhưng vẫn chiếm một tỉ lệ rất khiêm tốn trong tổng vốn đầu tư Cụ thể, vốn dành cho hoạt động đầu tư vào TSC chỉ chiếm chưa đầy 5%, thậm chí chỉ đạt mức 2.46% vào năm 2006 tuy có tăng vào hai năm sau nhưng cũng chỉ đạt 4.51% vào năm 2008 Đầu tư cho khoa học công nghệ mặc dù cũng chiếm nhiều nguồn vốn của Tông công ty song cũng chỉ chiếm 2,01% tổng vốn đầu tư trong năm 2006 và năm 2008 là 3.76% Khiêm tốn hơn, đầu tư vào nâng cao năng lực cạnh tranh Và cho bộ máy quản lý chỉ chiếm chưa đầy 1% mỗi lĩnh vực đầu tư trong tổng vốn đầu tư Tóm lại, TCT đang tập trung nguồn lực để rót vào các dự án đầu tư đang trong giai đoạn triển khai thực hiện Tuy nhiên, điều này cũng hàm chứa một vấn đề là công ty cần quan tâm hơn nữa đến việc đầu tư phát triển theo chiều rộng và theo chiều sâu để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh hiện có của công ty

1.2.3.1 Đầu tư nâng cao năng lực của đội ngũ lao động

Là một Tổng công ty mới hoạt động có thời gian chưa lâu nhưng số lao động của Tổng công ty rất đông Số đông đã được đào tạo qua các trường Đại

học, Cao đẳng, Trung cấp, Công nhân kỹ thuật lành nghề và hàng ngàn công nhân được đào tạo quy trình công nghệ vận hành tại nhà máy.

Trong những năm qua Tổng công ty đã chú trọng đầu tư công tác đào tạo cán bộ, bồi dưỡng nguồn nhân lực.

Trong những năm qua, Tổng công ty đã đào tạo nâng cao trình độ về quản lý, điều hành sản xuất, đào tạo công nhân kỹ thuật vận hành, sử dụng các thiết bị mới, hiện đại cho hàng ngàn cán bộ công nhân viên.

Hàng năm, Tổng công ty cử nhiều đoàn cán bộ kỹ thuật, quản lý, công nhân lành nghề đi học ở các đơn vị trong và ngoài nước như: Nhật Bản, Trung Quốc, Thái Lan, hợp đồng với các trường công nhân kỹ thuật để mở các lớp đào tạo nghề cho công nhân, có chính sách khuyến khích cho CBCNV học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, chính sách tuyển dụng nhân tài.

Không chỉ tập trung vào nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công ty còn quan tâm tới các chế độ chăm sóc sức khỏe của người lao động Sức khoẻ là tài sản vô giá đối với mỗi con người Để sống và làm việc hiệu quả, con người cần phải có một sức khoẻ tốt Chăm sóc sức khỏe cho cán bộ công nhân viên tốt có nghĩa là có cơ hội hơn nữa để có thể hoàn thành tốt công việc, nâng câo năng suất Xuất phát từ tầm quan trọng của sức khoẻ nên bên cạnh việc sản xuất kinh doanh, công tác chăm sóc sức khoẻ cán bộ nhân viên luôn được ban lãnh đạo Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh quan tâm một cách đặc biệt Tổng công ty đã xây dựng một trạm xá với phòng khám chữa bệnh và phòng cấp cứu được trang bị các phương tiện kỹ thuật hiện đại Tiếp tục thực hiện việc khám chữa bệnh định kỳ cho cán bộ công nhân viên, nhằm giảm xuống mức tối thiểu những ảnh hưởng của bệnh nghề nghiệp, tạo

điều kiện cho cán bộ công nhân viên yên tâm sản xuất đó cũng là những yếu tố nâng cao năng suất lao động của toàn công ty nói chung.

1.2.3.2 Đầu tư chiều sâu nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng cạnhtranh.

Tổng công ty có chính sách đầu tư là đẩy mạnh sản xuất, tránh lãng phí, tiết kiệm một cách triệt để nhằm ra sức giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, chiếm lĩnh thị trường.

Thực hiện việc triển khai hệ thống chất lượng ISO 14001:2004 với các đơn vị thành viên của Tổng công ty nhằm nâng cao uy tín sản phẩm của Tổng công ty trên thị trường trong nước và nước ngoài

Tổng công ty đang tập trung đầu tư nghiên cứu vào lĩnh vực phát triển hệ thống nguyên vật liệu mới thay thế các nguyên vật liệu cũ đảm bảo chất lượng sản phẩm không ngừng được nâng cao, tiết kiệm được chi phí sản xuất, nâng cao sức cạnh tranh của các sản phẩm

1.2.3.3 Đầu tư cho hoạt động khoa học công nghệ

Trong thời đại ngày nay, bất cứ ai cũng nhận thức được vai trò quyết định của thiết bị kỹ thuật và công nghệ trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh Tuy nhiên để thực hiện được vấn đề đó không phải là một bài toán giản đơn chính vì vậy những năm qua Tổng Công ty đã có sự đầu tư đúng mức cho lĩnh vực này để tạo nên tốc độ tăng trưởng khá và sự phát triển bền vững của mình Có thể nói trên địa bàn tỉnh Hà Tĩnh, Tổng Công ty là con chim đầu đàn trong lĩnh vực công nghiệp hoá, đặc biệt là các đơn vị cơ khí.

Để thực hiện mục tiêu đa dạng hoá sản phẩm, đảm bảo cung cấp các sản phẩm và dịch vụ thoã mãn yêu cầu ngày càng cao của khách hàng về chất lượng và số lượng, Tổng công ty đã đặc biệt coi trọng công tác đầu tư đổi mới

công nghệ và thiết bị hiện đại, đầu tư chiều sâu để chế biến các sản phẩm từ khoáng sản, tăng năng suất lao động, phát huy nội lực, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Trong những năm qua Tổng công ty Khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh đã đầu tư đưa công nghệ tiên tiến và thiết bị hiện đại vào sản xuất Thực hiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000 và ISO 14001:2004, cải tiến công tác quản lý, tổ chức sản xuất, bố trí lao động theo hướng chuyên môn hoá trong sản suất, đa dạng hoá sản phẩm, kinh doanh tổng hợp, cải tiến quy trình công nghệ, ứng dụng khoa học tiên tiến vào sản xuất, phát huy các sáng kiến kỹ thuật để hợp lý hoá sản phẩm và tăng năng suất lao động.

Hiện nay thiết bị công nghệ Tổng công ty đang sử dụng thuộc loại hiện đại, tiên tiến của Úc, Nhật Bản, Mỹ và các nước công nghiệp phát triển của Châu âu như Tây Ban Nha, Italia, Hà Lan … phần lớn các thiết bị được sản xuất từ năm 1999 – 2000 Đặc biệt, Tổng công ty đã khánh thành nhà máy Zircon siêu mịn với công suất 6.000 tấn/ năm Đây là nhà máy thứ 6 trên thế giới có công nghệ tiên tiến nhất hiện nay cùng một lúc có thể cho 3 loại sản phẩm zircon siêu mịn có cỡ hạt từ 1 – 45 m.

Tổng công ty còn có Phòng phân tích hoá nghiệm với nhiều máy móc thiết bị tiên tiến, hiện đại của Nhật Bản, Mỹ, các nước châu Âu và là máy móc hiện đại vào loại bậc nhất của Việt Nam hiện nay nhằm đáp ứng yêu cầu giám định chất lượng sản phẩm Nhờ phòng phân tích này đã giám định chất lượng sản phẩm của Tổng công ty (cũng như các doanh nghiệp khác gửi tới) Qua đó khách hàng lớn như: Nhật Bản, Mỹ luôn tin tưởng kí các hợp đồng mua bán dài hạn với Tổng công ty.

1.2.3.4 Đầu tư cho công tác tổ chức bộ máy cán bộ quản lý

Tổng công ty đã được cấp nhiều chứng chỉ về quản lý Đó là: - Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000

- Hệ thống quản lý chất lượng ISO 14001:2004 - Hệ thống chứng chỉ VILAS

Đây chính là một sự khẳng định mình trước cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt và khốc liệt Để các phòng ban chức năng thực hiện đúng theo tiêu chuẩn chất lượng ISO 14001:2004, ISO 9001:2000 thì ngoài kế hoạch đào tạo cán bộ, đào tạo nâng cao, đào tạo lại, tuyển dụng thêm cán bộ nhằm nâng cao trình độ tay nghề, nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên Tổng công ty còn phấn đấu đầu tư cho cơ sơ vật chất phục vụ công tác nghiệp vụ của bộ phận này Tất cả các phòng ban chức năng đều được trang bị các máy vi tính, phòng thí nghiệm được đầu tư mua các thiết bị kỹ thuật tinh xảo chuyên dùng để phân tích kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi đưa sản phẩm ra thị trường tiêu thụ Qua đó góp phần nâng cao tính trách nhiệm đối với chất lượng của các sản phẩm sản xuất của các xí nghiệp trong toàn Tổng công ty Bên cạnh đó việc nâng cao năng lực cho bộ máy quản lý cũng đóng góp những điều kiện tích cực cho quá trình sản xuất kinh doanh

1.2.3.5 Đầu tư vào tài sản cố định

Đầu tư vào tài sản cố định bao gồm việc thay thế các tài sản cố định đã bị hư hỏng phải thanh lý, đầu tư mới theo chiều rộng nhằm làm gia tăng năng lực sản xuất của công ty và đầu tư vào tài sản cố định theo chiều sâu nhằm làm tăng thêm năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường Cụ thể, đầu tư vào tài sản cố định bao gồm đầu tư xây dựng nhà xưởng, mua sắm máy móc trang thiết bị phục

vụ sản xuất trực tiếp, mua sắm các công cụ lao động, và mua sắm các phương tiện vận tải Theo lĩnh vực đầu tư, đầu tư vào TSCĐ của công ty luôn chiếm tỉ trọng cao trong cơ cấu đầu tư bởi công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất

1.3 Đánh giá công tác đầu tư phát triển của công ty trong giai đoạn 2004-2008

1.3.1 Kết quả đầu tư phát triển của công ty

Với điểm xuất phát thấp, đồng vốn ban đầu ít ỏi, thiết bị cũ nát do Liên doanh AUSTINH để lại, mà chỉ sau gần 10 năm phát triển thành Tổng Công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh với cơ cấu đa ngành, đa nghề, tốc độ tăng trưởng ngày càng nhanh cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, cả lượng và chất tạo sự tích luỹ về tài chính bổ sung cho nguồn vốn kinh doanh bằng lợi nhuận ròng lớn Đó là một quá trình phát triển rất đáng ghi nhận, nó được đúc kết từ bao công sức của cán bộ công nhân viên Tổng Công ty đặc biệt là ban lãnh đạo Quá trình phát triển của Tổng Công ty qua 3 năm có thể cho chúng ta thấy

Bảng 1.8: Một số chỉ tiêu về sản xuất kinh doanh của công ty

Kim ngạch xuất khẩuTr.USD15.0513.665.66817.196.444

Cơ cấu doanh thu

Về mặt doanh thu, doanh thu của năm 2006 là 472.41 tỷ đồng, năm 2007 là 598.893 tỷ đồng, năm 2008 là 808.432 tỷ đồng Ta thấy rằng doanh thu tăng đều, tăng mạnh qua các năm, năm 2007 tăng 26,7% so với năm 2006 và năm 2008 tăng 35,05% so với năm 2007 Trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều bất ổn ( lạm phát rồi sau đó là giảm phát) như cuối năm 2007 cho đến

hết năm 2008, nhiều dự án đã phải chấm dứt đầu tư hay là chậm tiến độ, sản phẩm làm tuy bán được với giá thành cao trên thị trường song các chi phí liên quan cũng tăng đáng kể…Vượt lên những khó khăn đó, Tổng công ty đã có những bước phát triển đúng đắn về chất lượng, mẫu mã, giá thành sản phẩm…cũng như các công tác khác như thị trường, các nguồn huy động vốn…

Về lợi nhuận sau thuế, năm 2006 lợi nhuận của Tổng công ty là: 62.63 tỷ đồng đồng nhưng đến năm 2007 thì sụt giảm và chỉ còn 35.068 tỷ đồng (tức chỉ bằng 57,87% so với lợi nhuận năm 2006) và năm 2008 lợi nhuận của công ty là 32.948 tỷ đồng giảm 2.12 tỷ đồng so với năm 2007) Mặc dù doanh thu tăng nhưng lợi nhuận giảm do trữ lượng khoáng sản chính là Titan giảm đáng kể, mà Titan là sản phẩm mang về lợi nhuận nhiều nhất, nếu không muốn muốn nói là siêu lợi nhuận Hơn nữa, lượng quặng Titan khai thác cũng hạn chế để giành nguyên liệu cho nhà máy Titan Pigment sắp được triển khai Một lý do nữa là trong 2 năm vừa rồi do có nhiều dự án được triển khai nên công tác GPMB cũng vì thế mà nhiều hơn, chi phí cho công tác này tăng cao dẫn đến lợi nhuận giảm…

Tốc độ tăng trưởng hàng năm cao, trung bình tăng 31%/năm và mở rộng sản xuất kinh doanh sang nhiều mặt hàng mới như: khai thác, chế biến mangan, than, vàng, kinh doanh thêm các mặt hàng, dịch vụ: xăng dầu, sắt thép, vật liệu xây dựng cao cấp, khách sạn du lịch, nhà hàng siêu thị, thủy điện, … (chi tiết xin mời xem bảng kết quả của các dự án nói ở trên)

Do hiệu quả sản xuất kinh doanh cao nên Công ty đã bảo toàn và phát triển được vốn Nhà nước giao Đến nay tổng số vốn Nhà nước tại Công ty là: 250.500.443.621 đồng Việt Nam (Hai trăm năm mươi tỷ, năm trăm triệu, bốn trăm bốn ba ngàn, sáu trăm hai mốt đồng Việt Nam)