Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU Toàn cầu hóa là xu hướng tất yếu của nền kinh tế thế giới. Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt.muốn tồn tại trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp cần có công cụ quản lý hiệu quả. Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh và đảm bảo cho quá trình đó được duy trì, bất cứ một doanh nghiệp nào cũng cần có các yếu tố cơ bản là vốn, lao động kỹ thuật và công nghệ. Trong đó, vốn là tiền đề của sản xuất kinh doanh, không có vốn thì dù có lao động kĩ thuật, doanh nghiệp cũng không thể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
1 LỜI MỞ ĐẦU Tồn cầu hóa xu hướng tất yếu kinh tế giới Sự cạnh tranh doanh nghiệp ngày khốc liệt.muốn tồn kinh tế thị trường doanh nghiệp cần có cơng cụ quản lý hiệu Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo cho q trình trì, doanh nghiệp cần có yếu tố vốn, lao động kỹ thuật công nghệ Trong đó, vốn tiền đề sản xuất kinh doanh, khơng có vốn dù có lao động kĩ thuật, doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Muốn nắm bắt chủ động thời đại nay, doanh nghiệp cần phải có chiến lược kinh doanh đắn, phù hợp Một vấn đề sử dụng vốn hiệu Nếu doanh nghiệp sử dụng vốn hiệu mạnh để doanh nghiệp tạo lập vị thương trường Vốn cố định nguồn lực doanh nghiệp, thường chiếm tỉ trọng cao tổng vốn kinh doanh, đặc biệt doanh ngiệp sản xuất thường có giá trị lớn tham gia nhiều chu kì sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Về mặt giá trị tiền, vốn cố định phản ánh tiềm lực doanh nghiệp Cịn mặt vật vốn cố định thể vai trị qua tài sản cố định Do quản lý sử dụng vốn cố định cho có hiệu yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp Thực tế q trình tìm hiểu cơng ty CP nội thất 190, em nhận thấy rõ tầm quan trọng việc sử dụng vốn kinh doanh nói chung vốn cố định nói riêng q trình sản xuất Điều quan trọng em nhận thấy tình hình sử dụng vốn cố định gặp nhiều vấn đề như: hiệu sử dụng vốn chưa cao, tốc độ chu chuyển cịn châm gây tình trang lãng phí, hội đầu tư, làm tăng chi phí sản xuất, tăng giá thành sản phẩm Đây vấn đề đáng quan tâm ban lãnh đạo, tổ chức quản lý, phòng ban để thúc đẩy trình sản xuất, sử dụng hợp lý vố, giúp cơng ty hạ giá thành, thu hồi nhanh đầu tư để tái sản xuất Chính em chọn đề tài tìm hiểu tình sử dụng vốn cố định cơng ty CCP nội thất 190 Gồm hai phần: Phần 1: Tổng quan công ty cổ phần nội thất 190 Phần 2: Thực trạng sử dụng vốn cố định công ty CP nội thất 190 Phần 3: Đề xuất phương hướng số biện pháp nhằm sử dụng hiệu vốn cố định vông ty cổ phần nội thất 190 PHẦN 1: Tổng quan cơng ty 1.1 Q trình đời phát triển công ty cổ phần nội thất 190 1.1.1 Q trình hình thành cơng ty Tên giao dịch: Công ty CP nội thất 190 Tên tiếng Anh: 190FURNITURE CO.,LTD Địa trụ sở : km 89, Mỹ Tranh, Nam Sơn, An Dương, Hải Phòng Điện thoại: 031.3589180 Fax :031.3589181 Mã số thuế : 0200656938 1.1.2 Quá trình phát triển cơng ty Trong năm gần dây, nước ta ngày phát triển, đời sống người dân cải thiện, nhu cầu ngày cao, nắm bắt thời ơng Ngơ Hữu Hòa thành viên khác định thành lập công ty CP nội thất 190 Công ty thành lập với số vốn điều lệ 150.000.000.000 đồng - Danh sách thành viên góp vốn: Bảng 1.1 : Danh sách thành viên góp vốn cơng ty CP nội thất 190 STT Tên Thành Viên Nơi đăng kí hộ thường Giá trị vốn trú góp(đồng) Số 13A4,số Giang Võ, Đống 75.000.000.000 Đa, Hà Nội Số 104, Tô Hiến Thành, quận 