Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn : Lập kế hoạch sản xuất sản phẩm cơ khí tại Cty Cổ phần Cơ khí Mạo Khê
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦUTrong sự nghiệp xây dựng và phát triển nền kinh tế quốc dân theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước ta hiện nay, các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh không ngừng phấn đấu tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận. Các doanh nghiệp được giao vốn và chịu trách nhiệm về kết quả tài chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, không những phải bảo toàn vốn mà doanh nhgiệp còn nhằm mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận cao nhất.Để hoạt động sản suất kinh doanh phát trểin và có lãi thì các doanh nghiệp phải giải quyết những vấn đề then chốt là chất lượng mặt hành sản xuất, giá thành sản phẩm, và tiến độ sản xuất sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng. Một trong những yếu tố quan trọng không thể thiếu để giải quyết vấn đề nói trên là việc lập kế hoạch sản xuất sản phẩm.Xây dựng kế hoạch sản xuất sản phẩm là phương án kinh doanh trong kỳ hạn một năm, nó là bộ phận trung tâm của kế hoach kinh tế-xã hội hàng năm của công ty. Đây là cơ sở để công ty lập kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật, kế hoạch lao động tiền lương và nhiều kế hoach khác. Việc xây dựng kế hoạch như thế nào, sao cho phù hợp với tình hình phát triển kinh tế xã hội ở mỗi thời kỳ là một vấn đề quan trọng trong chiến lược kinh doanh của công ty. Chính vì vậy cần nghiên cứu xác định các mối quan hệ, cân đối giữa sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, khai thác mọi khả năng tiềm tàng trong sản xuất và tiêu thụ nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sản lượng sản xuất và mở rộng thị trường, đồng thời khi lập kế hoạch phải gán liền với định hướng phát triển kinh tế - xã hội của đảng và nhà nước trong giai đoạn nhất định, nhằm thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng doanh thu .Để giải quyết vấn đề đó phải đi sâu nghiên cứu, phân tích các căn cứ để lập kế hoạch, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần cơ khí Mạo Khê, tình hình sản xuất và tiêu thụ. Sinh viên : Đỗ Thị Hải Châu Lớp : QTKD-CN và XDCB-K38 1 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệpThực hiện tốt kế hoạch sản xuất sản phẩm, có ý nghĩa quan trọng trong nền kinh tế quốc dân nói chung và đối với quá trình sản xuất trong phạm vi doanh nghiệp nói riêng. Sản phẩm sản xuất ra có đủ tiêu chuẩn chất lượng được tiêu thụ hết và không bị tồn kho sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp tăng thu nhập và sẽ có lợi nhuận.Xuất phát từ tình hình thực tế của Công ty, với sự quan tâm của cán bộ phòng ban trong Công ty và sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Nguyễn Thị Hoài Dung và thầy cô trong khoa QTKD cùng với kiến thức được trang bị trong các kỳ học lý thuyết. Em chọn đề tài “Lập kế hoạch sản xuất sản phẩm cơ khí tại Công ty Cổ phần Cơ khí Mạo Khê” cho chuyên đề tốt nghiệp của mình. chuyên đề tốt nghiệp của em gồm những nội dung sau:Chương 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần Cơ khí Mạo Khê.Chương 2: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất các sản phẩm cơ khí tại Công ty Cổ phần Cơ khí Mạo Khê.Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất sản phẩm cơ khí tại Công ty Cổ phần Cơ khí Mạo Khê. Sinh viên : Đỗ Thị Hải Châu Lớp : QTKD-CN và XDCB-K38 2 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệpCHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦNCƠ KHÍ MẠO KHÊI. THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ MẠO KHÊ.1. Tên Công ty: Công ty Cổ phần cơ khí Mạo Khê có tên nước ngoài: MAO KHE MECHANICAL JOINT STOCK COMPANY2. Địa chỉ giao dịch:- Trụ sở công ty: Khu Quang Trung - Thị trấn Mạo Khê - Huyện Đông Triều - Tỉnh Quảng Ninh- Điện thoại: 0333871312 - Số fax: 0333871387 - Email: info@cokhimaokhe.com - Website: www.cokhimaokhe.com - Mã số thuế: 57005264783. Hình thức pháp lý: Công ty cổ phần cơ khí Mạo Khê là một doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, có tài khoản tại ngân hàng.- Công ty có:Vốn điều lệ là: 8.155.000.000 VNĐ (Tám tỷ một trăm năm mươi năm triệu đồng). -Tài khoản: 7301003 G Tại Ngân hàng đầu tư và phát triển Đông triều.- Các cổ đông của công ty gồm có: Sinh viên : Đỗ Thị Hải Châu Lớp : QTKD-CN và XDCB-K38 3 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp+ Công ty than Mạo Khê là cổ đông lớn nhất nắm giữ 36,6% cổ phần của Công ty, với hai đại diện:Ông Phạm Đức Khiêm là chủ tịch hội đồng quản trị.Ông Nguyễn Văn Cứu là Giám đốc công ty.+ Ngoài ra các cổ đông còn lại là cán bộ CNV công ty nắm giữ 63,4% số cổ phần. Cổ phần của mỗi cổ đông được mua bằng số năm công tác thực tế không kể là làm việc ở đơn vị công tác nào nhân với giá trị mỗi cổ phần ( Giá trị một cổ phần là 100.000 đồng).4. Ngành nghề kinh doanh của Công ty : Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty là thiết kế, chế tạo sửa chữa các thiết bị phụ tùng phục vụ cho khai thác, vận tải, sàng tuyển than và khai thác chế biến vật liệu xây dựng. Thiết kế, chế tạo các loại xích máng cào và xích phục vụ giao thông, công nghiệp xi măng và mía đường. Thiết kế, chế tạo lắp đặt các sản phẩm kết cấu thép. Thiết kế, đóng mới cải tạo và sửa chữa các phương tiện cơ giới đường bộ, đường thủy, đường sắt. Sản xuất vật liệu xây dựng. Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị hàng hóa phục vụ cho sản xuất kinh doanh của Công ty. Kinh doanh vận tải vật tư hàng hóa.*Tổng mức vốn kinh doanh tính đến 31/12/2008 là : 48.550 triệu đồng Theo cơ cấu :Vốn cố định : 7.900 triệu đồngVốn lưu động : 40.560 triệu đồngII. SƠ LƯỢC QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ MẠO KHÊ.1. Giai đoạn 1: Từ 1982 đến 1996: Công ty Cổ phần cơ khí Mạo Khê được chính thức thành lập ngày 27/ 02/ 1982 theo quyết định số 05/MT - TCCB của Bộ Mỏ và Than với tên “Nhà máy cơ khí Mạo Khê”. Sinh viên : Đỗ Thị Hải Châu Lớp : QTKD-CN và XDCB-K38 4 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp Từ năm 1982 đến năm 1996, Nhà máy trực thuộc cơ quan chủ quản cấp trên là Công ty Than Uông Bí. 2. Giai đoạn 2: Từ 1996 đến 2004:Từ tháng 4 năm 1996, thực hiện nghị định 27/ CP của Thủ tướng Chính Phủ, Nhà máy trở thành một đơn vị thành viên của Tổng Công ty Than Việt Nam. Tháng 1/2002 thực hiện quyết định 03/2002/QĐ - BCN ngày 8/1/2002 Nhà máy chuyển thành đơn vị hạch toán phụ thuộc công ty than Mạo Khê- Tổng công ty than Việt Nam. Ngày 5/11/2004 thực hiện quyết định số 125/2004/ QĐ - BCN của Bộ công nghiệp, Nhà