CHNG 5 CHNG 5 MTS HP NG PH MT S HP NG PH BIN TRONG UT BIN TRONG U T QUCT QUC T CHNG 5 Tài liuhctp: 1. GS. TS. NguynTh M (Ch biên), Giáo trình Pháp lut trong hot đng kinh t đi ngoi NXB Thông tin lut trong hot đng kinh t đi ngoi , NXB Thông tin và truyn thông, 2009 2 L t  t Vit N  2005 2 . L u t  u t Vit N am n  m 2005 3. N g hđnh s 108/2006/N-C P n g à y 22/09/2006 g gy quy đnh chi titvàhng dn thi hành mtsđiu ca Lut đu t ca Lut đu t CHNG 5 Tài liuthamkho 1. B T pháp, CNmnangpháplut kinh doanh dành cho doanh nghipnh và va- tp2:Pháplutv     hp đ  n g và các c ch  g iiqu y ttranhch  ptron g kinh doanh N    2. N g u y nTh Dun g ,Pháplutv  hp đ  n g tron g thng mivàđut-nhng vn đ pháp lý c b N XB Chí h   i 2009 b n, N XB . Chí n h tr  qu  c gi a, 2009 3. Hip đnh v các bin pháp đut có liên quan đn h i TRIM t h n g m i TRIM s CHNG 5 Ktcuchn g : g I. Tng quan vđut quct 1 Khái á  đ 1 . Khái qu á tv  đ ut 2 Khái quát v đu t quc t 2 . Khái quát v đu t quc t 3. Các hình thc đut quct II. Mts loihp đng c th trong đut quct 1 Hp đng liên doanh 1 . Hp đng liên doanh 2. Hp đng hp tác kinh doanh 3. Các hp đng BOT, BTO, BT CHNG 5 I. Tng quan vđut quct 1. Khái quát vđut a. Khái ni  m  -Trong khoa hckinht: ut là hot đng s dng các ngun lc  hin ti nhm đem li cho nhà đu t các ngun lc  hin ti nhm đem li cho nhà đu t và/hocxãhiktqu trong tng lai lnhncác ngun lc đã s dng đ đt đc kt qu đó ngun lc đã s dng đ đt đc kt qu đó -Digócđ pháp lý: ut là vic nhà đut b vn tài sn theo các hình thc và cách thc do pháp vn , tài sn theo các hình thc và cách thc do pháp lut quy đnh đ tinhànhcáchot đng nhmmc đích li nhun hoc li ích kinh t xã hi khác đích li nhun hoc li ích kinh t xã hi khác Xem iu 3 khon1Lut ut 2005 CHNG 5 I. Tn g q uan vđut q uct ( t. ) g q q ( ) 1. Khái quát vđut (t.) b c đim b . c đim - ut là hot đng mang tính dài hn, phctp -Hot đng đut thng gnvivic thành lpt chc KT hay thc hin mt d án dài hn chc KT , hay thc hin mt d án dài hn CHNG 5 I. Tn g q uan vđut q uct ( t. ) g q q ( ) 1. Khái quát vđut (t.) Phâ l i c. Phâ n l o i -Cnc vào m  c đích đut: đut p hi l  inhu  n  p   (đut không mang tính chtthng mi) và đut kinh doanh (đu t mang tính cht thng mi) kinh doanh (đu t mang tính cht thng mi) -Cnc vào ngunvn đut: đut trong ncvà đ  ài đ ut n  cn g o ài - Cn c vào tính cht qun lý ca nhà đu t vi vn Cn c vào tính cht qun lý ca nhà đu t vi vn đut: đut trctipvàđut gián tip CHNG 5 I. Tng quan vđut quct 2. Khái quát vđut quct a Khái nim a . Khái nim ut quct là hot đng đut có yut nc ài n g o ài å n g t g iác đ  t m  t q uc g ia nht đ  nh thì ho  t g g   q g   đng đut quct bao gm: - Hot đng đu t ca nhà đu t nc ngoài ti Hot đng đu t ca nhà đu t nc ngoài ti ncs ti; và Hot đng đu t ca nhà đu t trong nc ra - Hot đng đu t ca nhà đu t trong nc ra nc ngoài. CHNG 5 I. Tn g q uan vđut q uct g q q 2. Khái quát vđut quct  b. c đi  m - N hà đu t có tr s ti mt quc gia khác vi quc N hà đu t có tr s ti mt quc gia khác vi quc gia nitinhànhđut Có di h    tài  à á  l - Có s di c h u y nv  v  n, tài s  nv à c á cn g u  n l c khác t qucgianàysangquc gia khác -Vn đ lutápdng Vn đ gii quyt tranh chp - Vn đ gii quyt tranh chp CHNG 5 2. Khái quát vđut quct (t.) b. c đim(t.) N hà đu t - N hà đu t + Cá nhân Vit N am và nc ngoài N + Pháp nhân Vit N am và ncn g oài ( 1 ) Phân bit : N gi nc ngoài, ngi VN đnh c ( 1 ) Phân bit : N gi nc ngoài, ngi VN đnh c  nc ngoài, ngigcVN đnh cnc ngoài ( 2 ) Phân bit : Doanh nghip nc ngoài và doanh ( 2 ) Phân bit : Doanh nghip nc ngoài và doanh nghipcóvn đut nc ngoài? Cá N hà  ó hN  å h h + Cá cc quan N hà n  cc ó t hN mqu y n å c h t h đcbit [...]