15.000.000.000 Hai Bà Trưng, Hà Nội Phần vốn góp(%) NGƠ HỮU HỊA 50 ĐẶNG PHÚC THẮNG NGUYỄN VĂN SƠN Số 2/262, Trần Nguyên Hãn, 35.000.000.000 quận Lê Chân, Hải Phòng 23,3 ĐÀO VIỆT HỒNG Thơn Lại Ơc, xã Long Hưng, 25.000.000.000 huyện Vân Giang, Hưng n 16,7 10 Nguồn: Phịng kế tốn công ty CP nội thất 190 - Quy mô công ty : Bảng 1.2 : Quy mô công ty CP nội thất 190 Chỉ tiêu Vốn cố định Năm 2010 83.208.973.606 Năm 2011 116.671.118.378 Năm 2012 152.531.223.532 Vốn lưu động Nợ phải trả 18.441.631.613 19.292.374.028 56.320.134.597 72.686.432.549 85.885.031.753 86.303.189.921 Vốn chủ sở hữu 82.358.231.191 100.304.820.426 152.113.065.364 Nguồn: Phịng kế tốn cơng ty CP nội thất 190 1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty CP nội thất 190 Trong công ty việc tổ chức quản lý ln đóng vai trị quan trọng, viêc tổ chức cách khoa học cần thiết, giúp cho việc kinh doanh công ty đạt kết cao, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề Tiền đề công ty CP nội thất 190 công ty 189 ( Một công ty Đóng tàu Qn đội ), tính kỷ luật đặt lên hàng đầu, muốn công ty phải có máy quản lý thật gọn gàng khoa học Hệ thống cơng ty gồm phịng ban phịng kinh doanh, phịng kế tốn, phịng kỹ thuật, phịng kho, phịng hành chính, phịng thiết kế Cịn lại phân xưởng, quản lý công nhân xng ú Giám đốc PGĐ kĩ thuật PGĐ kinh doanh Phòng nhânPhòng kế toánhòng vận tảiKho vận P Phòng KT-SX Ban KCS Phòng kinh doanh Tổ sản xuất Hình 1.1 Sơ đồ cấu máy quản lý cơng ty CP nội thất 190 - Phịng kinh doanh: Có chức tung chiến lược kinh doanh, chọn thị trường, theo dõi công nợ mua vật tư để phục vụ sản xuất - Phòng kế tốn: Thực thu chi hàng ngày, đối chiếu cơng nợ với phòng kinh doanh, thủ tục ngân hàng, lập BCTC… - Phịng kỹ thuật: Quản lý cơng nhân, lập kế hoạch sản xuất, sâu kỹ thuật để sản phẩm ngày hoàn thiện Các phân xưởng: trực tiếp sản xuất làm thành phẩm - Phòng kho: Theo dõi tồn kho, nhập xuất hàng - Phòng hành chính: Quản lý nhân sự, theo dõi làm thủ tục bảo hiểm cho cán công nhân viên cơng ty - Phịng thiết kế: Tập trung vào thiết kế dể cơng ty ngày có nhiều mẫu mã mới, phù hợp với người tiêu dùng Cơng ty CP nội thất có đội ngũ cán lãnh đạo có trình độ nghiệp vụ, kỹ thuật kinh nghiệm đội ngũ công nhân lành nghề, tiếp thu đổi thiết bị, công nghệ để sản xuất sản phẩm thép đạt chất lượng cao Bộ máy quản lý Công ty tổ chức theo hình thức trực tuyến chức Đứng đầu Cơng ty chủ tịch HĐQT chịu trách nhiệm toàn hoạt động Công ty, đạo trực tuyến xuống phòng ban phân xưởng, chủ tịch HĐQT Giám đốc giúp đỡ thay điều hành công việc chủ tịch HĐQT vắng Dưới Giám đốc phòng ban chịu trách nhiệm công việc cụ thể giao Nhiệm vụ máy quản lý Công ty Chủ tịch HĐQT - Là người lãnh đạo cao công ty, chịu trách nhiệm chung cho toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty - Xem xét, phê duyệt sách mục tiêu chất lượng hoạch định cụ thể nhu cầu nguồn lực Cơng ty Tổng Giám đốc - Có trách nhiệm cung với chủ tịch HĐQT xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty, lập kế goạch tiêu thụ sản phẩm, định giá tiêu thụ sản phẩm - Thay mặt Chủ tịch HĐQT giải vấn đề khác Chủ tịch HĐQT vắng mặt Giám đốc kinh doanh - Chịu trách nhiệm lĩnh vực marketing, bán hàng - Có trách nhiệm tham mưu cho chủ tịch HĐQT Tổng giám đốc công tác quản lý tiêu thụ sản phẩm Giám đốc kỹ thuật - Chỉ đạo công tác nghiên cứu khoa hoac kỹ thuật phục vụ sản xuất công ty, ký duyệt thiết kế, dự toán sản xuất - Chịu trách nhiệm