Môn: Quản Trị Nguồn Nhân Lực Đề tài 8: Thảo luận về triết lý của hệ thống đãi ngộ được sử dụng trong công ty của bạn. Kết quả của triết lý này là gì? 1 Nhóm thực hiện: 1. Phạm Thị Ngọc Hà 2. Hà Vi 3. Trần Thị Phượng 4. Trần Thị Kim Định 5. Phan Thị Kiều Phương 2 I. LÝ THUYẾT TRIẾT LÝ ĐÃI NGỘ Đãi ngộ là gì? 3 1. Đãi ngộ: là 1 chức năng của quản trị nguồn nhân lực có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức. 4 HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Tài chính - Tiền công - Tiền lương - Huê hồng - Thưởng - Bắt buộc: BHXH, YT - Tự nguyện: Trả cho tg không làm việc: lễ, tết - Phụ cấp - DV: BH nhân thọ, nhà trẻ, giáo dục, nhà ở, thể thao Phi tài chính Công việc - Đa dạng kỹ năng - Ý nghĩa - Tự chủ - Phản hồi - Thống nhất Môi trường làm việc - Đồng nghiệp thân thiện - Điều kiện, thiết bị làm việc tiện nghi - Thời gian làm việc linh hoạt - Tuần làm việc ngắn - Chia sẻ công việc - Làm việc từ xa - Chức danh ấn tượng 2. Các hình thức đãi ngộ Thù lao trực tiếp Thù lao gián tiếp Công việc 5 3. Yêu cầu đối với hệ thống đãi ngộ • Hợp pháp • Công bằng • Bảo đảm cuộc sống • Tạo ra sự khuyến khích • Hiệu quả và hiệu suất 6 Yếu tố ảnh hưởng Ngoài doanh nghiệp Chính phủ Công đoàn Điều kiện kinh tế Thị trường lao động Trong doanh nghiệp Quy mô uy tín DN…. 4. Yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống đãi ngộ 7 II. Triết lý đãi ngộ của Holcim Vietnam Giới thiệu sơ lược về nhân lực tại Holcim Việt Nam • - Công ty Holcim: Thành lập 1912 tại Thụy Sỹ • - Số lượng nhân viên: 80,000 nhân viên tại hơn 70 quốc gia • - Số lượng nhân viên tại Việt Nam: 1,500 nhân viên tại 4 nhà máy xi măng và 14 trạm trộn bê tông. 8 II. Triết lý đãi ngộ của Holcim Vietnam Giá trị từ Holcim Việt Nam: “Một đội ngũ với những cá nhân đầy nhiệt huyết, năng động; một môi trường làm việc cởi mở, an toàn. Trên hết, đam mê và sự tận tâm đã dẫn dắt chúng tôi tới thành công” 9 Holcim Vietnam đề cao giá trị Sức mạnh. Đỉnh cao. Tâm huyết. Tự hào vì có đội ngũ nhân viên đầy nhiệt tình, năng động và hướng tới hành động tạo ra kết quả. 10 [...]... tâm, họ sẽ tạo ra những thành quả và sự phát triển vượt bậc cho tổ chức Cụ thể hơn, họ là những ứng viên: Thúc đẩy hoàn thành công việc Chủ động trong công việc Tinh thần “có thể làm được , Nhiệt huyết và đam mê Học hỏi không ngừng Bạn được gì khi gia nhập Holcim? Xây dựng một văn hóa tập trung vào phát triển con người Vận hành hệ thống theo tiêu chuẩn quốc tế Một môi trường làm việc cởi mở và coi trọng... ngày (So với luật là 5 năm tăng 1 ngày) Các phúc lợi khác Trợ cấp thai sản × Luật + Holcim Lương gộp (GROSS)x20% Số ngày làm việc trong tuần Số ngày làm việc × Luật + Holcim 5 ngày/ tuần, ngày 8h Cơ hội ứng tuyển vào các vị trí khác Bạn có thể ứng tuyển vào các vị trí trống trong Holcim nếu bạn đã làm việc ở vị trí hiện tại ít nhất 2 năm và kết quả đánh giá công việc của năm liền trước... Holcim nếu bạn đã làm việc ở vị trí hiện tại ít nhất 2 năm và kết quả đánh giá công việc của năm liền trước đó đạt ít nhất 3/5 Được tham gia các khóa đào tạo Trợ giá xi măng cho nhân viên • Với mỗi năm làm việc ứng với 10% tiền công ty sẽ trợ giá • Ví dụ: Sau 5 năm làm việc bạn sẽ được giảm giá 50% tiền mua xi măng hoặc bê tông 30 tấn xi măng 40m3 Bê tông: ... Luật + Holcim Nếu số ngày phép chưa sử dụng tính đến cuối tháng 10 . Môn: Quản Trị Nguồn Nhân Lực Đề tài 8: Thảo luận về triết lý của hệ thống đãi ngộ được sử dụng trong công ty của bạn. Kết quả của triết lý này là gì? 1 Nhóm thực hiện: 1 Kiều Phương 2 I. LÝ THUYẾT TRIẾT LÝ ĐÃI NGỘ Đãi ngộ là gì? 3 1. Đãi ngộ: là 1 chức năng của quản trị nguồn nhân lực có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên được nhận do họ. uy tín DN…. 4. Yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống đãi ngộ 7 II. Triết lý đãi ngộ của Holcim Vietnam Giới thiệu sơ lược về nhân lực tại Holcim Việt Nam • - Công ty Holcim: Thành lập 1912 tại Thụy