... BT CH NG 5 II M t s lo i h p ng c th trong g g t 3 3 Các h p ng BOT BTO BT BOT, BTO, a Khái ni m BOT BTO u t qu c q BT Chuy n giao không Chuy n giao äå Chuy n giao ä å b ih à hoàn quy n ki h d h kinh doanh thanh th h toán/quy n t á / th c hi n m t d án khác CH NG 5 II M t s lo i h p ng c th trong 3 Các h p ng BOT, BTO, BT b c i m u t qu c t - Ch th : + N hà u t (t (trong n c và n c ngoài) à ài) + N hà... gian thu h i v n lâu (th ng có u ãi c bi t v thu , v s d ng t) g ) CH NG 5 II M t s lo i h p ng c th trong 3 Các h p ng BOT, BTO, BT b c i m u t qu c t - Ch th : + N hà u t (t (trong n c và n c ngoài) à ài) + N hà n c VN (CP, B , UBN D t nh, thành ph tr c thu c TW) - N gu n v n: + V n n c ngoài +V nt trong n c ( n c a N hà n c VN và c a t (v à ch c, cá nhân VN ) ... u t qu c t (t.) b Các hình th c u t gián ti p CH NG 5 II M t s lo i h p ng c th trong u t qu c g g q t 1 1 H p ng liên doanh - Hình th c: ph i b ng v n b n - N i dung: 54 N gh nh 108/2006/N -CP + 10 i u kho n ch y u + Các i u kho n tùy nghi: hardship, force majeure, quy n s h u trí tu CH NG 5 II M t s lo i h p ng c th trong u t qu c g g q t 2 2 H p ng h p tác kinh doanh (BCC) a Khái ni m - BCC là m... t - Ch th : + N hà u t (t (trong n c và n c ngoài) à ài) + N hà n c VN (CP, B , UBN D t nh, thành ph tr c thu c TW) - N gu n v n: + V n n c ngoài +V nt trong n c ( n c a N hà n c VN và c a t (v à ch c, cá nhân VN ) CH NG 5 II M t s lo i h p ng c th trong g g t 3 3 Các h p ng BOT BTO BT BOT, BTO, b c i m - Ch u t qu c q u t ch u trách nhi m t ch c vi c xây d ng, kinh doanh và chuy n giao giao - N h... không thành l p pháp nhân m i CH NG 5 II M t s lo i h p ng c th trong u t qu c g g q t 2 2 H p ng h p tác kinh doanh (BCC) b c i m - BCC là m t hình th c u t tr c ti p - BCC c ký gi a các nhà u t nh m h p tác kinh doanh, phân chia l i nhu n, phân chia s n phNm (phân chia r i ro) mà không thành l p pháp nhân m i CH NG 5 II M t s lo i h p ng c th trong u t qu c g g q t 3 3 Các h p ng BOT BTO BT BOT, BTO,... Tr ài - Tr ng tài do các bên th a thu n CH NG 5 2 Khái quát v u t qu c t (t.) b c i m (t.) - Gi i quy t tranh ch p gi a nhà u t v i c quan N hà q y g q n c + Lu t t 2005: tòa án VN ho c tr ng tài VN + Trong khuôn kh các Hi p nh song ph ng và a ph ng v khuy n khích và b o h u t : (1) Tòa án VN và n c ngoài; (2) Tr ng tài UN CITRAL (tr ng tài ad-hoc); ad hoc); (3) ICSID -Trung tâm qu c t gi i quy t các... (t.) - Lu t áp d ng NG 5 u t qu c t (t.) q ( ) åL u ý: H n ch quy n t do l a ch n lu t áp d ng i v i ho t ng u t có y u t n c ngoài: ch c th a thu n áp d ng pháp lu t n c ngoài t p ngoài, quán u t qu c t trong tr ng h p pháp lu t Vi t N am ch a có quy nh CH NG 5 2 Khái quát v q u t qu c t (t.) q ( ) b c i m (t.) - Gi i quy t tranh ch p i h h Các bên tranh ch p N hà u t VN - N hà u t VN N hà u t VN - N . TRONG UT BIN TRONG U T QUCT QUC T CHNG 5 Tài liuhctp: 1. GS. TS. NguynTh M (Ch biên), Giáo trình Pháp lut trong hot đng kinh t đi ngoi NXB Thông tin lut trong hot đng kinh t đi ngoi , NXB Thông tin và. ni  m  -Trong khoa hckinht: ut là hot đng s dng các ngun lc  hin ti nhm đem li cho nhà đu t các ngun lc  hin ti nhm đem li cho nhà đu t và/hocxãhiktqu trong tng. gm: - Hot đng đu t ca nhà đu t nc ngoài ti Hot đng đu t ca nhà đu t nc ngoài ti ncs ti; và Hot đng đu t ca nhà đu t trong nc ra - Hot đng đu t ca nhà đu t trong nc ra nc ngoài. CHNG 5 I. Tn g q uan vđut q uct g q q 2.