lĩnh vực sản xuất Cơng ty - Soạn thảo sách mục tiêu chất lượng Cơng ty Phịng Kế tốn - Thu thập số liệu thống kê xử lý nghiệp vụ kinh tế phát sinh liên quan đến hoạt động Tài Cơng ty - Phân tích hoạt động kinh tế có liên quan đến chi phí sản xuất; kết lỗ (lãi) từ hoạt động sản xuất kinh doanh - Báo cáo định kỳ hàng tháng cho Ban giám đốc báo cáo khác có liên quan nhà chức trách, pháp luật Việt Nam yêu cầu Phòng Nhân - Tiền lương - Quản lý nghiêm ngặt hồ sơ cán công nhân viên thuộc Công ty - Thu thập chứng từ, số liệu ngày công lao động cán bộ, công nhân viên Cơng ty kể ngày phép hình thức nghỉ việc khác Phòng thương mại - Hàng ngày, báo cáo lãnh đạo tình hình tiêu thụ sản lượng, giá công nợ khách hàng, lập kế hoạch tiêu thụ hàng tháng - Đề xuất định hướng sản phẩm, sách giá cả, chiến lược tiêu thụ cho thời kỳ Phòng Vật tư - Trực tiếp giao dịch với người cung cấp việc mua vật tư, báo cáo với Tổng giám đốc người phụ trách kết đàm phán mua hàng - Thường xuyên theo dõi số lượng vật tư tồn kho so với kế hoạch dự phòng cần mua để đảm bảo dự trữ vừa đủ - Báo cáo kết thực mua vật tư hàng tháng Phòng Điện - Kiểm tra lập kế hoạch để quản lý lắp đặt, sửa chữa bảo dưỡng, mua sắm, thay thiết bị phụ tùng điện có hay cần lắp - Ghi chép thống kê, tổng hợp thông số sử dụng tiêu hao loại lượng Công ty Phịng hành - Quản lý công văn, dấu, giấy tờ tài liệu - Điều vận xe Công ty Bộ phận kho - Quản lý vật tư kho - Thực nhập, xuất vật tư, thiết bị sau làm xong thủ tục kiểm tra chất lượng hàng hóa có đơn hàng - Cấp phát vật tư, dụng cụ cho sản xuất Bộ phận KCS - Theo dõi, kiểm tra chất lượng đợt sản xuất, lô phôi lô sản phẩm, loại vật tư Có ý kiến phản hồi tới phận liên quan Ban giám đốc có kết kiểm tra - Hàng tháng, tập hợp gửi báo cáo kho vật tư kho xăng dầu mỡ tới Ban giám đốc Cấp chứng chất lượng loại sản phẩm cho khách hàng Bộ phận kinh doanh - Theo dõi q trình tiêu thụ thành phẩm - Phân tích tình hình thị trường để có chiến lược dự trữ NVL tiêu thụ thành phẩm Bộ phận Cơ - Kiểm tra, lập kế hoạch sửa chữa nhỏ, bảo dưỡng thiết bị tồn phần Cơ Cơng ty, bao gồm kế hoạch đặt gia cơng ngồi - Gia công, chế tạo phụ tùng, vật tư thay điều kiện cho phép gia cơng khí - Ghi chép, theo dõi, quản lý số liệu, vẽ chế tạo, tình trạng hoạt động thiết bị phụ tùng báo cáo cho lãnh đạo Công ty Nhân viên thống kê - Theo dõi tổng hợp ghi chép số liệu phản ánh tình hình sản xuất, tình hình tiêu hao nhiên liệu phục vụ cho sản xuất Bộ phận bảo vệ - Tuần tra, canh gác, kiểm tra kiểm soát - Kết hợp lực lượng chuyên trách phòng với tổ chức đoàn thể máy quản lý sản xuất vận động tồn thể cán bộ, cơng nhân viên Công ty trợ giúp tham gia hoạt động bảo vệ tài sản, người Công ty Bộ phận ISO - Quản lý quy trình nhập, xuất vật tư, - Cung cấp giấy chứng nhận chất lượng sản phẩm Bộ phận IT - Quản lý toàn hệ thống mạng Công ty - Thiết kế phần mềm ứng dụng vào hoạt động quản lý 10 1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty Bảng 1.3: Kết hoạt động kinh doanh công ty CP nội thất 190 So sánh Năm 2010 Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2011-2010 Năm 2012-2011 Số tuyệt đối Số tuyệt đối Số tương đối (%) Số tương đối (%) Tổng doanh 40846 44909 18358 thu bán hàng 224874 81.64 40629 9.95 (triệu) Tổng chi phí 13789 30934 41002 17145 124.34 10068 32.55 ( triệu) 3.Lợi nhuận sau 2113 10227 6983 8114 384,00 -3244 -31.72 thuế (triệu) 4.Lực lượng lao 200 250 350 50 25 100 40 động ( người ) 5.Phải nộp nhà 792.5 2889.5 2981.5 2097 264.61 92 3.18 nước ( triệu) Nguồn: Phịng kế tốn –cơng ty Cổ phần nội thất 190 Nhận xét: - Tổng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ công ty năm có xu hướng tăng Năm 2011tổng doanh thu tăng 183.589 triệu, tốc độ tăng 81,64% so với năm 2010 Nguyên nhân tổng doanh thu tăng năm 2011 công ty tiếp cận thêm thị trường Bắc Giang Bắc Ninh, đồng thời chất lượng hàng hoá tốt làm cho lượng hàng tiêu thụ tăng - Tổng chi phí doanh nghiệp có xu hướng tăng năm.Cụ thể năm 2011 tăng 17.145 triệu tương ứng với 124.34% so với năm 2010, năm 2012 tăng 10068 triệu tương ứng với 32.55% so với năm 2011.Nguyên nhân việc tăng cơng ty tiến hành mua thêm máy móc thiết bị phục cho cho việc sản xuất 48 máy phay… kết hợp với chế độ tự động hóa cao Ngồi tận dụng tốt việc sử dụng nhà cửa vật kiến trúc vào sản xuất cơng ty Đa dạng hố sản phẩm, chun mơn hố sản xuất, đa dạng hoá ngành hàng, phát triển dịch vụ Nâng cao lực quản lý toàn diện, đầu tư nguồn lực, tổ chức đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho cán công nhân viên công ty, tạo môi trường làm việc tốt Sắp xếp, hoàn thiện máy quản lý, nâng cao lực quản lý điều hành áp dụng công nghệ tổ chức sản xuất nhằm mục tiêu "Năng suất- Chất lượng- Hiệu quả" Mở rộng quy mô công ty tạo điều kiện việc làm cho thêm cho người lao động, sản xuất mở rộng, xây dựng phát triển thương hiệu doanh nghiệp Xây dựng đảm bảo tài lành mạnh, thực đủ nghĩa vụ nhà nước Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện có sách tốt chăm lo đời sống người lao động, bảo vệ môi trường tham gia phát triển cộng đồng Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty năm 2015: - Vốn điều lệ 9.000.000.000 đồng - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: 4.820.000.000 đồng - Lợi nhuận: 2.300.000.000 đồng 3.2 Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công Ty cổ Phần Nội Thất 190 3.2.1 Giải phóng nhanh TSCĐ khơng dùng, có đầu tư tương ứng cho tài sản cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh Lượng tài snr cố định không dùng công ty chiếm tỷ trọng lớn, tài sản phải trích khấu hao bình thường, làm cho vốn cố định ngày giảm hiệu sử dụng vốn lại khơng cao Do đó, cơng ty nên đưa giải pháp nhằm giải dứt điểm tài sản cố định 49 Đối với tài sản máy móc thiết bị chưa tận dụng tối đa khả tài sản cố định cơng ty nên có biện pháp sau: - Khi mua sắm, lý loại tài sản cố định cần phải xem xét cách kỹ lưỡng Xem xét liệu phần tài sản cố định có loại có khả tăng công suất làm thêm để tránh phải mua thêm tài sản cố định loại - Trước mua sắm thêm tài sản cố định công ty phải có phương án kinh doanh khả thi, để tài sản cố định đưa vào sản xuất kinh doanh phát huy hết cơng suất, đảm bảo đầu tư có hiệu - Đối với loại thiết bị có thời gian khấu hao dài, cơng suất cơng ty nên có sửa chữa lớn để cải tạo nâng cấp, điều kiện chi phí bỏ lớn so với việc đầu tư thêm hiệu đem lại tương đương thiết bị loại cơng ty nên mua thiết bị để thay Đối với tài sản nhà cửa vật kiên trúc chưa đưa vào sản xuất: Trong trường hợp Công ty cổ phần nộp thất 190 tài sản cố định chiếm lượng vốn cố định lớn mà chưa đưa vào sản xuất kinh doanh có biện pháp hay mà công ty áp dụng quy mô nhỏ, mà thời gian tới công ty phải phát huy lớn mạnh tới tất xưởng chưa sử dụng Công ty cho cơng ty nước ngồi, cơng ty liên doanh với nước ngồi th nhà xưởng sản xuất Các cơng ty từ bên Trung Quốc sang nước ta