[...]... việc mình đã quyết đoán Trong trường hợp vấn đề phức tạp, nếu đã đưa ra một quyết đoán thì sẽ bị dồn đến chỗ phải quyết đoán cái tiếp theo và cái phải quyết đoán sẽ tiếp tục dồn đến Như vậy, có thể nói "quyết đoán sẽ đẻ ra quyết đoán" Tóm lại, không thể nói hoặc nghĩ một cách đơn giản: chỉ cần đưa ra quyết đoán là kết thúc mọi sự việc Nói qua thì phải nói lại, ngay từ đầu không có quyết đoán thì ta... vào tình trạng lúng túng, phân vân trong suy xét để có thể đưa ra những quyết đoán đúng, chính xác QUYẾT ĐOÁN KHÔNG PHẢI LÀ VÀNG Nói đến quyết đoán thì phải nhấn mạnh tới một điều nữa là: quyết đoán không phải là kết quả cuối cùng mà chỉ là bắt đầu của sự việc Không phải chỉ đưa ra quyết đoán đúng là sự việc kết thúc mà phần sau quyết đoán mới là quan trọng Thí dụ, trong quyển sách này cũng có đề cập... sửa xe đạp và quyết định tham gia công việc liên quan đến ngành điện Thời gian sau quyết định đó mới thật là vất vả Ngoài ra, trong quyển sách này cũng có đề cập tới việc tôi cho sản xuất và bán radio Việc quyết đoán sẽ sản xuất Radio thì nhanh, nhưng để cho việc quyết đoán này trở thành hiện thực lại mất rất nhiều thời gian và sức lực Do đó, có thể nói, điều quan trọng hơn cả việc quyết đoán là phải... Công ty MATSUSHITA bị thiên hạ nói nào là kinh doanh phóng tay, nào là "mượn vốn kinh doanh không khôn ngoan, không hiện thực", công ty đã tự trả lời cho thiên hạ trong bài phát biểu Đây cũng là câu trả lời của tôi đối với lời đồn của thiên hạ Kết cục, hành động trên là sự biểu hiện lòng tin vững chắc của bản thân tôi đối với kinh doanh Nếu thực sự là "kinh doanh phóng tay" thì chắc khó mà có tư thế... Công ty MATSUSHITA 4 CÔNG NHẬN GIÁ TRỊ KINH DOANH (Phí chỉ đạo kinh doanh 3%) Đối với những người như chúng ta, giá trị của cái nhìn được bằng mắt thì tương đối dễ nhận biết, nhưng nhận ra giá trị của cái không nhìn được bằng mắt thì thật là khó Vì vậy nó rất là quan trọng 35 Trong sự nghiệp kinh doanh, cũng có thể nói như vậy Nói cách khác, cái gọi là sự nghiệp kinh doanh là cái không nhìn thấy bằng mắt... không có Công ty MATSUSHITA như ngày nay Cái gọi là "quyết đoán sự việc" quả là khó, có trường hợp không cho phép quyết đoán chậm, nhưng ngược lại, có trường hợp hấp tấp quyết đoán thì thất bại Nhưng, như thí dụ trên, điều trọng yếu nhất là: tâm trí vẫn chưa ổn định, lòng vẫn còn bán tín, bán nghi mà quyết định là không được Đương nhiên, tôi nghĩ, trong cuộc đời không có cái gọi là "xác định tin tưởng... phải kiên quyết hành động, chứ không được vì lợi ích riêng tư Với thái độ như vậy, tự nhiên những quyết đoán thích hợp và thỏa đáng hơn sẽ được xuất hiện Không bị trói buộc trong "lẽ thường" Lại nói về chủ tướng NOBUNAGA của tướng quân HIDEYOSHI, cũng có câu chuyện rất thú vị mà tôi muốn kể ra đây để các bạn độc giả cùng suy ngẫm Đó là câu chuyện về sự quyết đoán của NOBUNAGA trong cuộc quyết chiến... hay 50.000 yên" Nói như thế có nghĩa là A đã đốc thúc tôi quyết đoán, dồn tôi phải mau quyết tâm Dù sao chăng nữa, tôi cũng chỉ mới bắt đầu buôn bán được hơn một năm, mà đã nhận lời đề nghị như thế, và phải đứng vào tình thế như vậy thì khó xử thật Lúc ấy, trong tôi chưa hình thành những điều tâm niệm triết lý trong kinh doanh để có thể phán đoán chính xác sự việc, chưa nhìn rõ tương lai của chính mình... nhiên, nếu là khả năng kinh doanh yếu không thu được thành quả mong muốn thì giá trị của nó phải nói là nhỏ, nhưng nếu là kinh doanh chân chính thì thành quả sinh ra từ đó thật lớn Kinh doanh chân chính sẽ thực hiện được sự phát triển xí nghiệp và nâng cao đời sống nhân viên; đồng thời, thúc đẩy sự phát triển đất nước và xã hội Chúng ta có chắc đã nhận thức đúng đắn giá trị của kinh doanh chưa, tôi tin... thí dụ trong thực tế xin được nói trong 5 chương tiếp theo 16 CHƯƠNG I: TẠO DỰNG SỰ NGHIỆP 1 KHÔNG CÓ THẤT BẠI TRONG CUỘC ĐỜI (Quyết đoán về việc ra làm độc lập) Quyết định về cách hành động của chính bản thân mình là điều quan trọng trong xã hội Chính vì thế mà ta không thể đơn giản quyết định trong bất cứ việc gì Nếu ta hành động sai lầm thì không chỉ đối với chính mình mà cả xung quanh đều bị ảnh hưởng . NGƯỜI ĐỜI THẬT ĐA DẠNG - (Về việc đầu tư vào khu KADOMA) 33 4. CÔNG NHẬN GIÁ TRỊ KINH DOANH - (Phí chỉ đạo kinh doanh 3%) . 35 5. THUÊ XÍ NGHIỆP TẦM CỠ THẾ GIỚI LÀM THẦY - (Trả cho Công ty Philips. thành công hay thất bại trong sự việc đó. Qua kinh nghiệm phong phú của chính cuộc đời mình trong kinh doanh, ông MATSUSHITA đã viết về cách "Quyết đoán trong kinh doanh". Đây có lẽ. người. Trong hoạt động kinh doanh, trong hoạt động buôn bán, trong cuộc sống gia đình, trong hoạt động ở nhà trường, và trong nhiều hoạt động xã hội khác , những việc phải quyết định không ngừng