máy cơ khí Mạo Khê (đơn vị trực thuộc Công ty Than Mạo Khê)- Thuộc Tổng công ty than Việt Nam- đã thực hiện cổ phần hoá chuyển thành công ty cổ phần. 3. Giai đoạn 3: Từ 2004 đến nay.Từ 2004 đến nay, công ty đã trở thành một công ty cổ phần, hoat động sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước.Tuy mới bước vào cổ phần hoá, công ty còn gặp rất nhiều khó khăn nhưng CBCNV trong công ty luôn đoàn kết một lòng, không ngừng cố gắng vươn lên khắc phục khó khăn và phát huy những mặt mạnh của công ty.Trải qua 26 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty cổ phần cơ khí Mạo Khê đã từng bước đi lên, với những công nghệ và thiết bị ngày càng đổi mới, đa dạng hoá sản phẩm, doanh thu của Công ty ngày một tăng cao, năm 2002 với doanh thu là 25.990 triệu đồng thì đến năm 2007 doanh thu sản xuất kinh doanh đạt 70.261 triệu đồng. Và đến năm 2008 doanh thu đã đạt 74.700 triệu đồng.Trong những năm gần đây do làm tốt công tác quản lý kỹ thuật và quản lý chi phí, đa dạng hoá sản xuất sản phẩm và dịch vụ, tăng cường các biện Sinh viên : Đỗ Thị Hải Châu Lớp : QTKD-CN và XDCB-K38 5 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệppháp quản lý lao động, động viên khuyến khích công nhân tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm nên đã thu được lợi nhuận cao, đời sống cán bộ công nhân viên ổn định và từng bước nâng lên rõ rệt. III . KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ MẠO KHÊ MỘT SỐ NĂM GẦN ĐÂY . 1 . Một số chỉ tiêu tài chính đánh giá kết quả hoạt động sản suất kinh doanh của công ty .Bảng 1 : Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2005 -2008 Bảng 1 CHỈ TIÊU ĐVTNĂM 2005NĂM 2006(+/-%)NĂM 2007(+/-%)NĂM 2008(+/-%)% NĂM 2008 SO VỚI 20051. Doanh thuTrđ57.395 70.761 23,2870.26199,2374.70006,31 30,152. Tổng lợi nhuận Trđ1.993 2.566 28,75 1.977 77.04 2.050 03,69 02,863.Nộp ngân sách nhà nước Trđ719 1.101 53,12 1.091 99,09 1.120 02,65 55,774. Thu nhập bình quân1000đ/ng/th2.969 3.100 04,41 3.530 13,87 3.770 06,79 26,97 ( Nguồn: phòng kế toán tài chính - TCLĐ) 2 . Nhận xét kết quả hoạt động kinh doanh . Qua bảng 1 ta nhận thấy trong giai đoạn 2005-2008 Công ty cổ phần cơ khí Mạo Khê có sự biến động bất thường về các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận,nộp ngân sách. Các chỉ tiêu này lúc tăng lúc giảm, đó là do khó khăn chung của Công ty trong giai đoạn hiện nay, khi mà Công ty bắt đầu chuyển từ doanh nghiệp nhà nước sang Công ty cổ phần khó khăn gặp phải là đlliêulfl không thể tránh khỏi như vốn, cơ sở vật chất, cơ sở hạ tầng . Sinh viên : Đỗ Thị Hải Châu Lớp : QTKD-CN và XDCB-K38 6 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệpDoanh thu của công ty năm 2006 tăng so với năm 2005 là 13.366 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng là:23,28%.Song đến năm 2007 doanh thu lại giảm so với năm 2006 xuống còn 70.261 triệu đồng,tương ứng với tỷ lệ giảm là:0,99%. Nguyên nhân giảm là do một số hợp đồng không được ký kết. Doanh thu năm2008 lại tăng so vớinăm 2007, với tỷ lệ tăng tương ứng là:06,31%.Doanh thu năm 2008 tăng so với năm 2005 là:17.305 triệu đồng.Tương ứng với tỷ lệ tăng là30,15%.