đầu tư sản xuất sản phẩm túi nilông từ vật liệu phế thải họ chưa có kinh nghiệm chưa có điều kiện để phát triển để đầu tư vào nhà xưởng họ th nhà cửa cơng ty để sản xuất Ngồi cơng ty từ Trung Quốc cịn có cơng ty may Hàn Quốc phát triển mạnh tỉnh thiếu nhà xưởng họ muốn thuê nhà xưởng công ty cổ phần nội thất 190 để phục vụ sản xuất họ Qua việc cho thuê nhà cửa vật kiến trúc công ty đưa nhà cửa vật kiến trúc vào sử dụng tránh việc lãng phí khấu hao nhà cửa Từ hoạt động cho thuê công ty năm tới công ty kiếm lượng tiền đáng kể để từ đầu tư mua máy móc thiết bị đại phục vụ cho nhu cầu sản xuất sau Vì ngồi việc cơng ty cho th nhà xưởng cơng ty cần 50 tập trung xem xét tình hình đầu tư máy móc cho q trình sản xuất Cơng ty nên có liên kết trực tiếp xí nghiệp, phân xưởng với ban giám đốc để ban giám đốc nắm nhu cầu sử dụng máy móc thiết bị, từ có đầu tư hướng tránh tình trạng đầu tư tràn lan khơng có chiều sâu Dẫn đến tình trạng vốn cố định khơng sử dụng có hiệu 3.2.1 Tăng cường việc đầu tư đổi mới, bổ sung tìm nguồn tài trợ cho TSCĐ Về vấn đề tăng cường đầu tư đổi mới: Trong doanh nghiệp nhạy cảm việc đầu tư đổi mới, bổ sung tài sản cố định nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định thơng qua giảm chi phí sửa chữa, tăng suất lao động … Mặt khác giải phóng lao động thủ cơng, đảm bảo an tồn cho người lao động Do cơng ty phải thường xun thay tài sản cố định cũ, hư hỏng hay lạc hậu thời gian sản xuất Công ty cần xây dựng dự án mua tài sản cố định cho hợp lý với đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty Để đáp ứng cho yêu cầu nghiên cứu, chế tạo, cung cấp, lắp đặt, sửa chữa, thực dịch vụ kỹ thuật Các truyền sản xuất đại đưa phù hợp với công ty hệ thống máy thuộc công nghệ CNC kết hợp với phần mềm máy tính kèm CAD/CAM Sau lý để công ty đầu tư vào máy công nghệ CNC: - Định nghĩa: Công nghệ CNC viết tắt cho Computer(ized) Numerical(ly) Control(led) (điều khiển máy tính) – đề cập đến việc điều khiển máy tính máy móc khác với mục đích sản xuất (có tính lập lại) phận kim khí (hay vật liệu khác) phức tạp - Tự động hóa sản xuất: Máy CNC khơng quan trọng ngành khí mà cịn nhiều ngành khác may mặc, giày dép, điện tử v.v Bất máy CNC cải thiện trình độ tự động hóa doanh nghiệp: người vận hành ít, chí khơng cịn phải can thiệp vào hoạt động máy Sau nạp chương trình gia cơng, nhiều máy CNC 51 tự động chạy liên tục kết thúc, giải phóng nhân lực cho cơng việc khác Thứ nữa, xảy hỏng hóc lỗi vận hành, thời gian gia cơng dự báo xác, người vận hành khơng địi hỏi phải có kỹ thao tác (chân tay) cao điều khiển máy công cụ truyền thống – Độ xác lặp lại cao sản phẩm: Các máy CNC hệ cho phép gia công sản phẩm có độ xác độ phức tạp cao mà máy công cụ truyền thống làm Một chương trình gia cơng kiểm tra hiệu chỉnh, máy CNC đảm bảo cho “ra lò” hàng loạt sản phẩm phẩm với chất lượng đồng Đây yếu tố vô quan trọng sản xuất công nghiệp quy mô lớn – Linh hoạt: Chế tạo chi tiết máy CNC đồng nghĩa với nạp cho máy chương trình gia công Được kết nối với phần mềm CAD/CAM, công nghệ CNC trở nên vô linh hoạt giúp doanh nghiệp thích ứng với thay đổi nhanh chóng liên tục mẫu mã chủng loại sản phẩm khách hàng Ngồi lợi ích máy CNC cao tốc giảm thời gian gia công, trung bình tiết kiệm khoảng 20 đến 40% so với gia cơng thơng thường Về cơng tác tìm kiếm nguồn tài trợ cho đầu tư, nâng cao lượng VCĐ cơng ty Các hình thức đầu tư cho tài sản cố định cơng ty cịn q đơn giản, phần lớn chủ yếu tăng lên mua Doanh nghiệp chưa áp dụng phương thức mà qua làm tăng tài sản cố định tình hình tài doanh nghiệp cịn hạn chế Các phương pháp sau: Thuê tài chính: hợp đồng thỏa thuận hai bên người thuê người cho, người thuê quyền sử dụng tài sản thời gian định phải trả cho người cho thuê số tiền tương ứng với thời hạn thuê theo thỏa thuận bên theo kì hạn định trước Lợi ích việc cho th tài chính: 52 Thuê tài mang lại nhiều lợi ích cho cá nhân doanh nghiệp…Các doanh nghiệp thiếu vốn lựa chọn giải pháp thuê tài chính, thay mua phương tiện máy móc thiết bị hay dây chuyền sản xuất Thuê tài giúp cho doanh nghiệp bắt kịp với công nghệ Điều đặc biệt quan trọng ngành kinh doanh doanh nghiệp dựa nhiều vào hệ thống công nghệ cao đắt tiền Cho th tài đặc biệt có lợi với cơng ty có ý định giữ lại tài sản sau hết thời hạn thuê Trong hợp đồng thuê tài chính, tài sản dần lên bảng cân đối khoản nợ hoàn trả dần thời gian thuê Ngoài ta thấy lợi sau việc cho thuê tài • Doanh nghiệp nhanh chóng tiếp cận nguồn vốn đổi máy móc thiết bị; phương tiện, dây chuyền sản xuất… • Thủ tục đơn giản yêu cầu tín dụng thấp; • Khơng cần bảo lãnh, chấp; • Cải thiện dịng tiền khả chi trả; • Chi phí giải pháp bù đắp song song với lợi ích giải pháp; • Ổn định nguồn phải tốn; • Tạo điều kiện cho việc thu xếp vốn với khoản tốn cố định Đối với cơng ty cổ phần nội thất 190 việc thiếu vốn để mua máy móc thiết bị CNC phục vụ cho sản xuất yêu cầu cấp thiết nên áp dụng phương pháp thuê tài để thay cho phương pháp mua máy móc Mua trả góp với tài sản có giá trị lớn: Khi mua máy móc phương pháp trả góp doanh nghiệp khơng phải đóng hết khoản tiền lớn để mua sản phẩm mà phải đóng phần giá trị tài sản sử dụng tài sản, phần giá trị lại doanh nghiệp trả dần kỳ quy định hợp đồng Lợi việc cho mua tài sản theo kiểu trả góp: Doanh nghiệp tiếp cận với tài sản mà cần bỏ phần giá trị tài sản lúc đầu 53 Việc bảo lãnh chấp tài sản mà doanh nghiệp mua, nên khơng cần có vật khác để bảo lãnh chấp Công ty nên chủ động thực phương thức khơng có lợi tài mà mối quan hệ kinh tế công ty đối tác phát triển theo chiều hướng tốt Mở rộng quan hệ làm ăn, buôn bán kinh doanh tạo tiền đề cho phát triển công ty 3.2.2 Đào tạo đội ngũ cán công nhân viên nhằm nâng cao trình độ sử dụng tài sản cố định qua làm tăng hiệu sử dụng vốn cố định công ty Lao động nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quản lý sử dụng vốn cố định nói riêng toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung Trong thực tế máy móc thiết bị tiên tiến địi hỏi người lao động có trình độ chun mơn đội ngũ lao động khai thác triệt để nguồn nhân lực Được đào tạo, bồi dưỡng trình độ người lao động nắm lý thuyết họ vận dụng vào thực tế cách thành thục Đồng thời họ có ý thức nghiêm túc lao động, chấp hành tốt quy định doanh nghiệp quy phạm sản xuất Để phát triển kinh doanh nâng cao hiệu vốn cố định cơng ty nên thực việc sau: Trong trình tuyển dụng thêm cán cơng nhân viên mới, cơng ty cần có sách tuyển dụng hợp lý Nên tuyển dụng người đào tạo chuyên môn nghiệp vụ Trong trình kinh doanh, cơng ty cần phát mạnh dạn đề bạt người có lực vào vị trí phù hợp để người có điều kiện phát huy hết khả Cơng ty nên thường xuyên cử cán học thêm để nâng cao chuyên môn nghiệp vụ Như kỹ sư khí nên học thêm việc sử dụng phần mềm Auto Cad, việc vận hành sử dụng máy CNC… 54 Ngồi sách khuyến khích cơng ty phải xây dựng hình thức thưởng phạt nghiêm minh hành vi làm giảm hiệu sử dụng vốn cố định công ty như: bật máy thời gian quy định, dùng máy móc thiết bị chung cơng ty để làm việc cá nhân… Các hình thức xử phạt cách; kỷ luật trước tồn cơng ty lỗi vi phạm nặng q giảm lương Cơng ty nên áp dụng biện pháp xử phạt mạnh mẽ để làm gương cho lỗi vi phạm sau 3.2.3 Phải thường xuyên tiến hành sửa chữa, bảo quản tài sản cố định Sửa chữa tài sản cố định việc tu, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị hư hỏng phát sinh trình hoạt động nhằm khôi phục lại lực hoạt động tài sản cố định Việc tiến hành sửa chữa tài sản cố định yêu cầu khách quan, công tác sửa chữa giúp cho tài sản cố định phục hồi giá trị sử dụng mà nhằm nâng cao lực tài sản cố định Chính cơng ty nên xây dựng cho xưởng sửa chữa máy móc thiết bị riêng Hàng năm, cơng ty nên tiến hành trích khấu hao sửa chữa tạo quỹ cho việc sửa chữa tài sản cố định Các cán phòng kỹ thuật với đội sản xuất lập kế hoạch theo dõi tình hình hoạt động máy móc, thiết bị… để đưa vào sửa chữa kịp thời kì máy móc hỏng tránh tình trạng đến máy móc hỏng đem sửa chữa làm gián đoạn q trình sản xuất làm tăng chi phí Cơng ty nên xây dựng quy chế quản lý sửa chữa máy móc, thiết bị sau: - Lập kế hoạch công tác bảo dưỡng, sửa chữa quy định quỹ thời gian sử dụng máy móc ngày - Thực quy chế, quy trình, quy phạm sử dụng bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị - Lập ghi chép hệ thống sổ sách lý lịch máy, sổ tài sản cố định, sổ bàn giao ca, biểu mẫu… dùng cho công tác bảo dưỡng, sửa chữa, bảo quản máy móc, thiết bị Thường xuyên hướng dẫn cho công nhân trực tiếp sản xuất quy trình, quy chạm kỹ thuật quản lý, sử dụng loại máy móc 55 - Lập định kỳ mức nhiên liệu, dầu bôi trơn cho loại máy móc, thiết bị cần phải theo dõi, thực định mức Quy chế quản lý sửa chữa máy móc, thiết bị phải thực hàng tháng, hàng quý: phải có kế hoạch cụ thể để ban giám đốc xét duyệt sở để thực đảm bảo quy trình, quy phạm quy chế quản lý, thiết bị 3.3 Các đề xuất kiến nghị công ty cổ phần nội thất 189 3.3.1 Một số kiến nghị với ban lãnh đạo cơng ty cổ phần khí Đỗ Kha Từ giải pháp đưa trên, nhằm thực tốt giải pháp em xin đưa số kiến nghị với doanh nghiệp để đưa giải pháp vào ứng dụng thực tế Từ kết phân tích thực trạng vốn hoạt động sử dụng vốn cơng ty thấy ban lãnh đạo công ty nên quan tâm đến công tác sử dụng vốn đơn vị, nâng cao trình độ quản lý Chính sách cơng ty tăng cường vốn đầu tư mở rộng diện tích, đầu tư thêm số ngành dịch vụ để giải công ăn việc làm, tăng thêm thu nhập cho công nhân viên công ty Tuy nhiên với phát triển nhanh chóng kinh tế công ty nên nghĩ đến việc trọng đầu tư chiều sâu, tập trung vốn cho sản xuất hàng hóa để tận dụng lợi mà cơng ty có Để mở rộng thị phần, cơng ty cần tăng thêm số vốn định Công ty không nên sử dụng nhiều vốn chủ sở hữu khơng tận dụng lợi nguồn vốn vay từ ngân hàng Khi sử dụng vốn vay, cơng ty nên nghiên cứu tìm tỷ lệ vốn vay định phù hợp với yêu cầu chủ sở hữu công ty Lượng vốn vay giúp công ty mở rộng thị phần mà cịn tiết kiệm chi phí nộp thuế cho Nhà nước tính thuế thu nhập doanh nghiệp ( tiết kiệm nhờ thuế ) Nâng cao trẻ hóa đội ngũ cán cơng nhân viên để tận dụng sức sáng tạo động sức trẻ, giúp công ty bắt kịp với xu hướng thời đại Đối với việc sử dụng bảo quản tài sản cố định cần phải trọng tới Thường xun kiểm tra giám sát máy móc thiết bị tình hình sử dụng, để phát 56 hạn chế khắc phụ kịp thời Về sử dụng máy móc nói riêng, nên gắn