Đang tải... (xem toàn văn)
KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU SEC – C COFFEE GVHD: NGUYỄN QUỐC HÙNG ĐƯỢC THỰC HIỆN BỞI: NHÓM 3in1 CÁC NỘI DUNG TRÌNH BÀY Tổng quan về thị trường Phân tích xu hướng phát triển ngành Phân tích đối thủ cạnh tranh Phân tích SWOT Xác định khách hàng mục tiêu Định vị Hệ thống định vị thương hiệu
GVHD: NGUY N QU C HÙNGỄ Ố GVHD: NGUY N QU C HÙNGỄ Ố K HO CH PHÁT TRI N Ế Ạ Ể K HO CH PHÁT TRI N Ế Ạ Ể TH NG HI UƯƠ Ệ TH NG HI UƯƠ Ệ SEC – C COFFEE Đ C TH C HI N B I:ƯỢ Ự Ệ Ở NHÓM 3in1 CÁC N I DUNG TRÌNH BÀYỘ T ng quan v th tr ng ổ ề ị ườ Phân tích xu h ng phát tri n ngànhướ ể Phân tích i th c nh tranhđố ủ ạ Phân tích SWOT Xác nh khách hàng m c tiêuđị ụ nh vĐị ị H th ng nh v th ng hi uệ ố đị ị ươ ệ Các m c tiêu marketingụ Các chi n l c marketingế ượ Ngân sách cho t ng giai o nừ đ ạ K ho ch hành ngế ạ độ Ki m tra và ánh giáể đ T ng quan v th tr ngổ ề ị ườ Phân tích xu h ng phát tri n ngànhướ ể Phân tích i th c nh tranhđố ủ ạ Phân tích SWOT Xác nh khách hàng m c tiêuđị ụ nh vĐị ị H th ng nh v th ng hi uệ ố đị ị ươ ệ Các m c tiêu marketingụ Các chi n l c marketingế ượ Ngân sách cho t ng giai o nừ đ ạ K ho ch hành ngế ạ độ Ki m tra và ánh giáể đ DUNG L NG TH TR NGƯỢ Ị ƯỜ M t th tr ng có h n 84 tri u ng iộ ị ườ ơ ệ ườ H n 70% dân s tiêu th cà phêơ ố ụ Trung bình m t ng i tiêu th :ộ ườ ụ 9.130 /ng i/n m cho cà phê đ ườ ă 1.4 kg/ng i/n m (Chi – 2006) ườ ă T ng dung l ng th tr ng: ổ ượ ị ườ 537 t ngỷ đồ 83 nghìn t nấ C H IƠ Ộ Th tr ng cà phê rang xay có t c t ng ị ườ ố độ ă tr ng 20%/n mưở ă Th tr ng cà phê hòa tan t m c 25%/n mị ườ đạ ứ ă S bùng n c a “th h tiêu dùng” tr tu iự ổ ủ ế ệ ẻ ổ T c phát tri n kinh t cao ố độ ể ế Môi tr ng kinh t n nhườ ế ổ đị R I ROỦ S c nh tranh không lành m nhự ạ ạ Áp l c c nh tranh trong n cự ạ ướ S gia nh p c a các công ty n c ngoàiự ậ ủ ướ Ki m soát v ch t l ng và v sinh an toàn ể ề ấ ượ ệ th c ph m c a chính phự ẩ ủ ủ • T ng quan v th tr ng ổ ề ị ườ • Phân tích xu h ng phát tri n ngànhướ ể • Phân tích đ i th c nh tranhố ủ ạ • Phân tích SWOT • Xác đ nh khách hàng m c tiêuị ụ • Đ nh vị ị • H th ng đ nh v th ng hi uệ ố ị ị ươ ệ • Các m c tiêu marketingụ • Các chi n l c marketingế ượ • Ngân sách cho t ng giai đo nừ ạ • K ho ch hành đ ngế ạ ộ • Ki m tra và đánh giáể M T VÀI S LI UỘ Ố Ệ Tiêu th n i a ch kho ng 10%ụ ộ đị ỉ ả Có r t nhi u nhãn hi u cà phêấ ề ệ Th tr ng cà phê rang xay:ị ườ Trung Nguyên: 60% th ph nị ầ Các nhãn hi u khác: 40% th ph nệ ị ầ Th tr ng cà phê hòa tan:ị ườ Vinacafe: 50.4%, Nestle: 33.2% Các nhãn hi u khác: 16.4%ệ XU H NG PHÁT TRI NƯỚ Ể Thêm nhi u doanh nghi p tham giaề ệ Các doanh nghi p hi n h u gia t ng kh ệ ệ ữ ă ả n ng c nh tranh.ă ạ Ch t l ng s n ph m là yêu c u hàng u.ấ ượ ả ẩ ầ đầ • T ng quan v th tr ng ổ ề ị ườ • Phân tích xu h ng phát tri n ngànhướ ể • Phân tích đ i th c nh tranhố ủ ạ • Phân tích SWOT • Xác đ nh khách hàng m c tiêuị ụ • Đ nh vị ị • H th ng đ nh v th ng hi uệ ố ị ị ươ ệ • Các m c tiêu marketingụ • Các chi n l c marketingế ượ • Ngân sách cho t ng giai đo nừ ạ • K ho ch hành đ ngế ạ ộ • Ki m tra và đánh giáể . GVHD: NGUY N QU C HÙNGỄ Ố GVHD: NGUY N QU C HÙNGỄ Ố K HO CH PHÁT TRI N Ế Ạ Ể K HO CH PHÁT TRI N Ế Ạ Ể TH NG HI UƯƠ Ệ TH NG HI UƯƠ Ệ SEC – C COFFEE Đ C TH C HI N B I:ƯỢ. Ở NHÓM 3in1 CÁC N I DUNG TRÌNH BÀYỘ T ng quan v th tr ng ổ ề ị ườ Phân tích xu h ng phát tri n ngànhướ ể Phân tích i th c nh tranhđố ủ ạ Phân tích SWOT Xác nh khách hàng m c tiêuđị. hành ngế ạ độ Ki m tra và ánh giáể đ T ng quan v th tr ngổ ề ị ườ Phân tích xu h ng phát tri n ngànhướ ể Phân tích i th c nh tranhđố ủ ạ Phân tích SWOT Xác nh khách hàng m c tiêuđị