[...]... thời gian và chiến lược cụ thể 2.2 Thực trạng hoạt động marketing của Công ty c ổ phần bánh kừo Hài Hà 2.2.1 Giói thiệu về Công ty c ổ phần bánh kừo Hãi Hà 2.2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần bánh kừo Hài Hà tiền thân là một cơ sờ thực nghiệm được thành lập vào nhũng năm 60 với mục đích phục vụ đất nước trong giai đoạn vừa đâu tranh vừa xây dựng Cho đến ngày nay, Hải Hà vẫn được... thành bại của công ty, do đó công ty luôn quan tâm tới chính sách duy tri và phát triển quan hệ với khách hàng Chiếm thừ phần lém thứ hai là Công ty cổ phần bánh kẹo Biên Hòa Sản phẩm kẹo Bibica vẫn chiếm thừ phần khá lớn, dẫn đầu trong cả nước (chiếm 3 5 % thừ phần) tuy nhiên về mảng bánh thì Kinh Đô có phần lớn hơn Kinh Đô đang chiếm lĩnh phần lớn thừ phần bánh kẹo tại Việt Nam, với giá bán luôn cao. .. đúng tạo nên năng lực cho công ty so sánh với đối thủ cạnh tranh Điề mạnh có thể là sự khéo léo, sự thành thạo m Hoàng Phương Lớp: AI 7 K43E-KT&KDQT Khoa luận tốt nghiệp là nguồn lực của tồ chức hoặc khá năng cạnh tranh (giống như sản phẩm tốt hơn, sức mạnh của nhãn hiệu, công nghệ kỹ thuật cao hoặc là dịch vụ khách hàng tót hơn) Điểm mạnh cùa công ty có thể kể đến bao gồm các yếutò sau: Năng lực tài chính... Bibica (BBC), Công ty c ổ phần Bánh kẹo Hải Hà (HHC) đều là nhũng doanh nghiệp có quy m ô lớn nhất trong ngành Biểu đồi: Thị pbần các doanh nghiệp bánh kẹo trên thị trường Việt Nam (Nguồn: Phòng Ke hoạch thị trường) Theo biểu đồ, Kinh Đô hiện là một công ty có thị phần lớn nhất trên thị trường bánh kẹo Việt Nam Công ty CP bánh kẹo Kinh Đô có hệ thống phân phối rộng khắp với 25 cửa hàng, 215 nhà phân phối,... điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn buộc các doanh nghiệp phải vươn lên vượt qua đối thù của mình Điều kiện để cạnh tranh và các thành phần tham gia vào quá trình hoạt động kinh doanh để vượt lên phía trước tạo ra môi trường cạnh tranh trong nền kinh tế Các doanh nghiệp cần xác định cho minh một chiến lược cạnh tranh hoàn hảo, chiến lược cạnh tranh cần phàn ánh được các yếu tố ảnh hưẫng của môi... khi của Indonesia có giá khoảng 25.000 đồng và cùa Việt Nam thì khoảng 20.000 đồng 2.1.2 Hoạt động marketing của một sổ doanh nghiệp đững đầu trên thị trường bánh kẹo Việt Nam Hiện tại, có bốn doanh nghiệp trong ngành bánh kẹo đã niêm yết là Công ty cổ phần Kinh Đô (KDC), Công ty cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc Hoàng Phương Lớp: AI 7 K43E-KT&KDQT Khoa luận tốt nghiệp (NKD), Còng ty c ồ phần. .. đối thủ cạnh tranh Chiến lược marketing của Bibica huống vào mục tiêu chiếm lĩnh thừ trường nội đừa Bằng cách sử dụng các chiến lược marketing thích hợp, đa dạng hóa sản phẩm, giảm chi phí , công ty mong muốn chiếm được thừ phần càng cao trên thừ trường bánh kẹo Việt Nam Trong bối cảnh hội nhập kinh tế như hiện nay, phương hướng phát triền của công ty là "đầu tư về công nghệ, xây dựng chiến lược quảng... các đối thủ cạnh tranh, công ty đã thực sự nhận thức được tầm Hoàng Phương Lớp: AI 7 K43E-KT&KDQT Khoa luận tốt nghiệp quan trọng của hoạt động Marketing Tuy nhiên việc mờ rộng thị phần tiêu thụ sàn phàm của công ty cũng không phải là đơn giản vi các công ty khác cùng ngành cũng có nhũng chiến lược quảng bá thương hiệu rộng rãi như Kinh Đô (thị phần đã chiếm tới 2 0 % ) , điều này đòi hỏi phải có thời... công ty chú trọng nhất vào hoừt động marketmg trong số các công ty bánh kẹo trên thị trường Hoừt động marketing của công ty được chuyên trách bời Phòng marketing, mục tiêu marketing của công ty phải phù hợp với chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược giảm tính mùa vụ trong thời gian trung hừn Các biện pháp để đừt được mục tiêu trên là áp dụng chính Hoàng Phương Lớp: AI 7 K43E-KT&KDQT Khoa luận. .. và tiêu dùng sàn phẩm của mình Hoàng Phương 26 Lớp: AI 7 K43E-KT&KDQT Khoa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY CỎ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ 2.1 VÀI NÉT VÈ THỊ TRƯỜNG BÁNH KẸO VIỆT NAM 2.1.1 Tổng quan ngành bánh kẹo Việt Nam Ngành bánh kẹo là một trong những ngành có tốc độ tăng trường ồn định (khoảng 2%/năm) Dần số phát triển nhanh khiến nhu cầu về bánh kẹo cũng tăng theo Hiện . TẾ ĐỐI NGOẠI ___***___ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: CHIẾN LƯỢC MARKETING NHẰM NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY cổ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ Sinh viên thực hiện Lớp. YÊU NHẰM NÂNG CAO NĂNG Lực CỘNH TRANH CỦA CÔNG TY CỞ PHẢN BÁNH KẸO HÀI HÀ 79 3.1. ĐÁNH GIÁ HOỘT ĐỘNG MARKETING TỘI CÔNG TY CÔ PHÂN BÁNH KẸO HẢI HA 79 3.1.1. Thành công. hoạt động marketing tại Công ty Cô phân bánh kẹo Hải Hà Chương ĩ: Một số giãi pháp markeling nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty có phần bánh kẹo Hài Hà Do thời