trách nhiệm công nhân sử dụng máy móc thiết bị để họ tự bảo quản máy làm giảm hỏng hóc máy vận hành Về nhà cửa cho thuê kiểm tra nhà cửa thường xuyên xem đối tác có thực theo hợp đồng cho th khơng, để có biện pháp hợp lý đối tác vi phạm hợp đồng Đẩy mạnh hoạt động tìm hiểu thị trường tỉnh tỉnh khác việc tiêu thụ sản phẩm, thị hiếu khách hàng Phòng kinh doanh tiêu thụ kết hợp với xưởng sản xuất tìm hiểu nhu cầu thị trường, yêu cầu chất lượng mẫu mã sản phẩm để kịp thời có chiến lược cho sản phẩm công ty 3.3.2 Kiến nghị nhà nước Đối với công tác khấu hao tài sản cố định doanh nghiệp, Nhà nước nên cho phép doanh nghiệp chủ động việc xác định mức trích khấu hao tài sản doanh nghiệp tùy thuộc vào mức độ sử dụng năm để việc trích phản ánh mức độ hao mịn tài tài sản cố định, khuyến khích doanh nghiệp sớm đổi tài sản cố định Sớm hoàn thiện thủ tục hoàn thuế để tạo điều kiện thuận lợi cho cơng ty q trình hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt trường hợp mua máy móc thiết bị giảm thuế, hồn thuế VAT, thuế thu nhập doanh nghiệp miễn giảm Khung lãi suất ngân hàng Nhà nước quy định phải đảm bảo vừa khuyến khích doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu lại vừa hỗ trợ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh thuận lợi Các ngân hàng cần xem xét lại điều kiện cho vay toán cho thuận lợi doanh nghiệp đồng thời tránh rủi ro, ban hành quy định cho vay chấp, cầm cố rõ ràng, thỏa đáng Năm 2007 nước ta gia nhập vào tổ chức thương mại giới WTO, Việt Nam dễ dàng việc gia nhập thị trường giới Nhưng giai đoạn lại thách thức to lớn cho Việt Nam sức cạnh tranh doanh nghiệp nước thấp Nhà nước nên hoàn thiện hành lang pháp 57 lý, giúp doanh nghiệp nước giữ vững thị trường, tăng sức cạnh tranh, ổn định sản xuất Hiện tỷ lệ lạm phát mức cao, kinh tế chung nước toàn giới biến đổi phức tạp gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp nói chung cơng ty cổ phần khí nói riêng Do đó, Nhà nước nên nhanh chóng tìm biện pháp ổn định kinh tế, tránh tối đa biến động, tạo điều kiện ổn định giú 58 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định biện pháp quan trọng doanh nghiệp để thúc đẩy kinh tế tăng trưởng cao cách bền vững Do vậy, phân tích hiệu kinh sử dụng vốn cố định việc làm cần thiết nhằm góp phần cho doanh nghiệp phát triển khơng ngừng Trong trình nghiên cứu, em tìm hiểu thực trạng hiệu kinh doanh công ty Cổ phần nội thất 190 Vận dụng lý luận học trường sở thực tế vận dụng công ty CP nội thất 190 Do giới hạn mặt thời gian nhận thức đề tài nghiên cứu em không tránh khỏi sai sót, hạn chế định Với mong muốn tìm hiểu thực tế hoàn thiện kiến thức học, em mong nhận đóng góp, bảo cô giáo, nội dung Em xin chân thành cảm ơn cô giáo cán nhân viên phịng kế tốn cơng ty Cổ phần Nội thất 190 tận tình giúp đỡ em suốt trình nghiên cứu 59 MỤC LỤC ... hai phần: Phần 1: Tổng quan công ty cổ phần nội thất 190 Phần 2: Thực trạng sử dụng vốn cố định công ty CP nội thất 190 Phần 3: Đề xuất phương hướng số biện pháp nhằm sử dụng hiệu vốn cố định. .. tài sản cố định, cơng cụ dụng cụ Hình 1.3 : Sơ đồ máy kế tốn cơng ty CP nội thất 190 19 PHẦN 2: Thực trạng sử dụng vốn cố định công ty cổ phần nội thất 190 2.1 : Cơ sở lý thuyết vốn cố định 2.1.1... định vông ty cổ phần nội thất 190 3 PHẦN 1: Tổng quan cơng ty 1.1 Q trình đời phát triển công ty cổ phần nội thất 190 1.1.1 Q trình hình thành cơng ty Tên giao dịch: Công ty CP nội thất 190 Tên