Đây là một cố gắng không nhỏ của Công ty. Doanh thu của Công ty được đảm bảo là nhờ sự cống hiến ngày đêm của CBCNV và sự lãnh đạo sáng suốt của ban lãnh đạo Công ty.Lợi nhuận của Công ty giai đoạn 2005 – 2008 cũng tăng giảm thất thường, tăng song lại giảm rồi lại tăng, đó là do Công ty mới bước vào hoạt động sản xuất kinh doanh theo phương thức Cổ phần hoá nên còn nhiều bỡ ngỡ, do vậy mà không thể tránh khỏi những biến động trong kinh doanh và những tác động khách quan của môi trường kinh doanh làm cho lợi nhuận doanh nghiệp lúc tăng lúc giảm cụ thể như sau: Lợi nhuận của Công ty năm 2006 tăng so với năm 2005 là : 573 triệu đồng và cũng tăng so với năm 2008 và 2008. Tỷ lệ tăng năm 2006 so với năm 2005 là 28,75%. Năm 2008 lợi nhuận tuy có cao hơn năm 2007 nhưng vẫn thấp hơn năm 2006 nhưng đó cũng là cố gắng to lớn của lãnh đạo Công ty.Năm 2006 lợi nhuận đạt được như vậy là vì sản lượng sản phẩm sản xuất năm 2006 rất cao đạt 3.532 tấn và doanh thu thu được của năm 2006 đạt 70,761 triệu đồng.Chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nước trong giai đoạn 2005 – 2008 nhìn chung là tăng. Năm 2005 nộp nhân sách là 719 triệu đồng đến năm 2006 đã tăng lên 1.101 triệu đồng và đến năm 2008 thì đạt mức 1.120 triệu đồng. Sinh viên : Đỗ Thị Hải Châu Lớp : QTKD-CN và XDCB-K38 7 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệpQua đây cho thấy Công ty đã thực hiện rất tốt các quy định về nộp ngân sách nhà nước.Còn chỉ tiêu thu nhập bình quân đầu người gia đoạn 2005 – 2008 đều tăng qua các năm, năm 2005 thu nhập bình quân là 2.969.000 đồng/người / tháng, đến năm 2006 đạt được 3.100.000 đồng/người/tháng. Đến năm 2007 tăng lên 3.530.000 đồng/người/tháng. Đến năm 2008 mức lương bình quân đã lên đến 3.770.000 đồng / người / tháng,tỷ lệ tăng của năm 2006 so với năm 2005 là 04,41%, tỷ lệ tăng của năm 2007 so với năm 2006 là 13.87%.Tỷ lệ tăng của năm 2008 so với năm 2005 là 26,97%. Tiền lương bình quân của CBCNV trong Công ty ngày càng tăng đó là vì Công ty có một đội ngũ công nhân lành nghề, chịu khó, cán bộ quản lý có trình độ, có kinh nghiệm và sản lượng của Công ty sản xuất ra hầu hết được tiêu thụ thụ cho các đơn vị ngành than. Sinh viên : Đỗ Thị Hải Châu Lớp : QTKD-CN và XDCB-K38 8 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệpCHƯƠNG 2THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CÁC SẢN PHẨM CƠ KHÍTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ MẠO KHÊI. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT SẢN PHẨM CƠ KHÍ CỦA CÔNG TY.1.Đặc điểm về sản phẩm. Do đặc thù hoạt động của Công ty là thiết kế chế tạo, phụ tùng và sửa chữa máy móc thiết bị phục vụ cho khai thác, vận tải, sàng tuyển than và khai thác chế biến vật liệu xây dựng, chế tạo các loại xích máng cào và xích phục vụ giao thông, công nghiệp xi măng và mía đường đây là những mặt hàng chủ chốt của công ty . Ngoài ra còn chế tạo lắp đặt các sản phẩm kết cấu thép, đóng mới các phương tiện cơ giới đường bộ đường thuỷ, đường sắt sản xuất vật liệu xây dựng .+ Kinh doanh suất nhập khẩu vật tư, kinh doanh vận tải vật tư hàng hoá.+ Chuyên sản xuất các loại xích hợp kim φ14, φ18 phục vụ cho lắp các loại xích máng cào . +Lắp ráp bộ máng cào, phụ tùng máng cào, ghi đường sắt, sửa chữa máng cào máy xúc đá, sàng .+Chế tạo cầu máng cào xe gòong các loại, chế tạo toa xe 20 tấn, 30 tấn, chế tạo sàng tuyển than .