09/14/10 Ch ng 2ươ 1 Chương 2 KHỞI SỰ DỰ ÁN 09/14/10 Ch ng 2ươ 2 NỘI DUNG  Xác đ nh d ánị ự  L a ch n d ánự ọ ự  Hi n ch ng d ánế ươ ự  Ho ch đ nh ph m vi d ánạ ị ạ ự  C u trúc phân chia công vi cấ ệ 09/14/10 Ch ng 2ươ 3 Xác định dự án  Xác đ nh nhu c u v d ánị ầ ề ự  Nghiên c u kh thiứ ả  Xác đ nh các yêu c uị ầ  Phân tích các nhóm h u quanữ 09/14/10 Ch ng 2ươ 4 Xác định dự án Xác đ nh nhu c u v DAị ầ ề C h i th tr ngơ ộ ị ườ Nhu c u c a DNầ ủ Ti n b trong ế ộ công nghệ Xã h iộ Pháp lý Khách hàng 09/14/10 Ch ng 2ươ 5 Xác định dự án  Nghiên c u kh thiứ ả – S c n thi t th c hi n d ánự ầ ế ự ệ ự – Chi phí và th i gian c l ng đ hoàn ờ ướ ượ ể thành DA – Phân tích l i ích – chi phí (CBA) đ tri n ợ ể ể khai DA – Báo cáo nhu c u c a t ch c, DA tho ầ ủ ổ ứ ả mãn nhu c u nh th nàoầ ư ế 09/14/10 Ch ng 2ươ 6 Xác định dự án  Xác đ nh các yêu c uị ầ - Yêu c u ch c năngầ ứ - Yêu c u kinh doanhầ - Yêu c u k thu tầ ỹ ậ 09/14/10 Ch ng 2ươ 7 Xác định dự án  Phân tích các nhóm h u quanữ - Nhà tài tr cho DAợ - Nhà qu n tr DAả ị - Các thành viên nhóm DA - Nhà qu n tr ch c năngả ị ứ - Khách hàng - Ng i s d ng cu i cùngườ ử ụ ố - Nhà th u phầ ụ - Nhà cung c pấ - Nh ng ng i h trữ ườ ổ ợ - Yêu c u pháp lýầ - Vai trò đ i v i DAố ớ - Nhu c u đ i v i DAầ ố ớ - S tham gia vào DAự - M c đ nh h ng ứ ộ ả ưở đ i v i DAố ớ 09/14/10 Ch ng 2ươ 8 Lựa chọn dự án  D án và chi n l c công tyự ế ượ  L a ch n mô hình đánh giá DAự ọ  Các mô hình phi đ nh l ngị ượ  Các mô hình đ nh l ngị ượ  Ph ng đ ch n l a DAươ ể ọ ự 09/14/10 Ch ng 2ươ 9 Lựa chọn dự án Làm th nào đ đ t đ c đi u ế ể ạ ượ ề đó ? Chúng ta mu n tr thành gì ?ố ởChúng ta đang đâuở Xem xét s m nhứ ệ Danh m c các l a ch n ụ ự ọ chi n l cế ượ Môi tr ng bên ngoàiườ C h i, đe d aơ ộ ọ Môi tr ng bên trongườ Đi m m nh, đi m y uể ạ ể ế Th c thi ự chi n l cế ượ L a ch nự ọ d án ự Th c hi nự ệ d ánự M c tiêu m iụ ớ Ti n trình ế qu n tr ả ị chi n ế l c và v ượ ị trí c a DA ủ trong qu n ả tr chi n ị ế l cượ 09/14/10 Ch ng 2ươ 10 Lựa chọn dự án T CH CỔ Ứ S m nhứ ệ M c tiêuụ M c tiêuụ Tăng 40% doanh số M c tiêuụ Đa d ng hóaạ Công ty s n xu t ả ấ vali túi xách Công ty s n xu t ả ấ ch t o máyế ạ Chi n l cế ượ Chuyên môn hóa Chi n l cế ượ R&D M c tiêuụ R&D M c tiêuụ Nhà máy ch t th iấ ả B ph nộ ậ R&D B ph nộ ậ Thi t kế ế M c tiêuụ “Hành lý kéo” Chi n l cế ượ “Hành lý kéo” M c tiêuụ Thi t k nhà máy ế ế x lý ch t th i r nử ấ ả ắ D ÁNỰ Hành lý d ng kéo ạ có bánh xe có th ể g p g n l iấ ọ ạ D ÁNỰ Thi t k 3 nhà ế ế máy x lý ch t ử ấ th i r n tiên ti nả ắ ế Chi n l cế ượ Thi t k các ế ế nhà máy có m c đích đ c ụ ặ bi tệ Ví d :ụ V m i quan ề ố h gi a s ệ ữ ứ m nh, m c ệ ụ tiêu, chi n ế l c và DA ượ trong DN . yêu c uị ầ - Yêu c u ch c năngầ ứ - Yêu c u kinh doanhầ - Yêu c u k thu tầ ỹ ậ 09/14/10 Ch ng 2ươ 7 Xác định dự án  Phân tích các nhóm h u quanữ - Nhà tài tr cho DAợ - Nhà qu n tr DAả ị - . án Làm th nào đ đ t đ c đi u ế ể ạ ượ ề đó ? Chúng ta mu n tr thành gì ?ố ởChúng ta đang đâuở Xem xét s m nhứ ệ Danh m c các l a ch n ụ ự ọ chi n l cế ượ Môi tr ng bên ngoàiườ C h i, đe d aơ ộ ọ Môi. 5 Xác định dự án  Nghiên c u kh thiứ ả – S c n thi t th c hi n d ánự ầ ế ự ệ ự – Chi phí và th i gian c l ng đ hoàn ờ ướ ượ ể thành DA – Phân tích l i ích – chi phí (CBA) đ tri n ợ ể ể khai DA – Báo