-Trong hoàn cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì chất lượng sản phẩm là yếu tố mang tính sống còn đối với doanh nghiệp. Do vậy vấn đề này luôn được Công ty coi trọng, chính sách chất lượng được nâng lên hàng đầu, được thể hiện qua các mặt sau : Sinh viên : Đỗ Thị Hải Châu Lớp : QTKD-CN và XDCB-K38 9 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệpCung cấp các sản phẩm đúng thời hạn đáp ứng mọi yêu cầu đã ký kết với khách hàng . +Luôn luôn cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm để thoả mãn yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. +Luôn là người bạn đáng tin cậy của khách hàng . Để có được những thành công đó công ty đã phải chú trọng đến việc đào tạo nâng cao tay nghề cho người công nhân . 2. Đặc điểm về Thị trường .Thị trường kinh doanh sản phẩm cơ khí trong những năm gần đây ngày càng phát triển nhanh chóng và mở rộng với nhiều loại hình kinh doanh nhất là khi đất nước đang trong giai đoạn đi lên công nghiệp hoá, hiện đại hoá, thời đại của máy móc công nghệ nên thị trường sản phẩm cơ khí hiện nay rất có triển vọng. Các thành tựu đó góp phần làm giảm sức lao động ,tăng năng suất lao động. Do đó thị trường sản phẩm cơ khí hiện nay được phát triển và phân phối theo diện rộng tạo động lực cho kinh tế đất nước phát triển .Với đặc thù của công ty là thiết kế chế tạo và sửa chữa các sản phẩm chuyên dùng cho các ngành công nghiệp, khai khoáng nên thị trường chủ yếu là các khu vùng mỏ, khu công nghiệp, thị trường cụ thể như : Công ty than mạo khê,Công ty than Uông Bí, Công ty than Vàng Danh, kho vận đá bạc, các nhà máy xi măng, mía đường .3. Đặc điểm về lao động.Là một doanh nghiệp hạch toán kinh doanh độc lập trong cơ chế thị trường như Công ty cổ phần cơ khí Mạo Khê, thì việc sắp xếp lao động hợp lý trong các khâu sản xuất cũng như trong các phòng ban quản lý luôn là vấn đề rất được quan tâm. Chính vì thế, Công ty luôn chú trọng đến công tác đào tạo cán bộ, khuyến khích cán bộ công nhân viên học tập để nâng cao trình độ nghiệp vụ, nâng cao tay nghề.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và chất lượng Sinh viên : Đỗ Thị Hải Châu Lớp : QTKD-CN và XDCB-K38 10 [...]... 2.2 Quy trình lập kế hoạch của Công ty cổ phần cơ khí Mạo khê Quy trình lập kế hoạch sản xuất sản phẩm của Công ty cổ phần cơ khí Mạo khê được thể hiệ qua lưu đồ sau: Sinh viên : Đỗ Thị Hải Châu 25 Lớp : QTKD-CN và XDCB-K38 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Chuyên đề tốt nghiệp Trình tự lập kế hoạch sản xuất sản phẩm cơ khí tại Công ty Cổ phần Cơ khí Mạo Khê Lưu đồ: Lập kế hoạch sản xuất sản phẩm Bắt đầu... trình lập kế hoạch sản xuất sản phẩm Hàng năm Công ty phải lập nhiều kế hoạch cho một năm kế tiếp, trên cơ sở lập kế hoạch sản xuất sản phẩm tiến hành lập kế hoạch lao động tiền lương dựa trên hao phí lao động cho số lượng sản phẩm hoàn thành, lập kế hoạch cung ứng vật tư kỹ thuật theo các mức hao phí về vật tư cho khối lượng sản phẩm hoàn thành, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch chất lượng sản phẩm, ... Công tác tổ chức lập kế hoạch sản xuất 3.1 Lập kế hoạch sản lượng sản xuất năm 2008 của Công ty 3.1.1 Xác định chỉ tiêu kế hoạch sản lượng sản xuất năm 2008 3.1.1.1 Cân đối giữa sản lượng sản xuất với năng lực sản xuất Để lập được kế hoạch sản xuất sản phẩm năm 2008 cần phải xác định được năng lực sản xuất của Công ty tại thời điểm cuối năm 2007 Đặc thù của Công ty Cổ phần Cơ khí Mạo Khê là một đơn... c«ng suÊt l¾p dÆt H CS = 4.659,3 = 0,99 4.676 II.Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất các sản phẩm cơ khí tại công ty cổ phần cơ khí Mạo Khê 1 Sản lượng sản xuất Hiện nay Công ty đang sử dụng phương pháp cân đối tổng hợp để lập kế hoạch sản xuất Sau khi lập được kế hoạch sản lượng một năm cho toàn Công ty để tiến hành phân bổ sản lượng theo thời gian, theo từng đơn vị khách hàng, theo từng mặt... của Công ty, kế hoạch được lập linh hoạt và toàn diện nên phương pháp này được sử dụng để lập kế hoạch sản xuất sản phẩm của Công ty vào thời điểm cuối năm và những dự kiến thay đổi trong năm kế tiếp 2.1 Căn cứ để lập kế hoạch Để lập được kế hoạch sản xuất sản phẩm Công ty căn cứ vào: -Căn cứ vào pháp lệnh kế hoạch của tập đoàn than - khoáng sản Việt Nam giao -Thị trường tiêu thụ sản phẩm và các hợp... lực sản xuất là: Hth = Qsx Q1 = 3500 3800 = 0,92 Hệ số dự trữ năng lực sản xuất: Hdt = 1 – 0,92 = 0,08 Như vậy sản lượng sản xuất năm 2008 như đã chọn là tương đối hợp lý - Bên cạnh việc xác định các chỉ tiêu đã nêu trên còn phải xác định sản lượng sản phẩm tồn kho để lập kế hoạch sản xuất cho năm tới 3.2- Lập kế hoạch sản xuất theo mặt hàng Lập kế hoạch sản xuất theo từng mặt hàmg là việc của phòng kế. .. xuất sản phẩm Bắt đầu Mục đích phương pháp lập kế hoạch Thu thập dữ liệu Các biện pháp để cân đối lại Chọn cơ sở để cân đối lại Kế hoạch sản xuất theo mặt hàng Kế hoạch sản xuất theo thời gian Xác định sản lượng theo năng lực sản xuất (Q1) Kế hoạch chất lượng sản phẩm Tổng hợp kết quả bảng biểu Xác định sản lượng theo khả năng tiêu thụ (Q2) Kết thúc Xác định sản lượng theo điều kiện vốn, vật tư, lao... dựng kế hoạch sản xuất Các thông số để xây dựng kế hoạch sản xuất bao gồm: - sản lượng sản xuất theo năng lực sản xuất (Q1) - sản lượng sản xuất theo khả năng tiêu thụ (Q2) - sản lượng sản xuất theo điều kiện vốn,vật tư, lao động (Q3) Bước 3: Dùng các phương pháp cân đối để cân đối lại xem có hợp lý với điều kiện của công ty hay không Bước 4: Khi đã cân đối được các sản lượng thì tiến hành lập kế hoạch. .. công nghệ sản xuất với một trình độ tổ chức sản xuất và tổ chức lao động tiên tiến phù hợp với các điều kiện của doanh nghiệp Việc vận dụng năng lực sản xuất có ý nghĩa quan trọng tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Xác định năng lực sản xuất hợp lý, khả năng mở rộng quy mô làm cơ sở định hướng cho sự phát triển sản xuất xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ khí Mạo Khê với đặc... lượng sản phẩm, kế hoạch giá thành.Trong đó kế hoạch sản xuất sản phẩm là quan trọng nhất, nó là cơ sở để xây dựng các kế hoạch khác của doanh nghiệp Lập kế hoạch là để xây dựng lên kế hoạch sản xuất sao cho sát với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty, phù hợp với tình hình phát triển kinh tế xã hội ở mỗi thời kỳ Hiện nay Công ty đang sử dụng phương pháp cân đối tổng hợp để lập kế hoạch cho Công . quan về Công ty Cổ phần Cơ khí Mạo Khê. Chương 2: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất các sản phẩm cơ khí tại Công ty Cổ phần Cơ khí Mạo Khê. Chương 3:. TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CÁC SẢN PHẨM CƠ KHÍTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ MẠO KHÊI. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH
